人才盘点企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点精品课件(一)

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人才盘点企业关键人才管理体系关键岗位人才盘点 ppt课件

超出管理任务方面的要求；显示出一定的领导力；经常通过建立和维系建设性的工作关系完成任务；偶尔积极参与社区活动并且推进企业声誉提升；偶尔被安排从事额外的工作；被认为是一个好的执行者，但是如果需要的话，也能找到同等能力的人才。注意：这类型人员短期内也会做出卓越贡献，但从长期看，他的业绩水平仍然属于优良水平。
成果：个人测评报告
22
人才盘点
企业关键人才管理体系可持关续发键展岗位人才
盘点
从此进入
发现优势
股票增值
实际利润增长忠实客户
1. 我知道对我的工作要求。 2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备。 3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、工作单位有人鼓励我的发展。 7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9. 我的同事们致力于高质量的工作。 10. 我在工作单位有一个最要好的朋友。 11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
评名单
人才 2、实施网上测评管理 3、制定个人测评报
告
体系 4、完善个人档案关键岗位
3周上级评价
3周人才盘点
周期为1年
实施人才培养
1、根据HR提供的工具表格完成对下级的评价
2、把下级放入九格图，并进行综合排序
3、对下级的职业发展提供书面建议
1、每位总监与HR专家、公司领导讨论自己的业务规划、人才状况、人才培养建议
2、由公司领导参加的对总监的盘点会议
3、对20%左右的高潜力人才制定个人发展计划

人才盘点ppt课件

低
1005646130284115
10009651 10003188
10011938
10022249 10002470
10071411
10291170
10015938
D
C
B
A
绩效 S
18
人员盘点-潜力评估
潜力=学习力
变革敏锐力
结果敏锐力
思维敏锐力
高潜力
人际敏锐力
在陌生或变化的环境中有效应对的学习能力
可或缺，不是为继任者设置的虚职
胜任度：
▪ 绩效优秀 ▪ 能力强：
– 领导力 – 特殊技能/能力 – 拥有组织中亟待提升的
能力
热图举例
岗位
高度重要重要不重要
胜任度/继任者胜任且继任者充足胜任但没有继任者不胜任空缺/无继任者
事业部总裁
HR总监财务总监
销售总监
需警惕情况：岗位重要但不胜任或缺乏继任者
1.导师 2.走出去
XX
IDP= Individual-Development-Plan
23
人员盘点-行动计划
说明：从下列12个发展项目中，选择对该员工最重要的不超过3项的发展项目，并制定具体的行动计划；
发展项目增加决策权领导力发展计划团队管理技能培训专业技能培训通用技能培训同级辅导教练/导师在新的职能领域工作在其他子公司工作负责新业务增加下属人数提升下属能力其它
组织盘点-岗位匹配度矩阵
XX总裁 20/15 接班人：无/有：XXX
K
XXX 部门
A总监 (M5) 7/4
接班人：无/有：XXX
K
xxx 部
a1 (XX) 4/2

人才盘点PPT(干货)

人才盘点PPT(干货) THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR目录•人才盘点概述•企业人才现状分析•企业人才需求预测•人才盘点结果展示•人才盘点应用与举措•总结与展望01人才盘点概述定义与目的定义人才盘点是对企业现有人力资源状况进行全面、系统评估的过程。

目的通过人才盘点，企业可以了解自身人力资源的数量、质量、结构和分布情况，为制定人力资源规划、优化人力资源配置、提高人力资源管理水平提供依据。

盘点对象及范围盘点对象包括企业全体员工，从高层管理人员到基层员工。

盘点范围涵盖员工的年龄、性别、学历、工作年限、职位、绩效等多个方面。

盘点方法与流程方法采用问卷调查、访谈、资料分析等多种方法进行人才盘点。

流程制定盘点计划、收集数据、分析数据、制定改进措施、跟踪评估。

01企业人才现状分析分析企业人才年龄分布情况，了解不同年龄层次员工占比。

年龄结构学历结构职称结构统计员工学历水平，包括本科、硕士、博士等学历员工比例。

梳理企业员工职称等级，如初级、中级、高级等职称员工数量。

030201人才结构分析评估员工在各自岗位所需的专业技能掌握情况。

专业技能考察员工的沟通能力、团队协作、创新能力等综合素质。

综合素质预测员工未来发展潜力，为企业选拔培养后备人才提供参考。

潜力评估统计员工过去一年的工作业绩，包括完成任务数量、质量等方面。

工作业绩评估员工在工作中提出创新性想法或解决方案的能力。

创新能力考察员工在团队中的协作精神和贡献程度。

团队协作01企业人才需求预测业务发展趋势分析行业趋势分析所在行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等，以预测未来业务发展方向。

企业战略解读企业战略规划和目标，了解企业在未来一段时间内的业务重点和发展方向。

业务发展计划详细了解企业各部门的业务发展计划，包括新产品开发、市场拓展、组织变革等，以预测人才需求变化。

岗位需求调查通过调查问卷、访谈等方式，收集各部门对岗位需求的意见和建议，以更全面地了解岗位需求情况。

人才盘点分享(PPT37页).pptx

40%
结构1组 7 0 1 4
5
71% 1
14% 1
14%
结构2组 8 0 1 4
5
63% 2
25% 1
13%
结构3组 7 0 1 4
5
71% 1
14% 1
14%
硬件部（杨铭）结构4组 6 0 1 3
4
67% 1
17% 1
17%
1
散热
701 3
4
57% 2
29% 1
14%
工程支援 4 0 1 2
3
75% 1
√
√
√
√
√
经验地图
结束时间公司
部门
职位
岗位工作年限
生产管理
市场营销
物流采购
职能管理
运营管理
项目管理
人员管理
新基地建立
2015/3 2010/5 2007/5
生产部生产经理 5
√
项目管理部项目专员 2
物流部物流专员 2
√
√
√
√
√
来自员工档案
来自员工档案+上级评价
目前具备 VS 岗位要求
潜在的能力如何评价？如经理层领导力
13% 17% 17% 20%
1 20% 33% 0% 0% 14% 1 26% 14%
硬件部电子部分: 梯队现状：经理/骨干/员工 = 0.87 / 0.87 / 4.6, 缺EE骨干、部件经理、射频经理建议： 1.EE1组和EE4组:T3级骨干各外招1人，从T2B中各培养1人达到T3水平；EE3组：应培养1名T2B锻炼至T3水平。 2.电源组:选择1名M3经理转岗为T4或T3骨干； 3.部件组：招1名经理，培养锻炼1名T2B提升能力至T3骨干级 4.射频组：招1名经理，或提拔1名骨干任命为经理，同时从 T2B中培养1名T2B升级至T3

人才盘点概论(PPT课件)

（六）人才盘点的工具——绩效考核
（六）人才盘点的工具——绩效考核
•
1.从以往的选文看，高考虽说回避社会的焦点和热点问题，但倡导并弘扬真善美是永恒的时代主题，结合当前反腐倡廉和社会舆论看，对忠臣廉吏的价值判断依然会影响高考文言文的选文。
•
2.可以根据上句或下句推导提醒。内容提示的默写，可先在头脑中默背有关内容，选取与提示相对应的内容默写。如果默写的内容印象不深，可先记得几个字默写几个字，暂时放过，后面记起来了再默写。
•
5.首先，能够读懂文章，理清文章的思路，把握文章层次之间的关系，并且能够概括出文章各个层次的含义。其次，能够抓住文章的关键语句，概括文章的要点，把握文章的主旨。在答题之前我们要结合注释，疏通文意，读懂语段。
•
6.赫鲁晓夫因退一步成就了自己，卡耐基因退一步获得友谊，由此可见，退一步不但给他人留下一片天地，同时也给自己留下了更宽阔的天地。退一步不仅表现了对他人一份爱，更表现了自己对自己的爱，这种爱已经超出了人与人的界限，于社会每一个角落中显示着它的力量。
才标准。
• 4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。
（六）人才盘点的工具——盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工
作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具
（六）人才盘点的工具——胜任力模型
升中离职原因：完成MBA寻求更大发展

人才盘点PPT

5.0
3 日非固定指导实习生
0.5
4 周固定 HR周例会参加及准备
8.0
5 月固定劳务派遣公司的结算
4.0
5.0
59.3%
0.5
5.9%
1.6
19.0%
0.2
2.3%
4.0
4.0
1.0
1.0
4.0
0.8
3.0
0.1
61.2% 15.3% 12.2% 2.2%
6
月
非固定
劳务派遣、猎头费用审批、流转
人才盘点
1. 人才地图 2. 360度全景组织定位 3. 利益相关方关键需求表
4. 工作量分析及效能提升表
5. 个人发展计划
8/17/15
《工作量分析和效能提升表》
此表可用于以下几个方面 1. 分析工作量和时间分配比例 2. 确定工作重点和可能需要的资源 3. 发现工作效能提升的空间
8/17/15
2
能够倾听和接纳不同意见和负面反馈
2
3
善于引入新的观点和方具有较高的绩效标准，
式
并激励团队达成
3
3
3
能够自我察觉内在情绪和热衷于收集和尝试新的激励自己和他人发挥潜
弱点并自我进化
方案和创意
力
3
2
善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革
2
2
2
以结果导向，不拘泥于方式方法
3
12
11
13
8/17/15
3.0
合计：
0.1
1.7%
8.4 100%
2.0
0.1
1.5%
6.5
100%

人才盘点培训课件(ppt 70页)

战略组织人才
人才管理是卓越组织基石
一个好的CEO，首先是个好的人事经理！我人不懂发动机，但我懂得用发动机的人！
——GE. 杰克.韦尔奇杰克.韦尔奇谈到美国通用电器的成功之道时曾提及，他把50%以上时间和精力和于人才的培养和人才管理上。
国内少数知名企业，人才管理作为一种规范化的体系流程在运作，跨越了从人力资源管理进入人才管理新时代。
人才盘点为人才管理运作提供了支撑框架与操作流程界面，让人才管理实务化。
人才盘点概念？人才盘点目的？
是对组织与人才的盘点（organization and talent review ,简称OTR）
1.推行统一的人才标准；2.诊断组织改进用工效率。3.识别优秀人才，更好实现人岗匹配。 4.针对性激励高绩效、高能力、高潜能的人才发展。5.合理优化人才配置。6.制定关键人才、梯队人才培育计划。
Development企业的人才现状与未来发展的要求有怎样的差剧，如何提升人才的数量与质量？
二. 人才盘点的体系框架
----从战略地图到人才地图
(一)人才盘点是人才管理关键 (二) 影响人才盘点的成功因素 (三) 从战略地图到人才地图 (四)人才盘点模型及操作流程
(一) 人才盘点是人才管理关键策略
上的成长中的中小企业有人才需求。
人才管理没有形成科学体系，人才管理缺乏方法与技术指导，企业无法吸引优秀人才，又无法留住优秀人才，导致人才流失严重。
人才管理与业务运营脱离，两张皮
潜能型人才缺乏发现，人才晋升机会少，人才职业规划缺乏准备
多数企业没有建立人才标准，人才测评无依据，凭主观评估人才，测评工具误用，影响人才的选育用留，甚至用错人。
胜任力模型、组合式人才测评工具、人才九方格图、7S要素组织模型、人才梯队模型、职业梯等

人才盘点方案ppt课件

4
A
过往绩效评估阶段
统计员工过去一年内，月度绩效汇总，核算出平均绩效，在部门排名前三分之一者，可视为绩优员工。针对绩优员工，进行下一步的测评
B 测评阶段工作行为测试（WBI）
三方访谈
C
人才盘点工作组成员、员工上司与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其
综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断
展过程队的各个领导人职务都有出众的候选人
3
为员工提供有效的职业发展道路
2
提高员工个人的核心竞争力
1
目标
3
人才盘点内容
一
二
员工基本情况盘点。员工基本情况盘点主要包括员工的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息
人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才管理能力
8
人才盘点方案
人力资源部 2017年4月
1
人才盘点意义
有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才,
31 辅助实现人才规划
2 诊断公司，持续改进公司的用工效率
塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜
3 力的人才进行针对性的激励和发展
能够有效的提升用人、识人的能力，为管理
4 者和被管理者提供更好的发展
2
让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发
D 人才评价与任用建议人才素质结果、WBI测试结果，和三方评估意见结果
人才盘点步骤
5
人才分类盘点
1
2
3
4
核心员工
是公司的中流砥柱，是公司生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更
多的人

人力资源培训：企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点 (一)

人力资源培训：企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点 (一)企业的人力资源是一个至关重要的部门，尤其是在当今高度竞争的市场中。

企业想要在这个市场上立足，就需要拥有一支高效的人才队伍。

在这样的情况下，人力资源培训就显得尤为重要。

要想建立一个良好的企业关键人才管理体系，其中一个关键步骤就是进行关键岗位人才盘点，本文将从以下几个方面展开论述。

一、关键岗位人才的定义在企业中，关键岗位人才是指那些对企业发展尤为关键的人员，他们通常拥有专业技能和管理才能，能够带领企业迈向更高的层次。

例如，企业的高管、技术骨干、市场拓展人员等。

二、关键岗位人才盘点的必要性进行关键岗位人才盘点，可以使企业清楚地了解自己人才队伍的结构和构成，进而更好地为企业的发展提供支持。

此外，通过关键岗位人才盘点，企业还可以确定自己的短板和弱点，从而有针对性地进行人才培养和管理。

三、关键岗位人才盘点的流程关键岗位人才盘点需要经过以下三个步骤：1. 清单编制。

通过了解企业的组织结构和业务特点，确定需要盘点的岗位，接着，根据岗位的特征和技能要求，制定岗位能力素质清单。

2. 调查分析。

在清单的基础上，依次对关键岗位人才进行细致、全面的调查分析，了解其能力与潜力等方面的情况。

需要注意的是，在调查中，应依据岗位能力素质清单和评价标准进行逐一核对。

3. 结果反馈。

根据调查分析的结果，及时作出反馈，补充完善岗位能力素质清单，同时根据结果，采取有针对性的人才培养、激励和管理措施，提升企业的核心竞争力。

四、关键岗位人才盘点的注意事项关键岗位人才盘点是一个比较复杂的过程，需要注意以下几个方面：1. 要全面、客观、公正。

在调查分析时，必须采取全面、客观、公正的态度，不要对岗位进行过于主观的判断。

2. 要科学、规范、系统。

编制清单时，需要依据岗位能力素质的范畴，科学、规范、系统地列出相应的能力指标。

3. 要及时、有效、落实。

调查分析结果必须及时、有效地反馈给企业管理层，同时，相应的人才培养、激励和管理措施也必须落实到位。

人才盘点工作报告PPT课件.ppt

将盘点对象的发展潜力作如下分类：
低潜力（10%左右）
中潜力
高潜力（≤15%）
15
人才盘点的方法—潜力级别评价
潜力要素
低潜力
1、一般由上级设定目标，自己不做调整
2、很少为自己订立衡量进步的客观标准成就动机 3、做事偏保守求稳
4、想把工作做好的愿望不强烈
中潜力 1、主动给自己设定目标
高潜力 1、为自己设定并努力实现挑战性的目标
（7）
（8）
现在需要提拔的高潜力人才（9）
力潜力潜中
力潜低
发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能发展其更高级的技能
（4）
力（5）
（6）
降职或辞退（1）
不合格
纠正其行为表现（2）
经验丰富的“专家” （3）
合格业绩
优秀
18
人才地图（三）：
力潜高
力潜力潜中
●分析原因、警告，
●有岗 ●沟合计，通理划进激明的行励确晋业下（升绩一8、辅）步轮导，，●划●制重（订点后下激备一励人步（员发9））展，计
高：职业发展明确、个人综合素质较高、对目前的职位及薪水流露出不满足、有迹象表现正在寻找新的工作机会；低：个人技能水平不突出、可替代性强；
中：个人综合素质较高、岗位的可替离职代性稍弱、或目前有人员可临时兼职；影响高：个人综合能力优秀且系公司关键
岗位的人员，离职短期会对公司的某项具体工作开展带来被动、或会影响到公司公司业绩；
低潜力10左右中潜力高潜力1516人才盘点的方法潜力级别评价潜力要素低潜力中潜力高潜力成就动机1一般由上级设定目标自己丌做调整1主动给自己设定目标1为自己设定幵努力实现挅戓性的目2徆少为自己订立衡量进步的客观标准2主动为自己订立衡量进步的客观标准2阶段性地对自己的进步情况作总结3做亊偏保守求稳3经过周密盘算后敢于冒风险3果断正确决策勇于承担风险4想把工作做好的愿望丌强烈4表现出把工作做好的愿望4表现出把工作做好的强烈愿望5针对自己的表现徆少向上级反馈5关注自己的业绩主动不上级沟通5对自己的表现是否出艱非常关注学习能力1提高能力丰富经验的愿望丌强烈1重视个人成长善于从经验中学习1个人发展目标明确对掌握知识技能的愿望强烈2接受和掌握新知识新技能的速度慢2能够较快地理解和掌握新知识新技2快速在新旧知识技能间建立联系掌握速度快3接受组织规范和标准坚持使用传统方法3经常总结做亊情的方法幵取得了进3整合戒改进工作方法流程明显提高了效率4对新知识新技能掌握较死可迁秱性低4能够把学到的新知识新技能用到实际工作中4活用新的知识和技能5胸襟丌够开阔徆少跟别人分享交流5清楚自己的丌趍主动向他人请教5开放能否定自己愿意向丌如自己的人学习洞察力1对问题反应较慢1对问题展现出较强的理解能力1反应敏捷快速抓住问题主旨2注重亊实和信息收集向前看的眼力丌够2在有限的数据和信息下得出较佳决策2在有限的信息下快速准确地决策3相信传统做法徆少表现出革新意识3能够跳出常规模式幵提出更好的方3挅戓原有的思维模式迅速产生新想法前瞻力1注重问题的解决对问题的根源关注丌够1经常会预测到问题的发生1预测发展趋势敏锐把握机会2只关注个人业务范围限制了看问题的高度2能够跳出画面看画2站在更高的层次上考虑个人戒部门行为3讣为公司戓略离自己太远3考虑问题有大局观3时刻关注公司戓略保持业务不戓略的一致性17有多少人

企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点PPT文档51页

企业关键人才管理体系：关键岗位人才盘点
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一常在别人停滞不前时，我继续拼搏。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非