团队建设、素质提升.会上的讲话

陈曙同志在“团队建设年”主题教育活动动员会上

的讲话

2013年2月10日

（根据录音整理）

今天集团召开“团队建设年”主题教育活动动员会，我就如何开展“团队建设年”主题教育活动，从五个方面作一简要阐述：

一、为什么开展“团队建设年”主题教育活动？从三个方面因素，第一：年前召开了集团年会，对2014年各项任务进行全面部署。这一目标任务谁来落实，靠我们在座的各位，靠我们的团队。第二：2013年开展了“素质提升年”，2014年的自身建设做什么，开展“团队建设年”正当其时。第三：造浓企业文化氛围，提升队伍素质、加强团队建设、发展企业文化。开展“团队建设年”活动第一考虑的是个人综合素质提高；第二考虑的是加强团队自身建设；第三考虑的是实现集团发展目标。

1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历，以前所在的单位、社会背景不同，可能在以前的单位干得很好，但到集团公司感觉不适应，出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后，我们每一个人的综合素质，向什么方向提升，要向集团所需要的目

标去努力，通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的在集团不一定干不好，以前干得好的到这里不一定能干好；以前在私营企业只要对老板一人负责，我们现在是要对集团负责；以前是一个人评价，现在是民主评价。个人的素质如何提升，需要开展“团队建设年”主题教育活动，需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛，通过制度的规范化来提升个人气质、素质和品质，在灵魂深处受到触动。

2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式，大家聚集在一起，按照一定的规则、制度、机制，围绕一个目标，或者一个目标的一部分共同努力。好的团队必须具备三个特征：一是要有足够的凝聚能力。这个凝聚力靠团队的牵头人，靠团队的企业文化。必须把大家紧紧团结在自己周围。靠什么凝聚？靠个人的品质，靠过硬的作风，靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。团队当中每一个成员，所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取，光靠一个人力量微不足道，要靠我们组织的力量，团队当中每一个成员，都要义无反顾服从团队的决策。三是要有饱满的精神状态。人要有精气神，遇到困难就退缩，遇到问题不闻不问，这个团队是没有生命力的。

3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前，我们接受了上级的三个命令：第一个命令就是要实质性经营。第二个命令就是实现“三步走”目标，一年打基础，

三年上规模，五年登台阶，五年实现利税1个亿的目标。第三个命令是城建集团干好两件事，一是县政府的钱袋子，第二是要为政府分忧解难。组织把足够的资源、最好的平台、最优秀的队伍放到我们这边，我们有责任、有义务对组织负责。

二、“团队建设年”主题教育活动教育什么？内容包括三个方面：一是个人学习层面。“素质提升年”制定双周学习制度、每季考试竞赛制度。“团队建设年”在个人学习方面、组织形式方面和活动主体方面都有了较大改变，实行每月1讲座，全年12讲，讲座的主要内容包括十八届三中全会精神解读、人才培养使用、道德文化、应急救援、企业文化，包括人际关系处理、沟通能力协调培养、身心健康训练等一系列的内容。这些内容都是从公司的共性出发，提升大家个人品质。我们将请县内优秀的人才来讲课，请知名的专家来讲课。各个团队实行每月2次学习制度，每周一晨会制度。团队学习的内容主要学技能、技术和技巧。二是团队合作层面。要学以致用，光学很枯燥，要通过活动来加深印象、提升效果、营造氛围。2014年主要围绕5个节日，开展五项主题活动，“三八”妇女节开展“巾帼建功”活动，“五四”青年节开展青年风采系列活动，“七一”建党节开展党组织战斗堡垒活动，“十一”国庆节开展“争先创优”活动，元旦由工会组织，举办第二届职工运动会。五个活动贯穿全

年，在这期间我们将组织优秀员工参观“华中工委纪念馆”、“新四军纪念馆”、井冈山革命教育基地，安排“军营一日”新同志军训等活动项目。三是集团发展层面。员工必须掌握企业基本情况、管理制度、运作机制、企业目标思路、经营理念、战略考虑以及自己的岗位职责、责任和权利义务。集团每周、每月、每季度都有目标，这些目标怎么实现，走什么路，采取什么措施，要做到目标明确。要知道我们干什么，怎么干，干好有什么好处，干不好会有什么处罚。集团层面为每个员工提供学习机会、锻炼平台、发展空间和成长服务。

三、“团队建设年”目标任务是什么？总目标，也是活动的指导思想，是要通过业务大学习，开展思想大剖析，实现能力大提升。学习解决能力问题，剖析解决根源问题，能力提升解决技能问题。通过领导做模范、中层做榜样、员工争标兵结对活动，推进“团队建设年”活动的深入开展。作为集团领导如何做好模范？作为集团的中层干部如何做好榜样？作为集团的员工如何争标兵？是值得集团由上而下认真思考的问题，通过结对活动培养“四懂四会”人才（懂工程、会管理，懂开发、会营销，懂财务、会融资，懂市场、会经营），让所有人有坐不住的责任感、等不及的紧迫感、输不起的危机感，把大家的思想集中起来，这根弦要绷得很紧，要建设“五型团队”（学习型、实干型、高效性、和谐型、廉洁型），逐步形成“主流价值观、核心竞争力、社会

美誉度”，完善“目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系”，实施9大项目。集团共有9个团队，必须有针对性地开展活动。

（一）工程建设团队：提升全程掌控能力，预算决算能力、安全监管能力以及新材料、新工艺、新技术学习应用能力。

（二）项目设计团队：提升业务钻研能力、方案优化能力、现场指导能力、市场开拓能力。

（三）房产开发团队：提升房地产市场分析能力、手续办理能力、成本控制能力、矛盾协调能力。

（四）营销策划团队：提高营销策划能力、活动组织能力、置业顾问能力、销售矛盾防范能力。

（五）筹资融资团队：提升筹资融资能力、聚财理财能力、风险控制能力、内部审计能力。

（六）资产经营团队：提升归集管理能力、经营运作能力、经营核算能力、矛盾处理能力。

（七）物业服务团队：提升自身建设能力、优质服务能力、物业监管能力、沟通协调能力。

（八）广告营销团队：提高编辑投递能力、广告创意能力、市场拓展能力、客户服务能力。

（九）机关服务团队：提高日常保障能力、运转服务能力、制度执行能力、交办督办能力。