施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图

目录第一章工程概况一、概述二、工程承包范围三、工期要求四、承包方式五、质量要求第二章编制依据与说明一、编制依据二、省市、行业相关质量标准及企业标准三、编制说明第三章施工总布臵第一节、施工部署一、施工部署原则二、施工顺序三、施工目标四、临时设施布臵五、临时用地表（详见附表）第二节、施工准备一、现场交接准备二、技术准备三、材料准备工作四、机具准备工作五、人员准备工作第三节、施工控制图表一、施工进度横道图（详见附图）二、施工总平面布臵图（详见附图）第四章施工组织机构一、施工组织二、施工管理机构三、管理机构各级岗位职责第五章施工方案一、吊顶工程施工工艺二、地面石材施工工艺三、地面瓷砖施工工艺四、台阶、踏步（花岗石、瓷砖）施工工艺五、不锈钢柱、扶手及不锈钢门的施工工艺六、石材饰面施工七、墙砖粘贴八、玻璃隔墙制安九、铝合金门窗施工工艺十、涂料（ICI ）施工工艺十^一、PVC阻燃塑料管施工工艺十二、电线钢管敷设施工工艺十三、管内穿绝缘导线安装工程十四、桥架、线槽安装十五、动力箱（柜）、照明箱、控制箱（屏）安装十六、电缆敷设十七、灯具安装十八、开关、插座安装十九、室内给水管道安装二十、阀门安装二^一、管道防腐二十二、卫生洁具安装二十三、空调水管道安装二十四、通风管道制作安装二十五、通风空调安装二十六、消声与隔震二十七、风管系统的透光法检查及漏风量测试二十八、冲洗与试压二十九、防腐与保温三十、试运转及系统调试第六章工期及施工进度计划一、施工目标二、制订完善的施工进度计划及管理措施三、确保工期技术措施（一）、确保工期技术措施（二）、施工进度的三级动态控制措施（三）、制订完善的施工进度计划及管理措施。

四、施工质量控制措施（一）、施工阶段性的质量控制措施（二）、各施工要素的质量控制措施（三）、施工材料的质量控制措施（四）、施工中计量管理的保证措施第七章安全施工措施第一节安全目标第二节安全组织机构第三节安全生产责任制第四节安全保证措施第八章文明施工措施第一节、现场文明施工措施第二节、现场管理办法第三节、现场环保及夜间施工措施第九章劳动力安排计划第十章环保措施第十章保修服务承诺附表一投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况、概述1．工程名称：重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程2．工程地点：重庆市二塘、六公里、五公里、四公里二、工程承包范围装修工程及风、水、电安装工程。

（具体项目以工程量清单、图纸和相关工程及附件所包括的为准）三、工期要求总工期240 天；四、承包方式总承包五、质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，质量目标达到优良。

第二章编制依据与说明一、编制依据1．招标文件：《重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程》招标书及说明等。

2．施工图纸：《重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程施工图》。

3．实物工程量：根据招标人提供《分部分项工程量清单》。

4．国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关规范、规定。

5．根据工程特点，对施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6．本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

二、省市、行业相关质量标准及企业标准1、《重庆市建设工程现场文明施工管理办法》2、《重庆市创建“净、畅、宁”工程办法》3、《建设工程质量管理条例》4、《工程质量保修办法》三、编制说明本施工组织设计的编制是在仔细研究招投标文件相关条款要求的基础上，为确保装饰工程满足业主的总体要求，结合本公司的综合实力编制而成，并作为指导装饰工程施工的纲领性文件。

我们在经过认真审阅设计图纸，现场考察，领会本工程设计构思的基础上，根据设计特点及重点编制本工程施工方案。

我们结合过去大量工程施工经验，为充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排配备先进的施工机具，强干的施工队伍及强有力的管理班子，制定先进的施工方法，科学的技术措施，文明的施工措施，安全、工期、质量保证措施，成品保护及售后服务服务措施等，从而确保该工程满足设计及合同要求，最终向业主交付满意的装饰精品。

第三章施工总布臵针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓”工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。

具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。

科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

第一节、施工部署一、施工部署原则1．按图施工原则，施工图是施工依据，是一切行动的准则。

施工图必须经建设单位或其授权单位确认，修改图纸必须经过确认，并且必须经过图纸会审，才能开施工；2．主要材料送样，报验才进货原则；3．隐蔽工程必须经验收签字后再隐蔽原则；4．确保工期原则；5．安全第一、质量第一原则；6．抓住关键线路原则，尽可能采用网络图，寻找最佳途径；7．交叉作业原则，弱电与强电交叉施工、吊顶与电气管线交叉施工；8．协外作业原则，搭脚手架、半成品加工等外协作业；9．遵守法令、条例、规程、规范原则，及时报施工许可证，遵守消防批文，持证上岗，遵守安全一标三规范，遵守操作规程，遵守各种制度条例；10.实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则。

二、施工顺序1．工程中标后，组织专业技术人员熟悉图纸，做好图纸会审准备工作并及时提出材料设备计划和进场时间，交给材料员落实货源。

由甲方供应的材料在材料进场日期前7 天书面通知甲方；2．及时落实施工人员，做好进场准备，进场通知后及时进场，落实材料堆放场地，人员办公，临时用水、用电等施工条件；3．实行分段流水、交叉作业原则；在工期安排上，各项工序穿插进行，采用平行流水、立体交叉的作业方法，占用工作面和工期较小；4．所有管道（强弱电管线等）安装完并测试后，办好交接手续才能进行天花隐蔽；5．块状地面施工，先中央后四周，块状墙面施工先下而上，先拼花后普通；6．先天花吊顶，后墙面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周边后中央；7．先脚手架，再进行天花施工，柱面施工；8．先放线做基准，再行批量施工；9．先看图，再放样，先基层再面层；10．抓住关键线路原则。

三、施工目标1．质量要求：优良2、工期目标：总工期240 天；3、安全目标：强化施工现场安全管理，严格按照建设部“一标三规范” 组织施工，确保实现五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

四、临时设施布臵1、施工用水、用电：我公司将在每个施工段内设臵一台一级配电箱。

用水接驳口可与业主单位协商解决。

现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。

无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。

2、机械设备：土建大型固定式机械需专门布臵，装饰工程仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不专门布臵。

3、材料堆场：我公司将材料划分为三类：此三类分别设臵堆场或仓库。

第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如瓷砖，管材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

4、办公区和生活区为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的地方租房、租地搭设建立生活区，不在现场搭设。

五、临时用地表（详见附表）第二节、施工准备施工准备工作作为重要的前期工作，如我公司中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

一、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。

及时办妥进场施工的各项手续。

二、技术准备目前图纸已达到施工图纸要求（除须深化设计外），但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。

另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

技术准备工作：（1）进行图纸会审（2）进行技术交底（3）进行安全教育（4）施工用电准备（5）施工用水准备三、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。

四、机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。

五、人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

第三节、施工控制图表一、施工进度网络图（详见附图）二、施工总平面布臵图（详见附图）施工现场总平面布臵设想施工现场总平面布臵合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布臵原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第四章施工组织机构一、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一）、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。