公司产品产量分析表
供应商生产能力分析工作表
供应商名称：日期：供应商编号：零件名称：生产厂址：零件编号：项目/型号: 图纸日期：车型年代
LCR 能力
MCR 能力
能力小时数小时数
最终检测合
格产品数
瓶颈工序
合格产品数
Full
A
B
C
D
E
合计:
需要时可另加
页。
免除
No
供应商签名电话SQE 签名电话
工程更改水平：
GP-9 Run@Rate 概要
生产能力分析工作表PPAP 状态
Yes
日期
是否使用附件D 来评估生产准备就绪情况并作为GP-9报告的附件？
在实施Run @ Rate 前是否对分供方的生产能力进行了书面确认且满足产量和质量要求？通过—供应商生产能力满足每日合同能力和顾客最大生产能力阶段性通过—供应商有能力满足顾客阶段性生产计划
产品是否按PPAP 状态生产且满足顾客质量要求？
零件号
MCR 控制计划评审（副表B ）是否合格并作为GP-9报告的附件？生产能力分析表（附件C ）通过并作为GP-9报告的附件？
实际结果供应商监控
客户监控LCR
每天合同顾客原因失败—供应商满足合同生产能力但不满足MCR 能力。
合同能力<顾客要求（最大生产能力）
日期
PPAP未批准—供应商满足按预定能力生产要求（Run @ Rate ），但PPAP 状态未完全批准
失败—供应商没有通过控制计划评审，没有能力满足合同生产能力，或没有提供分供方生产能力书面证明
后续措施:。
制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
产品成本分析表模板
产品成本分析表模板产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
下面我们将介绍产品成本分析表的模板，希望能够对大家有所帮助。
首先，产品成本分析表通常包括以下几个方面的内容，直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和管理费用等。
在填写产品成本分析表时，需要将这些成本按照不同的项目进行分类，以便更清晰地了解各项成本的具体情况。
在填写直接材料成本时，需要列出所使用的原材料的名称、规格、数量和单价等信息，计算出总的直接材料成本。
直接人工成本则是指直接参与产品生产的人员的工资、福利等费用，同样需要进行详细的记录和计算。
制造费用包括生产设备的折旧、维护费用、生产过程中的能源消耗等，这些费用也需要在产品成本分析表中进行清晰的列示。
另外，销售和管理费用也是产品成本分析表中不可忽视的一部分。
这些费用包括产品销售所需的费用、企业管理的各项支出等，同样需要进行详细的记录和分析。
通过对这些费用的分析，可以帮助企业更好地掌握产品的总成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品的竞争力。
在填写产品成本分析表时，需要注意以下几点，首先，要保证数据的准确性和完整性，尽量避免遗漏和错误。
其次，要注重成本的分类和分析，不同的成本项目需要进行清晰的区分，以便更好地了解成本的构成和变化情况。
最后，要注重成本的控制和降低，通过对成本的分析，及时发现问题并采取相应的措施，降低产品的生产成本，提高企业的盈利能力。
总之，产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
希望以上介绍的产品成本分析表模板能够对大家有所帮助，也希望大家在实际操作中能够根据自身的情况进行灵活运用，取得更好的效果。
生产统计
三、统计报表编制的一般原则：
1、统计报表的标题应简明扼要，确切反映表的基本内容。总标题还 应表明表中数字资料的所属时间。
2、指标名称要完整、明确，各项指标排列和分组要规范并有条理， 符合科学性和逻辑性。
3、各项指标要有计算单位，计算单位必须符合《中华人民共和国法 定计量单位》规定。如全表的计算单位一致，可列在表的右上方。
3、同一报表、同一指标系列的计算单位要统一表示方法
4、当本期发现上期报表数据错误时，应在本期数据中进行调整， 不能直接调整年累计数据
第二部分
生产统计台帐
一、统计台帐的意义：
“统计台帐”是将各种原始资料进一步加工整理后，按 时间先后顺序登记汇集在一起而设置的统计帐册。
特点：
1、系统地积累资料，便于随时查阅核对； 2、合理地、科学地汇集、组织统计资料，便于统计分析。
特点：
1、有条理、有系统地排列统计资料，使阅读者一目了然； 2、合理地、科学地组织统计资料，便于对照比较。
产品名称
车架 10系列 21系列 30系列 70系列 78系列
涂装车间产量月报表
期初库存
1559 1120
321 106
11 1
2006年3月 产品产量
本月
累计
44571 11677 20734
主讲：李素玲
生产统计是工业企业生产管理 中一个不可缺少的环节
生产统计主要包括：
➢ 生产统计报表 ➢ 生产统计台帐 ➢ 生产统计分析
第一部分
生产统计报表
第一节 统计报表
一、统计报表的意义：
“统计报表”是按照统一的表格形式、统一的指 标内容、统一报送程序和报送时间，由填报部门自下 而上逐级提供统计资料的一种统计调查方式。它是企 业收集生产经营管理活动各项统计资料的主要方式。
产品产量 PQ 分析图表制作流程PPT
31
步骤8 设置数据标签格式
8.3 得到如下图表
32
步骤8 设置数据标签格式
8.4 选中累计百分比标签，右键选择“设置数据标签格式”
33
步骤8 设置数据标签格式
8.5 在弹出的菜单框中的标签选项，标签位置选择“靠上”
34
步骤8 设置数据标签格式
791 10705 1225 8207 4653 2300 19525 7755 2442 1860 1982 2474 6078
663
1684 1776 4957 4590 4775 2074 18763 5019 2819 510 2315 2464 2984 2319
1075 1214 5933 4127 6902 1526 15500 5935 1324 947 2406 298 5589 1336
26
步骤7 添加数据标签
7.1 选择年产量系列，右键选择“添加数据标签”
27
步骤7 添加数据标签
7.2 得到如下图表
28
步骤7 添加数据标签
7.3 同样的方法添加累计百分比系列的数据标签
29
步骤8 设置数据标签格式
8.1 选择年产量系列，右键选择“更改系列图表类型”
30
步骤8 设置数据标签格式
8.6 得到了下列图表之后，将冲突的数据标签进行细微的调整，方法是选中该标 签进行调整
35
步骤9 选择出80%区域
9.1 选择“插入—形状的下拉菜单”中的矩形
36
步骤9 选择出80%区域
9.2 选择80%的区域，将其选择起来
37
步骤9 选择出80%区域
9.3 选中矩形，右键选择“设置对象格式”
公司工厂产能统计分析表
产品10 规格17 工序17 设备17
39
17
663
34
22542
4516
18026
79.97%
差异原因
设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修
4512
9138
66.95%
产品7 规格14 工序14 设备14
36
14
504
31
15624
4513
11111
71.11%
产品8 规格15 工序15 设备15
37
15
555
32
17760
4514
13246
74.58%
产品9 规格16 工序16 设备16
38
16
608
33
20064
4515
15549
77.50%
4800
4501
299
6.23%
产品1 规格3 工序3 设备3
25
8
200
25
5000
4502
498
9.96%
产品1 规格4 工序4 设备4
26
8
208
25
5200
4503
697
13.40%
产品1 规格5 工序5 设备5
27
8
216
25
5400
4504
896
16.59%
产品1 规格6 工序6 设备6
28
8
224
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
产品成本分析
27 500 18 000 95 000
26 950 17 600 9 350
330 000 220 000 110 000
302 500 299 200 198 000 195 800 104 500 103 400
不可比产品 其中：丙产品
全部商品成本
—— ——
4 200 4 200
4 310 4 310
可比 实际 实际单 产品 产量 位成本
上年 成本
总成本
计划 成本
实际 成本
实际降低情况 降低额 降低率%
甲 1 980
90 198 000 178 200 178 200 19 800
10
乙 125 400 6 600
5
合计 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400
➢ 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下，可比产品应达到的降 低任务、计划降低额和计划降低率，对于可比产品的实际总成本， 除了和计划成本比较外，还要同实际产量按上年单位成本计算的 总成本相比较，以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率， 并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较，以考核可比产品 成本降低任务的完成情况
可比产品
其中：甲产品 198 000 195 800 2 200
1.11
乙产品 104 500 103 400 1 100
1.05
合计
302 500 299 200 3 300
1.09
0.616 0.308 0.924
不可比产品 丙产品
54 600 57 200 －2 600
－4.76
－0.728
全部商品
➢ 调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成 本降低情况的影响
产品分析报告怎么写
产品分析报告怎么写篇一：产品质量分析报告模板年度产品质量回忆分析报告模板【说明】一、应开展年度质量回忆分析的产品如下：1) 常年生产、产量较大的品种；2) 高风险品种：如注射剂类产品、毒性药品、精神药品、麻醉药品、放射性药品、血液制品、疫苗等。
二、企业应使用风险管理理念，对产品进行分类后，选取具代表性的品种或品规开展质量回忆分析。
分类原那么如下：1〕生产工艺和质量控制相似、共线生产的非高风险类产品，经质量受权人批准，可按剂型或产品系列进行分类。
2〕高风险产品，经质量受权人批准，可按品种或产品系列进行分类。
3〕常年生产的产品，经质量受权人批准，可按剂型、产品或产品系列进行分类。
4)无菌原料药，经质量受权人批准，可按产品或产品系列进行分类。
5)该年度变更工艺或关键生产设备等变更〔如注射剂灌装设备变更、除菌过滤系统变更、灭菌设备改变〕的产品，经质量受权人批准，可按剂型、产品或产品系列进行分类。
6)委托加工的产品，经质量受权人批准，可按产品或产品系列进行分类。
三、本模版是企业撰写《年度产品质量回忆分析报告》的根本要求，仅供企业参考。
各企业可根据实际情况，在积极学习和充分借鉴国外先进经验的根底上，不断完善相关内容。
年度产品质量回忆分析报告产品名称、规格回忆日期：XX年XX月－XX年XX月产品编码：XXXXX[目录]1 概要……………………………….………………………………….…2 回忆期限…………………………………………………….…….……3 制造情况………………………………………………….……….……4 产品描述………………………………………………….……….……4.1产品工艺………………………………………….……….……..4.2产品给药途径及适应症………………………….……….……..4.3关键参数………………………………………….……….…….. 5 物料质量回忆…………………………………………….…….………5.1原辅料、包装材料质量问题回忆……………………….……….情况回忆……………………………….……….5.3供给商管理情况回忆………………………….….………………5.4工艺用水、与药品直接接触的气体质量问题回忆……….….… 6 产品质量标准情况…………………………………………….……….6.1产品质量标准……………………………………………………..6.2质量指标统计及趋势分析……………………………………….. 7 生产工艺分析………………………………………………………..…参数控制情况…………………………………….…….7.2中间体控制情况…………………………………………………..7.3工艺变更情况………………….………………………………….7.4物料平衡…………………………………………………………..7.5收率……..…………………………………………………………7.6返工与再加工……………………….…………………………….7.7设施设备情况…………………………………………………….. 8 拒绝的物料……………………………………………………….. 11.2拒绝的中间产品及成品………………………………………….. 12 变更控制回忆……………………………………..…………………… 13 验证回忆……………………………..………………………………… 14 环境监测情况回忆………………………………………………..…… 15 人员情况……………………………..………………………………… 16 委托加工、委托检验情况回忆…………………..…………………… 17 不良反响……………………………………………..………………… 18 产品召回、退货………………………………..……………………… 18.1产品召回………………………………………………………….. 18.2退货……………………………………………………………….. 19 投诉…………………..………………………………………………… 20 药品注册相关变更的申报、批准及退审…………………………….. 21 结论……………………………………..……………………………… 22 建议………………………………………..…………………………… 附录1 年度产品回忆分析表……….…………………………………………附录2 产品各工序收率、平衡统计表……………….………………………根据《年度产品质量回忆分析管理规程》XXX-XX-XXX的规定，XXXX年X月对XX产品进行产品质量回忆分析。
公司财务分析报告模板
公司财务分析报告模板财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征。
以下是为大家整理好的公司财务分析报告模板，一起看看吧！篇：公司财务分析报告模板一、基本情况1、历史沿革。
公司实收资本为万元，其中：万元，占93.43%; 万元，占5.75%; 万元，占0.82%。
2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。
上半年产品产量：3、公司的组织结构(1)、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图：4、财务部职能及各岗位职责(1)、财务部职能(略)(2)、财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。
(3)、财务部各岗位职责(略)二、主要会计政策、税收政策1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。
坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提;存货按永续盘存制;长期投资按权益法核算;固定资产折旧按平均年限法计提;借款费用按权责发生制确认;收入费用按权责发生制确认;成本结转采用先进先出法。
2、主要税收政策(1)、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。
(2)、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。
三、财务管理制度与内部控制制度(一) 财务管理制度(略)(二) 内部控制制度1、内部会计控制规范——货币资金2、内部会计控制规范——采购与付款3、物资管理制度4、产成品管理制度5、关于加强财务成本管理的若干规定四、资产负债表分析1、资产项目分析(1)、“银行存款”分析银行存款期末XX7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行： ;账号：(2)、“应收账款”分析应收账款余额：年初X万元，期末X万元，余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。
生产部扩大生产规模分析报告
生产部扩大生产规模分析报告武汉畅新科技发展有限公司为一家专业的激光设备供应商，目前，生产的激光设备主要为金属切割机、刀模机、非金属切割机、打标机等设备。
2016年，公司进入了快速发展阶段，为了满足公司销售额的增长，生产部需要不断扩大生产规模以满足不断攀升的产量。
（一）公司生产产品的分析公司生产产品的类型主要为金属切割机、刀模机、非金属切割机、打标机，前三类都为切割设备，切割机为公司的主打产品，也是在激光市场行业中所占比率最大的激光设备。
公司的产品结构和激光设备行业发展的趋势基本吻合。
公司各产品类型的结构如下：（二）销售数据的分析由于公司营销力量的加强以及公司技术的积累，预计，公司在未来的一年内销售增长趋势如下表：前五月，公司虽然投入相当大的营销力量，但是人员的能力有一个积累的过程，所以，销售额的增长依然非常缓慢，只有10% 的增长，第六个月开始，营销力量的投入开始产生明显的效果，销售额增长幅度也开始逐步加大，达到20%左右。
（三）生产场地需求分析公司的生产用地主要分为车间用地、仓库用地，仓库用地又分为原材料仓、成品仓车间用地以1000平方为一个标准车间，原材料仓以350平方为一个标准仓。
一个标准车间的生产能力大概为60台/月左右，一个标准原料仓大概可以满足100台/月的生产。
公司的生产的原则为尽量减少库存，生产完即发货，所以只需要安排一个标准成品仓，放置一些特殊原因导致的未能及时发货的成品。
（1）各类产品预计生产数量如下表：各种产品的生产数量依据公司产品结构（如产品结构比率图）和各类型产品的标配销售额推算，生产数量和销售额增长的趋势一致。
（2）需求生产场地面积如下：（四）生产人员需求分析公司产品的生产过程主要有：装配、调试、打包、售后等，人员的需求也就在这四个主要过程中产生。
每一台产品的生产都有一定的标准工时，标准工时是分析人员需求的基础。
（1）各种类型产品的标准工时如下:相对非金属切割机和打标机来说，技术切割机和刀模机要复杂一些，不管是装配工时、调试工时，还是售后工时都要长一些，2个钳工和1个电工同时装配，一般都在6天左右完成，调试也得2天的时间，售后除去来回坐车时间，也得2天；非金属切割机和打标机，2个钳工和1个电工同时装配，一般2天即可以完成，调试1天，售后除去来回坐车，1天就可以满足；至于打包，所有机型基本一致，3个人两小时即可以完成。
第5篇：第25章 制作企业产品销售数据统计、分析表——EXCEL课件PPT
第25章
制作企业产品销售 数据统计、分析表
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5
本节制作思路
使用函数返回各类产品的销售数据统计结果：使用SUMIF函数将销售记录表中 的数据按照产品类别进行统计。
使用图表直观显示各品牌产品的销售金额：插入图表更加直观地查看各产品 的销售情况。
第25章
制作企业产品销售 数据统计、分析表
凤凰高新教育
8
本节制作思路
统计各销售人员的销售量和销售额：要分析销售人员的业绩情况，首先需要统 计出当月各销售员的具体销售数量和销售金额。
第25章
制作企业产品销售 数据统计、分析表
计算员工业绩奖金：一般情况下，员工产生不同销售金额时提成率也是不同的， 这时，使用函数可对不同人员的业绩奖金进行快速计算。
凤凰高新教育
6
图解流程
第25章 制作企业产品销售 数据统计、分析表
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7
25.3 分析各销售人员业绩
销售数据是企业可以获取的第一手资料，通过对销售数据的统计分析，不但可以统计产品销售情况， 还可以分析各销售人员的业绩情况，从而为企业的人力配置提供依据。
效 果 展 示
第25章
制作企业产品销售 数据统计、分析25章 制作企业产品销售 数据统计、分析表
凤凰高新教育
10
• 怎样快速分析销售人员的业绩情况？ 1
凤凰高新*教育
25.1 制作产品销售数据统计报表
销售表是用来记录、收集和整理销售数据，以便向上级报告销售情况，帮助领导制作出对应的营销 策略和方式方法。
效 果 展 示
第25章
制作企业产品销售 数据统计、分析表
凤凰高新教育
2
本节制作思路
产品工序情况分析表
做好的产品先入库，一周的任务完后出货。
4
一般
9
入库
质检部
2个小时
有3个月、6个月、一年的采购预估量。
10
发货
宜家要求每周发货一次，基本数量每次1500个。
调整的定单每周一次。
1
一般
1
一般
产品工序情况分析表
产品： STALL/MALM
加工时间
人员
设备
序 号
工序
工序情况说明
当前生产
单个产品 作业时间
当前流转批量 作业时间
批量作业 时间
人数
占用场
所用设 设备能 设备利 换模、换
技能要求
地
备
力
用率 型时间
采购部要求供应商每周
1ห้องสมุดไป่ตู้
采购原料 送货2次。
发货
电子锯切4个小时可供封
2
锯切
边作多少时间？
高
3
封边
开料后2小时内必须封边
30秒
100个每小 时
尽量利用专用钻模以提
150个每小
4
打眼
高效率
20秒 时
2 人一组
高
2 人一组
高
UV尽量利用晚上开工，
250个每小
5
UV
以节省电费。
14.4 时
2 人一组
高
6
手工修整
7.2
500个每小 时
3 人一组
低
7
全检
质检部
10.3
350个每小 时
1
一般
8
包装
质检部负责最终产品检验。
公司现场检查标准-产供销计划
公司名称: 日期：考核人员：1、生产片区调度每月26日下达生产计划后，要求分公司按生产计划流程要求，及时准确确定计划总量：(1) 每月25日各省集中报站完毕后，要求各片区于26号9点在系统中提取需求版本，并进行产销分析生成余缺分析表；(2) 各分公司进系统查询产销分析表，分厂根据分析结果，并与主发市场进行沟通后确定各类产品生产计划总量并录入系统；(3) 各厂将生产计划录入完毕后，片区在系统中汇总审核各分厂的生产计划安排，从总量上进行余缺平衡，并在片区中统一规划新小品的生产安排。
(4) 片区审核后，对于分厂生产计划需要修改的情况，片区通知各分厂将修改后的计划录入到系统“调整计划”中，作为最终确定的生产计划量。
要求各片区组织分厂在每月26号下午四点前将计划确定审核完毕，并将大调度意见反馈销售公司调度室。
1、检查片区、分公司是否按流程要求执行操作，是否在规定时间内完成生产计划总量的确认。
2、确认的计划总量是否准确合理，评判计划是否准确合理的标准：(1) 计划必须满足分公司未发量 (除个别量太小，无法组织生产品种，分厂可暂不确认生产计划) 。
(2) 对于订单量超过分厂一旬产能的，要求分公司尽可能按订单确认生产计划，生产计划不用超过订单太多且不能超过客户门户上报的需求。
(3) 对于订单不足的分厂，可允许分厂确认10-15天的生产计划以便提前备料，但生产计划不得超过订单太多，且生产计划不能超过客户门户上报需求。
(4) 分公司确认进系统的计划总量与分公司在系统中确认给生产片区调度的到单品的生产计划量要相符 (允许有微弱差异) 。
分公司确认生产计划流程不规范、确认不及时，扣4分；计划确认不准确，每发现一处不符合项扣1分；现场考核结果和系统考核结果相结合生产计划员、分管科室主任2、及时准确分解制定生产计划：(1) 要求分公司根据需求按旬汇总表、经销商发货轮次需求表来汇总分析需求分阶段的需求，作为制定生产计划的依据；(2) 根据各条生产线需生产量及需生产天数分析表，初步确定每条生产线的生产品种和每条生产线的生产天数；(3) 分析后根据确认的计划总量按照订单指定时间及时在R3 系统中分解录入每一天各类产品的生产计划；(4) 分公司利用需求及生产计划安排情况查询表核查生产计划与需求的匹配性，确保生产计划合理；(5) 分公司实际生产要与需求匹配，不得形成疑难库存1、检查分公司是否按流程要求，利用系统工具分解制定每天的生产计划，要求分厂每旬核查不少于2次2、检查分公司是否在R3系统中及时录入了每一天的生产计划，分公司录入R3的计划总量与分公司确认的计划总量是否相符。