某集团煤矿精细化管理工程实施方案

第二部分施工组织设计

一编制依据和原则

1.编制依据

⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。

⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。

⑶《毕业任务书》及有关文件资料。

2.编制原则

⑴严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。

⑵科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

⑶合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

⑷坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。

⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。

⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、

用户至上的宗旨。

⑺遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。

二工程概况及施工条件

1.工程概况

本工程为柳江县国税局办公综合楼工程，框架结构体系。房屋的跨度为15.120m，总长46.2m，总建筑面积为4085.21㎡，层数为6层，局部7层，总高26.200m。首层层高4.5M ，2～5层层高3.3M，女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。

根据地质资料，自然地面-3m以下为地下水层，施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础，基础高2.1m，用C30混凝土，下设100m厚混凝土垫层，基底标高-4.030m。

主体为框架结构，柱混凝土强度等级为C50，梁、板强度等级为C30，填充墙用240厚标准砖。

室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面，面刮腻子二道；第一层地面为中国红花岗岩地面；其余楼地面为玻化砖楼面；卫生间墙面贴白瓷砖至顶，面层为耐磨瓷砖；屋面为有组织排水，落水管为塑料管，屋面结构找坡2%，详见建筑图；一层室外顺外墙设0.9m 宽散水，做法见建筑图；一二层外墙麻面花岗岩贴面；二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面，详见建筑图；正面部分外墙采用玻璃幕墙。

门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。

2、施工条件

拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完成，场地较宽，交通方便，满足施工要求，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。

三施工部署

1、施工管理目标

该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。

⑴工期管理目标

本工程总工期336天，其中基础施工75天， 0.000标高以上的主体结构施工126天，，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。

⑵质量管理目标

质量目标：争取优良工程。

在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，确保结构及观感质量达优。

⑶安全管理目标

安全管理目标：死亡和重伤事故确保为零，确保安全评分达到优良标

准。

2、施工现场项目组织机构

⑴施工组织机构体系

工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机

①项目经理部人员

工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。

②主要管理人员职责

1)项目经理职责

a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。

认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。

c负责质量体系在本工程中的运行工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，落实岗位责任制，将各项工作落实到人。

d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。

e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

2)技术负责人职责

a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。

b负责单位工程图纸的审查和交底。

c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。

d负责技术复核、隐蔽工程验收。

e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评定标准。

3)项目副经理

a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。

b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。

c负责生产调度、物资、后勤工作，搞好现场文明施工管理。

d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。

4)施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员：

在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。

3、施工准备工作

（1）用电量计算

主体施工为用电高峰期：

电动机用电P1：130.2Kw K1=0.5 电焊机P2：100+23.4=123.4Kw K2=0.6 室内照明P3：10Kw （估算）K3=0.8