生产班长-岗位说明书

文件编号 LQ/TS-QG-GL002 文件名称

岗位说明书 版本/修订次数 A/0 文件页数 共3页 文件归口部门

装配车间 审 核 发布生效日期 编 制 孙联众 批 准 文件受控状态

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部门名称 装配车间

岗位名称 生产班长 岗位编码 直接上级 车间主任 直接下属 班组所属生产操作人员 岗位定员

一、岗位职责及工作任务描述：

职责1：负责组织班组生产作业，执行生产作业日历计划

工作任务

1.1负责班组的生产组织，按照生产管理部下达的生产作业日历计划的品种、数量、计划进度要求组织各道工序认真执行生产作业日历计划，全面完成生产任务，按时交付合格产品；

1.2负责班组生产操作人员的作业分配和调整，合理平衡作业负荷和定额，保证生产均衡有序，提高生产效率； 1.3 负责组织物流配送上线原/辅材料、零部件的核对签收、最终产品交检，合格产成品的转交入库，办理转交入库交接手续； 1.4负责组织协调、处理班组生产过程中发生、发现的设备、工装、质量、人员等各种问题，及时组织排除故障和影响因素，并及时向部门领导报告，保证生产正常运行； 1.5负责对班组生产操作人员生产计划完成情况进行记录和统计核算，为员工薪酬分配及绩效考核提供依据。 职责2：负责班组生产过程产品质量监控和质量改进 工作任务

2.1负责指导班组员工执行标准作业和工艺纪律，遵守操作规程，落实不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷“三不”原则，对班组操作人员标准作业和执行工艺执行情况进行监督检查； 2.2负责班组生产过程产品质量控制，依据工艺和产品质量要求，监督检查班组内各工序操作人员自检（首、尾件检验、中间抽检）、及时做好检验记录，对操作人员自检产品进行复检和验证，防止不合格品流转； 2.3协助质量检验人员处置发生的不合格，对班组各工序产生的不合格进行统计和分

析，针对不合格原因组织质量改进；

2.4组织班组员工开展改进改善活动，针对生产操作过程存在的质量问题，制定和落实质量整改计划，不断提升班组装配产品质量合格率。

职责3：负责组织做好设备工装模具日常点检与维护

工作任务 3.1组织操作生产操作人员每班对设备初始运行或按规定的频次，依据点检项目内容，对设备、工装进行检查，填写《设备日常点检表》；组织操作者对设备例行保养，保持经常擦试设备和注油润滑保养，使设备正常运转和经常保持清洁； 3.2负责每天对操作者设备、工装日常点检及维护保养的情况进行检查，接受设备维护管理人员监督，月末将点检表统一收回交设备维护管理人员，做为设备检查、维护、保养标准补充和检修计划制订的依据；

3.2负责对领用的工装/工具、计量检测器具的管理，监督指导员工正确使用、维护与保管，定期（每周）进行检查和清点，保证工具、计量检测器具完好、无缺失。

职责4：负责班组安全生产与“5S”管理及物流器具维护

工作任务4.1负责班组安全生产管理，落实安全生产分级（班组）管理职责，对员工进行安全生产意识教育，每天开展班前“安全喊话”，强化员工安全意识；经常检查班组生产现场安全隐患、安全防护装置完好状态，纠正和杜绝违章作业，保证安全生产。4.2负责组织班组员工开展“5S”活动，坚持做好日常整理、整顿，做好现场日常清扫、清洁，经常保持现场整洁有序；监督和管好现场流转中的在制品定额管理与定置管理，组织开展现场持续改进改善，培养员工养成良好的职业素养。

4.3负责班组生产过程中工序工位器具的日常使用管理，组织生产线侧工序在用工位器具的经常性维护、擦拭，保持生产线侧工序在用工位器具清洁、完好；对有缺损器具及时提交维修。

职责5：负责对班组员工日常管理、绩效考核和综合评价

工作任务5.1每天组织开好班前（后）会，明确任务、落实责任、指出问题，提出改进要求和方法，进行“安全喊话”；做好交接班

5.2负责对班组员工的日常出勤与劳动纪律进行管理，贯彻执行公司劳动纪律管理有关管理制度，对生产作业期间的劳动纪律监督检查，培养班组成员自觉遵守纪律的良好素质，做好班组员工考勤与违纪记录和考核；

5.3负责对班组员工的生产任务、定额，工作质量等各项经济技术绩效指标的达成结果进行记录、统计，作为对员工绩效考核的依据；做好倒班生产交接班、搞好班与班工作衔接，并做好记录。

5.4负责制订班组员工绩效考核细则，做好绩效考核项目的日常原始记录和统计，根据员工日常绩效考核和行为表现，定期（年末）对班组员工做出综合评价，评价结果作为员工晋级的依据；

5.5与班组成员开展交流沟通，引导和激励员工学技能、讲协作、讲文明、提素质，建立和文明谐团队。

职责6：完成领导交办的其他工作任务

二、绩效评价指标：

绩效目标评价项目测量/计算方法评价频次

1.班组生产计划完成率；实际完成数量/计划数量×100% 次/月

2.产品交检合格率；交检检验合格数量/交检总数量×100%次/月

3.班组废品损失率；班组废品损失总额（元）/生产产品总价值（元）×100% 次/月

4.设备点检达标率；实际点检频次/应点检频次×100% 次/月

5.“5S”管理达标率。依据不符合项次计算次/月

6.安全生产管理达标率依据安全隐患和不符合项次计算次/月

责任1.对班组确保完成公司下达的作业计划负责。

2.对班组生产过程质量绩效目标达成负责；

3.对班组现场定置管理及“5S”管理达标负责；

4.对班组安全生产负责；

5.对班组成员劳动纪律管理负责。

权限1.对本班组成员的生产活动有指挥管理和绩效考核权；

2.对违章指挥有拒绝权，对违章作业制止和考核权；

3.对生产作业技术文件的适宜性有建议改进权；

4.对设备、工装、工位器具等的改进有建议和参与权；

5.对安全生产管理、现场环境管理有建议改进权。

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