采油厂绩效考核工作开展情况
油田绩效考核总结汇报
油田绩效考核总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报我们的油田绩效考核总结。
在过去的一年里，我公司全体员工团结协作，积极投入到油田生产过程中，通过高效的工作方式和切实可行的措施，取得了一系列重要的成绩。
下面将从四个方面进行总结。
首先，我们在油田开发方面取得了重大突破。
去年，我公司积极引进新技术、新设备，改进工艺流程，提高石油开采效率。
通过合理调整井网结构，优化注水措施，我们成功地提高了油井的开采率。
同时，我们还积极推动油田扩能工程，开展油藏压力综合调控，增加了油田的产量和产值。
其次，在油田安全生产方面，我们严格执行各项规章制度，加强对人员和设备的安全管理。
通过定期组织安全培训和执法检查，提高了全员的安全意识和应急响应能力。
在过去一年中，我公司未发生重大事故，并成功通过了国家安全生产标准认证。
这些工作的顺利开展，为油田持续稳定的生产提供了有力的保障。
第三，我们在环境保护方面做出了积极努力。
通过引进先进的环保设备，优化环保方案，大幅减少了油田生产过程中产生的废气、废水和固体废弃物的排放量。
我们还加强了对油田周边环境的监测和治理，确保了油田生产与环境保护的良性循环。
最后，我们在节能减排方面取得了可喜的效果。
通过加强能源管理，优化生产流程，我们成功降低了油田的能耗和排放强度。
与此同时，我们还大力推广了新能源开发利用，并取得了一定的成果。
这些工作的开展，为我公司的可持续发展提供了有力的支撑。
总的来说，过去一年是我公司油田绩效考核工作取得显著成绩的一年。
但是我们也清楚，还存在一些不足和问题，比如一些关键技术和设备的更新换代较慢，有待进一步加大创新力度。
此外，人才队伍建设和培养也是亟需加强的方面。
我们会在今后的工作中，继续努力改进，提高绩效，实现更好的发展。
最后，我代表公司全体员工，向所有对我们工作给予支持和关心的领导、同事和合作伙伴表示衷心的感谢。
华东分公司采油厂强化“八项措施”,确保安全生产 采油厂
华东分公司采油厂强化“八项措施”，确保安全生产采油厂华东分公司采油厂强化“八项措施”，确保安全生产本报讯：今年以来，采油厂紧紧围绕华东油气田20__年工作会议确定的目标任务，始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，认真开展HSE大检查及HSE绩效目标考核工作，通过强化“八项措施”，确保安全生产平稳运行。
1、强化责任落实，压力传递到位。
一季度，该厂始终把HSE 工作放在首要位置来抓。
一是坚持召开月生产运行分析会和HSE季度例会，集中解决安全生产工作中存在的突出问题。
二是细化分解HSE绩效考核指标，逐级传递压力。
及时与15个基层单位、11个职能部门签订了HSE绩效目标责任书，签订率100%。
三是严考核、硬兑现。
每季对各单位进行一次HSE大检查，并对HSE绩效目标责任履行情况进行考核和兑现。
四是加强现场督导。
厂领导带领安全环保主管部门多次深入集输站及作业现场进行督导，对于排查梳理出的各类隐患和问题，制定解决方案，明确整改措施和整改时限。
同时加强关键时期、特殊时段、重点部位的安全监管和预警工作，确保了安全环保工作的有序开展。
2、强化安全教育培训，提高全员安全素质。
一季度，组织各种培训10期，培训380人次，全员教育培训率达100%。
3、强化直接作业环节安全监管，确保风险可控。
一是严格执行动火、破土、临时用电、进入受限空间、高处作业、起重作业、检维修作业、搬迁安装等直接作业环节安全许可制度。
“特殊时期”，对各类作业票据实行“升级”管理，严格作业票据审批，强化风险管控。
二是加强对储油罐、锅炉、压力容器、输油气管线及其安全附件的检查、检测、检修和维护保养工作。
每月对安全附件进行一次维护保养，并明确专人监护，确保安全、灵活、可靠。
三是加强页岩气、二氧化碳气井及二氧化碳注气区域的井控安全管理。
要求井口安装必须按规范、设计安装防喷器、旋塞、接头等工具。
防喷工具必须放置在井口附近的工具架上，做到随时可用。
施工前必须组织开工验收，并有领导现场带班。
采油厂开展绩效考核工作探索
摘 要 ： 额 信 贷 是 面 向农 村 农 民 、 市 下 岗职 工 等 低 收 入 群 体 以 及 中 小 企 业 的 金 融 服 务 ， 于 解 决 低 收 入 群 体 和 中 小 城 对 小 企 业 的 资 金 融 通 困难 具 有 重 要 作 用 ， 而 对 于社 会 经 济 进 步 与 发 展 具 有 重 要 意 义 对 小 额 信 贷 中 常 用 的 小 组 联 保 的 担 因 保 方 式 进 行 研 究 ， 对 目前 该 制 度 中存 在 的 一 些 问 题 提 出解 决 方 案 与 完善 建 议 。 并 关键词 ： 额信贷 ； 小 小额 信 贷 担 保 ； 组 联 保 ； 小 完善 建 议
摘
要 ： 过 实证 论 述 采 油 厂 技 能操 作 人 员工 资薪 点化 方 式 开展 绩 效 考 核 的必 要 性 、 通 可行 性 、 得 的成 效 及 下 步措 施 ， 取
目的 在 于在 现 行 工 资 分 配 制 度 下 ， 何 有 效地 开 展 员工 绩 效 考 核 工 作 。 如
Ｎ ｏ ０。 ０１ ：１ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎｓ ｒ
２ １ 年 第 １ 期 ０１ ０
采 油 厂开 展绩 效 考核工 作 探 索
胡 根 喜
（ 中原 油 田 采 油 二 厂 ， 南 濮 阳 ４ ７ ３ ） 河 ５ ５ ２
（ ） 产 辅 助单 位 。 ２生
生产辅助 单位工 作性质不 同， 部劳动定额标 准不 同， 内 各 单 位 都 结 合 厂 薪 点 工 资实 施 方 案 结 合 本 单位 实 际 ， 定 了 制 内部 薪 点 考 核 办 法 。如 油 气 集 输 大 队 首 先 按 照 油 田《 油 工 采 程 系 统 定 员 标 准 》 各 班 站 进 行 定 员 测 算 ， 此 作 为 岗 位 薪 对 以 点 确 定 的 基数 。其 次 ， 工 作 执 行 、 全 管 理 、 备管 理 、 地 从 安 设 场 卫生 、 料填写 、 资 岗位 练 兵 、 动 纪 律 、 回检 查 八 个 方 面执 行 劳 巡 详 细 的 奖 罚细 则 ， 取月 度 定 期 不 定 期 检 查 等形 式 考 核 岗 位 采 薪点 ， 同时 坚 持“ 人 不 增 资 ， 人 不 减 资 ” 工 资 核 拨 原 则 ； 增 减 的 制定 向生产 一线 、 向科技人 员倾斜 的系 单 位 实 行 增 人 不 增 资 ， 员 单 位 减 人 不 减 资 ， 且 每 缺 员 一 在效 益薪点考核 时 ， 缺 并 数 。班 组 对 个 人 考 核 ， 气 集 输 大 队 建 立 了 岗位 人 员 薪 点 考 油 人， 增拨单位 平均 岗位薪 点的 ５ 。 ０ 核记 录 ； 电大 队建 立 了“ 供 日工 作 写 实 ” 度 ， 面记 录员 工 个 制 全 加（ ） 薪点 按厂定员标准 核拨 。 夜 班 人 每 天 的工 作 内 容 和 工作 质 量 ； 下 作 业 监 督 站 根 据 职 工 工 井 效 益薪点根据 考核结果 ， 由经 营 管 理 科 按 定 员 核 拨 。 技 设 每 辅助 薪点 中的班 站长 津贴 薪 点依 据 油 田文 件 规定 ， 按 作 能 力 、 术 水 平 高 低 ， 立 了监 督 级 别 薪 点 ， 季 度 开 展 一 次 监 督 分 级 考 核 ， 定 不 同 级别 薪点 。 确 厂定员职数 核拨 。 特 殊 津贴 （ 秀 人 才 、 技 能 工 人 、 健 津 贴 、 民 津 ３ 取 得 的 成 效 优 高 保 回 贴 、 远单 位补贴 ） 规定标 准核拨 。 偏 按 （） １ 促进 了人 力 资 源的 优 化 和 调 整 。薪 点 工 资 考 核 是 以 为 了 搞 好 薪 点 考 核 工 作 的 开 展 ， 还 专 门 在 不 同 场 合 岗位 工 作分 析 为 前 提 ， 岗 位 薪 点 量 化 为 手 段 ， 岗位 薪 点 厂 以 在 的 会 议 上 ， 行 了动 员 ， 发 了专 门 的 宣 讲 材 料 ； 时 ， 强 考 核 的 基 础 上 ， 进 员 工 按 岗 位 标 准 履 行 岗 位 职 责 。 同 时 ， 进 印 同 加 促 了考 核 的 公 平 、 正 、 开 ， 求 个 单 位 制 定 办 法 一 定 要 公 按岗位因素 （ 公 公 要 如设 各、 作量 ） 小 以及定 员核定 岗位薪 点。 工 大 开 ， 核过程要 透明 ， 核结果要公 正 。 考 考 通过 经 济 利 益 的 倾 斜 ， 持 了一 线 队 伍人 员 的相 对稳 定 。 保
某油田分公司绩效考核体系最终版
某油田分公司绩效考核体系最终版在当今竞争激烈的能源市场中，油田企业要实现高效、可持续的发展，科学合理的绩效考核体系至关重要。
某油田分公司经过长期的探索与实践，不断优化和完善，最终形成了一套适应自身发展需求的绩效考核体系。
一、绩效考核体系的目标与原则（一）目标该绩效考核体系旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升。
通过明确的绩效目标和评估标准，使员工清晰了解自身工作的重点和方向，为公司的战略目标实现提供有力支持。
（二）原则1、公平公正原则确保考核标准和流程对所有员工一视同仁，不受个人关系、偏见等因素影响，以客观数据和事实为依据进行评价。
2、量化与定性相结合原则既注重工作成果的量化指标，如产量、质量、成本等，又充分考虑工作态度、团队协作等定性因素，全面评价员工的工作表现。
3、激励与约束并重原则通过奖励优秀绩效，激发员工的工作热情和潜能；同时，对不达标的绩效进行相应的约束和改进措施，促使员工不断提升自身能力。
4、动态调整原则根据公司的发展战略和内外部环境的变化，及时对绩效考核体系进行调整和优化，确保其始终具有科学性和有效性。
二、绩效考核的指标设定（一）生产部门1、原油产量这是油田生产部门的核心指标，直接关系到公司的经济效益。
考核包括月度、季度和年度的产量完成情况。
2、生产质量包括原油的纯度、含水量等指标，以确保产品质量符合行业标准。
3、设备维护与故障率设备的正常运行是保障生产的关键，考核设备的维护情况和故障发生频率。
4、安全环保指标如事故发生率、污染物排放达标率等，体现公司对安全生产和环境保护的重视。
（二）技术研发部门1、新技术研发成果包括专利申请数量、新技术应用带来的效益提升等。
2、技术改进项目完成情况对现有生产技术的优化和改进效果进行评估。
3、技术支持与服务满意度生产部门对技术研发部门提供的技术支持和服务的满意度评价。
（三）管理部门1、工作计划完成率各项管理工作任务的按时完成情况。
2024年采油厂年度工作总结
2024年采油厂年度工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！首先，我代表2024年采油厂全体员工向大家致以新年的问候和祝福！在即将迎来新的一年之际，我非常荣幸能够为大家呈上2024年采油厂的年度工作总结报告。
2024年是我厂发展的关键一年，我们在上一年取得的成绩和经验的基础上，积极应对各种挑战，取得了显著的进展和成果。
以下是我们在过去一年所取得的主要成绩和工作亮点：一、生产运营方面：1. 2024年，我厂的采油量达到了历史新高，全年总采油量超过了预期目标，实现了14%的增长率。
这一成绩归功于我们优化生产工艺流程，提高油井开采效率等一系列措施的共同努力。
2. 我厂在2024年也大力推行了能源节约和环境保护措施。
我们实施了严格的能源管理制度，优化了设备使用效率，减少了二氧化碳和其他有害气体的排放量。
3. 我厂还加大了安全生产工作的力度，在全年没有发生重大事故，并通过加强员工培训、设备维护等多种措施确保了生产安全。
二、技术创新方面：1. 我厂在2024年持续推动数字化转型，并引入了一系列新的技术和装备。
通过采用先进的数据分析和监控系统，我们成功地实现了对油田生产情况的实时监控和预测，提升了生产效率和质量。
2. 我厂还致力于技术创新和研发工作，在过去一年中，我们成功开发出一套新型的采油设备，大幅提高了采油效率和生产能力。
三、人力资源管理方面：1. 在2024年，我厂加强了员工培训和发展计划，提高员工技能水平和专业素质。
我们还加大了对优秀员工的激励和奖励力度，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 我厂注重员工健康和安全，加强了职业病防治工作，积极改善作业环境，提高了员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，2024年是我们采油厂取得骄人成绩的一年。
这些成绩离不开公司领导的正确决策和员工们的通力合作。
同时我们也要看到，面对新形势、新挑战，我们还有许多工作需要进一步深化和推进，以更好地适应市场需求和公司发展的要求。
2025年我们将继续秉持“确保安全、优质高效、可持续发展”的原则，加强技术创新、人才培养，进一步提高生产运营效能。
推行互动绩效考核,提升管理水平——以采油七厂为例
（ 长庆 油 田公 司第七 采 油厂 ， 西 西安 ７０ ０ ） 陕 １２ ０
摘要 ： 良好的绩效考核机制是措施得 以 实施的有力保 障， 要 效考核 ， 增加 了他们在 考核中的发言权重 ， 有效调动 了工作积极 使 绩效考评科 学、 合理 、 有效地实施 ， 首先要在机制体制上进行 改 性 、 主动性 和创造性 ， 为采油七厂的发展增添新 的活力 ， 注入新 的 革 和 改 良。采 油 七 厂 通过 互 动 考核 机 制 ， “ 关部 门考 核 基 层 生机 ， 即 机 有效提高劳动生产率。
核 方 法 的形 势 要 求 。 （ ） 油七 厂 实 现跨 越 式 发展 的必 然 选择 二 采
２ ．控制类指标体现 出细则设置的 “ 张弛灵活” 。由于工作内 容和性质存在着 巨大差异 ， 不存在适应于所有不同部门和不 同岗
位 的 、 全 一 样 的 绩效 评估 指 标 和 绩 效标 准 ， 完 对控 制 类 指标 ， 油 采
门 ” 向互 动 考 核 机 制 ， 现 了 “ 人 都 是 考 核者 ， 人都 要 被 考 （ 织 ） 、 双 实 人 人 组 科 纪检 监 察 科 、 业 管 理 科 、 会 组 成 考 核 办 公 室 ， 体 企 工 具
核” 的双向互动考核思维。考核主要 由营运类指标 、 控制类指标 、 考核细则 ， 主要考核各个部 门的主要业务 ， 如生产运行科 的原油
２１ ０ ０年第 ０ ３期
（ 总第 １１ ） ５期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ＮＯ． ０３， ２ ０ ０１
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ ． ） Ｃ ｍ ｌ ｉｅ Ｏ １ １ ｔ ｙ ５
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。
全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。
自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。
创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
2024年采油厂年终工作总结（6篇）
2024年采油厂年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司采油厂的XXX，很荣幸能够在____年为大家带来年终工作总结。
在过去的一年里，我们采油厂经历了很多挑战和困难，但也取得了可喜的成绩。
在此，我想向大家汇报____年采油厂的工作及成果，也借此机会对大家辛勤付出表示感谢。
一、工作回顾____年，是我国石油行业发展中不可忽视的一年。
在疫情的严重影响下，石油需求和国际油价波动不定，给我们的生产经营带来了许多不确定性。
同时，采油厂自身也面临着许多问题和挑战，如设备老化、人员流失等。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，保障了生产和经营的平稳进行。
1. 生产管理方面：在____年，我们坚决贯彻落实国家能源政策，提高采油厂的生产效益。
我们积极推行“安全第一、质量第一、效益第一”的生产理念，完善生产管理制度，优化生产流程，推行“全员参与、全程质量控制”的生产管理模式。
2. 设备维护方面：我们深知设备的健康和效能对于采油厂的生产至关重要，因此我们加强了设备维护管理工作。
通过建立设备保养计划，定期检查和维修设备，及时发现和解决设备故障，保障了采油厂的正常运转。
3. 人员培养方面：为了提高采油厂员工的综合素质和专业技能，我们加大了人员培养的力度。
通过组织各类培训和学习交流活动，提高员工的业务素质和综合能力，促进员工的个人成长和职业发展。
二、成果展示在____年的一年中，我们采油厂付出了大量的努力和汗水，取得了较为显著的成绩。
具体包括以下几个方面：1. 生产成果：在全体员工的共同努力下，我们成功实现了____年的生产目标。
年度采油量达到了XXX万吨，年度采油率达到了XX%。
这个成绩不仅超过了去年的水平，也超过了公司的预期目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 技术创新：____年，我们采油厂实施了一系列技术创新项目，为提高生产效率和降低生产成本做出了贡献。
我们成功应用了XXX技术，提高了采油效率，减少了能耗，降低了环境污染。
采油厂工作总结
加强油井计量工作
(1)为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加 强油井管理，切实掌握油井
生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知
要求，我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。
(2)12月份按公司要求，及时开展了2019年的油井 普查活动，健全了油井资料，
享，落实《反违章禁令》，杜绝“三违”行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清 洁生产；
构建节能“六大体系”，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能 耗下降
8.9%。五年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。2019年实现总收入**亿元，利润总 额**亿
元。经济效益保持油田公司前列。大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整
验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。逐步将单井产量、措施
效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效
的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。
二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，组织召开
各生产单位认真学习了杨悦董事 长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的 讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。针对
人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工
I,
本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本 领。进
一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，埋头苦干，奋发进取。我将
尽我最大
的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇二：采
采油测试工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为一名采油测试工，始终坚守岗位，兢兢业业，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 业务技能提升本年度，我积极参加公司组织的各类培训和技能竞赛，不断提升自己的业务水平。
通过学习，我对采油测试工艺、设备操作、数据分析等方面有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实的基础。
2. 生产任务完成情况（1）油井测试全年共完成油井测试任务2000余口，其中常规测试1000口，特殊测试1000口。
通过测试，及时掌握了油井的生产状况，为生产调整提供了科学依据。
（2）生产数据分析对测试数据进行深入分析，发现异常情况，及时向生产部门反馈，协助解决生产难题。
全年共发现并解决生产问题50余项，提高了油井的生产效率。
3. 设备维护与保养认真负责地完成设备维护与保养工作，确保设备正常运行。
全年完成设备检修100余次，设备故障率降低30%。
4. 安全生产严格遵守安全生产规章制度，认真执行各项安全操作规程。
全年未发生任何安全事故，确保了生产环境的稳定。
三、工作亮点1. 技术创新针对生产中遇到的问题，我主动研究新技术、新方法，提高工作效率。
如：通过优化测试方案，将测试周期缩短20%，提高了测试效率。
2. 团队协作在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。
通过团队的力量，实现了工作目标。
3. 持续改进对工作中的不足之处，我不断反思，积极寻求改进措施。
如：针对数据统计工作，我优化了统计方法，提高了数据准确性。
四、不足与反思1. 业务知识储备不足在业务知识方面，我仍存在一定的不足，需要进一步学习和积累。
2. 工作责任心有待提高在工作中，有时对细节关注不够，导致出现了一些失误。
今后，我将更加注重细节，提高工作责任心。
3. 创新能力有待加强在技术创新方面，我还有待进一步提高。
今后，我将多关注行业动态，学习先进技术，为工作创新提供支持。
绩效考核中石油
绩效考核中石油背景中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）作为中国最大的石油和天然气生产商，其员工的绩效水平对企业的未来发展至关重要。
因此，为了确保中石油员工的业绩达到公司的期望，企业实行了一套科学有效的绩效考核制度。
绩效考核系统中石油的绩效考核由三个部分组成：1.目标分解目标分解是中石油绩效考核的第一步。
在每个考核周期开始时，员工需要和上级领导商定个人工作目标，制定工作计划，并在规定时间内完成任务。
在目标分解的过程中，需要结合工作的实际去确定目标的合理性和可实施性，同时保证目标的质量和效益。
2.绩效评估绩效考核的第二步是绩效评估。
中石油通过考核反馈、总结分析和打分评估等方式，对员工完成的工作任务和目标的达成情况进行评估，并给予奖励和惩罚。
在绩效评估中，中石油依据员工的职业特点和工作内容，采取不同的评估方式和指标体系，如年度评估、半年度评估、季度评估等。
3.激励机制中石油绩效考核的第三步是激励机制。
激励机制是一个重要的衡量标准，作为绩效考核工作的最终目的，它通过一系列奖励和惩罚措施，对员工的绩效进行激励和调动，并提升员工的工作积极性和主动性。
中石油的激励机制主要包括晋升和加薪、奖励和表彰。
绩效考核的重要性绩效考核在企业管理中的重要性越来越受到重视。
作为一种管理工具，绩效考核可以对人员的工作质量及成果进行检测，鼓励员工努力工作，同时也为公司做出更好的发展提供了重要的支持。
对于中石油这样的大型企业来讲，绩效考核体系的建立和落实，能够为企业提高管理效益起到积极的推动作用。
在中石油的绩效考核体系中，通过制定明确的目标，采用科学的评估方法和激励机制，全面地考核员工的工作能力和绩效水平，通过考核结果为公司的管理、人才选拔、年度评估等提供依据。
同时，正确、公正地进行绩效考核还能够影响员工的工作动力和职业发展，提高组织的竞争力。
总结可以看出，绩效考核制度在企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于中石油这样的大型企业来说，建立和落实好绩效考核体系，能够激发员工的工作热情和个人潜力，提高企业的效率和合规性，为整个公司的发展做出了积极的贡献。
采油厂2023年工作总结范文7篇
采油厂2023年工作总结范文7篇第1篇示例：2023年已经过去，回顾在这一年里我们采油厂所做的工作，不仅让人感慨万分，更让我们对未来充满信心和期待。
在这里，我将对我们采油厂2023年度的工作进行总结，希望能够给大家一个清晰的概念，并为未来的工作指明方向。
2023年对于我们采油厂来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在全球油价波动较大的情况下，我们采油厂不仅成功应对了市场变化，还实现了稳步增长。
通过全员动员，全面加强生产管理和技术创新，我们成功地提高了原油产量，改善了生产效率，实现了经济效益的提升。
这一点在2023年度利润数据中得到了充分体现。
在环保和安全方面，我们采油厂也取得了重大进展。
我们加大了对生产环节的监控和检查力度，加强了现场作业人员的安全培训，有效地减少了事故发生的概率。
我们还加强了对废水和废气的处理和排放，不断提高环境保护意识，致力于建设绿色采油厂。
在2023年度的环保和安全考核中，我们采油厂的综合评价得到了有力提升。
在团队建设和员工培训方面，我们采油厂也取得了显著成果。
通过定期举办培训和交流活动，我们不仅增强了员工的技术水平和专业素养，还提高了团队的凝聚力和执行力。
在团队建设中，我们还注重发掘和培养新人，为公司的可持续发展打下了坚实基础。
在2023年度的绩效考核中，我们采油厂的员工整体素质得到了普遍提升，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
2023年是充满挑战和机遇的一年，我们采油厂在领导的正确指导下，全员的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
回首过去，我们要对取得的成绩感到自豪，对存在的问题保持清醒头脑，对未来充满信心和期待。
2023年的工作总结只是一个开始，我们仍需要继续努力，不断提高自身素质，适应市场变化，为公司的可持续发展贡献力量。
感谢各位员工在2023年的辛勤付出和努力工作，也感谢领导的正确指导和支持。
在2024年，让我们携手并进，共同努力，再创佳绩！愿我们的采油厂在未来的道路上一帆风顺，再创辉煌！第2篇示例：采油厂2023年工作总结随着2023年的结束，我们采油厂也迎来了一年的工作总结。
绩效挂钩考核管理
横山采油厂采油大队员工绩效挂钩考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油大队员工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。
第二条采油大队主要目标任务：采油大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染。
生产成本控制在指标之内，油井计量准确率达98%。
清洁文明井场达100%。
发挥模范带头作用，带动全队工作，努力完成采油厂下达的各项任务指标。
第三条推行绩效考核的主要方式：（一）采油大队所属副科长（包括享受待遇的）以上每月每人在月奖金中提取1200元带入工作任务，实行绩效考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。
（二）采油区长（包括享受区级待遇的）每月每人提取1000元带入工作任务，实行绩效考核。
（三）采油队长（包括享受队级待遇的）每月每人提取800元带入工作任务，实行绩效考核。
（四）油管员（包括享受待遇的）每月每人提取600元带入工作任务，实行绩效考核。
（五）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。
（六）、长期合同工和临时工统一按本考核办法考核。
第四条推行绩效考核，遵循以下原则：公平：采油大队油管员（包括享受待遇的）以上人员全部接受考核，体现考核面前人人平等。
公正：考核进行现场打分，按照采油厂与采油大队签订的《目标责任书》并结合《采油大队管理办法》进行考核。
实用：选取与采油工作联系紧密，透明度强，简单实用，便于考核的项目作为考评指标。
第二章挂钩考评第五条挂钩考核内容：（一）将“原油生产任务，成本管理，安全工作，劳动纪律，环境保护，计划生育、油井计量”等各项指标与油管员以上人员奖金或工资进行挂钩。
实行百分制考核，采取逐项对照检查，以基础分为起点，实行打分的方法进行考评，具体考核内容：1、原油生产任务（50分）（1）、原油产量30分以下达任务量为基准，每增加一个百分点加3分，每减少一个百分点扣3分，直至扣完为止。
（2）、产销误差5分产销误差控制在≤5%，每超出一个百分点扣1分，每降低一个百分点加1分。
2024年采油厂年度工作总结（6篇）
2024年采油厂年度工作总结____年是我们采油厂的关键之年，我们在过去一年里经历了许多挑战和机遇。
在本次年度工作总结中，我将回顾今年的工作情况，并提出一些改进建议。
一、业绩概览____年，我们采油厂在团队的共同努力下取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是我们的主要业绩亮点：1.1 生产量今年，我们公司的整体生产量达到了XXX万吨。
相比去年，我们取得了XX％的增长。
这主要得益于我们持续优化油井生产管理，并不断引进先进的生产技术和设备。
1.2 成本控制在____年，我们不仅实现了生产量的增长，还在成本控制方面取得了显著进展。
我们通过采用更高效的工艺流程和节能设备，有效降低了生产成本。
相比去年，我们的人均生产成本下降了XX％，使我们更加具有竞争力。
1.3 安全生产安全始终是我们公司的首要任务。
今年我们在安全生产方面取得了显著进展。
我们采取了一系列的安全措施，加强了安全培训和监管。
因此，我们的事故率和伤亡率较去年都有所下降。
二、工作亮点和问题分析在____年，我们面临了一些重大机遇和挑战。
以下是我们的工作亮点和问题分析：2.1 工作亮点2.1.1 技术创新我们积极推进技术创新，引进了一批先进的油井采收设备和生产技术。
这些新技术的应用提高了采油效率，帮助我们取得了良好的经济效益。
2.1.2 团队协作在过去的一年里，我们采油厂注重团队建设和沟通协作。
我们加强了部门之间的协作和合作，增强了工作效率。
我们还建立了一系列的奖励机制，激励员工发挥更大的潜力和创造力。
2.1.3 环保治理我们坚持可持续发展的理念，注重环境保护和资源利用。
我们加强了废水处理、废气处理等环保治理工作，使得我们的采油过程更为环保可持续。
2.2 问题分析2.2.1 人员流动由于人员流动较大，我们在一些关键岗位上存在人员不稳定的问题。
这导致了信息传递不及时、工作连贯性不强的情况发生。
我们需要加强人员培训和岗位交接，提高工作的连续性和稳定性。
2.2.2 设备老化部分生产设备老化严重，影响了生产效率和产品质量。
以全员绩效考核为手段、为采油厂又好又快发展保驾护航
以全员绩效考核为手段、为采油厂又好又快发展保驾护航深化全员绩效考核，坚持公开公平公正，实现对每名员工工作成绩客观科学的评价，有利于充分调动采油厂广大干部员工的积极性和创造性，进一步激发广大员工的主人翁责任感。
近年来，采油厂在绩效考核工作中不断探索，逐步建立和完善了“责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接”的考核机制，努力形成“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”。
坚持把绩效考核结果与员工切身利益密切挂钩，严格考核，奖惩兑现，较好地实现了责、权、利和能、绩、酬的统一。
2012年，我们坚持以“精细管理提高年”活动为契机，以全员精细绩效考核管理为手段，紧紧围绕发展目标，在探索中改进提高，在继承中创新发展，绩效考核制度不断完善，考核方式日趋科学，初步形成了具有本厂特色的绩效考核体系，为实现一流采油厂打下坚实的基础。
一是建立了科学的业绩指标体系。
年初根据公司《业绩考核实施办法》，结合我厂实际和多年来绩效考核工作经验制定了《业绩考核实施方案》及考核细则。
突出油气主营业务，按照生产管理、经营管理、安全环保管理、政工管理等项目分别建立了业绩指标体系，并结合各部门、各站队的业务职能，将指标进行了层层科学准确的分解，形成了从厂领导到机关科室，再到基层站队、基层班组，最后到基层员工的全员共担责任制。
这种业绩指标体系既体现了各部门、各站队业务特点，又能约束各项业务高水平达标。
二是建立了符合各单位实际情况的绩效考核方案和考核细则。
近年来，我厂一直探索符合实际，便于操作的绩效考核方案和考核细则，从在基层单位推荐不同系统的标准模板到各基层单位依据采油厂绩效考核方案制定各自不同的考核方案以及考核细则。
考核从工作业绩、技能水平、日常表现三大块开始，逐步完善和细化。
基层单位制定的考核方案和细则，经过本单位员工大会或员工代表大会通过后，上报人事科审核，审核通过以后，按照绩效考核方案执行。
三是层层签订绩效合同并及时考核。
年初我厂的业绩指标分解后，层层签订了业绩合同，管理和技术人员签订到具体岗位，基层签订到每名员工，每月按照绩效合同进行层层考核。
采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿).
采油四厂员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理,提高人力资源管理与开发水平,更加客观、准确评价员工绩效,完善重业绩、重贡献的分配机制,激励和调动员工工作积极性,确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现,结合厂情制定本办法。
第二条厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工 (以下统称员工均纳入该绩效考核范围。
第二章组织领导及原则第三条厂设立员工绩效考核领导小组,组长为主管厂领导、副组长为总会计师。
成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。
绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,负责绩效考核日常工作。
人力资源科科长任办公室主任。
第四条各单位设立员工绩效考核领导小组,负责本单位绩效考1核方案的制(修订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。
第五条各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过, 报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。
第六条员工绩效考核须坚持以下原则:一、重实绩、重贡献的原则。
坚持以员工的生产经营业绩指标及相关管理指标的客观事实为基本依据;二、遵章守纪的原则。
坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程序和方法进行操作;三、公平、公正、公开的原则。
坚持以全面、客观、规范为核心的考核理念;四、定期考核,分级管理,逐级实施,强化沟通的原则。
在员工绩效考核的全过程, 须坚持以人为本, 做好绩效考核反馈、沟通工作,不断提高绩效考核成效,切实体现绩效考核的根本目的。
第三章员工绩效考核指标及指标考核第七条员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后勤四个系统。
即:一、油气生产系统。
包括:油藏经营管理区 (员工绩效考核指标详见附件。
2二、生产辅助系统。
包括:井下作业大队、油气集输大队、注气站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队 (员工绩效考核指标详见附件。
采油六大队年度绩效考核办法
采油六大队员工年度绩效考核管理办法第一条为全面考核采油大队全体员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,为采油厂员工聘任、使用、培训、技能职务、奖惩、晋薪、解聘提供依据。
第二条大队所有员工（考核期间在册且工作满一年以上）。
第三条考核原则1。
以提高员工绩效为导向原则；2。
定量与定性考核相结合原则；3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则；4.多角度考核原则.第四条组织机构组长：李兵副组长:高惠冯平成员：王宏宇薛晨阳杨继伟王天忠黄林徐兵殷文权王震魏锦耀黄天武高升王世亮赵如东张开虎葛守正马伟高德才考核领导小组办公室设在生产组，由高惠兼任办公室主任，负责考核日常管理工作。
在大队绩效考核领导小组的基础上，各采油队成立本单位领导考核小组。
第五条考核职责划分(一)考核领导小组职责1。
最终考核结果的审批；2。
考核过程中出现重大争议进行指导;3。
对考核办公室及哥采油队考核工作进行监督。
(二）考核领导办公室的职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1。
对各采油队进行各项考核工作的培训和指导；2.对各采油队考核过程进行监督和检查;3.对各采油队考核办法或制度进行审批；4.汇总和统计考核评分结果；5。
对各采油队年度考核结果进行上报；6。
对于考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、培训、技能资格聘任、岗位调动的依据.(三）各采油队考核领导小组的职责1.负责本单位考核工作的整体组织和监督管理；2.负责帮助本单位员工制定考核标准;3。
负责所属员工的考核评分；4.负责本单位考核等级的综合评定;5.负责对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正和处罚；6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第六条考核内容考核指标从德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面客观的评价，重点考察员工的工作业绩。
(一）德:主要考核思想政治表现和道德品质1.政治立场、态度,参加社会公益活动情况；2。
化工厂年度绩效总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我们化工厂全体员工在这一年里共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表全体员工对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、工作成果1. 安全生产方面：我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，强化安全意识。
通过定期安全培训、隐患排查、应急演练等措施，全年未发生重大安全事故，为生产稳定运行提供了坚实保障。
2. 生产运行方面：通过优化生产流程、提高设备运行效率，实现了生产任务的顺利完成。
本年度产量同比增长15%，产品质量合格率达到98%以上，市场竞争力得到进一步提升。
3. 节能减排方面：我们积极响应国家节能减排政策，加大环保投入，实施了一系列节能减排措施。
全年能耗同比下降10%，废水、废气排放量均达到国家标准。
4. 技术创新方面：我们鼓励员工积极参与技术创新，全年共完成10项技术改进，有效提高了生产效率和产品质量。
二、工作亮点1. 团队建设：我们注重团队建设，通过开展各类活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
全体员工团结协作，共同为实现年度目标而努力。
2. 人才培养：我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为员工提供成长平台。
本年度，共有5名员工晋升为中层管理人员，8名员工获得专业技术职称。
3. 企业文化建设：我们积极开展企业文化建设，通过举办各类活动，弘扬企业文化，提升员工归属感。
三、不足与改进1. 安全管理：虽然安全生产形势总体稳定，但个别员工安全意识仍需加强。
我们将继续加大安全教育培训力度，提高员工安全素质。
2. 技术创新：虽然取得了一定的成果，但与先进企业相比，技术创新能力仍有待提高。
我们将加大研发投入，加强与科研院所的合作，提升技术创新能力。
3. 市场拓展：市场环境变化较快，我们需要进一步拓展市场，提高市场占有率。
我们将加大市场调研力度，制定合理的市场拓展策略。
四、展望未来2024年，我们将继续坚持“安全第一、质量为本、创新驱动、绿色发展”的发展理念，努力实现以下目标：1. 提高安全生产水平，确保全年无重大安全事故发生。
采油厂一体化绩效考核体系存在的问题与对策研究
油田企业员工绩效考核存在的问题与对策
进行有效分解，搭建起完善的油田企业部门以及个人的绩效考核体系，并根据相应的指标考核体系做出相应的绩效考核评价模式，从而将绩效考核用于薪酬管理和人力管理等事务中，这样可以对员工在工作过程中起到一定的激励作用，激发员工在工作中的积极性。
一般情况下，绩效的主要内容包括工作能力、工作计划、工作态度以及工作业绩等内容。
2 油田企业员工绩效管理中存在的问题2.1 油田企业绩效管理考核意识不强部分油田企业在进行绩效管理过程中，并没有实施以人为本的管理理念，许多油田企业认为绩效考核管理就是对员工的考勤工资分配进行限制和管理，并没有真正意识到绩效考核管理的核心内容，从而会直接影响到对员工的激励效果，并且会严重影响到员工在工作过程中的积极性[2]。
其次，许多油田企业的经营者认为，只要不断给员工发放较高的工资，员工就会忠心于企业。
因此在管理过程中过于强调钱的重要性，导致油田企业管理者与员工之间的关系出现不和谐，缺少轻松的工作氛围。
同时，油田企业不够重视员工的培训工作，虽然投入了较高的薪酬成本，但是对员工的激励效果并不好。
另外，油田企业的管理人员并没有充分认识到绩效考核管0 引言随着时代的不断发展，油田企业经营模式也在发生着变化。
要提高油田企业的日常事务管理效率，首先要做的就是加强对绩效考核的关注度。
油田企业的管理者需要对日常管理进行目标设定，加强员工的绩效考核，可以有效提升员工的工作积极性，为油田企业的发展奠定基础。
近年来，很多企业都已认识到人力资源管理在油田企业管理中起到非常关键的作用，所以如何有效地利用绩效考核的手段来帮助油田企业加强人力资源管理，已经成为油田企业所关注的主要问题。
1 绩效考核的概念及内容1.1 绩效考核的概念油田企业在进行人力资源管理过程中，会涉及绩效考核指标的内容。
在特定的时间内，通过员工的工作行为来获取相应的工作结果，在此过程中会形成员工的绩效。
油田企业应当根据员工的不同岗位进行分析。
员工在工作过程中的绩效也会存在差异性，对于油田企业的常规业务流程而言，整体的结构也会在绩效管理过程中更加简单化，并且相应的工作结果也会被油田企业内部员工接受，从而有效提高员工对于油田企业绩效考核内容的掌握[1]。
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准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，
亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有 效的手段。
采油厂绩效考核工作开展情况
战 略
做什么 怎么做
流 程
目 标
指 标
按层级细化
绩效考核 平台
指标管理 分析
采油厂绩效考核工作开展情况 采油厂绩效考核 可分为三个阶段： 第一阶段： 指标的收集与认证 认 证
机制，约束管理行为。 油队对本部门考核指标完成情况的重视。
采油厂绩效考核工作开展情况
2012年为进一步完善厂内 部分配制度，充分调动广大职工 的工作积极性，完成局、分公司 下达的各项生产经营任务，第一 采油厂在总结了上年绩效考核中
存在的问题后，为了尽可能客观、
真实核准，采油厂重新修订了 《镇泾采油厂绩效考核暂行办 法》。
采油厂绩效考核工作开展情况
月度及半年考核开展情况
2013年5月上旬，采油厂进行了2013年4月绩效预考核，针对年初下 达指标分解到月，对各相关单位、部门执行月度考核，本次考核只得出 各单位、部门考核分数，未进行月度兑现，通过此次预考核采油厂去 糟取精为后续的月度考核兑现打下基础。
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
采油厂绩效考核工作开展情况 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的
战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业
绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行
为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现
企业管理科
分 分
析 发
收 集
指标整理与评分
提 交
第二阶段： 考核评分与讨论
第三阶段： 考核的兑现
相关部门、科室
上会讨论
定
稿
交由人事科考核兑现
绩效考核流程图
采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核相关制度与办法
2011年初采油厂出台 各部门与采油厂签订 了《镇泾采油厂绩效考核 年度绩效考核责任书，明 暂行办法》，依据各部门 确考核具体内容，按责任 工作职责和管理内容制定 书内容进行考核。考核得 了考核细则，定量指标和 分与年终奖金挂钩，与本 定性内容纳入考核，规范 部门工作重点相关联指标 责任和权力。 第一采油厂原来并没有相关考核办法，各项工作并 加大扣分力度，形成激励 无考核依据，本办法的出台增强了各科室、研究所、采
第一阶段：单井（HH37P43） 2012年8月 在适应采油厂生活的同时，掌握了单井生产流程及相关工作， 第二阶段：一号集输站 2012年9月-10月 抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易故障的处理。 在站内师傅们的指导下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流 第三阶段：采油作业一区（技术组） 2012年10月-2013年4月 程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与安全知识。 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再 到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是 对技术的认识还是对本行业的认识上，都取得了长足进步。
3、采油区业务外包工作
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
绩效考核基本概念
绩效考核基本概念
绩效考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用
特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定
全员考核管理办法，突出一级
考核一级的层级管理，最大限 度地调动员工的积极性、创造 性，
采油厂绩效考核工作开展情况
《第一采油厂2013年经营责任目标绩效考核办法》
新办法提出了月 度及半年考核
并提出了月度考 核兑现方法
对于部分考核指 标制定指标依据
采油厂绩效考核工作开展情况
自2012年起建立厂机关部门、基层单位月度和年度绩效考 核指标台账，对考核指标进行季度分析、年度总结，将结果考核 与过程管理有机结合，实现考核方式互动化、考核结果公开化。 每月及时编写月度绩效考核完成情况分析报告，上报局、分公司。
采油厂绩效考核工作开展情况
新办法增加了量化指标及评分标准，将42项指标内容全部分
解下达到各相关单位、部门，签订了绩效考核责任书。提高了绩效
考核的可操作性和公平、公正性。
采油厂绩效考核工作开展情况
2013年初第一采油厂修订 了《第一采油厂2013年经营责 任目标绩效考核办法》并签订 了绩效考核责任书。 进一步完善和制定采油厂
实习经历及收获
新的篇章：企业管理科
2013年4月，通过采油厂竞聘，来到了企业管理科实习，在领导 与前辈的指导下，在各项不同的工作过程中学习各类管理方面的知识， 不断增强自己的业务素质。
实习期间完成的主要工作： 1、五项劳动竞赛 4、采油厂绩效考核工作 5、承包商业绩考核工作 6、普法宣传活动
2、改善经营管理建议
绩效考核
• 通过考核传递压力 • 主要目的：完成采油 厂年度目标
绩效考核基本概念
绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“指标 下达”、“考核分析”和“考核激励”四个主要的管理环节。
目标设定 • 根据采油厂的远景目标和战略规划制订年
目标设定
度的绩效考核指标 • 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
全员绩效管理
• 绩效考核不仅是考核 工具，更是采油厂的 日常业务管理的工具 • 企业管理科为牵头部 门，将经营管理真正 落实到各部门
任务的工作实绩和由此带来的诸多
效果做出价值判断的过程。
采油厂经营绩效
• 从采油厂战略层面考 虑如何实现目标、监 控经营 • 将采油厂经营战略层 层分解，落实到具体 部门
考核激励
远景目标 和战略
指标下达
考核分析
绩效考核体系
指标下达 • 将分公司下达各项指标全部分解 • 下达到各相关单位、部门 • 签订了绩效考核责任书 考核分析 • 根据各单位、部门指标完成情况进行打分 • 各部门根据实际完成情况进行分析、总结 考核激励 • 计算考核期间的实际绩效值 • 执行既定的激励（惩罚）制度
实习论文：第一采油厂绩效考核工 作开展情况及下步工作计划建议
企业管理科：吴子鑫 二〇一三年八月
汇 报 提 纲
一、实习经历及收获
二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况
四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语
实习经历及收获
时光飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸自己能够在离 开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的经历。下面简要 介绍这一年来的实习经历：