销售系列激励方案

销售系列激励方案

目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

对象：****旗下市场营销中心员工

内容

一、薪资构成

销售系列员工薪资均由底薪、绩效奖金、业绩提成、业绩增长奖金及其他补贴组成，根据岗位的不同，销售系列底薪、补贴如下：

其他补

部岗底

通讯补交通补

运营主100300

旗舰店

标准店店

直营渠道专柜分割技

门店收银

门店分割技师

专柜理货员

拓展主管

拓展部拓展专员

大客户经理

大客户主管大客户渠道部

门店超额完成公司下达业绩目标，超额部分按奖金6%提取奖金；按店长40%，收银员30%，技师30%，

如若门店配备两人，则空缺岗位的奖金按岗位价值比例分配；运营主管不参与分配。

区域超额完成公司下达业绩目标，运营主管计提超额部分的2%；

3.业绩增长奖金

为鼓励员工不断的创新业绩，提升市场竞争力，针对每月业绩的环比增长8%以上（不含8月月的环比）设立业绩增长奖金，具体内容如下表：9与

岗新老划分标

新客户老客户

大客户经理% %

自开始供货给客户之日起三个月大客户主管/专员% 个月以上内属于辛苦，合作超3%

属于老客户客服专员% %

各销售渠道可内部进行单项销售精英奖励，总奖励费用不得超过当月销售额的%；具体办法报请总经办同意后执行。

提成结算方式：每月20日结算上月提成或奖金，业绩统计以财务实际收款为准；货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

其他四、．

1.本制度自2017年10月1日起开始实施；

2.本制度解释权归属总经办，自本制度实施之日起，其他与之冲突的制度均以此制度为准；