(运营管理)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究(以义乌为例V)
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告一、研究背景与意义小商品市场作为我国特有的商业模式之一，产生于20世纪70年代，发展至今已成为一种独特的商贸文化现象。
其中，浙江小商品市场是全国最著名、最具影响力的一类市场，发展潜力巨大，为中国市场经济的发展作出了巨大贡献。
义乌市作为浙江省三大小商品市场之一，是中国最大的商贸城之一，其商贸业态为中国乃至全球的零售商、批发商提供着海量的商品资源和商业机会。
然而，随着市场的发展，义乌市场也面临着种种问题，如竞争日趋激烈、货源渠道逐渐趋同、市场规模逐渐受限等。
针对这些问题，需要对义乌市场的形成与发展进行深入研究，制定科学的对策，进而推动小商品市场的高质量发展。
因此，本次研究将以义乌市场为例，通过对其形成与发展历程进行研究，探索其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策措施，推动小商品市场的高质量发展。
二、研究目的与内容本研究旨在深入了解义乌小商品市场的形成与发展历程，分析其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策，为小商品市场的高质量发展提供参考。
具体来说，本研究将围绕以下几个方面展开：1. 分析义乌小商品市场的发展历程，总结其成功经验；2. 探究小商品市场在发展过程中面临的问题，重点分析义乌市场所面临的困境；3. 通过对小商品市场的特点进行分析，提出可行的对策措施，为小商品市场的高质量发展献计献策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
三、研究方法与步骤本研究将运用多种研究方法，包括文献分析、案例研究和实地调查等。
具体步骤如下：1. 收集小商品市场的相关文献材料，深入了解小商品市场的历史演变、现状及发展趋势；2. 通过对义乌市场的实地调查，深入了解其经营模式、商品质量、价格等方面的情况，分析其成功经验和存在的问题；3. 以文献分析和案例分析相结合的方式，分析小商品市场在发展过程中面临的问题，寻找解决问题的对策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
义乌商贸城的运营管理
义乌商贸城的运营管理1. 引言义乌商贸城是中国浙江省义乌市最大的综合性市场，也是全球最大的小商品批发市场之一。
作为一个规模庞大的商贸城，其运营管理至关重要，直接关系到市场的运行效益和顾客体验。
本文将重点介绍义乌商贸城的运营管理，包括物流系统、供应链管理、商户管理和市场维护等方面。
通过细致的运营管理，商贸城能够提供高效便捷的服务，并吸引更多的商户和顾客。
2. 物流系统义乌商贸城的物流系统非常重要，它直接关系到商品的运输、仓储和配送，对于商贸城的运行效率起到至关重要的作用。
物流系统需要建立高效的仓储设施，确保商品的安全和整齐，同时要有快速的配送网络，使得商户能够及时获得所需商品。
为了提高物流系统的效率，商贸城可以引入自动化设备，如自动化仓储系统和智能化运输设备。
这些设备可以提升商品的存储和运输速度，并降低人力成本。
此外，引入物联网技术，实现商品的追踪和监控，可以有效地预防货物丢失和损坏。
3. 供应链管理供应链管理是商贸城运营管理的另一个重要方面。
商贸城需要与各种供应商建立合作关系，并建立供应链网络。
供应链管理需要注重供应商的选择和评估，以确保供应商具有稳定的货源和优质的产品。
商贸城可以利用现代技术来提高供应链管理的效率。
例如，可以建立电子商务平台，实现供应商和商户之间的快速交流和交易。
此外，商贸城还可以利用大数据分析技术，对供应链进行优化和预测，以提高供应链的灵活性和响应能力。
4. 商户管理商户管理是商贸城管理的核心环节之一。
商贸城需要根据市场需求和商户类型，合理规划商铺的分布和面积分配。
商户管理还包括商户的招募、培训和监督管理。
为了提高商户管理的效率，商贸城可以建立一个统一的商户管理系统。
这个系统可以进行商户信息的统一管理，并提供各种管理功能，如订单管理、销售数据分析等。
此外，商贸城还可以建立商户评价体系，鼓励优秀商户并惩罚不良商户，以提高商贸城整体的品牌形象和竞争力。
5. 市场维护市场维护是商贸城运营管理的最后一个方面。
义乌国际商贸城案例分析
从2002年开始中国义乌小商品博览会升格为 由国家商务部参与主办的国际性展会，并改 名为中国义乌国际小商品博览会 目前义乌已发展成为以商品展示为主、洽谈、 接单和电子商务为一体的现代批发市场，并 建立了网上中国小商品数字城的信息服务和 交易平台功能，实现交易方式的国际化。尤 其是2002年建成使用的国际商贸城，将义乌 小商品批发市场提高到一个更高的现代化层 次
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专业市场案例介绍及分析/小商品专业市场
案例：义乌国际商贸城
地址：义乌
二期二区
2004年10月交付使用的F、G区块，即二区， 建筑面积约60万平方米，拥有商位8000余个， 经营户逾万户。 一至三层可安排标准商位约7000个；四到五 层建筑面积12万平方米。1#连接体（中央大厅） 建筑面积3.3万平方米；地下车库建筑面积10万 平方米。 东辅用房配套有工商、税务、派出所、银行、 餐饮、物流、邮政、电信等职能和服务机构。 市场配套有商务楼、写字楼、四星级酒店及东、 西两个广场，开通环线观光旅游车。 2005年通过了国家“AAAA”级旅游景点评审。
地址：义乌
三期
义乌国际商贸城三期市场总占地面积840亩，总建筑面积175万平方米，其中地下建筑面积32万平方米，地上建筑面积 143万平方米，预算总投资50亿元，其建设规模相当于国际商贸城一二期市场的总和。 义乌国际商贸城四区（三期一阶段）市场是义乌中国小商品城第六代市场，该市场于2008年10月21日盛大开业，市场建 筑面积达108万平方米，拥有商位16000个。国际商贸城五区（三期二阶段）市场正在建设中。
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专业市场案例介绍及分析/小商品专业市场
案例：义乌国际商贸城
地址：义乌
三期四区
义乌国际商贸城四区市场设有高架车道，各种车辆 可直达市场各个楼层。市场泊位丰富，除大型地下 停车场外，还有多个地面停车场和屋顶停车场。 市场东西两侧为配套辅房，集成现代物流、电子商 务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等市场配套服 务设施，还拥有4D影院、旅游购物等特色商业娱乐 服务。 四区市场借鉴运用当前国际大型商业中心先进的设 计理念，融多项高科技于一体，市场内设有中央空 调、大型电子信息屏、宽带网络系统、液晶电视系 统、太阳能发电设施、雨水回收器、自动天窗及平 行扶梯等先进的高科技硬件设施，是目前国内科技 含量最高、国际化水平最高的商品批发交易市场。
义乌的经营模式
义乌的经营模式义乌作为中国最大的小商品批发市场，以其独特的经营模式而闻名于世。
本文将从供应链管理、市场定位和创新思维等方面探讨义乌的经营模式。
一、供应链管理：义乌以其强大的供应链管理能力而受到广泛赞誉。
在义乌，成千上万的供应商将自己的产品聚集在一起，形成一个庞大的网络。
这些供应商与义乌的市场进行紧密合作，实现了从原材料采购到生产加工再到产品销售的一体化管理。
通过与供应商的紧密配合，义乌市场能够提供丰富多样的商品，满足不同客户的需求。
二、市场定位：义乌市场以中低端消费市场为主要定位。
在义乌市场，大量的小商品以及低价位的产品被批发出售。
这种市场定位吸引了众多国内外客户前来采购。
通过大规模的批发和低价位的销售策略，义乌市场成功地吸引了大量的客户，实现了规模化经营。
三、创新思维：义乌市场以其创新思维而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
义乌市场始终保持着对市场趋势的敏锐感知，并及时调整自己的经营策略。
在市场需求发生变化时，义乌市场能够及时推出新产品，满足客户的需求。
同时，义乌市场还鼓励供应商进行创新，不断推出具有竞争力的产品。
这种创新思维使义乌市场在市场竞争中保持了持续发展的能力。
四、贸易保护：义乌市场以其独特的贸易保护措施而保护了市场的稳定发展。
义乌市场对供应商进行严格的准入管理，确保供应商的产品质量和合规性。
同时，义乌市场还对市场内的商家进行监管，打击假冒伪劣产品的销售。
这种贸易保护措施维护了市场的良好形象，增强了消费者的信任感。
五、国际化发展：义乌市场积极推动国际化发展，吸引了大量的国外客商前来合作。
义乌市场通过参加国际展会、组织海外采购团等方式，拓展了国际市场。
通过与国外客商的合作，义乌市场不断引进国际先进的经营理念和管理经验，提升了市场的竞争力。
六、电商渠道：义乌市场充分利用电商渠道，拓宽了销售渠道。
在互联网时代，义乌市场积极布局电商平台，将传统市场与电商相结合。
通过电商渠道，义乌市场不仅能够覆盖更广泛的客户群体，还能够提供更加便捷的采购方式，提升了市场的竞争力。
义乌店铺现状分析报告范文
义乌店铺现状分析报告范文1. 引言义乌作为全球最大的小商品批发市场，吸引了无数的商家和买家。
店铺在义乌的经营状况是商家们关心的重点，本文旨在对义乌店铺的现状进行分析，并提出相关建议，以帮助商家更好地经营。
2. 数据来源和分析方法本报告的数据来源于义乌市场监管部门的统计数据以及各个店铺的业绩报表。
我们采用了SWOT分析方法，对店铺的优势、劣势、机会和威胁进行了全面的研究。
3. 义乌店铺的优势* 丰富的商品资源：义乌是全球小商品集散地，拥有众多品类繁多的商品资源，商家可以根据市场需求，灵活调整产品组合，并引入新品，迅速满足消费者的需要。
* 低成本操作：相对于其他城市的商圈，义乌的店铺租金和运营成本相对较低。
商家可以在合理的预算内进行店铺装修、人员培训和宣传推广。
* 集中的购物人群：义乌每年吸引了大量的国内外买家，消费者数量庞大，他们都希望在短时间内完成采购。
店铺可以利用这一优势，提供高品质的商品和优质的服务，吸引更多的买家，并提高销售额。
4. 义乌店铺的劣势* 激烈的竞争：因为店铺数量庞大，所以整个小商品市场竞争压力非常大。
商家之间的差距很小，因此需要通过创新和差异化来突出自己的竞争优势。
* 产品同质化：由于大部分商家都采购商品来自同一供应链，所以店铺的产品同质化较为严重。
商家需要进行市场调研，及时了解市场上的新品和热销商品，提前采购并推广，以获得市场竞争的优势。
* 售后服务不足：由于交易频繁，义乌店铺在售后服务方面存在短板。
商家需要加强与供应商的合作，提高产品质量，同时加强售后服务，建立良好的顾客口碑。
5. 义乌店铺的机会* 电商渠道的拓展：随着电商的发展，越来越多的人通过网购来采购商品。
商家可以通过开设网店、拓展电商渠道来增加销售额，扩大影响力。
* 海外市场的拓展：义乌的外贸市场已经相当成熟，商家可以通过了解国际市场需求，开辟国际海外市场，拓展海外客户群体。
* 加强市场营销：商家可以通过市场营销活动，如打折、促销、广告等，提高店铺知名度，吸引更多的消费者。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。
（4）制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业，确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌小商品批发市场与义乌模式
义乌小商品批发市场与义乌模式义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。
20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次, 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。
义乌小商品批发市场经营特色义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。
其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。
义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。
市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。
市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。
其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。
义乌国际商贸城经营现状调查报告（精选五篇）
义乌国际商贸城经营现状调查报告（精选五篇）第一篇：义乌国际商贸城经营现状调查报告义乌国际商贸城经营现状调查报告摘要：本文是关于义乌国际商贸城经营现状的一些体会与感悟，因暑期实践有限，无法更加深入了解义乌国际商贸城的经营状况，只能是窥一斑而知全豹地进行观察，从而了解其中的大致状况，并于此基础上提出自己的一点意见与建议。
关键词：义乌经营挑战义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场，中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场，目前经营各类商品，一二三期商品经营分类健全完备，在迈入新世纪之后的这几年中茁壮成长，无惧来自各方的挑战与威胁，依着自己坚定的脚步走向美好明天。
一、国际商贸城简介我虽是土生土长的义乌人，但是国际商贸城于2002年9月28日建成并投使用至今也未曾进入过国际商贸城之中，只是知道国际商贸城的巨大名气，也一直希望亲眼目睹其中的巨大魅力，苦于没有机遇在眼前。
而今借着暑期社会实践的大好机会有幸来到国际商贸城一睹真容，亲身感受国际商贸城是如何带给我们义乌人巨大的实际利益，并一步步稳如磐石地将从前毫不为外界所知的义乌推出浙江走向全中国并且更进一步地使之迈向全世界，义乌的历史也为之翻进了崭新的一页。
此次我将暑期社会实践放在了国际商贸城一期的饰品类区域，在其中一间店铺中为雇主看店照顾生意，替其当助手，一展身手。
当然，在进入实践之前，我查阅了一些有关于义乌国际商贸城的资料，为之后的实践做好相对充分的准备，因为义乌国际商贸城是集购物、旅游为一体的特大型商品市场，所以我只是对一期的情况进行了了解。
一下是义乌商贸城的一些资料：义乌国际商贸城一期一期工程投资6亿多元，于2002年9月28日建成并投入使用，该工程占地420亩、建筑面积34万平方米，设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有9000多个商位1万多户经营户。
义乌购案例分析
跨境支付
义乌购跨境电子商 务支付平台，涵盖 了海外地址支持， 外币支付支持，跨 境交易联系人服务 和多语言中心等服 务功能。
2021/3/11
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1.合作模式
（合众平台）
义乌技术
5.建立自 己旗下的 网站
（合众网）
2.产品竞价排名
（400诚信呼）
2021/3/11
3.网上销售系统
（合计划）
4.构建全称 “诚信网”
还有它
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义乌经营
全景购物模式
我找了一个店铺的网址，让大家更清楚这个 模式 /hu/01AAA61B.html
2021/3/11
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义乌经营
免费才是王道
免费为中国小商品 城的7万家实体商 铺提供交易平台， 方便他们发布产品， 进行网上交易，获 取各种资讯等。
（信用查询触摸屏）
12义乌管理通过B2模式，销售商实现了渠道扁平化，提高了竞争
组织 力；零售商则避免了线下采购的辛苦与麻烦。
目前义乌购支持余额支付、银联在线支付、第
支付
三方支付平台支付（支付宝、PAYPAL）、网银 支付、充值卡支付等多种支付方式。
物流 配送
义乌购通过仓储基地实现就近送货。接下来还 将在国内建成多个智能配送仓库，构建一个总 量20万平方米的物流配送中心。
2021/3/11
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义乌管理
义乌购设在全国各地的“B2R”平台大型 供应 智能仓储基地，直接销售给当地的零售 链 商。
客户 义乌购为用户提供了电话在线咨询， 关系 用户中心和帮助中心。
2021/3/11
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义乌资本
义乌购的股份制
公司全资子公司义乌中国小 商品城信息技术有限公司 （简称“信息公司”）与王 建军、伊厦成都国际商贸城 有限公司共同发起设立浙江 义乌购电子商务有限公司 （简称“义乌购”公司）， 义乌购公司注册资本为1亿 元，信息公司以现金和实物 出资5600万元，占义乌购公 司51%的股份。
义乌调研报告模版
义乌调研报告模版1. 背景介绍义乌市位于浙江省温州市下属，是中国最大的小商品批发市场。
作为全球贸易的重要节点，义乌市一直致力于提供高质量的小商品和服务，吸引了大量国内外客户前来采购。
为了更好地了解义乌市的市场环境和行业竞争状况，我们对义乌市进行了全面的调研。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的本次调研的目的是深入了解义乌市的市场发展趋势、行业竞争状况和消费者需求，为企业进一步拓展市场提供参考依据。
2.2 调研方法我们采用了以下几种调研方法：1.面对面访谈：我们深入市场，与供应商、采购商和消费者进行了面对面的访谈，了解他们的需求和对市场发展的看法。
2.数据收集：我们收集了义乌市相关的经济数据、市场统计数据和消费行为数据，通过数据分析来了解市场的现状和发展趋势。
3.参观考察：我们参观了义乌市的主要商业区、批发市场和产业园区，对市场规模、经营模式和产品种类进行了观察和分析。
3. 市场概况3.1 市场规模义乌市的市场规模庞大，每年吸引了数百万国内外客户前来采购。
根据我们的调研数据显示，义乌市每年的交易额超过500亿元人民币，占全国小商品市场总交易额的三分之一以上。
3.2 行业竞争状况义乌市的小商品市场竞争激烈，有大量的供应商和采购商进出市场。
根据我们的访谈数据显示，供应链管理和产品质量是供应商们面临的主要挑战。
而采购商们则关注价格、品质和供货能力。
3.3 消费者需求义乌市的消费者需求多样化，他们对产品的品质、创新和价格敏感。
根据我们的访谈数据显示，消费者更加注重个性化和定制化的产品，并且对环境友好型产品的需求也在逐渐增加。
4. 市场发展趋势4.1 电子商务的崛起随着互联网的普及，越来越多的企业选择通过电子商务渠道销售产品。
义乌市的电子商务发展迅速，国内外电商平台涌入义乌市场，为供应商和采购商提供更多的销售渠道和采购机会。
4.2 小商品创新为了应对激烈的市场竞争，义乌的供应商们纷纷加强产品创新。
通过独特的设计和创意，他们能够提供与众不同的产品，吸引更多的采购商。
物流港商业运营方案
物流港商业运营方案一、背景介绍随着全球化的发展和物流业的迅速增长，物流港作为连接内陆和海洋的重要节点，扮演着至关重要的角色。
随着全球贸易的不断增长，物流港的商业运营也愈发重要。
本文将结合当前生产实际，针对物流港商业运营进行研究，提出一套完善的商业运营方案。
二、市场分析1. 宏观环境分析全球经济不断发展，国际贸易持续增长，商业活动迅速增加。
此外，运输方式的多样化也为物流港的商业运营提供了丰富的可能性。
同时，国际贸易对于物流港业务的需求也在不断增长。
2. 行业现状目前，物流港的商业运营主要集中在货运、仓储和物流配送等方面，但由于市场竞争激烈，各个公司之间的竞争也相对激烈。
而且，越来越多的物流港开始转型，涉足供应链管理、信息化和智能化等领域。
3. 市场需求随着全球经济的不断发展，对于物流港商业运营的需求也在不断增加。
客户对于物流港的要求也日益提高，对速度、安全和成本方面的要求也日益严格。
三、运营管理1. 拓展市场运用市场调查分析的方法，深入了解客户的实际需求，根据客户的需求定制相应的服务，并通过市场推广来增加物流港的知名度，吸引更多的客户。
2. 提升服务质量物流港商业运营的核心在于提供优质的服务。
可以通过不断完善设施设备，提升工作效率，减少运输时间，优化供应链管理等手段来提升服务质量。
3. 控制成本在商业运营中，成本控制是至关重要的。
可以通过采用信息化管理模式，精简流程，提高效率，减少浪费，降低成本，提升竞争力。
四、技术支持1. 信息化建设信息化建设是提升物流港商业运营水平的重要手段。
可以通过建立信息管理系统，实现货物追踪、库存管理、订单管理等功能，提高物流港的管理水平和服务质量。
2. 智能化技术引入智能化技术，能够提高物流港的运营效率。
可以通过自动化装卸设备、智能物流车辆等手段，实现物流港的智能化运营，提高作业效率。
3. 数据分析通过对海量的数据进行分析，可以及时发现问题，提高物流港的管理水平。
可以通过数据挖掘技术，分析客户需求模式，进行精准的营销，提高商业运营效率。
商贸物流城运营模式及盈利模式的研究以义乌为例v）
商贸物流城运营模式及盈利模式的研究以义乌为例v）商贸物流城运营模式及盈利模式的研究————以义乌国际商贸城为例作品类别：社会科学类⽬录摘要 (2)关键字 (2)1引⾔ (2)1.1研究背景……………………………………………… .21.2研究内容 (3)1.3研究⽅法 (4)2商贸物流城发展现状 (4)3商贸物流城的运作模式 (6)3.1商贸物流城⼀体化的服务流程 (6)3.2交易服务 (8)3.2.1实体交易 (8)3.2.2电⼦商务………………………………………… .103.3⾦融服务 (13)3.4物流服务 (14)3.4.1物流系统运作模式 (14)3.4.2仓储 (15)3.4.3加⼯ (16)3.4.4运输 (16)3.4.5配送 (17)3.5其他配套服务 (19)3.6信息服务 (20)4商贸物流城的盈利模式 (22)5总结 (26)参考⽂献 (29)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究摘要：商贸物流城是集商贸与物流于⼀体，综合交易、会展、⾦融、物流、旅游餐饮等多功能，⽤商贸带动物流，以物流促进商贸的新型服务模式。
本⽂从我国商贸物流发展的宏观环境出发以义乌国际商贸城为例探讨研究商贸物流城的多种服务集成的运作模式和多渠道的盈利模式，包括⾯向国际化的会展服务，健全的现代化交易服务，便利的⾦融服务，⼀体化的物流服务，电⼦商务服务以及其他配套服务等。
商贸物流城通过多种服务的集成和经营⽅式的创新为客户提供了最⼈性化商贸物流产品，有利于是培育专业市场，推动商贸物流的发展，带动区域产业的发展。
关键字：商贸物流信息运营模式盈利模式1引⾔1.1研究背景政策背景：2005年中共16届中央委员会通过了《中华⼈民共和国国民经济和社会发展第⼗⼀个五年规划纲要》（以下简称《纲要》），《纲要》提出“要进⼀步扩⼤国内需求，调整投资和消费的关系，增强消费对经济的拉动作⽤。
加强基础设施建设，交通运输要合理布做好各种运输⽅式的相互衔接，发挥组合效率和整体优势，形成便捷、通畅、⾼效、安全的综合交通运输体系。
义乌物流发展现状调研报告
义乌物流发展现状调研报告义乌物流是义乌市经济发展的重要组成部分，随着义乌国际商贸城的建设与发展，义乌物流业也取得了显著的发展。
本文将对义乌物流发展现状进行调研并撰写报告。
一、义乌物流发展的背景义乌市位于浙江省东部，是浙江省境内最大的市县，也是全国知名的小商品集散中心。
义乌市自改革开放以来，通过积极推进商贸业转型升级，建设了全国最大的小商品批发市场——义乌国际商贸城，吸引了大量的商家和买家。
对于物流业来说，义乌市非常具有潜力和发展空间。
二、义乌物流现状概述义乌物流业在过去几十年里取得了显著的发展。
目前，义乌市已经形成了以快递、货运、仓储等为主要内容的物流体系。
根据我市物流协会的统计数据，截至目前，义乌市有大中型物流企业150家，从业人员超过2万人，年货物流吞吐量超过1000万吨。
三、快递物流发展现状快递物流业是义乌物流业发展的重要组成部分。
目前，义乌市已经形成了以顺丰、圆通、申通等为主的多家快递企业。
这些企业通过建设物流网络和配送中心，为义乌市及周边地区提供了高效的快递服务。
此外，随着电商的崛起，义乌的快递业务也得到了进一步的发展。
四、货运物流发展现状货运物流业是义乌物流业的另一个重要分支。
义乌市拥有完善的公路和铁路交通网络，货运能力较强。
目前，义乌市常见的货运方式主要有公路货运和铁路货运。
货运企业通过提供优质的货运服务，满足了市场对货运的需求。
五、仓储物流发展现状仓储物流是支撑物流业发展的重要环节。
义乌市通过快速发展仓储物流设施，提供了大量的存储空间和仓储服务。
目前，义乌市拥有多个大型仓储设施，包括义乌国际商贸城自建的仓库、第三方仓储企业的仓库以及小商品市场的临时仓库等。
这些仓储设施能够满足市场对存储需求的需求，并提供高效的仓储服务。
六、义乌物流发展的优势与问题义乌物流业发展的优势主要体现在以下几个方面：1. 地理优势：义乌市位于浙江省东部，交通便利，物流网络完善。
2. 商品优势：义乌市的小商品具有广泛的市场需求，为物流业提供了充足的市场空间。
商贸物流城运营模式及盈利模式
的需求。
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信息系统
商贸物流城应建立一套高效的信息系统，包括订单处理、库存管理、物
流跟踪等功能，以提高运营效率和客户满意度。
商贸物流城的运营流程
招商流程
商贸物流城需要制定详细的招 商流程，包括招商宣传、客户 接待、意向书签订、合同签订 等环节，以确保招商工作的顺
利进行。
订单处理流程
商贸物流城的订单处理流程应包括 接单、审单、下单、跟单等环节， 以确保订单的及时处理和满足客户 需求。
发展
随着经济的发展和技术的进步，商贸物流城逐渐向综合性、 高效性、便捷性和安全性方向发展。同时，商贸物流城也开 始向新兴市场国家扩展，成为全球供应链的重要组成部分。
商贸物流城的分类与分布
分类
根据功能和特点，商贸物流城可以分为以下几类
1. 专业型商贸物流城
以某一类商品或服务为主题，如食品物流城、服装物流城等。
商贸物流城的利润率主要由其收入和成本的差额决定。在竞争激烈的市场环境下，如何提高利润率是商贸物流城经营成功的关键。
收益波动性分析
由于商贸物流城的收入和成本受到市场环境、政策变化、经济周期等多种因素的影响，其收益波动性较大。因此，在经营过程中需要密切关注市场变化，及时 调整经营策略。
风险控制能力分析
商贸物流城需要具有较强的风险控制能力，包括对市场风险、政策风险、财务风险等的控制能力。只有具备良好的风险控制能力，才能保证商贸物流城的稳 健经营和持续盈利。
销售收入
商贸物流城内设有各类商业设施，如 超市、餐厅、便利店等，通过销售商 品和服务获取销售收入。
租赁收入
商贸物流城拥有大量商铺、办公楼等 物业，可通过租赁给商户获取租赁收 入。
商贸物流城的成本构成
关于义乌商贸城的作文
关于义乌商贸城的作文Yiwu International Trade City is a bustling hub of commerce and culture in eastern China. 义乌国际商贸城是中国东部一个繁华的商业和文化中心。
It is known as the world's largest small commodity wholesale market and attracts thousands of buyers and sellers from around the globe every year. 它被誉为世界上最大的小商品批发市场，每年吸引着来自全球各地的数千名买家和卖家。
The sheer scale of the market is awe-inspiring, with thousands of booths selling everything from toys and electronics to clothing and jewelry. 市场的规模之巨令人敬畏，数千个摊位上售卖着从玩具和电子产品到服装和珠宝等各种商品。
Walking through the aisles of Yiwu International Trade City, one can't help but feel overwhelmed by the sheer variety of products on offer. 走在义乌国际商贸城的过道上，人们不禁被琳琅满目的商品种类所震撼。
From traditional Chinese handicrafts to the latest in international fashion trends, there is something for everyone in this bustling market. 从传统的中国手工艺品到国际时尚潮流的最新款式，这个繁华的市场上应有尽有，适合不同人群的需求。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
义乌小商品批发市场成功案例分析分析一、市场规模庞大义乌小商品批发市场的规模庞大，占地面积达到约500万平方米，商铺数量超过7万家，经营着几乎所有种类的小商品。
这种规模庞大的市场提供了丰富的商品选择，可以满足不同客户的需求，吸引了大量的买家和卖家前来交易，形成了庞大的购买力和销售网络。
二、低价优势义乌小商品批发市场以低价优势著称，商品价格相对较低。
这主要得益于义乌地处中国制造业中心地带，可以直接从生产企业购买商品，省去了中间环节带来的成本，同时市场竞争激烈，卖家之间也会相互降低价格以吸引买家。
低价的吸引力使得许多批发商、外贸商和零售商慕名前来购买，形成了良好的销售氛围。
三、供应链优势义乌小商品批发市场形成了庞大的供应链网络，汇聚了来自全国各地的供应商。
在这里，供应和采购都相对便捷，商家可以通过一站式采购满足自己的需求，大幅度减少交易时间和成本。
同时，供应商之间也会相互竞争，加快了产品更新和迭代的速度，不断提升市场的竞争力。
四、经营模式创新义乌小商品批发市场通过创新经营模式，满足消费者需求。
首先，市场设有专业化的区域，按照不同商品种类进行划分。
这种分类有助于买家更快地找到所需商品，提高了购物效率。
其次，市场还引入了线上销售的模式，通过网络平台和电子商务，吸引了全国各地的买家，拓展了销售渠道，增加了销售额。
五、城市支持与国家政策义乌市得到了当地政府的大力支持，政府投资了大量的经费和资源来支持市场建设和管理。
同时，国家政策也对义乌市场给予了政策支持，包括扩大市场容量、提供财务支持、加强知识产权保护等。
这些政策和支持为义乌小商品批发市场的成长提供了强大的动力。
总结来说，义乌小商品批发市场之所以能够取得成功，主要源自于市场规模庞大、低价优势、供应链优势、经营模式创新和城市支持与国家政策的共同作用。
这些因素使得义乌小商品批发市场成为了一个规模巨大、价格优惠、供应链完善、经营模式创新的综合性市场，吸引了大量的买家和卖家，促进了市场的繁荣和发展。
商贸物流城运营模式及盈利模式
商贸物流城运营模式及盈利模式1.基础设施建设和租赁收费模式：商贸物流城作为一个综合性的商贸和物流综合体，首先需要进行基础设施的建设，包括道路、仓储设施、停车场等。
商贸物流城可以通过出租这些基础设施来获得收益。
2.商业租赁收入模式：商贸物流城作为商贸业的聚集地，可以为商家提供各种商业租赁场地，如商铺、仓库等。
商贸物流城可以通过收取商家的租金来获取收益。
3.物流服务收费模式：商贸物流城作为物流业的中心，可以提供各种物流服务，如仓储、运输、配送等。
商贸物流城可以通过向物流公司收取服务费用来获得盈利。
4.维修和维护服务模式：商贸物流城可以为商家和物流企业提供维修和维护服务，如设备维修、车辆维护等。
商贸物流城可以通过收取维修和维护费用来获得收益。
5.土地开发和销售模式：商贸物流城可以通过购买土地并进行开发，将开发后的土地销售给商家或物流企业。
商贸物流城可以通过土地销售来获得盈利。
6.物流信息平台收费模式：商贸物流城可以建立物流信息平台，为商家和物流企业提供物流信息服务，如货源信息、运输信息等。
商贸物流城可以通过收取物流信息使用费用来获得收益。
7.品牌推广和宣传收费模式：商贸物流城可以通过为商家和物流企业提供品牌推广和宣传服务来获得收益，如广告、市场推广等。
8.会展和会议收费模式：商贸物流城可以利用自身的区位优势和设施条件，举办各种商贸、物流相关的会展和会议。
商贸物流城可以通过收取会展和会议的参展费、场地租金等来获得盈利。
除了上述几种盈利模式外，商贸物流城还可以通过与金融机构的合作，提供融资、信贷等金融服务，从中获取佣金或利息收入。
同时，商贸物流城还可以通过与产业园区的合作，提供综合服务，从中获得一定的收益。
总之，商贸物流城可以利用其独特的区位优势和综合服务的特点，通过多种盈利模式实现盈利。
在运营过程中，需要根据市场需求和定位，灵活选择和组合不同的盈利模式，以保证商贸物流城的可持续发展。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
义乌小商品批发市场成功案例分析分析商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来类义乌市场群由10个专业市场和30多条贸易街区组成。
其中的主要商品大类有：器材类：钟表、电子、家用电器、照相器材工艺类：各类工艺品、饰品、玩具、文具及办公用品、体育用品日用类：日用百货、五金、皮具箱包、化妆品、雨具、塑料制品针织服装类：衬衫、时装、内衣、袜类、鞋帽食品类：各类食品、酒类、饮料三，小商品城的运营情况义乌是全国最齐全的小商品展示中心义乌由于具有得天独厚的地域和流通优势，义乌市场承接着长江、珠江三角洲的辐射，再加上东南沿海人才、技术、资金的综合优势，其小商品代表着国内较高的水准，引领着中国小商品的潮流。
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（运营管理）商贸物流城运营模式及盈利模式的研究(以义乌为例V)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究————以义乌国际商贸城为例作品类别：社会科学类目录摘要 (2)关键字 (2)1引言 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究内容 (3)1.3研究方法 (4)2商贸物流城发展现状 (4)3商贸物流城的运作模式 (6)3.1商贸物流城一体化的服务流程 (6)3.2交易服务 (8)3.2.1实体交易 (8)3.2.2电子商务 (10)3.3金融服务 (13)3.4物流服务 (14)3.4.1物流系统运作模式 (14)3.4.2仓储 (15)3.4.3加工 (16)3.4.4运输 (16)3.4.5配送 (17)3.5其他配套服务 (19)3.6信息服务 (20)4商贸物流城的盈利模式 (22)5总结 (26)参考文献 (29)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究摘要：商贸物流城是集商贸与物流于一体，综合交易、会展、金融、物流、旅游餐饮等多功能，用商贸带动物流，以物流促进商贸的新型服务模式。
本文从我国商贸物流发展的宏观环境出发以义乌国际商贸城为例探讨研究商贸物流城的多种服务集成的运作模式和多渠道的盈利模式，包括面向国际化的会展服务，健全的现代化交易服务，便利的金融服务，一体化的物流服务，电子商务服务以及其他配套服务等。
商贸物流城通过多种服务的集成和经营方式的创新为客户提供了最人性化商贸物流产品，有利于是培育专业市场，推动商贸物流的发展，带动区域产业的发展。
关键字：商贸物流信息运营模式盈利模式1引言1.1研究背景政策背景：2005年中共16届中央委员会通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》（以下简称《纲要》），《纲要》提出“要进一步扩大国内需求，调整投资和消费的关系，增强消费对经济的拉动作用。
加强基础设施建设，交通运输要合理布做好各种运输方式的相互衔接，发挥组合效率和整体优势，形成便捷、通畅、高效、安全的综合交通运输体系。
大力发展金融、物流等现代服务体系，运用现代经营方式和信息技术提升传统服务，提高服务业的比重和水平”。
《纲要》从我国宏观的需求和现状出发，为我国商贸物流业的发展，电子商务的发展提供了政策服务和政策支持。
2009年中央确立了十大产业振兴规划，物流业作为唯一服务领域的产业位列其中。
3月国务院颁布了《物流业调整和振兴规划》（以下简称《规划》），物流业受到高度重视，《规划》要求加紧制定《商贸物流专项规划》，大力推进城市配送体系建设，推进地区和国际物流合作等内容。
2011年3月4日商务部、国家发展改革委员会、中华全国供销合作总社联合发布了《商贸物流发展专项规划》。
作为国务院《物流业调整和振兴规划》中提到的六大专项规划之一，《商贸物流专项规划》的出台一方面是对《物流业调整和振兴规划》以及《商务部关于加快流通领域现代物流发展的指导意见》的进一步落实，另一方面也是对进一步促进我国商贸物流服务质量和水平，增强商贸服务业的竞争力，适应流通业发展和转变经济发展方式的需要所作的探索。
经济背景：“十一五”期间，从世界大环境来看，总体上全球经济形势稳定。
国际货币基金组织的最新预测显示，未来几年，美国、日本、欧洲都将保持较为强劲的增长势头。
国际资本流动更趋活跃，国际市场需求更趋旺盛，客观上有利于扩大利用外资和对外贸易的规模。
从国内来看，我国经济开始进入新一轮快速增长期，以住、行为代表的居民消费结构升级拉动住房、电信和汽车等产业高速成长，产业升级速度明显加快；开放型经济加快等经济形势的发展推动了我国商贸物流业的进一步发展。
我国零售商消费品总额2010年是15.7万亿，到2015年将要达到32万亿，生产资料是36.1万亿，到2015年要达到76亿，这些数据显示未来5年将有一倍多的提升，平均下来每年的增长就是15%以上。
同时，电子商务交易规模将达到5万亿，每年的增长在20%左右，通过物流来运输和配送的货物将越来越多，对物流的规模和发展速度也提出了新的要求，物流不仅要赶上商贸服务业的发展速度，而且要接受它的考验，同时也为商贸物流的发展提供了广阔的空间。
1.2研究内容商贸物流城是集商品交易、现代物流、电子商务、金融服务、餐饮娱乐服务等多功能于一体的具有综合功能的新城，有效整合区位、经济、政策环境资源，发展商贸业、激活物流业，特别强调商流与物流服务的一致性以及信息服务的及时性，逐步形成以现代商贸辐射力为导向，以现代物流为主导的“大市场、大商贸、大流通、大物流”的发展模式。
近年来，随着商品交易规模的不断扩大，我国的商品交易市场从过去的商贩聚集地向大批发商，大代理商，大经销商的商贸城模式转变。
基于商品交易市场的物流潜力巨大，商贸物流城作为区域经济的主要构成要素，既包括区域内部及区域之间的物流活动，又包含相关经济，文化的服务设施，其运营能力是衡量区域经济发展水平的重要指标之一。
虽然目前各地大小各异的物流商贸城发展速度都比较快，但绝大多数商品交易市场及市场集群区域的商贸城运作尚未形成规模，商贸城的运营模式有待进一步的规范和完善。
良好的持续运营是项目成功的最后一个环节，需要给用户提供合适的服务和政策，使整个商贸城能够保持良好的增长态势，有调整和升级的潜力。
作为全国市场的一个典范，义乌商贸城的运营模式有两个创新：一是通过营造交易平台，以超微观的主体身份助推微观企业完成国际化过程;二是前置与内置物流机制的部分环节，均衡利益分享界点，两者交融在一起达成中国经济国际化的全新模式和至高效率，这支撑了义乌市从当年一个较为贫困落后的县域发展成为全国百强县排名第12位的发达县市的成功,我国其他的经济区域,特别是其他经济区域的专业市场,应当从义乌商贸城的国际化模式创新中汲取经验,从而为强化专业市场的国际化程度,提高专业市场的运营绩效做出贡献。
本文就将以浙江义乌国际商贸城为例，探究其得以持续发展的运营模式以及盈利模式。
通过分析义乌商贸城的运营模式，以增进对商贸物流城的运作发展的了解，更重要的是，希望通过对义乌商贸城的分析探索，对我国其他地区的商贸物流城的发展具有推广借鉴作用。
1.3研究方法本文通过搜集资料、整理资料、融会贯通得到自己的认识。
然后以义乌为例，将商贸物流城所提供的服务层层展开，系统地研究了商贸物流城的强大功能以及顺理成章地通过这些服务所能赢取的利润。
2我国商贸物流城发展现状与我国商贸业的快速增长态势相比，与之配套、为其发展提供强有力支持的商贸物流仍处在相对滞后的状态。
对于商贸物流，一般认为商贸企业的利润很低,愿意支付的物流费用自然就低，较低的物流费用使大部分的物流公司难以盈利。
但是经过调研发现,商贸物流具有很大的利润增长空间,市场发展潜力非常大,并且目前这一点还没有被充分的认识到。
然而目前,大部分商贸物流企业的经营水平还不是很高,零售业的快速膨胀导致了对物流配送服务的“饥饿性”需求,在这种环境下,商贸物流配送面临着千载难逢的发展机遇。
而由商贸物流基地、商贸园区、商贸中心、流通中心、物流园区、物流中心等多种功能区集合而成的，能够集中形成商贸、物流优势的综合性商贸物流城的产生与发展，是推动区域经济和社会发展的稳固依托和强有力杠杆，是经济发展的必经阶段。
现代化的商贸物流城是与发展国际化大都市相适应的现代商贸体系的重要组成部分，在推进我国商贸业现代化，实现物流合理化，降低社会流通成本，促进城市环境改善、完善城市功能、提高城市综合竞争力、实现可持续发展中具有重要的意义。
近年来，随着我国国民经济的发展和城乡居民生活水平的迅速提高，我国的商贸业获得了较大的发展，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额年均增长14%，为商贸物流的发展提供了持续增长的空间。
诸如国内第一家综合现代化商贸物流城，全部五期已经完全投入使用的义乌商贸城、10年开始建造并逐渐投入使用的面向中西部的成都商贸城、09年开始投入使用并逐渐完善的面向东南亚的昆明商贸城、10年投入建设的沿海福建海西商贸城、促进外贸经济的新疆乌鲁木齐商贸城、93年营业的较早建成的郑州商贸城、山东滨州商贸城、重庆朝天门商贸城等等商贸城的兴建。
新型商贸物流城在全国范围有了阶段性的普及，多个城市所建设的国际商贸物流成也逐渐趋于完善，下面对国内典型的实例做个简单比较：（1）义乌国际商贸物流城一期于02年建成并投入使用，于11年5月全部五期投入使用，是国内建立最早的一家。
面向全国、面向全球。
他的发展优势可以从以下几方面进行分析。
1）文化传承。
义乌市场群落的崛起与其深厚的民间商业习俗和商业精神有一定的内在联系。
特殊的商业型人力资本的积累催生了民间商人阶层的发育与成长，为赢得市场先发优势奠定了基础。
2）产业联动。
义乌坚持“兴商建市”发展战略，把商贸业培育成义乌区域经济的特色和优势。
拉长产业链，发展低能耗、无污染、优势明显、市场关联度大的产业和产品，形成了市场带动工业、工业支撑市场，两者双向互动、共同繁荣的局面。
3）政府扶持。
近年来，义乌市大力实施开放带动战略，鼓励企业和经营者跨出国门，参与国际竞争与合作。
先后出台了《扶持外贸出口的若干意见》、《关于促进会展业发展的若干意见》等政策，对外贸自营出口按出口产值予以相应奖励。
4）国际化。
义乌小商品的国际化处于内向国际化阶段，即在国内建立的专业市场已经成为具有一定国际影响力的小商品国际交易市场。
外向国际化有所尝试，但存在较大的发展障碍。
在生产要素价格不断攀升、国际贸易壁垒影响日益严重、国际竞争日趋激烈的今天，积极探讨义乌小商品外向国际化,即通过到国外建立贸易公司、分市场等方式开展国际经营活动，不仅拓展了国际生存空间，而且可以获得巨大的贸易利益。
5）内外贸一体化。
由于打开了国外市场，义乌许多企业已经开始走出国门，到国外建立分销网点，打造自己的销售体系。
过这种模式，不仅可以把我部内贸、外贸、外经和地区司局的职能紧紧结合起来，实现内外贸业务一体化，而且还对扶持出口名牌发展战略进行了延伸，促进国内企业的更好发展。
6）电子商务。
国际商贸城全面接入网络，现有各类小商品网站500，发展商投资建成的中国小商品城网站把全部商位搬上因特网，是全球最大的小商品网站，实现有形与无形市场共同发展发达的小商品流通让义乌成为管球供应链枢纽。
（2）成都国际商贸物流城于11年9月一、二期投入使用，其他还在建设中，意在建设成为中西部地区规模最大、现代化水平最高，竞争力最强的商品贸易中心。
拥有6万个商铺共包含17个大类，48个行业，43万多个商品品种。
借鉴义乌小商品市场向义乌国际商贸城的演变过程中的成功经验。
并且在发展过程中引进国内优秀品牌，为商户提供近距离学习的机会，将大量商户变成制造业主，培育出真正的“成都制造”。
管理上施行分类集聚、划行归市，学习义乌、绍兴等地培育发展市场的经验。