关于公司总经理述职报告

关于公司总经理述职报告

述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级

组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我

评述性报告。一起来看看为大家精心整理的“关于公司

总经理述职报告”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内

容请关注。

关于公司总经理述职报告(1)

尊敬的公司董事会:

按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业

务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营

科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关

部门大力支持和热心帮助下，我坚持以科学发展观和十

八届四中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流

的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意

进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一

年工作的开展，现将自己20xx年学习和工作情况汇报如下：

一、加强理论和业务知识学习

一年来，我较为系统地学习了*****、“****”重要思想和党的十七届四中全会精神。特别是把学习掌握科

学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学

发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，

进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进

一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始

终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级

和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展

注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申

请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代

经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识

层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。20xx年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过

坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实

际问题。

二、认真履行岗位职责

作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是

公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和

公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位

职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林

景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学

树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格

里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标

材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1#、2#、3#楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。

三、认真贯彻党风廉政责任制

为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。

20xx年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效

的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高，但自己的工作还存在不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。

关于公司总经理述职报告(2)

各位领导、同志们:

20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面:

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的

发展机制。

在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结

合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作

思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，

为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项

目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，

为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了

调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对

某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一

些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由

松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继

出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责

任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化

的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，

制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资

质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，