景观设计公司发展思路

中小型景观设计企业的发展之路

关键词Keyword

标杆品牌发展模式差异化市场细分精细化区域市场客户资源管理

2006年设计行业全面开放之际，到处都在喊“狼来了！”，狼真的这么恐怖吗？我们会被狼吃掉吗？和他们的差距在哪里？当前景观设计企业处在一个什么样的环境和发展阶段？参考设计行业的发展轨迹并借鉴国际一流设计企业的发展之路，国内的中小型建筑景观设计企业又可以怎么更好地发展？

本文对当前景观设计市场状况作了一个理性的分析，并预测未来的发展趋势，提出中小型景观设计企业持续发展之路在于：寻

找一个符合自身情况的行业标杆来学习它的经验，制定科学的管理体系，建立差异化的品牌形象，积极主动地开拓市场，建立系统的持续的客户关系管理系统。

目录Contents 一．市场环境

1．宏观环境

2．城市发展

3．地产开发

二．企业类型

1、国外企业

2、立身于国际视野的企业

3、立志于创立中国品牌的企业

4、区域企业

三．我的一些看法

1．对设计行业的看法

2．对市场前景的判断

3．带路人应具有的品质或能力

4．对专业化的思考

5．对发展模式的思考

6．进一步发展存在的主要问题

7．品牌和市场发展之路

一．市场环境

1．宏观环境

从2003年算起的三年多时间以来，一系列有关土地管理和地产

开发方面的政策/措施/大事不断出现：大力回收清理闲置土地，酝酿由非政府机构进行土地的一级开发，拟实行土地出让年租制，土地出让逐渐以招标综合打分制为主，提高地产开发的自有资金比例至35％，清理四大国有银行地产方面的不良资产及违规贷款，设立更严格的预售条件，90/70比例，提高二手房屋买卖税费，提高贷款购买商品房的首付比例……种种列列，不能尽举，多数措施看似在控制房地产业在国民经济发展中的投资比重和发展规模，不少地产开发商亦发出消极的声音。

难道，中国的经济发展已经到达了一个周期的峰顶？地产开发的冬天已经来临了？作为城市建设、地产开发环节之一的建筑景观设计路在何方？

事实上，国内的大环境是：国家领导人与更多的国家进行友好交流，从外交着手，探讨全球范围内更多更密切的政治/经济/文化等合作关系；顺利加入WTO并逐渐适应国际规则，主动融入全球市场发展更多海外机会；不断扩大内需促进经济发展；构建和谐社会，提出经济的发展同时要关注其他各方面的和谐发展，保护生态，关注弱势群体；改良社会保障体系以更积极的态度解决各个社会群体关心的主要问题；全面建设社会主义新农村……所有这些表明，中国在解决全球问题和经济发展中所扮演的角色越来越重要，中国已经进入了一个从

关注速度或单一指标到关注效益和综合指标的发展新阶段。2．城市发展

从单个城市各自为营的孤立发展到城市圈群的形成，中国的城市发展亦进入了一个新的发展阶段。目前已形成公认的大城市圈群有：泛珠三角城市圈群、长三角城市圈群、环渤海城市圈群、中部城市圈群、西部城市圈群和东北城市圈群。其中，占据国民经济重要位置的泛珠三角城市圈群、长三角城市圈群和环渤海城市圈群，各核心大城市和其城市带之间自身定位明确，产业分工互补清晰，在今后较长一段时间内聚集及辐射效应极大，特别是环渤海城市圈群已纳入国家十一五发展规划，其将爆发的潜在效应不可估量。

各城市在政策引导下，进一步明确自身的优势和机会，站在城市综合经营的高度（而不是单纯的土地经营），从城市定位、城市规划、产业布局、城市营销、基础设施和公共产品提供等方面创造一个软硬条件适宜和城市个性鲜明的环境，以期实现一个城市方方面面的综合提升。

到2020年，城市化从现在的40％多要达到50％，城市的数量从现在的600多个要发展到1,500个左右。

3．地产开发资本时代精细化时代

政府出台的一系列调控政策和措施，其实质目的在于抑制投机行为，控制部分区域过快增长的房价涨幅；调整不合理的地产供应结构；防止贫富两极差距进一步加大，关注弱势群体的生存空间。政府希望通过这些举措，促使地产开发的产品向合理的供应结构靠拢，并非如

一些开发商所言要抑制地产行业的投资比重和开发行为。

数量巨大的城市建设机会和房改政策的支持，地产业必然将迎来新的发展高峰。但是，在政府的宏观调控下，现有的50,000多家开发商亦面临一道生死门，资金和土地成为制约房地产企业持续发展最大的两个因素。能够从资本市场上不断获得资金并科学用于土地储备的企业，将越来越强大，反之只能被淘汰和出局，当下的形势验证了生态学的一个真理：“强者生存，弱者淘汰”，也会不断出现大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的案例。

上市、国外房地产信托基金、国内正在酝酿面世的房地产基金、与国外房地产投资/开发机构各种方式的合作以及其他可能的融资方式，是值得地产开发企业关注和研究的课题。很多优秀的开发企业早已并不断在进行这些实践：上市企业如万科、金地、珠江地产等，招商与华侨城的战略合作，金地与荷兰ING的项目合作，建业与嘉德、GIC与首创、凯德与成都置信的合作，香港路劲集团购入顺驰股份……

地产行业的发展，经过20多年的跌跌撞撞，从粗放型发展开始走向精细化时代，抛弃了以往大手一挥和感性的操盘思路，开发商们回归到了一个理性思考的阶段，对开发各环节的把控更加理性。

另外一个客观情况值得重视的是：中国幅员辽阔，各区域的经济和地产发展处在不同阶段。

二．企业类型

（一）．国外企业

1．窗口型或办事处型

以在华设立商务沟通窗口为主，代表企业有SOM、SWA等。

值得一提的是贝尔高林（香港），想当年其所设计的深圳中海华庭、

广州华南板块的星河湾，一夜间轰动了大江南北的开发商，纷纷南下考察和取经，也成就了贝尔高林在国内业务的蓬勃发展，其地位几乎无人可比。稍有遗憾的是其亚洲总部一直定位于香港，直到2006年

初才走出香港在深圳正式设立办事处（分公司）。

2．独立总部型

目前只在中国设立一个总部，总部内成立多个工作室或项目组，代表企业有EDSA，目前其亚洲总部（北京）的规模为150人左右。3．合资型

与国内大型设计/建造企业或具有较强区域影响的地方企业以合

资成立公司或其他合作方式开拓在华业务，代表企业有Halcrow、EDSA、EDAW等。

EDAW的发展非常具有代表性，其在华发展轨迹清晰提供了一个

样板：国外企业如何成功切入中国市场？如何紧密结合中国不同时期的发展需要推出新业务不断壮大？如何保持先进设计理念和科学管

理的同时实现本土化？一句话表达就是“在合适的时候