节俭的山姆.沃尔顿纪实故事
连锁经营教父山姆·沃尔顿：教孩子自己挣零花钱
连锁经营教父山姆·沃尔顿：教孩子自己挣零花钱适当的零花钱可作为奖励发给小孩子,让孩子明白“一分耕耘,一分收获”,理财教育对孩子一生的幸福非常重要。
———卡尔·威特沃尔玛公司曾连续两年排名财富500强全球第一,拥有这家公司的沃尔顿家族则是世界上最富有的家族之一,但是公司董事长山姆·沃尔顿却非常简朴,并且他把这份简朴也用在了对孩子的教育上。
与其他的家长不同,老沃尔顿不给孩子们零花钱,而是要求孩子们自己去挣。
四个孩子在很小的时候就开始帮父亲干活。
在老沃尔顿的要求下,他们跪在商店地上擦地板,修补漏雨的房顶,夜间帮助工人卸车。
而老沃尔顿会在孩子们干完活后给孩子开工资。
孩子们从小就在这样“不能不劳而获”的思想中成长。
而老沃尔顿甚至会让孩子们在夜间向各个零售点运送商品,而从不担心他们出问题。
在孩子们长大一些后,老沃尔顿就把孩子们的部分收入转成商店的股份,希望培养孩子们的赚钱意识,后来孩子们的微薄投资真变成了不小的初级资本。
美国大公司一般都有豪华的办公室,而继承了老沃尔顿巨额财产和职位的孩子们的办公室却只有20平方米,办公室内的陈设也都十分简单,这是因为小沃尔顿从父亲的教育里深深明白了“钱难赚”的道理。
写给父母的话在美国,家长一般都会鼓励孩子靠打工来赚零花钱,有的家长让孩子做家务,以此给出报酬。
美国家长的这种做法得到了很多人的赞同,因为这不但激发了孩子的自信心,锻炼了孩子的实践能力和创造能力,还可以让孩子自己挣钱自己花,让孩子懂得“天下没有免费的午餐”,这样孩子就不容易养成衣来伸手、饭来张口、依赖懒惰的陋习了。
在教子理财上,洛克菲勒和儿子还有约法14条。
(1)从5月1日起约翰的零用钱起始标准为每周1美元50美分。
(2)每个周末核对账目,如果当周孩子的财政记录让父亲满意,下周的零用钱上浮10美分(但最高零用钱金额不超过每周2美元)。
(3)每周末核对账目,如果孩子的财政记录不合规定或无法让父亲满意,下周的零用钱下调10美分。
沃尔顿的故事
沃尔顿的故事
油漆工的儿子沃尔顿，不仅努力读书，假日也常常跟着父亲去给人打油漆。
他考上了美国著名的耶鲁大学，但家里拿不出足够的学费。
他决定去打工挣钱上学。
凭着他精湛的油漆技术，他领到了一个工程，负责油漆一栋房子的门窗。
主人对他讲究质量的认真负责精神十分赞赏。
可就在他支起刚刷好最后一次油漆的一扇门时，一不小心，门倒在一面墙上，雪白的墙上划出了一道漆痕。
沃尔顿把墙上的漆痕刮掉，再拿涂料补上。
可是，补上的涂料之处，与整面墙有轻微不协调。
于是，他再买来涂料，将整面墙重新粉刷一遍。
可这样一来，这面墙又与整间房子的其他墙有些不协调。
虽然不细心看不出来，但为了墙面颜色一致，他将全部内墙全部粉刷一遍。
他向主人说明了情况，请主人预支钱给他买涂料，并表示，这涂料钱从工钱里扣。
主人很欣赏沃尔顿的认真负责精神，问道：“这样，你就没剩多少工钱了。
”他回答说：“这是我的作品，不能留下让人指点的瑕疵。
”这房子主人是个老板，叫迈克尔，他资助沃尔顿读完大学，还将女儿嫁给沃尔顿。
十年后，他将公司交给沃尔顿经营。
沃尔顿接手公司以后，不断扩张，使这个从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起的企业，发展到连锁店达4000多家，不仅布满全美，而且布满世界各地。
这就是名列世界500强的沃尔玛零售公司。
成功企业家励志故事_成功人士励志的故事
成功企业家励志故事_成功人士励志的故事优秀企业家即取得了事业成功的企业家,作为成功的企业家他们在人格方面有着基本特征,诸如具有专长、创新能力、思维超常、敢冒风险、危机意识、人格魅力等。
以下是店铺分享给大家的关于成功企业家励志故事，希望大家喜欢!成功企业家励志故事篇1：山姆·沃尔顿山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。
他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。
他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。
2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。
每个人都期望留下一份遗产。
山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。
正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。
解读成功，信念使然。
山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：信念一：敬业山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人仅仅金钱和股权是不够的。
每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。
比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。
情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事支票与股票或可以收买某种忠诚。
沃尔玛创业故事
通用医院医保工作个人总结5篇医院医保工作个人总结1 本年度在医院领导和同事们的支持配合下，我紧紧围绕医保工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，扎扎实实地开展各项工作，较好地完成了各项工作目标任务。
现总结如下：自觉遵守医德规范及《医疗机构从业人员行为规范》，热爱医疗保险事业，努力学习医疗保险及相应知识，严格执行医保管理规章制度，坚持原则，按制度办事。
认真做好向医务人员及参保人员进行各类医保政策及其管理规定的宣传与医保管理咨询服务，及时处理好纠纷与投诉，耐心细致的为参保人员解释医保政策。
严把各类参保病人的住院标准;认真指导医护人员遵循因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药的原则，督促各科室严格执行参保患者出院带药相关规定。
对工作中违反医保管理规定的医务人员，根据医院医保管理制度进行批评教育，提出处理意见，同时进行反馈、认真做好医保违规扣款原因的查对、分析与汇报。
制定修改完善参保服务流程，及时向院部反映医保运行过程中出现的问题并及时解决，保证了医保服务流程安全、畅通、满意。
积极参与医院收费的立项和调整;积极做好健康扶贫中协调、解释、宣传、精准扶贫人员扶贫救助资金的发放、数据汇总等相关工作，使我院健康扶贫工作得到稳步推进。
及时和上级主管部门沟通，全力保障医院和广大患者的合法利益，兼顾患者、医院、社会多方利益，实现共赢;使我院医保管理更科学化、规范化、精细化。
本年度医院医保管理工作较好地完成了各项目标任务。
积极参加《好医生网站》的学习;购买有关专业书籍不断学习以增加自身业务素质;不断提升医院医保管理工作质量，为医院安全与发展作出自身最大的贡献;积极参加医院组织的其他各种学习与文体活动。
在今后的工作中，我们还需树立服务观念，严把政策关，从细节入手，认真总结经验，不断完善各项制度，认真处理好内部运行机制与对外窗口服务的关系，努力更多更好地为为患者服务，力争把我院的医保工作推向一个新的高度，为我院的美好明天作出贡献。
山姆沃尔顿
成长记录
在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强时，它还根本不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它去年的销售额已经达到了1932亿美元。已经数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。2001和2002年，沃尔玛集团领导人的财富终于超过了比尔。盖茨，荣登榜首。
沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。山姆本人就是一个典型，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真肆曝光
作为公司的创始人，现在总裁的父亲——山姆·沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。甚至他最大、最老的对手哈里。康宁汉也这样评价他：“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可比拟的。”
当然，山姆的最低价原则并不意味着商品质量或服务上存在任何偷工减料的情况，他对其员工的满意服务极为自豪：“只要顾客一开口，他们马上就去做任何事。”低价高质就是山姆做事的基本核心。
在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方的顾客。1962年，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司9 “让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。
山姆·沃尔顿： “抠门”抠出一个商业帝国
山姆·沃尔顿：“抠门”抠出一个商业帝国作者：杨思卓来源：《领导文萃》2020年第17期2019年的《财富》世界500强里，零售巨头沃尔玛仍然笑傲群雄，连续6年排名第一。
沃尔玛究竟做对了什么，让它能如此成功呢？说一千道一万，沃尔玛帝国的崛起和持续强盛，离不开那个把一分钱掰成两半花的“抠门老头儿”，他就是山姆·沃尔顿。
1918年3月29日，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州一个小镇上。
1936年，18岁的沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学学士学位。
1945年，沃尔顿与妻子在本顿维尔镇开了一家杂货店，取名为“富兰克林百货加盟店”。
1962年，赚取了第一桶金的沃尔顿成立了第一家沃尔玛。
彼时，其店名本应该叫“沃尔顿·玛特（Waltonmart）”。
但是，沃尔顿认为，去掉中间的“ton”3个字母，可以少花3个字母的霓虹灯钱。
于是，第一家连锁性质的零售店——沃尔玛（Walmart）的名字就这样诞生了。
在沃尔玛办公区，A4纸必须双面用;高级经理人员出差不许坐飞机二等舱，住宿不得住单人间。
沃尔顿也不例外，他经常与他人合住房间，甚至曾挤过8人一间的大车店。
沃尔玛店庆广告页上的模特由员工充当，未成年模特则由员工的孩子充当。
结果，沃尔玛的广告费用只占营业支出的0.6%，而彼时行业的平均支出是10.6%。
沃尔顿对自己也非常节俭。
他驾驶的汽车是一辆1953年出厂的二手皮卡车。
他经常亲自开车给各家店送货;他穿的服装是沃尔玛出售的，戴的棒球帽是打折品;他理发只挑最低的5美元理发店，而且从来不给小费……居住在小城里的人们都叫他“世界上最有钱的抠老头儿”。
而沃尔顿相信，节俭的经营之道带来的价格实惠符合消费者的最大利益。
从5分钱到1角钱的商品开始，沃尔顿通过在日常管理中节省每一分钱，采用大众化、低加价的零售经营方式建造了沃尔玛商业帝国。
沃尔顿颇为著名的“女裤理论”，成为沃尔玛营销策略的最好注脚。
女裤的进价0.8美元，售价1.2美元。
俞敏洪的读书笔记 《山姆·沃尔顿传记》
俞敏洪的读书笔记《山姆·沃尔顿传记》俞敏洪先生平时酷爱读书，也经常写。
今天，与大家提供他所写的几篇读书笔记，供参考!用了两天的时间，一口气读完了山姆?沃尔顿(Sam Walton)的自传Made in America，中文翻译成《促销的本质》。
山姆是世界最大的折扣连锁店Walmart的创始人。
该书是他在去世前一年完成的，当时他已经得了骨癌，所以是总结自己一生的一部传记。
整部传记充满了对于自己事业的热爱，也充满了乐观主义精神。
如果不是他儿子在后记中说，该书是他父亲在去世前一年病中完成的，你很难相信这是一个病中老人的自述。
现在无数的人都想要成功，急于成功。
付出一分努力，恨不得明天就有十分回报。
整个社会都在急躁之中，没有人停下来认真想想做事情到底应该拥有什么心态、采取什么步骤。
如何把一件事情从小做大?有些人认为是运气和机缘，有些人认为是人脉和资源，有些人认为是家庭和背景。
通过阅读山姆的传记，我们也许可以看到一个人把事情做大，需要的一些根本要素。
第一个要素是，任何大事情的开始可能都是微缺乏道的小事情。
小事情刚开始的时候，不会有轰轰烈烈的仪式，不会有英雄式的人物上场。
都是看上去极其普通的人做着极其普通的事情。
当山姆在纽波特镇接手一家亏损的小型日常用品店的时候，他自己也不会想到未来能够做得那么大。
当他的第一家店因为经营太好被房东妒忌赶走的时候，他不得不一切从零开始，在一个更小的小镇本顿维尔开始创业。
该小镇现在因为是Walmart的发源地和总部而闻名，但当时小镇只有 3000人，你很难想象在中国相当于一个村庄的地方，会走出全世界最大的连锁店，而且曾经成为世界500强的第一名。
第二个要素是对于所做事情的热爱。
热爱成就一切，这应该是任何做事业的人应该记住的一句话。
整本传记中，我们可以读出山姆是如此热爱他做的工作，热爱零售业，热爱卖东西，热爱把东西以更加廉价的价格卖给顾客。
他一辈子就在做这么一件事情，沉溺其中不能自拔。
富甲美国零售大王沃尔顿自传
谈及员工（激励
沟通 信息公开
）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沃尔顿亲切地将他们视为合伙人，在他眼里，他与员工的关系 是真正意义上的合伙关系。 “你越与员工共享利润，源源不断流进公司的利润就越多。
如果你要求员工为顾客着想，那你就应该先为员工着想。因为 员工会不折不扣的以管理层对待他们的方式来对待顾客。”
“你必须先给与同仁责任，信任他们，然后才是检查他们。” 分享信息和分担责任是任何合伙关系的核心。它使人产生责任 感和参与感。与员工分享信息的好处远大于信息泄露给外人可 能带来的副作用。” “没有什么比让某人知道你多么感激他的工作能更好地促使他 以正确的方法行事” 事实上，有多少公司董事长会百分百接见所有上门的员工呢？ 但沃尔顿却总能接见他们并听他们把话讲完，只因他当员工是 真正的合伙人。
经营战略----薄利多销 平价策略 小城镇战略
通过削价，你可以扩大销售额并达到以下目的：你按较价 零售价出售赚得利润大于按高售价出售货物所得的利润。 沃尔玛超市的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好 解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条毛利4美元， 一天卖10条，毛利为40美元。如果售价降到10美元，每条 毛利2美元，但却能卖出3倍的货，毛利为60美元，增加三 分之一的利润。这就是著名的沃尔玛超市“女裤理论”。
面对竞争
竞争造就了沃尔玛公司——从一开始就是， 而沃尔顿最喜欢做的事就是跑到竞争对手的商 店里，看看从中能学到点什么。
“我们的竞争者使我们得到磨练，从而让我们 具备了一种不可或缺的优势，要是没有凯马特 公司，我们不会像今天这样出色，而且我想他 们也会承认，正是我们使他们成为一个更优秀 的零售商。”
沃尔玛公司保持谦虚经营的六种方法
• • • • • • 1 2 3 4 5 6 每次只考虑一家商店 沟通再沟通 倾听最基层的声音 将责任何职权下授 促使员工提出各种想法 保持精简，反对官僚
山姆·沃顿
山姆-沃顿（1918-）当今都市生活中的白领们都早已习惯了每天用废弃的纸张背面打印资料，可是你知道这是谁最先“发明”了这个方法吗？没错，他一定是个抠门到极点的人。
他会毫不犹豫地捡起地上的一分硬币；戴着棒球帽驾着几十年高龄的破旧老爷车翻山越岭；在小镇街角的理发店按最低标准理发，理发师别想从他这得到一分钱小费；购买最便宜的日常用品；出差尽可能与人合住中档客房；在外就餐只光顾家庭式的小饭店。
他说：“我要给世界一个机会，叫人们看看什么叫节约。
” 可是与此相反，他曾经向美国５所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时。
他的基金会先后资助过数以千计的各类公益组织。
这就是山姆-沃顿，举世闻名的“沃尔玛”公司的老板，一个永远友善微笑着的简朴老人，他经营了几十年的沃尔玛公司在全球各地拥有４５００多家连锁店。
美国《家族企业》２００２年第一期推出的全球家族企业１０强排名中，沃尔玛抢到了冠军的奖牌；同年２月的《财富》杂志出炉的“美国２００２年最受尊敬的１０大公司排行榜”上，沃尔玛名列榜首。
山姆-沃顿多年的经营生涯中一直都围绕着“顾客就是上帝”这个早已被各服务行业用滥了的理念（但是没有人能比它的创造者用得更完美）做文章。
他常常在例会上对员工说：“你们也许会想你是在为你的经理或者上司工作，可事实上他和你们一样，我们公司最大的老板是谁？顾客！”“八颗牙”理论。
早在山姆只有一家小店的时候，他就每天亲自打开店门，以微笑迎接顾客。
他说：“对顾客微笑的时候，尽量把你的牙齿露出八颗，因为实践证明，这样做能发出最友善的微笑。
”在公司举行的仪式上，他要求员工举手宣誓：“我保证今后对每个来到我面前的顾客微笑，用眼睛致意并且予以问候。
”Sam Walton（1918-）Contrary to popular belief, Sam Walton (the founder of Wal-Mart) was not from Arkansas. He was actually born in Kingfish, Oklahoma on March 29, 1918. He was raised in Missouri where he worked in his father's store while attending school. This was his first retailing experience and he really enjoyed it. After graduating from the University of Missouri in 1940, he began his own career as a retail merchant when he opened the first of several franchises of the Ben Franklin five-and-dime franchises in Arkansas.This would lead to bigger and better things and he soon opened his first Wal-Mart store in 1962 in Rogers, Arkansas. Wal-Mart specialized in name-brands at low prices and Sam Walton was surprised at the success. Soon a chain of Wal-Mart stores sprang up across rural America. Walton's management style was popular with employees and he founded some of the basic concepts of management that are still in use today. After taking the company public in 1970, Walton introduced his "profit sharing plan". The profit sharing plan was a plan for Wal-Mart employees to improve their income dependent on the profitability of the store. Sam Walton believed that "individuals don't win, teams do". Employees at Wal-Mart stores were offered stock options and store discounts. These benefits are commonplace today, but Walton was among the first to implement them. Walton believed that a happy employee meant happy customers and more sales. Walton believed that by giving employees a part of the company and making their success dependent on the company's success, they would care about the company.By the 1980s, Wal-Mart had sales of over one billion dollars and over three hundred stores across North America. Wal-Mart's unique decentralizeddistribution system, also Walton's idea, created the edge needed to further spur growth in the 1980s amidst growing complaints that the "superstore" was squelching smaller, traditional Mom and Pop stores. By 1991, Wal-Mart was the largest U.S. retailer with 1,700 stores. Walton remained active in managing the company, as president and CEO until 1988 and chairman until his death. He was awarded the Medal of Freedom shortly before his death.Walton died in 1992, being the world's second richest man, behind Bill Gates. He passed his company down to his three sons, daughter and wife. Wal-Mart Stores Incorporated (located in Bentonville, Arkansas) is also in charge of "Sams Club". Wal-Mart stores now operate in Mexico, Canada, Argentina, Brazil, South Korea, China and Puerto Rico. Sam Walton's visions were indeed successful.In Walton's biography, Made in America : My Story he outlines what he feels are the ten commandments of business:mit to your goals2. Share your rewards3. Energize your colleagues4. Communicate all you know5. Value your associates6. Celebrate your success7. Listen to everyone8. Deliver more than you promise9. Work smarter than others10. Blaze your own pathKey words:businessman founder of Walmart。
星巴克创始人励志故事
星巴克创始人励志故事星巴克是美国一家连锁咖啡公司,在全球拥有最大的咖啡连锁店。
那么关于其创始人的故事是怎么样的呢?下面是店铺给大家整理的星巴克创始人励志故事，供大家参阅!星巴克创始人励志故事1961年的那个冬天，对他来说很寒冷，当卡车司机的父亲出了车祸，失去了一条腿，家庭失去了经济来源。
每天的餐桌上，都是母亲捡来的菜叶和打折处理的咖啡，餐餐都难以下咽。
失去工作的同时，父亲还失去了生活的信心和勇气，每日借酒消愁，变成了一个酒鬼。
只要他稍不听话，父亲便大发雷霆，挨打对他而言就是家常便饭。
12岁那年的圣诞夜，家家灯火璀璨，美食飘香，唯有他的母亲因借不到钱而愁眉不展，父亲大发雷霆，骂他们都是笨蛋。
无奈的母亲，只得驱赶他们到街上玩。
肚子饿得咕咕叫的3个孩子，发现一家商场门口的促销商品琳琅满目，一个念头瞬间在他心中产生，他让弟弟妹妹先回家，而自己一直注视着那罐包装精美的咖啡，他太想让父亲开心一下了。
瞅准时机，他快速拿起那罐咖啡塞到棉衣里，却不巧被店主看到。
店主大声喊着抓小偷，他撒腿就跑，并回家将咖啡送给了父亲。
父亲很开心，打开那罐咖啡，香浓的气息飘溢而出。
还没来得及品尝，店主就追到了家里，事情败露之后，他遭到一顿毒打。
这个圣诞节对他来说是刻骨铭心的，痛苦的滋味，让他发誓努力奋斗，一定要买得起上好的咖啡。
为了减轻母亲的负担，他早上送报纸，放学后去小餐馆打工。
只是这微薄的收入还有一部分被父亲偷去买酒，这让他对父亲由惧怕变为厌恶，他们之间很少说话。
此后的日子，他为皮衣生产商拉拽过动物皮，为运动鞋店处理过纱线，打过无数零工，只是和父亲的矛盾却一直未变。
磕磕绊绊中，他以优异的成绩考上了大学。
家里贫困如洗，父亲坚决反对他去上大学，要他去打工挣钱。
他咆哮着说：“你无权决定我的人生，我才不要过和你一样没有梦想、毫无动力、朝不保夕的日子，我为你感到可耻。
”他进入了北密歇根大学，为了节省路费，上学期间他从没回过家，所有的节假日都在打工。
刷墙起家狂甩马云王健林，建立沃尔玛零售帝国
刷墙起家狂甩马云王健林，建立沃尔玛零售帝国山姆·沃尔顿是全球零售行业巨头沃尔玛的创始人，他用50年的时光，将一个小杂货店打造成了强盛的贸易帝国，他留给世人的不仅是存在传奇颜色的商业数字，更有可以造福后人的精神财富，而这一切在他还是一名穷小子时，就已开始显山露水。
山姆·沃尔顿1918年山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉荷马州的金费舍尔镇，父亲是一名油漆工，家境贫寒。
有一年，他收到了来自耶鲁大学的录取通知书，但因为家穷，交不起学费，而面临着辍学的危险。
于是山姆·沃尔顿决定利用假期像父亲一样外出做油漆工，以挣够自己的学费。
他到处揽活，终于接到了一单大生意，尽管主人十分挑剔，但给的工钱不但足够交学费，而且连生活费都有了，山姆心里十分高兴，干起活来也相当卖力。
年轻时期的山姆·沃尔顿经过几天辛勤的劳动，刷漆工作终于要进入尾声了，这天，山姆·沃尔顿把拆下来的门板做了最后一遍油漆，然后准备将它们支起来晾晒。
但不巧的是，门铃响了，他急着去开门，没有注意脚下，一不小心就把放在旁边的扫帚给踢倒了，倒下的扫帚正好碰到了门板，门板又不偏不倚的倒向了昨天刚粉刷好的雪白墙面，墙面立即出现了一道清晰的漆印。
山姆·沃尔顿发现之后，立刻将这条漆印用切刀切掉，然后又调了些涂料补上，一切做好之后，他左看右看，总觉得新补上的涂料和原来的墙壁不一样，于是又重新将这面墙进行了粉刷。
但第二天一进门，他又发现昨天新刷的墙壁与相邻的墙壁之间也有色差，而且越仔细看越明显，最后，他决定将所有的墙壁重刷。
在山姆严格的自我要求下，墙壁被粉刷的毫无瑕疵，挑剔的主人对他十分满意，付足了所有的酬劳，但对他来说，除去涂料费用，他已所剩无己，根本不够交学费。
后来主人的女儿知道了事情的原委，告诉了父亲，父亲知道后很感动，认为山姆·沃尔顿是一个不错的小伙子，于是在女儿的要求下同意赞助他上完大学。
山姆先生刷油漆的过程故事
山姆先生刷油漆的过程故事
1936年在美国发生了一件事情，有一个叫山姆·沃尔顿的小伙子，高中毕业，被耶鲁大学录取，但是让山姆·沃尔顿费心的是学费还没有着落，他就利用暑假的时间去打工。
山姆的祖辈都是以刷油漆为生的，他也会刷油漆，有一位迈克尔老人出的价格高，但是很少有人给他家刷油漆，因为迈克尔老人的要求也很高，他是一个十分挑剔的老人，山姆不担心这些，他接下了迈克尔老人刷油漆的活。
的确是十分的辛苦的活，但是经过山姆十分用心和专业的工作，眼看就要竣工了，明天就可以交付了，山姆非常的高兴，他在屋子里走动巡视着，在走动时，突然，碰了一下一个小木棍，垫在小木棍上的门板就歪斜在了墙面上，门的油漆颜色是红色的，墙面的油漆颜色是白色的，这样就在墙面上留下了一道红色的印记，山姆急忙就用刀子把红色的油漆刮了下了，然后用白色的油漆补上，感觉还可以，这样准备明天交差。
等第二天来了以后，山姆担心起来，昨天不上去的油漆颜色与周围有差别，一看就能发现是后补上的，山姆就把那面墙都又刷了一边。
山姆想这样肯定可以交差了。
第二天再来时，山姆发现这面刷过的墙面和屋子其他墙面是有色差的，如果这样交差，肯定是过不了迈克尔老人那一关的，那怎么办？如果把其他的墙面再刷一遍的话，那么迈克尔老人这个活就白干了，不挣钱了。
山姆想了一下，还是又买了油漆把剩下的墙面
重新再粉刷一遍。
正在粉刷的时候，迈克尔老人来了，很诧异，问为什么又重新粉刷一遍，山姆就一五一十地向迈克尔老人说了。
老人听后，被他的精神所打动，于是答应资助山姆学费，一直到毕业，山姆毕业后，服了2年兵役后，到了迈克尔老人的公司工作，迈克尔老人后来把女儿许配给了山姆。
山姆经过努力缔造了沃尔玛的商业神话！。
管理故事：为顾客节约1美元
管理故事：为顾客节约1美元
萨姆被美国总统认为是最能体现美国人创业风范的企业家，一生中从一家小铺子开始，一直做到世界零售业老大的地位，他的成功秘诀是:为顾客节省每一分钱……美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在沃尔玛公司拥有500多亿美元的资产时，老板萨姆·沃尔顿率领的采购队伍仍然非常节俭，有时8个人住一个房间。
对此，有人问萨姆：“这么大的公司为什么还要那么精打细算？”萨姆回答说：“答案很简单，我们珍视每1美元的价值。
我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。
如果沃尔玛公司愚蠢地浪费掉1美元，那都是出自我们顾客的钱包。
每当我们为顾客节约了1美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的。
”启示：为顾客节约开支1美元，在销售定价上就低了1美元，在竞争中就领先一步。
沃尔玛创始人励志故事_励志故事
沃尔玛创始人励志故事沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，那么你知道其创始人的吗？下面是小编给大家整理的沃尔玛创始人励志故事，供大家参阅!沃尔玛创始人励志故事篇1罗伯逊• 沃尔顿除了是世界首富以外，还是出名的隐士。
这位零售业大王从来不付小费。
一位理发师说，“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。
这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。
“这是私人问题，无可奉告。
请最好问我们是如何经营的。
”---这就是他的新闻秘书的标准答案。
冷清开张1945年，27岁的塞姆• 沃尔顿刚刚摆脱大儿子罗伯逊出世造成的经济困境，就在阿肯色州的纽波特城开了第一家零售店。
开店的资金都是亲戚凑起来的，这位机灵、特别爱卖东西的小伙子令人充满希望。
美国零售业巨头杰伊• 西?彭尼对爱徒另立门户表示祝福，沃尔顿曾给他打过工，每月挣85美元。
沃尔顿在那里掌握了初步的销售技巧：学会节省着纸包装东西，懂得任何商店的不仅仅在于商品，还在于售货的人。
全城人好像都来观看了新商店的开业。
不是因为纽波特人生活中从来没见过这么小规模的商店，而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的零售业的这位店主。
斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板，除了这家商场，这里的4000名居民没光顾过其它商店。
顾客们瞧了几眼简单的开业仪式，就习惯地到斯特林那里去了。
这是个不好的开端。
沃尔顿当时明白，需要微笑。
他亲自到门口欢迎顾客，同他们打招呼、聊天，好像是为了他们才开了这家小店。
他可以同每个人天南海北地聊上几个小时，可以不知疲惫地谈论自己的儿子。
儿子当时刚1岁多，沃尔顿已梦想他成为自己的接班人。
沃尔顿苦营，竟把小店买卖搞得红红火火。
他借了些钱，又在商店门前购买了冷饮摊位，初次尝到了成功的喜悦。
孩子们在摊前买冷饮，顾客在商店收款台前交款，他们排起的长队使他兴奋不已。
“十步法”沃尔顿的“沃尔玛”零售王国的年销售总额高达20xx 亿美元，4000多家商店不仅覆盖美国全国，而且遍及世界各地。
跳草裙舞的抠门老头——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
跳草裙舞的抠门老头——沃尔玛创始人山姆沃尔顿
能量
【期刊名称】《小学教学参考：教育管理》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】从一个小小的“卖货郎”摇身一变成为享誉全球的亿万富翁，当今世界零售业巨头沃尔玛公司的创始人——山姆。
沃尔顿在短短的30多年里创造了奇迹【总页数】2页(P35-36)
【作者】能量
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F737.12
【相关文献】
1.跳草裙舞的抠门老头——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 [J], 能量
2.浅析山姆•沃尔顿的转换型领导风格 [J], 李英姿
3.浅析山姆·沃尔顿的转换型领导风格 [J], 李英姿;
4.沃尔顿的草裙舞 [J], 段慧群
5.山姆·沃尔顿“:抠门”抠出一个商业帝国 [J], 杨思卓
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沃尔玛创始人：促销不是打折那么简单
沃尔玛创始人：促销不是打折那么简单
1945年，山姆沃尔顿在小镇上只有一家“五毛店”的时候，就一刻不停的想法儿促销：价格永远比别人低20%;请马戏团表演吸引人气，搞抽奖和比赛。
46年时间，他的促销让营业额一路疯长，成为全球最大零售商。
山姆沃尔顿(1918-1992)自传《促销的本质》一书会告诉你，促销不只是打折、赠品那么简单。
近50年的零售生涯中，山姆沃尔顿将“促销”使到出神入化，并上升为他的核心经营学。
以下是山姆沃尔顿精彩观点摘录：
重视每一分钱的价值
现在，只要谈到沃尔玛，必不可免的一个说法就是：节俭。
时至今日，沃尔玛的资产已经超过500美元，有人问道：为什么依然如此节俭?答案是：我们重视每一分钱的价值。
我们要向顾客证明我们存在的价值，这就意味着，除了优质商品和服务，还要帮顾客省钱。
沃尔玛公司每浪费一块钱，实际就是让顾客多花一块钱。
而每次帮顾客省下一块钱，就在竞争中领先了一步。
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在沃尔玛，打印纸要求双面使用，做广告从来不请明星助阵，而是由员工或员工的孩子自己上阵。光是这两项，每年节省的资金就不下百万美元。
沃尔玛公司的名称充分体现了沃尔顿的节俭习性。
美国人习惯上用创业者的姓氏为公司命名。沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(WaltonMart)，但沃尔顿在为公司定名时把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本等全都计算了一遍，他认为省掉“ton”三个字母可以节约一笔钱，于是只保留了“WALMART”七个字母——它不仅是公司的名称，也是创业者节俭品德的象征。沃尔玛中国总店的管理者们对老沃尔顿的本意心领神会，他们没有把WALMART译成“沃尔玛特”，而是译成了“沃尔玛”。一字之省，足见精神。如果全世界4000多家沃尔玛连锁店全都节省一个字，那么整个沃尔玛公司在店名、广告、霓虹灯方面就会节约一笔不小的费用。
没钱的时候吃过一次世贸天阶，就想着有钱的时候天天来吃世贸天阶，这也许是小孩子最本真的逻辑。但是小孩本身没有独立的经济来源，不具备消费的条件，心理上也尚未完全具备消费主体应有的辨别能力和承受能力。对他们而言，养成正当、合理、有品位的消费观才是重要的。如果能够让他早点明白，生活对他会有多种选择，他应该就不会这么轻易地下结论了。
我打算给他讲讲山姆·沃尔顿的故事。
“儿子，你还记不记得我们经常去买东西的那个大超市——沃尔玛？”
“记得记得，那里手推车坐着很舒服呀！”
我告诉儿子，沃尔玛的创始人叫山姆·沃尔顿，是一个美国人。他是和巴菲特一样的有钱人，曾经也是世界首富。但是，他却住在一座小镇上的普通房子里，平时开一辆旧车，穿着工作服像一名普通工人，还时不时亲自给自己的超市送一下货，生活不知道过得有多么的节俭。
我怕儿子不能直他，按照美国人的习惯，他的这个大超市最开始应该叫沃尔顿玛特(Walton-Mart)，后来一算账，发现名字太长了，浪费钱，所以干脆省事点，直接改成沃尔玛。这中间我给儿子省略了名词从英文到中文翻译的这个步骤。
最后，我给儿子总结道：“沃尔顿和他的家族现在是世界上最富有的家族之一，他们的生活都过得非常简朴，包括巴菲特和你说的华人首富李嘉诚，可以说生活都是很节俭的。你刚才说要成为巴菲特那样的人，那么平时是不是也应该向他们学习，做一个节俭的好孩子呢？”
沃尔玛现任全球总裁兼首席执行官麦道克搬入总裁办公室时，他惊奇地发现，他用的办公桌仍然是当年沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经使用的那张。在沃尔玛，随处可见打着补丁、贴着胶条的办公家具、桌椅，只要不散架，就会一直用下去。沃尔玛有一个规定，高级管理人员出差只许乘坐二等舱、住双人间，连沃尔顿本人也不例外。当公司总资产达到100亿美元时，他出差依然住中档饭店，与同行人员合住一个房间，只在廉价的家庭饭馆就餐，他还常常亲自驾驶货车把商品送往连锁店。