员工个人发展计划表格
职工成长目标计划表
序号
目标类别
具体目标
实现计划
预期完成时间
评估标准
1
职业技能提升ຫໍສະໝຸດ 掌握一项新技能报名参加相关培训课程，每周至少投入5小时学习
2023年9月底
能够独立完成相关任务，获得技能认证
2
团队协作与沟通
提高团队沟通效率
每周参加团队会议，积极发言并分享经验；学习有效的沟通技巧
2023年10月中旬
团队内部评价提高，沟通障碍减少
每周至少进行三次运动，合理饮食，保持充足睡眠
长期持续
定期体检，身体状况稳定，精力充沛
3
领导力培养
提升个人领导能力
阅读领导力相关书籍，参加领导力培训课程；在实践中锻炼领导才能
2023年11月底
获得同事和上级的认可，能够承担更多责任
4
个人发展规划
制定长期职业规划
与导师或上级讨论，明确职业发展方向；制定个人职业发展计划
2023年底
制定出具体的职业发展规划，并付诸实施
5
健康管理
保持良好身体状况
员工职业发展规划申请表
员工职业发展规划申请表个人信息：
姓名：
性别：
出生日期：
联系方式：
邮箱：
目前职位：
目前工作单位：
工作经验：
教育背景：
职业发展目标：
1. 短期目标（1-2年内）：
2. 中期目标（3-5年内）：
3. 长期目标（5年以上）：
能力及技能评估：
1. 自我评价：
2. 专业技能：
3. 领导能力：
4. 沟通能力：
5. 团队合作能力：
职业发展需求：
1. 培训需求：
2. 职业规划咨询需求：
3. 职业发展指导需求：
职业发展计划：
1. 希望得到公司的支持和帮助，实现个人职业发展目标的计划：
2. 如何将个人职业发展目标与公司发展目标相结合：
其他补充说明：
（如果有其他需要说明的内容，请在此处填写）。
以上信息仅用于职业发展规划，保证信息的真实性和保密性。
IDP个人发展计划表
要点及注意事项： 1、挖掘员工个人优势、关注其成长； 2、为员工提供成长机会，有效保留员工； 3、为每位员工制定个性化、差异化的个人发展规划； 4、表格内容由直接上级/导师与员工沟通后共同制定。
直属上级/ 导师签名：
签订日期： 201X年 月日
待提高项：
五、个人职 业发展规 五、个人职业发展规划：根据岗位实际情况调整各模块权重
提升模块
发展项目
岗位成长（50%）
具体内容
计划完成时间
Байду номын сангаас完成情况总结
自我学习（20%） 导师辅导（20%） 轮岗锻炼（10%）
其他方式
以上内容双方已经经过充分沟通，并达成共 识，双方将共同努力一起完成确保达成。
本人签名：
个人发展计划（IDP）
一、个人信息（以下部分由员工本人填写）
填写日期：201X年 月 日
姓名 公司
主要教育经 历
性别 部门 起始日期
出生日期 岗位
截止日期
岗位级别 学校
入职日期 直接上级
专业
学历
主要工作经 历（包含公 司内部的调
岗经历）
起始日期
截止日期
公司
部门
岗位
二、个人现状总结 优势/专长：
当前不足： 专业
一年内职业发展目标（职业或者管理方向择一填写）
职位
管理
三、个人能力分析：基于过往工作绩效达成情况和职业发展目标，参考所在通道的能力模型、能力要素，确定半年内需要提高的三
项能力
待提升的能力
分类
期望达到的目标（可量化目标优先）
计划完成时间
实际效果
四、直接上 级/导师意见 员工现状总结
优势/专长：
填写日期：年 月 日
员工职业发展规划表
员工职业发展规划表
员工姓名，______________________。
日期，______________________。
1. 目标职业/职位：
目标职业/职位是什么？
为什么选择这个职业/职位？
2. 现有技能和能力：
列出员工目前具备的技能和能力。
这些技能和能力如何有助于实现目标职业/职位？
3. 需要发展的技能和能力：
列出员工需要发展的技能和能力。
如何计划发展这些技能和能力？
4. 职业发展步骤：
列出实现目标职业/职位的步骤和时间表。
包括学习、培训、工作经验等方面的计划。
5. 支持和资源：
列出员工需要的支持和资源，包括导师、培训课程、工作机会等。
6. 监测和评估：
如何监测和评估员工的职业发展进展？
如何调整计划以应对变化？
7. 其他备注：
其他需要考虑的因素或备注。
员工签名，______________________。
日期，______________________。
员工发展计划表
公司填写部分
本年度员工参加晋升考试情况
序号
时间
晋升考试级别
是否通过
负责人
1
2
3
4
5
本年度员工计划以及接受的主要培训：
计划培训时间
实际培训时间
培训项目
培训目的（即有待提高的机能）
培训效果（即通过培训已掌握的技能）
培训人
员工发展回顾
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。
优势（个体可控并可利用的内在积极因素）
劣势（个体可控并努力改善的内在消极因素）
环境因素如，社会、单位环境、组织目标与发展战略、竞争者、专业领域、发展方向，等等
机会（个体不可控但可利用的外部积极因素）
障碍（个体不可控但可使其弱化的外部消极因素）
个人发展规划
结合自己的需要及专长，你对目前的工作是否感兴趣，并详细说明原因
发展方向
实现方式
类别
具体描述
个人能力
专业技术能力
管理能力
定期回顾及反馈记录
第一季度：
会谈日期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名
负责人签名
日期
日期
半年评估：
会谈日期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名
负责人签名
日期
日期
第三季度：
会谈日期：
会谈内容：
结论：
反馈来源：
员工签名
IDP个人能力发展计划
下次回顾时间、内容
1
员工：
上级：
如：
1、对比原來的计划•现在你的哪个强项更强了？
2、为什么说提高了.具体衡虽的标准是什么？
3、提高过程中你使用了什么方法或资源？
3、这些方法或资源來源于哪里？
5＞在提高的过程中你的上级\同爭提供J'哪些帮助或支持？
2
员Байду номын сангаас：
上级：
三、改进计划（注意：要改进的地方不一左是最不足的地方）
个人能力及职业发展计划
说明：1、此表格由员工与其上级、人力部门通过充分沟通，共同完成；
2、此表格是在年度或半年度工作总结及未来工作计划完成的基础上填写，为每位员工制定个性化、差异化的个人发展规划。
3＞本计划目的：挖掘员工个人优势.提高不足.关注其成长；为员工提供成长机会，有效保留员工；提高员工整体绩效。
序号
需要改进方面
改进的目标
采取的行动计划
下次回顾时间、内容
1
员工：
上级：
如：
K对比原來的计划•你改进了哪些不足？
2、为什么你认为改进了.衡址标准是什么？
3、改进过程中你使用了什么方法或资源？
4、这些方法或资源來源于哪里？
5、在改进不足过程中.你的上级\同事提供了哪些帮助和支持？
2
员r
上级：
直接上级综合评价 （签字）
个人短期职业方向
（1-2年）
个人长期职业方向
（3-5年）
一、能力评估：（1-3项）
强项（一般素质/职能素质/专业知识和职业技能/ 价值观）
弱项（一般素质/职能素质/专业知识和职业技能/ 价值观）
为了发挥强项或者弥补弱项所需要的帮助（比如 培训）
员工发展计划表
员工发展计划表1. 背景为了促进员工的个人成长和提高整体团队的绩效，公司决定制定一个员工发展计划。
2. 目标- 提供员工成长的机会和支持- 培养员工的技能和知识- 建立积极的研究文化和团队合作精神3. 策略3.1 培训计划制定定期的培训计划，包括以下方面：- 职业技能：根据员工职位需求，提供相应的技能培训和认证机会。
- 领导能力：提供领导力培训，帮助员工发展管理和决策能力。
- 沟通技巧：提供沟通技巧培训，提升员工的交流和表达能力。
3.2 导师指导为每位员工分配一名导师，导师为员工提供个人指导和支持，包括但不限于：- 提供职业发展建议和帮助- 监督员工的进展和制定个人发展计划- 解答员工的问题和提供指导3.3 交流和分享建立一个交流和分享的平台，包括以下措施：- 定期组织员工交流会议，让员工分享自己的经验和研究成果。
- 设立在线论坛或博客，让员工随时分享自己的研究心得和见解。
- 鼓励员工互相研究和合作。
4. 实施4.1 沟通和宣传通过内部宣传和沟通方式，向全体员工介绍员工发展计划，并解释其重要性和优势。
4.2 监测和评估建立一个监测和评估机制，定期评估员工发展计划的效果，并根据评估结果调整和改进计划的内容和措施。
4.3 奖励和认可设立适当的奖励和认可机制，鼓励员工积极参与员工发展计划，并提供良好的发展机会。
5. 总结员工发展计划是公司提升整体绩效和促进员工个人成长的有效方式。
通过培训、导师指导和交流分享等措施，可以激励员工研究和成长，进而提高整体团队的绩效和创造力。
以上是员工发展计划表的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
谢谢！。
员工职业发展规划表
员工职业发展规划表员工职业发展规划表职业发展是每个员工在职业生涯中都需要关注和规划的重要方面。
通过制定职业发展规划，员工可以更好地了解自己的职业目标，并制定实现这些目标的具体步骤和时间表。
以下是员工职业发展规划表，帮助员工规划和追寻自己的职业目标。
1. 目标设定- 短期目标：确定在接下来的一到两年内想要达到的职业目标。
- 中期目标：确定在三到五年内想要达到的职业目标。
- 长期目标：确定在五年以上想要达到的职业目标。
2. 职业兴趣和价值观- 职业兴趣：列出你对不同职业领域的兴趣和喜好。
- 价值观：明确你对工作和职业生涯的价值观和原则。
3. 职业能力评估- 技能评估：评估你目前已经掌握的技能和专业知识。
- 缺口分析：确定你需要进一步发展和提升的技能和知识。
4. 发展计划- 学习和培训：列出你计划参加的培训课程、学习项目或认证考试。
- 职业导师：寻找一位有经验和成功的职业导师，与其建立联系并寻求指导。
- 工作机会：了解内部和外部的工作机会，寻找适合自己发展的职位。
5. 行动计划- 设定具体的时间表和里程碑，确保你按计划推进职业发展。
- 制定具体的行动步骤，包括学习、培训和寻找工作机会等。
6. 评估和调整- 定期评估你的职业发展计划，检查是否达到了设定的目标。
- 根据评估结果进行调整和修正，确保你的职业发展计划始终与你的目标保持一致。
通过使用员工职业发展规划表，你可以更清晰地了解自己的职业目标，并制定具体的行动计划来实现这些目标。
记住，职业发展是一个持续的过程，需要不断地学习、成长和调整。
与上级、同事和职业导师保持沟通，寻求支持和建议，将有助于你实现职业生涯的成功和成就。
职工个人工作计划表
职工个人工作计划表姓名：XXX单位：XXX岗位：XXX工作计划时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月一、工作简述本人担任XX岗位，主要负责XX工作，包括XXXXX，XXXXX，XXXXX等方面的工作。
根据所在单位的实际情况和个人的职责范围，本人制定了如下工作计划。
二、总体目标1. 完成所在单位下半年工作目标，并超额完成部门工作指标。
2. 在工作中保持高效率、高质量，提高工作技能和管理水平。
3. 做到工作与生活平衡，保持健康的身心状态。
三、具体工作计划1. 完成本岗位具体工作任务（1）XXXXX- 详细分解本工作内容，包括具体工作目标、完成时限、工作步骤等。
（2）XXXXX- 详细分解本工作内容，包括具体工作目标、完成时限、工作步骤等。
（3）XXXXX- 详细分解本工作内容，包括具体工作目标、完成时限、工作步骤等。
2. 学习提高（1）定期参加相关专业培训，提高专业知识和技能。
（2）主动了解相关行业动态，不断学习更新知识。
（3）参加管理与沟通技巧培训，提高领导能力和团队合作水平。
3. 管理与协调（1）与部门其他成员协作，做好内部沟通与协调工作。
（2）及时了解部门工作进展，协调各项工作流程。
（3）制定有效的时间安排与工作进度，合理分配工作时间。
4. 自我提升（1）认真对待工作，并及时总结反思。
（2）主动了解他人立场，了解他人工作需求与反馈。
（3）多参加团队交流与项目讨论，拓展视野与交流思维。
四、工作措施1. 以任务为导向，精心制定工作计划和任务分解。
2. 加强自身学习，结合工作任务不断提升自身专业知识和技能。
3. 善于倾听和交流，与同事之间建立良好的工作关系。
4. 保持良好的心态，面对工作中的挑战和困难。
五、评估与调整1. 定期对工作计划实施情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
2. 在工作过程中根据实际情况适时调整工作计划和措施。
3. 通过对工作过程的总结和反思，不断提升工作效率和管理水平。
以上为本人个人工作计划表，将严格按照计划的要求进行实施。
员工个人发展计划表
签名： 审批：
直接上级 上一级主管
员工各类维修保养建议维修经验总结和维修方案等的编写员工个人发展计划表
适用于主管及以下员工 人员信息
部门
工程采购部
教育背景/专业
姓名/工号 本岗位工作年限
1年以内 5年-10年
3年以内 10年以上
岗位 简码
3-5年
1 能力评价（与当前岗位职责/级别的标准要求相比较）
√
式，及时、正确、客观的传达信息
个性及职业素养：
人格
品质及适合岗位特点的性格
√
பைடு நூலகம்
专业知识及技术能力： 和业务相关知识、技能的掌握程度及综合、灵活运用能力
√
影响力： 在观念、方法和主动性方面以身作则，对他人造成影响力
√
主动性： 能够独立并且有预见性地主动开展工作
√
严细: 工作严谨细致的程度
√
学习创新能力：
较好完成 较好完成 较好完成 较好完成 较好完成
评定奖 金指数
原因简析及相应措施
能积极
指导和
参与所
分配的
热处理
维修工
2 作在。碰到
2 疑难故 能认真
2 做好维 在维修
2 工作 能严格
2 执行设 能主动
2 学习专
员工绩效综合评定： 差
欠佳 一般
良好
优秀
从3 共同商定的未来目标 至
主要目标（5项）
与目标完成情况对应的奖金指数
0.0
1.0 2.0
与目标完成情况对应的奖金指数： 0.0：完成最低预定的目标； 1.0：完成一般预定的目标； 2.0：完成高挑战预定的目标。 直接上级的建议和意见
4 学习发展措施 · 已完成：
员工职业生涯规划计划表(表2)
员工职业生涯规划计划表（表二）
第次生涯规划规划日期: 年月日
部门负责人审核签字: 员工签字:
填表说明:
1.本表先由员工本人填写, 目标职位的要求及学习计划内容要逐条列出, 方便对计划进展情况进行核查。
2.员工填写好计划后, 由部门负责人对计划进行审核, 双方确认后实施。
3.规划周期结束后, 员工先对目标完成情况进行自我评价, 之后由部门负责人对目标实现情况进行综合考核评价, 并提出改进建议。
4、本年度职业生涯计划完成情况考核完毕后, 员工根据上一阶段计划完成情况, 重新填表制定下一阶段的发展计划。
5、计划制定好后, 人事部门、部门负责人和本人各留一份电子版。
考核完成后部门负责人和员工签字, 原件由人事部门存档。
IDP个人发展计划表格
工作/项目名称
具体内容
自工工作评价
工作内容
个人发展目标 职业发展目标
(未来2年内的岗位目标）
目标工作地点
本部门：
分类 专业知识
个人发展目标
技能 岗位能力
个人发展计划（年度） 分类
其他 发展项目
岗位成长（50%）
其他部门：
目标项目
发展类别
预估完成时间
具体内容
年中总结 年终总结
自学（20%）
经理带教（20%)
个人发展计划（IDP）-2012
个人信息（以下部分由员工本人填写）
姓名
性别
集团/区域
公司
主要教育经 历
起始日期
填写日期：2012年 月 日
出生日期
籍贯
部门
职位
截止日期
学校
主要工作经 历（包含公 司内部的调
பைடு நூலகம்岗经历）
起始日期
截止日期
公司
民族 入司日期 专业
学历
部门
岗位
个人现状总结 优势/专长：
当前不足： 目前负责的工作/项目
教育培训（10%）
直属经理意见（以下部分由主管填写） 员工现状总结
填写日期：2012年 月 日
优势/专长：
待提高项： 员工发展计划（年度）
分类 岗位成长（50%）
发展项目
自学（20%）
经理带教（20%) 教育培训（10%）
要点及注意事项： 1、挖掘员工个人优势、关注其成长； 2、为员工提供成长机会，有效保留员工； 3、为每位员工制定个性化、差异化的个人发展规划； 4、表格内容由直接上级与员工沟通后共同制定。
具体内容
年中总结 年终总结
员工职业发展规划表
员工职业发展规划表
员工职业发展规划表
职业发展是每个员工都应该关注的重要方面。
制定一份员工职业发展规划表可以帮助员工更好地规划自己的职业道路，并为实现职业目标制定具体的行动计划。
以下是一份员工职业发展规划表的示例：
1. 目标设定
- 短期目标（1-3年）：
- 例如：晋升到中级职位，提升专业技能水平。
- 中期目标（3-5年）：
- 例如：担任高级职位，领导一个团队。
- 长期目标（5年以上）：
- 例如：成为部门经理，担任高级管理职位。
2. 评估现状
- 自我评估：
- 例如：了解自己的优势和劣势，明确自己的兴趣和价值观。
- 职业评估：
- 例如：了解目标职位的要求和发展路径，与现有职位进行对比。
3. 制定行动计划
- 学习和发展：
- 例如：参加培训课程，获得相关证书，提升专业知识和技能。
- 拓展人际关系：
- 例如：参加行业活动，建立有影响力的人际网络。
- 探索新机会：
- 例如：寻找跨部门或跨行业的机会，拓宽职业发展路径。
- 寻求反馈：
- 例如：与领导、同事或导师进行定期反馈，了解自己的进展和改进空间。
4. 监测和调整
- 定期评估进展：
- 例如：每半年或每年评估自己的职业发展进度，与目标进行对比。
- 调整行动计划：
- 例如：根据评估结果，调整行动计划，制定新的目标和行动步骤。
员工职业发展规划表是一个动态的工具，需要员工不断更新和调整。
通过制定和执行职业发展规划，员工可以更好地掌握自己的职业命运，实现个人和组织的共同目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工个人发展计划表格
员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相
对比较高，知识性强。
这篇关于《员工个人发展计划表格》的文章，是为大家整
理的，希望对大家有所帮助！
【篇一】
作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好
我的责任如下：
1.负责网站的日常更新工作；每天网站更新文章30篇；每篇文章尽量带上以上
关键词；文章尽量原创和伪原创；
2.负责策划、制作、维护网站的相关专题；
3.负责网站相关的活动策划和推广；每月创作原创文章10篇以上；
4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作；
5.根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目；
6.每月制定发展计划；做好总结工作。
这些职责既有用到我以前工作的经验，也有新的学习方向的努力，比如：策划和创作。
我会汲汲地学习，尽我所能，把网站管理好。
二、建设友好的人际关系
结实新朋友，不忘老朋友。
人生路上，朋友多了路好走。
做人要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相知，有个和谐良好的人际关系的环境。
这是很有利于工作的。
在此基础上，大家多些关心，多些了解，多些沟通，
可以进一步成为朋友，建立起友谊。
在公，我们在工作上可以互相帮助；在私，
业余生活可以更加美好而充实。
三、实现自己的愿望
工作的目的，说低了，是为了饭碗，说高了，是精神上的信仰。
没有工作，你靠什么来生活，没有经济来源，你会食不果腹，衣不蔽体，病了无钱医治，饿了无
饭糊口，根本养不活你自己！更别提孝敬父母亲朋了。
只有工作了，我们才能谈
独立、自立和自主。
但工作不能仅仅为钱，高层建筑的设施更是你精神的食粮。
我需要安稳，安稳的工作，安稳的生活。
我讨厌有太多的空闲时间，这会让人渐
渐消磨了斗志，变得消沉。
工作就是一剂良药，既丰富你的生活，也给你锻炼的
机会，能认识人，接触事，见世面，长见识。
我相信，但凡是有一丁点志气的人，
都想做好，哪怕是唯一的，仅有的一件事。
无论任何目的，任何企图，任何动机，无论志气的长和短，大或小，那都值得赞扬的，鼓励的，发展的。
我想成为一个
职业编辑人，有丰富的编辑经验，通晓网编的工作流程，工作内容，也能掌握网
站的发展方向。
只为掌握更多的经验，不断地充实自己，不断的积少成多，不断
的追求，向责任编辑、主编迈进。
四、业余时间的安排
业余时间和工作无关吗？错了！业余时间是工作的充电时间。
拳头缩回去了，才
能更有力地打回来。
业余时间休息好了，既放松了身心，缓冲了压力，也很快乐啊。
有效地利用你的生物钟，娱乐和工作两不误，做得劳逸结合。
我一向认为，
做什么事都要全身心的投入，一心一意想着你正在进行的事情。
工作的时侯不想
玩乐，休息的时候尽量放松，享受娱乐的快感。
总之，本月工作计划为试用期一个月的工作安排，希望转正后，能规划出更具体
的工作计划和发展方向。
请你见证，也为我自己打气和争取！
【篇二】
今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年
我的计划有三点：
1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能
和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，
这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;
2、表达能力，在转到技术部门以来!
我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年
里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方
式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达
到客户那。
3、十月份想转销售部门，计划如下!
1、首先先学会如何制作报价单然后再学习如何合同上一些细节
2、转销售以后再这几个月多跑几个地方比如施耐德中建电子和一些工程策划人!
更重要利用身边每一个资源对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时
间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他
们学习更好的方式方法。
【篇三】
员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，
可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是
主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。
但绩效考核是用于
考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员
呈现出好的绩效考核。
作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。
另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做
出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗
位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。
另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。
个人发展规划包括的内容：
a)近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容
描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。
b)期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。
c)从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在
那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
d)合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
e)自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白
目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，（此内容根据需要，可舍掉）。
f)注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估
即可。
这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。