质量标准化工作安排
质量标准化工作方案
质量标准化工作方案质量标准化是企业生产管理的重要组成部分，是保证产品质量及企业经济效益的保障。
本文将从现状分析、目标设定、工作内容、工作流程、风险控制等方面，制定一份质量标准化工作方案。
一、现状分析（一）质量管理现状目前，企业的质量管理存在以下问题：1.缺少完整的质量管理体系，质量标准化工作不够有效和系统化。
2.外部供应商的不规范和不稳定会影响公司的产品质量。
3.生产过程中质量问题的反应和处理不够及时，对产品质量造成影响。
4.企业员工的培训和教育不够及时和有效，缺乏对质量管理的深入理解和认识。
（二）市场竞争现状市场竞争日趋激烈，企业在质量方面的竞争也越来越激烈。
现在的市场竞争不仅是价格竞争，更多的是质量竞争。
如果企业不能提高自身的质量水平，必然会失去市场份额。
二、目标设定（一）总体目标通过实施质量标准化工作，建立和完善企业的质量管理完整体系，提高产品质量，保证产品的稳定和可靠性，提高企业的市场竞争力和经济效益。
（二）具体目标1.建立和完善质量管理体系，实现企业长远、稳定和可持续发展。
2.提高产品生产的自动化程度，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.建立公平、公正、透明的供应商质量考核体系，从源头上保障产品质量。
4.建立完善的产品质量测试和检测体系，确保产品的安全性和可信度。
5.提高员工素质和技能，增强员工的质量意识和质量责任心。
三、工作内容（一）建立质量管理体系1.建立和完善生产过程和质量控制标准。
2.建立和完善员工培训和教育体系，包括质量管理培训、安全培训等。
3.制定标准化的文件和制度体系，方便管理、操作和监督。
（二）建立公正、透明的供应商质量考核体系1.招募供应商，对供应商的质量系统进行评估。
2.与供应商紧密合作，协同制定供应商质量考核指标。
3.按照考核指标对供应商进行评估，并向上级部门提交评估报告。
（三）建立完善的产品质量测试和检测体系1.制定产品测试标准和检测流程，并建立制度文件。
2.引进新的测试设备和技术，更新质检设备，提高检测效率和检测能力。
医院质量标准化工作方案(3篇)
医院质量标准化工作方案为积极创建一级质量标准化矿井和实现省二级“五优”矿井，提升安全质量标准化水平，经研究，重点对东北运输大巷以及15区至四平台等地点提出以下整改提升方案(见附表)，并要求各单位、相关科室：一、此项整改是创建“五优”矿井过程中的一项重要内容，各单位领导要高度重视，积极参与，按照公司安排，按期完成整改任务。
二、安检科、调度室、生产科、机电科、企管科、劳资科等部门严格过程监督，制定节点计划，严把质量关，达不到要求将追究责任。
三、宣传部要跟踪报道，及时宣传提升质量标准化的重要意义，营造全员参与的良好氛围。
四、各单位要根据方案安排，分管科室制定出分管系统内总的整改提升节点计划(____月____日之前报送至安检科)，各基层单位要根据科室制定出的总的整改提升节点计划制定出月度整改计划，并于每月底之前将下月整改提升计划报送至安检科，每月____号之前由安检科、调度室、生产科、机电科、企管科、劳资科对上月计划完成情况____验收，对能够按质量要求完成当月计划的给予补贴和奖励，对人为原因造成计划不能顺利完成的，根据未完成情况给予相应处罚。
五、整个工期预计在10底前结束，将由安检科、调度室、生产科、机电科、企管科、劳资科____验收，能够在预计时间内完成的，将对表现突出的单位和个人进行奖励；对消极怠工，不服从安排，影响整个方案实施的，将从重对单位和个人进行处罚。
附：创“五优”矿井质量标准化提升方案一览表医院质量标准化工作方案（二）根据有限公司____年矿井质量标准化建设工作指导意见，为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐，提高质量管理水平，增强安全保障能力，坚决遏制重特大生产安全事故发生，推进“安全生产年”目标任务落实，特制定保利平山煤业股份有限公司____年度安全质量标准化实施方案。
一、安全质量标准化实施时间____年____月____日起至____月____日，为期____个月。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案一、前言安全质量是企业发展的基石，也是国家经济社会发展的重要保障，加强安全质量标准化工作对于推动产业升级、增强产品竞争力具有重要意义。
本方案旨在制定一套具体可操作的安全质量标准化实施工作方案，有效提升安全质量管理水平，提高企业综合竞争力。
二、总体目标1. 实施标准化管理，推动安全质量管理水平提升；2. 建立适应企业需求的安全质量标准体系；3. 加强标准宣传和培训，提高企业标准化管理意识；4. 推动安全质量国际化标准与国内标准接轨。
三、重点工作1. 制定和修订标准（1）建立标准制定机制，成立标准制定工作组，明确工作职责和流程；（2）对现有安全质量标准进行评估与修订，并发布实施；（3）制定新的安全质量标准，根据企业实际需求，强化行业标准体系。
2. 推动标准实施（1）开展标准宣传活动，提高企业对于标准化管理的认识和重视程度；（2）建立标准化管理档案，推动标准化管理体系与企业实际工作相衔接；（3）组织开展标准化培训，提高企业员工标准化管理水平。
3. 提升标准技术能力（1）加强人才培养，提高标准制定和应用能力；（2）建立标准研究机构，加强标准研究与技术储备；（3）推动标准技术与信息化、人工智能等新兴技术的深度融合。
4. 配套政策支持（1）制定优惠政策，鼓励企业开展标准化工作；（2）建立标准化管理考核机制，对标准化管理工作进行评估和奖惩；（3）加强与相关部门的合作，推动标准化工作与其他领域的良性互动。
四、工作方案1. ____年第一季度：准备阶段（1）成立专项工作组，明确工作职责和分工；（2）制定工作计划和时间表；（3）调研现有标准和企业需求，明确修订和制定的重点。
2. ____年第二季度：标准制定与修订（1）组织召开标准制定研讨会，明确制定和修订标准的工作范围和内容；（2）制定标准修订计划，明确标准修订的任务分配和工作进度；（3）召集标准制定工作组定期开会，研讨标准修订过程中的问题和需求，并及时调整工作计划。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
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质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、背景介绍质量管理标准化是企业管理质量的基础工作，可以帮助企业进行标准化生产、提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、增强企业的市场竞争力。
针对当前我国企业质量管理标准化工作中存在的问题，制定质量管理标准化工作计划，推动企业质量管理工作向更加规范化、标准化的方向发展。
二、目标和意义1.目标：通过制定质量管理标准化工作计划，促进企业质量管理水平的提升，推动企业效益的提高，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2.意义：质量管理标准化工作计划的制定，有利于提高企业产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，促进行业内的标准化发展，为企业的可持续发展创造更有利的环境。
三、工作内容1.建立质量管理标准化工作组织机构设立专门的质量管理标准化工作小组或部门，负责组织、协调、推进质量管理标准化相关工作，确保计划的顺利实施。
2.开展质量管理标准化培训针对企业内部员工进行有针对性的质量管理标准化培训，提高员工的标准意识和质量管理水平，确保质量管理标准化要求得到有效落实。
3.建立完善的质量管理标准化体系运用现代管理方法，建立适合企业实际情况的质量管理标准化体系，包括质量管理制度、程序文件、记录和规范标准等，确保企业的各项工作能够按照标准化要求进行。
4.质量管理标准化检测与监控建立质量管理标准化检测与监控体系，定期对各项质量管理标准化指标进行检测和监控，通过数据分析找出存在的问题并采取相应的改进措施。
5.推进质量管理标准化认证根据企业实际情况选择相关的质量管理标准化认证体系，积极推进质量管理标准化认证工作，提高企业的质量管理水平和市场竞争力。
6.持续改进与提升在质量管理标准化工作开展过程中，不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率，持续推动质量管理标准化工作不断提升。
四、组织实施1.明确工作责任制定质量管理标准化工作责任清单，明确各相关部门的工作职责和目标任务，确保质量管理标准化工作落实到位。
2.建立考核激励机制建立与质量管理标准化工作相关的考核激励机制，激发员工积极性，提高工作效率，营造新的工作氛围。
建筑工程质量标准化工作实施方案
加大宣传培训力度
制定宣传计划，通过多种渠道和形式宣传建筑工程质量标 准化的重要意义和要求，提高各方的认识和重视程度。
组织开展培训活动，加强对相关人员的业务培训和技能提 升，提高其执行标准和规范的能力和水平。
建筑工程质量标准化工作实 施方案
汇报人： 2023-12-26
目录
• 引言 • 建筑工程质量标准化的概念和
重要性 • 实施建筑工程质量标准化的方
法和步骤
目录
• 建筑工程质量标准化工作的保 障措施
• 实施建筑工程质量标准化工作 的预期成果和影响
• 结论和建议
01
引言
背景介绍
当前建筑工程质量存在的问题
建立质量管理体系
总结词：系统管理
详细描述：建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，确保质量管理工作的系统性 和有效性。
实施质量监督和控制
总结词：实时监控
详细描述：通过实施质量监督和控制，对施工过程和最终产品进行实时监控，及时发现和解决质量问 题，确保建筑工程质量的稳定性和可靠性。
开展质量评估和改进
总结词：持续优化
详细描述：定期开展质量评估工作， 对施工过程和最终产品的质量进行全 面检查和评估，发现问题并及时进行 改进，持续优化建筑工程质量。
04
建筑工程质量标准化工作的保 障措施
加强组织领导和协调配合
成立建筑工程质量标准化工作领导小组，负责统筹协调和监 督指导工作，确保各项措施得到有效落实。
建议
建立健全建筑工程质量标 准体系，统一标准，明确 责任和义务。
完善监管机制，加强建筑 工程质量标准化的监督检 查和处罚力度。
安全质量标准化开展情况及工作计划汇报
安全质量标准化开展情况及工作计划汇报安全质量标准化开展情况及工作计划汇报尊敬的领导、各位同事：兹对我部门的安全质量标准化开展情况及工作计划进行汇报。
一、安全质量标准化开展情况自贵公司开展安全质量标准化工作以来，我部门已经按时完成了各项要求和任务，并且取得了显著进展。
具体如下：1. 成立了安全质量标准化小组。
小组成员来自各职能部门，定期召开会议，研究和讨论安全质量相关的工作。
2. 制定了安全质量标准化工作计划。
根据公司的要求和标准，制定了我部门的工作计划和时间表，并且在执行过程中进行了良好的跟踪和反馈。
3. 开展了安全质量培训。
定期开展安全质量培训和考核，提高了员工的安全质量意识和能力。
4. 完成了安全质量标准化内部审核。
在总公司组织的标准化审核中，我部门取得了优异的成绩。
二、工作计划1. 工作目标和目标规划通过安全质量标准化的开展，提高公司的安全质量管理水平，以满足市场和客户的需求。
具体工作目标如下：（1）制定完善的安全质量标准化工作计划和责任制。
（2）加强员工的安全质量培训和教育，提高员工安全生产和质量意识。
（3）进行广泛的标准化宣传，推进安全质量标准化工作，树立公司的品牌形象。
2. 工作任务和时间安排为实现工作目标，制定以下工作任务和时间安排：（1）完善公司的安全质量标准化工作计划和责任制，明确各部门的职责和任务。
时间：2022年1月底前。
（2）制定安全质量培训计划，加强员工安全质量培训和教育。
时间：2022年2月底前。
（3）开展公司安全质量标准化的宣传和推广工作。
时间：2022年3月底前。
3. 资源调配和预算计划在开展安全质量标准化工作的过程中，需要调配人力、物力和财力等资源，并按照贵公司的要求进行预算。
具体内容如下：（1）人力资源：设立安全质量管理专职人员，并且加班鼓励员工参与安全质量管理工作。
（2）物力资源：配备安全质量管理必须的设备和工具，如安全资料手册、标准化手册等。
（3）财力预算：根据公司财务预算，制定安全质量标准化相关的预算计划。
质量标准化工作方案
质量标准化工作方案质量标准是所有组织必须遵守的基本要求。
为了确保质量标准的实施和符合各种法规和国际标准，组织必须采取一系列严格的措施。
制定质量标准化工作方案并将其实施是实现这些目标的必要步骤之一。
以下是一个质量标准化工作方案的范本，详细说明了实施质量标准化所需的步骤。
1.背景该工作方案旨在帮助组织实现其质量标准的工作计划并确保其符合特定的质量标准。
该方案的实施将涉及以下步骤：2.目标2.1 阐明组织的愿景和目标，以确定短期和长期质量标准化工作的重点。
2.2 确定组织质量标准化计划所需的资源和人员。
2.3 跟踪进展并确保所有工作及时完成。
3.工作计划3.1 加强整体质量通过采取各种措施提高整体质量，包括：- 建立清晰的质量管理体系。
- 制定相关手册和流程标准。
- 建立培训计划，确保员工了解质量标准并掌握相应技能。
- 实施定期检查和审核，以确定工作进展是否符合标准要求。
3.2 提升质量监控和风险管理水平确保在整个制造和运营过程中质量监控得到充分实施，避免潜在的人为因素和意外因素的干扰，包括：- 制定有关设备和产品质量控制的完整制度。
- 建立安全风险评估流程，确保排除潜在健康和安全问题。
- 实施废棄物管理计划，避免对环境造成负面影响。
- 建立相关技术要求，确保工作与质量标准一致。
3.3 提高效率并提高客户满意度确保组织在实施质量标准的同时，能够以最有效率的方式为客户提供服务。
这主要涉及：- 实施客户服务计划，依据客户反馈和调查结果来识别和解决问题。
- 设定产品和服务交付的时间表，确保能够满足客户的要求。
- 整合所有运作流程和系统，以便更好地了解客户需求并反馈他们对组织的评价。
4.资源和人员4.1 人员确保有培训有素的员工来实施工作计划。
不仅要有足够的人数，而且还需要具备以下技能：。
质量管理部标准化工作计划
一、指导思想以提升企业质量管理水平为核心，以实现质量管理标准化、规范化为目标，全面加强质量管理部标准化工作，确保产品质量、服务质量和生产效率的持续提升。
二、工作目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平；2. 建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；3. 加强标准化人才队伍建设，提高员工标准化意识；4. 提高产品质量、服务质量和生产效率，降低成本。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）结合企业实际情况，修订和完善质量管理体系文件；（2）开展质量管理体系内审、外审工作，确保体系有效运行；（3）对质量管理体系进行持续改进，不断提升质量管理水平。
2. 建立健全标准化工作制度（1）制定标准化工作规划，明确标准化工作目标；（2）建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；（3）加强标准化工作宣传，提高员工标准化意识。
3. 加强标准化人才队伍建设（1）开展标准化培训，提高员工标准化知识水平；（2）选拔和培养标准化人才，组建标准化工作团队；（3）加强标准化人才激励，提高团队凝聚力。
4. 提高产品质量、服务质量和生产效率（1）加强产品质量监控，确保产品符合国家标准；（2）优化服务流程，提高服务质量；（3）提高生产效率，降低生产成本。
四、工作措施1. 组织开展标准化培训，提高员工标准化意识；2. 定期开展质量管理体系内审、外审，确保体系有效运行；3. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进标准化工作；4. 制定标准化工作考核制度，对标准化工作进行全面考核；5. 定期总结标准化工作经验，不断优化工作方法。
五、实施时间表1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，开展标准化培训；2. 第二季度：建立健全标准化工作制度，开展质量管理体系内审；3. 第三季度：选拔和培养标准化人才，优化服务流程；4. 第四季度：开展标准化工作考核，总结标准化工作经验。
六、预期效果通过实施标准化工作计划，预计可实现以下效果：1. 质量管理体系更加完善，质量管理水平显著提升；2. 员工标准化意识明显增强，标准化工作制度得到有效执行；3. 产品质量、服务质量和生产效率得到全面提高；4. 成本得到有效控制，企业经济效益持续增长。
质量管理标准化工作计划
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对质量管理的重视程度不断提高。
为了提升企业质量管理水平，提高产品质量，降低成本，确保企业可持续发展，特制定本质量管理标准化工作计划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的正常运行。
2. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养一支高素质的质量管理团队，提高全员质量意识。
三、工作内容1. 建立质量管理体系（1）依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
（2）对质量管理体系文件进行审核、发布和培训，确保全员了解和掌握。
（3）定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效运行。
2. 质量管理培训（1）对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
（2）对关键岗位人员进行专业培训，提高其质量管理能力。
3. 产品质量控制（1）加强原辅材料采购质量管理，确保原辅材料质量。
（2）严格生产过程控制，加强过程检验，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品质量符合标准要求。
4. 质量改进（1）建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
（2）对改进建议进行评估和实施，提高产品质量。
（3）对改进效果进行跟踪和评估，持续优化质量管理。
5. 质量信息化建设（1）建立质量信息管理系统，实现质量数据收集、分析和处理。
（2）利用信息化手段，提高质量管理效率。
四、实施步骤1. 组织策划：成立质量管理标准化工作小组，明确工作职责，制定工作计划。
2. 文件制定：依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
3. 培训实施：对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
4. 生产过程控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
5. 质量改进：建立质量改进机制，持续优化质量管理。
6. 持续改进：定期对质量管理标准化工作计划进行评估和调整，确保工作效果。
五、预期效果通过实施本计划，企业质量管理水平将得到显著提升，产品质量将得到有效保障，客户满意度将不断提高，为企业可持续发展奠定坚实基础。
2024年质量标准化工作计划
2024年质量标准化工作计划一、引言质量标准化是一项至关重要的工作，对于产品质量的提升、企业竞争力的增强以及国民经济的发展具有重要意义。
随着科技进步和市场需求的变化，2024年，我们需要制定一个全面、系统、科学的质量标准化工作计划，以确保我国的质量标准能与国际接轨，为企业和经济发展提供坚实的保障。
二、总体目标2024年，我们的总体目标是：1.提高质量标准的国际竞争力，使我国的质量标准能够与国际先进水平接轨；2.完善标准化管理体系，提高标准化工作的组织化、科学化水平；3.促进质量标准在各行业、各领域的广泛应用，提升产品质量和服务水平；4.加强标准化宣传教育，提升社会公众对质量标准的认知和重视程度。
三、工作计划1.制定和修订重要质量标准（1）组织多领域的专家，修订和完善现有的质量标准；（2）制定新的质量标准，针对新兴行业和技术创新，建立相应的标准体系；（3）加强与国际标准组织的合作，借鉴和吸收国际先进标准，提高我国质量标准的国际竞争力。
2.推进行业标准化工作（1）建立健全行业标准化委员会，负责行业标准的制定和修订工作；（2）加强行业标准与国家质量标准的衔接，形成上下贯通的标准体系；（3）推动行业标准在企业中的应用，提升产品质量和服务水平。
3.加强质量培训和技术支持（1）开展质量标准化培训，提高相关专业人员的标准化水平；（2）加强标准化技术支持，提供标准化解决方案和技术咨询服务；（3）组织技术交流和研讨活动，促进标准化技术的创新和应用。
4.加强标准化宣传教育（1）制定宣传计划，开展质量标准化的宣传教育活动；（2）建立宣传平台，利用媒体、网络等渠道宣传质量标准的重要性和作用；（3）加强对普通消费者的宣传教育，引导消费者选择符合标准的产品和服务。
5.加强标准化管理和监督（1）完善标准化工作机构设置和职责分工，提高标准化管理的效能；（2）加强标准化问责制度，对标准化工作责任落实不到位的单位和个人进行追责；（3）加强标准化监督和检查，确保质量标准的执行。
质量标准化年度工作计划
质量标准化年度工作计划一、工作目标及总体要求质量标准化是企业生产经营中非常重要的工作，它关系到企业产品的质量以及企业的形象和信誉。
因此，为了确保企业产品质量的稳定和提高，提升企业的核心竞争力，制定并实施质量标准化年度工作计划是十分必要的。
本文旨在制定一份质量标准化年度工作计划，以期帮助企业管理层掌握全局，提升产品质量，满足客户需求，最终实现企业的可持续发展。
1.工作目标（1）优化质量标准化体系，确保产品质量稳定。
（2）提升员工素质，增强质量意识。
（3）加强质量监督，规范生产作业。
（4）持续改进工艺技术，提高生产效率和产品质量。
2.总体要求（1）全员参与，齐心协力，形成良好的工作氛围。
（2）制定科学的目标和计划，分解任务，明确责任。
（3）不断总结经验，改进工作方法，确保工作成果的持续改进。
二、年度工作计划1.完善质量标准化体系（1）全面评估现有质量标准化体系，找出不足之处。
（2）制定新的质量标准化体系，包括质量管理体系、质量控制体系、质量保证体系等。
（3）编制并发布新的质量标准化文件，确保全员了解并遵守。
2.挖掘员工潜能，提升质量意识（1）开展员工质量培训，包括品质意识、工艺技能、岗位技能等。
（2）建立质量奖惩机制，激发员工积极性，树立质量第一的理念。
（3）定期评估员工绩效，实行激励机制，奖励质量管理优秀者。
3.加强质量监督，规范生产操作（1）建立完善的质量监控体系，包括原辅材料检测、生产过程监控、成品检验等。
（2）加强对生产操作的规范管理，严格执行作业规程，确保产品质量可控。
（3）建立产品追溯体系，及时发现并解决质量问题。
4.持续改进工艺技术，提高生产效率和产品质量（1）加强对新工艺新技术的研究，提高生产效率和产品质量。
（2）借鉴国内外先进经验，改进生产工艺，提高产品品质。
（3）加强对生产设备的维护和保养，确保设备良好运行，提高生产效率。
三、评估和改进机制1.定期评估工作成果，查找不足之处。
2.及时总结经验，制定持续改进计划。
医院质量标准化工作方案
医院质量标准化工作方案一、背景近年来，随着我国医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的质量要求也越来越高。
为了提高医院服务质量，保障病人的安全和权益，全面推行医院质量标准化工作势在必行。
二、工作目标本次医院质量标准化工作的目标是：在全院范围内制定出一套完善的质量标准，并在实际操作中加以落实，以达到以下目的：1. 提高医疗服务质量和安全水平；2. 保障病人的权益和安全；3. 降低医疗事故发生的风险；4. 增强医院的竞争力。
三、工作步骤1. 认真收集资料，明确任务目标。
在开始制定医院质量标准化工作之前，需要了解相关的法规、标准、政策等信息，以便更好地明确工作目标和任务。
2. 制定医院质量标准化工作方案。
在制定医院质量标准化工作方案时，需要充分考虑实际情况，明确工作内容、时间进度、责任分工等方面的要求，确保整个工作方案的可操作性和可行性。
3. 根据工作方案进行实施和监督。
在实施医院质量标准化工作时，需要按照工作方案的要求，加强沟通和协作，充分落实质量标准，及时发现并处理存在的问题，确保工作进展顺利。
4. 定期进行评估和调整。
医院质量标准化工作是一个长期、稳定、不断完善的过程。
在实施过程中，需要定期进行评估和调整，及时发现并解决在工作中出现的问题，不断提高工作效率和质量，为医院的可持续发展打下坚实的基础。
四、工作保障1. 落实质量标准管理制度。
医院需建立质量标准管理制度，明确相关工作职责和流程，确保医院质量标准化工作的有效实施。
2. 选派专业人员进行管理。
医院需要选派专业人员进行管理，提高工作质量和效率的同时，加强对质量标准化工作的监督和管理，确保工作的顺利进行。
3. 加强宣传教育工作。
医院需要加强对员工的宣传教育工作，提高员工的质量意识和安全意识，培养员工的责任感和使命感，在工作中更好地落实质量标准化工作。
五、工作成果实施医院质量标准化工作，将带来以下成果：1. 提高医疗服务质量和安全水平；2. 保障病人的权益和安全；3. 降低医疗事故发生的风险；4. 增强医院的竞争力。
质量标准化建设工作方案
质量标准化建设工作方案一、目标与愿景我们的目标是在公司范围内实施一套全面、系统的质量标准化体系，以提高产品质量、增强客户满意度，并降低运营风险。
我们的愿景是成为行业内的质量标杆，通过持续改进和创新，实现卓越运营。
二、工作方案1.质量标准制定：根据行业标准和公司实际情况，制定各项质量标准和操作规程。
2.培训与宣导：对全体员工进行质量标准化培训，确保他们理解并遵守相关标准和规程。
3.监督与检查：通过定期的质量检查和评估，确保质量标准的执行。
4.反馈与改进：建立有效的反馈机制，收集和分析员工和客户的反馈，持续改进质量标准化体系。
三、实施步骤1.调查与分析：对当前的质量管理状况进行全面的调查和分析，找出需要改进的领域。
2.制定标准：根据调查结果，制定详细的质量标准和操作规程。
3.培训与宣导：组织全面的培训和宣导活动，确保所有员工了解并接受质量标准。
4.实施与监督：在全公司范围内实施质量标准化体系，并通过定期检查和评估来监督执行情况。
5.反馈与改进：建立反馈机制，收集和分析数据，对标准化体系进行持续改进。
四、时间安排与资源需求1.时间安排：预计整个实施过程需要一年时间。
2.资源需求：需要专业的质量管理团队、培训人员和相关设备。
预计总资源需求为10人，包括5名质量管理专员、3名培训师和2名技术支持人员。
五、预期成果与影响1.提高产品质量：通过实施质量标准化，可以大大提高产品的合格率和稳定性，减少产品缺陷率。
2.提高客户满意度：通过提高产品质量和服务水平，可以增强客户满意度和忠诚度。
3.降低运营风险：通过规范操作和流程优化，可以降低运营风险和成本。
4.提升企业形象：实施质量标准化可以提升公司在行业内的形象和声誉，增加市场竞争力。
2024年建筑工程质量标准化工作实施方案
2024年建筑工程质量标准化工作实施方案旨在提高建筑工程质量管理水平，推动建筑行业可持续发展。
具体措施包括：
一、加强技术标准制定。
建立健全建筑工程技术标准体系，完善建筑工程设计、施工、验收等各个环节的技术标准，确保建筑工程质量可控。
二、加强人员技能培训。
开展建筑工程从业人员的技能培训和考核，提高从业人员的专业水平和工作质量，促进施工过程中的标准化操作。
三、强化监督检查机制。
建立健全建筑工程质量监督机制，加强对建筑工程项目的质量检查和监督，及时发现和纠正各种质量问题，确保建筑工程质量符合法律法规和标准要求。
四、推动信息化建设。
借助信息技术手段，实施建筑工程管理信息化，提高质量管理效率和能力，实现信息共享和数据分析，为提高工程质量提供支持。
五、加强协作配合。
推动相关部门和单位之间的协作配合，形成全社会共同监督的合力，实现建筑工程质量全程可控，确保建筑工程质量与安全。
六、不断完善制度体系。
积极推动法律法规和政策体系的完善，建立健全建筑工程质量标准化的长效机制，促进建筑工程质量管理向规范化、标准化、科学化方向不断发展。
以上是2024年建筑工程质量标准化工作实施方案的关键内容，通过这些措施的全面实施，将有力推动建筑工程质量管理水平的提升，为我国建筑行业的可持续发展做出积极贡献。
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2024年质量标准化工作计划（7篇）
质量标准化工作计划为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我矿近期质量标准化进展情况：1、对井上、井下作业区域进行责任划分，完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理，制定标准，统一吊挂，统一填写，做到美观、大方，达到质量标准化的要求。
2、规范各作业地点各种软件的管理，重新做表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、在生产区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂，要求逐步达到标准化。
4、在机电方面，加大机电标准化，安排专人，进行自查自检，发现一处整改一处。
坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。
主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大责任区内工业卫生的清理，保持辖区内环境干净整洁。
6、规范皮带、运输机标准化管理，对责任区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。
7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每____天测量一次，加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在____月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在____月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。
处理七采区外面水沟。
处理仓库底鼓地方，估计在____月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在____月上旬完成。
5、双层一部、二部皮带架防锈处理，规范皮带架的标准化处理，估计在____月下旬完成。
工程质量管理标准化工作计划及目标
工程质量管理标准化工作计划及目标一、引言工程质量是工程项目的生命线，直接关系到项目的安全、可持续发展和利益相关方的利益。
通过建立和实施一整套严格的工程质量管理标准化体系，可以有效地提高工程项目的质量水平，减少质量事故的发生，降低项目实施过程中的各类风险。
制定和实施工程质量管理标准化工作计划及目标对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对工程质量管理标准化工作计划及目标进行详细阐述。
二、工程质量管理标准化工作目标1. 建立健全的工程质量管理体系：通过完善的标准化工作流程和操作规范，确保工程项目的质量控制和管理达到规范化、标准化要求。
2. 提高工程质量管理水平：通过培训和教育，提高项目管理人员和相关工程人员的专业水平和质量意识，确保工程项目的质量得到有效控制。
3. 减少质量事故的发生：建立完善的质量管理机制和风险预警机制，及时发现和解决存在的质量问题，最大程度地减少质量事故的发生。
4. 提高项目质量整体水平：通过实施标准化的质量管理工作计划，提高工程项目的整体质量水平，提高项目的竞争力和市场信誉。
5. 加强质量管理标准化宣传和推广：通过宣传质量管理的重要性，增强全体员工的质量意识，推动质量管理标准化工作的落实。
三、工程质量管理标准化工作计划1. 制定质量管理标准化工作方案明确工程质量管理标准化的工作内容、目标、时间节点和责任部门，确保各项工作有序推进。
2. 建立质量管理标准化工作组织机构建立质量管理标准化工作组织机构，明确各职责分工，制定工作细则，明确工作流程和责任范围。
3. 制定质量管理标准化工作细则制定相关文件，包括质量管理标准化工作细则、操作手册、培训材料等，确保工作的规范性和标准性。
4. 开展质量管理标准化培训组织全员人员参加相关培训，包括工程质量管理标准化要求、操作规范和相关法律法规等，提高全员的质量管理水平和意识。
5. 建立质量管理标准化评估机制建立质量管理标准化的评估机制，定期对工程项目的质量管理情况进行评估和监督，发现问题及时纠正。
质量标准化工作计划
质量标准化工作计划质量标准化工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本次质量标准化工作的目标是制定全面有效的质量管理制度，以提高企业产品质量的稳定性和标准化水平，增强市场竞争力。
1.2 目标规划1) 建立文件库，包括制度及报告档案。
2) 建立质量管理标准化流程，实现质量管理制度全面有效。
3) 针对质量管理标准化流程，组织相关培训。
4) 完善质量标准化的评估、分析与监控机制，确保质量标准化流程的高效运转。
5) 对标准化流程进行持续优化，逐步实现仪器设备全面自动化、数字化。
二、工作任务和时间安排2.1 任务1) 制定质量管理制度相关文件；2) 编制质量管理标准化流程；3) 开展质量管理标准化流程相关培训；4) 完成质量标准化的评估、分析与监控机制；5) 对质量管理标准化流程的持续优化。
2.2 时间安排1) 制定质量管理制度相关文件：2天2) 编制质量管理标准化流程：7天3) 开展质量管理标准化流程相关培训：3天4) 完成质量标准化的评估、分析与监控机制：4天5) 对质量管理标准化流程的持续优化：3天三、资源调配和预算计划3.1 资源调配1) 按工作任务要求完成课题组的各项工作，保证工作的高质量。
2) 通过内部培训和外部活动，提高员工综合素质和专业技术水平。
3) 建立专门的课题组绩效考核机制，积极倡导团队合作，构建拓展视野、开拓思路的团队建设。
3.2 预算计划1) 本次工作不涉及大笔资金，预计人工、材料、差旅费用共计10万元。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估1) 在项目开始阶段，对可能涉及到的风险、特别是质量风险进行评估。
2) 通过预设应对方案，对潜在风险做到早期识别、提前应对，确保质量管理标准化的顺利进行。
3) 对每一阶段的风险进行详细记录，并进行跟踪及控制。
4.2 项目风险管理项目负责人要与团队成员进行紧密协作，确保项目管理的全方位、全过程控制，对项目进展情况进行有效记录，及时解决问题，保证项目按时保质完成。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、前言质量管理标准化工作是企业持续发展的重要保障，通过规范质量管理标准化工作，可以提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力。
建立和完善质量管理标准化工作计划，有助于对企业的质量管理工作进行全面、系统地规划和管理，提高质量管理水平和标准化水准。
二、背景分析当前，质量管理标准化工作在我国各行业领域中呈现出日益严格的趋势，尤其是在制造业和服务业。
企业必须不断提高质量标准，严格执行标准化程序，追求卓越品质，以满足市场对产品和服务的高质量需求。
需要建立质量管理标准化工作计划，全面推动企业质量管理工作的规范化和标准化。
三、目标确定1. 提高产品和服务质量，满足客户需求，提升品牌声誉；2. 加强内部管理，提高生产效率，减少资源浪费；3. 积极应对市场竞争，提升企业竞争力。
四、工作内容1. 制定质量管理标准化工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和责任部门；2. 完善质量管理体系，建立健全的内部管理制度和标准化程序；3. 加强员工培训，提高员工质量意识和标准化操作能力；4. 注重质量监控和改善，建立质量追溯体系和持续改进机制；5. 强化供应商管理，确保原材料和外购件的质量符合标准化要求；6. 加强与监管部门的沟通和合作，及时掌握相关法规标准，确保企业质量合规。
五、实施策略1. 指导文件和培训资料的制订和宣贯，确保每位员工都能理解和遵守质量管理标准化工作要求；2. 通过内部审核和外部认证，确保质量管理标准化工作符合相关国际标准；3. 建立一套完善的质量管理标准化工作考核和激励机制，激发员工积极性和创造性。
六、应对风险1. 针对可能出现的质量问题和风险，建立预防控制措施和应急预案；2. 加强对质量风险的监测和预警，及时发现并解决质量问题。
七、评估和改进1. 建立质量管理标准化工作的评估机制，定期开展内部自评和外部评审；2. 及时总结经验，制定改进措施，不断提高质量管理标准化工作水平。
八、总结质量管理标准化工作计划的制定和实施对企业的发展至关重要，需要各级管理人员的支持和重视，全员参与，持续改进。
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2013年9-11月份安全质量标准化工作安排为加快我矿安全质量标准化建设步伐，更好地完成质量标准化工作任务，实现我矿2013年安全质量标准化目标，特对9-11月份安全质量标准化工作做如下安排：一、目标任务：11月前完成省质量标准化一级达标验收任务，为我矿创建安全高效的现代化矿井奠定良好的基础。
二、指导思想：坚持科学发展的原则，牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的思想理念，运用先进的技术方法，完善的标准化考核体系，紧紧围绕《山西省煤矿安全质量标准化标准》，全面推进我矿安全质量标准化建设。
三、领导组织机构为了确保我矿安全质量标准化工作顺利进行，按期完成质量标准化任务，成立质量标准化领导组及其办公室。
组长：王建军常务副组长：温贵田副组长：石日先刘经翔李书旺徐建武刘建国李志文董玉宽张纯义郑德清姚飞李春林刘金中成员：张涛燕强孔祥福李善杰王占义段志俊杨瑞杰史海平续本卫张汉卿李冬生吴志本温海青李俊武杨云龙贾建国李艮和张纯信张建军李永平李毓明柴美林郑定康何宏贾凯文贾建军郝局栋王援朝王援国郝晓鹏陈俊杰张计虎王小兵王书让梁永平领导组下设质量标准化办公室，办公室设在本矿质标办，负责日常质量标准化工作，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定以及上报工作。
办公室主任：温贵田成员: 孔祥福李善杰宋奇志二、安全质量标准化各专业组长责任人及考核验收组长责任人划分（一）各专业组长及责任人1、采煤专业：组长：石日先副组长：李志文责任人: 李艮和吴志本张建军张涛赵利2、掘进专业：组长：石日先副组长：李志文责任人: 何宏郑定康张涛赵利3、机电专业：组长：徐建武副组长：刘金中责任人：王占义刘世忠4、运输专业：组长：徐建武副组长：郑德清责任人: 张纯信柴美林5、一通三防专业：组长：董玉宽责任人: 丁小军宋五保6、地测防治水专业：组长：刘经翔责任人: 张汉卿杨瑞杰梁永平7、信息调度专业：组长：刘建国责任人: 杨云龙李艮和李冬生贾凯文郝局栋8、应急救援专业：组长：张纯义责任人: 李俊武王援国张锁柱郝局栋9、地面设施专业：组长：姚飞责任人: 温海青燕强段志俊任修奋贾建军王援朝郝晓鹏陈俊杰张计虎王小兵10、安全管理专业：组长：李书旺责任人: 贾建国王书让11、职业健康专业：组长：李春林责任人: 任秀林王秋枫张建华（二）成立安全质量标准化各专业验收考评组1、采煤组：组长：石日先成员：李志文张涛梁永平张二鹏2、掘进组：组长：石日先成员：李志文张涛梁永平张二鹏3、机电组：组长：徐建武成员：郑德清葛海军4、运输组：组长：徐建武成员：郑德清葛海军5、一通三防组：组长：董玉宽成员：刘建国张汉卿赵利6、地测防治水组：组长：刘经翔成员：刘建国张汉卿赵利7、信息调度组：组长：刘建国成员：贾凯文柳杰葛照永8、应急救援组：组长：张纯义成员：李俊武马双锁9、地面设施组：组长：姚飞成员：温海青燕强宋建芳10、安全管理组：组长：李书旺成员：贾建国马双锁11、职业健康组：组长：李春林成员：张建花三、质量标准化工作安排按照我矿年初制定的质量标准化实施方案，把下一步质量标准化工作分为四个阶段：第一个阶段：小结汇报阶段。
时间为9月1日至9月8日，各专业组负责人把今年9月份前的安全质量标准化工作作一详细的小结并进行汇报，汇报会定于9月8日下午召开。
第二个阶段：自查自验阶段。
时间为9月9日至9月20日，由质量标准化办公室牵头，组织有关人员对照《省质量标准化标准》进行自我打分检查验收，并把检查验收情况汇总入档，同时按照我矿标准化实施方案，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。
自查自验安排表第三个阶段：指导提升阶段。
时间为9月21日至10月5日，聘请集团公司和县局有关领导专家对我矿质量标准化工作进行检查指导，各专业组要按照专家领导们的建议和要求进行整改。
第四个阶段：上报验收达标阶段。
10月6日至10月30日。
10月6日至10月10日完成县级达标验收，10月11日至20日完成市级达标验收，10月21日至23日申请上报省质标办，迎接省级检查验收。
10月30日左右完成省一级质量标准化达标任务。
四、工作重点（一）通风专业1、矿井主通风机监测监控系统齐全可靠，水柱计显示正常，记录、报表符合规定。
2、井上、下消防材料库按规定配齐配足消防器材。
3、黄泥灌浆系统、喷射阻化剂系统和束管系统运转正常，运行记录、报表符合规定。
4、局部通风机必须实现“三专两闭锁”、“双风机，双电源”监测监控系统联网运行正常，日常记录和试验记录齐全，并符合规定。
5、风门、永久密闭、密闭、渣硐密闭、盲巷管理按质量标准化要求规范建设，排板悬挂整齐，洁净，记录符合规定。
6、瓦斯检查做到井下记录牌、瓦斯手册、瓦斯台账三对口，通风瓦斯日报、瓦斯监测日报审阅签字，有记录可查。
7、安全监控系统按标准化要求配置，要求运行正常、性能完好、记录可查，图纸、报表、帐卡等资料符合相关规定。
8、综合防尘系统、装置对照标准化要求建设，运行正常。
9、机构设置、工作职责、管理制度、资料记录符合相关规定。
10、贯穿安全质量标准化主线，以质量标准化为基础，狠抓安全质量标准化建设工作，做好通防样板项目的建设和技术革新工作。
（二）地测防治水A、矿井地质1、进一步健全完善矿井地质各种报告、制度、管理办法及台账。
2、原始记录、成果资料、地质图纸内容齐全，符合规程和质量标准化要求。
3、及时准确地编制好地质“三书”，采区地质说明书做到提前1个月提供，确保采区设计和采掘作业规程的编制需要。
4、按要求及时搞好“三量”管理各种台账。
5、地质预报按要求编制年报、月报，必要时的临时预报，管理资料符合标准化要求。
B、矿井测量1、建立健全矿井测量各种制度、管理办法及台账。
2、所有地测防治水图纸资料实现数字信息化，地测信息系统与上级管理机构联网正常使用。
3、建立单独的地质、测量仪器室，并有专人管理维护，确保仪器测量精度。
4、建立单独的地测防治水资料室，确保地测防治水数据不被丢失和损坏（原始数据十分重要）。
5、严格按省质量标准化标准相关规定规范各种图纸，原始测量记录，基础资料记录齐全。
C、矿井防治水1、按照质量标准化要求建立健全基础资料台账、水文图纸、水害预报、原始记录并符合相关规定。
2、技术要求、工程质量符合相关规定要求，原始记录资料齐全，符合规定。
3、积极做好水情水害分析和预报、预测工作，做好月报、季报、年报工作，及时下达临时水害通知单。
4、加强地测防治水技术人员专业技术及质量标准化知识培训。
5、防治水工程做好方案设计、施工设计、并按规定程序审批，工作结束后要有总结报告。
6、对井田范围内及矿井周边关闭废弃的小煤窑位置和积水情况进行调查，制定相应的安全技术措施，分析其威胁性并记录在案。
（三）采煤1、综采工作面要开展支护质量和顶班动态监测，并建立分析和处理制度做到记录闭合。
2、编制作业规程和管理制度，从编制、审批、贯彻到实施均按标准化要求执行。
综采队严格按照规程组织施工。
3、队组在每班作业前必须进行隐患排查，并实现闭合管理。
4、各转载点的喷雾灭尘装置要齐全有效，按规程配齐各机电设备点的消防实施。
5、乳化泵站要有浓度监测手段和检测记录，泵站压力达30，要有泵箱清洗和泵站检修记录。
6、建立健全变化管理制度，每天观察人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化，对设计和各种变化应超前分析，研究，和决定，并采取措施。
7、悬挂的各种图牌板、设备牌、物料牌要整洁规范。
8、积极倡导推进本质安全型质量标准理念，严格落实程序化质量验收制度，全面提升质量标准化水平，达到质量标准化示范工作面，实现动态达标。
（四）掘进1、认真编制作业规程，并严格学习贯彻、执行规程，施工队组严格按规程施工。
2、掘进工作面设备完好，配置合理，能力匹配，各种保护信号齐全。
不使用明令禁止的淘汰设备。
3、要求掘进巷道每班有人检查，检查到位。
4、掘进作业场所规范悬挂各种排板，排板记录真实到位。
5、加强掘进现场管理提高管理人员水平，加强安全教育，落实管理人员深入现场指导作用，完善技术资料收集，切实做到技术指导生产。
做到班班有计划，班班有目标，班班有总结。
6、加大安全隐患排查力度，各级管理人员深入现场发现隐患及时处理，加大顶板及探放水管理，做到不安全不生产。
7、建立健全掘进工程质量评定验收制度，以及考核管理办法。
8、建立健全变化管理制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。
9、地测科测量人员及时给定巷道中、腰线，严格按照中腰线施工。
10、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，风筒、管路吊挂整齐；安全警示牌，标志牌齐全、清晰、准确、规范。
（五）机电1、成立机电质量标准化建设领导机构，加强领导，确保机电质量标准化建设的顺利实施。
2、矿井大型机电设备必须具有在有效期内的检测、测试合格报告；3、按照质量标准化要求完善机电基础管理制度；各场所排板、标志牌、警示牌规范齐全；各种记录齐全。
4、机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁，窗明洁净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐、干净，设备无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象；5、各场所、硐室消防器材、电工操作绝缘用品齐全合格。
6、继续深入开展机电工培训，提高机电人员素质，进一步提高机电职工的业务素质，积极组织对全矿机电工种进行培训，并按要求对机电职工进行知识培训，考试合格后方可上岗；7、加强设备的检修工作，确保设备的正常运行。
（六）运输1、主要运输线路铺设必须达到优良，一般运输线路轨道铺设达到合格，不得有杂拌道，不得使用非标道岔。
2、机械运送人员，斜井人车运送人员，应在上、下人相应位置悬挂明显的指示牌和乘车制度及照明，各种保护齐全可靠。
3、信号系统：弯道、井底车场或其他人员密集的地点（包括顶车作业区）使用预报警信号装置（同时发出声光报警信号），关键部位的道岔使用道岔位置指示器。
4、斜巷提升安全保护1）斜巷挡车装置符合《规程》规定，主要斜坡安装摄像头，绞车和挡车档实行联动。
2）斜井提升安全装置按照《规程》要求使用，操作灵敏可靠。
3）斜井上、下车场及中间通道口必须使用声光行车报警装置，并有“正在行车，不准行人”的醒目标志。
4）下掘斜巷坚持使用“一坡三档”，阻车器、挡车档、移动式挡车装置。
5、无极绳绞车安装固定牢固，制动器灵敏可靠，声光信号齐全，钢丝绳满足要求，托压绳辊齐全有效，机尾轮有安全罩。
6、运输设备、设施实行包机制7、斜巷跑车防护装置、斜井人车按规定进行试验，并有完整的测试记录和试验报告。
8、建立健全各种制度，各工种操作规程、岗位责任制齐全完整，装订成册。
9、运输技术资料齐全、完整、符合规范10．运输系统、地面办公室、设备维修点、车间等整齐、整洁，设备材料码放整齐；主要运输线路，巷道无淤泥、无积水；各种排板齐全，规范。