农业综合开发土地治理中低产田改造项目策划

目录

第一章编制依据

第二章编制讲明及编制原则第三章工程概况

1.1、工程概况

第四章施工总体规划

2.1、机构设置

2.2、人员组成

2.3、组织治理措施

2.4、目标打算

2.5、施工总体布署

第五章施工总体平面布置3.1、施工用地和场内交通3.2、施工用电

3.3、施工用水

3.4、通讯

3.5、施工临时设施

第六章施工总体进度打算

4.1施工工期

4.2 施工进度打算

4.3保证工程工期的措施

第七章要紧工程项目施工程序、方法5.1水利措施

5.2农业措施

5.3林业措施

第八章施工测量

6.1、在测量中做到

6.2、施工测量操纵

6.3、平面放线

6.4、纵断面水准测量

第九章质量保证措施

7.1、质量治理

7.2、建立质量体系

第十章工地冬季和雨季的施工安排8.1冬季施工

8.2雨季施工

第十一章创建文明工地和环境爱护措施9.1 文明施工目标

9.2 文明施工措施

9.3 工地环境爱护及减少噪音措施

第十二章安全生产措施

10.1、安全目标

10.2、安全体系的建立

10.3、安全措施

10.4、安全生产责任制

10.5、安全检查

10.6、安全教育

附表一:拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：劳动力打算表

附表三：施工进度横道图

附表四：施工总平面图

第一章编制依据

1．河北省涞水县2013年度农业综合开发中低产田改造项目有关工程图纸及有关技术文件。

2. 我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001质量、环境、职业健康安全治理手册、程序文件、作业文件。

第二章编制讲明及编制原则

2.1编制讲明

严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，依照本单位的施工力量和治理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。

鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织治理，在科学治理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特不、三保证”的主导思想组织好施工。“三快”：快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、软地基处理、优先施工排水工程。“三化”：治理科学化、施工机械化、作业平行化。通过以上措施使进度和质量都得到有效的操纵，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。

2.2编制原则

1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执

行建设程序。

2．遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3．采纳流水施工方法和网络打算技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5．认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7．尽量采纳国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境爱护，缩短施工工期，降低工程成本。

8．依照施工进度，合理储存物质，幸免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。

第三章工程概况

1.1、工程概况

1.1.1、工程概况

2013年涞水县农业综合开发土地治理中低产田改造项目建设规模为4913亩，项目区内拟建方田19块。项目建设采取水利、农业、林业、科技等综合措施，实行水、田、林、路综合治理，以方田为单位实施工程建设。

一是加强以水利工程为主的农业基础设施建设，新打机井12眼，修复配套旧井20眼，铺设地下防渗管道39.3km，推广防渗节水技术，最大限度的节约水资源，改善灌溉条件。新增100kVA 变压器6台，铺设输电线路5.9km。

二是整修农田机耕路，以现有农田道路为基础，以方田为差不多单位，扎砖路8.68km，从全然上改善交通条件，提高农业生产的机械化程度。

三是加强林网建设，植树0.6万株，完善农田防护林网。在方田基准农路、大型沟渠两侧植树2行。面积大的方田，在方田内适当位置加植2行树，将大方田一分为二。改善农田生态环境。

1.2、编写依据

按施工图设计要求通过对本工程各时期具体情况的分析，结合我

公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平坦和农田水利工程、田间道路工程顺利进展，使这部分工程在冬期来临之前完成，及时还土，因此分片区分时期的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的预备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

第四章施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

2.1、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有打算地组织协调和治理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

1、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面治理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项治理工作，为本项目的治理核心。

项目副经理：要紧负责施工治理工作，为工程施工的要紧负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全治理工作。