仓库物料员绩效考核表

仓库物料员绩效考核表

仓库管-理-员绩效考核考核项目得分( )1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;12、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与现场施工成本的控制和监督;13、与现场施工员及材料采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向领导反馈现场所需物料的短缺或过量采购等异常情况;14、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向领导报告产品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交报废物料的处理申请表。15、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;16、定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。17、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留;18、仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全;19、仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏;110、随时配合施工

员及材料员做好材料的及库及出库存工作，不得擅自离开工作岗位可做与本职无关的事情;1总分:10签字:仓库管-理-员绩效考核考核项目得分( )1、对采购员购进的货物进行清点验收入库，对于质量辨认难度较大的材料请求采购员或施工员配合验收，发现货物质量、品牌规格不符合要求的，拒绝入库;12、及时准确掌握材料库存情况，常用和特殊材料库存量少的及时通知采购员;加工周期长的材料也必需及时相应部门提前准备，减少库存量。13、对部分大、重型材料在施工现场寻找安全地点堆放(如石材)按荷载情况分散存放;14、对因场地原因不能入库材料进行上下班巡视检查，发现问题及时提醒施工管-理-员，避免不必要的损坏和丢失;15、对所需购买的材料单，必须进行核对，盘点剩余材料数量，避免重复多买，杜绝浪费;16、坚持限额领料，按工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质劣用，如果发现各班组剩余材料没有集中摆放或回收，立即向施工管-理-员报告;17、对材料产品所提供的说明、生产许可证、合格证、检验报告等进行收集、保管，需要时移交公司资料

员;18、配合公司相关部门定期对库存材料盘点;工作时间不得擅自离开工作岗位可做与本职无关的事情;19、在每个工地完工时，需及时收回各班组所领用的所有机具、安全用品及其他物品，对各班组无法交还的领用物品作出登记，准时交付公司，以便公司给予班组结算时扣除相关款项;110、单项工程结束后，须向财务部门上报《工程库存材料表》;1总分:10签字:

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