质量管理及奖罚实施细则
质量管理考核办法及实施细则范文(三篇)
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。
二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。
2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。
3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。
三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。
2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。
3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。
四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。
2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。
以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
公司级质量奖罚管理制度细则
一、总则为加强公司产品质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量稳定，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励员工积极进取，提高产品质量。
2. 公平、公正、公开，奖罚有据，杜绝乱罚现象。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、质量奖罚内容1. 质量奖励（1）对在质量工作中表现突出，为提高产品质量做出显著贡献的部门或个人，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议，经采纳实施后，有效提高产品质量或降低成本，给予奖励。
2. 质量处罚（1）对因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的，按以下标准进行处罚：- 一次性不合格：责任人罚款50元，所在部门罚款100元。
- 重复性不合格：责任人罚款100元，所在部门罚款200元。
（2）对在质量检查中发现严重违规行为，如伪造检验报告、隐瞒质量事故等，给予警告或辞退。
（3）对因个人原因导致产品质量事故，造成公司经济损失的，按以下标准进行处罚：- 轻微经济损失：责任人罚款1000元，所在部门罚款2000元。
- 中等经济损失：责任人罚款2000元，所在部门罚款4000元。
- 严重经济损失：责任人罚款5000元，所在部门罚款10000元。
五、奖罚实施1. 质量管理部门负责组织实施奖罚工作。
2. 奖罚决定前，应充分听取当事人和所在部门的意见。
3. 奖罚决定后，应将结果公示，接受员工监督。
4. 奖罚结果纳入员工绩效考核，作为评优评先、晋升等方面的依据。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、其他事项1. 各部门应加强员工质量教育，提高员工质量意识。
2. 员工应自觉遵守质量规定，积极参与质量改进活动。
3. 对违反质量规定的行为，应予以严肃处理，确保产品质量稳定。
质量管理考核办法及实施细则范本（二篇）
质量管理考核办法及实施细则范本一、引言质量管理是企业发展和提升竞争力的重要手段。
实施质量管理，需要建立一套科学、合理的考核办法和实施细则，以确保质量管理的有效实施和持续改进。
本文旨在探讨质量管理考核办法及实施细则的制定与实施。
二、质量管理考核目标1. 提高质量意识：通过考核，激发员工对质量管理的重视和参与度，使其形成自觉遵守质量管理制度的习惯。
2. 确保质量目标的实现：通过考核，监控和评估质量管理过程中的绩效指标，确保企业质量目标的顺利实现。
3. 发现和解决问题：通过考核，及时发现质量管理过程中存在的问题，促进改进和解决，为持续改进提供有力的保障。
三、质量管理考核内容1. 质量目标达成情况：考核质量目标的完成情况，包括质量指标的达标率、不合格品率、客户投诉率等。
2. 过程控制情况：考核过程控制的有效性，包括质量控制计划的执行情况、检验方法的正确使用、异常处理的及时性等。
3. 质量管理制度执行情况：考核质量管理制度的执行情况，包括是否按照规定的程序进行操作、是否按照规定的标准进行检验等。
4. 质量改进情况：考核质量改进的效果，包括纠正措施的有效性、预防措施的实施情况、持续改进的推进情况等。
四、质量管理考核方法1. 量化指标评估：将质量目标转化为具体的量化指标，通过评估指标的达成情况，对质量管理进行评估。
评估方法可以采用打分制、百分比制等。
2. 抽样调查：随机抽取一部分样本，对质量管理过程进行调查和检查，了解实际情况，发现存在的问题，并给出改进意见。
3. 自评与互评：组织内各级单位进行自我评估和相互评估，通过评估结果的比对和分析，找出存在的差距，确定改进方向，推动质量管理的持续改进。
4. 客户评价：定期对客户进行调查和询问，听取客户的意见和建议，了解客户对质量管理的满意度，并进行评价和反馈。
五、质量管理考核实施细则1. 考核周期：设定质量管理考核的周期，例如每季度或每半年进行一次考核。
2. 考核责任与组织：明确质量管理考核的责任主体和组织机构，指定专人负责考核工作的协调和监督。
质量管理奖惩制度实施细则
质量管理奖惩制度实施细则1. 一次检查合格，给予奖励。
一次检查不合格给予罚款；二次检查不合格，追加加倍罚款；三次检查不合格，追加再加倍罚款，并停工整顿。
2.执行《工艺》《规范》较好的单位，无质量事故和缺陷，每月奖励200~ IOOO元。
违反《工艺》《规程》等施工的，每发现一人次罚款200〜IOOO元。
3.出现一般质量缺陷或事故，罚款500〜IOOo元，出现重大质量事故，罚款2000元以上。
出现质量事故（或缺陷），没有做到“四不放过”的，或执行不认真的（以上报质检部的报告为准），罚款200〜IOOO元。
无事故报告，没有处理记录的罚款200〜IoOO元。
4.施工原始记录填写认真，签证资料齐全、及时，每月奖励200〜500元。
施工原始记录壤写不认真或不填写，每发现一次罚款50〜200元。
签证资料不按时填写上交或填写不认真被退回，每拖延两天，罚款100〜500元。
5.未执行“三检制”而进入下道工序，罚款100〜IoOo元，执行较好的单位，每月奖励100〜IOOo元。
未经有关部门认可，损坏已验收的工序，罚款50〜 500 元。
6.当质检人员或监理人员，在检查过程中受阻拦、谩骂、侮辱或人身安全受到威胁时，罚款500〜IOOO元，性质严重的追加行政处罚。
7.对拒收奖罚单的单位（个人）或不认真执行奖罚的单位，每人次（件）罚款100〜500元。
8.对于本《细则》未明确的奖罚项目，质检部将根据情节、性质酌情报总工、经理审批后进行奖罚。
9.为保证质量奖罚工作的顺利进行，经理部每月拿出3000元，作为质量奖罚专用款，所有奖罚统一进入奖罚专用款帐号。
10.所有奖励申请，必须在该工序或项目完工后，十日内报质检部审核。
罚款在查明情况后，十五日内由质检部提，奖罚单经经理部领导批准后生效。
工程质量奖罚实施细则
工程质量奖罚实施细则一、引言为提高工程质量管理水平，加强对工程质量的监督和检查，采取奖罚措施对工程项目进行有效管理，确保工程质量达到要求，特制定本工程质量奖罚实施细则。
二、目的本实施细则的目的是建立健全工程质量奖罚制度，明确相关责任和奖罚措施，促使各参与方重视工程质量，并通过奖励高质量工程和惩罚质量违规行为，推动工程质量的稳步提升。
三、适用范围本实施细则适用于所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、交通工程等。
四、工程质量奖励措施1. 工程质量奖励评定标准（1）工程质量达到设计要求，且无任何质量隐患。
（2）工程质量按时、按质竣工，取得使用权。
（3）工程施工过程中实施了创新技术和先进管理，取得显著成效。
（4）工程质量达到了国家和行业的先进水平，对行业有积极影响。
2. 工程质量奖励的方式和形式（1）表彰奖励：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等给予表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
（2）业绩考核：将工程项目的质量表现纳入业绩考核体系，与奖金挂钩。
（3）技术培训：对取得工程质量奖励的项目负责人和相关人员进行技术培训，提升其专业水平。
五、工程质量惩罚措施1. 工程质量惩罚评定标准（1）工程质量不符合设计标准，存在质量隐患，需进行整改。
（2）工程质量未按时、未按质竣工，导致项目延期或无法使用。
（3）工程质量存在重大安全隐患，对周边环境和人员生命财产造成威胁。
（4）工程质量远低于国家和行业的标准要求，对于行业发展产生负面影响。
2. 工程质量惩罚的方式和形式（1）责任追究：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等相关责任人进行追责，给予相应的处罚。
（2）项目资质限制：对工程质量不合格的相关单位限制其参与相关工程项目的资质申请。
（3）经济处罚：对工程质量不符合要求的项目进行罚款，罚款金额根据质量问题的严重程度确定。
六、奖罚审核和评定机制1. 奖罚审核和评定机构（1）工程质量奖罚审核和评定机构由相关行业协会和监管部门组成。
质量管理考核办法及实施细则范文
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的质量是企业的生命线，为了提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定质量管理考核办法，对企业的质量管理工作进行全面评估和监督，促进质量管理水平的不断提高。
二、考核范围本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。
三、考核内容1.质量目标的设定与达成情况：评估企业制定的质量目标，并对实际达成情况进行监测和评价。
2.质量管理体系的运行情况：评估企业的质量管理体系是否完善有效，并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。
3.质量控制措施的执行情况：评估企业质量控制措施的执行情况，包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。
4.客户反馈及处理情况：评估企业对客户反馈的处理情况，包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。
5.质量管理人员的素质与能力：评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力，并对其进行培训和提升。
四、考核方法1.定期进行现场考核：定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核，对现场工作进行检查和记录。
2.开展客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以及对质量管理工作的建议和意见。
3.综合评估质量指标：考虑以上的评估内容，综合评估企业的质量管理工作，并进行得分评定。
五、考核结果与奖惩1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给各个部门和员工，以促进质量管理工作的改进。
2.奖励优秀个人和团队：对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。
3.整改措施：对不达标的部门和员工进行整改，并监督其整改情况。
4.处罚措施：对严重违反质量管理规定的部门和员工进行相应的处罚。
六、考核实施细则1.制定考核计划：根据考核周期和内容，制定质量管理考核计划，明确考核的具体时间和方式。
2.考核组织：成立专门的考核组织机构，负责考核的组织、协调和监督工作。
3.评分标准：制定科学合理的评分标准，对每个考核内容进行明确的评分指标和分值设定。
质量管理考核办法及实施细则范本
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了加强对质量管理工作的监督和评估，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定本考核办法。
第二条考核的目的是评估各部门或个人质量管理工作的绩效，发现问题，提出改进措施，推动质量管理不断提升。
第三条考核内容包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现情况、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理情况、质量问题的分析和解决情况、质量管理工作的创新成果等。
第四条考核时间一般为每年一次，具体时间由质量管理部门确定，并及时通知各部门。
第五条考核依据包括但不限于以下几种方式：文件资料的查阅、实地检查、访谈、问卷调查等。
第六条考核结果将以成绩单的形式公布，并作为绩效考核和奖惩的依据。
第二章考核流程第七条质量管理部门将定期发布考核通知，明确考核的内容、形式、标准和时间。
第八条各部门负责人要组织本部门参与考核，并配合质量管理部门进行必要的工作。
第九条质量管理部门将根据考核标准和内容，制定考核方案和考核表格，并分发给各部门。
第十条各部门按照考核方案和表格的要求，填写相关信息，并及时上报质量管理部门。
第十一条质量管理部门将收集各部门上报的考核信息，并进行整理和分析，形成初步的考核结果。
第十二条质量管理部门将初步的考核结果以成绩单的形式通知各部门，要求各部门提出异议和改进意见。
第十三条质量管理部门将根据各部门的异议和改进意见，综合考虑，并形成最终的考核结果。
第十四条考核结果将以成绩单的形式公布，并发送到各部门，同时将考核结果作为绩效考核和奖惩的依据。
第三章考核标准第十五条考核标准由质量管理部门根据实际情况制定，并根据需要进行调整和修订。
第十六条考核标准的制定应符合以下原则：科学性、公正性、可操作性、综合性等。
第十七条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现程度、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理效果等。
第十八条考核标准的具体内容由质量管理部门根据实际情况确定，并在考核方案中明确。
项目质量管理奖罚实施细则
项目质量管理奖罚实施细则第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下:1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6。
0‰奖励3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3。
0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励.第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取.第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员）,公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
质量管理考核办法及实施细则(3篇)
质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。
2、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。
3、职责：3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。
3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并对运输车辆进行检查。
3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工作，使生产过程质量受控。
对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。
3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。
3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。
3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。
4、工作程序4.1质量考核的内容：在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。
4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。
品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。
生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离，④半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工，返工后是否有人复检等。
⑥卫生状况。
⑦生产过程和成品是否有异常。
原则上每天至少检查____次。
操作者自检、互检工作完成与否的确认，依据于记录上自检、互检的签字情况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
工程质量奖罚实施细则范本（2篇）
工程质量奖罚实施细则范本工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。
为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。
本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。
通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。
2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。
通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。
3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。
通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。
二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。
通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。
车间质量奖惩实施细则
车间质量奖惩实施细则引言概述：车间质量奖惩实施细则是企业管理中的重要环节，它旨在通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，促进车间质量的提升。
本文将从奖惩的重要性、奖励的方式、惩罚的方式以及实施细则的建立等四个方面详细阐述车间质量奖惩的相关内容。
一、奖惩的重要性1.1 激励积极性：通过建立奖惩制度，能够激发员工的积极性，使其更加主动地参与到质量管理中来。
1.2 倡导质量文化：奖惩制度有助于倡导质量文化，让员工将质量作为首要目标，形成全员参与的良好氛围。
1.3 提高质量水平：奖惩制度能够鼓励员工不断提升自己的技能和质量水平，从而提高整个车间的质量水平。
二、奖励的方式2.1 奖金激励：通过发放奖金来奖励那些在质量管理中表现出色的员工，激发其工作积极性。
2.2 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖牌等方式，对那些在质量管理中取得显著成绩的员工进行表彰，树立榜样。
2.3 岗位晋升：将优秀员工晋升到更高的岗位，既是对其工作表现的肯定，也是对其能力的认可，激发其进一步提升质量的动力。
三、惩罚的方式3.1 警告与扣款：对那些在质量管理中出现不良行为或质量问题的员工，可以给予口头警告，并相应扣除一定的工资。
3.2 停职与降级：对于严重影响质量的行为，可以给予停职处罚，并将其降级处理，以示警示。
3.3 解雇与罚款：对于严重违反质量管理规定，造成严重后果的员工，可以给予解雇处罚，并同时追究其经济责任。
四、实施细则的建立4.1 明确标准：建立车间质量奖惩实施细则时，需要明确奖惩的标准和内容，确保公正、公平地对待每一位员工。
4.2 定期评估：定期对车间质量奖惩制度进行评估，及时发现问题并进行调整和完善，以确保其有效性和可操作性。
4.3 健全机制：建立健全的奖惩机制，包括奖惩的程序、责任的界定、申诉与处理机制等，确保奖惩的公正性和合理性。
总结：车间质量奖惩实施细则在企业管理中具有重要作用，通过激励积极性、倡导质量文化和提高质量水平，能够促进车间质量的持续改进。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
企业质量管理奖罚制度
企业质量管理奖罚制度一、前言企业质量管理奖罚制度是企业内部对产品品质管理实施奖惩措施的体现，它是企业质量管理的重要组成部分之一。
制度的实施有助于企业规范员工的行为，完善内部的管理体系，提升产品的质量和可靠性，进一步提高企业的市场地位和竞争力。
二、奖励制度1. 基本奖励制度基本奖励是企业对个人或团队在产品质量管理中表现突出的一种激励措施。
具体执行方式如下：•优秀员工：每月评定优秀员工，并统一发放奖金。
•优秀团队：针对产品设计、开发、生产等不同环节，设立优秀团队，并统一发放奖金。
•客户满意度：每月公布客户满意度排名，排名前列的销售、技术人员发放奖金。
2. 先进工作室制度先进工作室制度是针对产品研发和生产的一种团队奖励制度。
具体执行步骤如下：•每月评选出先进工作室并发放奖金。
•先进工作室需满足以下条件:–研发、生产环节相互配合，突破技术瓶颈。
–产品质量得到提升，并在客户中口碑良好。
–管理制度不断优化，绩效不断提升。
3. 个人质量工程师企业设立个人质量工程师岗位，对个人提出以下要求：•具有丰富的产品质量管理实践经验。
•对质量管理标准、统计分析等有深入的了解，持有相关职业资格认证。
•拥有独立开展质量管理工作的能力。
个人质量工程师作为企业核心的质量管理专家，发挥自己的专业能力，帮助企业提升产品的质量和可靠性。
三、惩罚制度1.基本惩罚制度基本惩罚是对员工或团队在产品质量管理中存在严重疏漏或不负责任等方面的一种处罚措施。
具体执行方式如下：•处理违规行为：例如不按规定进行产品检验、审核等行为，对轻微者口头警告或扣除部分或全部奖金，严重者按照纪律处分条例进行处理。
•处理产品问题：对于因个人原因或团队失误导致质量问题的产品，应及时进行整改，对责任人按照责任追究制度进行处罚。
2. 产品报废制度针对产品质量问题比较突出的企业，可以建立产品报废制度，鼓励员工自觉地保证生产产品的质量和可靠性。
•对于非正常情况下生产的产品，检验标准若不能完全达到质量要求，必须按照报废标准报废，关键部件报废后还需进行追溯处理，以及做好质量信息反馈。
质量管理考核办法及实施细则（4篇）
质量管理考核办法及实施细则1. 概述本文旨在制定质量管理考核办法及实施细则，以提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量达到客户的期望。
2. 考核目标质量管理考核的目标是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并持续提高质量管理水平，提高客户满意度。
3. 考核内容考核内容包括质量管理体系的设立和运行、质量目标的制定和实施、质量绩效的评估和改进等方面。
4. 考核指标（1）质量管理体系的设立和运行a) 是否建立了符合国际标准的质量管理体系，如ISO9001等。
b) 质量管理体系是否得到有效运行，相关流程是否系统化和规范化。
（2）质量目标的制定和实施a) 是否制定了明确的质量目标，目标是否可测量和可追踪。
b) 目标是否与企业战略目标相一致，是否能够反映客户需求和期望。
（3）质量绩效的评估和改进a) 是否对质量绩效进行评估，包括产品质量、服务质量和客户满意度等方面。
b) 是否能够通过评估结果识别问题和不足，制定改进措施并进行跟踪和监控。
5. 考核方法考核方法包括定量指标和定性评价相结合的方式，以全面评估企业的质量管理水平。
（1）定量指标通过设置一些定量指标，如合格率、不良品率、客户满意度指数等，对企业的质量绩效进行评估。
（2）定性评价通过邀请专家组成评审团队，对企业的质量管理体系进行审核和评估，包括文件的完整性、流程的规范性、人员的培训情况等。
6. 考核结果与改进措施（1）考核结果根据考核指标评估结果，对企业质量管理水平进行分类评定，如优秀、良好、一般、不达标等。
（2）改进措施根据考核结果，制定相应的改进措施和行动计划，通过持续改进提高质量管理水平。
7. 考核周期和频次根据企业的具体情况，制定考核周期和频次，一般建议每年至少进行一次质量管理考核。
8. 考核责任和监督质量管理考核由质量管理部门负责组织和实施，相关部门需积极配合，确保考核工作的顺利进行。
9. 考核结果的应用考核结果应及时反馈给相关部门和管理层，作为质量管理决策和改进措施制定的依据，以推动质量管理的持续改进。
公司质量奖罚管理制度
公司质量奖罚管理制度一、总则为深化质量管理工作，进一步提高产品质量，推动公司转型升级，特制定本质量奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励办法1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，颁发“优秀员工奖”一次。
（2）每季度评选出优质员工，颁发“优质员工奖”一次。
（3）每年评选出杰出员工，颁发“杰出员工奖”一次。
2. 项目质量奖励（1）项目完成进度提前的，将根据提前天数进行奖励，最高不超过项目总额的5%。
（2）项目实际成本低于预算的，将根据节约成本比例进行奖励，最高不超过节约成本的10%。
（3）项目实际质量达到或超过要求的，将根据质量评定等级进行奖励，最高不超过项目总额的3%。
3. 团队质量奖励（1）每季度评选出表现突出的团队，颁发“优秀团队奖”一次。
（2）每年评选出卓越团队，颁发“卓越团队奖”一次。
4. 质量改善奖励（1）质量改善提案被采纳的，将给予一定奖金或奖品。
（2）质量改善效果显著的，将给予额外的奖励。
5. 其他奖励（1）对于其他在质量管理方面作出显著贡献的员工或团队，将适时给予奖励。
三、惩罚办法1. 违反质量管理规定的员工，将按以下惩罚措施执行：（1）口头警告：对一般违规行为进行口头警告，警示员工自查自纠。
（2）书面警告：对严重违规或屡教不改的行为进行书面警告，明确要求改正。
（3）记过处分：对严重违规或情节严重的行为给予记过处分，对员工的晋升和奖励产生障碍。
（4）降职处分：对情节严重或严重影响质量的行为给予降职处分，降低员工职务和待遇。
（5）辞退处理：对严重违规或造成严重经济损失的行为进行辞退处理，终止与公司的合作。
2. 违反质量管理规定导致质量问题的员工、团队或项目，将按以下惩罚措施执行：（1）责令整改：对发生质量问题的员工、团队或项目责令立即整改，并限期完成。
（2）停止经济支持：对严重违规或质量问题严重的员工、团队或项目停止经济支持，限制其开支。
（3）追究责任：对造成严重质量问题的员工、团队或项目追究相关责任，包括经济赔偿等。
工程质量奖罚实施细则（4篇）
工程质量奖罚实施细则工程质量奖罚是指在工程施工过程中，根据工程质量的优良程度对参建单位进行奖励和处罚的一种制度。
其目的是激励参建单位注重工程质量，提高工程质量水平，保障工程的安全、可靠、优良。
一、奖励政策（一）优质工程奖励在施工过程中，如能达到或超过国家或地方标准规定的工程质量指标和工期要求，评定为优质工程的，可根据以下情况进行奖励：1. 给予发扬优良工程的表彰和奖金，表彰信用记录。
2. 给予奖励资金，可以根据工程的类型和项目的规模进行测算。
3. 协助申请省级或市级优质工程奖励，提供相关证明材料和技术支持。
（二）创新技术奖励对于工程施工过程中使用创新技术的参建单位，如能满足以下条件，可进行奖励：1. 提供创新技术的详细说明和应用成果，包括设计方案、技术流程和技术标准等。
2. 经专家评审认定，创新技术的应用达到预期效果，并具有明显的社会经济效益。
3. 给予奖励资金，根据创新技术的应用程度和经济效益进行测算。
（三）安全生产奖励安全生产是保障工程质量的前提和基础，对于在工程施工过程中能够有效确保安全生产的参建单位，可以给予以下奖励：1. 安全生产责任人和安全技术人员进行表彰和奖金发放。
2. 安排优质工程的施工工作，并优先考虑给予新项目的承接。
3. 对于有突出贡献的安全技术人员，可进行职业资格晋升或提供进一步培训机会。
二、处罚政策（一）工程质量不达标处罚在施工过程中，如发现工程质量不达标的情况，将根据以下情况进行处罚：1. 违反国家或地方标准规定的，根据违规行为的性质和情节，对责任人进行警告、罚款等处理。
2. 对参建单位的信用记录进行降低，限制其在其他工程项目中的参与。
3. 对违规行为进行公示，向社会公开违规单位的相关信息。
（二）工期延误处罚对于在工程施工过程中出现工期延误的情况，将根据以下情况进行处罚：1. 如责任主体无正当理由导致工期延误的，对责任人予以警告、罚款等处理。
2. 根据工期延误造成的经济损失进行相应的赔偿。
国家工程质量奖罚制度实施细则
国家工程质量奖罚制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程建设质量，保障人民生命财产安全，根据相关法律法规，制定本细则。
第二条国家工程质量奖罚制度是指对工程建设过程中出现的优秀质量行为给予奖励，对工程质量不合格行为进行处罚的制度。
第三条实施奖罚制度的目的是引导和促进工程建设单位、施工单位、监理单位等相关主体加强管理，提高工程质量。
第四条奖罚制度适用于国家在建工程项目中的所有主体，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第五条工程质量奖罚制度根据工程建设项目的性质、规模、等级不同，分别制定了相应的奖罚标准和程序。
第六条各级行政主管部门应当建立健全工程质量奖罚管理机构，负责具体执行奖罚制度，并及时公布相关信息。
第七条工程质量奖罚制度的执行应当遵守公平、公正、透明、依法行政的原则，确保奖罚公正。
第八条各级行政主管部门应当根据实际情况对奖罚制度进行不定期的评估和调整，确保其有效性。
第二章奖励规定第九条工程质量奖励主要包括成果奖、先进个人奖、先进单位奖等。
第十条成果奖是指在工程建设过程中出现的技术创新、质量改进等突出成果所颁发的奖项。
第十一条先进个人奖是指在工程建设过程中表现突出，对工程质量做出杰出贡献的个人所颁发的奖项。
第十二条先进单位奖是指在工程建设过程中表现突出，对工程质量做出杰出贡献的单位所颁发的奖项。
第十三条工程质量奖励评定应当根据相关标准和程序进行，确保评定结果公正、客观。
第十四条工程质量奖励的资金来源主要为各级政府拨款、企业自筹等，确保奖励措施得以有效执行。
第十五条获得工程质量奖励的单位或个人应当及时公示，鼓励更多的主体积极参与工程建设，提高工程质量水平。
第三章处罚规定第十六条工程质量处罚主要包括警告、罚款、停工整顿、暂扣资质等。
第十七条警告是指对工程建设过程中出现轻微质量问题的单位或个人提出口头或书面警告，督促其改进。
第十八条罚款是指对工程建设过程中出现较严重质量问题的单位或个人处以金额罚款，以惩罚其违规行为。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
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质量管理及奖罚实施细则云南省牛栏江—滇池补水工程德泽水库枢纽工程批准:审核:编制:云南建工水利水电建设有限公司德泽水库枢纽工程项目部二零一二年二月十二日质量管理奖罚实施细则目录一、质量奖罚总则.................................................................................1 二、钢筋工程质量奖罚细则.....................................................................3 三、模板工程质量奖罚细则.....................................................................4 四、混凝土施工质量奖罚细则..................................................................5 五、混凝土现浇结构质量奖罚细则............................................................6 六、成品保护质量奖罚细则.....................................................................6 七、其他项目质量奖罚规定 (9)一、质量奖罚总则为贯彻和执行国家:百年大计、质量第一:的质量方针及相关质量法规法则，实施《项目质量管理奖罚实施细则》的规定，强化员工质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥质量经济杠杆作用，实施科学管理，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病，提高全员整体质量水平，加强项目管理人员和劳务作业队伍人员的质量意识，切实有效地将质量管理落到实处，针对本项目实际情况，特制定本奖罚实施细则。
本工程质量奖罚内容介绍:结合本工程的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程及灌浆工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。
(一)对下列施工质量和情况给予奖励1. 项目创优质工程，管理人员及施工队伍、班组，按公司创优有关规定进行表彰与奖励。
2. 各施工段分项工程包括钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项，奖励钢筋工长100元，质检员100元，施工班组300元。
3. 模板、砼工程，每月(施工节点)由项目经理(副经理)牵头组织检查评比，对质量好的施工段奖励有关负责工长200元，质检员200元，施工班组500元。
4. 在各个施工段施工中，按设计和施工规范要求检查，杜绝质量通病的，奖励专业工长100元，质检员100元，作业队300元。
5. 为激发搞好本工程质量工作的积极性，每月进行评选一次质量工作先进单位(施工班组)及个人，并给予300-500元奖励。
(二)对下列施工质量和情况给予罚款1. 我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款500-2000元或停工整顿。
2. 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组200-500元罚款，给予施工队工长100-200元罚款。
3. 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组500-1000元罚款，该分项负责人给予100-200元罚款。
4. 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予500-1000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以1000-3000元罚款。
5. 钢筋工程同一部位经监理两次验收仍未通过，每次处罚责任工长200元，质检员100元，施工班组500-1000元。
6. 模板、砼工程由项目经理(副经理)牵头组织参观检查外观检查，观感质量差，各个施工段处罚有关负责工长100元，质检员100元，施工组200-500元，质量事故另作处理。
7. 每层(施工段)钢筋、模板完成后，不进行自检程序的，对负责工长罚款100-200元，施工班组罚款200-400元。
8. 上道工序未经检验或检查不合格就插入施工的，对负责工长罚款200-500元，施工班组罚500-1000元。
9. 对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，对施工班组罚款500-1000元，损失另计。
10. 施工中因质量问题，质检员、监理、甲方代表提出整改要求，在规定时间内未整改完毕的，对施工班组罚款500-1000元，对整改责任人按处罚作业队金额的20%进行处罚，直至质量问题整改完毕。
11. 质检人员由于漏检造成质量缺陷的罚款100-200元。
12. 施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。
除对施工班组处以 500-1000元罚款外，对浪费的材料还将按项目部物资管理办法赔偿。
13. 质量罚款由项目经理部授权质量部执行，罚款通知单一式三份，一份送被罚人员或单位，一份送财务，一份由质量部保存。
对拒绝签收的处理意见，经项目经理、质量管理部协商后联合签字直接生效。
14. 造成重大隐患、构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现，视情节轻重对其施工工长、质检负责人处以200-500元罚款。
15. 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知和业主通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质，估价罚款。
二、钢筋工程质量奖罚细则1. 钢筋接头连接未验收合格即进行钢筋绑扎，对施工班组视情节轻重处以200-500元的罚款。
2. 梁、柱等构件内箍筋、拉勾不得多放，也不得少放。
每多放或少放一道箍筋(拉勾)，对该施工班组处以50元/道的罚款。
3. 竖向钢筋采用绑扎搭接的(支撑梁采用绑扎搭接或单面搭接焊的)，严格控制搭接长度，误差控制在0至100mm 之内，否则造成搭接接头未错开，对施工班组处罚200-500元。
4. 若垫块漏放，绑扎漏绑扣数等项超过允许误差，且经质检人员，监理指出仍未整改的，对施工班组以100-500元的罚款。
5. 现场抽检按照规范要求10%的外观检查，出现一次不合格视情节轻重处以100-300元罚款;提出整改后，不能在限期内整改到位的或经第三方两次验收不合格的，对施工班组处以500-1000元罚款。
6. 若违反了主控项目的任何一款，造成返工或即成事实，通过其他途径处理解决的对有关责任的管理人员处以100-200元罚款。
对施工班组估价处罚。
三、模板工程质量奖罚细则1. 未按施工工艺和操作规程施工，对施工班组罚款200-500元。
2. 预留、预埋漏掉或虽有但不准确不能满足设计要求，经指出仍未整改的对施工班组每处罚款200-500元。
3. 结构各部位模板线偏移超过规范允许范围5mm对施工班组每处罚款50-100元，超过规范允许范围10mm每处罚款100-200元。
4. 由于支模不牢，造成跑模、涨模、爆模等质量问题的，对施工班组罚款500-1000元。
5. 模板内未认真进行清理每处罚款100-200元，模板未涂刷脱模剂每处罚款100-200元。
6. 拆除模板须待技术部门认可后方可拆除，未经许可擅自拆除将对施工班组处以200-500元罚款。
7. 其它木工质量问题视情节轻重处以200-500元罚款。
四、混凝土施工质量奖罚细则1. 施工前，必须提前完成砼施工的一切准备工作。
若因准备不充分而造成不利影响，则每次罚款200元。
2. 混凝土施工人员要严格按照操作规程进行操作，观察砼坍落度，发现过大或过小应及时向工长、质检员或试验员汇报。
严禁擅自往砼内加水，若发现擅自加水每次罚款100元。
3. 面板施工中，如因混凝土堆载过量造成面板模板下沉或者垮塌将给予责任队伍500-1000元的罚款。
4. 抹实收光阶段，应掌握好时间，并严格控制混凝土面标高，保证混凝土面标高准确，平整度好。
若板平整度差超过4mm，则每处罚款100元;层面标高差超过30mm，则罚款200元。
5. 在浇筑吊模内砼时，砼应用钢筋捅捣密实，严禁出现蜂窝麻面、漏振。
若出现，则每处罚款100元;6. 面板混凝土浇筑必须分层浇筑并振捣密实，若发现一次性浇筑或不振捣，罚款200-500元。
7. 每次砼打完后，应及时对施工用机具进行整理维修保养;跳板、架子要拆除清理并按指定地点堆码整齐;搅拌机要清洗干净;对落地砼进行清理，并用水冲洗，所有操作面均应干净整洁，为下一道工序创造工作面;以上各条每违反一条罚款100元;8. 砼施工完之后确保7天以上使用塑料薄膜覆盖并人工浇水养护，要及时安排人对砼进行浇水养护，若人员不到位或浇水养护不到位，每次给予罚款100元。
五、混凝土现浇结构质量奖罚细则1. 结构各部位轴线位移、截面尺寸、标高偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款50-100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款100-200元。
2. 结构各部位垂直度、平整度偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款50-100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款100-200元。
3. 因混凝土振捣原因，产生蜂窝、麻面、漏筋、孔洞、爆模、跑模、涨模质量问题的，对施工班组罚款200-1000元，不及时上报私自处理的加倍处罚。
4. 不按混凝土施工工艺和操作规程进行施工，对施工班组处以200-600元罚款。
5. 拆模严禁使用大锤，柱、墙模板拆模后，阳角及时做护角，缺损较大或不做成品保护工作处以每处100元罚款。
6. 其它混凝土产生的质量问题对施工班组罚款200-800元。
六、成品保护质量奖罚细则(一) 对钢筋的成品、半成品保护1. 柱、墙水平筋绑扎完毕后，不得在钢筋上踩踏攀爬。
主要对象:钢筋工、木工、安装工。
违者罚款50元/人次。
2. 钢筋绑扎，从面筋绑扎开始，其他工种不得将施工面作为主要通道，施工面内尚有作业内容的(如安装工、砼工)须避免任意踩踏、踢动钢筋。
违者罚款50元/人次。
3. 在浇筑砼的过程中，砼工不得任意扳动柱墙竖向钢筋;有影响浇筑或振捣的部位须及时向现场值班工长反映，协助处理。
违者罚款50元/人次。
4. 柱墙钢筋上的塑料垫块不得任意取下。
违者罚款20元/人次。
5. 钢筋半成品按要求分类堆码，不得任意践踏，尤其是雨雪天不得脚底带泥践踏钢筋。
违者罚款50元/人次。
6. 塔吊吊运材料不得图快，要避让柱墙竖向钢筋。
违者对相关人员(班组人员、塔吊指挥等)罚款50元/人次。
(二) 对模板的成品、半成品保护1. 所有模板的阳角保护。
不得以模板阳角为支点翘钢筋等。
违者罚款50元/人次。
2. 不得在成品模板面上直接堆放材料，破坏、污染模板，尤其是砼泵管。
违者罚款50元/人次。