大庆乙烯 EPC 项目汇报(寰球)
关于乙烯项目建设情况的报告 word版
20关于乙烯项目建设情况的报告 word版关于乙烯项目建设情况的报告市人民____：加快任丘百万吨乙烯项目建设，发展炼化一体化，打造任丘石化基地，是XX省和xx市做出的重大战略部署，也是xx市委、市____制定的宏伟蓝图。
目前华北石化公司千万吨炼油项目完成了所有行政审批手续，并全面开工建设，预计20年底建成投产。
目前，急需加快推进任丘百万吨乙烯项目前期工作，现将有关情况报告如下：一、建设百万吨乙烯项目的必要性从区域经济发展来看，建设百万吨乙烯项目，对于壮大的石化产业，将打造成为沿海经济强市，促进任丘资源型城市转型发展，具有十分重要的意义。
（一）建设百万吨乙烯项目可以填补空白。
是产油大省，尤其我市拥有华北、大港两大油田，目前中石油、中石化、中海油均在我市设有炼油企业，但产品多以汽柴油、聚丙烯、液化气等初等石炼产品为主，原油深加工产业链不足，致使石油化工产业优势不明显，产业链不完整，竞争能力不强。
如乙烯、px、pta等重点基础化工产品仍需要从外埠购进，制约了我省石油化工产业乃至相关产业的发展。
（二）建设百万吨乙烯项目可以进一步壮大经济实力。
我市石化产业按照“油头化身”的发展思路，炼油能力达到一定规模后，应积极发展炼化一体化。
百万吨乙烯项目作为重要的产业基础，可以稳定拉动相关产业发展，带动整个经济良性循环，是低投入、高产出、高科技、高效益的优势基础产业。
任丘百万吨乙烯项目直接投资255亿元，项目建成后，可带动的相关产业是直接投资的6—15倍，可以推动塑料橡胶、电线电缆、汽车制造等十多个产业、几百个产品上规模、上水平，为提供6万多个就业岗位。
百万吨乙烯项目及其相关产业项目全部投产后，将为成为全省重要经济增长极起到重要支撑作用。
（三）沿海地区发展规划实施的重大机遇与挑战。
20年10月，沿海地区发展规划上升为国家战略并开始实施，该规划明确提出“适时启动曹妃甸石化基地建设，并对华北石化进行炼化一体化改造”。
同时国家《乙烯行业“规划”》明确指出“到20年，新建乙烯项目5—7个，增加乙烯产能630万吨。
大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯装置电器桥架施工方案_secret
大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯工程电器桥架施工方案编制：白立国审核：批准：2011-5-5目录一、编制说明 (2)二、编制依据 (2)三、工程概况 (3)四、主要实物工作量 (3)五、施工准备 (4)六、材料检查 (5)七、主要项目施工方法及技术质量标准 (6)八、质量保证措施 (7)九、施工进度计划和保证措施 (10)十、SHE保证体系和措施 (13)十一、施工劳动力计划 (19)十二、主要施工设备计划表 (25)十三、竣工资料 (25)一、编制说明本工程为大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯工程，本装置为新建装置，其装置电器桥架安装部分由本公司承接。
为了在较短的时间内高质、高效的完成施工任务，特编制此施工技术方案，并通过此方案的实施，使各个分部、分项工程的质量达到优良二、编制依据1.根据本工程的设计施工图纸及有关技术说明。
2.大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯安装工程设计文件；3.有关施工合同、国家有关工程建设的法律法规。
4.有关会议纪要及设计修改联系单。
5.国家有关电气装置安装工程施工安全规范：手持式电动工具的管理，使用，检查和维修安全技术规范（GB3787-83）安全电压（GB3805-83）爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规（GB50257-96）低压电气施工及验收规范（GB50254-96）高压电气施工及验收规范（GBJ147-90）6．国标安全技术规范:《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）7．国标工程验收标准：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）工程名称: 大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯工程建设单位:设计单位:监理单位:监督单位:施工单位:吉林化建电气安装公司施工地点: 大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯工程施工现场施工时间: 2011年5月10日至2011年11月31日四、主要实物工作量1、电气桥架安装内容主要为：2、工程质量目标分区工程合格率100%。
乙烯项目成效分析报告
乙烯项目成效分析报告目录前言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、乙烯项目投资主体概况 (8)(一)、公司概要 (8)(二)、公司简介 (8)(三)、财务概况 (9)(四)、核心管理层介绍 (10)三、背景及必要性 (10)(一)、乙烯项目背景分析 (10)(二)、实施乙烯项目的必要性 (12)四、乙烯项目基本情况 (13)(一)、乙烯项目名称及乙烯项目单位 (13)(二)、乙烯项目建设地点 (13)(三)、调查与分析的范围 (14)(四)、参考依据和技术原则 (14)(五)、规模和范围 (16)(六)、乙烯项目建设进展 (16)(七)、原材料与设备需求 (17)(八)、环境影响与可行性 (19)(九)、预计投资成本 (20)(十)、1乙烯项目关键技术与经济指标 (21)(十一)、1总结与建议 (22)五、市场调研与竞争分析 (23)(一)、市场状况概览 (23)(二)、市场细分与目标市场 (24)(三)、竞争对手分析 (25)(四)、市场机会与挑战 (27)(五)、市场战略 (28)六、风险评估与应对策略 (30)(一)、乙烯项目风险分析 (30)(二)、风险管理与应对方法 (32)七、投资方案 (34)(一)、乙烯项目总投资构成分析 (34)(二)、建设投资构成 (35)(三)、资金筹措方式 (36)(四)、投资分析 (36)(五)、资金使用计划 (37)(六)、乙烯项目融资方案 (38)(七)、盈利模式和财务预测 (40)八、原辅材料供应 (41)(一)、建设期原材料供应情况 (41)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (42)九、乙烯项目进展与里程碑 (43)(一)、乙烯项目进展 (43)(二)、重要里程碑与进度控制 (44)(三)、问题识别与解决方案 (45)十、市场与供应链管理 (46)(一)、供应链策略 (46)(二)、供应商关系管理 (46)(三)、存货与库存管理 (47)(四)、客户关系管理 (47)(五)、物流与分销策略 (47)十一、战略合作伙伴与投资者关系 (48)(一)、投资者关系管理 (48)(二)、战略合作伙伴关系管理 (48)(三)、投资者关系沟通 (48)(四)、投资者服务计划 (49)十二、乙烯项目可行性风险分析 (49)(一)、乙烯项目风险识别 (49)(二)、风险评估和定量分析 (50)(三)、风险管理计划 (50)(四)、风险缓解策略 (51)十三、环境保护与可持续发展 (51)(一)、环境保护政策与承诺 (51)(二)、可持续生产与绿色供应链 (51)(三)、减少废物和碳足迹 (52)(四)、知识产权保护与创新 (53)(五)、社区参与与教育 (54)前言本报告是关于乙烯项目运营管理的评价分析，通过对乙烯项目的关键指标和运营流程进行细致分析，旨在发现问题和优化运营效率。
广东寰球广业工程有限公司_企业报告(供应商版)
公告时间 2022-12-16
1.4 地区分布
近 1 年广东寰球广业工程有限公司中标项目主要分布于广东等省份，项目数量分布为 1 个，占比企业 近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，广东的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
分地区主要项目 （1）广东（1）
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
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1.3.2 重点项目 重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
TOP1
广州供电局电氢综合调峰站示范项 目环境影响评价、安全预评价、安 全设施设计、安全验收评价技术服
广东电网有限责任公 司广州供电局
\
务项目(三次采购)中标公告
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
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近 1 年(2022-08~2023-08)：
*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
三、竞争对手
3.1 主要竞争对手
大庆乙烯项目炉区管道设计完工总结报告
大庆乙烯项目炉区管道设计完工总结报告一、项目背景和目标二、工作内容和方法1.搜集了乙烯装置的工艺要求和设计指南，了解工艺流程、设备参数和布局要求。
2.进行了现场勘测，了解炉区管道的实际情况和现有管道的布局。
3.根据工艺要求和现有布局，进行管道设计计算，确定管道尺寸、材质和安装位置。
4.绘制了管道布局图、管道支吊架设计图和管道细部构造图。
5.与相关部门进行协调，解决设计过程中的问题和矛盾。
三、工作成果和亮点1.设计了合理的炉区管道布局，确保各种管道的连通性和可操作性。
2.使用了高强度、耐高温的材料，确保管道的安全运行和长期使用。
3.采用了先进的支吊架设计，保证管道的稳定和可靠性。
4.细化了管道的细节构造，减少了因工艺参数变化导致的管道泄漏问题。
四、存在的问题和经验教训1.在设计过程中，对于一些特殊管道的布局和连接方式需要进一步优化。
2.在与相关部门进行协调时，沟通不够及时和充分，导致一些问题无法及时解决。
3.设计过程中对工艺参数的变化没有充分考虑，导致后期出现了一些管道泄漏问题。
经验教训：1.在项目初期一定要充分了解工艺要求和现场情况，避免后期因为设计不合理而造成的问题。
2.设计过程中要与相关部门保持良好的沟通，及时解决问题和矛盾，避免给项目进度带来不必要的延误。
3.对于工艺参数的变化要进行充分预测和考虑，提前设计出可靠的管道布局，避免后期出现泄漏等问题。
五、改进措施和建议1.在设计过程中，要加强与工艺部门的联络，及时了解工艺参数的变化，保证设计的准确性。
2.加强设计人员的技术培训，提高设计水平和能力，进一步优化管道布局。
3.完善设计审查制度，加强对设计方案的审核和评估，避免设计问题的发生。
六、总结通过大庆乙烯项目炉区管道设计，我们成功地完成了设计任务，为大庆石化公司新建乙烯装置的工艺运行提供了可靠的保障。
在项目实施过程中，我们遇到了一些问题和挑战，但通过总结经验教训，我们已经提出了相应的改进措施和建议，以期在以后的项目中能够更好地进行管道设计工作。
EPC项目情况汇报
EPC项目情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次EPC项目情况汇报，向您详细介绍我们项目的进展和情况。
首先，我要强调的是我们团队在过去几个月内取得的显著进展。
在项目启动后，我们立即展开了全面的市场调研和技术研究，以确保项目的顺利进行。
我们与多家合作伙伴建立了紧密的合作关系，确保项目的各个环节能够有序进行。
其次，我们在项目设计和规划阶段取得了重要的突破。
我们的工程师团队经过
多次反复论证和方案比选，最终确定了最佳的设计方案，并制定了详细的项目规划和进度安排。
同时，我们还充分考虑了项目实施过程中可能出现的风险和挑战，制定了相应的风险应对方案，以确保项目能够按时按质完成。
接下来，我要重点介绍一下项目实施阶段的情况。
我们已经完成了项目的前期
准备工作，包括场地清理、设备采购、施工人员培训等工作。
目前，项目已经进入了设备安装和调试阶段，各项工作进展顺利，没有出现大的问题。
我们的工程师团队和施工人员团队密切配合，确保项目能够按计划进行。
最后，我要强调的是我们在项目管理和质量控制方面的努力。
我们严格按照项
目管理计划执行，确保项目的各个环节都能够得到有效控制和管理。
同时，我们加强了对项目质量的监督和检查，确保项目的各项指标能够达到预期要求。
总的来说，我们的EPC项目目前进展顺利，各项工作均在按计划进行。
我们
将继续努力，确保项目能够按时按质完成，为公司创造更大的价值。
谢谢！
此致。
敬礼。
庆阳石化优质工程汇报材料文书
庆阳石化300万吨炼油搬迁改造项目优质工程汇报材料尊敬的中石油建设协会检查组领导、尊敬的中石油庆阳石化公司领导：您们好！欢迎到庆阳石化项目部检查、指导工作。
现将中国寰球工程公司EPC总承包的10万吨/年聚丙烯装置工程建设创优质工程执行情况做如下补充汇报。
1.1、聚丙烯装置工程概况：10万吨/年聚丙烯装置是由我公司承建的EPC总承包项目。
项目合同额为4.6亿。
本装置，采用公司专利技术双环管工艺设计，由聚合、挤压造粒、风送掺混及包装码垛四个主生产单元组成，辅助单元由化学品库、变电所、机柜间等组成。
项目2009年3月15日现场施工启动，4月1日土建正式动工，2010年8月30完成机械竣工及中间交接工作。
2010年10月25日装置竣工验收，2010年10月26日装置一次开车成功。
1.2、聚丙烯装置主要参建单位及分包情况：中国寰球工程公司（EPC：工程设计、采购由总包独立完成，施工由庆阳聚丙烯项目部实施完成）：中油六建：寰球公司二级公司负责安装施工。
中国八冶：负责装置土建施工。
通域公司：负责成品库房网架施工。
1.3主要实物工程量：1）土建工程：机械旋挖干成孔灌注桩289根；三七灰土垫层1388.9 m³，素混凝土垫层731.98 m³，钢筋混凝土12296.95 m³；砌筑围护15031.1㎡；车行铺砌4565㎡，人行铺砌20140㎡。
2). 地管工程：地下管道约2188米，井室45座。
2). 钢结构工程：钢结构框架1021.42吨，钢梯、栏杆125.82吨，镀锌钢隔栅板2227.38㎡。
3). 设备工程：装置共有工艺设备约231台(套)。
[其中，静设备147台；机泵类设备为67台(套)；成套设备为17台（套）]4). 管道工程：共约46公里，伴热管线12公里。
疏水器299台，球阀2151台，旋塞阀6台，闸阀1568台，管支架124吨，变力弹簧支吊架40套，特殊管件213台。
大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项目设计管理word资料12页
大型乙烯交钥匙总承包（LSTK）项目设计管理乙烯的生产状况是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。
近年来，我国乙烯工业发展迅猛，已经建成和正在建设的大型乙烯项目有：中国石油5套，分别是新疆独山子百万吨乙烯、四川彭州80万吨乙烯、大庆120万吨改扩建乙烯工程和抚顺80万吨乙烯、兰州70万吨乙烯改造工程;中国石化4套，分别是天津百万吨乙烯、福建80万吨乙烯、镇海炼化百万吨乙烯和武汉80万吨乙烯以及中海油南海壳牌95万吨乙烯等。
参与工程建设的工程公司积累了丰富的工程经验并培养了大批技术和管理人才。
交钥匙总承包管理模式(LSTK—Lump Sum Turn Key)是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务的全过程，向建设单位交付具备使用条件的工程，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资、优化资源配置、充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和经验丰富的优势，为确保工程质量和进度提供有利的保障。
设计工作在整个项目起着龙头的作用，直接影响项目的质量、HSE、进度和成本。
精心制定设计策略、组织项目设计、实施设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。
设计阶段划分项成熟的工程公司都有内部控制管理程序，此程序严格规定了开展每类项目(如交钥匙总承包LSTK项目、总承包EPC项目、单纯设计项目、设计加采购服务EP项目等)要经历的过程，每个过程要完成的工作，每一项工作要达到的目标和程度。
大型乙烯项目工艺复杂、要求高，设备仪表台数多并包含许多超限设备，交钥匙总承包工程设计、采购、施工、试运行程序衔接紧密，而设计工作又是其他工序的前提和保证，所以必须以整个项目的安全、进度、质量、成本、HSE目标为中心，以实现项目的稳定性、可操作性、可控制性为前提，坚持价值工程理念来安排具体工作并在每一个阶段都要详细部署、动态跟踪，出现问题要找到问题的根源并及时调整，这样才能保证后项工作的顺利进行和项目目标的实现。
大型乙烯项目的设计工作可以按以下几个阶段进行划分：第一阶段：设计准备阶段设计准备阶段主要完成设计策划工作，是设计过程最为关键的阶段。
提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨
提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨李龙江;王世岩;刘玉东【摘要】EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果.文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施.【期刊名称】《炼油与化工》【年(卷),期】2011(022)005【总页数】4页(P73-76)【关键词】EPC;工程总承包;执行效率;体系流程【作者】李龙江;王世岩;刘玉东【作者单位】大庆石化公司乙烯工程指挥部,黑龙江大庆163714;大庆石化公司计划处,黑龙江大庆163714;中国寰球公司,北京100029【正文语种】中文【中图分类】TB114.2我国工程项目的规范化、科学化管理在国内工程建设中得到了长足的发展和广泛的应用。
其中，代表着国际先进管理运行模式的EPC（Engineering、Procurement、Constructing）工程总承包模式［1］逐渐被人们接受。
在国内多项大型石化建设项目中得到了实际应用。
EPC总承包模式的应用在很大程度上推进了项目的执行，同时也为推行建管分开、为企业运行减负提供了可行方案。
由于我国引入EPC工程总承包管理模式的时间较短，尚存在许多方面的制约因素影响着EPC的执行效果，比较典型的问题是：尚未形成一套能公平体现项目干系各方利益、能被各方乐意接受、遵照执行的体系规范；历史遗留下来的工程建设指挥部仍依附于运行工厂的格局及传统的指挥部联合会战管理理念未得到根本改观；由设计院转型的EPC工程公司从体制建设、人员素质结构、运行管理体系、经验数据积累等方面均有欠缺和不足。
导致项目实施EPC管理后的集成效应得不到充分的发挥，综合效益不显著，并已经成为推行EPC进程中亟待解决的问题。
EPC管理模式在国外的发展已有一段时间，且已形成了比较成熟、规范的运行体系。
EPC管理运行体系可划分为两大类，即以JGC公司为代表的日式体系和以TPL公司为代表的欧美体系［2］。
大乙烯工程进度控制程序
文件编号:ＤＱYX-JH—01-０00大庆石化1２０万吨/年乙烯改扩建工程进度控制程序目录1。
目的 (2)２．适用范围 (2)3。
组织机构 (2)４。
职责..........................................................................................２5。
工程进度计划的控制和管理 (4)6.进度检测体系 (5)7。
进度跟踪与分析 (1)１8．进度报告…………………………………………………………………………１29。
进度确认 (15)10.附表 (15)大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程进度控制程序1。
目的本程序描述大庆石化120万吨／年乙烯改扩建工程指挥部在执行120万吨/年乙烯改扩建工程过程中,对计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈等方面的要求，实现有效的工程进度控制,确保总目标实现。
2。
适用范围本程序适用于大庆石化１20万吨/年乙烯改扩建工程指挥部各管理部门、项目组及设计（E)、采购（P）、施工（C）承包商在工程建设各阶段的进度控制. 3。
组织机构在工程建设过程中,１20万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部设进度控制工程师,工程设计管理部、采购部、项目组分别设进度控制工程师。
计划部全面负责项目进度控制,各管理部门、项目组进度控制工程师配合计划部进行项目的进度控制工作，各Ｅ、P、C 承包商设专职进度控制工程师。
进度控制管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：(1)12０万吨/年乙烯改扩建工程指挥部(2)１20万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部(3)各管理部门、项目组（4)监理公司（5)E、P、C单位(6）分包商４．职责4．1 1２０万吨/年乙烯改扩建工程指挥部的主要职责４．１。
1 制定工程总进度目标。
４.１。
2 批准工程总进度计划.4.２１20万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部的主要职责４.2。
9万吨苯乙烯扩能改造工程生产总结
9万吨苯乙烯扩能改造工程生产总结9万吨苯乙烯扩能改造工程生产准备及试运考核总结编辑人：王辉宇项目负责人：技术负责人：单位负责人：大庆石化总厂化工厂2006年9月20日目录目录 (2)第一章 (4)第一节工程建设概况 (4)第二节生产单位机构设置 (4)第二章生产准备 (5)第一节生产组织 (5)第二节人员培训 (6)第三节技术准备 (6)第四节规章制度的建立健全 (6)第五节外部生产条件、资金及物资落实 (6)第六节生产人员配合工程建设 (6)1.基础设计 (6)2.详细设计 (7)3.《P&FD图》的审查 (7)4.《P&ID图》的审查 (8)5.配管图的审查 (16)6.单线图的绘制 (22)7.技术交流和技术谈判 (23)第七节生产准备费用 (23)第三章试运及生产考核 (23)第一节“三查四定” (23)第二节联动试车与投料试车 (29)1.管线打压 (29)2.催化剂的装填 (30)3 气密 (30)第三节生产考核 (30)第四节试生产 (30)第四章结束语 (30)第六章生产准备 (31)第一节生产准备概况 (31)第七章投料试车和生产考核 (32)第一节投料试车组织、方案和投料试车概况 (32)第二节生产考核概况剂考核结果 (32)1.考核情况 (32)2.标定数据分析 (33)3.生产能力 (33)4.环保指标 (33)5.安全指标 (34)第三节投料试车和生产考核工作的评价 (34)第一章第一节工程建设概况大庆石化总厂化工厂6万吨/年苯乙烯装置是原大庆石化总厂三期工程的重点项目，工程总投资为5.15亿元人民币，装置年操作时数为7200小时。
6万吨/年苯乙烯装置于1992年7月合同签字，1992年12月31日合同生效，合同有效期10年，2002年12月31日合同终止。
1994年初，苯乙烯装置开始安装建设，1996年6月结束，1996年8月投入生产运行，1997年9月通过性能考核。
大庆乙烯装置质量奖惩办法
发布日期：实施日期：目录一、目的与范围 (1)二、完善施工质量管理措施 (1)三、质量奖惩规定 (2)四、附表： (6)一、目的与范围1.编制目的为优质高效地完成大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程——60 万吨/年乙烯裂解装置工程，增强质量意识，激励生产工作积极性，杜绝质量事故的发生，体现奖罚分明、公平合理的原则，确保产品质量，顺利实现项目量目标，保证ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，特制定大庆石化60 万吨/年乙烯装置工程项目部施工质量管理奖惩规定。
2.质量目标•设计产品合格率100%；•采购产品合格率100%•单位工程质量合格率100％，•规范标准覆盖率100%；•停检点检验一次合格率98%以上；•管道焊接一次合格率96%以上；•评片准确率98%以上；•确保联合试运投产一次成功，•质量事故为零，实现安全、稳定、长周期运行；•创集团公司优质工程，争创国家级优质工程。
本办法仅适用于大庆石化乙烯项目部施工、管理工作，项目所有施工及管理人员各分承包商必须遵守并执行。
二、完善施工质量管理措施1、建立健全质量体系（1）项目经理为项目部现场施工质量第一责任人，组织项目《质量计划》的编制，质量经理负责质量体系运行的管理，项目各部室协助进行项目的质量策划，并对策划内容予以落实。
（2）项目部施工部各专业工程师为兼职质检员。
（3）项目经理组织制定经理、主管经理、各部室的质量职责，由经理、主管经理、质量部检查其职责的落实情况。
（4）及时、准确地做好ISO9001：2000质量体系文件要求的资料。
（5）项目部根据具体情况、合同条件要求并结合公司《质量手册》的规定，编制项目各专业施工质量控制点，由质量部汇总，制定项目《检验与试验计划》,报公司、业主批准，现场产品质量检查切实执行报检制，即施工单位完成相应施工任务且自检合格后，按专业质量控制点级别报监理单位、业主进行检查确认。
2、原材料、半成品和成品的质量控制，保证不合格品不投入使用。
乙烯改扩建工程计划管理模式和方法探讨
乙烯改扩建工程计划管理模式和方法探讨秦峰;刘跃明【摘要】基于大庆石化1 200 kt/a乙烯改扩建工程,介绍了如何在大型石化项目中建立多级计划管理的管理模式和管理程序.阐述了利用P6管理软件、建立PDCA循环的方法,实现对大型石化项目的各个工程环节的计划跟踪和控制,对国内大型石化建设工程项目的管理具有一定的参考和借鉴价值.【期刊名称】《炼油与化工》【年(卷),期】2011(000)002【总页数】4页(P42-45)【关键词】EPC总承包;P6;计划管理;赢得值【作者】秦峰;刘跃明【作者单位】大庆石化公司乙烯工程指挥部,黑龙江,大庆,163714;大庆石化公司乙烯工程指挥部,黑龙江,大庆,163714【正文语种】中文【中图分类】F281大庆石化公司1 200 kt/a乙烯改扩建工程（以下简称“大乙烯工程”）包含的主项有23项，其中新建生产装置6套，即600 kt/a乙烯装置、BGMA联合装置、250 kt/a全密度聚乙烯装置、300 kt/a全密度聚乙烯装置、200 kt/a丁辛醇装置、80 kt/a顺丁橡胶装置。
配套工程主要有12 MPa高压蒸汽燃煤锅炉、全厂供电、给排水、工艺及热力管网、铁路专用线改造等17个主项公用工程及配套设施。
2009年9月29日工程土建开工，项目总工期目标2012年6月30日建成。
由于大乙烯工程各装置的特点不同，不同装置的承包管理模式也有不同，其中乙烯裂解装置、顺丁橡胶装置、燃煤锅炉项目采用EPC总承包模式，BGMA联合装置、全密度聚乙烯装置采用E+PC模式，全密度聚乙烯装置、丁辛醇装置及公用工程项目采用E+P+C管理模式［1］。
工程计划是在确定工程最终完成目标的前提下，围绕工程的设计、采购、施工和试车全过程的一个有先后顺序、有逻辑关系的时间进度安排。
结合大乙烯工程建设的规模和特点，为保证工程建设过程中计划内容的全面和连续，满足不同管理级别的需求，进度计划管理实行“一个目标、两方面控制、三级管理、四级计划”模式［2］。
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2012年
09月16日
完成联动试车 引入实物料开车
项目概况
乙烯装置于2012年10月5日产出合格产品，投料开车一次成功
项目意义
经济和社会效益
➢ 本项目实现了乙烯工艺技术国产化，打破了国外的技术垄断，建成 了工艺指标先进、操作平稳、性能优良的大型乙烯装置，带动了东 北老工业基地的经济发展和国内石化制造业的技术发展，社会效益 显著；
关键节点
2008年 完成三大压缩机组订货
10月15日
2010年 11台超限塔器现场交货
10月08日至11月24日
2011年 工艺设备全部到场
06月25日
2012年 所有设备材料全部到场
04月30日
项目概况
项目历程－施工（预试车）阶段：
工期：2009年9月——2012年6月
范围：土建+安装施工
发展历程
2005年至今 整体进入中石油，实现跨越式发展 1994-2005年 以成为国际一流工程公司为目标快速发展 1984-1993年 从设计院发展为工程公司 1953-1983年 发展成国内知名的化工设计院
1953
1983
1993
2005
2016
组织机构
职能管理系统
生产运行系统
成员单位
……
业务领域
项目综合评价
环保措施完善、三废综合治理
项目采用先进的三废处理技术措施，使有害物质得到回收利用，三 废排放量降低，对环境污染很少，环境效益很高。
➢ 裂解炉采用先进的低NOx烧嘴、将烟气返回炉膛和旋风分离式清焦罐，大大 地减少了排放气中氮氧化物和固体颗粒的含量；
➢ 将排水系统划分为生活污水、生产污水、清净下水和雨水系统，针对不同水 质采取不同措施进行处理，各项废水均满足环保指标；
➢ 所有的放空均排至密闭系统送火炬燃烧，并回收火炬气做燃料；急冷油过滤 器产生的废渣送锅炉作燃料，全面实现了节能减排和废物利用。
项目综合评价
建设周期短，创造效益快
本项目在高寒地区和狭窄的老厂区内建设，从2009年9月开始打桩 到2012年6月工程中交，有效施工时间仅19个月，比集团公司重大科技 专项计划任务书提前一年投料。项目投产后，新增年产值81.4亿元，新 增年利税4.9亿元，经济效益十分可观，充分体现了周期短、见效快的特 点。
电力工程施工
总承包 三级
机电设备安装工程专业
承包 一级
管道工程专业
承包 一级
无损检测专业
承包 一级
海洋石油工程专业
承包 二级
特种设备安装维修资质
I级锅炉安装改造维修许可证 GA1级\GB1\GB2级\GC1级 压力管道安装改造维修许可证
A1\A2压力容器安装改造维修许可证 D1\D2压力容器设计许可证 B级起重机械安装改造维修许可证
主要施工分包商：6家
关键节点
2009年
09月16日
2010年
12月08日
2011年
07月20日
现场开工
11台超限塔器现场 吊装（组焊）完成
建构筑物基础、结 构施工完成
2011年 动静设备安装完成
09月20日
2012年 工艺管道安装完成
04月18日
2012年 中间交接
06月30日
项目概况
项目历程－开车阶段：
主要内容
（一）项目介绍
➢ 项目概况 ➢ 项目意义 ➢ 项目综合评价
（二）项目实施 （三）项目控制 （四）项目管理 （五）项目图片
项目概况
项目名称：大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程； 项目业主：中国石油大庆石化公司； 建设地点：黑龙江省大庆市卧里屯； 合同签订日期：2010年3月24日； 中间交接日期：2012年6月30日； 投料开车日期：2012年9月16日； 合同总额：约29亿元人民币； 合同范围：裂解装置及辅助设施EPC 总承包。
主要业务领域
公司资质
1 工程设计资质 工程设计综合甲级资质
3 特种设备资质 特种设备设计资质
A1\A2\A3\SAD类压力容器设计资质 GA\GB\GC\GD 类压力管道设计资质
特种设备制造资质
A1\A2
2 施工总承包及各类专项资质
资质
类型 级别
房屋建筑工程施工
总承包 一级
化工石油工程施工
总承包 一级
➢ 工程全面投产后，为大庆石化新增年产值81.4亿元，新增利税4.9亿 元，经济效益显著；
➢ 装置性能考核乙烯收率达30.49%，双烯收率达47.29%，综合能耗 555千克标油/吨乙烯，达到世界先进水平。
项目综合评价
工艺技术应用效果好,技术指标先进
项目投产后实现了连续平稳、满负 荷运行。装置性能考核乙烯收率达到 30.49% ， 双 烯 收 率 达 到 47.29% ， 乙 烯 能耗555千克标油/吨。原料消耗和乙烯 收率超过世界先进水平；产品指标达到 世界先进水平；各项公用工程消耗达到 国内先进水平；三废排放指标满足国家 和地区规范要求。
项目立项 工艺包文件提交 完成最终审查
项目概况
项目历程－设计阶段：
工期：2009年10月——2011年6月 范围：初步设计、详细设计 关键节点
2010年
01月15日
2011年
06月14日
完成初步设计审查 完成全部详细设计
项目概况
项目历程－采购阶段：
工期：2010年1月——2012年4月
订单：>1000份 范围：订货+催交+检验+运输+合同管理
中国寰球工程公司
CHINA HUANQIU CONTRACTING &ENGINEEGING CORP.
大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程项目
工程建设总承包项目汇报
一
·寰球概述·发展历程·组织机构·业务领域·公司资质
二
寰球概述
中国寰球工程公司是以技术为先导，以设计为龙头，集咨询、
研发、设计、采购、施工管理、设备制造、开车指导等多功能于一体的， 具有项目管理承包和工程总承包综合能力的国际工程公司，是智力密集、 技术密集的科技型国有骨干企业。在国际规模的大型乙烯、大型炼油、 大型聚合物、大型LNG和大型化肥等15大类装置上具备总承包能力并 拥有丰富业绩。
项目概况
签署的ＥＰＣ合同
项目概况
签署的ＥＰＣ补充合同
项目概况
总平面布置图
项目概况
项目历程－工艺包开发阶段（单独 立项，不在EPC合同工作范围内）
工期：2008年8月——2009年10月
范围：大型乙烯工业化成套技术开发 关键节点
2008年
08月18日
2009年
03月16日
2009年
10月15日