《中国消费市场的颠覆性增长机会》

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中国移动支付swot分析

中国移动支付swot分析

中国移动支付体制的SWOT分析及优化摘要:近年来移动支付在中国发展迅速,移动支付给我们的支付方式带来了颠覆式的变革。

本文运用管理学,产业经济学,市场营销学以及电子商务的相关知识,对中国移动支付的宏观,中观,微观环境进行分析,对移动支付的发展趋势以及存在的问题有了全面的认识,在此基础上提出自己的发展对策,以求对中国移动支付更快更好的发展提供参考。

关键字:移动支付SWOT分析对策1.中国移动支付概述1.1移动支付定义移动支付是指消费者通过移动终端(通常是手机、PAD等)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种支付方式。

客户通过移动设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融企业发送支付指令产生货币支付和资金转移,实现资金的移动支付,实现了终端设备、互联网、应用提供商以及金融机构的融合,完成货币支付、缴费等金融业务。

1.2移动支付分类移动支付一般分为两大类即微支付和宏支付。

根据移动支付论坛的定义,微支付是指交易额少于10美元,一般是指购买移动内容业务,像游戏、视频的下载等。

而宏支付是指交易金额较大的支付,比如在线购物或者近距离支付(微支付方式也包括近距离支付,像交停车费等) 。

二者之间最大的区别就是在于安全要求级别不同。

对宏支付方式来说,通过可靠的金融机构进行交易鉴权是很有必要的;而对微支付来说,使用移动网络本身的SIM卡鉴权机制就可以了。

1.3移动支付发展历程中国移动支付业务始于1999年,中国移动通信集团与央行,工行,招行合作,在北京等17个省份开展移动业务。

2000年中国移动正式推出短信服务,至此短信支付被广泛的应用于互联网和移动互联网的小额收费业务。

例如电子书刊,会员费缴纳,付费下载等。

之后手机银行,近距支付,与手机第三方支付等移动支付方式陆续发展起来。

值得关注的是,最近几年电信运营商和银联郑家强手机近距支付的布局与推广,电信运营商方面,中国移动从2006年至2007年相继推出手机银行卡,电子钱包,手机钱包卡。

存量市场攻伐

存量市场攻伐

存量市场攻伐行业用户见顶之后按营销概念解读,“存量市场”可被视为“鱼塘里现有的可捕捞的鱼”,收益需要以有效工具勤力获取,而增量市场则是“新鱼塘里密度更高的鱼群”,获取收益更加容易。

当下,对存量市场的挖掘已成必然,国家统计局局长宁吉喆此前对消费领域的掘进态势表示,“从我国的情况看,发挥消费基础性作用仍然有较大的提升空间。

最终消费支出对经济增长的平均贡献率,2013年至2019年为60%左右,如果和发达经济体70%至80%的水平相比,还有较大的提升空间。

发展阶段不一样,所以必须提高居民消费能力,完善消费政策,改进消费环境,开拓更多的消费增长点。

”事实上,酒店行业、民宿行业、共享单车行业。

有诸多近年来存在感起落不定的行业都经历了发展初期的狂飙到中后期的冷寂,野蛮生长之后必然趋于理智,从增量市场转为存量市场,冀望平稳跨越长周期并实现稳健的高质量发展。

应该说,行业格局之变转瞬即来,在增量市场占优时,企业的发展以营销为抓手,抢占渠道、做强营销就能实现增长,总量的增长是行业主旋律,企业间的竞争比拼基本是增长速率的高低与市场份额的多寡,携手开拓是常态;存量市场为主时,行业的总量增长转变成为结构性增长,竞争逻辑更偏重于企业之间的直接竞争大打遭遇战,从竞争对手手中抢到更多市场份额即为胜利。

当增量的增长空间已经有限或接近停滞,那么企业需要认真考虑的是怎么把握好存量,怎么去下沉客户。

中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年早前曾提出,“后工业化阶段要讲存量故事,主题是创新,创新在市场上可以转化存量需求。

影响存量的是什么?是企业层面的创新。

”存量市场里,注重优质体验堪称提升竞争力的利器,甚至于向存量市场要收益,提升客群体验是根本。

从“跑马圈地”到“精耕细作”,存量竞争时代被锚定的目标客群成为关键,洞察目标客群的需求偏好、消费习惯等变化才能精准行策。

企业必须重视消费心理研究,以精确的数据挖掘,以柔性生产与精准营销,深耕产品的同时建立起既往客群复购体系,才能激活存量市场。

大数据发展背景及研究现状

大数据发展背景及研究现状

大数据发展背景与研究现状(一)大数据时代的背景随着计算机存储能力的提升和复杂算法的发展,近年来的数据量成指数型增长,这些趋势使科学技术发展也日新月异,商业模式发生了颠覆式变化。

《分析的时代:在大数据的世界竞争》是2016年12月麦肯锡全球研究院(MGI)发表的一份报告。

五年前MGI就指出大数据分析在基于定位的服务、美国零售业、制造业、欧盟公共部门及美国健康医疗领域有很大的增长潜力。

数据正在被商业化,来自网络、智能手机、传感器、相机、支付系统以及其他途径的数据形成了一项资产,产生了巨大的商业价值。

苹果、亚马逊、Facebook、谷歌、通用微软以及阿里巴巴集团利用大数据分析及自己的优势改变了竞争的基础,建立了全新的商业模式。

稀缺数据的所有者利用数字化网络平台在一些市场近乎垄断,只需用独特方式将数据整合分析,提供有价值的数据分析,几乎可以“赢家通吃”。

2011年全球的数据储量就达到1.8ZB,与2011年相比2015年大数据增长了近4倍,未来十年,全球数据存储量还将增长十倍,大数据成为提升产业竞争力和创新商业模式的新途径。

大数据在企业中得到了充分的应用并实现了巨大的商业价值。

梅西百货的SAS系统可以根据7300种货品的需求和库存实现实时定价。

零售业寡头摩尔玛通过最新的搜索引擎Polaris,利用语义数据技术使得在线购物的完成率提升了10%到15%。

我国信息数据资源80%以上掌握在各级政府部门手里,但很多数据却与世隔绝“深藏闺中”,成为极大的浪费。

2015年,国务院印发《促进大数据发展行动纲要》,明确要求“2018年底前建成国家政府数据统一开放平台”;今年5月,国务院办公厅又印发《政务信息系统整合共享实施方案》,进一步推动政府数据向社会开放。

1大数据可以把人们从旧的价值观和发展观中解放出来,从全新的视角和角度理解世界的科技进步和复杂技术的涌现,变革人们关于工作、生活和思维的看法。

大数据的应用十分广泛,通过对大规模数据的分析,利用数据整体性与涌现性、相关性与不确定性、多样性与非线性及并行性与实时性研究大数据在公共交通、公共安全、社会管理等领域的应用。

太太口服液中国市场营销策略研究1 - 副本

太太口服液中国市场营销策略研究1 - 副本

市场营销策划方案专业生化制药专业班级 1106姓名李金豹学号 49指导老师段立华目录一.市场营销环境分析---------------------1.宏观环境(1)人口(2)经济(3)自然(4)政治法律(5)社会文化2.微观环境(1)公司自身(2)供应商(3)营销中介(4)公众3.SWOT分析二.市场细分---------------------------------------------------1.市场细分2.目标市场选择3.市场定位三.斯达舒市场营销策划-----------------------------------1.产品策划(1)产品整体概念(2)产品生命周期(3)药品组合(4)品牌策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略(1)人员促销(2)药品广告(3)公共关系(4)营业推广太太口服液营销策划书一.市场营销环境分析1宏观(1)经济环境虽然全球的经济不景气但是保健品产业却是另一番景象据统计全球保健食品已占整个食品销售的5%以上达上500 亿美元而且每年都以相当的速度增长美国目前的保健食品销售额达161 亿美元占食品销售额的1/3 日本近两年的保健品销售额为72 亿美元年产保健品3000多种欧洲的保健食品也有2000 余种销售额153 亿并以每年17%的速度递增亚洲59 亿加拿大15 亿拉丁美洲13 亿东欧11 亿澳洲6 亿其他2 亿在国际市场的保健品中维生素矿物质等营养补充类保健品约占40% 草药类保健品30% 运动类保健品20% 其他10%。

全球天然药物市场将日益扩大近年来人类回归自然的历史机遇给天然药物产业带来了无限商机目前由天然药物制成的保健品已占全球保健品市场的30 国际植物药市场份额已达270 亿美元对中草药制剂的需求也在迅速增加当今国际社会对天然药物的需求正在日益扩大对天然药物的开发应用必将形成一个新的经济增长点。

在欧洲市场尤其是被成为全球植物药物市场温度计的德国无论是在市场规模上还是在产品开发趋势上都占有举足轻重地位据统计德国草药年销售额为22 亿美元人均消费为36 55美元德国开发草药最成功的是银杏制剂每年从我国进口大量银杏叶经科学加工后出口国外每年创汇额达3 5 亿美元。

2023年中国食品药品国际交流中心招聘考试真题

2023年中国食品药品国际交流中心招聘考试真题

2023年中国食品药品国际交流中心招聘考试真题(满分100分时间120分钟)第一部分常识判断1.2022年4月18日,全国内陆港启运港退税试点政策首单业务启动仪式在()举行,标志着该港成为全国首个陆路启运港退税政策试点的内陆港。

A.武汉港B.西安港C.重庆港D.南京港【答案】:B2.2022年5月6日,中国科学技术大学潘建伟团队利用“墨子号”量子科学实验卫星,首次实现了地球上相距()两个地面站之间的量子态远程传输,向构建全球化量子信息处理和量子通信网络迈出重要一步。

A.1500公里B.1200公里C.2000公里D.1000公里【答案】:B3.当经济发展缓慢或处于低潮时,增加社会保障开支()。

A.会减缓社会总需求的过快增长B.会刺激社会有效需求的相应增加C.对社会总需求的变动没有影响D.不具有调节社会总供给和总需求的作用【答案】:B4.履行职业职责的精神动力和衡量职业行为是非善恶的最高标准是_____。

A.诚实守信1/ 15B.办事公道C.爱岗敬业D.为人民服务【答案】:D5.恩格尔系数的升降从根本上取决于()。

A.市场物价水平的高低B.居民家庭的消费水平C.居民的家庭收入水平D.社会经济的发展状况【答案】:C6.光年是天文学中常用的()。

单位。

A.空间B.距离C.时间D.面积【答案】:B7.万某到银行取款,因银行工作人员疏忽多给了他800元,万某因着急办事,当时并未发现,直接将钱装进提包带回家。

万某的行为属于()。

A.无因管理B.不当得利C.盗窃D.侵占【答案】:B8.“世界水日”是每年的()。

A.6月22日B.3月22曰C.5月22日D.4月22日【答案】:B9.下列关于自然现象的说法错误的是:2/ 15A.雾和云是由于温度下降造成的B.霾通常呈黄色或趁橙灰色,吸入后有害C.彩虹有时会同时出现两条D.露水会对农作物的生长造成危害【答案】:D10.影响人口增长的最根本的因素是()。

A.经济因素B.性别因素C.社会因素D.政策因素【答案】:A11.由于国外成本下降,我国某种钢材的进口数量出现突发性大幅度增加,使我国的钢材生产商大受损失。

挖掘新的增长空间-《平台战略》读后感6

挖掘新的增长空间-《平台战略》读后感6

挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代,眨眼几年,由于智能手机应用导致的时代变化,商业进入全新的移动互联时代,一切都在发生着变化,竞争的法则和态势日新月异。

“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的,而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的;过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的,今天的用户是社群、强势、相互影响的;过去的组织是垂直、垄断的,今天的组织是扁平、开放的;过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的,今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了!]……新的时代,竞争更加残酷,态势更加易动。

平台战略的第六章,综合了此前所有的精髓,阐述了盈利模式的核心要求,直指企业利润池的攻防策略,规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。

书中描述了一些企业的成功与失败,图书、通讯、通话、阅读等等,一时的市场份额并不使人欢愉,百度的李彦宏说自己每天睡不好觉,谷歌退出中国时,百度曾高居80%的搜索引擎市场份额,但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出,百度市场份额降低至55%;另一方面,肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能,更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响,百度不得已推出了百度直达号,试图以搜索引擎优势,打通顾搜索与需求系统的生态链。

未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知,但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。

从预测上看,百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足,可能会成为其发展的最大障碍,并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索,微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等,都可以达到直达号的效果,我想百度更应该关注的是应用体验,其全生态链的变化并未有彻底的革命。

通货膨胀中的商业危险与机遇

通货膨胀中的商业危险与机遇

通货膨胀中的商业危险与机遇作者:王晨来源:《销售与市场·渠道版》2008年第05期5年前,一家经销商的销售额是1亿元。

现在已经增长为3亿元。

这个经销商离死亡更远还是更近?这个在“和平年代”就难以回答的问题,在“中国经济最困难的一年”里,恐怕更加难以判断。

大多数企业以“做大做强”为目标,殊不知,在通货膨胀所导致的市场巨变中,做大做强可能只不过让自己“死得更悲壮”一点而已。

对厂家来说,物价上涨意味着原料、能源、租金、雇员成本的提高。

而市场竞争如此激烈,谁敢轻易提价?上涨的成本无法转嫁到消费者头上,厂家的利润和盈余终究会减少,影响他们的资金实力,导致市场投入不足,给经销商提供的弹药也将日渐短缺。

但对经销商来说,这不是最可怕的问题。

原来的10元钱,现在只能当5元钱使。

物价上涨削弱了老百姓的购买力,导致他们的银行存款贬值。

富人能找到合适的保值方式,但中低收入人群将被迫把月收入的相当部分花在生活必需品上。

家庭主妇的清单上,有些东西消失了,有些东西变少了。

有的东西被替代了,有的东西第一次出现了。

这种采购行为的变化,将引发市场的重新分化组合。

而这一点,是比利润减少更可怕的现象。

因为问题的核心已经不是赚多赚少,而是能不能卖出去,以及能不能回款。

很多经销商面临着犹如第一次创业般艰难的选择:这个品牌还要不要做?这批货还要不要囤?这种产品还要不要进?这个行当还要不要待?经销商的命运如何,关键在于能否在市场的最终格局里占有一席之地。

但通货膨胀一来,不管你所在的行当是充分竞争、垄断竞争还是寡头垄断,市场格局都要发生变化,不同的只是变化大小——有的行业要调整,有的行业要洗牌。

而格局的变化,即潜伏着危险,也蕴藏着机遇。

在许多垄断或寡头竞争行业,本来格局已定,战略性机遇之窗已关,但是在通货膨胀的冲击下,市场重新陷入混乱。

而中国改革开放30年的实践证明,市场混乱里蕴藏着战略机会。

只有在混乱中,才有可能颠覆对手,颠覆市场。

平台经济下的垄断与治理:新特征、新挑战、新对策

平台经济下的垄断与治理:新特征、新挑战、新对策

党的十八大以来,党中央高度重视互联网和数字经济发展,提出了一系列新理念、新思想、新战略,推动实施了一系列重大举措,我国数字经济发展取得了积极进展和重大突破。

2020年,我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到7.8%,数字经济为经济社会持续健康发展提供了强大动力①。

平台经济作为数字经济新业态发展迅速。

中国信通院有关数据显示,2019年,全球市场价值超过100亿美元的数字平台企业74家,我国30家,仅次于美国的35家,位列全球第二。

另外,我国新平台在涌现,小平台在成长。

相比2015年,我国2019年市场价值在100亿美元以下10亿美元以上的平台数量增加了108家,数量增长了近2倍,市场价值增长了151.9%②。

然而,平台经济在快速发展的同时,平台经济下的垄断与治理正在成为全球关注的焦点问题。

欧盟委员会连续3年以“反垄断”为由对谷歌做出巨额裁罚,苹果、脸谱、亚马逊等美国企业也是欧盟反垄断的主要调查目标。

2021年7月,美国36个州和华盛顿哥伦比亚特区的总检察长对谷歌发起了反垄断诉讼。

我国高度重视平台经济垄断与竞争问题。

2020年12月19日,中央经济工作会议明确指出,“强化反垄断和防止资本无序扩张”。

2021年2月7日,国务院反垄断委员会印发了《关于平台经济领域的反垄断指南》,3月15日,中央财经委员会第九次会议提出,要“促进公平竞争,反对垄断,防止资本无序扩张”。

8月17日,《禁止网络不正当竞争行为规定(征求意见稿)》,制定了网络竞争行为一般规范。

11月18日,国家反垄断局挂牌成立,挂牌两周,国家反垄断局共李韬刘弋锋冯贺霞*【摘要】平台经济下的垄断与治理正在成为全球关注的焦点。

与传统的垄断相比,平台经济下的垄断呈现哪些新特征,对监管带来哪些新挑战?如何更好应对这些问题与挑战,促进平台经济的健康发展?本文在分析平台经济下垄断新特征、新挑战的基础上,提出相应的治理措施,旨在为相应制度规则、政策措施的完善提供参考。

首富王健林:机会是闯出来的

首富王健林:机会是闯出来的

首富王健林:机会是闯出来的【导读】王健林有一句豪言“胆子大,脸皮厚,走遍天下有万达。

”他推崇“富贵险中求”,机会是闯出来的。

(MSN理财)2013年,“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富,且四年三次登顶大陆地产富豪榜。

王健林有一句豪言“胆子大,脸皮厚,走遍天下有万达。

”他推崇“富贵险中求”,机会是闯出来的。

但他亦能审时度势,把握分寸,他推崇“跟政府可以亲近,但是不参与政治和派系斗争”。

《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”,带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。

万达的一切布局都是围绕“人”做生意,这家巨型房地产公司,如何颠覆行业以及自己。

【《中国企业家》】颠覆者万达,进入一个行业就改变一个行业的游戏规则,它越来越让人看不懂。

夜幕降临,万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨,该项目占地18平方公里、总投资200亿元,有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间,这是行业里难以超越的速度。

为保证按照万达要求准时营业,很多店铺还没来得及装打印发票的税控机,更多商家选开业之后再停业整修。

地球另一端,美国中部宁静的小城堪萨斯,AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。

2012年8月中旬,万达完成收购美国第二大院线公司AMC 的交割程序,成为世界最大电影院线运营商。

将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。

它的前台足有三四十平米,除了办公桌,偌大空间没有一件多余东西。

穿过一个真皮装帧的厚实大门,再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门,才能进入董事长王健林的办公室。

王健林消瘦了一些,去年他决心减肥,和实现商业目标一样,他果真做到了。

王面部线条柔和,慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格,对他而言,别人说看不懂万达的模式,或许正是一种褒扬。

“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。

兰珍珍与欧莱雅中国:三十年华,同频生长,终身美丽

兰珍珍与欧莱雅中国:三十年华,同频生长,终身美丽

兰珍珍与欧莱雅中国三十年华,同频生长,终身美丽文|苏悦怡从欧莱雅中国的“1号员工”,到今天化妆品行业里的女性领袖,这一路,兰珍珍走过了30年的时光。

而这30年,恰恰也是中国化妆品行业从传统到创新的三十载。

32没有人比兰珍珍更适合来讲述欧莱雅与中国化妆品行业共同走过的这段故事。

就像一位三十而立的青年需要经历初生的懵懂、成长的烦恼和成熟的历练,兰珍珍在职业生涯的这30年中,同样经历着憧憬、焦虑、期待、兴奋等各种情绪。

而这些人生故事所映照出的,不仅仅是一位女性奋斗者的青葱岁月与逐梦之路,更是伴随她成长的欧莱雅集团在中国发展的峥嵘岁月与发展历程。

时间线拉回到30年前。

彼时,兰珍珍还是一位对新事业充满期盼的女孩,在香港君悦酒店的大堂里,她正在焦急地等待欧莱雅的面试结果。

“在那个以温饱为先的年代,尽管我急需找到一份工作,但我并未接受其他国际大公司的邀约。

相反,我将所有的期望寄托在欧莱雅身上,因为我从小就是一个热爱美丽、追求美的人。

”故事的开始,兰珍珍将我们带到了她与欧莱雅缘分开始时的场景。

下面,就让我们从1993年开始,一起来听兰珍珍娓娓道来——这是一场关于她与欧莱雅的纪实电影,旁白与影像,串起了中国化妆品30年的时间线。

第一幕穿着红毛衣的女孩,成为“唯一”1993年年初的一天,在香港君悦酒店大堂,我正在接受欧莱雅的面试。

我从小就是一个热爱美丽、追求美的人。

在小时候,我甚至曾用热铁棍给自己烫头发,偷偷在被窝里打着手电筒涂指甲油。

这些经历成为我进入美妆行业的初衷。

因此,那天我精心搭配了一件红色毛衣和一件西装,静心等待着面试的结果。

1993年的3月,我作为市场助理正式加入欧莱雅, 是欧莱雅通过正式招聘引进的第一位中国本地员工。

当时,欧莱雅在中国香港刚刚设立了分公司。

与宝洁、联合利华等同期进入中国市场的公司相比,欧莱雅算是较晚进入的,整个业务还在起步阶段。

我精通法语、了解内地市场,是欧莱雅中国事业市场发展部的“1号”本地员工。

创业教父季琦每一次消费升级都是创业良机

创业教父季琦每一次消费升级都是创业良机
创业教父季琦每一次消费升级都是创 业良机
以上,城市人口将会超过亿。这些人口基数形成了全球最 大的消费大国。这群人的消费将会带动世界上最大的服务 业产业链。这就是我早在年提出来的“中国服务”概念。
“中国
创业教父季琦每一次消费升级都是创 业良机
服务”的从业主体将会更加多元:有酒店服务员,也有写 字楼里西装革履的律师;有开网店、开餐馆的小企业主,也 会有创业公司CEO和投资人。“中国服务”将会带来多层 次的充分就
再看看淘宝的成功和团购的兴盛,同样
创业教父季琦每一次消费升级都是创 业良机
具备大众消费的典型特征:一是人口基数大,二是价格敏 感。这两个因素也促成了中国孕育出若干个全球最大的互 联网企业。腾讯的QQ和微信,也是同样的逻辑在起作用, 基于大V和精
创业教父季琦每一次消费升级都是创 业良机
英发展的微博却逐渐冷落下去。在中国,谁抓住了占人口 绝大多数的中下阶层,谁就拿到了成功的金钥匙,谁就打 开了堆满宝藏的财富之门,难怪马云创立的企业叫“阿里 巴巴”呢。
中国企业不仅可以非
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常方便地吸引到国际资本,人才的流动更是如此。改革开 放初期,包括我在内的大学毕业生去美国留学是终极梦想。 如果能在美国留下工作,拿到绿卡,更像是留在天堂一样。 可现如今许
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多有抱负的留学生回到中国来就业、创业。比如我们的创 业伙伴梁建章、沈南鹏,都是留学美国,然后放弃了薪酬 丰厚的跨国企业工作,回到中国来创业发展。“制度红利” 和“全球化红
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而抱憾终生。 后、后崛起:他们更爱消费 前几天看到一个数据:使用苹果手机的人群中,、后
占到%。刚开始还不太相信,回来看看华住的数据,大吃 一惊:华住旗下酒

市场营销学通论(第8版)案例分析第4章 案例-字节跳动公司的营销环境

市场营销学通论(第8版)案例分析第4章 案例-字节跳动公司的营销环境

通论(第8版)第4章-案例-字节跳动公司的营销环境1.字节跳动公司面临的营销环境有哪些市场机会和威胁?营销宏观环境对字节跳动公司的生存发展有着重要影响。

(1)人口环境。

90后日益成长为市场购买者的中坚力量,他们喜欢抖音、火山等类似产品,这就给字节跳动带来了机会。

(2)经济环境。

消费者收入不断增加,90后、00后通过参与或尝试字节跳动的产品,不少成为网络红人,赢得了口碑,赚得了利润,这就为购买更多产品服务奠定了基础,而且这部分人的成功会带动更多人的购买兴趣,这对字节跳动也是一个很好的营销机会。

2019年7月,电通安吉斯集团发布了2019年CMO调查报告。

经过对全球10个市场(包括亚太地区的中国、澳大利亚和日本)的1,000名首席营销官和高级营销人员进行调查,发现:营销领域的高管们正面临的日益严峻的挑战,他们正寻求超越业务优化,通过数字化推动业务转型。

中国、日本和澳大利亚将业务转型列为当前以及未来三年营销职能的三大重点。

中国和日本的首席营销官们在颠覆性创新方面的表现也明显强于全球同行,这两国的首席营销官对颠覆性创新的预期在未来三年将分别达到61%和47%,远高于36%的全球平均水平。

在全球范围内,未来12个月的前景好坏参半,尽管营收在增长(64%的受访者报告同期收入增长),但41%的首席营销官报告其营销预算持平或下降。

中国是一个罕见的例外,只有17%的首席营销官报告预算持平或下降。

相比之下,87%的受访者报告其业务收入增长。

澳大利亚(51%)和日本(35%)对营销预算增加的信心最弱,而中国(75%)信心最强。

以上调查结果和案例的说法不谋而合,那就是:“越来越多的跨国企业将首席营销官(CMO)的职位改为首席增长官(CGO),说明营销的作用日益体现为增长。

”企业的发展、转型升级,有赖于营销管理的加强,企业的营销部门责任重大。

(3)自然环境。

字节跳动的产品和污染、能耗无关,适应了国家绿色发展、创新发展的总体战略,可以行稳致远。

中国未来十年的十二个机会(精)

中国未来十年的十二个机会(精)

梁信军:中国未来十年的十二个机会来源:商业价值2013-09-1209:15:59内容摘要:现在可能是最好的时代,也可能是最坏的时代。

对于看坏的人,觉得现在是一个大变局,优势无法稳定持续;对于看好的人,这是个你想颠覆谁就颠覆谁的时代,当然是最好的时代。

现在可能是最好的时代,也可能是最坏的时代。

对于看坏的人,觉得现在是一个大变局,优势无法稳定持续;对于看好的人,这是个你想颠覆谁就颠覆谁的时代,当然是最好的时代。

我谈十二点未来的机会:第一,机会在于中国消费市场的全球地位现在还没被全世界认识。

可以清晰地看到,越来越多的行业,在各位同学毕业之后的一两年内,中国的市场将占到它全球市场的20-30%,成为全球第一大市场,有一些行业已经是,有一些还不是。

在已经是的市场里,比如说奢侈品,中国已经占到28%,但是其中还有很多奢侈品小分类的龙头企业,它的中国表现就还没有占到28%。

这个gap就是价值投资的机会。

还有那些行业,现在中国市场规模还不到全球20-30%的,但是四五年内很快会到20-30%,这种高增长的潜力也是价值投资机会。

比如说医疗医药,中国现在占到全球15%左右,很多人相信未来可以18%的速度增长,我告诉大家未来可能不止这个数字,为什么呢?因为中国的婴儿潮,1963年前后七年出生的人,占到全中国人口的45%,婴儿潮这拨人今年平均50岁,等到55岁的时候,他的医疗健康开支将相当于50岁时的3-5倍,所以我觉得只要等四五年后,这个医药的规模绝对不止按18%的增长,我觉得可能会是百分之20、30、40来上升,所以我觉得在这里面机会比较多。

第二,最近美国伯南克说要退出QE导致的风险资产跌价跟未来的长期通胀威胁之间的落差。

其实,他说的相当的模棱两可,也许、可能,明年我们要退出、我们会考虑,但是即便是这样一个模棱两可的话导致全球性的风险资产跌价。

所谓风险资产包括现在的地产、股票,也包含金融。

我觉得他这样一种姿态,说会退出的想法,更像是一种愿望。

人教版部编(2019)高中语文选择性必修上册 上学期期中考试高二语文试卷(解析版)

人教版部编(2019)高中语文选择性必修上册  上学期期中考试高二语文试卷(解析版)

第一学期高二年级期中考试语文试卷(考试时间:150分钟试卷满分:150分)注意事项:1.答卷前,考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上。

2.回答选择题时,选出每小题答案后,用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。

回答非选择题时,将答案写在答题卡上。

写在本试卷上无效。

3.考试结束后,将答题卡上交。

一、现代文阅读(36分)(一)论述类文本阅读(本题共3小题,9分)阅读下面的文字,完成1~3题。

近年来,在青年人中掀起一股新节俭主义的热潮,这折射出了青年人的新消费价值观念。

新节俭主义是一种崇尚理性、独立人格、简约生活的消费理念,与传统节俭理念不同,具有不奢侈、不浪费、理性消费、享受生活等特征,坚持“省钱而不降品位”“省钱而不失时尚”“省钱而不减体面”等原则。

“不该花的钱一分钱不花,该花的钱一分钱不省”,既是新节俭主义者的鲜明写照,也是青年人消费观念和价值的真实折射,反映的是一种更为理性的消费意识和较强的理财能力,表现的是在满足一定物质需要之后的发展和享受需要。

新节俭主义经历了从物质短缺时的主动节俭到物资丰足后的奢侈、再到现在的物质丰富下的主动节俭,不再体现为物资短缺与人们生存需求的矛盾,而是体现为物质相对丰富与人们美好生活需求的辩证融合,是发展需求和享受需求的有机统一,是一种务实、适度、合理的消费,是对简约而不简陋、朴素而充实生活的追求。

这种新潮流建立在人民群众对美好生活向往的基础上,可谓是与时代同频共振的消费理念。

新节俭主义为何在中国流行?改革开放以来,中国经济体制实现了从社会主义计划经济向社会主义市场经济的转型,经济建设取得了辉煌成就。

但是,由于在一些工作中片面强调经济增长速度,一定程度上导致人们放松了精神文明建设,使拜金主义、享乐主义和极端个人主义有所抬头。

当资源面临枯竭、人口红利不再、环境污染严重、道德开始沦丧,出现自然家园和精神家园的双重失落时,新节俭主义就成了人们消费生活的一种时代选择。

半月谈半月评论 申论素材

半月谈半月评论  申论素材

转型当有新思维适应新常态,转换新动能,发展新经济,这是当下中国发展转型的主旋律。

唱响这主旋律,我看,重在践行新理念,开拓新视野,解放新思维。

中国经济的深刻转型,催促着人们解放思想,破除迷信,创新发展,突破既有的思维定式,革除顽固的路径依赖,在更开放、更深刻、更灵活的层面上,为转型的顺利推进贯注思维的创新能力和创造活力。

传统的生产模式在转换,个性化制造已是企业界的市场自觉。

当中国消费者“海购全球”呈现爆发性增长势头,当日常消费品如电饭煲也进入国人出境游“抢购清单”,我们为巨量的消费力外流而震惊,也为国内的制造业缺失而焦虑。

人们的消费需求已在升级,消费观念正在变革,而商品的供给价格优势不再,供给结构大大落后。

社会大众的消费行为正从大规模排浪式向个性化多样化升级,强力倒逼中国制造的生产模式由集中化、规模化和标准化向精细化、人性化和个性化转型。

这已成为越来越多企业的市场自觉和创新取向。

“您来设计我来实现”引发的柔性化生产,在重构消费者的主体地位,一种新商业文明就此诞生。

深刻的技术进步在换轨,颠覆性创新成为竞争者的超车弯道。

新一轮技术革命和产业变革,为各行各业带来了颠覆性创新的机会,众多的中国企业正积极抓取这个机会。

他们不再株守于浅层的现有产品性能的改善和现有客户人群的增长,不再满足于既定的产业发展技术路线和习惯的市场运行模式,去探索创造或利用技术和市场的突变,努力成为市场竞争的引领者、产业变革的主导者。

当下,最具革命性的颠覆性创新,当数全球工业4.0的潮流。

经历了机械化、电气化、自动化,我们在迎接智能化新时代。

抢搭这一轮革命的列车,从而彻底实现工业现代化,既需要原始性创新能力和商业化创利模式的跟进,也需要砥砺承受变革阵痛的意志和敢于否定自我的勇气。

在中国的“华为”公司内部,很早就设立了自己的“蓝军部队”。

它的主要任务是虚拟各种对抗性声音,模拟各种可变性信号,发出一些危言性预警,从而保证华为持续探索创新型的战略发展模式,在全球化竞争中永葆企业青春的活力。

新中国成立以来我国财经期刊发展研究

新中国成立以来我国财经期刊发展研究

经济类期刊在整个期刊生态群落中有举足轻重的位置,它伴随着中国经济发展起步而出现。

既能客观地记录社会发展变化,又能对社会变迁的种种因素做出一定程度的解释,并反作用于社会。

它是中国经济发展的观察者、评论者和记录者。

在所有的期刊类别中,财经期刊与社会经济的发展关联最为紧密,带有鲜明的时代烙印。

一、从社会经济变迁看财经期刊的发展虽然财经报纸的出现要早于财经期刊,但期刊承担的特殊职责与功能是报纸无法涵盖的。

戈公振1927年出版的《中国报学史》首次从学理上讨论了报纸与期刊(杂志)的区别,其中他提到“报纸之论说(article),对于时事表示临时的反应,杂志之论文(eassy)则以研究对于时事之科学的解决”。

不难看出,期刊的价值不在于事实呈现或平铺直述,而在于阐述现象背后的深层内涵与指向。

根据有关史料的记载,我国最早的财经期刊《实业界》诞生于1905年,它是民族工商业发展浪潮的产物。

但因为时局动荡等复杂因素,该刊物只出版了两期便停刊了。

(一)财经期刊的发端1.计划经济体制下的曲折发展阶段到1950年第一届全国出版会议召开之时,全国共有期刊247种,其中财经类仅9种。

1955年,新中国第一家经济理论刊物《经济研究》创刊。

自此,对经济发展的探讨有了平台依托。

这一时期并没有形成现在学界严格意义上认为的财经期刊,但这一时期相关期刊的出现却为日后财经期刊的发展奠定了基础,我们也因此将这一阶段看作财经期刊发展的预热阶段。

以“经济”为关键词的刊物成为新中国期刊阵营中的有生力量。

这一时期的财经期刊主要服务于经济发展过程中的理论探讨和介绍国外先进经济理论(特别是苏联),创刊的动力主要来自政府、协会和相关研究部门。

计划经济下的财经期刊完全靠政府供给运作,这也使得其属性以政治功能为主导,服务于政治宣传和阶级斗争的需要,经济服务的功能没有得到体现。

2.改革开放之后的摸索尝试阶段改革开放之前,中国经济艰难前行,财经期刊不是期刊市场的主流。

中国消费品类迁移和业态变化、人口结构对消费理念的冲击及城乡居民消费呈现出一些发展新趋势分析

中国消费品类迁移和业态变化、人口结构对消费理念的冲击及城乡居民消费呈现出一些发展新趋势分析

中国消费品类迁移和业态变化、人口结构对消费理念的冲击及城乡居民消费呈现出一些发展新趋势分析一、消费品类迁移和业态变所谓“新消费”,主要因素不过是新的经济环境、新技术、以及新的消费者。

未来消费的区域化差距将逐步缩小,品牌、品质、服务等将受到更多关注,重个性化和体验感。

随着经济大环境的变化,人们对于美好生活的需求在日益增长。

生活中各种各样的“新”层出不穷:“新中产阶级”在焦虑中迅速崛起,推动消费升级的浪潮;女性、00后等新消费力量正在登上舞台,新消费朝着多元化、个性化进发;马云的“新零售”概念被热捧,零售业也迎来颠覆式的新玩法……2018年中国消费市场的以下特点,从中看到2019年的趋势。

比如全民消费时代的到来。

尼尔森认为,经济独立带来了消费独立,消费者逐渐变得更为“自我”,为自己的兴趣,享受生活买单已经不仅仅局限在某些消费群体。

曾经的消费金字塔逐渐倒塌,取而代之的是全民消费时代的到来。

此外,在物质生活空前发达的今天,消费者越发成熟了,相比于盲目购买高价格的商品,不少人更倾向于理性消费。

随着一线城市消费者自我认知的提高,更多的消费者特别是年轻消费者更多的通过共同的兴趣和话题来组建自己的社交圈,并更信任兴趣圈的同好的评价和推荐,56%的消费者认为兴趣圈中的推荐是重要的参考因素。

还发现通路渠道升级变化剧烈,店铺更迭速度加快。

线下实体门店仍然为零售的主要渠道。

全国各省现代通路实体门店数2018年普遍持续增长,以江西、广东、湖南、四川、贵州省为首的5个省份贡献了46%的店铺增长,且主要来源于小型业态。

尼尔森监测范围内全国零售销售总额自2018年开始恢复近双位数增长,其中小型渠道贡献近六成销售占比。

消费品类迁移和业态变革持续驱动消费品行业迭代发展,巨大变革背后,一直在探索其核心驱动力。

消费变迁是供需交相作用的结果,技术变革持续推动企业端效率提升、消费端不断便利化;而消费者理念变革在新一代消费人群中持续演绎。

中国已经从工业化时代迈入信息化时代,传统的工业化大生产与城镇化进程带来收入水平提升共同驱动的批量化消费已逐渐走进尾声,而技术和消费理念变革叠加,驱动的新时代消费在不断呈现。

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消费市场中的颠覆性增长机会虞坚Jason Yu
中国消费市场从来不缺热点
市场稳健增长,高端化持续,品牌竞争更趋白热化快速消费品销售额增长%
5.4%
5.2%
4.7%
2.9%
2016201720182019年6月年度同比
*数据来源:凯度消费者指数家户样组
截至2019年6月14日的一年同比去年+4.0%单价增长
2019年6月年度同比
+4.2%活跃品牌数增长
2018 vs 2017
消费放缓和人口红利缺失,渠道和品类的分化更明显
上半年社会消费品零售总额
8.4
%
2019上半年快速消费品中下跌品类占比
26
%
2018年新生儿减少
-200

2019上半年大卖场销售跌幅
-3
%
健康与愉悦并行,下行品类也有局部繁荣
口香糖-7%高颜值新口味口香糖
+17%
包装坚果+19%碳酸饮料
+8%
销售额增长
*数据来源:高端口香糖:平均售价为品类1.2倍以上
凯度消费者指数家户样组,截至2019年6月14日的一年同比去年;
*口香糖数据:凯度消费者指数家户样组,截至2018年12月28日的一年同比去年
大盘固然重要,但找到适合的增长路径更重要
老牌劲旅
颠覆新星
快速品类
20%的品牌爆发扩展
(增速超品类2倍)
慢速品类
19%的品牌逆市上扬
(增速超快消市场2倍)
老牌劲旅/增长明星品牌定义:1.高集中度品类(前十品牌份额在50%以上)中,上一年度份额<1%的增长明星为颠覆新星;反之为老牌劲旅;
2.低集中度品(前十品牌份额在50%以下)中,上一年度份额<0.5%的增长明星为颠覆新星,反之为老牌劲旅.
*数据来源:凯度消费者指数家庭样组, 2018 vs. 2017; 其中婴儿配方奶粉数据来自凯度消费者指数母婴样组, 2018 vs. 2017,护肤品/彩妆数据来自凯度消费者指数美妆样组, MAT19P3 vs. MAT18P3。

*数据来源:凯度消费者指数家户样组,截至2018年12月28日的一年同比去年
2019年中国消费市场的进化“关键字”
个性化下细分需求
社交和内容驱动线上线下无界融合
圈定关键消费族群,打造深入人心的产品和人设
都市青年小镇青年宝贝一家银发一族
户均花费指数114人口增长指数874销额贡献指数112增长贡献指数151
花费更多
潜力巨大
户均花费指数= 该人群户均花费/小家庭(1-2人)户均花费
销额贡献指数=该人群销额占比/该人群人口占比
人口增长指数=该人群在15-54岁人口增量贡献占比/该人群人口占比
增长贡献指数=该人群销额增量占比/该人群人口占比
*数据来源:凯度消费者指数家庭样组, 其中人口增长指数来自凯度消费者指数美妆样组,2018 vs.2017
场景拓展为大小品牌都提供了崭新的机会
饮用大场景
农夫山泉包装水销售额增长+18%基











年家

防晒小场景ISDIN新增消费者数量+50万强



便







+
*数据来源:凯度消费者指数家户样组&美妆样组,截至2019年6月14日的一年同比去年
粉尘化的媒介接触需要全时段/多面向的消费者沟通多媒体触达
31% 201735%
2018
消费者为线上+户外媒体重度用户*
全时段交流
消费者每天花3.8个小时
使用移动APP
月均使用30个移动APP 粉尘化的
媒介接触
*每周上网时间20小时以上,总是/时常留意户外广告,每周看7小时以下传统电视的消费者
数据来源:凯度消费者指数家庭样组,2018 vs. 2017; APP ANNIE ‘The state of Mobile 2019
内容+社交颠覆以搜索导向的购物逻辑
孕育新的拔草机会
社交电商
2017
6%16%
2018
微信渠道食品饮料渗透率
14%
微信渠道对食品饮料金额增长的贡献
微信/微商/朋友圈
网红直播
130亿
618期间淘宝直播引导成交
社交媒体种草
奥利奥消费者对比整体家户使用抖音短视频APP 倾向性
108
社交媒体产生的UGC 帮助奥利奥发掘新的消费场景
*年轻家庭指年轻单身和夫妇,小孩家庭。

资料来源:凯度消费者指数,家庭购买样组2018;个推
线上线下纵深融合,零售边界已被打破
苏宁的全场景立体布局
啡快和专星送
迎战互联网咖啡
新零售赋能大润发+
*资料来源:凯度消费者指数,公开资料整理
实现颠覆性增长
切入微场景
产品即流量Always On 模式
持续互动,深度连接
打好组合拳
致胜全渠道
切入微场景,激发消费者甚至还未曾意识到需求
咖啡店-非堂食比例近90%
多人就餐场景的小包装
(<430ml)比例43%
用大包装就可以赢得餐饮渠道?
小包装满足就餐
时的个性化所选
咖啡一定是在咖啡店里喝吗?
瑞幸咖啡
前10现制饮品连
锁品牌之一公司/单位
家里
车站/加油站
学校
其他地点
外带饮用地点非堂食堂食
*数据来源:凯度消费者指数,饮用场景指数,全国,2019年5-6月,所有非酒精饮料(含乳)
产品即流量-立足细分,拓展使用场景
品牌增长率+82%



湿












玻尿酸原液虾青素原液肌肽原液寡肽原液神经酰胺原液乳糖酸原液极致产品细分
提供定制化解决方案
新建使用场景
推动细分长足发展
护肤品效用乘倍功能解读
除了单独涂抹以外,它更奇妙的使用方式,
是与其他保养品搭配使,用使嫩肤效果加乘
*数据来源:凯度消费者指数美妆样组, 15-54岁女性消费者,截至2019年3月22日的一年同比去年
不间断的品牌建设撩动消费者,持续圈粉
萌系互动路演直播全覆盖全方位加成萌体验跨界加成
故宫联名网红大热
打造硬核营销创意
趣味定制
消费者定制新品
打破次元壁
销售额增长
+11%
瓶身营销连续、创新的瓶身营销策略借势热点
借势世界杯推出主题
手环瓶推出改革开
mini纪念罐礼盒
健康风潮
打破“肥宅水”刻板
印象迎合健康趋势
消费者触及
次数增长
+9.5%
*数据来源:凯度消费者指数,2019年亚洲品牌足迹报告
直播沉浸式购物体验,一站式种草拔草消费者电商节期间线上渠道渗透率达到峰值
40.0
50.0
30.0
20.0
10.0
16P716P916P1116P1317P217P417P617P817P1017P1218P118P318P518P718P918P1118P1319P219P419P6兰蔻618品牌直播日
包括头部主播薇娅在内的14位主播618当天直播累积观看量超600万
直播互动点赞超1000万
直播引导成交金额超1300万
6个兰蔻单品进入直播美妆单品排行榜前10薇娅直播1小时兰蔻小黑瓶卖出4700瓶超过去年618期间总销量
*数据来源:中国互联网络信息中心(CNNIC)第43次《中国互联网络发展状况统计报告》凯度消费者指数家户样组
/a/322158096_313170
https:///s/iaSxLaRQXpAcRtKFFFhGNw
打好组合拳,营造全渠道消费场景,拉动销售增量
苏宁小店还在618大促中帮助大家实现了“小龙虾自由”
布局前置仓
当天售出龙虾超过
30000
盒,并带动关联
产品啤酒销量提升
前置仓+实体店+APP 模式
打通APP 和门店流量
优惠券互通
6000+苏宁小店
2000+前置仓
4万家社区覆盖
从顾客需求出发,电+店模式打造客户价值
*数据来源:凯度消费者指数,家庭样组,2018;公开资料整理
全渠道购物者会
在7个及7个以上渠道购买
消费品人数占比达到
63%
2014年10月
Costco 开设天猫海外官方旗舰店
2019年8月
Costco 开出中国首店上海闵行门店
2017年4月
ALDI 正式入驻天猫国际
2019年6月
ALDI 在上海开出两家中国首批实体店并上线微信小程序,提供3公里内配送服务
颠覆性增长的机会一直都在
关键在于找到游戏规则中的‘变与不变’
THANKS! 谢谢!。

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