IATF16949：2016应急计划模拟演练记录

演练过程
预案适宜性、 适宜性：□ 全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性、有效 充分性：□ 完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 性评审 有效性：□ 非常有效 □基本有效 需要完善 □无效，必须修改
人员 到位 情况 物资 到位 情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 □现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
□没有达到目标，须重新演练
□联系不上 □行动迟缓 □行动迟缓
存在问题和改 进措施 编制： 参加演练人员签字：
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根据新修订的应急计划，做检验性演练； 设定条件一，变压器故障不能恢复。车间突然停电，工人关闭电源并反馈到制造部 长；制造部长通知电工检查原因。电工查看变压器，发现变压器不能合闸，判断为变压器 故障，需对变压器进行维修。联系变压器维修人到公司检修，需10天时间才能恢复；制造 部长安排电工切换备用变压器线路，根据变压器容量安排生产线开机，保证生产进行，并 积极配合对变压器进行维修。销售内勤确认紧急订单的交付是否有变化，有变化及时和客 户沟通，争取客户理解。 设定条件二，网络攻击造成财务系统不能使用。财务人员发现财务系统出现故障，出 现数据异常，联系系统维护人员，维护人员判断为遭受系统攻击。财务人员紧急关闭财务 系统本地服务器，拔出网线，切断与网络的物理连接，联系维护人员做系统防护，清除木 马。告知财务系统使用人员，采用手工进行物资出入库，保证生产和发货。
应急计划模拟演练记录
名 称 应急计划检验演练 综合管理部 总指挥 黄精金 演练地点 演练时间 组织部门 参加部门和单 位 演练类别 2019.3.20
WI06-03
A/0
行政楼104会议室
制造部、采购组、综合管理部、人力资源部、工艺质量部、总经办 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 □部分预案
□全部人员防护到位 □ 个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 组织 演练效果 情况 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
评审
实战 效果 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 评价 外部 报告上级： □报告及时 支援 部门 消防部门： □按要求协作 和协 作有 效性 医疗救援部门： □按要求协作