某热电厂安措与反措管理制度(实用)教学内容
热电厂安反措计划管理制度
热电厂安反措计划管理制度1目的规范安全技术劳动保护和反事故措施的管理程序和方法。
通过安全技术劳动保护和反事故措施（以下简称安反措）的实施，有效控制事故的发生，提高公司安全生产水平。
2适用范围XXXX热电有限公司各部门。
3职责3.1总经理负责对两措计划的审批，及两措计划完成费用的落实。
3.2总工程师负责两措计划的审核，并对计划编制的实用性和及时性负责。
3.3安监部门负责年度安措计划的汇总、编制、初审，经总工审核，总经理批准后，监督安措计划的落实，并不定期进行检查，保证年度安措计划的完成。
3.4安全生产科是反措计划管理的归口部门，负责年度反措计划的汇总、编制、初审，经总工程师审核，总经理批准后实施，并不定期进行检查，保证年度反措计划的完成。
安监部门是反措计划完成的监督部门。
3.5各部门负责本部门两措计划的实施，各部门负责人应积极组织实施两措计划，确保本部门两措计划按期完成。
4管理内容和程序4.1反事故措施计划内容应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及公司事故防范对策进行编制。
反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
4.2安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业及相关的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施计划应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机械、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.3两措计划应在编制公司年度A、B级检修、更新改造工程计划前编制。
4.3.1由总工程师组织安监部门（安全技术劳动保护措施计划）、安全生产科（反事故措施计划）研究提出两措计划编制重点和要求。
4.3.2各部门及有关单位根据编制重点和要求，具体提出本单位年度两措项目计划。
安措计划上报安监部门，由安监部门收集汇总并初审；反措计划上报安全生产科，由安全生产科收集汇总并初审。
4.3.3总工程师组织审查，形成两措计划讨论稿。
总经理主持召开两措计划评审会议，总工程师、安监部门、安全生产科及有关部门负责人参加进行评审，形成年度两措计划。
安措与反措管理制度
安措与反措管理制度2007-10-08 发布2007-10-08 实施神华亿利能源有限责任公司发布目录1目的 (3)2适用范围 (3)3引用标准 (3)4专用术语定义 (3)5执行程序 (3)6职责 (6)7检查与评价 (6)8反馈 (7)1 目的安全技术劳动保护措施是防止人身安全的重要措施和手段，反事故技术措施则是确保设备安全的重要措施和手段。
所以，有效地规范管理安全技术劳动保护措施和反事故技术措施(简称安/反措)，可以提高运用风险管理方法的能力；可以降低和控制人身安全和设备安全的风险；可以降低和控制安健环的风险。
用以规范厂内的安/反措管理，始终不渝地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，努力实现“零意外、零违章”。
2 适用范围2.1本标准规定了安全技术劳动保护措施计划和反事故技术措施计划（简称“两措”计划）的主要内容、编制依据、职责与分工、执行与监督、检查与考核。
2.2本标准适用于各生产部门及在本厂从事运行、检修、维护工作的各承包商。
3 引用标准3.1 引用标准3.1.1 原国家电力公司《安全生产工作规定》（国电办[2000]3号）。
3.1.2原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（简称“二十五项反措”）。
3.1.3 《火力发电厂安全性评价》（华北电力集团公司 2001年8月第二版）。
4 专用术语定义安措:降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施.反措:防止发生人身和设备严重事故而制订的技术措施.5 执行程序5.1 安措与反措计划编制5.1.1编制依据“安措”的编制要依据以“以人为本”为宗旨。
据国家、行业颁发的标准和要求，从不断改善劳动条件、环境保护、防止人身伤亡、预防职业病等方面进行编制；项目安全措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.1.1.1 定期风险评估、春秋季安全大检查、安全性评价、技术监督检查结果。
5.1.1.2质量标准化检查报告中提出的改善建议，涉及到“安措”的项目。
“安措”和“反措”管理范本（2篇）
“安措”和“反措”管理范本一、安措篇1. 强化安全意识：通过加强员工安全培训，提高安全意识，强化员工对安全工作的重视，确保员工能够时刻保持高度的安全警惕。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作能够有序进行。
3. 加强对重点部位的监控：通过安装安全监控设备，对重点部位进行实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 加强对外来人员的管理：对进入公司的外来人员进行登记和身份核实，禁止未经许可的人员进入公司内部区域，有效防止不法分子的侵入。
5. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保公司内部的安全措施得到有效执行。
6. 加强对设备设施的维护：定期对公司设备设施进行维护和检修，确保设备设施的正常运行，防止因设备设施问题导致的安全事故发生。
7. 建立应急预案：制定详细的应急预案，明确各级管理人员的职责和应急处置程序，为突发安全事件提供快速、有效的处置措施。
8. 加强安全宣传：通过内部宣传和培训，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强员工的安全意识和能力。
9. 加强团队合作：鼓励员工之间的积极合作和相互支持，共同维护公司的安全稳定。
10. 加强与相关部门的合作：与政府部门、公司相关部门建立紧密的联系和合作关系，共同加强对安全工作的监督和管理。
二、反措篇1. 加强对安全隐患的排查：定期开展安全隐患排查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 完善安全制度和规章制度：通过建立健全的安全制度和规章制度，明确员工的行为准则和责任义务，规范员工的行为。
3. 制定并执行严格的安全操作规程：对涉及安全的工作环节和操作流程制定并执行严格的操作规程，确保员工按照规程进行工作，避免操作不当导致的安全事故发生。
4. 强化安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全重要性的认识，增强员工的安全意识。
5. 强化安全监管力度：加大对安全违规行为的查处和处罚力度，对违规人员进行严肃处理，形成震慑效果。
热电厂的安全管理制度
一、目的为确保热电厂生产安全，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高热电厂安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于热电厂所有员工、临时工、外来施工人员及相关部门。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）热电厂成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
（2）各部门、车间、班组应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）各级领导应定期检查安全生产工作，确保安全生产责任制落实到位。
2. 安全教育培训（1）热电厂应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工上岗前必须经过安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全技能考核，确保员工具备必要的安全操作技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）热电厂应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门、车间、班组应定期开展自查，发现问题及时上报。
（3）对发现的安全隐患，应制定整改措施，确保整改到位。
4. 事故报告与处理（1）发生事故后，应立即报告上级领导，并采取措施控制事故扩大。
（2）事故发生后，应立即组织调查，查明事故原因，严肃处理责任人。
（3）对事故进行统计分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
5. 应急救援与演练（1）热电厂应制定应急预案，明确应急救援组织、人员、物资、设备等。
（2）定期组织应急救援演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强与周边企业的应急救援合作，共同应对突发事件。
6. 安全设施与防护用品（1）热电厂应配备必要的安全设施和防护用品，确保员工在生产过程中安全。
（2）定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
（3）员工应正确使用安全设施和防护用品，提高自我保护能力。
7. 安全生产考核（1）热电厂应建立健全安全生产考核制度，对各部门、车间、班组及个人进行考核。
（2）考核结果与绩效挂钩，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
（3）对安全生产责任制不落实、安全意识淡薄、违规操作等行为，给予严肃处理。
“安措”和“反措”管理范本(二篇)
“安措”和“反措”管理范本安措管理范本一、背景介绍在工作场所，为了防止事故的发生，保护员工的安全和健康，必须采取一系列安全措施。
安措管理范本是一个有组织、有计划的方法，旨在确保工作场所的安全和健康。
二、安措管理的目标1. 预防事故的发生；2. 保护员工的安全和健康；3. 提高工作场所的安全性；4. 减少意外事故造成的损失。
三、安措管理的内容安措管理涵盖了以下方面：1. 安全教育：为员工提供安全培训和教育，让他们了解工作场所的潜在危险和应对方法；2. 安全设施：提供必要的安全设备和工具，如防护眼镜、安全鞋、防护手套等；3. 安全制度：制定并执行安全规章制度，规范员工的行为，并设立惩罚机制；4. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查和评估，发现问题及时整改；5. 应急管理：制定应急预案，提前预防和应对突发事件，减少事故损失；6. 安全委员会：设立安全委员会，由专门的成员负责监督和管理工作场所的安全。
四、安措管理的步骤实施安措管理需要遵循以下步骤：1. 危险识别：对工作环境进行全面评估，识别潜在的危险和风险；2. 风险评估：评估每个危害的严重程度和概率，并确定应对措施的优先级；3. 安全措施的制定：根据危险和风险评估的结果，制定相应的安全措施；4. 安全措施的实施：将制定的安全措施落实到实际操作中，并确保员工遵守；5. 安全措施的监督和改进：定期对安全措施进行监督和评估，发现问题及时改进。
五、安措管理的关键要素1. 领导支持：企业领导必须重视安全管理，并提供足够的资源和支持；2. 员工参与：员工应积极参与安全管理，并提出改进建议；3. 有效沟通：确保安全信息流通畅通，员工能够及时了解安全管理的相关信息；4. 风险预防：采取主动预防措施，控制和消除潜在风险；5. 持续改进：安措管理应不断进行评估和改进，以适应不断变化的工作环境。
反措管理范本一、背景介绍在工作场所，事故的发生往往是由于人为因素和管理不善导致的，反措管理是一个有序、有效的方法，用于解决事故发生的原因和改善管理工作。
“安措”和“反措”管理标准
数据收集与整理方法
现场调研
01
深入生产现场，收集第一手数据，了解“安措”和“反措”执
行情况。
问卷调查
02
针对相关人员开展问卷调查，收集他们对管理标准实施效果的
看法和意见。
历史数据分析
03
对过去一段时间内的事故、故障记录进行统计分析，揭示管理
标准实施前后的变化。
结果分析与解读技巧
对比分析
将收集到的数据与安全目标、行业标准等进 行对比，分析管理标准实施的差距和优势。
本标准适用于企业内所有员工，包括 管理人员、技术人员、操作人员等。 同时，也可供相关监管部门和第三方 机构参考使用。
02 “安措”管理标准
定义与分类
定义
“安措”是指为保障人身、设备安全 而采取的各种技术措施，包括安全防 护、安全控制、安全救援等方面。
分类
根据实施对象和目的的不同，“安措 ”可分为设备安全防护措施、作业安 全控制措施、应急救援措施等。
提高安全意识
通过宣传、教育、培训等多种方式， 提高员工的安全意识和风险防范意识 ，形成全员参与安全管理的良好氛围 。
未来发展趋势预测及应对策略
智能化安全管理
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来安全管理将更 加智能化，通过数据分析、预测和自动化控制等手段提高 安全管理效率。
应对策略
积极引进和应用先进的智能化安全管理技术，建立完善的 数据分析和预测模型，实现安全管理的智能化和自动化。
趋势分析
对历史数据进行趋势分析，预测未来可能出现的安 全问题，为管理标准的持续改进提供依据。
综合评价
将不同维度的分析结果进行综合，形成全面 、客观的评价结论，为管理层提供决策支持 。
06 持续改进方向及建议
安、反措管理制度范本（2篇）
安、反措管理制度范本一、目的和范围该管理制度的目的是确保组织内部的安全措施得到有效实施，并及时作出反应。
本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、定义1. 安全措施：指为保障员工和公司的安全而采取的预防和应对措施。
2. 反措：指对违反安全规定的人员进行的纠正措施。
三、责任和职责1. 公司领导：负责监督该制度的实施，并确保安全措施的有效性。
2. 相关部门经理：负责确保安全措施得到执行，并提供必要的培训和指导。
3. 员工：有责任遵守安全规定，参与安全培训和演习，并积极报告安全隐患或事故。
四、安全措施的实施1. 安全培训：公司将定期组织安全培训，包括紧急情况应对、防火演示和急救技能等。
2. 安全设备：公司将提供必要的安全设备和装置，如灭火器、应急照明和疏散标识等，并定期检查和维护。
3. 安全巡检：公司将定期进行安全巡检，检查工作场所的安全隐患并及时采取措施进行修复。
4. 紧急预案：公司将制定并定期更新紧急预案，包括应对火灾、地震和突发状况等，以保障员工的安全。
五、反措的执行1. 纪律管理：对违反安全规定的员工将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告和停职等。
2. 教育和培训：对违反安全规定的员工进行必要的教育和培训，以提高他们的安全意识和行为。
3. 合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，改进工作环境并提高安全性能。
4. 反馈机制：建立反馈机制，及时回应员工的安全关切和建议，并采取措施改进安全措施。
六、监督和评估1. 内部审计：公司将定期进行内部审计，评估安全措施的有效性，并提出改进建议。
2. 安全巡查：公司将委派专人进行安全巡查，发现问题并及时处理。
3. 员工参与：公司将鼓励员工参与安全检查和评估，提供反馈意见和建议。
七、记录和报告1. 安全记录：公司将保留所有安全事件和反措措施的记录，包括事故报告和安全培训记录。
2. 事故报告：对于发生的安全事故，公司将进行详细的事故报告，并采取必要的措施防止再次发生。
PF202电厂安措与反措管理规定
SunShine KaiDi New Energy Group Co.,Ltd 电厂安措与反措管理规定编号：KDKG KDKG/PF /PF /PF--202版本：A/02011年10月15日发布2011年10月15日实施阳光凯迪新能源集团有限公司发布阳光凯迪新能源集团有限公司目录1目的 (1)2范围 (1)3定义 (1)4职责 (1)5程序 (1)5.1“两措”计划的编制 (1)5.2“两措”计划的内容 (2)5.3“两措”计划编制、审核流程 (3)5.4“两措”计划管理要求 (4)6相关文件 (4)7记录 (5)1目的为了加强阳光凯迪集团公司下属电厂安全技术劳动保护措施和反事故技术措施（简称“两措”）的管理，实现风险预控，提高安全生产、职业健康和环境保护的管理水平，特制定本规定。
2范围本规定适用于阳光凯迪集团公司所属电厂“两措”的管理和实施。
3定义3.1“安措”：安全技术劳动保护措施的简称，是指降低人身安全风险的安全技术和劳动保护措施。
3.2“反措”：反事故技术措施的简称，是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
3.3“两措”：“安措”与“反措”的简称。
3.4“两措”计划：根据落实安全技术劳动保护措施及反事故措施的要求编制的年度专项生产计划。
4职责4.1电厂安全专工：为“两措”归口管理岗位。
a)负责编制、修编电厂年度“两措”计划；监督“两措”计划的制订及实施，检查“两措”的执行进度。
b)负责对执行本规定中存在的问题进行综合分析，提出改进建议，提出完善本规定的建议或报告。
c)负责定期总结通报“两措”的执行情况，监督和指导电厂落实执行“两措”计划。
5程序”计划的编制5.1“两措两措”5.1.1编制依据5.1.2“两措”计划的编制必须根据政府、行业的有关政策法规、技术规范，结合现场的实际，突出重点和有针对性地提出措施。
5.1.3政府颁布的规章、标准、规定，以及安全生产的有关文件、指令等。
5.1.4电力行业的有关规定以及新颁布的有关事故防范措施、要求。
“安措”和“反措”管理模版
“安措”和“反措”管理模版安措和反措是管理领域中常用的两个概念。
安措指的是在工作或项目中采取的一系列预防措施，旨在减少潜在风险和问题的发生。
反措则是针对已经发生的问题或风险，采取相应的应对和解决措施。
本文将详细介绍安措和反措管理模版。
一、安措管理模版安措管理模版是一种系统性的方法，用于识别和解决工作或项目中的潜在风险和问题。
以下是常用的安措管理模版：1.风险评估和管理：首先进行风险评估，确定可能存在的风险和问题。
然后，根据风险的严重性和可能性，制定相应的管理计划。
这些计划可能包括制定预防措施、建立监测机制和应对措施等。
2.员工培训和教育：员工培训和教育是预防工作中问题发生的关键环节。
通过培训和教育，员工可以了解工作中的风险和问题，学习如何预防和解决这些问题。
培训和教育内容可以包括安全操作规程、应急处理程序等。
3.建立规范和标准：制定适当的规范和标准，确保工作或项目的高质量和安全性。
这些规范和标准可以包括工作流程、操作规范、质量标准等。
同时，确保规范和标准的有效执行和监测。
4.建立检查和监测机制：建立检查和监测机制，定期检查和评估工作中的问题和风险。
通过及时的监测，可以发现问题和风险的存在，并采取相应的措施进行处理。
监测可以包括定期巡查、风险评估、问题反馈等。
5.制定应对措施：在实施工作过程中，可能会遇到一些问题和风险，需要采取相应的应对措施。
应对措施可以包括紧急处理程序、备用方案、团队合作等。
6.持续改进和学习：安措管理模版是一个持续改进和学习的过程。
通过对问题和风险的不断分析和评估，可以找出改进的方向和措施。
同时，通过持续学习和培训，不断提高员工的能力和意识。
二、反措管理模版反措管理模版是一种响应和解决已经发生的问题和风险的方法。
以下是常用的反措管理模版：1.问题分析和根本原因分析：首先进行问题分析，确定问题的性质和影响。
然后，进行根本原因分析，找出问题发生的根本原因。
根本原因分析可以采用鱼骨图、五为分析法等方法。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准“安措”和“反措”管理标准一、总则1、“安措” 计划即安全技术劳动保护措施计划和“反措” 计划即反事故措施计划，简称为“两措” 计划，“两措” 该计划旨在组织电力企业员工与事故作斗争，保证设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的重要方法。
通过“两措”工作的实施做到有预见、有重点、有计划地消灭人身和设备事故，消除生产中存在的各种不安全因素及安全隐患，是确保安全生产的重要手段。
2、“两措”计划实施三级管理，即实施厂、车间、班组级管理，每年四季度初完成来年的“两措”计划准备工作，当年的6月30日前进行阶段性总结，12月25前几天，我们已经完成了全面落实和总结工作。
3、“两措”计划，经确定之后，安监、生技、全面，各车间应积极组织实施，保证效果，力争完成率达100%。
二、准备工作1、编制和批准要求1.1厂级：“反措”计划编制，由分管副厂长组织，生技科为主主持编制、其它部门参加。
“安措”计划编制，由分管副厂长组织，安监科、综合科为主主持编制、其它部门参加。
最后由相关科室编审（编审负责人签名），经主管领导批准后形成工厂级“两措”计划。
1.2车间、班组级：“两措”计划编制，由车间主任组织，车间专工为主主持编制、各班组参加。
最后由车间编审（编审负责人签名），又生技、安监、综合科审核，车间经主管领导批准后成立、班组级“两措”计划。
1.3本单位的“两措”计划，按厂部统一格式针对本专业、单位实际，制定出准确、实用、可行计划。
编制“两措”该计划必须与年度大修和更换项目计划相结合，做到人力、物资设备和费用落实。
2、编制“两措”计划依据：2.1、反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施（如：国电公司25项反措重点要求）、需要消除的重大缺陷、制定技术改进措施，提高机组设备可靠性和事故预防对策。
2.2、安全技术劳动保护措施计划、安全技术措施计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目的安全施工应基于建设项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
安、反措管理制度（5篇）
安、反措管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生, 制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。
第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。
第三章安、反措计划的编制第八条各风场每年____月____日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。
第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。
第四章安、反措计划的实施第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。
第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。
若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。
第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年____月份及次年____月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。
第五章附则第十二条本制度由安生部负责解释。
第十三条本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。
安、反措管理制度（2）安全管理制度和反应措施是组织为了确保安全和应对突发事件而采取的一系列措施。
安全管理制度包括：1. 安全政策与目标：明确组织对安全的重视程度和目标，制定相关的政策和准则。
安、反措管理制度
安、反措管理制度在企业管理中，安全是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和工作环境的安全，企业必须建立一套完善的安全管理制度。
本文将重点探讨安全管理制度的反措措施。
一、事故预防措施企业应首先建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责和权限。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
加强对于危险源的管理，制定详细的危险源辨识清单和评估标准，定期进行危险源巡查和检测。
二、应急管理措施企业应建立健全的应急管理制度，明确各级管理人员和员工的应急职责和权限。
制定详细的应急预案，包括火灾、疏散、事故等应急措施，并定期组织应急演练。
同时，建立应急物资储备，确保应急物资的充足。
三、安全检查措施企业应建立健全的安全检查制度，明确安全检查的频次和内容。
组织专门的安全检查人员，定期对工作场所、设备设施、安全防护措施等进行检查，发现问题及时整改。
同时，建立安全隐患排查和整改台账，记录并追踪隐患的整改情况。
四、事故调查措施发生事故后，企业应立即启动事故调查程序。
组织专门的调查小组，对事故原因进行深入分析和研究，找出事故的根本原因。
根据调查结果，制定相应的改进措施，防止类似事故的再次发生。
五、安全宣传教育措施企业应加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和素质。
定期组织安全知识培训和考试，增强员工对于安全规章制度的理解和遵守。
利用宣传栏、广播、内部刊物等媒体，向员工宣传安全知识和警示案例，提醒员工时刻保持警惕。
六、责任追究措施企业应建立健全的责任追究制度，对安全事故中的责任人进行严肃追责。
明确责任范围和权责关系，建立责任追究的程序和标准。
对于安全管理不到位、发生事故的责任人进行严肃处理，借以警示其他员工。
七、安全奖励措施企业应建立奖励机制，对安全生产成绩突出的员工给予表彰和奖励。
设立优秀安全员工、安全管理先进集体等荣誉称号，鼓励员工积极参与安全管理，提高其主动性和积极性。
八、定期评估措施企业应定期评估安全管理制度的实施情况，发现问题及时进行改进。
某热电厂安措与反措管理制度
某热电厂安措与反措管理制度一、前言热电厂是我国能源行业的重要组成部分，它具有能源的生产和供应功能，对保障国家经济发展和人民生活具有重要意义。
然而，热电厂在生产过程中也存在一定的安全隐患。
为了确保生产过程中的安全和稳定性，需要建立完善的安措与反措管理制度。
本文将探讨如何建立适合热电厂的安措与反措管理制度，以确保生产过程的安全与稳定。
二、安措与反措的定义在热电厂的生产过程中，安措是指在事故发生前采取的预防措施，以确保设备、人员和环境的安全。
反措则是指一旦事故发生后所采取的应急措施，以减少损失和恢复生产。
安措和反措是建立热电厂安全生产制度的基础，是热电厂安全生产的重要部分。
三、建立安措与反措管理制度1、安措与反措的分类根据热电厂生产的不同环节和不同风险等级，可以将安措与反措分为四类：（1）一般安全：针对一些普通的风险，采取通用的预防措施，如人员培训、设备维护等常规措施。
（2）重点安全：针对热电厂生产过程中的重点风险，需要采取特殊的预防措施，如安装监控设备、设备检测和预警等。
（3）特别安全：针对热电厂生产过程中的特别风险，需要采取高端技术手段，如激光检测、智能监控等。
（4）应急预案：在事故发生后，需要采取应急措施，保障人员和环境的安全。
应急预案具有针对性，需要因地制宜。
2、确立安措与反措的责任人为了落实安措与反措的管理制度，需要明确责任人的职责与义务。
这些责任人包括热电厂的领导、技术人员、操作人员等，他们需要对设备、人员和环境的安全负责。
对于所有相关安措和反措，都需要指定专人负责执行，对安全事故进行严格的跟踪和管理。
3、建立安措与反措的内容和衡量标准为了确保安措与反措的落实效果，并发挥其应有的作用，需要明确安措和反措的具体内容和衡量标准。
大部分安措和反措其时间和精力的成本是不同的，有的高成本低风险，有的低成本高风险。
所以需要分别制定不同的衡量标准，根据成本风险的比例，通过权衡比较以达到更加科学合理的安全管理。
大唐南京发电厂反事故技术措施和安全技术劳动保护措施管理规定
大唐南京发电厂反事故技术措施和安全技术劳动保护措施管理规定第一条本规定了大唐南京发电厂反事故技术措施（以下简称反措）和安全技术劳动保护措施（以下简称安措）管理的职责、管理内容与方法。
第二条本规定适用于大唐南京发电厂安措、反措管理工作。
第二章职责第三条各部门职责（一）设备部是反事故技术措施管理部门，在分管厂长领导下以《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》为依据，以消除设备重大缺陷、提高设备可靠性为内容，结合本厂生产特点，编制确保发电机组安全运行的反事故技术措施计划。
并做到项目、时间、资金、责任人四落实，下达在月度、设备大、小修工作计划中，确保反措完成率达100%。
（二）安监部是安全技术劳动保护措施管理部门，在分管厂长领导下以安监部为主，办公室、人资部等配合，以国家、行业、集团公司颁发的标准为依据，结合本厂生产特点编制确保人身、防止职业病、提高消防水平等安措计划。
并做到项目、时间、资金、责任人四落实，下达在月度、设备大、小修工作计划中，监督反措和安措费用的提取和使用情况，检查、监督两措计划的实施，对存在的问题及时向主管领导汇报。
（三）各生产车间负责所辖设备范围内两措的编制，在主管车间领导下，根据厂部两措计划，结合本车间生产特点，充实细化两措内容，实施厂部两措计划，完成率达100%，并对存在的问题及时向厂部汇报。
第三章职权第四条有权监督两措费用的提取和使用情况；第五条有权监督检查各部门安措和反措计划落实情况第六条有权对各部门安措和反措完成情况进行奖惩处理。
第四章责任第七条设备部对起草、编制全厂年度反措计划负责。
第八条安监部对起草、编制全厂年度安措计划负责。
第九条安监部负责督促全厂安措和反措按计划完成。
第十条各生产车间负责组织本部门两措计划实施、完成。
第四章管理内容与方法第十一条编制反措和安措，是提高设备健康水平，是保证电力系统安全稳定经济运行的重要条件；是为了不断改善劳动条件，是确保人身安全的重要保证。
某热电厂安措与反措管理制度（实用）
某热电厂安措与反措管理制度（实用）电厂安全技术措施与反事故技术措施管理制度1 总则1.1 安全技术措施与反事故技术措施是揭示、解决和消除安全生产矛盾的一项重要措施，对保证电厂的安全生产有着不可低估的作用。
因此，我们在安全技术措施和反事故技术措施的提出、编制、落实、执行、监督和评估的全过程中，必须以严谨的态度、踏实的作风、科学的管理来完成各阶段的工作。
1.2 安全技术措施计划、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地安全生产中总结的经验和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。
通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为电厂实现安全生产目标提供坚实的基础。
2 “两措”计划编制的依据和范围2.1 安全技术措施计划编制的依据和范围2.1.1 “安措”计划编制的依据安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。
根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。
编制“安措”计划的依据是国家颁布的劳动保护法令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问题；预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施；生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。
2.1.2 “安措”计划的项目范围“安措”计划包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。
2.1.2.1 安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。
2.1.2.2 工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防尘（粉尘治理和防尘肺）、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准是安全管理的重要组成部分，主要应用于工业、建筑、交通、能源等领域。
其中，“安措”是指采取的预防性措施，旨在防止事故、灾害的发生，并保障人员、财产的安全。
而“反措”则是指在事故、灾害发生后，对应急救援和事故处理进行的措施。
安措管理标准主要包括：1. 安全生产管理制度：建立健全安全管理制度，明确责任、制定安全规章制度和操作规程，确保操作人员依法依规进行作业。
2. 风险评估与控制：对工作过程中可能出现的各种危险源进行风险评估，采取控制措施进行风险控制，降低事故发生的概率。
3. 安全培训与教育：开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备应对突发事件的能力。
4. 安全设施和装备：对生产现场进行安全设施的设置和维护，配备必要的安全装备，如灭火器、逃生器材等。
5. 监测与检查：建立安全监测系统，定期对生产过程进行检查和监测，发现安全隐患及时处理。
6. 事故调查与记录：对事故进行调查和分析，总结教训并制定相应的改进措施，同时建立事故记录和档案。
反措管理标准主要包括：1. 应急预案：制定完善的应急预案，明确各级责任，明确处置流程和应急人员的职责，确保在事故发生后能够迅速采取应对措施。
2. 抢险救援：组织进行抢险救援行动，采取适当的措施控制事态发展，减少事故损失。
3. 事故报告和通报：事故发生后及时进行报告和通报工作，向相关方面提供准确的情报，促进信息共享和协调合作。
4. 事故调查及处理：对事故进行详细调查和分析，查明事故原因，采取相应的处理措施，并进行事故责任追究。
5. 事故记录与教训总结：建立事故记录和档案，总结教训，提出改进建议，以提高事故处理和应急能力。
通过严格执行“安措”和“反措”管理标准，可以有效预防事故的发生，降低事故损失，并提高突发事件应对和处理的能力。
及时总结教训和改进措施，可以不断提高安全管理的水平，保障人员和财产的安全。
安、反措管理制度
济宁金威热电公司企业制度Q/JWRD-2.2.23-2015 安、反措管理标准2015-10发布2015-10实施济宁金威热电公司发布前言为了有效管理安全技术劳动保护措施和反事故技术措施，提高运用风险管理方法、降低和控制设备运行高风险的能力，制定本标准。
本标准由安全生产领导小组提出。
本标准的起草部门：安全调度中心。
本标准的主要起草人：孟广才、张献勇、赵新本标准的主要审定人: 荆明光、时贞坤、吕业社、戴传华本标准的批准人：王允来本标准由安全调度中心归口并负责解释。
济宁金威热电公司安、反措管理标准1．范围1.1本标准规定了安、反措管理的主管、协管部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录。
1.2本标准适用于金威热电公司安、反措的管理。
1.3本标准适用于公司各单位.2．规范性引用文件下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
国家电力公司[2000]3号《安全生产工作规定》（国家电力公司发布）国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十九项重点要求》。
3．管理内容3.1 安、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
3.2 安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
3.3 安全调度中心负责安、反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。
3.4 各专业负责人负责安、反措计划项目的编制，设备部负责按年度计划列入月度检修和技改计划及计划的落实工作。
3.5 安措、反措计划的编制要以国家颁布的劳动保护法规、标准以及《防止电力生产重大事故的二十九项重点要求》、《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。
3.6 安、反措是以能够消除引起事故的因素为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除这些现象的因素都应列入安、反措计划内。
3.7 以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安、反措计划。
反措、安措管理制度
反措、安措管理制度第一条反事故措施计划的编制原则：1、贯彻电力安全工作规程和其他专业规程规定的检查，试验项目必须按周期完成。
2、在检修、运行和其他生产工作中为防止人身事故，保证人身安全必须采取的措施。
3、重大设备缺陷，重大事故隐患的限期消除，保证供电设备安全运行的项目。
4、为提高生产人员安全技术素质和设备健康水平而提出的计划项目。
5、为防止生产场所发生火灾事故和车辆交通事故而必须完成的改进措施。
6、依据《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》中涉及到的项目所编制的计划。
7、其他需要列入反措计划的项目。
第二条反事故措施的编制程序和要求：1、各生产二级单位的主管生产负责人和技术员应在每年7月10日前对其设备进行一次巡视，掌握设备主要缺陷和薄弱环节，确定下年度反措项目并着手编制计划，于8月初将计划报生产技术处。
2、需要列入大修、技改工程的较大反措项目应将所需费用，设备材料计划以及必要性均详细列入计划内。
3、根据各生产单位报的下年度反措计划由局生产汇总，8月20日前提交总工，由总工主持审核会，并由安监、生产及有关人员参加，将核定的反措项目由生产技术处负责编制。
于9月10日前报内蒙古电力公司生产部。
第三条反事故措施计划的下达和实施1、每年1月15日前由局生产技术处将集团公司批准的反措项目进行分解，将分解后的计划提交总工再次审批，审批后的计划由生产技术处整理下发到各生产单位。
2 、各生产单位根据批准的反措计划项目编制预算于3月15日前报生产技术处审核。
安全监察处负责项目监督，生产技术处负责费用及项目的完成。
3 、各生产单位应将每年的反措计划分解，做到三落实（即落实费用、落实项目到人、落实完成任务的具体时间）。
4 、对于不需立项的反措可在日常生产维护工作中由各生产单位主抓实施。
第四条反措计划完成情况的检查和总结1、各生产单位的主要负责人是完成反措计划的第一责任人，每月应将本月完成的反措计划项目列入月生产计划中，在检查总结生产工作时应检查反措完成的情况。
安、反措管理制度
安、反措管理制度安全管理制度是一种组织机构和程序，通过管理行为、措施和程序来预防和处理安全事故和风险，以保持和提高组织的安全水平。
反措管理制度则是指在安全管理中，为应对突发事件、危机和事故等紧急情况而制定的预案和应急措施，以提高组织的应急反应能力和处理能力。
安全管理制度主要包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：制定组织的安全政策和目标，明确安全管理的重要性和组织对安全的承诺，为安全管理工作提供指导。
2. 安全责任和权限：明确各级管理人员的安全责任和权限，建立安全管理的责任体系，确保安全工作得到有效的组织和实施。
3. 安全风险评估和控制：对组织内外的安全风险进行评估和控制，制定相应的安全措施，以防范和减少事故的发生。
4. 安全培训和教育：开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工对安全管理的积极参与和支持。
5. 安全监督和检查：建立安全监督和检查机制，对安全管理进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
6. 事故报告和调查：建立事故报告和调查制度，对安全事故进行调查和分析，查明事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
反措管理制度主要包括以下几个方面：1. 预案制定：根据各类紧急情况和突发事件的可能性和影响程度，制定相应的应急预案，明确各类紧急情况的处理流程和责任人。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和操作技能，检验应急预案的有效性和可行性。
3. 应急资源准备：准备必要的应急资源，包括人员、设备、物资等，以确保在紧急情况下能够及时采取有效的救援和应对措施。
4. 应急通信和联络：建立紧急通信和联络机制，保持与相关部门和人员的及时沟通和联系，有效协调和合作。
5. 应急处置和恢复：根据应急预案进行紧急处置和恢复工作，尽快恢复正常生产和工作秩序，减少事故的影响和损失。
总之，安全管理和反措管理制度的建立和实施，是组织保障安全和应对紧急情况的重要手段，可以有效预防事故的发生、减少事故的损失，维护组织的安全和稳定。
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电厂负责落实的“两措”计划，电厂要做好所需资金的准备，并积极进行落实。
“两措”计划的实施
电厂的“两措”计划项目一经制订和下达，就必须采取强制的措施尽最大的努力
在落实执行中各处室要密切配合，通力协作；积极创造和提供条件，
“两措”计划的执行渠道
凡列人大、小修和技改的“两措”计划项目，生产设备处在编制机组大、小修
“两措”计划项目完成初编后，经电厂主管生产厂长组织有关处室负责人进行
“两措”计划编制要求
在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同时要注重针对性、
“两措”计划项目编制的注意要点：安措和反措计划项目的编制应按各自规定
“反措”项目不要与机组大、小修标准项目混淆，如设备解体大修，定期预试等。
“两措”计划的下达
在集团公司的“两措”计划项目下达后，如与电厂上报项目有变动的，要及时
如有重大问题需列入“两措”的，应及时联系集团公司协调解决。
“两措”计划的资金来源
“两措”计划项目确立后，要认真做好资金和供应方面的工作，保证“两措”
电厂要积极联系集团公司有关部门落实“两措”计划，集团公司财务和技术部
安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全
其他。如作为安全试验研究所需设备、材料等。
反事故技术措施计划编制的依据和范围
“反措”计划编制的依据
反事故技术措施计划是电厂以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备
，电厂安全生产中存在设备隐患和重大缺陷，电厂有计
“反措”计划的项目范围
凡列人日常维修中实施的“两措”计划项目，有关处室在编制月度生产计划任
“两措”计划的执行监督
为了确保“两措”计划项目的实施，生产设备处应认真履行监察的职能，经常
对安全影响大和施工难度大的重大项目，电厂要指派专人实行全过程的跟踪监
“两措”计划项目在布置和执行过程中发现的问题，生产设备处应及时向主管
（构成各类事故的还应按有关规定考核），则对项目责任处室考核100～
元。验收后如发生此类不良后果的，则同时对参加验收的部门一并考核。
附则
本制度由××安全生产委员会制定，并负责解释。如果与上级规定冲突，以上级
本制度由厂部、生产设备处进行监督检查落实。
本制度自公布之日起施行。
本制度编写人：××
按照《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和上级机关颁发的反事
需要列入反措计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策。
需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术
需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及全厂性的培训计划、
“两措”计划的编制和下达
“两措”计划的编制
防止伤害和职业危
，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制
“安措”计划的项目范围
安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、
工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为
、防毒、防噪声、防振以及通风设
有关保证生产安全、工业卫生所必须的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴
总则
安全技术措施与反事故技术措施是揭示、解决和消除安全生产矛盾的一项重要措
安全技术措施计划、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计
，是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地安全生产
是坚持贯
“两措”计划编制的依据和范围
安全技术措施计划编制的依据和范Βιβλιοθήκη “安措”计划编制的依据
“两措”计划涉及到各方面的工作，电厂在编制年度大修、技术改造和财务计
“两措”计划的编制原则是自下而上。在编制“两措”计划前必须事先做好准
为使有些重大“两措”计划项目能够落实在机组大、小修中完成，因此编制“两
各处室提出的送审年度“两措”计划项目，统一报送电厂生产设备处。生产设
，结合电厂生产设备的
为使“两措”计划项目的编制安排具有直观性、明确性和可操作性，应采用表
(见下表所示)。在表格中设置项目名称、类别、措施内容。计划完成时间、主办
“两措”计划项目表中每一项目
填表： 主管： 日期：
项目名称 类别 措施内容 费用估算 计划完成时间 主办 单位 协办 单位 项 目 负责人 实际完成时间
“两措”计划完成情况应定期公布，并在电厂月度安全生产例会上提出和落实
“两措”计划的竣工验收
“两措”计划项目完成后15日内，应由项目负责人将完成情况以报告的形式上交
对于“安措”中有关安全防护和劳动保护用品方面项目的验收，应由集团公司采
每年度最后一个月内，由生产设备处对本年度“两措”计划项目完成情况、完成
“两措”计划的考核
鉴于“两措”计划项目的实施在安全生产中的重要性，为了保证项目实施的及时
“两措”计划在年终总结时，按实际未完成项对项目责任处室进行扣罚。对由于
对已安排而未及时实施的项目，对项目负责处室考核100～500元。
对已执行的项目，验收前由于质量和安全性严重达不到要求且整改不力；或由此