绩效考核汇总表(2)
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
销售团队绩效考核记录汇总表
销售团队绩效考核记录汇总表背景信息本销售团队绩效考核记录汇总表旨在对销售团队成员的工作绩效进行全面评估和记录，为团队及个人提供参考和反馈。
考核内容主要包括销售目标完成情况、销售额达成情况、客户满意度等相关指标。
考核指标1. 销售目标完成情况：- 目标销售额：指标为每位销售人员在设定的时间周期内应完成的销售额。
- 实际销售额：指标为每位销售人员在考核周期内实际达成的销售额。
- 完成率：根据实际销售额与目标销售额之间的比例计算得出，用于评估销售人员的销售能力和努力程度。
2. 客户满意度：- 客户评价：从客户反馈和调查结果中综合评估销售人员的服务质量和客户满意度。
- 评分标准：采用5级评分制，从1分到5分，分别代表非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意等程度。
绩效考核记录表格评估与分析经过对销售团队绩效考核记录汇总表的评估与分析，可以得出以下结论：1. 张三在2021年1季度实际销售额超过了目标销售额，完成率为120%。
并且客户对其服务的满意度评分为4分，表明张三在销售和服务方面表现出色。
2. 李四在2021年1季度实际销售额略低于目标销售额，完成率为91.7%。
客户对其服务的满意度评分为3分，说明李四在销售过程中还有改进的空间。
3. 王五在2021年1季度实际销售额超过了目标销售额，完成率为112.5%。
客户对其服务的满意度评分为5分，说明王五在销售和服务方面表现优秀。
结论与建议根据评估结果，可以得出以下结论和建议：1. 张三在销售和服务方面表现突出，建议加强鼓励和奖励，以保持其高绩效水平。
2. 李四需要改进销售技巧和提高服务质量，建议开展培训和辅导以提升其绩效水平。
3. 王五在销售和服务方面表现优秀，建议将其作为榜样，鼓励其他销售人员研究其经验和方法。
综上所述，本销售团队绩效考核记录汇总表提供了对销售团队成员工作绩效的评估和反馈，为团队及个人提供了进一步改进的机会和方向。
通过不断优化个人绩效，提升团队整体实力，有助于实现销售目标的顺利完成。
各部门绩效考核表格汇总
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
工作任务
能胜任工作，效率较高
13-14
市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 了解与 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
开发 工作 10% 能力 20% 产品
认识 10%
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品，材料及相关技术的掌握很面 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 对产品，材料及相关技术的掌握能应付
8-9
授权指导
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
10%
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
工作态度
言行尚属正常，无越轨行为
7
10%
固执己见，不易与人相处
8-9
纪律性
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核汇总表_试用版
厂职员月度绩效考核表
姓名： 部门： 工号：填表日期： 年 月 日
1）统计员：熟练使用计算器、电脑、打印机等各种办公设备；熟练使用excel、word等OFFICE软件；对数字敏 感，字迹端正，统计报表数据准确、清晰、明了；数据保存完整，不外泄，不随意更改；原则性强。
2）车间杂工（收发料、车间清洁、洗玻璃、超声波等）：认真及时做好本职工作，保障生产顺利进行。
3）仓管：熟悉仓库所有物品(包括名称、使用、数量、摆放位置等)，并使用相关的辅助统计与记录工具，做到 "帐实"同一。
4）保安：合理使用对讲机等；保障工厂人员、财产、生产等安全；完成其他临时性工作。
5）工程与维修：正确使用电焊机、切割机、老虎钳等工具；及时准确处理与生产、生活有关的各项问题。
6）办公室职员：熟练使用计算器、电脑、打印机、复印机等各种办公设备；能快速准确的完成各项后勤保障工。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
绩效考核评分表-汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。
工程项目绩效考核表
附表1
工程项目绩效考核评分汇总表
项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日
1
附表:2
项目“工程技术管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表:3
项目“工程进度完成”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表:4
项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表5
考核部门：分管副组长：年月日
附表6
项目“工程经济管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表7
项目“人事劳资管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表8 项目“综合事务管理”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日附表9
项目“利润”分项考核评分表
考评部门：分管副组长：年月日
附表10
项目“资金上缴”分项考核评分表
考评部门： 分管副组长：
年 月 日
附表11
项目“财务管理”分项考核评分表
8 项目执行力
情况
10
1、是否及时修改财务快报、财务决算报表错误问题并不在出现；公司下
发的各类统计表是否按照规定时间上报；4分
2、是否及时回复公司通知，管理办法、文件是否立即执行；2分
3、是否对各类检查问题及时回复整改情况、立行立改；2分
4、是否及时对公司上报影响项目经济效益、资金安全的风险事项；2分
合计100
考评部门：分管副组长：年月日。
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（修订/0）＿＿年第季度部门经理绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
总经理签字：
考核说明：
1、本考核表依据部门经理岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、部门经理岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0）＿＿年第季度部主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02
部门经理签字：
考核说明：
1、本考核表依据部门主管岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门经理分值权重为100%，总经理可根据实际情况对部门经理的打分进行审核。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0）＿＿年＿月＿＿＿部管理类员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-03
部门经理签字：部门主管签字：
考勤说明：
1、本考核表依据＿部＿部＿岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对部门主管的打分进行审核。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0）＿＿年＿月＿＿＿部保安员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-04
考勤说明：
1、本考核表依据＿部＿部＿岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、部门主管岗位自我评分仅作为参考值，部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对部门主管的打分进行审核。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0）＿＿年＿月＿＿＿部保洁员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-05
考勤说明：
1、本考核表依据保洁员岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、打分同时参照了相关记录、投诉等方式作为考核依据。
3、打分采取以一周一次定时现场抽查及一周一次不定时抽查的结果为依据。
4、部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对保洁员的打分进行审核
5、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0）＿＿年＿月＿＿＿部绿化员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-06
考勤说明：
1、本考核表依据绿化员岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、打分同时参照了相关记录、投诉等方式作为考核依据。
3、打分采取以一周一次定时现场抽查及一周一次不定时抽查的结果为依据。
4、部门主管分值权重为100%，部门经理可根据实际情况对保安员的打分进行审核。
5、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，100分以上及90分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。