旧机动车鉴定评估的基本方法

新型设计、规格和技术等。以现行价格水平购建与评估对象具
有同等功能的全新资产所需的费用。
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第一节 重置成本法
一、重置成本法的基本原理
由此可以看出，对于旧机动车鉴定评估宜采用更新重 置成本。
重置成本法是指以评估基准日的当前条件下，重新购 置一辆全新状态的被评估车辆所需的全部成本（更新重置 成本，简称重置全价），减去该被评估车辆的各种陈旧性 贬值后的差额，作为被评估车辆评估价格的一种评估方法， 也可以先通过被评估旧机动车与其全新状态相比，测算出 其成新率，进行评估。
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END 第三节
企业管理基本原理和手段
２. 现代企业管理理论基础与方法 现代企业管理方法是建立在信息论、系统论和控制论的基本观点和理论 基础上的。 １)企业管理理论基础 (１)信息论。 (２)系统论。 (３)控制论。 ２)现代企业管理方法 ３)运用企业管理方法必须遵循的原则
重置成本是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或
与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。
重置成本分为复原重置成本和更新重置成本两种。
复原重置成本是指采用与评估对象相同的材料、建筑或制
造标准、设计、规格及技术等,以现时价格水平重新购建与评估
对象相同的全新资产所发生的费用。
更新重置成本是指采用新型材料、现代建筑或制造标准、
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END 第三节
企业管理基本原理和手段
二、企业管理的手段与方法 １. 现代企业管理的手段 管理过程中的诸多不确定性是有效配置资源、履行组织职责、达成组织 既定目标与责任的障碍。 为此，作为管理主体就必须在管理过程中寻找一些 特殊手段或行为来降低这些不确定性，使实际的结果与预期的目标相一致。 １) 计划 ２) 组织 ３) 指挥 ４)协调 ５) 控制 ６) 激励
模型四: P ＝B×Ｃ×Ｋ×Φ
（2-4）
P ——被评估车辆的评估值；
B ——重置成本；
DS——实体性贬值； DJ——经济性贬值； C ——成新率；
DG ——功能性贬值； CZ ——综合成新率；
K ——成新率调
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END 第二节
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END 第二节
现代企业组织类型
四、按照企业内部生产力各要素所占比重分类 １. 劳动密集型企业 劳动密集型企业是指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中劳 动消耗所占的比重大的企业。 ２. 资本密集型企业 ３. 技术密集型企业
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第一节 重置成本法
一、重置成本法的基本原理
2.重置成本法的计算模型
重置成本法的计算模型如下
模型一: 模型二: 模型三:
P ＝B－（DS ＋ DG ＋ DJ ） P ＝B×CZ P ＝B×Ｃ×Ｋ
（2-1） （2-2） （2-3）
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END 第三节
企业管理基本原理和手段
激励可采用多种方式，常用的有以下手段: (１)目标激励——给予一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现； (２)参与激励——让职工参与企业重大问题的决策和管理，使其产生主人翁责任感； (３)领导者激励——利用领导者的表率作用给职工带来激励； (４)关心激励——领导的真诚关心，使职工产生强烈的归属感，达到激励的目的； (５)认同激励——职工做出成绩时得到领导的认同，产生的激励，效果更好； (６)奖励激励——利用物质(如工资、奖金、晋级)和精神(评选先进或劳模、当众表 扬)奖励为诱因对职工产生激励； (７)惩罚激励——通过对犯规人员的惩罚，激励其本人或为犯规人员自觉、积极地 去遵守规范； (８)公平激励——利用职工等量劳动成果给予等量待遇，多劳多得产生激励作用。
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第一节 重置成本法
一、重置成本法的基本原理
旧机动车鉴定评估方法和资产评估的方法一样， 主要有重置成本法、现行市价法、收益现值法和清 算价格法四种方法。
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第一节 重置成本法
一、重置成本法的基本原理
1. 重置成本法的定义
现代企业组织类型
三、按资产的组织形式分类 １. 私人独资企业 私人独资企业是一种最古老、最基本的企业形式，是有一个人出资兴办 的企业，企业的财产完全归投资者所有，企业由投资这个人经营和控制。 ２. 合伙企业 合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益 和共担风险的企业。 ３. 公司制企业 公司制企业是指依法由两个以上股东共同出资组成，或由两个以上企业 出资联合而成的企业。 ４. 股份合作制企业
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END 第二节
现代企业组织类型
股份合作制企业具有以下特征: ①入股自愿。 参加股份合作制企业的成员可以依据自己的意愿决定是否 入股和入股额，所投股份可以转让，在特定情况下可以退出，允许退股是股份 合作制与一般股份制的最大区别； ②资本联合与劳动联合相结合。 股份合作制企业员工既是企业的投资者， 又是企业的员工，这种双重生身份，能有效促使员工认真努力工作； ③收益分配实行按劳分配与按股分红相结合，股份合作制企业的收益分 配，不仅以入股份额为标准，也以劳动者所提供的劳动为标准进行分配。
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END 第三节
企业管理基本原理和手段
一、企业管理基本原理 企业管理基本原理是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理 理念和规则。关于企业管理基本原理有多种表述，这里介绍其中主要的观点。 １. 系统原理 ２. 分工原理 ３. 弹性原理 ４. 效益原理 ５. 激励原理 ６. 动态原理 ７. 创新原理 ８. 可持续发展原理