《辞退你与能力无关》学习体会
辞退你,与能力无关
辞退你，与能力无关解雇你，与才能无关在职场的江湖上，有才能的你是横冲直撞仍是顺应潮流，取决于你对规矩的了解和敬意。
情形再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也解雇过职工。
大都时分是由于职工的才能无法担任作业，但这次被解雇的职工并非没有才能。
刚开端我是赏识他的，乃至预备予以重用。
但一次准则的调整，让我对他的情绪扶摇直上。
为了加强查核，我对相关准则做了调整，谁知在宣告时该职工当场对立，会议还没有完毕就私行离去。
更严峻的是，他竟然离间其他人不作业来对立。
第一天，我调查了他和这些职工的体现，第二天他们仍然无动于衷。
无法中，我先找了被他挑动的职工说话，他们表明查核的调整确实给他们带来压力，但将会活跃展开作业。
终究我和他说话，也期望这是良性的交流，但他仍然情绪强硬而且宣布寻衅，假如我不调整准则，他就要和所挑动的职工一同脱离。
终究，我作出了解雇他的决议，曾被他离间的职工也情绪稳定的展开了作业。
你具有了才能，就看看以下这些规矩，把握该把握的，铸就好自我质量。
规矩一：学会尊重和遵守职场之所以会有上下级，是为了确保团队作业的展开。
上级把握了必定的资源和权利，考虑问题是从团队视点考虑而难以兼顾到个别。
敬重和遵守上级是确保团队完结方针的重要条件。
职工不站在团队的高度来考虑问题，只站在自己的视点去找上级的费事乃至恃才傲物，这样的职工很难生计更谈不上走得好远。
规矩二：假如你的作业不能到达上级的要求，必定要及时和上级交流，要让他知道你的进展和方向在实践作业中，有的作业需求必定的时刻来确保。
或许在必守时期内你的作业还没有让他人看到显着成果，这时不要和你的上级间隔太远，要发明条件去和他交流，要让他知道你的进展和方案和要获得的成果。
你这样做了上级不会责怪你，他还会使用所把握的资源给你协助，让你提早获得成果。
可是，有的职场新手乃至内行简单犯的过错却是，越是没有成果越是不肯去找上级交流，以为自己没有体面，对上级采纳敬而远之的情绪。
辞退下属,与能力无关
辞退下属，与能力无关从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。
至于是如规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。
但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
但如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
辞退,与能力无关
职 场 之 所 以会 有 上 下 级 ， 为 了 是 保 证 团 队Ｔ 作 的开 展 。 级 掌握 了一 上
第 一 天 ， 观 察 了他 和这 些 员 工 定 的资 源 和权 力 ， 虑 问 题 从 团 队角 我 考
的表现 ，第二天他们依然无动于衷 。 度 发 ， 有时难 以兼顾到个体 。尊敬
被人管也 管过人 ， 也辞退过员工 。辞 后 我 和 他 的谈 话 也 是 希 望 这 是 良性 退 多数 是因 为员工 的能力无法 胜任 的沟通 ， 但他依然态度强硬并且发出
Ｔ 作 ， 这 次被 辞退 的 员 工 并 非 没 有 挑 衅 ， 但 如果我 不调 整制度 ， 他就 要和 能 力 ： 刚 开 始 我 是 欣 赏 他 的 ， 至 准 所 挑 拨 的员 工 一 起 离 开 。 甚 备 予 以 重 用 。但 一 次 制 度 的调 整 ， 让 我 对 他 的态 度 急转 直 下 。
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租等 。因此如何在创业初期评估适 合的
现 金 流 量 与 资 本 控 管 ， 们 建 议 要 将 最 我 简单 的有 形 要 件 控 制 住 ， 如 准 备 期 要 例
多 久 、 办 费 和创 业 后 的 同 定 支 ｍ 是 多 开
最终 ，我做 出了辞退他 的决定 ， 曾被他挑 拨的 员工也情绪 稳定 地开
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在人 的社 会中 ， 才是核 心 ； 自 人 在
己的 生 涯 中 ， 己才 是 关 键 。 自己 的 对 自 错 决 定 了 一 切 ， 要 被 表 象 所 迷 惑 。不 不 害 怕 面 对 自己 的丑 陋 ， 才有 机 会 找 到 正
确的答案。
少 ， 及 创 业 初 期 的生 意 模 式 等 。我 们 以
辞退与能力无关读后感
辞退与能力无关读后感辞退与能力无关读后感（一）有云的地方，就是天下。
有人的地方，就是江湖。
曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。
回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会误解“规则”的真正含义。
看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自身，发现自己存在着许多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！规则一：学会尊敬和服从上级。
在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很多。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
这是目前我存在的最大的一个问题。
遇到上级布置的问题难以完成，很难与上级进行沟通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最终还是造成“效率太低”的现象。
有时也许跟上级沟通交流一下，听听上级的意见或者建议，能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车”。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
对于这一条，我有过亲身经历。
记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈”。
因为会后我正好去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。
所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方，选择适合、正确的程序和方式提出建议等待回复，而不会采取消极方式对团队的决定进行对抗。
辞退你,与你能力无关读后感
理可顿悟事须渐修7月份在三批应届生入职公司的时候，读了三篇文章，《不懂跟进，工作等于白做！》《不要等领导来安排你的工作！》《辞退你，真的与能力无关》，结合这两年在龙马的工作，感觉这些工作方法一直在用着，只是还没有用的很好，知道一些道理，但根据每天的实际工作，往往不能有效的结合，尤其是这个月入职新员工，面临很多细节性的工作，感觉有点杂乱，但慢慢的能有效的摸索一些方法。
一、前期沟通，后期跟进招聘工作在提前一年或半年已经做好，在第二年新入职的时候，需要提前进行沟通，确认学生到达日期，安排住宿等接待工作。
前期沟通很重要，要确保每个待入职的员工能接收到准确信息。
信息包括，报道时间、路线、接车、住宿、办理入职、领取劳保、培训、分配上岗、在职培训、入职跟踪等一系列问题。
今年入职的学生比较多，更加考验统筹策划能力，在领导的指导下，做了一些前期工作，把工作做成一个项目，沟通、推进、及时跟踪、汇报。
1.1 建立微信群，平台化沟通此次入职的应届生比较多，包含专科学校的实习生，近100人，分四批入职。
如果还停留在过去的思维，靠打电话、发短息沟通，难免会出现纰漏。
所以建立一个公用平台，发布信息，能省下很多时间，提高沟通效率。
1.2 统筹策划，提前做好相关工作新员工入职前一个月，需要做很多准备工作，比如准备宿舍，检查宿舍设备，需要统筹策划，制定跟踪工具，确保员工宿舍的达标。
二、不要等着领导安排工作新员工入职培训，作为一项必不可少的新人入职教育，必须由人力资源牵头，各部门配合完成。
在我还没意识到此次培训的必要性的时候，就已经把此工作做的不及格了。
在领导安排后，制定了培训计划，进行有序培训，考核。
就像文章中讲的：坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。
其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。
没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。
在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。
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有人的地方，就是江湖。
曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。
回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会误解“规则”的真正含义。
看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自身，发现自己存在着许多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！规则一：学会尊敬和服从上级。
在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很多。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
这是目前我存在的最大的一个问题。
遇到上级布置的问题难以完成，很难与上级进行沟通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最终还是造成“效率太低” 的现象。
有时也许跟上级沟通交流一下，听听上级的意见或者建议，能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车” 。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
对于这一条，我有过亲身经历。
记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈” 。
因为会后我正好去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。
所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方，选择适合、正确的程序和方式提出建议等待回复，而不会采取消极方式对团队的决定进行对抗。
被辞退，被留下，从来都不是看能力！
被辞退，被留下，从来都不是看能力！我之前在某公司做业务，到公司没多长时间就新来了一名同事。
当时部门经理手把手的教他业务内容，他还一副我什么都懂的样子。
一次经理分配给他一个任务，晚上回来时发现他一天什么都没有做，忙一些无关紧要的事情。
经理实在很恼火，随口说了他两句。
没想到他竟然找了一大堆理由，还埋怨经理交代错工作内容了，一副他没有做错任何事情的样子。
部门经理为人随和、谦逊、没有领导架子，想想他新来的，不跟他一般见识。
经理把最简单的文档整理的工作交给了他，让他在指定时间内完成。
没想到他写好后直接越过经理发给了我们的顶头上司。
他打心底没有把部门经理放在眼里，经理很生气。
经过再三考虑，我们的部门经理终于将他辞退。
在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。
01懂得尊重和服从团队中每个人各司其职，才能让团队正常运转，所以要懂得尊重和服从。
一般上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。
尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任，只有团队强大了，个人利益才能够得到满足。
02甘做云梯等于埋没自己要让上级及时了解自己的工作进展，不献媚，但也不能将自己的工作成果埋没。
有时候敢做云梯、惜字如金，只能让自己的努力白费。
如果不能让上司看到你的能力或是进步，这样的员工很可能成为上司眼中的无用人。
在职场，越得意越冷静，越失意越倔强。
员工往往将上司视为对立面，越是没有进步就越不想与上司建立关系。
但是上司之所以是团队的领导者，一定有他的过人之处。
学会与领导沟通，获得工作中的建议或是宝贵资源，将工作更高效的进行下去。
与上司心里距离远了，自然就会对员工的工作看不惯。
学会与上司建立平等的、相互理解的良性关系。
常与上司沟通，传达自己的工作进程、方向，有利于上司了解员工的工作开展情况，帮助员工梳理工作内容，理解员工的不容易。
03对临时工作有责任感工作除了本职任务，还有上司临时交代的其他紧急任务。
之所以交给下属员工，一定程度上是上司对员工的信任。
2020辞退与能力无关读后感
看完一本名著后，从中我们可以吸收新的思想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是辞退与能力无关读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。
也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。
对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。
同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。
如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？后果堪虞。
规则九：把事做好的同时把人做好。
如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。
很多人一辈子都没有弄明白。
平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。
可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。
人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。
做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。
人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。
但世间只有想不到的事，没有做不到的事。
我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
辞退你,并非你无能!
辞退你，并非你无能！我的一个朋友现在是一个集团的总经理，他讲了这么一个故事，在职场上很具有代表性，现在把他的原话笔录如下：他说我两天前解雇了一名员工，一直想说点什么。
我也希望能给那些还在工作的朋友一些启示。
自从我加入这项工作以来，我一直从事人事管理工作，从企业的销售总监到经理、营销总监、子公司总经理和企业总经理。
下面还有一些员工。
在此期间，他管理他人，并被他人管理。
为了工作，他还解雇了员工，但大多数决定都是因为员工的能力无法满足工作要求。
然而，这一次被解雇的员工并不是因为他的能力不能适应工作。
严格来讲，对于这个员工，一开始我对他还是比较欣赏的，甚至准备予以重用。
但是为了加强管理和考核，对相关制度和考核做了调整，谁知在宣布调整时，该员工竟然当场反对，会议还没有结束就擅自离去，而且更糟糕的是，他竟然挑动其他的一部分员工采取在办公室不进行工作来进行对抗。
第一天，我观察了他和他激怒的员工的表现，但第二天他们仍然留在办公室，没有工作。
无奈之下，我首先找了被他挑动进行对抗的员工进行了谈话，在谈话中，他们表示制度和考核的调整的确给他们带来压力，但是他们表示接下来会好好开展工作的。
最后，我与最后一位被解雇的员工进行了交谈。
我希望他继续通过沟通做好工作。
谁知道呢，他还是很强硬，说这次调整很不合理，还说如果不合理，他会带着他挑起的员工一起离开。
为了不影响工作的整体开展，我不得不作出了辞退他的决定。
当然在他走后，被他挑动的员工并没有选择离开，而是积极投入了工作中。
在工作场所，人们必须遵守工作场所的一些游戏规则，而这名员工显然违反了工作场所的游戏规则，最终被解雇。
规则一：学会尊敬和服从上级。
工作场所之所以有上下级，也是为了确保团队或组织的正常发展。
上级应该从团队或组织的整体角度考虑更多，但是很难把每个人都考虑进去。
为了开展工作，上级必须掌握一定的资源和权力。
对于下属来说，在资源允许的情况下，如何与上级合作完成团队或组织的工作以及自己的工作是首要考虑的问题。
裁员职业培训心得体会范文
一、前言近年来，我国经济形势发生深刻变化，企业面临诸多挑战。
在这个大背景下，裁员现象愈发普遍。
为了应对裁员带来的压力和挑战，我参加了公司组织的裁员职业培训。
以下是我对此次培训的心得体会。
二、培训内容此次培训主要围绕以下几个方面展开：1. 裁员政策解读：培训老师详细讲解了我国现行的裁员政策，包括裁员程序、补偿标准、员工权益保障等，使我对裁员有了全面的认识。
2. 裁员心理调适：培训老师针对裁员过程中可能出现的心理问题，如焦虑、抑郁、愤怒等，介绍了心理调适方法，帮助我们正确面对裁员。
3. 职业规划与转型：培训老师分析了当前就业形势，指导我们如何进行职业规划，实现职业转型。
4. 求职技巧与简历制作：培训老师分享了求职技巧，包括面试技巧、简历制作等，帮助我们提高求职成功率。
三、心得体会1. 增强了对裁员政策的了解：通过培训，我对我国裁员政策有了更深入的了解，明白了裁员程序和员工权益保障的重要性。
2. 学会了心理调适方法：在裁员过程中，我学会了如何调整自己的心态，正确面对裁员带来的压力和挑战。
3. 明确了职业规划与转型方向：培训让我意识到，面对裁员，我们要有明确的职业规划，并积极寻求职业转型。
4. 提高了求职技巧：培训中学习的求职技巧和简历制作方法，使我更有信心应对求职过程。
四、总结裁员职业培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将积极应对裁员带来的挑战，不断提升自己的综合素质，为实现职业发展目标而努力。
同时，我也将珍惜现有工作，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢公司组织此次培训，让我在裁员面前不再迷茫，勇敢面对挑战。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够度过这个艰难时期，迎接更加美好的未来。
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有人的地方，就是江湖。
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【VIP专享】辞退你,与能力无关14
成就上级从而成就自己
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
把事做好的同时把人做好
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
辞
退
与能月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
从团队角度，尊敬和服从上级
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
如果你的工作不能达到上级的要求，一 定要及时和上级沟通，要让他知道你的进 度和方向
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
对于团队依照程序所做出的决定 如果认为不合理，要通过正常的途 径与方式去反馈，并给上级留出时 间，同时要执行决定
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
切忌煽动同事与团队对抗， 一个正常运转的团队都会对 带头闹事的人“杀无赦”
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
如果你不能为一个团队创造 一定的价值，起码不要成为制 造麻烦的因素
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
对于上级安排的临时性工作， 一定要及时反馈
辞退你,培养你,从来不是看能力!
辞退你，培养你，从来不是看能力！辞退你，培养你，从来不是看能力！从销售主管到总经理一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次我辞退了一个员工，并不是因为他没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，公司作出了辞退他的决定，也对曾被他挑拨的员工的情绪稳定开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你，是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
1、从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
2、及时让上级知道你的进度如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。
辞退你,真的与能力无关
辞退你,真的与能力无关
佚名
【期刊名称】《领导科学》
【年(卷),期】2014(0)22
【摘要】有云的地方，就是天下。
有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
【总页数】1页(P60-60)
【关键词】能力;辞退;江湖
【正文语种】中文
【中图分类】D922.5
【相关文献】
1.辞退，与优秀无关 [J], 毛小民
2.很多看似与我们无关的东西并不是真的无关——风刮过留下财富 [J], 烟花
3.辞退你,与能力无关 [J], 叮叮当
4.辞退,与能力无关 [J], 高丽金
5.辞退与能力无关 [J], 毛小民
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职场裁员感悟心得体会(3篇)
第1篇近年来，随着经济形势的波动和市场竞争的加剧，职场裁员现象日益频繁。
作为一名经历了职场裁员的一员，我深感这一事件对个人和企业的影响深远。
以下是我对职场裁员的感悟和心得体会。
一、裁员背后的原因1. 经济形势波动经济全球化背景下，国际国内经济形势的波动对各行各业都产生了影响。
企业为了降低成本、提高竞争力，不得不采取裁员措施。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业为了保持市场份额，不得不进行内部调整。
裁员成为企业应对市场竞争的一种手段。
3. 产业结构调整我国产业结构调整步伐加快，一些传统产业逐渐被淘汰，新兴产业蓬勃发展。
在这个过程中，部分企业面临转型，裁员成为必然选择。
4. 企业管理不善部分企业管理不善，导致企业效益低下。
为了改善经营状况，企业不得不裁员以降低成本。
二、裁员对个人和企业的影响1. 对个人的影响（1）心理压力：裁员事件对员工心理产生巨大压力，导致焦虑、抑郁等心理问题。
（2）生活压力：裁员后，员工面临失业、家庭负担加重等问题，生活压力增大。
（3）职业发展受阻：裁员后，员工在求职过程中可能会遇到诸多困难，影响职业发展。
（4）人际关系变化：裁员事件可能导致同事、朋友之间的信任度降低，人际关系发生变化。
2. 对企业的影响（1）员工士气低落：裁员事件可能导致员工士气低落，影响企业凝聚力。
（2）人才流失：优秀人才被裁，可能导致企业人才流失，影响企业核心竞争力。
（3）企业形象受损：裁员事件可能对企业形象产生负面影响，降低客户信任度。
（4）经营风险增加：裁员导致企业人力资源配置不合理，增加经营风险。
三、应对职场裁员的建议1. 提高自身能力（1）加强学习：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
（2）拓展人脉：积极参加各类活动，拓展人脉资源，为求职创造机会。
2. 调整心态（1）正视现实：面对裁员，保持冷静，正视现实，调整心态。
（2）积极应对：积极寻找新的工作机会，勇敢面对挑战。
3. 优化职业规划（1）明确目标：根据自身兴趣和优势，明确职业发展目标。
辞退你,与能力无关
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辞退你，与能力无关在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话，也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
你拥有了能力，就看看以下这些规则，把握该把握的，铸就好自我品质。
规则一：学会尊重和服从职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
辞退你，培养你，从来都不是看能力！
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在职场的江湖上，有能力的你，是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但不允许对于职场规则的亵渎！【真实故事情景再现】从会计主管到副总，我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，身为财务人，他对于业务的融汇能力是让人欣慰的，我甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强财务考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时，该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨财务部其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现；第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话，也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
”职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视，得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。
每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。
对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、能解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
裁员转岗培训心得体会范文
随着市场竞争的日益激烈，企业为了适应市场变化，不得不进行裁员和转岗。
近期，我所在的公司也面临着这样的变革，我被安排参加了裁员转岗培训。
这次培训让我受益匪浅，以下是我的一些心得体会。
首先，这次培训让我深刻认识到裁员和转岗的必要性。
在当前经济形势下，企业为了降低成本、提高效率，不得不对人力资源进行调整。
虽然裁员和转岗会给员工带来心理压力和困扰，但从长远来看，这是企业适应市场变化、实现可持续发展的必然选择。
通过培训，我明白了裁员转岗并非是对员工的否定，而是为了更好地发挥每个人的潜能，实现个人与企业共同成长。
其次，培训过程中，我学到了许多实用的技能和知识。
在课程中，讲师详细讲解了如何应对职场压力、调整心态、提升个人竞争力等方面的内容。
这些知识对我今后的职业发展具有重要的指导意义。
例如，在应对职场压力方面，我学会了如何调整呼吸、放松身心，以更好地面对工作中的挑战。
在提升个人竞争力方面，我了解到要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场需求。
此外，培训还让我意识到团队协作的重要性。
在裁员转岗过程中，员工之间的沟通与协作至关重要。
通过培训，我明白了如何与同事建立良好的关系，如何在团队中发挥自己的优势，共同应对挑战。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作，努力为团队的发展贡献自己的力量。
在培训过程中，我还结识了许多优秀的同行。
大家共同探讨职场经验、分享成长心得，让我感受到了职业圈的温暖。
这些交流让我更加坚定了在职场中不断进取的信念，也让我明白了人脉资源对于个人发展的重要性。
最后，这次培训让我对自我有了更深刻的认识。
在裁员转岗的过程中，我意识到自己的不足，也看到了自己的潜力。
在今后的工作中，我将努力克服自己的弱点，发挥自己的优势，为实现职业目标而努力。
总之，这次裁员转岗培训让我收获颇丰。
它不仅让我学会了应对职场挑战的方法，还让我结识了许多优秀的同行。
在今后的工作中，我将以更加积极的心态面对挑战，不断提升自己，为实现个人与企业共同发展贡献自己的力量。
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《辞退你，与能力无关》学习体会
*月*日全辖会议，**领导带领大家集体学习了《辞退你，与能力无关》这篇反映职场伦理的文章，学过以后感触颇深。
每一个地方都有着自己的游戏规则，只有了解并且服从再能妥善生存。
工作职场上，在许多员工被辞退的理由里面，能力不济通常是一部分人被辞退的常用理由，但是《辞退你，与能力无关》这篇文章却告诉我们，更多的人被辞退则是因为没有遵守职场伦理、没有遵守职场规则所导致，而这些伦理或规则往往是一个公司员工在日常工作中所必须遵守的。
现实的工作中，直接辞退可以说是一种极端的现象，而大多人则是由于忽视了职场规则被变相的辞退或搁置，从而影响到在职场上的进一步发展。
许多职场中人由于漠视职场规则，遭到明升暗降、交给一个不可能被完成的工作或任务或、打入“冷宫”等不公正的对待，致使他们不得不选择离开。
随着市场竞争的加剧和人力资源理念的成熟，企业现在不但看中一个人的能力，更会看重一个人的团队合作精神，许多工作也需要通过团队的共同努力才能有效完成。
个人英雄主义的市场逐步萎缩，如果你还在以你的独立特行作为个性、认为单位非我不行而自我陶醉时，就很可能因为单位以一句没有团队合作精神而不予重用把你打入冷宫。
也有很多人觉得工作就为了自己愉快，不高兴了干吗看上级的脸色，大不了拍屁股走人，没有什么了不起的。
但实际上一个人，身处社会，往往许多事情会身不由己，自由往往都是相对的。
年轻时，不高兴就可以拍屁股走人到还可以做到，但是随着就业环境的恶化、年龄的增长所带来的生存生活压力增加、职务的升迁，不高兴就拍屁股走人的机会就会越来越奢侈。
除非你有殷实的家底和深厚的背景，不必为生存和生活而考虑，但是能有几人具备这种条件呢？
职场的规则往往需要在现实中碰的头破血流才能真正意识到它的残酷存在，而这种代价有时并非所有人都能承受的起。
所以在抛开能力之外，更多的首先是要遵守规则，服从上级。
当你步行于规则之内，你的工作才会更加游刃有余，只有我们都遵守公司规则，按照规则工作和办事，才能真正体会到公司快乐的企业文化，才能真正享受到公司发展带来幸福成果。