发言稿 领导工地会议发言稿范文
领导工地会议发言稿范文
领导工地会议发言稿范文组织召开工地会议是工程施工项目的监理与管理过程中的一种必要制度和管理方式,是被实践证明有效的一种协调方法,也是监理规范规定的监理行为方式之一。
下面是店铺给大家整理的领导工地会议发言稿范文，仅供参考。
领导工地会议发言稿范文篇1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：(1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
(2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
领导工地检查总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地检查总结会议，目的是对近期工地检查情况进行全面总结，查找问题，分析原因，明确整改措施，确保工程质量和安全生产。
在此，我代表全体参建人员，向长期以来关心和支持工地建设的各位领导表示衷心的感谢！一、检查情况概述本次工地检查共分为四个小组，分别对施工现场、生活区、材料堆场、施工图纸等方面进行了全面检查。
检查过程中，我们严格按照国家相关法律法规和施工规范要求，对工地进行全面排查，现将检查情况总结如下：1. 施工现场：大部分施工现场管理较为规范，现场布置合理，施工进度按计划推进。
但仍存在部分施工现场存在安全隐患，如：部分施工区域未设置安全警示标志、个别施工人员未佩戴安全帽等。
2. 生活区：生活区设施基本完善，卫生条件较好。
但部分宿舍内物品摆放杂乱，生活用品未及时清理，存在安全隐患。
3. 材料堆场：材料堆场管理较为规范，材料堆放整齐。
但部分材料标识不清，存在混淆现象。
4. 施工图纸：施工图纸齐全，设计合理。
但部分施工图纸存在变更未及时更新、部分施工图纸与实际施工不符等问题。
二、存在问题及原因分析1. 施工现场管理方面：部分施工现场安全隐患较多，原因是施工现场管理人员责任心不强，对施工现场安全监管不到位。
2. 生活区管理方面：生活区安全隐患较多，原因是生活区管理人员对宿舍卫生、安全等方面的管理不到位。
3. 材料堆场管理方面：材料标识不清，原因是材料管理人员对材料标识工作重视不够，责任心不强。
4. 施工图纸方面：施工图纸变更未及时更新，原因是项目管理人员对施工图纸变更管理不到位，责任心不强。
三、整改措施及要求1. 加强施工现场安全管理。
施工现场管理人员要增强责任心，加强对施工现场的巡查，及时消除安全隐患。
2. 加强生活区管理。
生活区管理人员要加强对宿舍卫生、安全等方面的管理，确保生活区环境整洁、安全。
3. 加强材料堆场管理。
材料管理人员要加强对材料标识工作，确保材料标识清晰、准确。
2024年领导工地会议发言稿范文
2024年领导工地会议发言稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家在工作中的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的努力和奉献，我们才能够在过去的一年中取得了不错的成绩。
回顾过去一年，我们工地在各方面都取得了显著的进步。
首先，我们在工程质量上取得了突破。
大家不仅严格按照要求进行施工，还积极配合相关部门的检查和评定工作。
通过大家的努力，我们的工程质量得到了有力的保障，受到了用户的一致好评。
其次，我们在安全生产上取得了重要进展。
作为建筑工地，安全是我们工作中最重要的一项任务。
过去一年，我们竭尽全力加强了安全教育和培训，强化了安全监管，有效地提升了工地的安全生产水平。
幸运的是，我们在过去一年中没有发生重大的安全事故，这是我们共同努力的结果，也是我们安全意识和安全管理的体现。
此次会作为我们2024年的年度总结和展望，我想谈一谈我们2024年新的目标和挑战。
首先，我们要继续加强工程质量的管控。
尽管我们在过去一年取得了不错的成绩，但我们依然面临着很多挑战。
我们要加大对施工过程的监督力度，严格按照标准要求进行施工，保证工程质量的稳定和持续提升。
其次，我们要持续改善安全生产，努力消除安全隐患。
安全事故的发生往往给我们带来不可估量的损失，对公司形象和信誉造成巨大的打击。
因此，我们要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保工地的安全环境。
最后，我们要加强团队建设，发挥团队的合力作用。
在当前复杂多变的外部环境下，我们要密切合作，相互支持，共同应对各种挑战和困难。
只有团结一心，共同努力，我们才能够实现更高的目标。
为了更好地实现我们的目标，我提出以下几点倡议：第一，提高政治站位，做到政治上讲政治、思想上讲思想，坚决维护公司的稳定和发展。
第二，加强创新意识，推动科技创新和工艺改革，提高工作效率和质量。
第三，注重员工培训和职业发展，提高员工素质和技能水平，为公司的发展提供人才支撑。
领导工地检查总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开领导工地检查总结会议，旨在总结本次工地检查的情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
首先，请允许我代表工地管理团队，对各位领导的辛勤付出表示衷心的感谢！一、检查情况概述本次工地检查，我们严格按照国家和地方有关安全生产法律法规，对工地进行了全面、细致的检查。
检查范围包括施工现场的安全管理、施工质量、文明施工、环境保护等方面。
经过检查，我们发现以下几个问题：1. 部分施工现场安全防护设施不完善，存在安全隐患；2. 部分施工人员安全意识淡薄，操作不规范；3. 施工现场文明施工不到位，存在乱堆乱放现象；4. 环境保护措施不力，扬尘治理有待加强。
二、存在问题分析针对以上问题，我们进行了深入分析，主要原因如下：1. 安全意识不足。
部分施工人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全隐患难以被发现和整改；2. 管理不到位。
工地管理团队对施工现场的监管力度不够，对安全防护设施、施工质量等方面的检查不够严格；3. 施工人员素质参差不齐。
部分施工人员缺乏专业知识和技能，无法按照规范进行操作；4. 环保意识不强。
工地管理团队对环境保护工作重视程度不够，对扬尘治理等措施落实不到位。
三、改进措施及要求针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强安全生产宣传教育。
提高施工人员的安全意识，确保他们了解和掌握安全生产知识；2. 严格施工现场管理。
加强安全防护设施建设，确保施工现场安全；3. 提高施工人员素质。
加强施工人员培训，提高他们的专业技能和素质；4. 强化环境保护意识。
加大环保投入，落实扬尘治理等措施，确保工地环境整洁。
四、总结本次工地检查总结会议，让我们深刻认识到安全生产和环境保护的重要性。
我们要以此为契机，切实加强工地管理，提高施工质量，确保安全生产和环境保护工作落到实处。
在此，我代表工地管理团队，向各位领导、同事表示诚挚的歉意，并恳请给予批评指正。
最后，希望大家共同努力，携手共建安全、文明、环保的工地，为实现项目顺利推进、造福社会作出积极贡献！谢谢大家！。
工地老板会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开工地老板会议，旨在总结过去一段时间的工地管理工作，分析当前存在的问题，并探讨下一步的工作重点。
在此，我代表工地管理团队，向各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！首先，回顾过去一段时间，我们工地在大家的共同努力下，取得了显著的成绩。
一是工程质量稳步提升，得到了上级领导和业主的一致好评；二是安全生产形势稳定，实现了零事故的目标；三是项目管理有序推进，各项任务按计划完成。
这些成绩的取得，离不开各位领导和同仁的关心和支持。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，当前工地管理工作还存在一些问题和不足。
具体表现在以下几个方面：1. 工程进度滞后。
由于部分施工环节存在协调不畅、资源不足等问题，导致工程进度受到影响。
2. 质量问题时有发生。
在施工过程中，部分班组质量意识不强，对质量问题整改不及时，影响了整体工程进度。
3. 安全生产存在隐患。
部分施工区域安全防护措施不到位，存在安全隐患。
4. 环保意识不强。
工地现场扬尘、噪音等问题依然突出，对周边环境造成一定影响。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强项目管理，优化施工组织，确保工程进度。
一是加强施工计划管理，确保施工环节衔接顺畅；二是加大资源投入，确保施工进度不受影响。
2. 提高工程质量，强化质量意识。
一是加强对施工班组的质量培训，提高质量意识；二是严格执行质量检查制度，确保质量问题得到及时整改。
3. 严抓安全生产，消除安全隐患。
一是加强施工现场安全管理，确保安全防护措施到位；二是加大安全生产检查力度，及时发现并消除安全隐患。
4. 提高环保意识，减少对周边环境的影响。
一是加强工地现场环保管理，降低扬尘、噪音等污染；二是严格执行环保法规，确保工地环保达标。
最后，我衷心希望各位领导和同仁继续关心和支持工地管理工作，共同努力，确保工程顺利进行。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强沟通协作，形成工作合力。
各部门要紧密协作，共同推进工地管理工作。
工地领导安全座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地领导安全座谈会，旨在加强工地安全管理，提高安全生产意识，确保施工顺利进行。
在此，我谨代表全体工地领导，向长期以来关心和支持工地安全生产的各位领导表示衷心的感谢！首先，我想谈谈当前我国安全生产的形势。
近年来，我国政府高度重视安全生产工作，不断完善安全生产法律法规，加大安全生产投入，强化安全生产监管，安全生产形势总体稳定。
然而，建筑施工领域仍然是安全生产事故的高发区，各类事故时有发生，给人民群众生命财产安全带来了严重威胁。
因此，我们必须时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，坚决杜绝各类安全事故的发生。
接下来，我就如何加强工地安全管理，提高安全生产意识，谈谈以下几点意见：一、强化安全生产责任意识。
安全生产责任重于泰山。
我们要牢固树立“安全第一”的思想，将安全生产责任制落实到每个岗位、每个环节。
各级领导要带头履行安全生产职责，层层压实责任，确保安全生产各项工作落到实处。
二、加强安全教育培训。
提高员工的安全意识和安全技能是预防事故的关键。
我们要加大安全教育培训力度，定期组织员工参加安全知识培训和应急演练，使员工掌握必要的安全生产知识和技能，提高应急处置能力。
三、严格执行安全生产规章制度。
我们要严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，加强施工现场安全管理，规范施工操作，确保施工过程安全有序。
四、加强施工现场安全管理。
施工现场是安全生产的重点区域。
我们要加强施工现场的安全防护措施，确保施工现场的安全生产条件符合要求。
同时，要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和消除安全隐患。
五、强化安全生产监管。
各级监管部门要加大安全生产监管力度，对违法违规行为严肃查处，确保安全生产法律法规得到有效执行。
六、加强应急管理工作。
我们要建立健全应急预案，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
一旦发生事故，要迅速启动应急预案，确保事故损失降到最低。
各位领导、各位同事，安全生产是一项长期、艰巨的任务。
让我们携手共进，以高度的责任感和使命感，全力抓好安全生产工作，为我国建筑事业的发展创造一个安全稳定的环境。
建筑工地领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们建筑工地的发展大计。
首先，请允许我代表全体工地员工，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，作为建筑工地的一员，我们深感自豪。
然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的发展形势，我们更要认清形势，明确目标，努力提升自身素质，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
在此，我结合工地实际情况，提出以下几点建议：一、强化安全意识，筑牢安全生产防线安全生产是企业发展的生命线，我们要始终把安全生产放在首位。
一是加强安全教育，提高全员安全意识；二是严格执行安全操作规程，确保施工安全；三是加大安全投入，完善安全设施，提高安全保障能力。
二、提高工程质量，打造精品工程工程质量是企业的立身之本，我们要始终追求卓越，打造精品工程。
一是加强工程质量管理，严格执行国家标准和规范；二是提高施工技术水平，采用先进工艺和设备；三是加强质量监督，确保工程质量达标。
三、优化施工组织，提高施工效率施工组织是企业发展的关键，我们要以提高施工效率为目标，优化施工组织。
一是加强项目管理，明确责任分工，提高执行力；二是合理调配资源，提高施工效率；三是加强技术创新，提高施工效率。
四、加强团队建设，提升员工素质团队是企业发展的基石，我们要加强团队建设，提升员工素质。
一是加强企业文化建设，增强团队凝聚力；二是关心员工生活，提高员工福利待遇；三是加强员工培训，提高员工业务水平。
五、践行绿色发展，打造绿色工地绿色发展是时代发展的必然要求，我们要践行绿色发展理念，打造绿色工地。
一是推广绿色施工技术，减少施工过程中的污染；二是加强施工现场管理，提高资源利用率；三是加大环保投入，确保工地环境整洁。
最后，我坚信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现建筑工地的高质量发展，为我国建筑事业做出新的更大贡献！谢谢大家！。
工地安全例会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地安全例会，目的是为了进一步强化安全生产意识，提高工地安全管理水平，确保工程建设顺利进行。
在此，我代表公司领导，对大家长期以来在安全生产方面付出的辛勤努力表示衷心的感谢！首先，我要强调的是，安全生产是一项长期、艰巨、复杂的任务，关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业的生存和发展。
我们要始终把安全生产放在首位，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝安全事故的发生。
一、提高认识，强化责任安全生产，责任重于泰山。
我们要深刻认识安全生产的重要性，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念。
各级领导要切实履行安全生产主体责任，加强安全生产监管，做到责任到人、措施到位。
各部门、各岗位要严格遵守安全生产规章制度，切实做到“谁主管、谁负责”。
二、加强管理，消除隐患隐患险于明火，防范胜于救灾。
我们要深入开展安全生产大检查，全面排查治理安全隐患。
对排查出的隐患，要逐一登记、跟踪整改，确保整改到位。
同时，要加强施工现场安全管理，规范施工行为，杜绝违章作业、冒险蛮干等现象。
三、加强培训，提高素质安全生产，关键在人。
我们要加强安全生产教育培训，提高全体员工的安全生产意识和技能。
要定期开展安全生产知识培训、应急演练等活动，使员工熟练掌握安全生产知识和技能，提高应急处置能力。
四、加强沟通，形成合力安全生产是一项系统工程，需要各部门、各岗位密切配合、共同努力。
我们要加强沟通协调，形成安全生产的强大合力。
各部门要相互支持、相互配合，共同推进安全生产各项工作。
五、严格奖惩，强化考核我们要建立健全安全生产考核机制，对安全生产工作实行严格奖惩。
对安全生产工作成绩突出的单位和个人，要给予表彰和奖励；对安全生产工作不力、造成安全事故的，要严肃追究责任。
最后，我要强调的是，安全生产无小事，我们要始终保持高度警惕，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。
让我们共同努力，为工程建设创造一个安全稳定的环境，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
工地老板会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开工地老板会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的问题，部署下一阶段的工作任务。
首先，我代表公司对各位工地负责人及同事们在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 工程进度方面过去一段时间，我们各工地在工程进度上取得了显著成效。
大部分项目按计划推进，部分项目甚至提前完成了既定目标。
这离不开大家的共同努力和精心组织。
在此，我要对取得成绩的团队表示祝贺！2. 质量管理方面在质量管理方面，我们各工地严格遵循国家有关标准，强化施工过程控制，确保工程质量。
同时，积极开展质量检查和整改工作，提高工程质量水平。
在此过程中，涌现出一批优秀的管理人员和施工队伍，为工程质量保驾护航。
3. 安全生产方面安全生产是企业发展的生命线。
过去一段时间，我们各工地高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
在此，我要对在安全生产方面取得优异成绩的团队表示肯定。
4. 团队建设方面团队建设是企业持续发展的基石。
过去一段时间，我们各工地注重人才培养，加强团队建设，提高了员工的凝聚力和战斗力。
在此，我要对在团队建设方面取得显著成效的团队表示肯定。
二、分析当前形势，正视问题1. 市场竞争日益激烈当前，建筑行业市场竞争日趋激烈，原材料价格波动、环保政策趋严等因素给企业带来了较大压力。
在此背景下，我们要充分认识到市场竞争的严峻性，积极应对挑战。
2. 工程质量安全隐患虽然我们在工程质量方面取得了一定的成绩，但仍存在一些安全隐患。
部分工地在施工过程中，存在质量意识不强、管理不到位等问题。
我们要认真查找问题，加强整改，确保工程质量。
3. 安全生产形势依然严峻尽管我们高度重视安全生产，但仍有一些工地存在安全隐患。
安全生产形势依然严峻，我们要时刻保持警惕，加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
4. 人才流失问题在当前人才竞争激烈的大环境下，人才流失问题日益突出。
领导在工地上的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同见证我们工地项目的又一重要阶段。
在此，我代表全体施工人员，向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢，并向辛勤付出的同事们致以崇高的敬意！首先，让我们回顾一下自项目开工以来，我们取得的成绩。
在大家的共同努力下，我们克服了种种困难，如期完成了各项施工任务，为我国基础设施建设贡献了力量。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺！回顾过去，我们有过欢笑，也有过泪水；有过成功，也有过挫折。
但正是这些经历，让我们更加坚定了信心，增强了团队凝聚力。
在此，我要向大家表示衷心的感谢：感谢各位领导的关怀与指导，是你们为我们创造了良好的施工环境，让我们在工地一线安心工作；感谢广大施工人员的辛勤付出，是你们用汗水和智慧，筑起了我们国家的基石；感谢所有为项目默默奉献的同事，是你们的付出，让我们的项目取得了今天的成绩。
展望未来，我们深知责任重大。
在接下来的工作中，我们将继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的精神，全力以赴，确保项目顺利完成。
为了实现这一目标，我提出以下几点要求：一、提高政治站位，强化责任担当。
我们要始终把党的领导贯穿于施工全过程，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以实际行动践行党的宗旨。
二、加强项目管理，提高施工质量。
我们要严格按照设计要求，加强施工过程控制，确保工程质量达到国家规定标准。
三、强化安全意识，确保安全生产。
我们要始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高全员安全意识，严防各类安全事故的发生。
四、优化资源配置，提高施工效率。
我们要科学合理地配置资源，加强施工组织管理，提高施工效率，确保项目按期完成。
五、加强团队建设，提升员工素质。
我们要关心员工生活，加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的施工队伍。
同志们，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现我国基础设施建设目标而努力奋斗！最后，祝愿我们的项目早日竣工，为我国的发展做出更大贡献！谢谢大家！。
工地工长开会发言稿范文
工地工长开会发言稿范文尊敬的公司领导，尊贵的同事们，大家好！我是XXX工地的工长，XXX。
我感到非常荣幸能在这次会议上发言，感谢公司领导对我的信任，让我有机会代表我们的团队发声，表达我们在工作中遇到的情况和我们应有的责任。
我将和大家分享我对我们工作的一些想法和认识。
我想对我们的工地环境进行一个基本的回顾，我们所处的工作环境充满挑战和机遇。
每一个工程项目都是一个挑战和学习的过程，我们必须严谨对待每一个环节，以确保工程的顺利进行。
在这个过程中，工长作为一个关键角色，必须以身作则，引领我们的团队向着共同的目标前进。
我们不仅需要保证工程的进度和质量，还要确保每一位工人的安全和健康。
这是我们工作的核心任务，也是我们应有的责任。
关于安全管理，我认为这是我们的首要任务。
每一个工地都是一个充满风险的场所，我们必须时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度。
我会定期组织安全培训，提高我们团队的安全意识。
我会加强现场的安全管理，确保每一项安全措施都得到有效的执行。
我相信只有确保安全，我们才能顺利完成我们的工作任务。
接下来是工程质量和进度的问题，质量是我们的生命线，我们必须严谨对待每一个环节。
在进度方面，我们要明确每一个阶段的目标和任务，合理分配资源，确保工程的顺利进行。
我们还要善于发现并解决问题，把每一个困难变成我们前进的动力。
这需要我们的团队共同努力，共同面对挑战。
总结我的发言，我认为我们应该以安全为首要任务，保证工程的质量和进度；加强团队合作，相互尊重和支持；提高安全意识和管理能力；善于发现并解决问题。
我相信只要我们共同努力，我们就能克服一切困难，实现我们的目标。
感谢大家的倾听和支持！让我们一起为了我们的工程而努力！在未来的工作中，我会尽我所能去实践这些理念和方法。
我期待我们的团队能够更加团结和高效，共同面对挑战和机遇。
让我们一起努力，共创辉煌的未来！谢谢大家！工地工长开会发言稿范文（1）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是本次会议的工长代表XXX，我在这里和大家分享一下我关于施工现场管理工作的理解与体验，以及在未来的工作中我所设想的一些建议和计划。
领导工地会议发言稿范文
领导工地会议发言稿范文尊敬的领导、各位领导和同事们：大家早上好！首先，我要感谢领导给我这次发表工地会议的机会。
在这个特殊时期，我们每一个工地都承载着重要的使命和责任，为了保障工地的正常运转，我想在今天的发言中，重点强调两个方面的内容：安全和质量。
安全是我们工地工人的生命线，是企业发展的基石。
在任何时候，我们都没有任何理由忽视和轻视工地安全的重要性。
近年来，我们的企业重视工地安全，不断加大安全投入，提升管理水平。
但是，我也看到了一些问题存在。
首先，是一些工人对安全的意识不强。
他们没有养成良好的安全习惯，不戴安全帽、不穿安全鞋、不按照规定操作等等。
这些看似小事，却能直接威胁到工人的生命安全。
其次，是一些管理问题。
我们的安全管理制度相对落后，没有形成科学严谨的管理体系。
对于工地安全事故的处理也比较消极，没有形成惩戒和警示作用。
因此，我建议，在今后的工作中，我们要加强工人的安全教育和培训，让他们养成良好的安全习惯；同时，我们也应该改进安全管理制度，完善安全设施，提高处理突发事件的能力。
质量是我们企业的生命线，是我们赢得客户信赖的关键。
然而，目前我们工地的施工质量存在着一些问题。
比如，有的工程项目不合格率过高，严重影响了项目进度和客户满意度；有的工人技术水平不够高，无法满足工程要求；还有的工地缺乏质量管理的监督和检查机制。
因此，我认为，工地施工质量问题是我们需要重点关注和解决的。
首先，我们需要提升工人的技术水平，加强培训，推行技能认证制度，让每一个工人都能够胜任自己的工作。
其次，我们要加强质量管理，采取有效的监督和检查措施，及时发现和解决问题。
最后，我们还要加强与客户的沟通和交流，确保工程质量达到客户的要求。
总结一下，工地安全和质量是我们今天要重点关注的内容。
我相信，在领导的正确指导下，我们全体员工一定能够克服困难，做到安全施工，提高工程质量。
让我们共同努力，为企业发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
施工现场交流会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开施工现场交流会，旨在总结过去一年施工现场工作经验，交流先进技术和管理方法，进一步提高施工现场管理水平，确保工程质量和安全。
在此，我谨代表公司领导，向长期以来关心和支持我公司施工生产的各位领导、专家和同仁表示衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下过去一年我公司施工现场取得的成绩。
一、工程质量管理方面过去一年，我公司紧紧围绕“质量第一、安全第一”的方针，严格执行国家有关工程质量管理法规，强化过程控制，确保了工程质量。
具体表现在以下几个方面：1. 加强了质量管理体系建设，建立健全了质量管理制度，明确了各级人员的质量责任。
2. 严格材料、设备采购和验收制度，确保了工程所需材料、设备的质量。
3. 加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，确保了工程质量。
4. 强化质量验收，严格把好验收关，确保了工程一次性验收合格。
二、施工安全管理方面过去一年，我公司高度重视施工现场安全管理，深入开展安全生产大检查，强化安全教育培训，落实安全生产责任制，确保了施工现场安全稳定。
具体表现在以下几个方面：1. 建立健全了安全生产责任制，明确了各级人员的安全责任。
2. 加强了施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保了施工现场安全。
3. 开展了安全生产大检查，及时消除安全隐患，防止了安全事故的发生。
4. 加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和安全技能。
三、施工进度方面过去一年，我公司紧紧围绕工程建设目标，强化项目管理，确保了工程进度。
具体表现在以下几个方面：1. 加强了项目管理，明确了项目目标，制定了详细的施工计划。
2. 加强了施工组织协调，确保了施工进度。
3. 加强了施工资源配置，确保了工程顺利进行。
4. 加强了施工过程监督，确保了工程进度。
在取得这些成绩的同时，我们也清醒地认识到，施工现场管理工作还存在一些不足，如：1. 部分施工现场管理人员素质有待提高。
2. 施工现场安全管理制度执行力度不够。
领导在工程会议发言稿
领导在工程会议发言稿领导在工程会议发言稿（通用13篇）在充满活力，日益开放的今天，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编精心整理的领导在工程会议发言稿，希望对大家有所帮助。
领导在工程会议发言稿篇1同志们：过去的一年，群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。
开发建设群力家园项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现20xx年10月末竣工的承诺。
按照市委、市政府确定的建设目标，群力家园去年开工建设77栋单体楼，171万平米。
今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。
加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。
下面，我就项目复工和做好20xx年的项目建设工作，提四点要求：一、明确任务目标，加强组织领导一年之计在于春。
现在是抓工程复工的有利时机。
根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。
各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。
各施工、监理单位要加强组织领导。
必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。
形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。
二、突出工作重点，强化施工现场管理面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：（一）要高度重视，抓好质量。
工地安全工作会议领导讲话稿(合集3篇)
工地安全工作会议领导讲话稿(合集3篇)工地安全工作会议领导讲话稿篇1各位领导，各位来宾：大家好!我叫__，是喀左公路段大北油路工地专职安全员，欢迎你们来到我工地检查指导。
油路工地安全生产一直是我段安全管理的重中之重，特别是今年施工路段交通不封闭，安全隐患增多，安全系数大大降低，段领导高度重视，做为安全员我也深感责任重大。
今年我初次接触工地安全工作，对油路工地存在哪些隐患、哪些违章行为及施工工艺等一无所知，刚开始，我感觉工作无从下手，恰在这时，段安委会的领导多次来到我们工地，对我及时耐心地培训指导，使我找到了工作的方法。
主管油路施工的倪生武段长和李延才书记对工地开展的各种安全活动更是大力支持。
领导的支持与帮助，给了我巨大的鼓舞，但我也深知“打铁还须自身硬”。
要想干好这份工作需要不断的学习，提高自身素质，否则就难以胜任。
所以，我自费购买了注册安全工程师全套教材，用系统的安全理论充实自己，并将一些理论运用到工地安全管理中。
驻地监理主任曾经说过：“工地安全员总坐在屋子里写材料不去施工现场也是一大安全隐患”。
这句话对我触动很大，每次我来到工地总是向技术人员、施工人员和设备操作手请教，在和他们的交流中我学到很多实践知识，这些为做好安全工作奠定了良好的理论基础和实践基础。
在施工现场，那些皮肤晒得黝黑的公路建设者在烈日下挥汗如雨，埋头苦干，无怨无悔的行为时时感染着我，使我不由自主地举起手中的相机，留住那平凡而又精彩的瞬间。
工地没有电脑，晚上回家后我就用自家电脑把照片后面的故事采集到一起，编辑成一期期的“工地安全之声”，现在已经制作15期，每期都有不同人物事迹、教育内容和安全生产标语口号。
由于工地点多线长，不适合集中教育培训，我就把安全之声及时发放到一线职工手中，使他们在茶余饭后和施工休息的间隙就学到安全知识。
这种图文并茂、浅显易懂的教育材料职工们乐于接受，他们亲切地把我制作的“安全之声”叫做报纸。
每当我来到工地，他们总会围在我身边，问我带没带来报纸，想看一看，学一学。
工地领导开会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地领导会议，主要目的是总结过去一段时间的工作，分析当前形势，部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表工地领导班子，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一段时间里，我们工地全体员工共同努力，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：一、工程建设进度顺利。
在大家的共同努力下，工程进度按计划推进，确保了工程按时交付。
二、安全生产形势稳定。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保了安全生产形势的稳定。
三、质量管理工作得到加强。
我们严格执行国家相关质量标准，加强施工过程的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
四、团队建设取得成效。
通过开展各类培训、活动，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了团队凝聚力。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足。
例如，部分员工安全意识不强，施工过程中存在安全隐患；部分工程质量有待提高；团队协作能力有待加强等。
针对这些问题，我们要在下一阶段的工作中认真整改，确保工程顺利进行。
下面，我就下一阶段的工作提出以下几点要求：一、加强安全生产管理。
我们要进一步提高安全生产意识，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
二、提高工程质量。
我们要严格按照国家相关质量标准，加强施工过程的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
三、加强团队协作。
我们要充分发挥团队的力量，加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程建设。
四、加强人才培养。
我们要加大对人才的培养力度，提高员工的专业技能和综合素质，为工程建设的顺利推进提供人才保障。
五、强化廉洁自律。
我们要严格遵守廉洁自律规定，加强党风廉政建设，确保工程建设廉洁、高效。
最后，我衷心希望大家能够以高度的责任感和使命感，团结一心，努力工作，为工程建设的顺利推进贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成各项任务，为我国基础设施建设事业作出新的贡献！谢谢大家！。
2024年领导工地会议发言稿范文
2024年领导工地会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，请允许我代表全体工地员工向各位领导表示最诚挚的敬意和热烈的欢迎！感谢各位领导能够抽出宝贵的时间，莅临现场，参加这次重要的工地会议。
在这里，我也要代表全体员工对各位领导给予工地的指导和支持表示衷心的感谢！回首过去的几年，我们工地在各级领导的正确指导下，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
我们始终坚持安全第一的原则，通过采取一系列科学的防护措施，工地安全形势稳定，各项安全事故得到了有效控制。
同时，我们致力于提高工地生产效率，通过追求科技创新和管理优化，工地施工质量得到显著提升，工期得到有效控制。
我们还注重人才培养和队伍建设，通过不断培训和激励机制，工地员工的素质和技能得到了全面提升。
但是，我们也清楚地认识到，面对新的时代和新的形势，我们还有很多问题和挑战需要解决。
首先，安全问题依然是我们最重要的关注点，我们需要继续加强安全培训，提高员工的安全意识，坚决杜绝一切安全隐患。
其次，我们要进一步提升工地的环境保护意识，积极采取措施减少施工对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
另外，我们还需要进一步提高工地的科技创新能力，加强与科研院所和企业的合作，推动技术的应用和创新，提高工地的竞争力和创新能力。
当前，我工地正在进行***项目的施工，这是一个非常重要的项目，对于我工地的发展和整个行业的发展具有重要意义。
我们要充分认识到项目的重要性和紧迫性，加强项目的组织和管理，确保项目的顺利进行。
我们要充分发挥各方面的优势，加强与业主和相关部门的沟通和合作，共同解决项目中的问题，确保项目的质量和进度。
同时，我工地还要充分发挥自身的特色和优势，积极探索新的发展模式和路径。
我们要加强市场开拓和业务拓展，提高工地的经济效益和社会效益。
我们还要注重企业文化的培育和传承，加强员工的凝聚力和使命感，打造一个和谐、稳定、有序的企业环境。
最后，我相信，在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们的工地一定能够克服困难，取得更大的发展。
领导工地发言稿
领导工地发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要衷心地感谢大家对我所担任的领导工作的支持和信任。
我时刻保持谦逊的心态，清楚地认识到作为一个领导，我需要不断学习和提高自己的能力，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
如今，我有机会站在这里向大家发表一次重要讲话。
今天，我想谈一下关于工地管理的一些问题和对策。
作为一个建筑工程公司的领导者，我深知工地管理对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
我们都知道，建筑工地是一个特殊的环境，涉及到大量的人力、物力和财力投入，因此，工地管理的合理性和高效性直接影响到工程质量、工期和安全。
为此，我希望通过今天的发言，能够和大家一起探索如何更好地管理工地。
首先，我们要加强对工地人员的培训和管理。
工地人员是工地的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到工程的施工质量和安全。
因此，我们要注重对工地人员的培训，提高他们的技术水平和工作能力。
同时，我们还要建立健全工地人员的管理机制，加强对他们的考核和监督，确保他们按照规章制度进行工作，并保证安全生产。
只有通过培训和管理，我们才能够确保工地人员具备足够的素质和能力，才能够保证施工的顺利进行。
其次，我们要加强与相关部门和单位的沟通与合作。
工地管理涉及到多个方面的工作，涉及到很多部门和单位的协调与合作，我们必须加强与他们的沟通与合作，共同协调解决问题。
只有通过与相关部门和单位的合作，我们才能够共同推动工地管理的改进和完善，解决一些困扰我们的问题。
因此，我们要加强与相关部门和单位的联系，建立良好的工作关系，共同努力，实现工地管理的优化。
第三，我们要加强对工地的实际检查与监督。
工地管理是一个复杂而繁琐的工作，很容易出现一些问题，为此，我们必须加强对工地的实际检查与监督，及时发现和解决问题。
只有通过实际检查和监督，我们才能够发现工地存在的问题，为处理问题提供依据。
因此，我们要加强对工地的实际检查与监督，并采取相应的措施，确保工地的正常运行。
工地工程例会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开工地工程例会，共同回顾总结过去一段时间的工作，分析当前存在的问题，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表工程指挥部，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去一段时间的工作，我们取得了一定的成绩。
一是工程建设进度稳步推进，各项工程指标均达到预期目标；二是工程质量得到有效控制，施工现场安全稳定；三是项目管理团队凝聚力不断增强，各项工作有序开展。
在此，我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前工作中存在的问题。
一是部分工程进度滞后，影响了整体工期；二是施工过程中存在安全隐患，需要进一步加强安全管理；三是项目管理团队在沟通协调、资源配置等方面还有待提高。
针对这些问题，我们要高度重视，认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
针对下一阶段的工作，我提出以下几点要求：一、加强工程进度管理。
各参建单位要切实履行职责，加强沟通协调，确保工程进度按计划推进。
对进度滞后的工程，要分析原因，制定赶工措施，确保按期完成。
二、强化工程质量控制。
各参建单位要严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量符合要求。
对存在质量问题的工程，要及时整改，杜绝质量事故发生。
三、加大安全管理力度。
各参建单位要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全稳定。
四、提高项目管理水平。
各参建单位要加强项目管理团队建设，提高项目管理人员的业务素质和沟通协调能力。
同时，要优化资源配置，确保各项工作有序开展。
五、加强党风廉政建设。
各参建单位要严格遵守廉洁自律规定，加强党风廉政建设，确保工程建设项目廉洁、高效。
最后，我希望大家能够齐心协力，共同努力，确保工程建设项目顺利推进。
在此，我提出以下几点希望：一、提高认识，增强责任感和使命感。
各参建单位要充分认识到工程建设项目的重要性，切实增强责任感和使命感，为工程建设项目贡献自己的力量。
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领导工地会议发言稿范文组织召开工地会议是工程施工项目的监理与管理过程中的一种必要制度和管理方式,是被实践证明有效的一种协调方法,也是监理规范规定的监理行为方式之一。
下面是给大家整理的领导工地会议发言稿范文，仅供参考。
领导工地会议发言稿范文篇1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：(1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
(2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
(3)测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核;施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
(4)试验：做好标准试验、验证试验(平行试验)，工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。
(5)严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。
只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。
(6)指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。
承包人要严格执行，不得讨价还价。
指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。
(7)计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。
计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。
2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：(1)项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：①人力、材料、机具设备不足不准开工;②未经检查认可的材料不准进场使用;③未经批准的施工图纸不得使用;④施工工艺未经批准，施工中不准采用;⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行;⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。
(2)中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。
经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救;若合格则签证批准转入下道工序。
上述(1)(2)项均为工程质量控制的主要程序。
其次还有：①计划管理程序; ②计量支付的审批程序;③工程延期与索赔的审批程序; ④工程变更的审批程序;⑤质量、安全事故的报告处理程序;上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。
有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。
3、对承包人的基本要求优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关;根据合同条款，承包人必须建立"横向到边，纵向到底，控制有效"的质量保证体系。
为此，对承包人提出如下要求：(1)要求承包人的人员必须到位。
项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。
工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。
(2)要求承包人的机械设备要到位承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。
监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。
承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。
(3)要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。
抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。
明确岗位职责，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。
上道工序不合格，下道工序不施工。
(4)要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。
(5)工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。
试验数据要做到真实、可靠、准确。
严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。
工地试验室及人员应接受监理工程师的监督、检查。
(6)建立分项工程开工技术(安全)交底制度。
三、对承包人安全与环境保护工作的要求：1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。
坚持"以人为本"的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。
要切实做好"三不伤害"的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。
①本项目的交通安全是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员复杂，施工组织设计一定要合理安排，做到"严密组织，科学管理，精心施工"确保方案可行，实施顺利。
②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。
③特殊工种(电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员)应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。
④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》。
2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对"声、气、水"的控制。
①落实施工环境保护责任人;②对施工人员进行环保教育;③施工现场的布设要符合相关环保要求;④职业危害的防护要健全;⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘;⑥按有关要求采取降噪措施;⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒;⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。
⑨沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。
粘层施工后的尾料要妥善处理，不能乱倒，以免污染环境。
四、对内业资料的要求1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。
如基层施工的时间、桩号及长度等。
3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。
标准试验、验证试验要在开工前完成。
五、施工现场存在的问题1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高;②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理;③做好细节工作，细节决定成败。
对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。
2、基层养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。
3、根据目前这种施工工艺(夜间施工，白天开放交通)，对工程质量有一定的影响，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下，尽量赶工期。
通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。
领导工地会议发言稿范文篇2建设单位各位领导、参会各方同志们：今天，建设单位按照GB/T50319-220xx13《建设工程监理规范》的规定：组织召开工程开工前的第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着建设、施工、监理三方责任主体合作的开始。
为了便利于工程施工阶段施工与监理工作的开展、根据相关法律法规的规定程序，我代表本工程项目监理机构作监理总体工作交底;一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构本工程监理机构即"陕西远大工程项目管理有限公司商州区高级中学建设项目监理部"由工程项目中标监理企业"陕西远大工程项目管理有限公司"组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同约定的目标任务。
依据相关法律法规的规定实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
项目监理部根据本工程特点，遵循动态控制原理、监理部组成人员共6人：即总监1人，总监理工程师代表一人、专业监理工程师两人、现场监理员2人;动态状况下人员岗位设置以满足监理工作为原则，根据施工阶段进度情况，必要时随时增加专业监理人员。
2、职责范围，根据监理合同约定承担本工程项目施工阶段的施工监理工作;具体监理工作内容为"三控三管一协调"即依据相关法律法规，规范标准的规定对本工程项目的投资、进度、质量、进行控制;对安全管理、合同管理、信息管理依法履行监理管理职责，承担监理责任。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：本着诚信，守法、公正、科学的监理工作准则，通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：㈠、施工准备阶段的监理工作1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准;2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗;3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗;4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计技术方案报审表》及其附件;监理工程师应对其进行审查并签署意见;施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见;5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认;对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便;6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检;7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/通知构配件/设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程;8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程;9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论;10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字;11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工测量放样报验单》，经监理工程师复核并同意后才能施工;12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构;13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求;14、工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案;15、根据建设部建质[20xx]213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员;16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程; ②土方开挖工程; ③模板工程; ④起重吊装工程; ⑤脚手架工程; ⑥拆除、爆破工程; ⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。