采油厂绩效考核工作开展情况

实习经历及收获
新的篇章：企业管理科
2013年4月，通过采油厂竞聘，来到了企业管理科实习，在领导 与前辈的指导下，在各项不同的工作过程中学习各类管理方面的知识， 不断增强自己的业务素质。
实习期间完成的主要工作： 1、五项劳动竞赛 4、采油厂绩效考核工作 5、承包商业绩考核工作 6、普法宣传活动
2、改善经营管理建议
考核激励
远景目标 和战略
指标下达
考核分析
绩效考核体系
指标下达 • 将分公司下达各项指标全部分解 • 下达到各相关单位、部门 • 签订了绩效考核责任书 考核分析 • 根据各单位、部门指标完成情况进行打分 • 各部门根据实际完成情况进行分析、总结 考核激励 • 计算考核期间的实际绩效值 • 执行既定的激励（惩罚）制度
3、采油区业务外包工作
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
绩效考核基本概念
绩效考核基本概念
绩效考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用
特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定
采油厂绩效考核工作开展情况
新办法增加了量化指标及评分标准，将42项指标内容全部分
解下达到各相关单位、部门，签订了绩效考核责任书。提高了绩效
考核的可操作性和公平、公正性。
采油厂绩效考核工作开展情况
2013年初第一采油厂修订 了《第一采油厂2013年经营责 任目标绩效考核办法》并签订 了绩效考核责任书。 进一步完善和制定采油厂
第一阶段：单井（HH37P43） 2012年8月 在适应采油厂生活的同时，掌握了单井生产流程及相关工作， 第二阶段：一号集输站 2012年9月-10月 抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易故障的处理。 在站内师傅们的指导下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流 第三阶段：采油作业一区（技术组） 2012年10月-2013年4月 程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与安全知识。 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再 到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是 对技术的认识还是对本行业的认识上，都取得了长足进步。
全员考核管理办法，突出一级
考核一级的层级管理，最大限 度地调动员工的积极性、创造 性，
采油厂绩效考核工作开展情况
《第一采油厂2013年经营责任目标绩效考核办法》
新办法提出了月 度及半年考核
并提出了月度考 核兑现方法
对于部分考核指 标制定指标依据
采油厂绩效考核工作开展情况
自2012年起建立厂机关部门、基层单位月度和年度绩效考 核指标台账，对考核指标进行季度分析、年度总结，将结果考核 与过程管理有机结合，实现考核方式互动化、考核结果公开化。 每月及时编写月度绩效考核完成情况分析报告，上报局、分公司。
全员绩效管理
• 绩效考核不仅是考核 工具，更是采油厂的 日常业务管理的工具 • 企业管理科为牵头部 门，将经营管理真正 落实到各部门
任务的工作实绩和由此带来的诸多
效果做出价值判断的过程。
采油厂经营绩效
• 从采油厂战略层面考 虑如何实现目标、监 控经营 • 将采油厂经营战略层 层分解，落实到具体 部门
实习论文：第一采油厂绩效考核工 作开展情况及下步工作计划建议
企业管理科：吴子鑫 二〇一三年八月
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
实习经历及收获
时光飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸自己能够在离 开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的经历。下面简要 介绍这一年来的实习经历：
机制，约束管理行为。 油队对本部门考核指标完成情况的重视。
采油厂绩效考核工作开展情况
2012年为进一步完善厂内 部分配制度，充分调动广大职工 的工作积极性，完成局、分公司 下达的各项生产经营任务，第一 采油厂在总结了上年绩效考核中
存在的问题后，为了尽可能客观、
真实核准，采油厂重新修订了 《镇泾采油厂绩效考核暂行办 法》。
绩效考核
• 通过考核传递压力 • 主要目的：完成采油 厂年度目标
绩效考核基本概念
绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“指标 下达”、“考核分析”和“考核激励”四个主要的管理环节。
目标设定 • 根据采油厂的远景目标和战略规划制订年
目标设定
度的绩效考核指标 • 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
企业管理科
分 分
析 发
收 集
指标整理与评分
提 交
第二阶段： 考核评分与讨论
第三阶段： 考核的兑现
相关部门、科室
上会讨论
定
稿
交由人事科考核兑现
绩效考核流程图
采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核相关制度与办法
2011年初采油厂出台 各部门与采油厂签订 了《镇泾采油厂绩效考核 年度绩效考核责任书，明 暂行办法》，依据各部门 确考核具体内容，按责任 工作职责和管理内容制定 书内容进行考核。考核得 了考核细则，定量指标和 分与年终奖金挂钩，与本 定性内容纳入考核，规范 部门工作重点相关联指标 责任和权力。 第一采油厂原来并没有相关考核办法，各项工作并 加大扣分力度，形成激励 无考核依据，本办法的出台增强了各科室、研究所、采
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一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
采油厂绩效考核工作开展情况 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的
战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业
绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行
为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现
采油厂的各项目标。绩效考核是一个有计划、有
准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，
亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有 效的手段。
采油厂绩效考核工作开展情况
战 略
做什么 怎么做
流 程
目 标
指 标
按层级细化
பைடு நூலகம்绩效考核 平台
指标管理 分析
采油厂绩效考核工作开展情况 采油厂绩效考核 可分为三个阶段： 第一阶段： 指标的收集与认证 认 证
采油厂绩效考核工作开展情况
月度及半年考核开展情况
2013年5月上旬，采油厂进行了2013年4月绩效预考核，针对年初下 达指标分解到月，对各相关单位、部门执行月度考核，本次考核只得出 各单位、部门考核分数，未进行月度兑现，通过此次预考核，采油厂去 糟取精为后续的月度考核兑现打下基础。