IATF16949：2016应急计划模拟演练记录
「合集」IATF16949应急演练计划及记录全套文件
「合集」IATF16949应急演练计划及记录全套文件应急演练记录文件包大小为 8.9 MB评审目的突发性事件应急预案的有效性和符合性评审日期地点会议室主持人参加人员总经理、各部门部长二．评审依据：公司的应急计划管制程序文件。
三．评审范围1. 火灾发生或水灾造成产品出货供应中断；2. 原材料、外协件及外购件的供应中断；3. 关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停电、停水)；4. 人力资源不足；5. 危险化学品泄漏、员工中毒、压力容器爆炸等；6. 当运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻；7. 其它在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
四．评审内容应急事件应急资源与方案结果1.火灾发生或水灾造成产品出货供应中断1、在火灾发生后，若生产设备受损，造成无法按时交货的，业务部应立即通知顾客，并根据顾客的要求，立即做出决定，重新安排计划。
若生产设备无法修复的，公司中高层管理应立即采取租赁、购买等方式解决。
合理2 .原材料、外协件及外购件的供应中断1、商务纠纷导致不供货:双方进行友好协商谈判确保供货，按及时预判形势，开辟后备B 点供应商，并纳入公司合格供方名录。
2、质量问题导致无法交货:a) 在第一时间内组织相关部门负责人到现场合理对物料质量问题原因进行分析及评审，制定相应的临时应急补救对策措施:b) 中断物料为关键材料，且现有库存有类似产品的情况，资材部组织工程人员拟定可行性方案。
3、因运输原因造成物料中断:a) 采购人员立即安排供应商改变运输方式，如发空运、铁路等；b) 在途物料不能改变运输方式的，立即安排供应商重新补发物料，补发物料的数量及运输方式根据影响生产的情况而定；c) 中断物料不是独家供货，资材部修订其它供应商的订单，安排其它供应商补发物料，补发物料的数量及运输方式根据影响情况而定；D）中断物料为独家供货，资材部向潜在或同类产品供应商下达补充订单组织物料。
3.关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停电、停水)；1、若断水、断电是在意料的范围之内，公司各相关应预先安排好生产及交货等相关工作，避免在断水、断电情况下，处于生产、交货高峰期。
IATF16949应急计划
成员/人事经理
人力资源专员
人员招募、配合生产调整工作时间。
编制：审核：批准：
2.临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等
3.将工作进行外包
人力资源部
8
重大质量问题（如产品审核结果、退货、召回、处罚或赔偿等）
1.质量部召集各相关部门确认不良原因及解决方案
2.安排插单生产，并以最快的运输方式补货
3.对于厂内识别的重大质量问题，如果产品以出货，按照召回方案将在途、客户库存品及市场产品进行召回。
IATF16949:2016 应急计划
NO
应急事件种类
对应措施
权责部门
1
公共事业中断
停水
启用应急蓄水池，保障生产正常用水。
行政部
停电
启动厂内发电机。
网络通讯中断
启用备用网络运营商:移动网络
2
基础设施破坏(如通风送气、车间照明等)
启动应急维修计划
行政部
3
发生火灾
1.成立消防抢救小组﹐由行政副总担任总指挥，行政部经理担任副指挥。
质量部
编制：审核：批准：
应急小组成员权责表
职称
代理人
权责
组长/行政副总
行政经理
负责应急会议的召开及应急措施的裁决。
副组长/行政经理
行政专员
停电﹑停水通知，水﹑电中断时对外联络维修安排。
各部门经理
突发事件的人员调动、现场指挥。
成员/生产经理
生产主管
确保生产条件改变后所生产的产品能符合品质要求。
设备维修人员
生产设备的安装﹑维修及送修。
生管员
生产计划调整及协力厂商的协助寻找。
成员/质量部经理
iatf16949应急计划控制程序(含乌龟图)
5.4.1 当生产中出现由于员工伤病、急事等情况离岗而导致劳动力短缺，发生 部门应从本部门其它岗位或其它部门调动适合之人员来补充。 5.4.2 人事课和各部门应就人员培训方面，进行必要的一人多岗、一岗多人的 培 训，以在出现劳动力突然短缺时，短缺岗位有适合之人选补充。 5.5 物料供应中断应急计划 5.5.1 采购部应就生产物料规定公司内部必要之安全库存量，以备正常生产物 料需求、使用。 5.5.2 采购部对关键之物料，应开发至少两家之合格供应商，并于正常情况下， 要求供应商另备必要之库存量，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产 的情况下，即可供应一定数量的物料。 6 记录方式 各相关部门就自己相关应急工作的记录进行保存、管理，一般保存期限为两年。 7 相关文件 7.1 人力资源管理程序 7.2 采购管理程序 7.3 设备管理程序 8 使用表单 8.1 事务联络单 8.2 设备设施保修单 8.3 通知单
负责组织、指挥和处理公司范围内的应急工作。 5.1.1 应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力 短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。 5.2 外部原因导致公司有关设施故障应急计划。 5.2.1 人事行政部应同地方相关政府职能部门建立并保持密切联系，以在发生 影响公司正常生产的情况时，公司能及时获取有关信息。 5.2.2 当由于外部原因，引起停电、停水等影响公司不能正常生产时，由管理 部与外部联系，确定原因、时限，以通告形式通知公司内部各部门，以做好相 应之安排。必要时报告总经理。 5.3 关键设施设备故障应急计划 5.3.1 当生产中突然停电、停水、停气等影响公司不能正常生产时，事发部门 立即知会保全课，保全课应在 15 分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。 5.3.2 当生产中关键设备突发故障时，事发部门立即知会保全课，保全课应在 15 分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。 5.3.3 公司采购课应就关于公司设施设备维修建立与外部的联系，若保全课在 无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助 解决。 5.3.4 保全课应就重用设施（水、电、气等）及关键设备的重要备件，建立并 保持 安全库存量，以备急用，确保相关事故突发时备件之供应。 5.4 劳动力短缺应急计划
IATF16949 6.1.2.3 应急计划中设备异常应急演习记录
本次设备异常演习，生产部和设备部配合紧密，在整个逃生过程中反映迅速，井然有序，实际演练了设备异常时的应急计划。整个设备异常演习在30分钟内恢复生产，保证了供应的连续性，并且测试了应急计划的有效性。
记录人：
设备运行过程中亮红灯，在不知原因的情况下紧急告知班组长，班组长确认后填写设备故障报修单并迅速跑向设备部告知异常现象，设备维修人员在3分钟内到达现场并确认诊断异常原因，针对原因进行设备维修，15:10设备维修好，亮绿灯可正常生产，员工试作业检验员从旁确认，检验员确认产品OK后，操作员按照正常流程继续作业。然后，设备部维修员填写设备故障报修单，写明故障原因、故障处理方式、责任判定和修复时间，签字后由生产班长最终签字确认，最后整个报修单设备部和生产部各保留一份。至此，整个设备异常应急演习全部流程结束。
有限公司
设备异常应急演习记录
单位名称
有限公司
演习内容
设备异常应急演习
演习日期
演习开始时间
14:50
演习结束时间
15:10
演习目的：
1.设备异常发生时，如何尽快恢复生产，保证供应的持续性；
2.测试应急计划的有效性。
演习情况记录：
有限公司于2017-11-714:50组织冲压工程模员工进行了设备异常应急演练，演习流程：宣布演练开始（设备亮红灯）→员工紧急找班组长确认→班长填写设备故障保修单→设备人员到场→修理设备→设备正常运行→检验员确认→正常生产。
IATF16949应急计划控制程序(含乌龟图)
应急计划控制程序（IATF16949-2016）1目的为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。
3定义突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。
4职责4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。
4.2保全课：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。
4.3采购部：物料短缺应急计划处理。
4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理。
4.5生产部或生管课负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。
4.6业务部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。
5程序内容5.1公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门行政主管为应急委员。
负责组织、指挥和处理公司范围内的应急工作。
5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。
5.2外部原因导致公司有关设施故障应急计划。
5.2.1人事行政部应同地方相关政府职能部门建立并保持密切联系，以在发生影响公司正常生产的情况时，公司能及时获取有关信息。
5.2.2当由于外部原因，引起停电、停水等影响公司不能正常生产时，由管理部与外部联系，确定原因、时限，以通告形式通知公司内部各部门，以做好相应之安排。
必要时报告总经理。
5.3关键设施设备故障应急计划5.3.1当生产中突然停电、停水、停气等影响公司不能正常生产时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.2当生产中关键设备突发故障时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.3公司采购课应就关于公司设施设备维修建立与外部的联系，若保全课在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。
iatf16949：2016应急计划模拟演练记录
行政楼104会议室综合管理部总指挥黄精金2019.3.20实战效果评价应急计划模拟演练记录 WI06-03 A/0名 称应急计划检验演练演练地点组织部门演练时间□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏□全部人员防护到位 □ 个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务演练类别□实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练□全部预案 □部分预案适宜性：□ 全部能够执行□执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性：□ 完全满足应急要求□基本满足需要完善 □不充分，必须修改有效性：□ 非常有效 □基本有效 需要完善 □无效，必须修改编制： 参加演练人员签字：演练效果评审人员到位情况物资到位情况协调组织情况外部支援部门和协作有效性□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练报告上级： □报告及时 □联系不上消防部门： □按要求协作 □行动迟缓医疗救援部门： □按要求协作 □行动迟缓制造部、采购组、综合管理部、人力资源部、工艺质量部、总经办演练过程 根据新修订的应急计划，做检验性演练； 设定条件一，变压器故障不能恢复。
车间突然停电，工人关闭电源并反馈到制造部长；制造部长通知电工检查原因。
电工查看变压器，发现变压器不能合闸，判断为变压器故障，需对变压器进行维修。
联系变压器维修人到公司检修，需10天时间才能恢复；制造部长安排电工切换备用变压器线路，根据变压器容量安排生产线开机，保证生产进行，并积极配合对变压器进行维修。
销售内勤确认紧急订单的交付是否有变化，有变化及时和客户沟通，争取客户理解。
设定条件二，网络攻击造成财务系统不能使用。
财务人员发现财务系统出现故障，出现数据异常，联系系统维护人员，维护人员判断为遭受系统攻击。
财务人员紧急关闭财务系统本地服务器，拔出网线，切断与网络的物理连接，联系维护人员做系统防护，清除木马。
IATF16949-2016应急计划表
应急计划表（IATF16949-2016）类别应急描述采取措施负责人联系方式外部联系人联系方式基础设施停电1．第一时间与供电部门联系，确认何时能供电。
2．根据停电影响程度调整上班时间及生产计划。
供电局95598生产过程中突然停电1．第一时间联系供电负责人确认停电原因，及时排除故障，恢复供电。
2.来电后现场设备操作人员特别是数控类按照《设备断电开机步骤》进行操作。
3.重要设备/仪器使用UPS电源，保证停电时的电力支援3.根据停电影响程度确定是否调整生产计划。
停水1．与供水部门联系，确认何时能供水。
2．根据影响程度确定是否调整生产计划。
自来水公司96390 着火1.轻微火灾--采取灭火措施，并报告上级2.严重火灾—拨打报警电话，并报告上级3.定期进行消防安全演练4.定期检查消防器材的有效性火警电话119 停气1.第一时间联系供气负责人确认停气原因，及时排除故障，恢复供气。
2.准备备用空压机，分段供气，将影响程度降至最小。
3.根据停气影响程度确定是否调整生产计划。
空压机厂家维修计算机网络故障1.如电脑运行出现问题，应及时报告管理员；2.使用UPS电源，保证停电时的电力支援；3.定期数据制盘保存；4.网络及软件供应商信息应能在现场找到；5.关键设备的关键部件均有备份网络及软件供应商清单关键设备设备故障1.当关键设备发生故障时，由技术部、设备部联合进行检修，确认故障原因，对损坏件进行更换，仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。
2.当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时，应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。
设备部提供设备配件供应商联络方式。
3.根据停机影响程度确定是否调整生产计划。
人力资源人员短缺1.与劳务派遣公司合作，当出现人员短缺时能够第一时间进行派遣。
2.加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行车间之间的平衡，具体见《员工技能矩阵表》，确保每位员工能胜任两个以上的岗位。
应急救预案预案演练记录
应急救预案预案演练记录
日期，2022年10月15日。
地点，公司大楼。
参与人员，公司全体员工。
目的，检验公司的应急预案，提高员工的应急处理能力。
演练过程：
1. 演练开始前，公司安全负责人向全体员工介绍了今天的演练目的和流程。
2. 首先进行了火灾应急演练。
当火警响起时，员工迅速按照预案指示，有序地疏散到安全出口，并前往指定的集合点，确保全员安全疏散。
3. 紧接着进行了突发事件应急演练。
模拟了地震、爆炸等突发事件，员工迅速找到避难所，保护好自己，并在安全条件下进行自
救和互救。
4. 最后进行了医疗救援演练。
模拟了员工受伤的情况，其他员
工迅速进行急救处理，同时呼叫急救车辆前来救助。
演练总结：
1. 员工在演练中表现出了良好的应急处理能力和团队协作精神，疏散和救援工作有序进行。
2. 通过此次演练，发现了一些预案中存在的不足之处，需要及
时进行修订和完善。
3. 公司将继续加强员工的应急培训，提高应急意识和技能，以
应对各种突发情况。
4. 下一次演练将更加贴近实际情况，增加更多复杂的场景，以
进一步提高员工的应急处理能力。
经过此次演练，公司应急预案得到了有效检验，员工的应急处
理能力也得到了提升。
希望在未来的工作中，能够更加严谨地执行
应急预案，确保员工和公司财产的安全。
iatf16949-2016应急计划表
4.网络及软件供应商信息应能在现场找到；
5.关键设备的关键部件均有备份
网络及软件供应商清单
关键设备
设备故障
1.当关键设备发生故障时，由技术部、设备部联合进行检修，确认故障原因，对损坏件进行更换，仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。
2.当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时，应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。设备部提供设备配件供应商联络方式。
见退货信息表
紧急订单原材料/产品短缺
1.通知采购部紧急采购（含公司内部产品之间调拨）
2.根拒收产品
1.如因产品质量原因，造成客户拒收，立即联系质量部/技术部，确认问题点，组织重新生产合格产品
2.如因产品包装问题，造成客户拒收，立即联系物流部，安排重新发货或重新生产。
4.根据生产任务情况安排员工加班。
人力资源
意外伤害
1.准备一些常用药品如:创口贴、人丹、纱布药棉等，以备工伤、中暑等应急
2.严重工伤事故送医院急救。
3.签订协议医疗单位，方便就医。
急救电话
120
供应链
外部退货
1.当发生产品原因导致顾客退货并造成客户生产中断时，由销售部及时办理退换货手续；
2.将库存合格品紧急发往客户，如无库存应紧急生产
应急计划表
（
类别
应急描述
采取措施
负责人
联系方式
外部联系人
联系方式
基础设施
停电
1．第一时间与供电部门联系，确认何时能供电。
2．根据停电影响程度调整上班时间及生产计划。
供电局
95598
生产过程中突然停电
1．第一时间联系供电负责人确认停电原因，及时排除故障，恢复供电。
IATF16949应急计划范例
5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害、对信息系统的网络攻击等；5.1.2本计划主要对停电停水、设备设施故障、原料供应中断、劳动力短缺、对信息系统的网络攻击等方面的应急工5.2 停水应急计划：5.2.1行政部负责接收自来水公司停水预警通知，与公司所在地村委沟通，从当地蓄水池紧急借调用水，以备生产所需；不能借调到生产用水的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与客户沟通，调整交期；5.2.2当生产中突然发生停水影响正常生产时，事发部门立即知会行政部，行政部应在15分钟内赶往事发地点，查明原因；5.2.3对故障进行分析，短期微小故障，及时抢修；重大故障，需长时间维修的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与客户沟通，调整交期；5.3 停电应急计划：5.3.1 行政部负责接收电力公司停电预警通知，提前做好与公众假期对调调休，安排生产，仍不能满足交期的，行政部立即按照公司自发电规定启动公司电力系统，应包含：停电前的换电准备，通知发电，并进行用电限制；5.3.2 当生产中突然发生停电影响正常生产时，事发部门立即通知行政部，行政部立即按照公司自发电规定启动公司电力系统，应包含：停电前的换电准备，通知发电，并进行用电限制；5.3.3 当停电影响产品交期的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，或与顾客沟通，调整交期；5.4 关键设备故障应急计划：5.4.1 工程部对公司设备进行定期维护检修；5.4.2 对于设备易损件进行备存，以防紧急维修时供应；5.4.3 当公司关键设备发生故障影响正常生产时，事发部门及时通知工程部，工程部应立即赶往现场对设备故障原因进行分析，短期微小故障，及时抢修；重大故障的，联络专业设备维修人员（设备提供商），尽量缩短维修时间，影响产品交期的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与顾客沟通，调整交期；5.5 人力资源短缺应急计划：5.5.1 公司在订单突然增加的情况下而需增加人力，由行政部拟定招聘计划，联络学校、劳动中介或通过使用临时工等途径解决用工短缺；5.5.2 在假期（春节）人员短时间流失较多时，行政部在放假前进行离职意向调查，年后开工返厂进行奖励，介绍老乡进厂给予奖励，招聘补充等途径解决用工短缺；5.5.3 行政部和各部门就人员培训方面，进行必要的一人多岗，一岗多人的培训，在出现劳动力短缺时，通过内部调岗来进行补充；5.5.4 行政部在预测到人力资源1周内无法满足生产需求的情况下，生产部调整计划，仍不能满足交期的，务与顾客沟通，调整交期；5.6 供应中断应急计划：5.6.1 采购依据生产计划控制供应商交货期，选择能力好的供应商；每种生产物料做到2到3个储备供应商，根据供应商的生产能力以及本公司的生产计划做好安全库存；5.6.2 对于生产物料独家供应商，签订合约，要求供应商另备必要之库存量，根据生产计划进行适当的物料备存；5.6.3 仍因供应中断而影响交期的，与顾客沟通，调整交期；5.7 水灾应急计划：5.7.1行政部负责接收天气预警预报，在接收到暴雨预警时，立即检查排水管道及下水通道是否保持畅通，防止厂区产生积水或浸泡；5.7.2 针对存在雨水浸泡风险区域的物资，进行有计划的抢救；5.7.3 恢复正常生产后，与顾客保持沟通，调整交货计划，必要时采取外包，以满足客户交期；5.8 火灾应急计划：5.8.1行政部应成立火灾应急支队，确定队长、组长及分工。
IATF16949应急计划方案
企管中心/PMC/营销中心
影响交付
1、生管马上编制手工生产计划进行生产运作。2、销售和客户进行电话沟通。
事故、灾难
火灾事故
影响日常办公及生产的正常运转
1、组织人员疏散，并向安全管理人员及公司高层报告；
2、组织人员灭火，如火势不能控制，30分钟内119报警，人员全部撤出；
3、查明火灾原因，尽快恢复生产。
1、配备必须的消防灭火器材；日常加强安全检查，消除安全隐患；
2、加强员工消防、安全生产知识培训；
3、生产一定的库存品
企管中心/生产中心/供应中心、销售部
影响交付
1、向销售部反馈，通知客户订单可能会有影响；
2、启用库存；
3、（包括客户在内的）允许时，产品外包给有资质的友商生产；
潜在
失效模式
失效影响
应急计划行动/措施
预防措施
责任部门
劳动力短缺
人员离职
生产中断
1、由储备符合条件人员先顶岗；
2、紧急招聘熟手员工；
3、紧急培训其他岗位人员或新员工，待经培训考评合格后接替上岗。
1、定期员工满意度调查并分析、解决不满意事项；
2、多开展留人的活动。
3、完善工辞工管理制度并尽量杜绝急辞工；
1、紧急确认塌陷/倒塌情况，通知销售部；
2、紧急与客户沟通/报告事件；与客户确认可能带来的影响及程度；
3、启用临时库存/库存品；
4、当预交付品被损坏时，根据客户要求重新排单生产。（如需要）启用外协供应商，组织采购、技术、品质、生产相关管理人员到外协供应商生产现场进行辅导确保现场顺利进行；
5、组织每天的生产会议检讨生产及交付状况，及时处理抢工期间的日常或突发问题，确保生产任务持续有效运行。
16949应急计划方案
16949应急计划方案随着全球供应链的发展，组织对于应对突发事件和灾难的能力越来越重要。
在汽车行业中，IATF 16949质量管理体系要求组织制定并实施应急计划方案，以确保组织在面临突发事件时能够及时作出反应，并最大限度地减少潜在风险和损失。
本文将讨论16949应急计划方案的关键内容和实施步骤。
一、应急情景评估在制定应急计划方案之前，组织需要对潜在的应急情景进行评估。
这包括对可能发生的自然灾害、供应链中断、设备故障以及人为错误等情况的预测和分析。
通过评估应急情景，组织可以确定哪些事件可能对生产和供应链造成最严重的影响，以便制定相应的预防和控制措施。
二、预防措施在启动应急计划之前，组织应采取一系列预防措施来减少突发事件的概率和影响力。
这些措施可能包括但不限于：加强设备和设施的维护和保养，制定清晰的操作规程和工作指导书，加强培训和意识提高，制定供应商管理计划以确保供应链的稳定性等。
通过提前采取这些预防措施，组织可以降低应急事件的概率，并且在事件发生时能够迅速做出反应。
三、事件响应当突发事件发生时，组织需要迅速做出反应，以最大程度地减少潜在的风险和损失。
在16949应急计划方案中，应该明确指定事件响应的责任人和相应的行动措施。
例如，组织可以指定一名应急负责人，并建立一个事件响应小组，负责组织应急资源和协调响应行动。
此外，组织还应与相关方保持紧密的沟通，并及时向利益相关者提供必要的信息和更新。
四、业务恢复应急计划方案中也应包含业务恢复的策略和步骤。
一旦应急事件得到控制，组织应立即开始恢复业务的工作。
这可能包括评估和修复受影响设施和设备、恢复供应链的稳定性、组织员工培训以及制定长期的风险管理策略等。
通过有效的业务恢复策略，组织可以尽快恢复正常运营，并最大限度地降低对客户和供应商的影响。
五、演练和持续改进为了确保应急计划方案的有效性和可行性，组织应定期进行演练和测试。
通过在现实或模拟的环境中进行演练，可以评估计划的实施效果，并发现潜在的改进点。
汽车行业16949质量管理体系应急计划演练记录汇总
□实际演练
■桌面演练
□提问讨论式演练
演练时间：
2017年11月07日
地点：
会议室
主持人：
参加人员：
生产部经理、采购部主管、仓储部
场景与目的：
关键产品原材料不足，相关部门采取措施，保证订单按时交付。
演练过程记录：
1、2017年11月7日上午9:30分，生产发现关键产品原材料三元乙丙库存不足，产品不能及时交货，生产部联系采购确认紧急调料可行性，与工艺研发部和技术部确认本公司是否有替代物料.若影响交货，生产部通知销售部联系客户延迟交货可行性，。
参加人员：
公司全体员工
场景与目的：
假定火灾等自然灾害发生，基础设施遭到破坏，实施应急计划演练，确保业务连续性
演练过程记录：
1、总指挥发出演习开始命令
2、车间员工发现火灾情况，立即通知车间主管，车间主管确认火灾情况后通报公司行政主管同时组织本车间班组长立即疏散本班组人员从安全通道疏散至公司篮球场。
3、行政主管启动消防警报，其他各部门主管听到警报后立即组织本车间人员从安全通道疏散至公司篮球场。
信息系统的网络攻击应急演练
演练方式：
□实际演练
■桌面演练
□提问讨论式演练
演练时间：
2018年4月10日
地点：
公司
主持人：
参加人员：
行政人事主管、公司其他人员
场景与目的：
假定公司信息系统网络被攻击，导致客户沟通不畅。
演练过程记录：
1.2018年2月10日公司计算机使用人员发现公司网络信息系统有黑客攻击，立即立即断开受攻击的服务器并将其隔离出来，并上报公司行政部，必要时报警处置。
演练效果评价：
适宜性：
IATF16949-2016应急计划验证报告(模拟演练)
IATF16949-2016应急计划验证报告(模拟
演练)
科技有限公司IATF-2016应急计划验证报告（模拟演练）
主题：
本次应急演练旨在验证公司针对影响汽车产品持续供应的突发紧急情况措施的有效性。
范围：
本次演练涵盖关键设备故障、供应中断、火灾、台风、水灾、停水、停电、劳工短缺、厂房塌陷等紧急情况。
活动时间：
2017年8月26日
负责人：
未指定
参与人员：
除高层管理人员外，各部门负责人及相关人员均参与本次演练。
活动安排：
1.设备部模拟关键设备故障，按照应急计划的措施进行应对；
2.采购部模拟供应中断，按照应急计划的措施进行应对；
3.人事行政部模拟火灾、台风、水灾、停水、停电、劳工短缺、厂房塌陷等紧急情况，按照应急计划的措施进行应对。
验证过程纪实：
1.出现关键设备故障时，设备部根据应急计划的措施进行设备抢修、调整班次等应对措施；
2.出现供应中断时，采购部启动备用供应商、与多家供应商合作等应对措施；
3.出现火灾、台风、水灾、停水、停电、劳工短缺、厂房塌陷等紧急情况时，行政部联络公司生产、销售、品质、采购等部门进行沟通，调整交付期限、调整生产作业时间、建立人员储备等应对措施。
模拟验证结果：
本次演练表明，公司制定的应急计划能够基本保证订单的准时交付。
编制：未指定
审核：未指定
日期：2017年8月26日。
16949-2016质量管理体系应急计划演练记录汇编
6、干粉灭火器灭火演习
（1）所有人员列队集中，安全员示范讲解使用干粉灭火器进行灭火演练。
（2）现场参加人员轮流使用干粉灭火器进行灭火。
（3）由车间主管、班组长等工作人员在现场进行实操指导。
演练效果评价：
适宜性：
■全部能够执行；
□执行过程不够顺利；
16949-2016质量管理体系
应急计划演练记录汇编
1.信息系统的网络攻击应急计划演练
2.劳动力短缺应急计划演
3.停电应急应急计划演
4.自然灾害火灾应急计划演练
5.原材料供应中断应急计划演
6.关键设备突然发生故障应急计划演
应急计划演练记录
表单编号：ODIA-RD-QM-62
主导单位：行政人事部
演练内容：
□明显不适宜， 必须修改
充分性：
■完全满足应急要求；
□基本满足需要完善；
□不充分，必须修改
存在问题和改进措施：
培养更多的多能工，保证各车间能互相调配员工。
记录人：
时间：
2018年3月10日
确认：
应急计划演练记录
表单编号：ODIA-RD-QM-62
主导单位：行政人事部
演练内容：
停电应急演练
演练方式：
□实际演练
2017年11月07日
地点：
会议室
主持人：
参加人员：
生产部经理、采购部主管、仓储部
场景与目的：
关键产品原材料不足，相关部门采取措施，保证订单按时交付。
演练过程记录：
1、2017年11月7日上午9:30分，生产发现关键产品原材料三元乙丙库存不足，产品不能及时交货，生产部联系采购确认紧急调料可行性，与工艺研发部和技术部确认本公司是否有替代物料.若影响交货，生产部通知销售部联系客户延迟交货可行性，。
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人员 到位 情况 物资 到位 情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 □现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
根据新修订的应急计划，做检验性演练； 设定条件一，变压器故障不能恢复。车间突然停电，工人关闭电源并反馈到制造部 长；制造部长通知电工检查原因。电工查看变压器，发现变压器不能合闸，判断为变压器 故障，需对变压器进行维修。联系变压器维修人到公司检修，需10天时间才能恢复；制造 部长安排电工切换备用变压器线路，根据变压器容量安排生产线开机，保证生产进行，并 积极配合对变压器进行维修。销售内勤确认紧急订单的交付是否有变化，有变化及时和客 户沟通，争取客户理解。 设定条件二，网络攻击造成财务系统不能使用。财务人员发现财务系统出现故障，出 现数据异常，联系系统维护人员，维护人员判断为遭受系统攻击。财务人员紧急关闭财务 系统本地服务器，拔出网线，切断与网络的物理连接，联系维护人员做系统防护，清除木 马。告知财务系统使用人员，采用手工进行物资出入库，保证生产和发货。
应急计划模拟演练记录
名 称 应急计划检验演练 综合管理部 总指挥 黄精金 演练地点 演练时间 组织部门 参加部门和单 位 演练类别 2019.3.20
WI06-03
A/0
行政楼104会议室
制造部、采购组、综合管理部、人力资源部、工艺质量部、总经办 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 □部分预案
□没有达到目标，须重新演练
□联系不上 □行动迟缓 □行动迟缓
存在问题和改 进措施 编制： 参加演练人员签字：
□全部人员防护到位 □ 个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 组织 演练效果 情况 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
评审
实战 效果 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 评价 外部 报告上级： □报告及时 支援 部门 消防部门： □按要求协作 和协 作有 效性 医疗救援部门： □按要求协作