档案管理服务提供标书模板

报价文件

(正本/副本)

采购项目编号:EZZJ2016-ZC001

采购项目名称:档案整理服务采购项目(二次招标)竞标内容:档案整理

竞标人名称:

日期:年月日

竞标文件目录(略)

一、竞标函

1、竞标书

2、报价一览表

3、法定代表人授权书(须粘贴授权人及被授权人身份证复印件)

5、其他内容略

二、资格证明文件

1、营业执照

2、资质证书

3、其它

三、商务部分

1、商务响应、偏离说明表(须逐条响应)

2、服务承诺书

4、其他内容略

注:1、竞标文件目录仅供竞标人制作标书时参考,如有补充,自行填写;

2、竞标文件目录及内容每页须顺序编写页码。

竞标书

致:湖北盛德工程造价咨询有限公司

根据贵方为档案整理服务采购项目(二次招标)招标的投标邀请,签字代表(姓名、职务)经正式授权并代表竞标人(竞标人名称、地址)提交下述文件正本份及副本份:

1. 投标函;

2. 开标一览表;

3. 按谈判文件要求提供的所有文件和建议书;

根据此函,签字代表宣布同意如下:

1. 所附投标价格表中规定的应提交和交付的服务的投标总价为人民币(用文字和数字表示的投标总价)。

2. 竞标人接受本谈判文件合同书格式及合同条款,并将按谈判文件的规定履行合同责任和义务。

3. 竞标人已详细审查全部谈判文件,包括第(编号、补遗书)(如果有的话)。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

4. 本投标有效期为自开标之日起90日历天。

5. 如果在规定的开标时间后,竞标人在投标有效期撤回投标,其投标保证金将被贵方没收。

6. 竞标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料,完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。

7. 与本投标有关的一切正式往来函件、通讯请发往:

地址传真

电话电子函件

竞标人名称竞标人代表姓名、职务(印刷体)公章竞标人代表签字

日期

附件二:报价一览表(格式)

竞标文件

竞标人(盖章):

法定代表人或其委托代理人(签字):

日期:

附件三:法定代表人授权书

(采购代理机构):

兹授权同志为我公司参加贵单位组织的(项目名称)采购活动的竞标代表人,全权代表我公司处理在该项目采购活动中的一切事宜。代理期限从年月日起至年月日止。

授权单位(签章):

法定代表人(签字或盖章):

签发日期:年月日

附:

代理人工作单位:

职务:性别:

身份证号码:

附件四:第一次报价表

公司名称(盖公章):

法定代表人或谈判人授权代表(签字):

日期:年月日

注:

1.第一次报价供谈判小组在评审时参考比较,成交价以最终报价为准。

2.如表格不足可自行添加。

3.该表格以投标函的形式密封并加盖单位公章提交,谈判时拆封并唱标。

附件五:第二次报价表(最终报价表)

公司名称(盖公章):

法定代表人或谈判人授权代表(签字):

日期:年月日

注:

1该报价表为最终报价表,如表格不足可自行添加(本表在谈判小组规定时间内填写用)。

2.供应商须自行准备加盖公章的空白报价表若干份,以便在谈判小组规定时间现场填写最终报价。

附件六:投标资格证明及技术文件

一、投标资格证明文件

1. 企业简介;

2. 投标企业概况表;

3. 企业营业执照副本;

4. 税务登记证副本;

5. 组织机构代码证;

6. 资质证书等;

7. 公司财务情况;

8. 近三年类似业绩表及用户反馈(需附相应合同及用户反馈复印件);

9. 竞标人认为需要提供的其他文件。

二、投标技术文件

1. 项目实施方案;

2. 偏离说明表;

3. 计划投入的主要人员和设备情况;

4. 服务保证措施

5. 各种优惠条件;

6. 其他。

说明:如未写出上述文字说明和填写所附表格,使评标造成困难,责任由竞标人承担。

公司简介

XX档案成立于2013年1月18日。在这之前一直依附于西安市档案局蓝台服务公司做档案整理业务。

自20XX年以来,我们曾为xxxx等多家单位整理档案,档案数字化加工扫描并一次通过市档案局检查验收。

其中XXXX等20多家机关及企事业单位的档案整理工作顺利通过省AAA级认证。

公司在整理档案中,严格遵守《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保密法》、《国家档案局令第8号》、《国家档案局令第10号》、《陕西省档案管理条例》《西安市档案管理条例》,专业、认真、细心、规范做好每一件档案。为每一个客户提供最完善、最满意的服务。

技术偏离说明表

招标编号:EZZJ2016-ZC001

采购项目名称:档案整理服务采购项目(二次招标)

投标人名称(公章):

授权委托人(签字):

日期:2012年 5 月29 日

工程投标书完整版

第一章综合说明 (6) 第二章编制依据 (8) 第一节招标文件 (8) 一、招标文件 (8) 二、招标范围 (8) 第二节招标图纸 (10) 第三节引用标准和相关支持文件 (10) 一、法律法规表 (10) 二、国家规范标准表 (11) 第三章工程概况 (12) 第一节总体概况 (12) 第二节建筑概况 (14) 第三节结构概况 (15) 第四节机电工程概况 (17) 一、电气工程概况 (17) 二、给排水工程概况 (21) 第五节现场地质条件 (25) 第四章工程特点重点即针对措施 (26) 一、高标准质量 (27) 二、合理安排场地布置和物流组织 (27) 三、总承包管理与协调 (27) 四、大体积混凝土 (28) 五、车库防水措施及肥槽回填 (28) 六、机电个系统综合协调和系统衔接 (29) 七、创武汉市安全文明达标工地 (29) 第五章施工部署 (32) 第一节项目管理目标 (32) 一、工程质量目标 (32) 二、工期目标 (32) 三、文明施工目标 (33) 四、环境管理目标 (33) 五、职业健康安全管理目标 (34)

第二节现场组织管理机构 (34) 一、公司总部与现场组织机构关系图 (34) 二、项目部组织机构图 (35) 三、管理职责 (36) 四、专业技术力量配备 (39) 第三节施工组织的总体安排 (40) 一、针对本工程的施工部署原则 (40) 二、工程总体施工流程 (40) 三、结构工程主要施工流程 (40) 四、室内装修工程主要施工流程施工图 (41) 五、机电工程主要施工流程 (42) 第四节施工区域及流水段划分 (42) 一、施工区划分 (42) 二、施工流水段划分 (42) 第五节劳动力计划及管理措施 (43) 一、施工队伍的选择、配备 (43) 二、劳动力的技术培训工作 (44) 三、劳动力管理 (44) 第六节主要施工机具选择及布设 (44) 第七节拟投入的主要物资、设备供给计划 (45) 第八节技术准备 (46) 一、技术力量配备 (46) 二、试验计划 (46) 三、资料归档计划 (47) 四、标高引测与定位 (47) 五、设备配备 (47) 第六章施工平面布置 (51) 第一节原则 (51) 第二节本工程场地情况的说明 (52) 第三节施工现场平面布置 (52) 一、基础阶段现场平面布置 (52) 二、结构施工阶段现场平面布置 (54) 三、装修阶段现场平面布置 (55)

标书实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 标书实施方案 篇一:IT项目实施与管理方案-投标书 1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文

件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化问题,其 他风险,外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策,统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以sow为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之,这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队,设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和 客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设 计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配臵检查,以保证系统有精确的规格,便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与

TMS系统建设及实施工程标书

TMS系统 建设及实施工程 招标文件 招标单位: 项目名称: TMS系统建设及实施工程 编制单位: 编制日期:2017年5月 目录 第一章投标须知 (2) 1、1总则 (3) 1、2招标文件 (4) 1、3投标文件得编制 (5) 1、4开标 (6) 1、5评标 (7) 第二章招标具体内容与要求 (8) 2、1总体要求 (8) 2、2具体需求内容 (9) 第三章投标文件格式 (11) 3、1投标函及投标函附录 (11) 3、2分项投标报价 (13) 3、3资格证明文件 (14) 3、4项目成功案例 (14) 3、5 项目团队人员及介绍 (15) 3、6项目实施方案 (15) 3、7技术商务偏差表 (16)

3、8系统功能偏差表 (16) 第一章投标须知

1、1总则 (一)项目概况 1、现场实施条件 项目实施基本情况:TMS系统开发及实施; 2、项目资金来源及落实情况自筹。 3、投标费用:投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及得一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。 4、投标方须提供得资料: (1)企业营业执照(复印件加盖公章,必要时出示原件);如非三证合一,还需提供组织机构代码证、税务登记证(复印件加盖公章,必要时出示原件)。 (2)税务登记证(复印件加盖公章,必要时出示原件); (3)法定代表人证明书(原件); (4)法定代表人授权委托书(原件); (5)法定代表人与法人授权代表身份证复印件加盖公章(必要时出示原件)。 (二)投标 1、投标资格 投标人企业注册资金不少于人民币 1000 万元; 2、投标人工作范围 投标人须完成下列项目:按招标文件得要求与招标人共同开发一套界面友好,操作简便,管理流程先进得运输管理系统及安装调试等,并按招标人要求提供服务及质保。 3、投标价格 3、1 投标人应在投标价格表上写明提供得投标产品得单价与投标总价。实施专家得咨询、培训与指导费用、差旅费用,系统长期维护费(除第一年)及投标人提出得所有开发需求都在此次招标范围,报价中必须明确就是否收费及收费金额,否则视为投标人免费提供。

技术标书(工程实施方案)

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工目标管理规划 四、施工部署 五、工程进度表 六、主要项目施工方法和要求 七、机房竣工综合测试 八、劳动力需用计划 九、主要施工机具计划、主要测试仪器计划 十、工程质量保证措施 十一、安全施工措施 十二、文明施工措施 十三、附表: 附表1:施工组织机构体系表 附表2:项目质量管理体系表 附表3:工程进度横道图 附表4:计算机房工程整体工程计划表 附件5:施工总平面布置图

一、工程概况: 本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。 计算机房位于该楼二层东北角,轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构,主体正在施工,总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到,楼面活荷载达到7KN/M2,楼板降低300mm,便于铺设活动地板和布置设备。楼层高4.5m,梁底标高离铺好活动地板面为3.8m,H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室,风管底离地面3.27m。 本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。 由于主体工程正在施工,机房装饰工程开始时,楼内其它装饰工程基本完成,总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯,施工条件较好。 二、编制依据: (一)编制依据: 1、国信招标有限责任公司所发的招标文件(编号: GXTC-0203010)及所附图纸。

2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及 补充图纸。 3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地 方法规和标准。 4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。 5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。 三、施工目标管理规划: 1、本工程施工实行目标管理,其总的要求是科学计划、精心组 织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准,创建一 个机房建设的样板工程。 2、工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%,优良率为 80%以上。机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地 电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测 试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求,一 次验收合格。 3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。无重大伤亡事 故,轻伤频率控制在2‰以内。施工噪声控制、废弃物处理 达到环保要求。施工现场消防设施达到《建设工程施工现场 消防安全管理规定》的要求。 4、工期目标为66天,比招标文件要求缩短6天。预计开工日 期2002年9月10日,计划竣工日期2002年11月14日。

工程投标书要用的各种措施

工程投标书要用的各种 措施 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 如我公司有幸中标,通过努力,我们希望所施工的工程质量能达到如下目标: ●达到业主对本工程所提之各项质量要求和指标。 ●所施工的工程质量符合国家和部委现行的相关规定和标准, 并能达到行业内先进水平。 2、质量保证 1、产品质量保证: 产品质量及功能保障可参见产品生产商或产品供货商提供的产品质量认证单。 2、工程质量保证: ⑴根据施工现场的实际情况制订质量管理与检验控制规程和质量管理标准。 ⑵建立质量责任制,明确经理、技术员、质量负责人、专职质量员、兼职质检员的责任,是质量管理与检验的经济责任制考核,层层考核,严格落实。 ⑶建立自检、互检、工序交接检验制度。 ⑷建立质量奖罚制度,对质量事故坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。 ⑸实行全面质量管理,强化质量意识,做好开工前的业务培训,人人都是质检员。

⑹从影响工程质量的五大因素:人、材料、施工方法、施工环境、施工保证入手,实行自检,首先把进场材料质量关,按施工顺序定点、定序、定人建立质量控制点。 ⑺本项工程严格执行公司的质量管理标准,确保工程质量达到优质工程。 3、针对本工程,在施工质量方面我们向您郑重承诺: ●所有施工作业均由施工经验丰富的公司专业施工人员使用专门设备进行施工操作; ●在正常的施工作业环境和条件下,我们保证施工质量达到合同规定的验收标准。 ●实行“三级质量管理负责机制”。由班长、工程队长、项目经理层层把关,落实质量要求。 ●我公司专业技术监理人员常驻施工现场,对现场施工进行具体指导; ●协调施工过程中所有关系;对每一施工工序进行内部验收;并负责处理施工过程中的突发事件; 4、施工质量保证体系

EPC水利工程工程技术文件标书

第六章、总承包管理实施方案 6.1总则 6.1.1编制目的 针对工程实际情况,依据招标文件要求,明确工程实施管理的范围、任务及目标,确定工程管理的原则和要求,评估工程风险,作好工程计划,提出应对策略。 总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件,对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。 6.1.2编制依据 (1)XXXXX 工程(EPC)总承包招标文件; (2)总承包管理规范及行管法律法规等。 6.1.3实施管理范围 工程管理范围:XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。 施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作; 采购管理:EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作; 施工管理:XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作; 验收及试运行管理:整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。 6.1.4管理目标 总体目标为:强化设计管理,以限额设计目标指标为总控,通过优化设计和精细化设计手段,严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织,按照科学化管理、精细化施工的原则,有效促进设计与施工的衔接,抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价,最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 6.1.4.1进度目标 工程计划于2016年08月初开始,至2017年1月底止,总工期为180日历天,具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。 6.1.4.2质量目标 勘察设计质量目标:满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。

工程投标书完整版

第一章综合说明 (1) 第二章编制依据 (3) 第一节招标文件 (3) 一、招标文件 (3) 二、招标范围 (3) 第二节招标图纸 (5) 第三节引用标准和相关支持文件 (5) 一、法律法规表 (5) 二、国家规范标准表 (6) 第三章工程概况 (8) 第一节总体概况 (8)

第一章综合说明 首先,感谢业主给予我公司参加武汉复地汉阳新港项目一期建筑安装施工总承包工程的投标机会!不言而喻,该工程已列入我公司头等大事,在接到招标工程和初步设计图纸后,我公司针对本工程主要开展了以下工作: 1.对工程关键点进行分析、研究和论证 在接到招标文件和初步设计图纸后,我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解,掌握其实质内容和各项要求,并组织各种专题会对该工程的重点、特点进行反复研究,对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证,而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。 对本工程的特点、重点、难点分析具体详见第四章:工程特点和施工重点。 2.抓紧项目组建和各项施工准备 由于工程量大,工期相对较短,故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此,我公司初步拟定了本工程项目经理部技术管理人员,这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目,具有丰富的施工经验,他们综合素质高,业务能力强,具有丰富的管理水平,该项目部是本公司最为优秀的管理班子之一。 我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转资料、机械设备、劳动力、专业施工的准备,工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等,为承接本工程做了大量和充分的准备工作,为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。 3.进一步落实外部环境和条件 为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态,结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求,我公司进一步落实了武汉市安全、消防、环保、环卫、文明施工、

建筑工程投标书范本(完整版)

建筑工程投标书范本 建筑工程投标书范本 1.根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件,遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币__________ 元的总价,按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2.一旦我方中标,我方保证在______年______月______日开工,______年_____月____日竣工,即____天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3.如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,作为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5.除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6.我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位: (盖章)________________ 单位地址:

________________________ 法定代表人: (签字、盖章)________ 邮政编码: ________________________ 电话: ____________________________ 传真: ____________________________ 开户银行名称: ____________________ 银行账号: ________________________ 开户行地址: ______________________ 电话: ____________________________ 日期: ________年_______月_______日 附送: 建筑工程施工合同范本3篇 建筑工程施工合同范本3篇

建筑工程招投标书范本(完整版)

建筑工程投标书本 建筑工程投标书本 1.根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件,遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币__________ 元的总价,按上述合同条件、技术规、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2.一旦我方中标,我方保证在______年______月______日开工,______年_____月____日竣工,即____天(日历日)竣工并移交整个工程。 3.如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,作为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效,在此期间我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5.除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6.我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位: (盖章)________________ 单位地址:

________________________ 法定代表人: (签字、盖章)________ 邮政编码: ________________________ : ____________________________ 传真: ____________________________ 开户银行名称: ____________________ 银行账号: ________________________ 开户行地址: ______________________ : ____________________________ 日期: ________年_______月_______日 附送: 建筑工程施工合同本3篇 建筑工程施工合同本3篇

劳务派遣标书项目实施方案

项目实施方案 项目名称:xxxx 省xxxx 县地方税务局劳务派遣服务项目(第二次)项目编号:xxxx xxxx 县政府采购中心: 感谢xxxx 县政府采购中心和xxxx 县地方税务局给予我们的信任,使我们能参与xxxx 县地方税务局劳务派遣服务项目的投标。我们将根据招标文件要求,结合我公司业务优势,提供最适合的劳务派遣服务模式,把我们在xxxx 县电力公司、xxxx 县法院、xxxx 县检察院、xxxx 县邮储银行、xxxx 县党校、xxxx 县财政局等劳务派遣服务中取得的经验,运用到实际的工作中去,为xxxx 县地税局的后勤工作贡献绵薄之力。 第一章公司自述 一、公司简介 xxxxxxxx 物业服务有限公司成立于2010 年8 月,注册资本210 万人民币,属国家劳务派遣经营资质企业、国家物业服务三级资质企业,是xxxx 县为数不多的,连续多年取得《重合同、守信用》的劳务派遣和物业管理企业。公司主营劳务派遣服务,兼营物业管理、房地产中介服务、建筑装饰、道路货物运输代理服务、家庭服务、清洁服务、汽车租赁、人才中介服务、电子商务服务。公司下辖分公司一个:xxxxxxxx 物业服务有限公司巴州分公司(常住地为巴音郭楞蒙古自治州)。公司共有员工58人,其中专业管理人员10 人,并全部取得国家建设部颁发的“全国物业管理企业经理” 、税务师、烹调师等证书。 在物业管理方面,公司严格遵循“诚信经营、优质服务”的企业宗旨,在县境内外先后承接了的 4 个居民小区、 5 个行政事业企业机关办公区的物业管理服务,服务建筑面积达50 余万平方米。公司科学有序的物业管理以及规范专业的物业服务,赢得了业主广泛认可和一致好评,相继获得了xxxx 市房管局授予的“2011-2012 年度xxxx 市物业管理优秀大厦” 、xxxx 县房管局授予的“2013 年先进集体”、xxxx质量提升宣传活动委员会授予的“2016年质量诚信双优示范单位” 等荣誉称号。 在劳务服务方面,公司自成立以来,以“协助企业解决人的问题” 、“让人才成为品牌”为使命,主要为国内行政事业机关、企业提供劳务派遣、劳务中介、人才招聘、劳务外包、人才交流会议策划、发布劳务供求信息、代缴社会保险等服务。公司开展劳务派遣业务以来,为xxxx 县电力公司、xxxx 县法院、xxxx 县检察院、xxxx 县邮储银行、xxxx 县党校、xxxx 县财政局等单位共输送所需人才3200 余人次。公司在从事劳务派遣业务过程中,与县烹饪协会、人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道居委会等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。公司依托自身良好的社会资源背景与专业资质,在劳务派遣服务方面能够为企业提供额外超值的增值服务。 二、公司服务管理理念和目标 1 、管理理念。公司劳务派遣服务始终贯彻“以人为本、以信誉求发展”的 工作理念,以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命,实施“三关注、三同样”人性化管理,消除非体制性障碍,视员工为企业最大财富,将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起,不断增强企业竞争力。“三关注、三同

IT项目实施与管理实施方案-投标书

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的" 项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化问题, 其他风险,外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策,统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOV为 基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之,这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队,设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和客户组成的统一的

工程施工工程招标书范本

目录 第一章投标须知………………………………………………第二章合同条件………………………………………………第三章合同协协议条款………………………………………第四章合同格式………………………………………………第五章技术规范………………………………………………第六章投标书…………………………………………………第七章工程预算书……………………………………………第八章资质及相关资料………………………………………第九章:施工组织设计…………………………………………第十章图纸及工程量清单……………………………………第十一章评标办法………………………………………………

第一章:招标需知 一、总则 1、工程说明 1.1工程概况:(略) 本工程已完成施工图设计,投标单位依据施工图内容进行施工投标。 1.2工程综合说明: 1.2.1工程名称:**工程 1.2.2建设地点:** 1.2.3结构类型及层数:(略) 1.2.4建筑面积:(略) 1.2.5承包方式:包工包料 1.2.6保修要求:按建设部80号令 1.2.7质量要求:确保优良 1.2.8要求工期:要求工期为****天。 1.2.9招标范围:****。 2、资金来源:(略) 3、资质与合格条件的要求 3.1为履行本施工合同的目的,参加投标的施工企业(以下称“投标单位”)至少须满足前附表第4项所要求的资质等级。 3.1.1参加投标的施工单位必须办理了工商注册,并持有工商营业执照的独立法人,持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业,投标的施工单位委派的项目经理资质要求*级及以上,项目经理备案后无特殊原因不允许更换。如投标单位代表不是法人代表,须持有《法人代表授权书》(统一格式)。 2.2承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《湖南省实施中华人民共和国招

IT项目实施与管理实施方案投标书.doc

IT项目实施与管理实施方案-投标书4 IT项目实施与管理方案-投标书 ————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实

施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队, 设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配置检查,以保证系统有精确的规格,便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准,及通过给战略,管制,用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。 1.1.1.3项目设计阶段 在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户

建设工程投标书范本

投标书 建设单位:________________________________ 1、根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件,遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币__________元的总价,按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标,我方保证在______年______月______日开工,__ ____年_____月____日竣工,即____天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3、如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,做为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第11条规定的投标有效期有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6、我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位:(盖章) 单位地址: 法定代表人:(签字、盖章) 邮政编码: 电话: 传真: 开户银行名称:

银行账号: 开户行地址: 电话: 日期:____年____月____日 (生产经营处整理) 投标书 第一章施工组织设计编制说明 第一节编制依据与范围 一、编制依据 1.安(康)平(利)二级公路《一阶段施工图设计》第二合同段(K 48+500~K66+000)设计图纸第一册~第四册及《一阶段施工图补充设计》。 2.安康市安平二级公路改建工程项目管理办公室提供的招标文件第一、第二卷即合同条款和技术规范。 3.安康至平利二级公路改建工程施工招标《标前会议纪要》及补遗书等。 4.国家、交通部颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准。 5.参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。 6.我单位长期从事高等级公路所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。 二、编制范围

建筑工程投标书范本(完整版)

建筑工程投标书范本 1根据已收到的招标编号为________ 的_________ 程的招标文件,遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币 ________________ 元的总价,按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2. ________________________ —旦我方中标,我方保证在____________________________________ 年 _____ 月_____ 日开工, _____ 年月日竣工,即天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3.如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价5%勺银行保函或上述总价10%勺由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书,作为履约保证金,共同地和分别地承担责任。 4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有 效期有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。 5.除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将 构成约束我们双方的合同。 6. _______________________ 我方金额为人民币的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位: (盖章) ________________

单位地址:

法定代表人: (签字、盖章) 邮政编码: 电话: 传真: 开户银行名称: 银行账号: 开户行地址: 电话: 日期: 年月日 附送: 建筑工程施工合同范本 建筑工程施工合同范本3篇

(完整版)建筑工程投标书样本

投标书第一部分

投标保证书 尊敬的业主—武汉轻宫工程监理有限公司 很高兴得到贵公司信任,获得参加武汉市常青小区五期保障性住房建设项目阶段质量监理服务的投标竞争机会,不管投标结果如何,对贵公司友好相待,表示衷心感谢。 我公司承诺如下: 1、维护业主利益,协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。 2、以我公司上级主管武汉市区县工业管理局建筑设计院为后盾,积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作,以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。 3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场,实行全天候、全方位的跟踪监理,严格执行监理程序,保证监理班子人员相对稳定,未经业主同意,不随意撤换人员。 4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度,严禁向施工单

位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财物,一经发现,除名处理。 5、工程现场实行计算机辅助管理,信息及时,各种资料齐全,分类归档完整。为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习,提高监理水平,为保证本工程项目圆满竣工,我公司将严格执行监理合同和有关承诺,以优质的服务回报贵公司的信任。

建设工程监理(施工)投标简况表

投标书综合说明 我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参加了强生花苑二期工程项目的施工质量监理投标。 一、本公司简况说明: 武汉顶呱呱监理有限公司,成立于一九九五年。是经武汉市建委批准,具有暂乙级资质的建设工程监理企业。其前身为武汉市郊县工业管理局建筑设计院监理部,监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询,具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。 监理公司目前拥有各类专业人员三十九人,其中具有高级职称的有十人,具有中级职称的有十五人,具有初级职称的十人。国家级及武汉市注册监理工程师六名,监理师十八人。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾,技术力量雄厚。 多年来,监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势,本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨,发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神,为用户服务,先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理业务,公司监理的工程项目多次获得上海市“浦江杯”,圆满地完成了业主委托的监理工作,受到业主的广泛好评。 二、监理大纲编制说明(技术标): 1、技术标的编制是以招标单位在招标文件中说明的施工监理工作范围和施工监理服务内容为依据,以监理工程质量及安全

劳务派遣标书项目实施方案

精心整理 项目实施方案 项目名称:xxxx省xxxx县地方税务局劳务派遣服务项目(第二次) 项目编号:xxxx xxxx县政府采购中心: 县地方 xxxx xxxx县 。 的4 xxxx“2013号。 在劳务服务方面,公司自成立以来,以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命,主要为国内行政事业机关、企业提供劳务派遣、劳务中介、人才招聘、劳务外包、人才交流会议策划、发布劳务供求信息、代缴社会保险等服务。公司开展劳务派遣业务以来,为xxxx县电力公司、xxxx县法院、xxxx县检察院、xxxx县邮储银行、xxxx县党校、xxxx县财政局等单位共输送所需人才3200余人次。公司在从事劳务派遣业务过程中,与县烹饪协会、人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机

构、街道居委会等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。公司依托自身良好的社会资源背景与专业资质,在劳务派遣服务方面能够为企业提供额外超值的增值服务。 二、公司服务管理理念和目标 1、管理理念。公司劳务派遣服务始终贯彻“以人为本、以信誉求发展”的工作理念,以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命,实施“三关注、三同样”人性化管理,消除非体制性障碍,视员工为企业最大财富,将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起,不断增强企业竞争力。“三关注、三同样”即:关注成长、同样培养,关注业绩、同样考核,关注生活、同样待遇。 2 1 名、出2 3、客户服务部 主要职责:主要负责同用工单位及派遣人员的合同签订,管理派遣员工,协调用工单位,处理派遣劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等工作。 人员配置:经理1名(兼职客服专员)、法律顾问(兼职)1名、客服专员4名、客服人员40名,合计45名工作人员。 我公司共有员工58人,为该项目共配置各类工作人员8人,其中管理人员3人、技术人员4

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