公路工程项目经理部管理规章制度

海口绕城公路工程第九标段项目经理部

卷首语

首先感谢您从百忙中抽出时刻来看这份治理制度，相信它一定能为你制造更多的价值，决定更多的人生取舍。

我们来自五湖四海，为了一个共同的目标：信任和利用公司提供的立业平台，为人生为公司的进展和腾飞而奋斗！在那个“职员是公司的第一财宝”、“公司是一个学习型组织”的氛围里，我们更应该葆有爱公司、爱事业、爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩的行动和决心！

项目部是公司的一部分，更应该是一个高效的团体。其特征是：团体成员都专门清晰且了解共同的目标和远景；每一个成员

都专门明确自己的角色责任和任务；第一位成员都会积极参与工作的每项决策；每位成员真正注意倾听彼此的建议；成员间彼此相互信赖、支持，士气高昂；能够自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通；彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛；整个团队彼此认可与赞美。

支持、理解和配合，是构建和谐团体的切入点，更是你我融入团体的入场券和立足这本。让我们精诚团结，全力合作，为公司为个人的改日而不懈努力！

感谢！

目录

1. 职员守则

2.人事治理方法

3.劳动纪律

4.学习制度

5.考勤制度

6.食堂治理制度

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7.车辆治理制度

8.卫生治理制度

职员守则

第一条：为了推动全体职员对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。

第二条：公司的首旨是：建设服务海口，实现自身价值。

第三条：公司的理念是：职员是公司的第一财宝，公司致力于为职员提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。

第四条：公司的精神是：责任承诺、老实敬业、团结合作、开拓创新。

第五条：公司是一个学习型组织，职员应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。公司将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。

第六条：职员新进公司或更换工作岗位，应同意上岗培训。职务晋升的职员上岗前同意公司总经理的训诫。

第七条：职员应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩。

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第八条：职员不管职位高低，在人格上差不多上平等的。在治理上，公司遵循公正、公开和公平的差不多原则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。

第九条：职员应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对所承办的业务如有建设性意见时，能够口头或书面陈述建议，也能够越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。

第十条：公司治理遵循分层原则，越级和越权操纵将破坏治理操纵赖以建立的责任基础。职员关于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。

第十一条：履行岗位职责是自我考核的全然依据。职员要紧通过干好本职工作为公司目标做贡献，同时要养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧，培养团队意识。

第十二条：公司认为：劳动、知识、企业家和资本制造了公司的全部价值。效率优先兼顾公平是公司价值分配的差不多原则。能力、责任、贡献和工作态度，是公司价值分配的依据。公司鼓舞职员的主人翁意识与行为，公司可不能让能人、功臣、雷锋吃亏。

第十三条：职员要文明办公，遵守工作纪律：不迟到、不早

退、工作时刻不串岗、不办私事、不在电话中谈天、不做与工作无关的事；不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物，不做不团结的事，非工作应酬缘故，工作前不得饮酒。

第十四条：职员要注重仪表和礼仪：注意着装及仪表整洁，工作时刻着工装，戴工牌，男职工忌留长发、胡须，女职工要淡装上岗，注意保持优雅的姿势和动作；注意业务的礼仪，待人接物态度要谦和，以争取同仁及客户的合作。

第十五条：职员要严守机密，不得泄露或传播公司商业机密相关文件，忠诚公司，维护公司信誉；不随意彼此打听，搬弄是非。阻碍公司利益与团结的话不讲，阻碍公司利益与团结的事不做。

第十六条：质量是公司的品质，是全体职员的自尊心。职员必须尽心尽职，尽善尽美地完成自己所担负的每一项工作，共同推进建立健全公司的质量治理和质量保证体系，树立品质超群的企业形象。

第十七条：公司推行流程治理，处于业务流程中各个岗位上的责任人，不管职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。

第十八条：项目治理是对项目生命周期全过程的治理，是一

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项系统工程，必须采纳先进的治理模式，建立规范的项目治理制度。项目治理与职能治理将共同构成公司差不多治理方式。全体职员必须牢固树立跨部门实行团队运作的理念，要有集体的责任感、成就感与荣誉感。

第十九条：职员有义务实事求是地越级报告被掩盖的治理中的弊端与错误。同意职员在紧急情况下采取措施，为公司把握机会，规避风险，以及减轻灾情作贡献。然而，在这种情况下，越级报告或采取紧急措施者，要对自己的行为及后果负责。

第二十条：职员有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。上司有责任对其作出合理的解释、采纳、答复。职员有权保留自

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第二十二条：本守则将依照公司的进展需要，适时修改或补充相关内容。守则的解释权归总经理。

放

飞

思

想

的

束

缚

，

让我们一起高飞。

人事治理方法

为了加强公司对人事的治理和建设，规范公司人事治理制度，最大限度保证公司能够聘用一些优秀人才，为公司实现跨越式进展提供必要的人力资源储备，特制定本方法。

一、用人标准

结合人员岗位，以德、能、勤、绩为要紧内容进行考核。

德：要紧是指政治表现，思想修养，职业道德，工作态度，团结协作和廉洁情况等。

能：要紧指理论水平、业务能力、能否胜任本岗位工作。

勤：要紧指劳动劳动和出勤率。

绩：要紧指完成工作目标的情况及工作效率、质量、成效和贡献。

二、人才引进

人才市场招聘，熟人推举（要向公司有关领导如实告知来人的情况，填写应聘人员差不多资料表）人员进入公司，不管何人