xxx公司财务管理制度大全培训讲学
财务管理制度培训ppt成品课件
财务管理的目标
总结词
财务管理的目标是实现企业价值的最大化,包括利润最大化、股东财富最大化 和社会责任履行等。
详细描述
财务管理的目标是帮助企业实现经济利益的最大化,包括提高企业的盈利能力 、偿债能力和运营效率等。此外,财务管理还需要考虑企业的社会责任,如环 境保护、员工福利等。
财务管理的基本原则
要点一
THANKS
感谢观看
当前财务管理制度存在一些问题,需要进行培训以加强员工对制度的理解和执行。
培训目标
提高员工对财务管理 制度的认识和了解, 增强制度意识。
促进企业内部各部门 之间的协作,共同实 现企业财务目标。
规范员工在财务管理 方面的行为,确保制 度得到有效执行。
培训内容
01
02
03
04
财务管理制度的基本概念、原 则和意义。
营运资金管理
企业应合理安排营运资金,包括应收账款、存货等,以提高资金周 转率和盈利能力。
06
总结与展望
总结本次培训内容
培训目标
本次财务管理制度培训旨在提高学员的财务管理技能和知 识,掌握财务管理的原则、流程和方法,以提升企业的财 务管理水平。
培训内容
本次培训涵盖了财务管理的基本概念、财务报表分析、财 务预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识,以及实 际案例分析和操作练习。
03
财务管理制度
财务审批和报告制度
总结词
明确审批流程和责任人,确保财 务事项得到合规审批。
详细描述
规定各类财务事项的审批权限、 流程和责任人,确保所有财务活 动均经过适当审批,防止违规操 作。
资产管理制度
总结词
规范资产采购、使用、处置等环节, 保障资产安全与完整。
公司财务管理制度培训讲义
公司财务管理制度培训讲义附件一:XX公司财务部组织结构图及财务人员岗位职责某投资集团有限公司财务管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范企业的会计核算,优化企业的资产质量,保障企业的资产安全,充分发挥财务管理在改善经营管理、提高经济效益中的作用,促进公司财务管理的科学化、系统化、规范化,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》等有关法律、法规,特制定本规定。
第二条公司的财务管理的工作宗旨和目标是:核算和管理监督。
财务人员应当遵守法律、法规,依法办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督,保证会计资料的真实、完整,做好企业财务收支的核算、控制和分析,实现企业利润和企业价值的最大化。
第三条本规定所称的公司,是指***集团有限公司,子公司是指所属独立核算的全资法人企业及控股公司。
第二章会计机构和财务人员的管理第一节会计机构设置和财务人员配备第四条公司设立财务部,按部门岗位职责开展日常工作;子公司应当根据经营管理需要,设置会计机构,配置财务人员。
财务组组织结构图及财务人员岗位职责详见《财务部组织结构图及财务人员岗位职责》第五条子公司在会计核算和财务管理上接受公司的指导和监督,并按规定及时向公司报送真实、完整的财务会计报告。
第六条财务人员实行持证上岗制度。
会计证是财务工作人员的资格证书,只有取得财政部门颁发或认可的会计证,方可从事会计工作。
公司严禁聘用因有提供虚假财务会计报告,作假帐、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计帐簿,贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的人员。
第七条公司财务部应加强对公司及子公司财务人员的学习和培训工作,每年至少组织一、二次财务人员的后续教育培训。
第二节财务人员职业道德第八条财务人员在会计工作中应当遵守职业道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。
第九条财务人员应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的专业知识和技能适应所从事工作的要求。
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要,制定合理的筹 资计划,明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序,对筹资方案进 行充分评估和论证,确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理,明确合同条款和 双方权利义务,确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划,明确各项支出的用途和金额
,确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程,确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构,对资金使用情况进行定期检查和
审计,确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理,包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作,对公司的 财务状况进行全面管理和监督,确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查,确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据,结合公司实际情况和市 场环境,制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人,按照计划要求进行 实施,确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整,并对计划的 执行情况进行考核,以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
公司财务管理资金与报销制度培训课件(20P)
谢谢
Thank you
壹 款项制度 所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领 导不在公司
贰
电话联系
应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的
支付,事后请其在支出单上补签意见
叁 分开保管 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法 人章由办公室主任负责保管
01 资金审批制度 FINANCIAL SYSTEM TRAINING TEMPLATE
原始凭证
用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复 印件不得作为原始凭证
01 资金审批制度 FINANCIAL SYSTEM TRAINING TEMPLATE
差旅费开支制度
公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差 旅费补贴; 公司职员出差根据需要,由部门经理 决定选用交通工具; 公司职员出差期间,住宿费 用及补贴按以下规定执行:房租标准: A、部门 经理以上职员,房租标准为120元/日; B、一般 职员,房租标准为100元/日
办公室归口管理
凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具 均属低值易耗品。公司财务部负责公司所有财产的会计核算公司本部使用的所有 固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理
公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工 具仪器等由工程部归口管理办公室和工程部应 指定专人负责公司财产的业务核算
公司财务管理 资金与报销制度培训
Simple Business Financial System Training
汇报人:XXX
20XX年XX月
目录
01. 资金审批制度 03. 财产管理制度
02. 成本管理制度 04. 费用报销制度
财务管理制度培训教程
财务管理制度培训教程企业财务管理制度培训教程一、概述现代企业管理中,财务管理制度是至关重要的一部分。
一个完善的财务管理制度能够有效规范企业的财务运作,提高财务管理的效率和透明度,确保企业的经济利益最大化。
财务管理制度的良好执行离不开员工对相关知识和技能的掌握,因此,财务管理制度培训教程应运而生。
二、培训内容1. 财务管理基础知识1.1 财务管理的定义和职能1.2 财务报表的基本概念1.3 会计准则和会计政策1.4 资金管理和预算控制2. 财务分析技巧2.1 财务比率分析2.2 资金流量分析2.3 财务报表的解读与分析3. 内部控制与审计3.1 内部控制的原则和要求3.2 财务审计的基本概念3.3 内部审计的流程与方法4. 税务管理与风险防范4.1 税务法规与纳税筹划4.2 税务风险的识别与防范4.3 税务合规及信用管理三、培训形式1. 线下培训1.1 培训讲座:邀请专业讲师进行授课,讲解财务管理制度的基本理论和实际操作技巧。
1.2 案例分析:通过真实案例分析,帮助学员理解财务管理制度在企业实践中的应用。
1.3 角色扮演:模拟财务决策过程,提高学员解决问题的能力和决策水平。
2. 在线培训2.1 视频课程:录制财务管理相关知识的视频课程,方便学员随时随地学习。
2.2 远程直播:通过网络直播形式,进行互动式教学,解答学员的疑问。
2.3 论坛互动:建立在线学习平台,方便学员交流学习经验和分享问题解决方案。
四、培训目标通过财务管理制度培训教程,培养企业员工具备以下能力:1. 熟练掌握财务管理基础知识和技能;2. 能够运用财务分析方法,辨别企业经营状况;3. 具备内部控制和审计的理念和实践能力;4. 熟悉税务管理规范和风险防范技巧;5. 提高团队合作和问题解决能力,为企业经济效益贡献力量。
五、总结财务管理制度培训教程的开展,有助于企业建立健全的财务管理制度,提高企业的经济效益和竞争力,同时也能够促进员工的职业发展和绩效提升。
财务管理制度培训成品课件
财务管理制度的制定与执行
• 总结词:制定与执行财务管理制度需要遵循科学性、系统性、实用性和 严密性的原则,同时要注重制度的有效性和可操作性。
• 详细描述:在制定财务管理制度时,需要对企业或组织的实际情况进行深入了解,确保制度符合实际情况,具有可操作 性。同时,要注重制度的系统性,确保各项规定相互协调、相互支持,形成一个完整的管理体系。在执行财务管理制度 时,需要加强宣传和培训工作,提高员工对制度的认知度和执行力。同时,要建立健全内部监督机制,对制度的执行情 况进行监督和检查,及时发现和纠正存在的问题。此外,还需要根据实际情况对制度进行持续改进和完善,以适应企业 或组织发展的需要。
财务决策在企业中有着广泛的应用,如 投资决策、融资决策、运营决策等。正 确的财务决策能够为企业带来经济效益 和社会效益。
VS
案例分析
通过案例分析,可以深入了解财务决策的 实际操作和应用,有助于提高决策者的实 际操作能力和问题解决能力。
THANKS
感谢观看
通过计算各种财务比率来揭示企业财务状 况的分析方法。
将企业连续几年的财务报表进行比较,分 析企业财务状况的变化趋势。
因素分析法
综合分析法
通过分析影响财务指标的因素,来揭示各 因素对财务指标的影响程度。
将企业的财务报表、经营计划和其他有关 资料结合起来进行综合分析,以全面了解 企业的财务状况和经营成果。
详细描述:资金管理是财务管理制度的核心,包括资金 筹集、资金使用和资金回收等方面的规定。预算管理是 对企业或组织的财务收支进行规划和控制的重要手段, 包括预算编制、预算执行和预算考核等方面的规定。会 计核算是对企业或组织的经济业务进行记录、核算和报 告的重要环节,包括会计科目、会计凭证、会计账簿等 方面的规定。内部控制是企业或组织内部的管理机制, 包括风险评估、内部监督等方面的规定,是保障财务管 理制度有效执行的重要保障。
公司财务管理制度培训课件PPT
13
1.1 费用报销制度
14 单位:万元
7、差旅费报销--交通工具:出差人员交通工具
标准为火车普通座(硬卧)或动车、高铁二等座,
如遇特殊业务情况需要乘坐飞机、高铁一等座、
火车软卧等,公司高管可以视情况决定,其他员
工需要事前申请,由分管负责人审批。
出差所发生费用需要在费用发生后24小时内
向主管领导进行申明(财务部视主管领导的签字
28
2.1目前报销中存在的常见问题
29 单位:万元
4、打车发票----公务出行,在保证工作效率的基础上,优先地铁公交出 行,使用出租车打车车票报销时,须在打车票后面用笔注明行程起止地点:
29ห้องสมุดไป่ตู้
2.1目前报销中存在的常见问题
5、票据粘贴常见问题--例举火车票错误粘贴:
30 单位:万元
30
2.1目前报销中存在的常见问题
16
1.1 费用报销制度
17 单位:万元
7、差旅费报销--住宿: 中长期出差: 在当地无固定住所的员工,可以在工作地临时租 房,采用取得房租、物业费、电费等合规发票的 形式报销,报销标准原则上每月不超过2000元, 具体标准由公司审定。
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1.1 费用报销制度
18 单位:万元
7、差旅费报销--餐费补助: 1)除公司高管外(公司高管实报实销),每人每 天按100元计算补助; 2)出差参加会议,食宿由会议组织方统一安排的, 一律不报销住宿费,不再享有餐费补贴;
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1.1 费用报销制度
13 单位:万元
7、差旅费报销--差旅费报备及预算:出差要有 计划性和目的性,出差人员均要提前2天之内填写 出差申请表,并以邮件方式提前交分管负责人做 审批,经分管负责人批准才可出差,审批后同时 抄送给人事部专员、财务会计备案。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理制度培训讲稿模板
大家好!今天,我们在这里举行财务管理制度培训,旨在加强公司财务管理的制度化、规范化、精细化,提高全体员工的财务风险意识,确保公司财务工作的稳健运行。
以下是本次培训的讲稿模板,希望能为大家提供参考。
---一、开场致辞尊敬的各位领导、同事们,大家好!首先,感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次财务管理制度培训。
财务工作是公司运营的重要环节,关系到公司的经济效益和可持续发展。
通过今天的培训,我们将共同学习、交流,提升财务管理的专业素养。
二、培训目的1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识。
2. 规范公司财务行为,降低财务风险。
3. 促进财务工作效率的提升。
4. 增强员工对财务制度的理解和执行力度。
三、培训内容1. 财务管理制度概述- 介绍我国财务管理制度的发展历程和现状。
- 分析财务管理制度对公司发展的重要意义。
2. 财务管理制度体系- 预算管理制度:预算编制、执行、监控、调整。
- 收入管理制度:收入确认、核算、分配。
- 成本费用管理制度:成本核算、费用报销、成本控制。
- 资产管理制度:固定资产、无形资产、投资资产。
- 负债管理制度:负债核算、融资管理、偿还管理。
- 现金流管理制度:现金管理、支付管理、收账管理。
3. 重点制度解读- 预算管理制度:如何编制预算、执行预算、监控预算、调整预算。
- 成本费用管理制度:成本核算方法、费用报销流程、成本控制措施。
- 资产管理制度:固定资产采购、使用、处置流程。
- 负债管理制度:融资渠道、融资成本、偿还期限。
4. 财务风险防范- 分析财务风险的类型及产生原因。
- 提出防范财务风险的措施和建议。
四、案例分析通过实际案例分析,让员工了解财务管理制度在实际工作中的应用,提高解决问题的能力。
五、互动交流1. 对培训内容进行提问和解答。
2. 分享在实际工作中遇到的财务问题及解决方法。
六、总结1. 强调财务管理制度的重要性。
2. 希望大家认真学习、严格执行财务管理制度。
3. 提高财务风险意识,为公司发展贡献力量。
公司财务管理制度培训课件
一、培训目标1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识。
2. 理解并掌握公司财务管理制度的基本内容。
3. 规范财务报销流程,提高财务工作效率。
4. 增强财务风险防范意识,保障公司资金安全。
二、培训内容1. 财务管理制度概述- 财务管理制度的重要性- 财务管理制度的基本框架- 财务管理制度与公司战略目标的关系2. 费用报销管理制度- 报销范围及标准- 报销流程及审批权限- 报销单据填写规范- 常见报销问题及处理方法3. 付款审批制度- 付款审批流程- 付款审批权限- 付款审批注意事项- 付款凭证管理4. 差旅费管理制度- 差旅费报销范围及标准- 差旅费报销流程- 差旅费报销单据填写规范- 差旅费报销常见问题及处理方法5. 资金管理制度- 资金管理原则- 资金收支管理- 资金预算管理- 资金审计与监督6. 财务风险防范- 财务风险识别与评估- 财务风险防范措施- 财务风险应急预案三、培训方法1. 讲授法:由财务部负责人或专业讲师对财务管理制度进行讲解。
2. 案例分析法:结合实际案例,讲解财务管理制度的应用。
3. 互动讨论法:针对财务管理制度中的重点、难点进行讨论交流。
4. 问答环节:解答员工在实际工作中遇到的财务问题。
四、培训考核1. 理论考试:测试员工对财务管理制度的掌握程度。
2. 实操考核:考察员工在实际工作中应用财务管理制度的能力。
五、培训总结1. 回顾培训内容,强调财务管理制度的重要性。
2. 总结培训收获,提出改进措施。
3. 鼓励员工在日常工作中严格执行财务管理制度,共同维护公司财务健康。
六、附件1. 财务管理制度相关文件2. 费用报销流程图3. 差旅费报销流程图4. 资金管理制度流程图通过本次培训,希望全体员工能够深刻理解并掌握公司财务管理制度,提高财务风险防范意识,为公司的可持续发展贡献力量。
企业财务管理制度培训课件
一、培训目的1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识。
2. 规范公司财务管理,加强费用报销制度管理。
3. 提升员工对财务制度和报账流程的理解与执行能力。
4. 促进各部门员工全面系统地了解财务制度和报账流程,提升工作效率。
二、培训对象公司经理级及以上人员、财务部全体人员、各部门财务负责人及报账人员。
三、培训内容第一部分:财务管理制度概述1. 财务管理的基本原则与目标- 权责发生制原则- 合法性、合规性、合理性原则- 全面性、及时性、准确性原则2. 财务管理制度体系- 财务管理体制- 预算管理- 资金筹集与使用管理- 资产管理- 成本、费用及税收管理- 营业收入、利润及利润分配管理- 投资管理- 合同管理- 财务报告及对外披露第二部分:费用报销制度与流程1. 报销制度概述- 报销范围与标准- 报销流程与审批权限2. 报销流程详解- 提交报销申请- 审核与审批- 付款与结算3. 常见问题与解答- 报销单据不规范- 超范围报销- 报销时间超限第三部分:财务风险识别与防范1. 财务风险概述- 违规操作风险- 内部控制风险- 外部环境风险2. 风险识别方法- 内部审计- 现场检查- 数据分析3. 风险防范措施- 加强内部控制- 完善制度建设- 提高员工素质第四部分:培训总结与答疑1. 总结本次培训内容2. 回答员工提问3. 强调财务管理制度的重要性四、培训时间(具体时间根据实际情况安排)五、培训方式1. 讲座式授课2. 案例分析3. 互动交流六、培训要求1. 请参训人员提前准备好相关资料。
2. 参训人员需认真听讲,做好笔记。
3. 培训结束后,请参训人员提交培训心得体会。
七、培训效果评估1. 通过问卷调查了解参训人员对培训内容的满意度。
2. 对参训人员进行考核,评估培训效果。
通过本次培训,我们希望全体员工能够深刻认识到财务管理制度的重要性,切实提高财务风险防范意识,为公司的稳健发展贡献力量。
某公司财务制度培训PPT
预算外支出
预算外支出按照预算外流程执行。
费用报销制度
预算内费用报销
公司各部门:经部门负责人同意、财务部审核、提交总经理审批、财务部付款。 各管理处:在1000元(含1000元)以下报销:经部门负责人同意、财务部审核、提交管 理处经理审批、财务部付款;1000以上费用报销:经部门负责人同意、财务部审核、提 交总经理审批、财务部付款。
冲抵程序
领用备用金的部门或个人,应在费用发生后及时到财务部办理费用报销手续;因特殊情况
无法及时报销的,须事先经总经理同意后可适当延迟;在借支项目结束后无正当理由的, 或达到六个月不能及时归还,财务部将超期项目报总经理审批同意后,行政人事部可从其 当月工资中扣除;特殊情况经总经理批准不予扣除的除外。
物品采购及劳务采购
预算执行和监控
财务部对预算执行情况进行监督,对可能造成预算超支的情况进行预警。
预算调整与追加
在执行过程中,由于公司主要预算前提发生重大变化,或有关会计核算方法改变等原因,使得 某些预算指标需在预算项目间进行重新分配、归并或修正,进而对预算指标进行调整与追加的 过程。
决算分析
编制预算执行情况表,实际数与预算数差异在±20%以上时,要有文字说明 。
现金的盘点
出纳与会计每周末及月末下班前进行现金盘点;由出纳填写现金盘点登记表两人共同签字。月末盘点会计核 对现金帐无误后,再由会计及出纳共同签署确认帐物相符,以便监察部门随时进行监督盘点。出纳每日必须 登记现金日记帐,保证账目与现金数额相符,并每月与会计对帐; 若有冲抵库存现金的借条、未提现支票、 未作报销的原始凭证,应在库存现金盘点报告中注明或做出必要的调整。
借款审批制度
借款流程
借款金额小于10000元(含10000元):需经总经理审批;
财务管理制度及流程培训
一、培训目的为了提高公司财务管理水平,规范财务管理工作,降低财务风险,提高财务工作效率,特举办本次财务管理制度及流程培训。
通过本次培训,使全体员工了解和掌握公司财务管理制度及流程,提高财务工作素质。
二、培训对象公司全体员工,特别是财务部门、业务部门及相关岗位人员。
三、培训内容1. 财务管理制度概述(1)财务管理制度的重要性(2)财务管理制度的基本内容2. 财务管理流程(1)预算编制与执行(2)收支管理(3)成本核算与控制(4)资产管理(5)税务管理3. 财务报表编制与分析(1)资产负债表(2)利润表(3)现金流量表(4)财务报表分析4. 财务风险防范(1)财务风险类型(2)财务风险防范措施5. 财务软件操作(1)财务软件功能介绍(2)财务软件操作流程四、培训流程1. 开场致辞2. 财务管理制度概述3. 财务管理流程讲解4. 财务报表编制与分析5. 财务风险防范6. 财务软件操作演示7. 互动环节:解答疑问、案例分析8. 总结与展望五、培训要求1. 全体员工应积极参加本次培训,认真听讲,做好笔记。
2. 培训结束后,各部门应组织相关人员对培训内容进行学习和交流,确保培训效果。
3. 各部门应根据培训内容,结合本部门实际情况,完善相关财务管理制度及流程。
4. 财务部门应加强对财务工作的监督检查,确保财务管理制度及流程的有效执行。
六、培训时间根据实际情况确定,具体时间另行通知。
七、培训地点公司会议室或相关部门指定场所。
八、培训讲师公司财务部负责人或具有丰富财务管理经验的专家。
九、培训总结通过本次培训,全体员工对财务管理制度及流程有了更加深入的了解,提高了财务工作素质。
希望各部门在今后的工作中,认真贯彻落实培训内容,共同推动公司财务管理水平的提升。
财务管理制度培训教程
财务管理制度培训教程一、前言财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分,其规范化的操作流程和准确的数据处理对企业的长期发展起着关键作用。
因此,深入了解财务管理制度,掌握相关技能非常必要。
本文旨在为企业内部相关人员提供一份完整的财务管理制度培训教程,帮助初学者快速理解财务管理制度的相关内容,熟悉相关操作流程,进一步提高企业的财务管理水平。
二、财务管理制度基础知识1.什么是财务管理制度财务管理制度是指企业内部对财务管理的规范和约束,包含了一系列关于财务管理的制度和规定,如会计政策、财务制度、财务流程等,目的是保证企业财务管理的规范化、合规化,避免出现财务风险。
2.财务管理制度的重要性财务管理制度的建立和实施可以起到以下几个方面的重要作用:•维护企业的财务安全,保证企业的正常经营;•规范企业内部的财务管理,避免出现财务风险;•为企业管理层提供合理的财务数据支持,增强企业管理能力;•有利于企业的财务透明度,增强对外部利益相关者的信任。
三、财务管理制度培训内容1.会计前置知识在培训之前,了解一些基本的会计前置知识是很有必要的,比如会计基本原理、会计凭证等内容,这样有助于初学者更好的理解财务管理制度的相关内容。
2.财务管理制度的制定和执行财务管理制度的制定和执行是保证财务安全和稳定的基础步骤,这一部分内容需要强调制定财务管理制度的原则和步骤,以及执行财务管理制度的流程和方式。
3.财务制度财务制度包括了企业内部的会计政策、会计准则、会计制度等,这一部分内容需要详细介绍会计政策和会计准则的含义和意义,同时还需讲解财务制度的具体实施方法。
4.财务流程财务流程是财务管理制度实施的具体体现,其中包括了各种会计核算、录入会计凭证、会计分录的记账操作等。
这一部分内容需要深入浅出地讲解财务流程及其关键节点,使初学者能够清楚地掌握整个财务流程。
5.财务报表分析对企业而言,财务报表是一份非常重要的财务数据,提供了企业经济运转的真实情况,也是企业管理者掌握企业运营状况的重要依据。
公司财务管理制度培训课件ppt
财务分析通过比较实际数据与预算、 历史数据和市场趋势,评估公司的财 务状况和经营绩效。它可以帮助识别 潜在的风险和机会,为决策提供支持 。
财务控制
总结词
确保公司财务活动合规、有效和高效的过程
详细描述
财务控制是确保公司财务活动合规、有效和高效的重要环节。它涉及到对财务活动的监督、调节和约束,以确保 公司资产的安全完整,防止舞弊和错误,提高经营效率。
要点二
详细描述
财务预测与决策是公司财务管理的基础,它基于历史数据 和市场趋势,对公司未来的财务状况和经营成果进行预测 ,为公司战略规划和经营决策提供依据。
财务计划与预算
总结词
根据公司战略规划和财务预测,制定具体的财务计划和 预算。
详细描述
财务计划与预算是公司财务管理的重要环节,它根据公 司战略规划和财务预测,制定具体的财务计划和预算, 明确公司的财务目标、收支计划和资源配置。
案例二:某公司财务风险管理的实践与效果
总结词
风险识别、评估与控制
详细描述
某公司注重对财务风险的识别和评估,通过建立完善的风险管理体系,对公司的财务风 险进行全面监控。同时,公司还采取了一系列的风险控制措施,如建立风险预警机制、 实施风险分散策略等,以降低财务风险对公司的影响。通过这些实践,公司的财务风险
财务报告
总结词
编制和提供公司财务状况、经营成果和现金流的报告
详细描述
财务报告是反映公司财务状况的重要工具,包括资产负债表、利润表和现金流量 表等。这些报告提供了关于公司财务状况、经营成果和现金流的信息,有助于投 资者、债权人和公司管理层做出决策。
财务分析
总结词
对公司财务数据进行深入分析和评估 的过程
得到了有效控制,财务状况保持稳定。
公司财务管理制度培训课件ppt
总结词
预算的执行是公司各部门按照批准的预算进行实际操作,确保各项业务活动符合预算计划。预算的控制则是公司对各部门预算执行情况进行实时监控和调整,及时发现和解决预算执行中的问题,确保预算目标的实现。
流动资产管理是公司财务管理的重要组成部分,其目标是保持足够的流动性,满足企业的日常经营需求,同时降低资金成本和风险。
管理策略
企业应制定合理的现金预算,保持足够的现金储备,并定期评估应收账款和存货的周转情况,以确保流动资产的有效利用。
注意事项
企业应关注应收账款的回收情况,及时处理坏账,并定期对存货进行盘点,确保账实相符。
详细描述
预算的调整与分析是预算管理中不可或缺的一环,它涉及到对预算执行情况进行评估和调整,以及对未来预算进行预测和分析。
总结词
预算的调整是对实际执行情况与预算计划存在较大差异时进行的调整,调整过程中需要对差异原因进行分析,并提出相应的改进措施。预算的分析则是通过对历史数据和未来预测进行分析,为公司领导层提供决策依据,帮助公司更好地制定战略规划和业务计划。
岗位职责
对公司重大财务决策有最终审批权;有权调动公司所有财务资源;对违反财务制度的行为有处罚权。
权限
协助财务总监制定财务管理政策;负责公司日常财务管理,包括账务处理、报表编制等;对财务团队进行管理。
对一般财务事项有审批权;有权协调各部门财务相关工作;对财务团队成员有考核权。
权限
岗位职责
岗位职责
负责财务部门的日常工作;监督和指导下属完成日常账务处理;参与公司预算编制和财务分析。
权限
对一定范围内的财务事项有审批权;有权安排和指导下属工作;对下属有考核权。
公司财务管理制度培训
公司财务管理制度培训为了保证公司财务管理工作的规范性和有效性,制定财务管理制度是非常重要的工作之一。
本次培训就公司财务管理制度的相关内容进行详细解读,帮助大家更好地了解该制度的意义和执行方法。
一、财务管理制度的意义公司财务管理制度是公司为规范企业财务管理行为、加强对财务资产的保护、协调财务活动和优化财务管理结构,制定的一套系统化、科学化和规范化的工作程序和方法。
财务管理制度的制定有以下几个方面的意义:1.明确责任和权限:制度的制定可以明确每个人在企业财务管理中所扮演的角色并分配责任和权限,以便更好地发挥各自的职责,保障企业财务管理的合理性。
2.提高工作效率:财务管理制度可以制定办公室每项工作的程序和标准,规范企业财务管理活动的过程,提高管理效率,并使各部门之间的协作更加顺畅。
3.加强内部控制:财务管理制度可以加强对财务管理工作的监督和控制,并且对企业财务管理工作的法制化、规范化、科学化和严格化起到重要的促进作用。
此外,制度可以促进优化财务管理结构,加强对资金的保护和管理。
二、财务管理制度的执行方法1.建立财务管理制度框架:公司应首先制定完整的财务管理制度框架,指定各项制度的设置,针对不同的流程制订操作规范。
2.编制操作手册:制定操作手册,让员工可以详细掌握各项软件和操作流程。
3.实施审批制度:制度的执行应该按照统一的审批制度进行,出现任何财务问题时应及时上报。
4.确立员工责任:每个员工都应该有自己的工作职责和任务,应该自觉地遵守公司财务管理制度,向上级展示自己的工作成果和心得体会。
5.及时公示和指导:制度的执行应该依据公司的变化而随时调整,每位员工都应及时公示,并得到上级的指导。
同时,应该进行评估和归档,以便于后续的修改和优化。
三、财务管理制度的内容公司财务管理制度的内容需要根据实际情况而定,但是以下内容是必须包含的:1.会计制度:包括会计基础、会计核算、会计报表编制、审计制度等方面的要求,力求使公司的会计工作透明化和规范化。
财务管理制度宣贯培训内容
财务管理制度宣讲培训内容概述财务管理制度是指一系列规范、标准、流程等制度,用于管理组织的财务活动,并确保其合法合规运行。
这些制度包括预算管理、会计核算、成本管理、财务报告、资金管理、内部审计等各方面内容。
财务管理制度对于各类组织而言,都是非常重要且必须建立的。
然而,仅仅拥有财务管理制度还远远不够,必须将其宣讲给所有员工,确保每个人都深刻理解并恪守这些制度。
接下来,我们将介绍财务管理制度的宣讲培训内容。
预算管理预算管理是一项长期、复杂、持续改进的工作。
对于提高企业运营效率、优化资源利用以及降低成本等方面具有重要意义。
财务人员需要向员工讲解以下内容:•预算编制程序;•预算执行标准;•监督和控制机制。
会计核算会计核算是财务工作的核心。
财务人员需要向员工讲解以下内容:•会计核算的基本概念;•会计核算的要素和核算方法;•会计核算的规范性要求。
成本管理成本管理是企业经济活动的重要组成部分,是控制成本、提高效益、实现利润最大化的核心。
财务人员需要向员工讲解以下内容:•成本及其构成要素;•成本控制的原则和方法;•成本指标的分析和应用。
财务报告财务报告是财务管理制度中的重要组成部分,对于企业的管理运作和决策具有重要意义。
财务人员需要向员工讲解以下内容:•财务报告的类别、内容和形式;•财务报告编制的要求和审查程序;•财务报告的分析方法和应用。
资金管理资金管理是企业财务管理的关键,需要通过合理的资金筹措、资金使用和资金运作,实现资金增值和利润最大化。
财务人员需要向员工讲解以下内容:•资金筹措的途径和方法;•资金使用的原则和方法;•资金运作的风险控制和监督机制。
内部审计内部审计是企业内部监督的一个重要手段,通过审计工作,发现企业内部管理和运作中存在的问题,提出改进建议,切实提升企业管理水平。
财务人员需要向员工讲解以下内容:•内部审计的基本概念、原则和方法;•内部审计的功能和作用;•内部审计的组织和管理程序。
结论财务管理制度的宣讲培训对于企业内的每一个员工来说,都具有重要的意义。
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x x x公司财务管理制度大全财务科公司财务管理制度第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳和审计工作人员组成。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是:(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不以白条抵押现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须会计主管签字后,方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。
(六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
□ 财务工作管理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十七条财务审计每季一次。
审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。
第十八条财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。
财务工作人员办理交接手续,由总经理指派人员或主管副总经理监交。
□ 支票管理第十九条支票由出纳员保管。
支票使用时须有"支票领用单",经主管会计批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十条支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。
填写金额要无误,完成后交出纳人员。
出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。
第二十一条财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十二条对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月底按第二十一条规定处理。
第二十三条收到的无论是现金支票还是转账支票,出纳员都要当天送存银行。
第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签字。
总经理外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签。
□ 现金管理第二十五条公司可以在下列范围内使用现金:(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)玉米令散户的收购支出;(五)结算起点以下的零星支出;(六)总经理批准的其他开支。
欠款结算起点定为5000元,结算规定的调整,由总经理确定。
第二十六条除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,总经理批准后支付现金。
第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式,不得使用现金。
第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为5000元。
超额部分应存入银行,下班后公司不允许存放现金。
第二十九条财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情况确需坐支的,应事先报经总经理批准。
第三十条财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领用单》,并写明用途和金额,由会计主管审核,总经理批准后提取。
第三十一条公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。
第三十二条符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计主管审核,总经理批准后由出纳支付现金。
第三十三条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记帐凭证。
第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表,交主管副总经理审核,总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,进行帐务处理。
第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单),由部门负责人签字,会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。
第三十六条无论何种汇款,财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、部门负责人、总经理签字。
会计主管审核有关凭证。
第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符。
□ 会计档案管理第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。
第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。
第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录。
第四十一条会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准。
□ 处罚办法第四十二条出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍:(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;(三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;(七)违反本规定条款认定应予处罚的。
第四十三条出现下列情况之一的,财务人员应予解聘。
(一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;(四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;(七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。
□ 附则第四十四条本规定由总经理办公会负责解释。
第四十五条本规定自发布之日起生效。
财务空白单据管理办法我公司财务空白单据管理实行分级管理的办法,根据单据的重要性分为三类,一类跟资金有关的票据由财务主管亲自管理;二类是重要的物料管理的票据由专人管理,财务主管监督;三类普通管理的票据由财务专人管理和监督。
工作流程如下:1、使用部门提出申请,填写申请审批单。
一联存根;二联申请;申请部门负责人签字。
2、财务部门票据管理人员审核,并和申请部门人员共同设计版本。
3、财务主管审核,签批。
4、票据印刷后,由财务票据人员签收,并登记入册。
5、使用部门领取,财务票据管理人员必须登记、盖章,双方签字。
6、使用部门再次领取,必须交回原单据,财务部门负责审核是否合理。
7、如果单据出现问题,财务部门要及时上报总经理。
登记表格格式如下:票据名称:领取部门:编号领取人日期保管归还日期归还人主管外出办理业务索取报销凭证的规定为加强公司内部企业管理,降低费用支出,同时做到即不偷税、漏税,又能合理避税,现对公司人员办理业务在索要发票时应注意的问题规定如下:1、凡本公司人员办理业务需索要报销凭证的,必须取得对方单位开具其经营业务范围内的项目或内容的发票(如工业加工业、建筑安装业、商业批发、零售等)。
2、购买原材料、辅助材料、设备配件等应该索取对方单位开具增值税专用发票。
开具增值税专用发票应注意以下几点:(1)在同一个单位公司买设备同时又购买设备配件的应要求供货方将设备与配件分别开具增值税专用发票,否则我们不能收取。
(2)开具的增值税专用发票应是电脑版专用发票,电脑版专用发票开具很严格,发票右上方密码区内所有数字、符号既不能压线,又不能出线,必须在密码区方框内。
(3)电脑版增值税专用发票最下边“收款人”“复核”“开票人”处必须将三人的名字全部打印,缺一不可。
(4)供货单位在加盖单位印章时必须盖在发票右下方“销售单位(章)”处,加盖的印章应是:单位的财务专用章或发票专用章。
(5)在同一单位公司购买物品品种太多,受发票的局限制不能列明所有物品名称的,可综合开具(如阀门一批、轴承一批等)。