烟草企业对标指标
市烟草专卖局对标指标情况分析报告
市烟草专卖局对标指标情况分析报告市烟草专卖局对标指标情况分析报告⒈引言本报告旨在对市烟草专卖局的对标指标情况进行详细分析。
通过对各个指标的细化分析，为该机构提供决策参考和改进措施。
⒉组织概述⑴概述介绍市烟草专卖局的背景、职责和相关政策。
⑵组织结构详细描述市烟草专卖局的组织结构和职责分工。
⒊指标定义⑴绩效指标列出市烟草专卖局的绩效指标，包括销售额、利润、市场份额等。
⑵运营指标列出市烟草专卖局的运营指标，包括存货周转率、渠道覆盖率、客户满意度等。
⒋对标情况分析⑴对标行业分析市烟草专卖局所处行业的竞争情况和对手分析。
⑵对标机构详细分析市烟草专卖局的对标机构，包括同行业内其他局的情况，以及其他省份的类似机构。
⒌指标细化分析⑴销售额分析市烟草专卖局的销售额情况，包括年度销售额、季度销售额等。
⑵利润分析市烟草专卖局的利润情况，包括年度利润、季度利润等。
⑶市场份额分析市烟草专卖局在市场中的份额情况，包括市场份额的变化趋势等。
⑷存货周转率分析市烟草专卖局的存货周转率情况，包括存货周转率的计算和对比分析。
⑸渠道覆盖率分析市烟草专卖局的渠道覆盖率情况，包括经销商数量、终端店铺数量等。
⑹客户满意度分析市烟草专卖局的客户满意度情况，包括调查结果分析和改进措施建议。
⒍改进建议基于对标指标情况的分析，提出市烟草专卖局的改进建议和措施，包括市场推广策略、渠道优化等。
⒎附件本报告涉及的附件包括市烟草专卖局相关数据表格、调查问卷、市场分析报告等。
⒏法律名词及注释⑴法律名词1：解释：的含义及适用范围。
⑵法律名词2：解释：的含义及适用范围。
⒐结束语。
安阳市烟草公司对标指标体系现状研究
关键 词 ：烟草 对标 管理 指标 对标 管理 （ 又称 标杆 管 理 ，英 文为 Ｂ ｎｈ ａｋ ｇ ｅｃ ｍ ｒｉ ）是站在 全行 ｎ 业 甚 至 更 广 阔 的全 球 视 野 寻 找基 准 ，突破 了企业 的职 能分 工 界 限 标 设 置 的 导 向 性 ，而忽 略 了创 造 结 果 的 过 程 。 （ ）对 标 指 标 的层 次 性 尚不 明显 。作 市 公 司 对 标 管 理 三 大 三 体 系 之一 ，对标 指标 体 系 应有 明显 的 层 次性 ，清晰 地 呈 现各 种 数 据来 源 。然 而受 每项 对 标 指标 暂 时 没 有进 行 细 分 ，逐 级 分层 分 解 对标 指 标 的 工作 尚未 开展 的影 响 ，每个 对 标 指标 没 有 分 解 到 可控 点 ，造 成企 业 核 心管 理 层 和员 工 只 能看 到 孤立 的数 据 ，无法 跟 踪 链接数据来源，分析深层次的原因 ，企业决策 只能依靠 经验和传 统 数 据手 段 ，缺 乏 深 层次 的依 据 ，对 标 指 标 体 系 尚未 真正 建立 。 （ ）由于受 国家 局 和 省 局 统 计 数 据 公 布 周 期 的影 响 ，市 公 四 司对 标 杆 单 位 的数 据 统计 周 期 较 长 ，无 法适 时 更 新整 体数 据 库 ， 不能 及 时 与全 省 、全 国标 杆单 位 对 比，公 司核 心管 理层 无法 根 据 对标 指 标 整体 水 平适 时调 整企 业 经 营 决策 。主要 因为 信息 化 支 撑 作用不能充分发挥 ，信息传递 时滞 ，专卖 、经营、财务各个系统 处 于孤 立 状态 ，导致 各项 业 务 数 据孤 立 ，对 标 数 据 信息 无 法 实 时 共享 ，数据 产 生 过程 无 法逆 向追 踪 ，企业 的 战 略决 策也 就 不 能 实 时传 到 一 线工 作 人 员 ，产生 问 题 的 中 间环 节 自然 不 能 做 出实 时 调 整 ，在 “ 鞭效应 ” 的作 用下 ，终 端业 务 执行 过 程容 易 出现 偏 差 。 牛 （ ） 标 指 标 的有 效 性 和 实 用 性 功 能 尚 未 充 分 发 挥 。 由于 五 对 与标杆单位的沟通存在障碍，没有建立长效互通机制 。缺乏有效 信息 交 流 平 台 ，其 先 进 的工 作 思 路 、经验 ，好 的方 法 、业 务技 能 无法 实 时传 达 ，安 阳 市 烟草 公 司 只能 像 追 逐别 人 的 背 影那 样 追 赶 现在 的 标 杆 ，无法 超 越标 杆 单 位 ，永 远处 于落 后 状 态 ，提 升 企 业 管理 水 平 的功 能 还 未 充 分 发 挥 ，体 制 机 制 有 待 进 一 步 完 善 。 四 、安 阳 市 烟 草公 司 完善 对 标 指 标 体 系 的对 策 分 析 解 决 市公 司 对标 指 标 体 系功 能性 缺 位 的 问题 ，就 要 从 大 局 出 发 ，通盘 考 虑 ，整体 提 升 ，制定 行 之 有效 措 施 ，持 续 改 进 和完 善 对 标 指 标 体 系 ，真 正 成 为提 升 企 业 管 理 的有 效 工 具 。 （ ） 学调 整 对 标 指 标 体 系。对 标 指 标 的形 成 是 一 个 动 态 一 科 的发 展 过程 ，需 要 根 据市 公 司 发展 的不 同 阶段 、不 同环 境 ，不 断 对 对 标 指标 体 系进 行 调整 。首先 是 以 国家 局 、省 局对 标 指 标 调 整 情 况 为 基础 ，适 时 动 态调 整 对标 指标 体 系 ，基 本对 标 指 标 与 国 家 局 、省 局 保 持一 致 。其 次 结 合市 公 司 经 营工 作 的 实 际需 要 ，不 断 完 善 和 拓展 对标 指 标 体 系 ，使对 标 指 标体 系更 加科 学合 理 ，逐 步 实 现 对标 指 标体 系对 单位 管 理 过 程和 工 作 环环 节 的全覆 盖 。实 际 工 作 中 ，市公 司一 方 面要 把 对标 指 标 的 “ 即时 即改 ”和 “ 续 改 持
烟草企业对标指标
序指标类别指标名称指标释义或计算公式2008 年平均指标1 效率指标人均劳动效率（卷烟〕（箱/人）卷烟销量/ 在岗人员人数（扣除从事烟叶经营人员）214.702 人均卷烟销售收入（万元/ 人）销售收入/ 在岗人员人数（扣除从事烟叶经营人员）279.75 884.113 人均劳动效率（烟叶！（担/ 人）烟叶产量/ 在岗人员人数（扣除从事卷烟经营人员）528.22 1062.264 人均烟叶销售收入（万元/ 人）销售收入/ 在岗人员人数（扣除从事卷烟经营人员）65.03 11.8035 卷烟用指标卷烟三项费用率（%）卷烟（经营费用+管理费用+财务费用）费用/卷烟销售收入*100%7.366 人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用2.430.89烟草商业企业对标指标卷烟销售收入2008 年先进指标510.033.07*100%7 单箱人工费用（元/ 箱）在岗人员人工费用/304.13 110.688 物流费用占销售收入比重（%））卷烟物流费用/ 卷烟销售收入*100%1.37 0.849 单箱物流费用（元/ 箱）卷烟物流费用/ 卷烟销量166.64 83.5510 单箱卷烟经营费用（元/ 箱）卷烟经营费用/ 卷烟销量273.40 96.9611 单箱卷烟管理费用（元/ 箱）卷烟管理费用/ 卷烟销量678.00 425.9912 每担人工费用（元/ 担）在岗人员人工费用/烟叶总产81.13 21.4213 烟叶费用指标每担管理费用（元/担）管理费用/ 烟叶总产量198.00 62.3114 每担经菅费用（元/ 担）经营费用/ 烟叶总产量121.79 34.9815 人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/ 烟叶销售收入*100%6.67 1.5216 管理费用占销售收入比重（%）管理费用/烟叶销售收入*100%11.49 2.1817 经营费用占销售收入比重（%）经营费用/9.10 2.07收入*100%1.在岗人员人数：对有卷烟销售和烟叶生产的公司，人员职责界定不清的（职责交叉的〕，按照两项业务的销售收入的比例来确定从事该项业务的人员人数2.人工费用指工资性支出，3.2008 年度平均值和先进值作为参考指标和指导性指标，部分财务相关数据出自量本利报工业企业对标指标序号指标类别指标名称指标释义或计算公式2008 年平均指标2008 年先进指标1 效率指标全员劳动生产率（箱/人）卷烟产量/在岗人员人数352.47 561.092 全员人均销售收入（/万元/人）卷烟销售收入/ 在岗人员人数323.69 775.093 设备作业有效率（%）计划开机时间内的实际产量/ 计划开机时间内的理论产量*100%85.81 93.434 能耗指标万元产只能烟草主业能26 10.44和能耗（公斤标准煤/ 万元）源消耗/工业产值5 万支卷烟综烟草主业能 4.29 2.13合能耗（公源消耗/ 卷烟斤标准煤/ 产量万支）6 费用指标卷烟三项费卷烟三项费9.91 5.72用率（%）用、卷烟销售收入*100%7 在岗人员人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/ 卷烟销售收入*100%3.92 2.148 宣传促销（含广告）费用占销售收入比重（%）卷烟宣传促销费用（含广告）/ 卷烟销售收入*100%1.02 0.479 管理费用占销售收入比重（%）管理费用/卷烟销售收入*100%7.43 4.210 成本指标主要材料成本生产单箱生产成本（元/ 箱）生产成本/ 卷烟产量11 烟叶成本烟叶成本占生产成本的比重（%）烟叶成本/卷烟产量44.01 38.4912 一类卷烟单箱烟叶成本（元/ 箱）一类卷烟烟叶成本/ 一类卷烟卷烟产量1859.87 1636.9813 二类卷烟单箱烟叶成本（元/箱）二类卷烟烟叶成本/ 二类卷烟卷烟产量1690.31 1412.4714 三类卷烟单箱烟叶成本（元/箱）三类卷烟烟叶成本/ 三类卷烟卷烟产1459.07 1246.71四类卷烟单 箱烟叶成本 （ 元/ 箱） 五类卷烟单 箱烟叶成本 （ 元/ 箱） 香精香料成本 一类卷烟香 精香料单箱 成本（元/二类卷烟香 精香料单箱 成本（元/ 箱） 三类卷烟香 精香料单箱 成本（元/ 箱） 四类卷烟香 精香料单箱 成本（元/ 五类卷烟香 精香料单箱 成本（元/ 箱） 主要材料承 办占生产成 本比重 盒皮成本一类卷烟的四类卷烟烟叶成本/ 四类 卷烟卷烟产1149.47 924.98量五类卷烟烟 叶成本/ 五类 卷烟卷烟产 735.35 571.31量香精香料成 香精香料成 2.53 本占生产成 本/ 生产成 本的比重（%） 本*100%一类卷烟香精香料成本 / 一类卷烟卷 烟产量 151.85 40.15二类卷烟香 精香料成本 / 二类卷烟卷 烟产量 79.1243.77三类香精香 料成本/ 三类 卷烟卷烟产 67.67 46.68量四类卷烟香 精香料成本 / 四类卷烟卷 烟产量 67.42 29.27五类卷烟香 精香料成本 / 五类卷烟卷 烟产量 58.46 31.45主要材料成 本/ 生产成本 *100% 31.25 25.17盒皮成本占 盒皮成本 / 19.88生产成本比 生产成本重（%） *100%一类卷烟盒 1484.94718.991.6713.771516171819202122232425盒皮单位成本（元/ 箱）皮成本/ 一类卷烟产量26 二类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）二类卷烟盒皮成本/ 二类卷烟产量964.93 716.5127 三类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）三类卷烟盒皮成本三类卷烟产量648.35 399.528 四类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）四类卷烟盒皮成本/ 四类卷烟产量521.58 213.7129 五类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）五类卷烟盒皮成本/ 五类卷烟产量204.39 117.0930 盘纸成本盘纸成本占生产成本比重（%）盘纸成本/生产成本*100%1.76 1.3931 一类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）一类卷烟盘纸成本/ 一类卷烟产量59.79 45.2732 二类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）二类卷烟盘纸成本/ 二类卷烟产量56.75 44.6933 三类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）三类卷烟盘纸成本三类卷烟产量53.95 45.1434 四类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）四类卷烟盘纸成本/ 四类卷烟产量47.73 40.5835 五类卷烟的五类卷烟盘39.5 24.13363738394041 备注盘纸单位成本（元/箱）嘴棒成本纸成本/ 五类卷烟产量嘴棒成本占生产成本比重（%）嘴棒成本/生产成本*100%9.6一类卷烟的一类卷烟嘴447.67 213.33嘴棒单位成棒成本/ 一类本（元/ 卷烟产量箱）二类卷烟的二类卷烟嘴306.54 207.58嘴棒单位成棒成本/ 二类本（元/ 卷烟产量箱）三类卷烟的三类卷烟嘴273.21 205.4嘴棒单位成棒成本三类本（元/ 卷烟产量箱）四类卷烟的四类卷烟嘴264.37 203.62嘴棒单位成棒成本/ 四类本（元/ 卷烟产量箱）五类卷烟的五类卷烟盘231.98 193.65嘴棒单位成纸成本/ 五类本（元/ 卷烟产量箱）1.人工费用指工资性支出6.962.主要材料包括：盘纸、嘴棒、盒皮。
安阳市烟草公司对标指标提升研究
ｌ 效 率 卷 烟 人 均 劳 动 效 率 （ 人 ） 箱， ２ 指 标 人均 卷 烟 销售 收 入 （ 元， ） 万 人
—
３ 卷
卷烟三项费用率（ ％）
卷烟费用（ 经营费用＋ 管理费用＋ 财务费
、
建 立 对 标 指 标 体 系 的意 义
用 ）卷 烟 销 售 ｌ ， ｌ ￣Ｘｘｌ０ Ｏ ％ ＿ ＿ 烟 人 工费用 占销售 收入 比重 （ 在 岗人 员 人 工 费用 ／ 烟销 售 收人 × ０ ％ 一 ４ ％） 卷 ｌ０
二 、 阳烟 草 商 业对 标 指 标 体 系 基 本 概 况 安
＿ 用 物 流费 用 占销售 收人 比重 （ 卷 烟 物 流 费用 ， — ６ — ％） 卷烟 销 售 收入 × ０ ％ ｌ０ ＿ 指 — ７ —
。— —
＿ ＿ — —
企 业 将 自己 的 产 品 、 务 和 经 营管 理 方 式 同 行业 内 或 其他 行 服 业 的 领 袖 企 业 进 行 比较 和 衡 量 ． 出 自己 的 不 足 ． 习他 人 找 学 的 长 处 ． 而 提 高 自身产 品 质 量 和经 营 管 理 水 平 ． 强 企 业 从 增
＿ 费 一 ５ 单箱人工费用 （ 箱） 元， 在 岗 人 员 人 工 费 用， 卷烟 销 量
起源于 ２ ０世 纪 ７ ０年 代 末 、０年 代 初 的标 杆 管 理 ． 美 ８ 由 国 施 乐 公 司 首 创 ．为 应 对 Ｅ 本 威 胁 而 展 开 学 习 日本 的 运 动 ． ｌ
指
标 单箱 毛利 （ ／ ） 元 箱
单箱 收入 （ ） 元
卷烟 实现 毛利／ 卷烟 销售数 量
卷 烟 销 售 收 入ｉ 烟 销 量 卷
表 ３ 基 本信 息情 况
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业在市场竞争中始终扮演着重要角色，随着市场经济的发展和全球化的进程，烟草行业也在不断发展和壮大。
烟草商业企业对标管理是指烟草企业通过与同行业优秀企业进行比较学习，借鉴其管理经验和先进管理方法，以提高自身的竞争力和经营水平。
本文将从对标管理的概念和意义、对标对象的选择、对标指标的确定以及对标管理的具体实施等方面进行浅析。
一、对标管理的概念和意义对标管理是一种以企业为中心，通过与同行业企业进行比较、学习和借鉴，以促进企业竞争力和经营水平的提升的管理方法。
对标管理的核心思想是“借鉴、超越、领先”，通过对其他企业的比较学习，发现自身的不足之处，以此作为改进的动力和方向，不断提高自身的核心竞争力。
对标管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 激发企业的竞争意识和危机感。
通过与同行业优秀企业的对比，让企业认识到自身的不足之处，进而激发企业改进和提高的动力，加强企业的竞争意识和危机感。
2. 借鉴其他企业的管理经验和先进管理方法。
通过对其他企业的比较学习，可以借鉴其成功的管理模式和经验，提高自身的经营水平和管理水平，加快企业的发展速度。
3. 发现并解决企业在经营过程中存在的问题。
通过对比和学习，可以发现企业在经营过程中存在的问题和不足之处，从而能够及时采取措施加以解决，避免问题进一步扩大化和严重化。
4. 促进企业的创新和进步。
对标管理可以促进企业不断进行改革和创新，不断向外界学习和借鉴，从而提高企业的创新能力和竞争力，实现企业的持续发展。
二、对标对象的选择对标对象的选择是对标管理的第一步，选择一个合适的对标对象对于提高自身的竞争力和经营水平至关重要。
选择对标对象应从以下几个方面考虑：1. 行业地位和知名度。
对标对象应是在同行业内具有一定知名度和影响力的企业，可以通过对其的学习和借鉴，提高自身的竞争力。
2. 经营规模和市场占有率。
选择经营规模较大且市场占有率较高的企业作为对标对象，可以从其经营模式和市场经验中寻找自己的不足之处，并以此作为改进的方向。
烟草企业对标分析报告
烟草企业对标分析报告1. 引言烟草行业是世界上最大的农产品加工行业之一，拥有庞大的市场规模和巨大的潜在利润。
然而，由于各种政府限制和社会健康因素的影响，烟草企业面临着巨大的挑战。
为了更好地了解当前烟草市场的竞争状况，本报告将对几家知名烟草企业进行对标分析，以便为其他烟草企业提供参考和借鉴。
2. 对标企业选择我们选择了三家国际知名的烟草企业进行对标分析，分别是中国烟草集团公司、美国万宝路国际烟草公司和英国英美烟草集团公司。
这三家企业在全球烟草行业中具有重要地位和很高的市场影响力。
3. 对标指标选择为了评估烟草企业的竞争实力和效率，我们选择了以下几个重要的对标指标：3.1. 销售收入销售收入是衡量企业市场份额和市场竞争力的重要指标。
我们将比较三家企业的销售收入规模和增长趋势。
3.2. 利润率利润率是反映企业盈利能力和经营效益的指标。
我们将比较三家企业的利润率水平和变化情况，以评估其盈利能力。
3.3. 研发投入研发投入是衡量企业创新能力和技术实力的重要指标。
我们将比较三家企业的研发投入规模和研发投入比例。
3.4. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的占有率的指标。
我们将比较三家企业在不同市场的份额情况，以评估其市场竞争力。
3.5. 品牌价值品牌价值是企业在市场中的认知和影响力的度量。
我们将比较三家企业的品牌价值和品牌影响力。
4. 对标结果分析根据对标指标的比较和分析，我们得出以下结论：4.1. 销售收入中国烟草集团公司目前的销售收入规模最大，但增速较低；美国万宝路国际烟草公司的销售收入增速最快；英国英美烟草集团公司的销售收入位于中间水平。
4.2. 利润率英国英美烟草集团公司的利润率最高，美国万宝路国际烟草公司的利润率位于中间水平；中国烟草集团公司的利润率相对较低。
4.3. 研发投入美国万宝路国际烟草公司在研发投入上处于领先位置，英国英美烟草集团公司和中国烟草集团公司的研发投入相对较低。
4.4. 市场份额中国烟草集团公司在国内市场占有绝对优势，但在国际市场相对较弱；美国万宝路国际烟草公司在国际市场具有较高的市场份额；英国英美烟草集团公司在国际市场上也占有一定份额。
中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知[1]
![中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/53624ad028ea81c758f578e9.png)
中国烟草总公司文件中烟办〔2009〕116号中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知行业各直属单位，中国烟草实业发展中心：《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运[2009]49号）已印发，为进一步统一各项指标的核算内容和计算方法，增强行业工商企业对标指标的可比性，结合行业各单位的反馈意见，现将《烟草行业工商企业对标指标解释说明》印发给你们，请遵照执行，同时将有关事项通知如下：一、对标工作的范围对标工作的范围为卷烟工业企业和从事卷烟、烟叶经营的省、地市级公司，暂不含烟机公司、物资公司、进出口公司及复烤企业等。
二、对标工作数据来源工业企业对标数据全部来自于工业企业量本利报表，商业企业对标数据来自于工商企业财务快报和商业企业物流费用表。
调整后的报表格式将随后印发。
二○○九年六月十一日（此件不上网）主题词：烟草企业指标通知分送：国家局、总公司领导，办公室、运行司、人事司。
中国烟草总公司办公室2009年6月12日印发烟草行业工商企业对标指标解释说明一、工业企业对标指标说明（一）效率指标：1.全员劳动生产率=卷烟产量÷平均在岗人员人数。
卷烟产量为内销卷烟、出口卷烟、非卖烟（含福样促试、次品烟等）产量以及雪茄烟产量合计数（包括国家局下达的年末指令性备货计划）。
存在委托加工卷烟业务时，委托加工卷烟产量计入受托方卷烟产量。
在岗人员为本单位为其发放工资或者支付劳务费的人员，包括正式在册人员（含内退人员、主业身份的多元化人员）以及签订劳务合同的聘用人员、临时用工人员、劳务派遣人员等。
平均在岗人员人数=（期初在岗人员人数+期末在岗人员人数）÷2。
2.全员人均销售收入=卷烟销售收入÷平均在岗人员人数。
卷烟销售收入为内销卷烟、出口卷烟以及雪茄烟销售收入合计。
存在委托加工卷烟业务时，受托方销售卷烟时确认为卷烟销售收入，委托方回购之后再销售卷烟时确认为“其他业务收入”。
烟草 对标 方案
烟草对标方案1. 介绍本文档旨在提供一个烟草对标方案，帮助烟草企业提高产品质量和市场竞争力。
我们将分析目标市场、竞争对手并提出针对性的对标策略，帮助烟草企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 目标市场分析在开始对标之前，我们首先需要对目标市场进行详细的分析和了解。
以下是对目标市场的几个重要方面进行的分析：2.1 市场规模和增长趋势我们首先需要了解市场规模和增长趋势，以确定市场的潜力和机会。
通过与市场报告和调查数据的对比分析，我们可以获得关于市场规模和增长趋势的准确数据。
2.2 目标消费者群体接下来，我们需要深入了解目标消费者群体的特点和需求。
通过市场调研和用户反馈，我们可以了解他们的喜好、购买习惯和消费偏好，从而更好地满足他们的需求。
2.3 市场竞争格局对于烟草企业来说，了解竞争对手是非常重要的。
我们需要分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等因素，以了解市场竞争格局，并制定适当的对标策略。
3. 竞争对手分析在对标方案中，我们需要对竞争对手进行深入分析，以了解他们的优势和劣势，从而制定有效的对策。
以下是对竞争对手的分析方法：3.1 产品特点分析通过对竞争对手产品进行详细分析，我们可以了解他们的产品特点、材料选择、工艺技术等方面的优势和劣势。
这将有助于我们确定自己的产品改进方向。
3.2 定价策略分析了解竞争对手的定价策略可以帮助我们了解市场的价格水平和消费者购买偏好。
我们可以据此制定合理的定价策略，并与竞争对手展开价格竞争。
3.3 品牌形象和营销策略分析品牌形象和营销策略是竞争对手的核心竞争力之一。
通过分析竞争对手的品牌形象和营销策略，我们可以借鉴其成功经验，并制定自己的品牌推广和营销策略。
4. 对标策略基于目标市场和竞争对手的分析，我们可以制定以下针对性的对标策略：4.1 产品质量提升根据竞争对手的产品特点分析，我们可以针对产品质量进行改进。
通过采用更好的材料、改进工艺技术，提升烟草产品的质量，并与竞争对手的产品进行直接对比。
国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见
10
烟叶成本费用利润率 烟叶利润 /（烟叶生产成 从烟叶生产经营支出方面
（%）
本+烟叶销售费用）*100% 评价企业的盈利能力
11
万支卷烟经营费用（元 /万支）
卷烟经营费用/卷烟销量
反映单位卷烟销量的经营 费用控制水平
12
人均管理费用（元/人）
企业管理费用/企业从业 人员人数
反映企业人均管理费用的 控制水平
盒皮单位成本是指每万支卷烟的盒皮成本
单位成本（元/万支）
30
盒皮
出厂价不含税 100-200 元一类卷烟盒皮单位
成本（元/万支）
成本
31
二类卷烟盒皮单位成本（元/万支）
同上 同上
32
三类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
33
四类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
34
五类烟盒皮单位成本（元/万支）
同上
1.本表中管理费用以及与之相关的业务招待费用、差旅费用、会议费用，均按企业整体统一核算；
销（含广告）费用控制水平
12
管理 管理费用占销售收入比重（%）
费用
管理费用/卷烟销售收入*100%
反映实现一定销售收入的管理费 用控制水平
13
制造成本占销售收入比重（%）
制造成本/卷烟销售收入*100%
反映制造成本的控制水平
14
人工成本占销售收入比重（%）
企业在岗员工人工成本/卷烟销售收入*100% 反映人工成本的控制水平
6.持续推进。各单位要认真总结企业对标实践过程中形 成的行之有效的措施、方法和经验，不断巩固对标工作成果， 及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工 作深入持续地开展下去。
烟草行业对标管理
烟草行业对标管理(guǎnlǐ)烟草行业对标管理(guǎnlǐ)中国(zhōnɡ ɡuó)烟草行业“对标〞进行(jìnxíng)时008年，国资委在《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定首次(shǒu cì)引入“行业对标〞原那么，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改良，逐步到达标杆企业的先进水平。
在2022年全国烟草工作会上，国家局姜成康局长在工作报告中强调指出，要对照国际先进水平制订行业主要经济技术指标，加强对配方本钱、包装本钱、香精香料、人工本钱、宣传促销、能源消耗、物流本钱等本钱费用控制，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，确保卷烟工业销售本钱率和卷烟工业、商业企业三项费用率继续下降，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约开展。
从目前的情况看，推行对标管理已经成为烟草行业提升管理水平的重要途径和主要内容。
什么是对标？对标管理是源自西方的管理思想，也被称之为标杆追寻或标杆管理，根本要义是通过标准、连续的比拟分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况同标准比照，并比照标准持续改良。
对标管理始于上个世纪70年代，日本企业的全面崛起，特别是在电子产品领域，极大地冲击了美国企业的优势地位。
为了扭转市场上的被动局面，美国企业掀起了向日本学习的热潮，首开先河的是施乐公司。
从1976年开始，在全球复印机市场长期保持霸主地位的施乐公司，遭遇了以佳能公司为代表的日本企业的有力冲击，市场份额从最高时期的82%一直下降到35%，施乐公司开始针对佳能公司进行对标研究，并因此而重新夺回失去的市场。
施乐公司的成功经验，让理论界和企业界很快认识到，对标管理对于提高管理水平、提升管理效率的作用和价值，尤其是对于那些处于追赶位置的企业而言，对标管理让他们有了学习、借鉴直至超越的对象和方法。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一个庞大的行业，它们的主要任务是生产、销售和分发烟草产品。
在市场上，烟草商业企业竞争激烈，因此高效的管理是成功的关键。
以下是对烟草商业企业对标管理的浅析。
什么是对标管理？对标管理是指一种将公司的实际业绩与竞争对手和行业最佳水平进行对比的方法，以确定公司在设计和实施管理策略时应采取的最佳方法。
通过对公司的业绩进行对比，对标管理可以帮助企业找到其业务上的优势和劣势，以及如何利用其优势来获得市场优势。
1.确定关键业务指标首先要确定适当的关键业务指标来评估业务绩效。
其他公司在烟草商业企业中的业务状况是一个很好的参考点。
一般来说，可以使用销售额、成本、利润率等关键业务指标。
2.获取竞争对手数据第二步是获取竞争对手的数据。
了解竞争对手在各个领域的表现是对标管理的一个基本要素。
可以通过各种途径获取竞争对手的数据，诸如招聘广告、行业报告、新闻报道等等。
3.分析并比较数据分析并比较竞争对手的数据后，可以进行分析比较。
确定烟草商业企业的优势和短处，着眼于改进。
通过对数据的细致分析，可以找出烟草商业企业的最佳实践。
这样，企业就可以制定出可行的战略和计划，以在市场上获得更大的市场份额和更高的利润。
4.实施改进计划最后，根据对标管理结果，烟草商业企业可以开始实施改进计划。
但是，与任何商业计划一样，任何实施之前，必须评估实施计划对企业的影响。
企业应该选择可行的计划，以最大限度地发挥业务的潜力。
对标管理的优点对标管理有很多优点，可以帮助烟草商业企业做出更清晰的经营决策，提高企业的业绩，包括以下几点：1.更好的业务分析：对标管理是对企业业务的全面分析，有助于识别业务中的关键问题，并根据这些问题制定相应的战略。
2.更好的决策：对标管理可以提供全面的信息，帮助企业制定更好的决策。
通过了解竞争对手的行业最佳实践，企业可以做出更好的决策，提高业绩。
3.更好的业务定位：通过对标管理，企业可以找到自己的核心优势，从而更好地定位业务，以在市场上获得更大的市场份额。
对标指标表(2)
指标项
全市平均
全市先进
全市最
落后
XX分公司
XX分公司
当年
上年同期
＋－（%）
当年
上年同期
＋－（%）
当年
上年同期
＋－（%）
1
人均劳动效率（卷烟）（箱/人）
2
人均卷烟销售收入（万元/人）
3
卷烟销量占计划比重（%）
4
人均利润（万元/人）
5
卷烟三项费用率（%）
6பைடு நூலகம்
成本费用利润率（%）
7
人工费用占销售收入比重（%）
8
单箱人工费用（元/箱）
9
单箱经营费用（元/箱）
10
单箱管理费用（元/箱）
11
物流费用占销售收入比重（%）
12
单箱物流费用（元/箱）
13
单箱总费用（元/箱）
14
行政管理人员占在岗人员人数比例指标情况（%）
编号：ASYC/ZH－QR/T－DB－05/0
安顺市烟草公司XX年XX季度对标指标表
烟草行业对标分析报告
烟草行业对标分析报告1. 引言烟草行业是全球范围内的一个重要产业，但随着人们对健康的关注度不断提高，烟草行业面临着日益严峻的挑战。
在这个背景下，对烟草行业进行对标分析，了解当前行业的发展状况和趋势，对于烟草企业制定战略和采取相应的措施具有重要的意义。
2. 数据收集在进行烟草行业对标分析之前，我们首先需要收集相关的数据。
这些数据可以从多个渠道获得，包括政府统计部门、行业协会、市场研究机构等。
在收集数据的过程中，我们需要关注的指标包括但不限于烟草销售额、烟草产量、烟草消费者群体的特征等。
3. 数据整理与分析在收集到数据之后，我们需要对数据进行整理和分析，以便更好地理解烟草行业的发展状况。
对于不同的指标，我们可以通过计算增长率、对比同行业内不同企业的数据等方式进行分析。
此外，我们还可以通过绘制趋势图、饼图等图表来直观地展示数据的变化和分布情况。
4. 对标企业选择在进行烟草行业对标分析时，我们需要选择一些具有代表性的对标企业。
这些对标企业可以是同一区域、同一规模或同一市场定位的企业。
选择对标企业的目的是为了更好地了解行业内的优秀企业，从而借鉴其经验和做法，提升自身的竞争力。
5. 对标分析通过对标企业的选择，我们可以对比分析这些企业在不同指标上的表现。
对标分析的目的是为了发现自身存在的差距，并从中寻找改进的空间。
比如，我们可以对比企业在销售额、市场份额、品牌知名度等指标上的表现，找出自身的短板并制定相应的改进策略。
6. 宏观环境分析除了对标企业的分析，我们还需要对烟草行业所处的宏观环境进行分析。
宏观环境分析包括政策环境、经济环境、社会环境等方面的内容。
通过宏观环境分析，我们可以更好地了解行业内外的因素对烟草行业发展的影响，并作为决策的依据。
7. 结论与建议通过以上的分析，我们可以得出一些结论，并提出相应的建议。
比如，如果发现自身的销售额增长率低于对标企业，可以考虑加大市场推广力度，提升产品的竞争力；如果发现自身在环保方面存在不足，可以加大对环保技术的研发投入，提高企业的可持续发展能力等。
市烟草专卖局对标指标情况分析报告
市烟草专卖局对标指标情况分析报告XX年1-9月，市烟草专卖局严格贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，按照《xx市烟草专卖局关于开展对标工作的实施方案》（岩烟专[XX]181号）文件精神，结合我局实际情况，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，各专业组有序开展对标工作，与去年同期相比，我局人均劳动效率（卷烟）指标为箱/人，同比增加 %，增幅位居全省第一；人均卷烟销售收入为万元/人，同比上升％；总资产贡献率为 %，同比下降 %；成本费用利润率为，同比下降 %。
与去年同期比较，卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱物流费用、物流费用占销售收入比重、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用等指标均有不同程度的上升，其中以单箱物流费用增长最大，增幅 %。
现将XX年1-9月对标指标情况具体分析如下：（一）效率指标1、XX年1-9月人均劳动效率（卷烟）箱/人，与去年同期相比增长了 %，增幅位居全省第1位。
人均劳动效率（卷烟）箱/人比全省平均水平箱/人低箱/人。
XX年1-9月xx总销量82431箱，同比3643箱，增幅 %，增幅位居全省第5位。
2、XX年1-9月人均卷烟销售收入万元/人，与去年同期相比上升了 %，增幅位居全省第3位，比全省平均水平万元/人低 %。
（二）费用指标1、卷烟三项费用率：1-9月我局卷烟三项费用率指标为 %，同比去年上升了 %，与全省平均指标相比还存在差距。
2、人工费用占销售收入比重：上半年我局人工费用占销售收入比重为 %，比去年同期上升了 %，虽然我局卷烟销售收入有大幅增加，但由于历史原因，我局正式工人数较多，导致该项指标上升。
3、单箱人工费用：XX年1-9月单箱人工费用为 %，同比上升了 %，与全省平均水平及兄弟地（市）相比，还有一定的差距。
4、单箱卷烟经营费用：今年上半年指标值为元/箱，同比上年元/箱增加 %，增幅 %，主要原因我局根据省公司要求，对费用分环节进行核算，将去年同期在管理费用中核算的工资、福利费、保险费、车杂费、燃油费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、业务招待费、会议费等属于业务部门开支的费用调整到销售费用。
烟草 对标 方案
烟草对标方案烟草对标方案烟草是一种受到广泛争议的产品，对于吸烟者而言，烟草是一种享受，而对于社会和公共卫生来说，烟草是一种危害。
为了平衡各方的利益和保护各方的权益，烟草对标方案应运而生。
本文将探讨烟草对标方案的意义、内容和可行性，以期为烟草控制和健康促进提供一些思路和启示。
一、烟草对标方案的意义烟草对标方案的出现是为了解决烟草的弊端，通过对各方利益进行调整与平衡，既满足了烟草消费者的需求，又保护了公共卫生和环境的利益。
烟草对标方案有助于推动烟草行业走向可持续发展和全球范围的烟草管控，从而改善吸烟者的健康状况，减少烟草对环境的污染和对社会资源的浪费。
二、烟草对标方案的内容1. 烟草消费者教育与宣传：通过广告、教育宣传等方式向烟草消费者传递有关吸烟对健康的危害信息，提高吸烟者对自身健康风险的认识。
2. 烟草税收调整：加大对烟草产品的税收，提高其价格，从而限制烟草消费者的吸烟行为，同时增加烟草税收的收入，用于吸烟相关疾病的预防、治疗和吸烟者的福利。
3. 烟草环境改善：设立吸烟区域和禁烟区域，加强对公共场所的吸烟管控，减少吸烟者对非吸烟者健康的危害，改善环境质量，提高居民生活质量。
4. 烟草替代品的研发和推广：通过研发和推广烟草替代品，如电子烟、烟草加工品或草本烟替代品，提供给烟民以其他可替代的选择，缓解烟草对健康的影响。
5. 烟草产业调整与转型：政府应对烟草产业进行引导和引导，推动烟草企业转型升级，支持和发展非烟草产业，实现烟草产业的可持续发展。
三、烟草对标方案的可行性烟草对标方案在实施过程中面临多方面的挑战和困难，但其可行性仍然存在。
首先，通过增加烟草税收来限制吸烟是一种行之有效的措施，已经在一些国家和地区得到实施。
这可以减少吸烟者数量，同时增加税收收入，来支持吸烟相关疾病的防治和社会福利的提升。
其次，烟草替代品的推广也是一种可行的方案。
随着科技的进步和人们对健康的重视，烟草替代品逐渐受到关注和青睐。
烟草商业企业对标工作
提升企业管理水平
01
通过分析对标企业的管理体系和业务流程，烟草商业企业可以发现自身的短板，借鉴并吸收先进的管理理念和方法。
02
对标工作有助于企业优化资源配置，提高管理效率和执行力，降低运营成本。
推动企业创新发展
信息透明度不足
由于烟草商业企业的业务复杂性和敏感性，很多数据和信息并没有公开透明，这也加大了对标工作的难度。
数据更新不及时
由于数据和信息获取的困难，很多数据无法及时更新，这使得对标工作无法反映最新的业务状况。
数据和信息获取困难
管理水平落后
一些烟草商业企业对于创新发展的意愿不强，缺乏创新意识。
创新意愿不强
详细描述
该烟草商业企业通过对市场进行深入调研，了解消费者的购买意愿、价格敏感度和竞争对手情况，制定了针对不同消费群体的营销策略，包括促销活动、广告投放和产品包装设计等，有效提高了品牌知名度和市场占有率。
总结词
案例一：某烟草商业企业的营销策略对标
优化物流配送体系，提高配送效率，降低运营成本。
该烟草商业企业通过对现有物流配送体系进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，进行了物流信息系统的升级和优化，提高了配送效率，降低了运营成本，同时也提高了客户满意度。
烟草商业企业的特点
高度竞争性
烟草产品受到高额税赋的影响，包括增值税、消费税等，这使得烟草商业企业的运营成本较高。
高额税赋
由于烟草产品的健康风险，烟草商业企业受到政府严格的监管，包括产品标准、广告和营销等方面的限制。
严格监管
垂直管理
烟草商业企业采用垂直管理模式，各级公司具有明确的职责和权术人才缺乏和技术积累不足，一些烟草商业企业的技术创新能力不足。
烟草对标目标及措施
烟草对标目标及措施咱干烟草这行啊，对标目标那可得好好琢磨琢磨。
我就想着啊，咱这烟草得在品质上和那些顶尖的看齐。
我瞅着那些好烟草，就跟瞅着那漂亮大姑娘似的，心里直痒痒。
我就想啊，咱自己的烟草咋就不能有那品质呢？我就给自己定了个目标，咱这烟草的口感啊，得像那山间的清泉一样，一口下去，清清爽爽，还有丝丝甘甜。
那烟草的香味呢，得像那盛开的鲜花一样，老远就能闻到，勾得人心里直痒痒。
为了达到这个目标啊，我就得想措施。
我去找那些种烟草的老把式，他们一个个啊，皮肤黑黝黝的，手上全是老茧，那眼睛可亮堂着呢。
我就凑上去说：“大爷啊，您看咱这烟草咋就能种得更好呢？”大爷吧嗒吧嗒抽着旱烟，瞅了我一眼说：“小子，这烟草啊，就得像伺候小娃娃一样，地得整得松软软的，肥料得给得足足的，水还不能多也不能少。
”我听了直点头，心里就像打开了一扇窗似的。
我又想啊，这加工环节也不能马虎。
我到那加工厂里去，一进去就闻到一股浓浓的烟草味，那机器轰隆隆地响着。
我拉着一个老师傅说：“师傅啊，您看咱这加工咋能让烟草品质更好呢？”老师傅抹了一把额头的汗，眯着眼说：“这加工啊，火候得掌握好，机器的参数得一点点调试，就像炒菜一样，差一点味道就不对喽。
”我在那加工厂里一待就是好几天，看着那烟草一点点被加工，心里就盼着能达到我那对标目标。
咱还得在包装上动心思。
我就想啊，那包装得让人一看就觉得高档大气。
我去市场上看那些高档货的包装，回来就跟同事们商量。
有的同事就说：“咱这包装就弄个大红的，喜庆。
”我就摇摇头说：“不行不行，咱得有点特色，得像那古代的宝盒一样，精致又神秘。
”大家就你一言我一语地讨论起来，那场面就像一群小麻雀在叽叽喳喳。
咱还得把销售这一块也考虑进去。
我就去找那些销售的伙伴们，他们一个个穿得精精神神的，嘴皮子可溜了。
我就说：“兄弟们啊，咱这烟草对标了好品质，可得卖出去啊。
”有个兄弟就笑着说：“哥啊，这就得宣传，得让大家知道咱这烟草的好。
”我就一拍大腿说：“对喽，咱得搞些活动，让大家尝尝咱的烟草，就像那蜜蜂发现了花丛一样，一下子就被吸引住。
烟叶业务环节对标指标体系的优化设计
问题研究2017年第5期40摘 要：对标管理是经过同业横向比较寻找差距从而精准改善公司经营管理赶超行业标杆的精细管理办法。
而对标指标的设计与应用则是对标管理的关键。
国家烟草专卖局倡导对标管理的4年来，在烟叶环节的对标指标体系设置上存在着重复、遗漏重点、计算口径不严谨、取数不规范的缺陷，烟叶环节对标指标宜简单规范，兼顾烟叶的生产、销售各环节的重点成本、效益驱动点，计算口径宜以财务和业务快报为基础，保持一贯性，还要考虑一个公司内部各烟叶种植基地的对标。
要根据业务开展情况及财务、业务数据统计周期同期对标，横向比较、纵向趋势分析以及综合分析对标结果。
关键词：对标管理 对标指标 人均劳效 计算口径 DOI: 10.16722/j.issn.1674-537X.2017.05.015对标管理是源自西方的管理思想，也被称之为标杆追寻或标杆管理，其基本要义是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
一、 烟叶基地单元现行对标指标及其存在的问题（一） 现有指标体系的构成内容2013年国家烟草专卖局推出了《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，旨在有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实基础管理，不断提升企业管理水平。
要求各省级局（公司）、烟草专卖研究中心等导入精益管理理念，通过对标管理力求在2-3年的时间内实现四大目标：企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高。
目前国家烟草总公司设计了23个对标指标，用于全国各省级烟草公司的横向比较，其中关于烟叶的指标只有8个，分别是：衡量人工劳效的烟叶人均劳动效率(担/人)和烟叶人均销售收入(万元/人)；衡量烟叶成本费用的每担烟叶人工费用(元/担)、每担烟叶管理费用(元/担)、每担烟叶销售费用(元/担)、烟叶人工费用占销售收入比重(%)、烟叶管理费用占销售收入比重(%)、烟叶销售费用占销售收入比重(%)。
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烟草商业企业对标指标序指标类别指标名称指标释义或计算公式2008年平均指标2008年先进指标1 效率指标人均劳动效率（卷烟〕（箱/人）卷烟销量/在岗人员人数（扣除从事烟叶经营人员）214.70 510.032 人均卷烟销售收入（万元/人）销售收入/在岗人员人数（扣除从事烟叶经营人员）279.75 884.113 人均劳动效率（烟叶！（担/人）烟叶产量/在岗人员人数（扣除从事卷烟经营人员）528.22 1062.264 人均烟叶销售收入（万元/人）销售收入/在岗人员人数（扣除从事卷烟经营人员）65.03 11.8035 卷烟用指标卷烟三项费用率（%）卷烟(经营费用+管理费用+财务费用）费用/卷烟销售收入*100%7.36 3.076 人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/卷烟销售收入2.43 0.89*100%7 单箱人工费用（元/箱）在岗人员人工费用/卷烟销量304.13 110.688 物流费用占销售收入比重（%））卷烟物流费用/卷烟销售收入*100%1.37 0.849 单箱物流费用（元/箱）卷烟物流费用/卷烟销量166.64 83.5510 单箱卷烟经营费用（元/箱）卷烟经营费用/卷烟销量273.40 96.9611 单箱卷烟管理费用（元/箱）卷烟管理费用/卷烟销量678.00 425.9912 每担人工费用（元/担）在岗人员人工费用/烟叶总产81.13 21.4213 烟叶费用指标每担管理费用（元/担）管理费用/烟叶总产量198.00 62.3114 每担经菅费用（元/担）经营费用/烟叶总产量121.79 34.9815 人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/烟叶销售收入*100%6.67 1.5216 管理费用占销售收入比重（%）管理费用/烟叶销售收入*100%11.49 2.1817 经营费用占销售收入比重（%）经营费用/烟叶销售收入*100%9.10 2.07备注1.在岗人员人数：对有卷烟销售和烟叶生产的公司，人员职责界定不清的（职责交叉的〕，按照两项业务的销售收入的比例来确定从事该项业务的人员人数。
2.人工费用指工资性支出，3.2008年度平均值和先进值作为参考指标和指导性指标，部分财务相关数据出自量本利报表。
工业企业对标指标序号指标类别指标名称指标释义或计算公式2008年平均指标2008年先进指标1 效率指标全员劳动生产率(箱/人) 卷烟产量/在岗人员人数352.47 561.092 全员人均销售收入(/万元/人) 卷烟销售收入/在岗人员人数323.69 775.093 设备作业有效率(%) 计划开机时间内的实际产量/计划开机时间内的理论产量*100%85.81 93.434 能耗指标万元产只能烟草主业能26 10.44和能耗(公斤标准煤/万元) 源消耗/工业产值5 万支卷烟综合能耗(公斤标准煤/万支) 烟草主业能源消耗/卷烟产量4.29 2.136 费用指标卷烟三项费用率（%）卷烟三项费用、卷烟销售收入*100%9.91 5.727 在岗人员人工费用占销售收入比重（%）在岗人员人工费用/卷烟销售收入*100%3.92 2.148 宣传促销（含广告）费用占销售收入比重（%）卷烟宣传促销费用(含广告)/卷烟销售收入*100%1.02 0.479 管理费用占销售收入比重（%）管理费用/卷烟销售收入*100%7.43 4.210 成本指标主要材料成本生产单箱生产成本(元/箱)生产成本/卷烟产量11 烟叶成本烟叶成本占生产成本的比重(%) 烟叶成本/卷烟产量44.01 38.4912 一类卷烟单箱烟叶成本(元/箱) 一类卷烟烟叶成本/一类卷烟卷烟产量1859.87 1636.9813 二类卷烟单箱烟叶成本(元/箱) 二类卷烟烟叶成本/二类卷烟卷烟产量1690.31 1412.4714 三类卷烟单箱烟叶成本(元/箱) 三类卷烟烟叶成本/三类卷烟卷烟产1459.07 1246.71量15 四类卷烟单箱烟叶成本(元/箱) 四类卷烟烟叶成本/四类卷烟卷烟产量1149.47 924.9816 五类卷烟单箱烟叶成本(元/箱) 五类卷烟烟叶成本/五类卷烟卷烟产量735.35 571.3117 香精香料成本香精香料成本占生产成本的比重(%)香精香料成本/生产成本*100%2.53 1.6718 一类卷烟香精香料单箱成本(元/箱) 一类卷烟香精香料成本/一类卷烟卷烟产量151.85 40.1519 二类卷烟香精香料单箱成本(元/箱) 二类卷烟香精香料成本/二类卷烟卷烟产量79.12 43.7720 三类卷烟香精香料单箱成本(元/箱) 三类香精香料成本/三类卷烟卷烟产量67.67 46.6821 四类卷烟香精香料单箱成本(元/箱) 四类卷烟香精香料成本/四类卷烟卷烟产量67.42 29.2722 五类卷烟香精香料单箱成本(元/箱) 五类卷烟香精香料成本/五类卷烟卷烟产量58.46 31.4523 主要材料承办占生产成本比重主要材料成本/生产成本*100%31.25 25.1724 盒皮成本盒皮成本占生产成本比重（%）盒皮成本/生产成本*100%19.88 13.7725 一类卷烟的一类卷烟盒1484.94 718.99本（元/箱）卷烟产量26 二类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）二类卷烟盒皮成本/二类卷烟产量964.93 716.5127 三类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）三类卷烟盒皮成本三类卷烟产量648.35 399.528 四类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）四类卷烟盒皮成本/四类卷烟产量521.58 213.7129 五类卷烟的盒皮单位成本（元/箱）五类卷烟盒皮成本/五类卷烟产量204.39 117.0930 盘纸成本盘纸成本占生产成本比重（%）盘纸成本/生产成本*100%1.76 1.3931 一类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）一类卷烟盘纸成本/一类卷烟产量59.79 45.2732 二类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）二类卷烟盘纸成本/二类卷烟产量56.75 44.6933 三类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）三类卷烟盘纸成本三类卷烟产量53.95 45.1434 四类卷烟的盘纸单位成本（元/箱）四类卷烟盘纸成本/四类卷烟产量47.73 40.5835 五类卷烟的五类卷烟盘39.5 24.13本（元/箱）卷烟产量36 嘴棒成本嘴棒成本占生产成本比重（%）嘴棒成本/生产成本*100%9.6 6.9637 一类卷烟的嘴棒单位成本（元/箱）一类卷烟嘴棒成本/一类卷烟产量447.67 213.3338 二类卷烟的嘴棒单位成本（元/箱）二类卷烟嘴棒成本/二类卷烟产量306.54 207.5839 三类卷烟的嘴棒单位成本（元/箱）三类卷烟嘴棒成本三类卷烟产量273.21 205.440 四类卷烟的嘴棒单位成本（元/箱）四类卷烟嘴棒成本/四类卷烟产量264.37 203.6241 五类卷烟的嘴棒单位成本（元/箱）五类卷烟盘纸成本/五类卷烟产量231.98 193.65备注 1.人工费用指工资性支出。
2.主要材料包括：盘纸、嘴棒、盒皮。
3.2008年度平均值和先进值作为参考指标和指导性指标，财务相关数据出自量本利报表。