(最新)合理化建议和改进、技术创新管理办法
“我为职工技术创新献一策”合理化建议推荐
“我为职工技术创新献一策”
合理化建议推荐
为全面贯彻新发展理念，提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路，强调要着力推进公司高质量发展。
因此，引导职工立足岗位创新创效，提高员工工作水准，从而提高工作效率，促进公司发展。
人才培养，不仅是让员工服务于企业发展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得展示平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。
一、增加员工培训力度，增加员工与员工之间交流学习机
会。
结合目前实际，一线员工普遍存在文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训机会少等问题，在日常的工作中任然通过自己的方式方法来工作。
因此，通过增加员工的工作技能培训及员工之间的技能交流活动，改变原有的工作思路，将员工过硬的业务知识及工作技能培训给同一岗位的同事，增加工作效率。
二、针对不同岗位的职业技能开展岗位技能大赛。
根据员工岗位不同、技能层次不同的特点、开展同岗位之间的技能竞赛。
充分调动了员工学习的积极性，在员工中营造了学业务、比技能、拼贡献的良好氛围，这也是作为提
高职工素质、提升服务质量、促进公司发展的重要途径。
三、每月/每季度选出部门“服务标兵”的奖励。
针对工作时员工服务质量、职业技能、组织纪录等各方面考评，选出“服务标兵”，进一步引导和激励员工以饱满的工作热情和昂扬的斗志，尽心为业主提供优质的服务。
四、增加公司团建活动。
现阶段公司员工之间不熟悉、员工之间的默契度不高，通过团建活动增强员工之间凝聚力和团队融合度，提高员工间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作，提高工作效率。
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
我为职工技术创新献一策优秀合理化建议
我为职工技术创新献一策优秀合理化建议1. 引言说到技术创新，大家可能会觉得它高大上、难上加难，但其实，创新并不一定要有惊天动地的突破。
它更像是生活中的小妙招，有时候一念之差就能让工作变得轻松不少。
今天，我就想聊聊我对职工技术创新的一点儿小建议，希望能为我们的工作增添一些色彩。
2. 鼓励职工自主研发2.1 营造创新氛围首先，咱们得营造一个宽松的创新氛围。
大家都知道，创新就像是春天的花朵，得有阳光和水才能开得灿烂。
所以，领导们可以多组织一些“头脑风暴”会，别老是压着大家，放开手脚，畅所欲言，让职工们的创意如泉涌而出。
就算有些点子看似“天马行空”，也未必就不能变成现实。
俗话说，“百花齐放，百家争鸣”，大家都说出来，总能碰撞出火花来。
2.2 奖励机制当然，光有气氛还不够，咱们得有点实实在在的奖励。
比如，可以设立“创新之星”奖，每个月评选出几个表现突出的职工，给他们一些小奖励。
这样一来，大家在争先恐后中就能激发更多的创造力，想想看，谁不想成为那个“创新之星”呢？这不就像上学时拼分数一样，大家都想在班上出风头嘛。
3. 提供技术支持3.1 设立技术分享平台接下来，咱们要谈谈技术支持。
技术创新可不是孤军奋战的，咱们得搭建一个共享平台，让大家互相学习。
可以定期举办一些技术分享会，让有经验的同事给大家传授经验。
这就像是“传帮带”，一人传一人，大家共同进步。
再者，有些职工可能有一些独特的见解，但又不知道怎么表达出来，这时候大家一起讨论，就能让灵感迸发出来，真是一举多得。
3.2 建立学习小组另外，可以成立一些学习小组，鼓励职工们根据自己的兴趣爱好进行深度研究。
比如，有些人喜欢编程，有些人则对机械手臂情有独钟，大家可以围绕各自的领域进行深入探讨。
这样一来，既能提升技能，又能增进同事之间的感情，真是一举两得。
想象一下，平时工作时有个人可以随时请教，感觉肯定会轻松不少。
4. 实践与反馈4.1 小规模试点说完理论，咱们再聊聊实践。
合理化建议和技术改进管理办法
本办法解释权属质管处，一经公布实施修改权属厂部。
第4条
对被采用，经过一年时间能验证的、并可直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：
奖励等级
年节约或创造价值
奖 金 额（元）
一
一百万以上
10000
二
五十万以上一百万以下
5000
三
十万以上五十万以下
1000~2000
四
一万以上十万以下
300~500
五
一万以下
300元以下
本条所称“以上”，含本数，所称“以下”不含本数。
对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。
第5条
根据我厂单件、小批生产的特点，对被采用的，经过生产实际验证而又不能直接计算年经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，评定奖励类别如下：
类 别
奖 励 金 额
第14条
一般合理化建议和技术革新成果项目由质管处会同有关部门进行鉴定，重大革新项目请总工程师主持鉴定。凡已采用并经鉴定评奖的项目要把有关图纸和技术资料归入研究所，由研究所纳入有关工艺文件中。
第15条
奖金计入生产成本，由财务处根据厂长签发的“合理化建议与技术改进奖励报告”发放奖金。
第16条
“对经济效益显著的合理化建议和技术改进项目由质管处上报上级主管部门进行评审。
1、新产品开发
2、产品质量的提高，产品结构的改进，新工艺采用。
3、工具、设备、仪器、装置的改进。
4、节约原材料、燃料、动力成效显著的项目。
5、生产工艺、试验、检验方法，设计与计算技术改进，劳动保护技术等的改进。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
企业管理创新合理化建议(多篇)
企业管理创新合理化建议（多篇）企业管理创新合理化建议篇一1、创新意识。
创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。
创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。
创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。
总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。
1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。
此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。
结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。
在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。
而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。
客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。
古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。
”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。
合理化建议及创新提案管理办法
合理化建议及创新提案管理办法一、背景介绍二、制定目标1.提高员工参与创新的积极性和主动性；2.积极鼓励员工提出合理化建议和创新提案；3.加强对提案的审批、实施和评估；4.促进员工间的交流与协作；5.优化提案流程，提高响应速度和效率。
三、管理办法设计1.提案征集企业应定期征集员工的合理化建议及创新提案，并提供适当的激励机制。
征集可以通过内部通知、会议、邮件等形式进行，确保全员参与。
2.提案提交与评估员工可以将合理化建议及创新提案通过书面形式提交给企业提案管理组。
管理组应设立专职或兼职人员对提案进行初步评估，包括提案的可行性、推动力、预期效果等方面。
3.提案审批通过初步评估的提案，需经过企业相关部门或领导的审批才能进一步推进。
审批过程应及时、公正，对于审批通过的提案，应给予提案人适当的奖励与认可。
4.提案实施与监督提案实施应由相应部门负责，设立专门的实施小组，明确实施时间、责任人及目标。
实施过程中应及时记录并跟踪提案的进展，确保落地实施。
5.提案汇报与评估设立定期的提案汇报会议，由提案管理组负责召集。
会议上由相关部门负责人汇报提案的实施效果，评估提案的价值与成效。
同时，对提案的不足之处进行总结，为进一步的改进提供依据。
6.激励机制企业应设立合理的激励机制，例如设立提案奖金、加分评定、表彰大会等形式。
同时，要注重对提案人的培养和发展，提供适当的培训和晋升机会。
7.知识共享为了促进员工间的交流与协作，企业可以设立内部的知识共享平台，将有价值的提案进行归档、整理、传播。
同时，要鼓励员工在提案实施过程中进行经验交流，促进更多创新的发生。
四、管理办法的效益1.提高员工的积极性和主动性，促进企业创新发展；2.提高企业运营效率和竞争力；3.优化员工之间的沟通与协作，增强企业凝聚力；4.节约成本，提高企业综合效益。
综上所述，制定合理的合理化建议及创新提案管理办法对于企业的发展至关重要。
这需要企业在制定办法的过程中，充分考虑到企业的实际情况与需求，确保方案的可行性和可操作性。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法导言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想实现持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品品质和市场竞争力。
合理化建议与技术创新管理办法是帮助企业实现这些目标的重要工具。
本文将探讨合理化建议与技术创新管理办法的关键要点以及如何落地执行。
1.提倡全员参与：合理化建议应该不仅仅是管理层或专业人士的事情，而应该让全体员工都能够参与其中。
因为他们是工作的实际操作者，对于工作流程中存在的问题和业务需求最熟悉。
2.建立有效的反馈机制：建议者需要得到及时的反馈，这既可以激励员工参与并保持持续的参与度，也可以让管理层对于员工的建议及时了解并给予关注。
公司可以设立奖励机制，对于能够有效提出合理化建议并获得实施的员工给予相应奖励，进一步激励员工参与。
3.合理化建议的筛选和评估：公司需要建立一套合理的筛选和评估机制，确保能够选择出最具有可行性和实施性的合理化建议，避免资源的浪费。
技术创新管理办法的关键要点：1.明确技术创新目标：公司需要根据自身的战略定位和竞争优势，明确技术创新的具体目标。
这有助于公司集中资源，提升技术创新的针对性和有效性。
2.优化技术创新流程：公司需要建立科学的技术创新流程，确保技术创新能够有条不紊地进行。
流程包括技术创新的申报、评审、立项、实施、总结和推广等环节，每个环节都需要有明确的责任人和具体的工作内容。
3.推动跨部门协作：技术创新通常需要涉及到多个部门的合作，因此公司需要建立起跨部门协作的机制，消除信息沟通和协调方面的障碍。
4.加强知识管理：公司需要加强对技术创新的知识管理，包括对技术创新过程中所涉及的知识进行整理和沉淀，制定相应的知识共享机制和培训计划，促进知识的传递和积累。
为了使合理化建议和技术创新管理办法能够真正产生效果，公司需要采取以下措施：1.引导员工积极参与：公司可以通过内部宣传、组织培训和设置奖励等方式，积极引导员工参与合理化建议和技术创新活动，并鼓励他们提出创新性的建议和想法。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
技术创新合理化建议
技术创新合理化建议1. 技术创新呀，就像种庄稼。
你得有好种子（创新理念），还得有合适的土地（土壤环境）。
小王在公司推行技术创新，就好比拿了个好种子，没找到适合的土地，结果创新没法生根发芽。
2. 技术创新不就是做事情要天时地利人和嘛，就像老张想搞一个新的系统，结果没考虑现有员工的技能基础，好比硬是把热带植物种在北方，大家都不太会照顾，最后自然没成果。
3. 技术创新有点像造房子。
地基打得结实才能盖楼。
小李在团队里推技术改革，就像急着往上盖楼，但地基（基础技术和人员技能）都还不稳，楼肯定是容易塌的。
4. 技术创新意味着要给大家动力，就好像你要让牛去拉车，得给它草吃。
公司推新技术，得有奖赏机制，否则员工没动力，好像饿着肚子的牛，怎么拉车呢？5. 技术创新不就是顺势而为嘛，好像顺水推舟一样。
小陈在提倡新技术的时候，发现有些同事对旧系统有抵触，这时候就要顺着这股风，拿出新系统的好处来，顺势推一下，大家自然容易接受。
6. 技术创新其实也是一个团队的事情，就好像拔河比赛，你得所有人用力一起拉，才能胜利。
如果只有小刘一个人在拼命推新项目，其他人都心不在焉，这创新就像一个人拔河一样，很难成功。
7. 技术创新要避免过度乐观，就像小马种花一样，看见苗刚长出来就欢天喜地，结果水浇多了，反而把苗淹死。
公司推创新也是一样，得有耐心，不能看见一点进展就大肆扩展，要按部就班，循序渐进。
8. 技术创新要有适当的规划，就好比造桥，你得先设计好每个部分，再一点一点搭建。
像小胡的项目，没有明确规划，结果像桥建到一半没了图纸，最后只好停工。
9. 技术创新需要支持和认可，就像种树需要阳光和水。
领导的支持就像阳光，团队的配合就像水，少了哪样，这创新的小树都很难长成参天大树。
10. 技术创新是一种投资，就像种果树。
你得知道这果树什么时候结果实，而不是期望今天种下去，明天就能吃果子。
小孙的创新项目，刚启动没多久，领导就问什么时候能见效，这种期待不合理，好比催促刚种下的果树赶快结果，结果只会徒增焦虑。
合理化建议及技术革新管理办法
XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例,进一步搞好XXＸ公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际,解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。
根据上级有关规定,结合本公司实际特制定本办法。
第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作.第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。
技术管理委员会设有技术委员会领导小组,日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任,领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。
日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员.各部门设科技领导小组,主任任组长,成员由工程技术人员担任.政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。
第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一)检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。
(二)组织重大技术课题研究,主持召开重大技术问题讨论会,并做出委员会最终决策。
(三)审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。
(四)审核和批准各类生产技术标准.(五）协调解决采纳合理化建议实施过程中,出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。
第五条日常工作办公室职责:（一)收集各类国家、行业标准,并在公司内推行应用。
（二)组织编制各类生产技术标准年度修编计划。
(三)组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定.(四)组织年度科技成果预审并报技术委员会审定.（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作,检查和考核技术管理工作开展情况。
(六)各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价,提出改进意见.(七)当出现重大技术问题时,协助联系国内相关专家参与。
第六条专业技术组职责：(一)在技术委员会领导下,接受日常工作办公室的工作安排；(二)负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；(三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸;(四）对本专业出现的异常情况,及时组织分析，提出解决方案,监督落实情况；（五)参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会,提出专业意见,积极配合其它专业的技术工作。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会中，合理化建议和改进以及技术创新管理办法对于企业的发展至关重要。
合理化建议和改进是指通过对企业运营过程中的问题进行分析和思考，提出合理化的建议和改进措施，以实现企业的优化和提高效益。
技术创新管理办法则是指负责组织和管理技术创新工作的一系列制度和方法。
下面将分别对合理化建议和改进以及技术创新管理办法进行探讨。
首先是合理化建议和改进。
一个企业的成功离不开不断地改进自身的运营和管理。
合理化建议和改进可以从多个方面入手，如企业的生产流程、产品设计、管理制度等。
首先，通过对生产流程的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈，提出合理的改进建议。
例如，对于一个汽车制造厂，可以通过对流水线的布局和工人的作业方式进行优化，从而提高生产效率和降低成本。
其次，产品设计是另一个可以进行改进的方面。
根据市场的需求和客户的反馈，不断改进产品的设计和功能，以提高竞争力和满足客户的需求。
此外，管理制度也是需要不断改进的方面。
通过对企业内部的管理流程和制度进行优化，可以提高工作效率和员工的满意度。
其次是技术创新管理办法。
技术创新是企业持续发展的关键。
技术创新管理办法主要包括技术创新的组织和管理。
首先，企业需要建立一个良好的技术创新组织体系。
这包括设立专门的技术创新部门或研发中心，负责组织和协调技术创新工作。
其次，企业需要建立一个科学的技术创新管理制度。
这包括技术创新的目标、计划、评估和监控等。
通过制定明确的目标和计划，可以指导和推动技术创新的实施。
同时，通过评估和监控技术创新的效果，可以及时调整和改进技术创新的方向和方法。
此外，企业还需要建立一个良好的技术信息和知识的管理体系。
通过建立和维护技术数据库和知识库，可以促进技术创新的积累和传播。
最后，要想有效地实施合理化建议和改进以及技术创新管理办法，企业需要重视员工的参与和培养。
员工是企业的重要资源，他们具有丰富的经验和知识。
因此，企业应该鼓励员工提出合理化建议和改进，通过制定奖励机制和激励措施，激发员工的创新意识和积极性。
企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度引言技术改进与合理化建议是推动企业持续创新和提高竞争力的重要手段。
本文档旨在为企业提供一套系统化的技术改进与合理化建议管理制度，以激发员工的创新潜力，促进企业技术进步和效率提升。
第一部分：制度的目的和原则1.1 制度目的鼓励员工积极参与技术改进和提出合理化建议。
促进企业技术进步和提高生产效率。
1.2 制度原则公平性：确保所有员工的建议都得到公正的评估。
透明性：公开建议的提交、评估和实施过程。
激励性：对有价值的建议给予适当的奖励。
第二部分：组织机构与职责2.1 组织机构成立技术改进与合理化建议管理委员会。
设立专门的工作小组负责日常管理和评审工作。
2.2 职责分配管理委员会负责制定政策、监督执行和决策重大建议。
工作小组负责收集建议、组织评审和协调实施。
第三部分：建议的提交与评审3.1 建议的提交明确建议的提交流程和要求。
提供在线和线下多种提交渠道。
3.2 建议的分类根据建议的性质和影响范围进行分类。
包括技术创新、管理改进、流程优化等。
3.3 建议的评审建立专业的评审团队，包括内部专家和外部顾问。
制定评审标准和流程，确保评审的客观性和公正性。
3.4 建议的反馈对所有提交的建议给予及时反馈。
对未采纳的建议提供明确的解释和改进建议。
第四部分：建议的实施与跟踪4.1 实施计划对采纳的建议制定详细的实施计划。
明确责任人、时间表和预期目标。
4.2 实施监督监督建议实施过程，确保按计划执行。
对实施中的问题及时进行调整和优化。
4.3 成效评估对实施后的效果进行评估。
分析技术改进和合理化建议带来的效益。
4.4 跟踪改进建立持续跟踪和改进机制。
根据评估结果进一步优化和完善。
第五部分：激励与奖励机制5.1 奖励标准制定明确的奖励标准，根据建议的价值和实施效果给予奖励。
包括物质奖励和精神奖励。
5.2 奖励程序明确奖励的申请、审批和发放程序。
确保奖励的及时性和公正性。
5.3 奖励的宣传对获奖的个人或团队进行宣传。
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。
全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法一、合理化建议1.原则：（1）从实际出发：合理化建议应该以实际情况为出发点，从解决实际问题出发，针对症结，提出具体可行的建议。
（2）量力而行：合理化建议应该符合企业的实际情况和能力，不能盲目追求完美，而是要在可控范围内进行合理改进。
（3）多角度思考：合理化建议应该从不同的角度进行思考，综合考虑不同因素的影响，以达到综合优化效果。
2.实施步骤：（1）调研分析：对现有工作流程、生产方法、设备设施、管理制度等进行全面的调研和分析，了解问题所在。
（2）确定目标：根据调研分析的结果，确定合理化建议的目标，明确改进方向。
（3）开展讨论：组织相关人员进行讨论，听取各方意见和建议，形成初步的合理化建议方案。
（4）方案设计：在讨论的基础上，进一步完善合理化建议方案，包括详细的改进措施、资源需求、实施计划等内容。
（5）实施测试：在确定好的实施计划下，对合理化建议进行小范围试点测试，评估效果。
（6）调整改进：根据试点测试的结果，进行相应的调整和改进，使之适应实际情况。
（7）扩大推广：在合理化建议方案得到验证和改进后，进行推广应用，实现全面改进效果。
技术创新是企业不断提高核心竞争力和可持续发展的重要手段，科学的技术创新管理办法能够有效地推动技术创新的开展。
以下是关于技术创新管理办法的一些建议原则和实施步骤：1.原则：（1）战略导向：技术创新应与企业的战略目标相一致，符合企业的发展方向，为企业提供战略支撑。
（2）体系建设：建立完善的技术创新管理体系，包括组织机构、流程、人员培养等方面的建设，为技术创新提供有力的支持。
（3）激励激励：通过激励措施，鼓励员工主动参与技术创新活动，提高创新积极性和能力。
2.实施步骤：（1）确定技术创新方向：根据企业战略目标和市场需求，确定技术创新的重点方向和范围。
（2）开展技术研发：投入资源，组织开展技术研发活动，包括技术创新项目的立项、研发计划的制定等。
（3）人才培养：培养技术研发团队的专业能力和创新能力，激发其积极性和创造力。
企业技术改进与合理化建议管理办法
企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）第一章总则技术改进与合理化建议(以下简称技术建议）,和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第一条创造性采用新技术、新工艺、新材料，提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第二条对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议.第三条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第四条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第三章组织领导和职责范围第五条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成。
第六条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技术建议管理员具体负责。
各部门设技术建议联络员.第七条技术建议管理员职责1.汇编全公司技术改进措施计划，掌握并跟踪、督促技措实施情况,收集资料并及时上报实施效果。
在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果.2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流。
3。
负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书.5。
负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第八条部门技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。
2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部。
3。
总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第九条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议）由人力资源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报人力资源部，由人力资源部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第七条，第八条进行）。
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（最新）合理化建议和改进、技术创新管理办法合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议,推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益,根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件,特制定本办法。
第二条合理化建议活动,是一项群众性的献计献策活动。
全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议,推动技术创新工程的深入发展,为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动,是贯彻党的群众路线,全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现,是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径,是推动企业技术进步和提高管理水平,增强企业生机和活力的重要措施,也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式,尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织,加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续,经实施并取得经济效益的项目,经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收,方可对建议者给予表彰奖励。
1第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容,1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进,新产品的开发,2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件,3、生产工艺和试验、检验方法,劳动保护,安全技术,医疗卫生技术,物资运输,储藏,养护技术以及设计、方法的改进,4、数理统计、计算技术,软件开发,情报信息等方面的改进和提高,5、工具、设备、仪器、装置的改进,6、科技新成果的推广,生产技术方案的优化,改进技术,进口设备的消化吸收和革新,7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下,提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后,可以按照本办法进行奖励。
第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章申报程序第八条合理化建议和技术改进的申报贯穿于项目完成的始终。
一个项目的完成,主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段。
立项是实施的前提,考核验收是奖励的依据。
21、立项。
建议人向所在单位领取《合理化建议和技术改进、技术创新登记表》,填写“建议依据、详细内容、主要技术指标、预计完成时间及预期效果”等内容,交本单位负责人签署意见,由基层单位汇总后上报公司工会。
只指出问题的现象,或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者,属于一般性意见,不能视为合理化建议和技术改进、技术创新项目。
2、审核。
公司合理化建议和技术改进、技术创新办公室,收到《合理化建议和技术改进、技术创新登记表》后,应及时组织有关业务人员对项目进行审查,做出采纳与否的结论。
时间,一般项目不得超过三个月,重大项目不得超过半年。
在紧急情况或特殊情况下,来不及办理立项手续的,在项目实施半月内补办立项手续。
3、实施。
申报的项目批准立项后,经有关部门或领导安排即可组织实施。
实施项目一般不得超过一年,重大项目不得超过两年,否则按放弃处理。
在实施过程中发现异常情况,应及时向公司合理化建议和技术改进、技术创新管委会反映。
4、总结验收。
项目实施完毕后,必须经六个月以上时间的连续应用,并在生产或工作中取得成效后,按规定格式填写《合理化建议和技术改进、技术创新励申请书》,上报公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会。
第三章奖励的标准和办法第九条对被采用的,可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进、技术创新项目,按直接经济效益的一定比例给予奖励,公司设四个等级,奖励等级获经济效益,年, 奖金额3一等 500万元以上(1%) 50000元以上二等 100—500万元(1%) 10000—50000元三等 50—100万元(1%) 5000—10000元四等 50万元以下(1.2%) 6000元以下经济效益指,采用了所提出的合理化建议和技术改进方案后所获的利润。
利润=新增收入—成本费用及税金附加第十条被采用的合理化建议和技术改进、技术创新项目的年经济效益,是自采用之日起,以十二个月为单位计算的总额。
并要经公司财务处审核认定后,经公司管理委员会批准执行。
第十一条对被采用的,且不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进、技术创新项目,根据企业受益大小,技术复杂程度和推广应用成果,参照办法第九条的规定,评定相应的奖励标准。
第十二条为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性,积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动,对凡能以书面形式提出需要解决的问题,及其设想的解决措施、方案,并基本符合本办法第六条规定者,一经采纳,均给予物质奖励,奖金数额为10—1000元之间。
第十三条合理化建议和技术改进、技术创新项目的奖金,应按获奖人员的贡献大小进行合理分配,建议者,集体或个人,,应占奖金总额的60%—70%实施者,集体或个人,,应占奖金总额的40%—30%如建议者一同参加实施,还可领取实施者其中的一份。
对于公司确定的技术攻关项目,可由各专业部门牵头成立攻关小组,获益后所获奖金按小组参与人的实施情况由小组确定分配方案。
4第十四条合理化建议和技术改进、技术创新所发生的费用在成本否决时剔出。
第十五条公司合理化建议每季度评审一次,技术改进、技术创新的奖励工作每年度评审一次。
第十六条项目申报时应遵照如下原则,1、每个项目不得重复申报。
2、属于一个整体提出或实施的项目,不得以任何形式分解为多个项目进行申报。
3、单位共同完成的项目,由一个主要完成单位牵头与相关单位协商后共同申报。
4、申报的主要建议人,应是该项目的策划者或在技术上真正作出贡献的人员。
填报项目时,按主次依次排列,但最多不得超过五人。
第十七条项目实施后,受益单位或相关部门,有义务为该项目经济效益实事求是的签署意见,不得以任何方式阻挠项目的评定,更不能虚报数据。
公司管委会负责协调解决在项目申报、评审、奖励工作中发生的争议。
第十八条在合理化建议和技术改进、技术创新工作中表现突出并取得较好经济效益的个人,对专业技术干部将优先考虑破格晋升职称,并做为使用干部的重要条件和依据,对岗位工人在职业技能鉴定及技师评定时将优先晋级。
第四章管理机构第十九条公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会是全公司合理化建议和技术改进、技术创新活动的领导机构。
主任,副主任,5委员,公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会下设办公室和生产技术、设备及设备管理、节能降耗企业管理等若干专业评审组,负责相关专业合理化建议和技术改进、技术创新项目的审定工作。
生产技术评审组,组长,副组长,成员,设备及设备管理评审组,组长,副组长,成员,节能降耗评审组,组长,副组长,成员,企业管理评审组:组长,副组长,成员,公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会的办公室设在公司工会。
第五章附则第二十条本办法由公司工会负责解释。
6第二十一条本办法自****年**月**日起实行。
附件1,哈尔滨石化分公司合理化建议和技术改进、技术创新登记表提出人单位提出时间职务建议和技术改进项目名称项目项目预年经济效计总投益预测(元) 资(元)改进措施公司基层单公司专业评审组工会意见位意见意见行政负负责人(印章) (印责人(印章) 章)附件2,公司合理化建议传递办理通知单,存根,办理第号单位同志您,们,于年月日所提出的合理化建议经审议,现办理答复如下,7如对办理结果有异议,欢迎提出书面意见或来办公室面谈。
在此,对您,们,热爱、关心企业的主人翁精神,积极提出合理化建议的行动表示感谢。
合理化建议委员会办公室年月日公司合理化建议传递办理通知单办理第号单位同志您,们,于年月日所提出的合理化建议经审议,现办理答复如下,如对办理结果有异议,欢迎提出书面意见或来办公室面谈。
在此,对您,们,热爱、关心企业的主人翁精神,积极提出合理化建议的行动表示感谢。
合理化建议委员会办公室年月日8附件3公司合理化建议和技术改进、技术创新奖励申请书项目名称填报单位建议人哈尔滨石化分公司合理化建议管理办公室制年月日9项目概况:包括原理、用途、技术关键、技术指标、实施情况、效益等主要贡献者情况简介姓名年龄文化程度职务职称工作单位提出单位提出时间采用时间成果投用时间项目总投资(元)年经济效益(元)采纳单位意见:负责人签章实施单位意见:负责人签章公司业务部门意见(印章)公司财务处意见(印章)专业评审组意见:评审人员(签名) 公司管理委员会审定结论:签章10说明1、上报合理化建议和技术改进、技术创新的材料包括,合理化建议和技术改进、技术创新奖励申请书,有关实施效果的证明文件,全套技术资料,一式一份。
2、本报表要用钢笔填写,且书写工整,对于缺项、模糊不清的不予受理。
3、各单位申报合理化建议技术改进、技术创新奖,要按行政隶属关系上报,否则不予受理。
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