某集团煤矿精细化管理工程实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案（精选12篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案，欢迎阅读与收藏。
煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以xx任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
锦界煤矿精益化管理实施方案
锦界煤矿精益化管理实施方案锦界煤矿精益化管理实施方案根据《神东煤炭集团精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
矿山精细化管理实施方案
矿山精细化管理实施方案矿山精细化管理实施方案矿属各单位：为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以同志任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。
（三）成本管理：1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。
2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。
煤矿安全精细化管理实施方案
制定和完善煤矿安全规章制度 ，明确各级人员安全职责，形
成严密的安全管理体系。
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高 员工安全意识，确保各类安全 操作规程的严格执行。
行为监督检查
通过定期检查和不定期抽查， 确保员工遵守规章制度，及时 发现和纠正不安全行为。
奖惩机制建设
设立安全奖惩制度，激励员工 自觉遵守安全规定，对违反规 定的行为进行惩罚，形成有效
员工满意度。
增强企业社会责任与声誉
遵守法律法规
严格遵守国家和地方的煤矿安全生产法律法规，确保企业合法合 规运营。
关注员工福祉
精细化管理注重员工培训和福利，提升员工素质和生活水平，展 示企业的社会关怀。
加强与社区的联系
积极与周边社区沟通和合作，关注社区需求和反馈，树立企业良 好的社会形象。
05
保障措施与风险管理
煤矿安全精细化管理实施方案
汇报人： 日期:
• 方案背景与目标 • 精细化管理的核心策略 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与收益 • 保障措施与风险管理
01
方案背景与目标
煤矿安全现状与挑战
01
02
03
事故频发
近年来，煤矿事故时有发 生，严重威胁矿工的生命 安全和企业的可持续发展 。
管理不足
传统的煤矿安全管理方式 存在诸多漏洞，难以适应 现代化生产的需求。
建立风险评估机制
强化应急管理能力
针对煤矿生产过程中可能出现的各类风险 ，建立风险评估机制，实现风险的及时发 现、分析和应对。
完善应急预案体系，加强应急演练和培训 ，提高企业和员工应对突发事件的能力。
加强与政府部门的沟通协作
持续改进与创新
积极与政府相关部门保持密切沟通与协作 ，争取政策支持和专业指导，为企业应对 风险与挑战创造有利条件。
2023年煤矿安全精细化管理实施方案
2023年煤矿安全精细化管理实施方案一、背景近年来，我国煤矿行业发生了一系列事故，严重威胁了矿工的生命安全和财产安全。
为了解决这个问题，煤矿安全精细化管理实施方案出台，旨在通过更加细致的管理措施，提升煤矿安全管理水平，减少矿工事故伤亡。
二、目标2023年实施煤矿安全精细化管理方案的目标如下：1. 减少煤矿事故发生频率，实现煤矿安全事故的“零发生”；2. 提高煤矿安全管理水平，构建全面科学、有效的安全管理体系；3. 强化煤矿安全监管力度，加大矿业企业的安全投入；4. 提升矿工的安全意识和应急能力，减少事故发生时的伤亡。
三、重点措施1. 制定全面的安全管理规章制度，明确各级管理人员的责任，做好煤矿的安全生产管理工作；2. 开展全员参与的安全培训和教育，提高矿工的安全意识和技能，确保他们在工作中严格按照规章制度操作；3. 采用先进的安全监测设备，对煤矿的安全隐患进行实时监测和预警，确保及时发现和解决问题；4. 加强对煤矿生产设备的维护和保养工作，确保设备运行的安全可靠；5. 落实煤矿安全投入，加大安全设备的采购和维修力度，提高煤矿安全设施的完善率；6. 完善煤矿事故应急预案，定期组织演练，提高煤矿事故应急处置能力；7. 大力推广煤矿安全管理先进经验，鼓励煤矿企业之间开展安全管理经验交流和合作，促进安全管理水平的提高。
四、落实机制1. 加强对煤矿安全工作的监督和检查，对存在的问题及时进行整改；2. 各级政府加大对煤矿安全工作的财政支持力度，保障安全管理经费的投入；3. 建立煤炭企业安全生产绩效考核机制，将煤矿安全情况和矿业企业的经济效益挂钩，切实提高企业对安全管理的重视程度；4. 鼓励煤矿企业与科研机构合作，加强煤矿安全技术研究，推动煤矿安全管理工作的不断创新。
五、预期效果通过实施煤矿安全精细化管理方案，预计在2023年实现以下效果：1. 减少煤矿事故发生频率，实现煤矿安全事故的“零发生”；2. 提高煤矿安全管理水平，构建全面科学、有效的安全管理体系；3. 降低矿工伤亡率，保障矿工安全生产；4. 提升矿业企业的安全形象，增强社会对煤矿的信任度。
神东煤炭集团精益化管理实施方案
神东煤炭集团精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场形势～结合公司“找抓促”和“管理提升”活动～认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验～运用精益管理的思想和方法～减少浪费～提高效率～增加效益～实现公司利益最大化～全面提升公司管理水平～为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础～特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式～提升核心竞争能力～“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段,是实现公司挖潜增效的有效路径,是全面贯彻落实公司战略决策部署～立足“管理提升”活动～着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则,一,指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平～创建世界一流煤炭企业”战略目标～从基层、基础、基本功入手～对标杆、补短板、求实效～深入开展自查自纠和管理诊断工作～找出当前存在的突出问题和薄弱环节～减少浪费～提高效率～提升管理水平和经济效益～促进公司持续、稳定、健康发1展。
,二,活动主题以“管理提升”活动为载体～强化基础管理～优化工艺流程～积极推进“6S管理”～挖潜增效～不断提升“四化五型”发展水平～建设世界一流煤炭企业。
,三,工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈～敢于面对问题～做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变～减少浪费～提高效率～增加效益。
3.认真学习借鉴。
从公司层面到班组单元～全方位、多层面～对标借鉴系统内外的精益化管理实践～融合提炼～形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各实施单位生产和管理的关键环节～以解决减少浪费～提高效率～增加效益为重点～扎实开展消除浪费和挖潜提效～逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发～分阶段选择适当目标～坚持持续改进～循序渐进～不断提升管理水平～形成精益化管理的长效机制。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案煤矿安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。
为了确保煤矿安全可靠，提高煤矿的安全管理水平，需要实施精细化管理。
本文将介绍煤矿安全精细化管理的实施方案，包括组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广等方面的内容。
一、组织架构优化（一）成立安全生产管理委员会煤矿企业应成立安全生产管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主要成员，制定煤矿安全生产管理方案，协调安全生产各项工作，并定期召开会议，对煤矿安全生产进行监督和指导。
（二）设立安全生产管理中心煤矿企业应设立安全生产管理中心，中心设有安全生产管理部门、安全技术服务部门等，负责日常安全生产管理、安全技术支持与服务等工作。
（三）建立安全生产管理团队煤矿企业应建立安全生产管理团队，由安全生产管理人员组成，对安全生产工作进行具体组织与管理，实施日常的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
二、安全生产责任制落实（一）制定并完善安全生产责任制文件煤矿企业应根据相关法律法规和安全生产管理要求，制定并完善安全生产责任制文件，明确各级责任人的安全生产职责和权力，确保职责明确、层级分明。
（二）加强安全监管，严格落实责任制煤矿企业应加强安全监管，建立健全责任制考核机制，对企业各级责任人的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果实施奖惩措施，激发责任人的工作积极性。
三、隐患排查整治（一）建立隐患排查制度煤矿企业应建立隐患排查制度，明确隐患排查的内容、方法和频次，及时发现、记录和整改存在的安全隐患。
（二）加强隐患整治煤矿企业应加强对隐患整治的组织与管理，确保整改措施的可行性与有效性，做到整改到位、整治到位。
四、安全培训教育（一）建立安全培训管理制度煤矿企业应建立健全安全培训管理制度，明确培训的对象、内容、方式和频次，保证安全培训的全面开展。
（二）加强安全培训师资队伍建设煤矿企业应加强安全培训师资队伍建设，培养具备安全培训能力的专业人员，提升安全培训的质量和水平。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案一、概述煤矿安全是煤矿企业生产经营中最重要的工作之一，也是最基本的保障措施。
为了实现煤矿的安全稳定运营，提高生产效益和经济效益，必须强化煤矿安全管理，实施精细化管理措施。
本方案将针对煤矿安全管理中的关键环节，提出具体的实施方案。
二、安全责任落实1.明确责任主体：煤矿企业领导班子成员、矿长、安全生产主管部门、安全生产管理人员等，要明确自己的安全生产责任，牢记安全至上，加强安全意识和责任意识。
2.完善制度建设：制定和完善安全责任追究制度、奖励制度、安全巡查制度等内部管理制度，确保责任落实和执行。
同时加强对员工安全责任的培训和教育，强化安全责任意识。
3.建立安全考核机制：建立科学、合理的安全考核与评价制度，将安全生产纳入整体考核体系，形成安全生产的长效机制。
三、安全生产规程1.制定全面、详细的安全作业规程：针对煤矿生产作业的各个环节，钻井、爆破、煤炭运输等，制定安全作业规程，明确作业人员的安全操作流程和注意事项。
2.加强作业人员培训：对每一名从业人员，要进行全面的安全培训，确保其对安全作业规程的理解和掌握，提高操作技能和安全意识。
3.加强巡查和监督：加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业过程中的安全。
四、隐患排查与评估1.建立隐患排查制度：建立隐患排查机制，明确责任主体、时间节点和检查内容，确保对潜在的安全隐患及时发现和处理。
2.加强隐患评估：在排查隐患的基础上，对存在的隐患进行评估，划分风险等级，并采取相应的控制措施进行处理，确保隐患得到有效控制。
五、事故应急预案1.制定完善的应急预案：制定煤矿事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和措施，包括人员疏散、事故报警、灭火救援等方面，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
2.组织应急演练：定期组织煤矿事故应急演练，不定期进行紧急演练，提高员工对应急情况的应变能力。
六、安全培训与教育1.加强安全教育培训：每年对全体员工进行安全教育培训，包括生产安全知识、应急处理、安全技能等方面的内容，提高员工的安全意识和技能。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。
可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。
(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。
2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。
另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。
(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。
2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。
煤矿精益化管理实施方案总结
煤矿精益化管理实施方案总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。
指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。
工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、推行ABC三卡考核。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。
各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。
某集团煤矿精细化管理工程实施方案
某集团煤矿精细化管理工程实施方案某集团煤矿精细化管理工程实施方案一、工程目标为了提高煤矿生产效率和安全性，实施精细化管理工程，底线管理，全面落实煤矿生产安全责任制，最大限度地减少事故发生，保障矿工的生命财产安全。
二、工程内容1. 设立精细化管理工程项目组，项目组由煤矿管理人员和技术人员组成，负责制定和执行精细化管理工程实施方案。
2. 建立和完善安全生产管理制度，包括事故预防、救援和事故调查等各方面的制度，确保矿工生命财产安全。
3. 引入信息化技术，建立煤矿生产数据集中管理系统，实现各项数据的实时采集和分析，为决策提供科学依据和技术支持。
4. 进行员工培训，提高员工安全意识和操作技能，落实安全生产责任，做到人人都是安全生产的监督员。
5. 加强设备维护和更新，确保设备运行稳定可靠，在生产过程中尽量减少设备故障和停机时间。
6. 定期组织安全演练，增强矿工的应急处理能力和防范意识，提高事故应对和救援能力。
7. 强化对矿区环境的监测和治理，加大煤矿区域的环境保护力度，减少对周边环境的影响。
三、工程步骤1. 成立精细化管理工程项目组，由集团公司领导、煤矿矿长和技术专家组成。
2. 制定精细化管理工程实施计划，明确工程的整体目标和具体任务。
3. 建立安全生产管理制度，制定煤矿的安全操作规程和操作规范，确保员工的安全意识和操作技能。
4. 引入信息化技术，建立煤矿生产数据集中管理系统，实现各项数据的实时采集和分析，并根据数据结果做出相应的决策。
5. 组织员工培训，对煤矿的安全生产知识进行全面普及，增强员工的安全意识和职业素养。
6. 加强设备维护和更新，定期对设备进行检修和保养，确保设备的运行稳定可靠，减少设备故障和停机时间。
7. 定期组织安全演练，模拟各种事故场景，提高矿工的应急处理能力和防范意识，增强事故应对和救援能力。
8. 加强矿区环境的监测和治理，通过建立环境监测系统，定期检测和评估煤矿周边环境的污染程度，并采取相应的措施进行治理。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。
可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。
(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。
2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。
另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。
(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。
2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。
2023年煤矿安全精细化管理实施方案
2023年煤矿安全精细化管理实施方案一、背景介绍煤矿是我国重要的能源资源，但也是危险性较高的行业。
为了更好地确保煤矿的安全运营，实施精细化管理已成为迫切需要解决的问题。
本文拟从完善安全管理机制、提升安全设施和装备、加强安全培训教育、加强行业监管等方面，提出2023年煤矿安全精细化管理实施方案。
二、完善安全管理机制1. 建立健全煤矿企业安全管理体系，明确各级管理职责，压实安全生产主体责任。
2. 设立煤矿安全管理部门，并配备专业安全管理人员，负责煤矿安全管理和事故应急工作。
3. 完善煤矿安全风险评估机制，通过科学评估，识别煤矿存在的安全隐患和风险，采取相应的管控措施。
4. 建立煤矿事故信息快速报告机制，及时汇总、分析和报告煤矿事故信息，以便及时采取应急救援措施。
三、提升安全设施和装备1. 更新煤矿通风系统，确保通风畅通，控制瓦斯等有害气体浓度。
2. 完善煤矿排水系统，确保矿井的排水畅通，并定期进行巡查和维护。
3. 安装高精度的火灾监测设备和消防系统，加强煤矿火灾的监测和预防。
4. 提升煤矿巷道、井筒等场所的监控设备和安全照明设施，提高安全生产环境。
四、加强安全培训教育1. 加强矿工安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能水平，增强其识别、防范和处理安全风险的能力。
2. 定期组织安全演练和事故应急演练，提高煤矿事故应急处置能力。
3. 推广安全技术和管理经验，通过培训班、交流会等形式，加强行业内部的安全交流和学习。
五、加强行业监管1. 建立健全煤矿安全监管体制，明确监管职责和权力，加强对煤矿的监督检查，确保煤矿安全规范执行。
2. 加强煤矿执法力量，提高执法效能，加大对违规行为的查处力度。
3. 完善煤矿安全考核指标体系，以安全生产指标为核心，对煤矿进行综合评价和排名，引导煤矿企业加大安全投入和管理力度。
4. 改进煤矿安全宣传工作，通过现场演示、宣传资料等方式，向矿工普及安全知识，增强煤矿安全意识。
六、实施方案落地1. 抽调优秀的管理人员和专家，成立实施方案的领导小组，负责具体方案的落地和推进。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文一、背景分析近年来，煤矿企业在经济发展的同时也面临着严峻的安全和环保压力。
为了提高煤矿企业的管理水平和工作效率，实施精细化管理已成为迫切需要解决的问题。
本文将以煤矿企业为例，探讨如何实施精细化管理。
二、目标设定1.提高煤矿企业的管理水平，确保安全生产和环保工作的顺利进行。
2.提高员工的工作效率和质量，实现煤矿企业的可持续发展。
3.提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。
三、实施方案1.建立科学可行的KPI（关键绩效指标）评估体系。
制定全面、客观、可衡量的KPI指标，对各个部门和岗位进行评估，并将评估结果作为考核和绩效分配的依据。
2.根据评估结果，制定具体的改进计划。
针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案，并设定时间表和责任人，确保改进工作的顺利进行。
3.加强信息管理和数据分析。
建立完善的信息管理系统，实时掌握煤矿企业的运营情况，并通过数据分析提供决策支持和问题预警，及时调整和优化工作流程。
4.加强员工培训和能力提升。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，增强其工作能力和责任意识，推动煤矿企业的现代化转型。
5.建立与其他煤矿企业的合作与学习机制。
通过对比和学习其他煤矿企业的先进经验和管理模式，不断改进自身的管理水平和工作效率。
6.加强安全和环保管理。
建立全面的安全生产和环保管理制度，加强培训和宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，确保煤矿企业的安全和环保工作达到国家标准。
四、实施步骤1.制定精细化管理实施计划。
根据目标设定，制定具体的实施计划，明确任务和时间表，并明确责任人和工作分工。
2.建立KPI评估体系。
细化考核指标和评估方法，确保评估结果的公正和客观性，建立激励机制和绩效管理制度。
3.建立信息管理系统。
投入必要的技术和设备，建立完善的信息管理系统，确保数据的准确性和及时性，为管理决策提供支持。
4.加强员工培训和能力提升。
组织专业培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和工作能力，推动煤矿企业的管理水平的提高。
煤矿推进精细管理工程实施方案
WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案（2005年1月——6月）先明工作室刘先明一、指导思想：认真贯彻和落实WM集团2005年“精细化管理年”的举措，创造性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有QL煤矿特色的精细管理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化管理，提升企业管理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的QL煤矿，为QL煤矿2006年东部开发与长久、和谐发展打下必备的坚实基础，为WM集团实现“再进500强、再造新W M”的战略目标做出我们应尽的贡献二、目标成果与期望效果：（一）目标成果：1、进一步优化QL煤矿的组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等2、根据国家相关法规、WM集团相关规定、管理科学理论、QL煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编QL煤矿全套管理制度3、明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程（二）期望效果：1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在有上级单位组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头2、效益最大化是企业生存和发展的根本要求，我们要进一步加大管理力度，明晰、优化、执行各项生产、管理、工作流程，严控成本、续降成本，单位时间里的掘进进尺要明显提升、产煤工效要适当提升，百万吨死亡率、吨煤成本要降低和保持在较先进的水平上3、以保证和体现劳动纪律的有效性、严肃性、权威性为契入点，明显改善机关作风；职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率等要有明显的进步和提高4、促进员工的精神状态、观念和技能素质的改进，激励、培养、锻炼、发现一批人才5、生产、办公、生活等环境、秩序进一步改善三、组织机构：推进精细管理工程是QL煤矿“三个文明”建设中的一件大事，它是一项事关全矿的系统性工作，涉及到方方面面为顺利、科学推进此项工程，特成立QL煤矿推进精细管理工程委员会，负责推进精细管理工程中重大问题的决策、审定和协调等其人员组成如下：主任：（略）副主任：（略）成员：（略）顾问：刘先明推进精细管理工程委员会下设推进精细管理工程实施小组，具体负责精细管理工程的组织实施和日常工作组长：（略）组员：（略）在三、四、五、六月里，每月召开一次推进精细管理工程的例会，主要议题是：检查、总结上月实施精细管理工程的进展情况，安排本月推进精细管理工程的重点工作，协调和处理在推进精细管理工程中所遇到的问题；每次会议都要形成会议纪要，传达到各单位，并呈报上级单位——WM集团相关部门四、基本思路：立足QL煤矿的行业特点与企业实际情况，在不影响企业正常生产、管理、经营活动的前提下，借鉴“精细管理工程”的理论与方法，实行“七精五细”的方法，推进QL煤矿精细管理工程的实施：（一）七精：1、发挥QL煤矿企业精神的导向作用，创造性地有机结合党员先进性教育活动的开展，指导QL煤矿精细管理工程的推进与实施：党员在推进精细管理工程的表现和成效是衡量一个党员是否具备先进性品质的很好时机，为此我们在推进精细管理工程的时候，将把党员先进性教育活动与Q L人的“艰苦奋斗、开拓进取、争先创优、和谐发展”的创业精神相结合，要创造机会、施加动力给所有想当、争当先进的人在推进精细管理工程的过程中，我们将在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成的时候都要有评比，给予适当的奖励；并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在6月份阶段完成精细管理工程的时候，评比出推进精细管理工程先进个人和部门，并给予重奖2、深化QL煤矿中、高层管理者对QL煤矿企业特点与企业管理的精髓的把握，强化锻炼和培养一批深谙管理精髓、并高效从事管理和领导工作的管理者与领导干部：从产业方面讲，QL煤矿的主业机构是WM集团的一个高危性的生产单元，QL 煤矿非煤产业的企业是QL煤矿直接参与市场激烈竞争的主体代表，在非煤产业管理方面，QL煤矿的有关职能部门相当于产业政策宏观指导的“国资局”，因此，对于QL煤矿这样一个产能较小的单位来讲，是一个多重主体性质的机构，对Q L煤矿中高层管理人员的要求就不能只是一般意义上的企业管理者，从某种程度上讲，比一般意义上的企业管理者的要求还要高一些，这就更要求QL煤矿需要培养、发现或引进一批懂管理、会管理的人员在管理部门和岗位上负责专业管理工作，发挥管理者和管理科学的作用QL煤矿非煤产业的单位因为涉足的领域都是竞争激烈的行业，而我们的员工素质、提升员工素质的力度和灵活性、地域限制等客观条件，都较其他同业单位尤其是民营单位有较大难度和压力，因此，对QL煤矿非煤产业的管理者而言，在管理方面要比其他民营单位的管理者多花很多精力和时间，强化内部管理，创造性开展工作，以消化客观、外部等不良因素对企业带来的压力对于宏观调控暂时关停的非煤产业单位可考虑多种方法给以优化处理，可探索内部私有化、内部股份制、外部股份制，也可探索社会化的拍卖或转让，以避免国有资产的流失和闲置，把有用和可用的资产交给品性良好、熟悉行业、善于经营、善于管理的人才的手中3、适应性地科学完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度：在QL煤矿的主业方面，根据QL煤矿主业的实际情况，在系统思考、科学管理、民主诊断的基础上，修编、颁发、执行一系列确保质量精品实现的管理制度：（1）一通三防管理制度（2）QL煤矿安全、质量奖惩实施细则（3）QL煤矿煤质管理办法（4）QL煤矿二00五年征迁工作管理办法征迁工作是QL煤矿和谐发展的一项重要工作，在征迁工作方面也要讲究质量意识（5）探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量领导或管理干部跟班工作，是构建QL煤矿安全网中非常重要的一环，它既是监督和促进安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或管理干部是否具备“精一会二通三”基本功、是否举备创新型、复合型干部素质的一个重要渠道如果一个领导或管理干部只是跟班了，却不能发现问题和处理权限范围内的问题，这样的跟班就停留在“出工不出力”、“出工不见效”的水平上了，一个跟班领导或管理干部在跟班过程中没有发现、报告和解决的问题如果延续性地留存下来而被后续的跟班人员发现，则要对前次跟班人员给以处罚，如果前面几次跟班的领导或管理干部都没发现问题，则都要同时处罚如果我们所有的跟班领导和管理干部都没有发现应该能发现的问题，一直遗留、续存而被上级检查组发现，那么安全矿长和安全检查处要相应受到处罚，所有跟班的领导或管理干部都要受到相应处罚我们可以结合我们QL煤矿的实际情况，创造性地设立“最佳跟班奖”，以奖励那些勤于跟班、敢于管理、善于发现问题、善于解决问题的跟班领导和管理干部在非煤产业方面，非煤产业单位的产品质量管理要以行业标杆为榜样，要以QL 煤矿“细而精”的思想为出发点，现有非煤产业的企业规模可以暂时细小，但产品质量管理丝毫不能粗放和放松，要严要细，要保证出精品，现有非煤产业的单位要结合自身的行业特点和产品生产特点，认真贯彻和实行所有与质量相关的制度和程序性文件，持续改进、不断提升和保持有竞争力的产品质量现有非煤产业的单位只有练好“细而精”的功夫，才能过好“细而精”的这一关，才有持续生存、发展下去的基础，才有机会和条件步上“强而优”的台阶，才能为QL煤矿的和谐发展做出应尽的贡献，为QL煤矿长期的发展创造有竞争实力和持续发展后劲的经济增长点，并积累宝贵经验4、运用营销精通的理念，服从、服务、推进WM集团的品牌建设：WM集团是一个千万吨规模的煤炭企业，它的营销业绩和品牌建设将直接影响到QL煤矿的发展；作为WM集团的一个组成部分，QL煤矿应该也能够成为WM集团打造“平安WM、效率WM”和“品牌WM”的一个生力军，QL煤矿近年获得的“全国五一劳动奖状”等各种荣誉不仅是QL煤矿的荣誉，也是WM集团的荣誉，同时是对WM集团的品牌推广带来了积极而有效的作用QL煤矿应该也能够继续为WM集团的品牌推广和提升做出积极贡献近期应服从和可服务于WM集团的品牌推广的工作项目有：1、建设QL煤矿的网站：网站是现代社会进步的产物，是现代社会人际间交流的重要阵地和工具，是企业自身进行品牌推广中不可或缺的重要工具和自行能控制影响范围的媒介、阵地，还是实现电子商务的工具和桥梁对于处于相对封闭地区QL人来讲，更显建设自己的网站的必要性和紧迫性，我们可以在近期投入少量的资金，建设QL网站一方面，可为社会公众和兄弟单位提供继续了解QL发展状况和动态的渠道和交流园地，充分展现WM集团QL人的精神风貌，另一方面，可增加一条现代企业不可缺少的电子商务的营销通路，从而促进QL煤矿非煤产业的网络营销，在有可能增加生意机会的同时，还可降低营销成本在QL煤矿网站建设和维护、使用方面，探索安全文化与网络文化的结合，把Q L煤矿的安全网通过因特网而覆盖到QL人的每个家庭中如：我们可以结合今年全国“安全生产月”的活动，开展“关注安全，平安是福”、“安全生产纵深行”等主题活动，让安全观念延伸到每个员工的家庭和矿工的脑海里，让安全措施纵深到井下每个角落、让安全行为体现到每个动作QL煤矿的网站建成后，员工在网上的有益交流，还可为QL人增加沟通的渠道，也可为员工提供一个学习并运用计算机技术的课堂，为今后探索和实现办公自动化打下基础非煤产业在做优的前提下，发展的方向必然是谋求做强做大，电子商务是促进其做强、做大的有力工具，因此QL煤矿建一个自己的网站，一方面是WM集团的实施“品牌WM”战略的需要和补充，另一方面也是实施电子商务的时代需要2、重视对WM集团、QL煤矿（尤其是非煤产业）的品牌提升具有直接或间接作用的软性文章撰写和发表：发表软性文章是很多成功企业提升和推广品牌的重要手段，为了适应企业的发展，我们出台了外宣稿件奖励办法：凡是能对WM集团QL煤矿、QL煤矿非煤产业单位知名度和品牌产生推进作用的稿件，将根据稿件采用和发表的新闻媒介的级别给以20——300元的奖励，凡是外宣的文章都要在QL煤矿内部的宣传栏展示复印件，并在QL煤矿的网站上及时展现5、精密建设好和保持好企业内、外的关系：（1）关于外部的精密关系：重视并搞好征迁工作，与有关乡、镇、村建立和保持精密关系，我们将出台并实行2005年征迁工作管理办法，科学编制和规范实施征迁工作流程各职能部门要经常取得上级单位的指导与帮助，使我们QL煤矿的进步与发展再快一点，发展中出现的失误和问题再少一点；与主业相关的《中国煤炭报》、非煤产业的专业新闻媒体、以及区域性的《中国企业报》、《安徽日报》、《淮北日报》等新闻媒体建立和保持良好关系，并通过和借助新闻单位建立和保持的广泛社会联系（2）关于内部的精密关系：“和谐QL”的“和谐”二字是我们建立和保持内部精密关系的出发点和衡量标准，我们将通过明晰各部门、各岗位对QL煤矿的全部环境和事物的管理范围、管理标准，使QL煤矿的每个环境、每项事物，都有对应部门和岗位人员按照科学的态度与定置管理的方法，去负责和管理比如我们已经实行了皮带机头、链板机头必须配备和使用“三大宝”——棉纱、扫把、铲子的定置管理，其他生产、辅助生产的设备、设施、工具材料等都应类似管理，并依据标准进行检查和考核在环境管理方面，重点搞好以下两类定置管理（1）在矿区、厂区范围的定置管理方面：a）根据煤矿占地，优化设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；b）对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置，既要是正常备用状态，又必须是受检、受控状态；c）对绿化区域和卫生区实行责任定置；d）确定物品的停放（材料、工具）区域；e）垃圾、废品回收点的定置；f）对机动车、自行车等的停放定置；g）按定置图要求，清除无关的物品（2）在职能部门办公室的定置管理方面：a）设计各类文件资料流程；b）办公桌定置；c）现有文件资料柜定置；d）生活用品定置；e）急办文件、信息特殊定置；f）座椅定置，有载体表示工作期间该岗位人员半小时以上的去向；人员流量大的培训中心、招待所、餐厅等单位类似也实行各自特点的定置管理QL煤矿的非煤产业单位要结合各自的特点实行定置管理产煤工效是衡量和评价一个煤矿发展质量的一个重要经济指标，而产煤工效、部门和岗位人员的工作效率是受制于部门和岗位间的横向协作与合作是否精密的，也是受制于采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和关联工种、岗位工作的衔接是否精密的；一个煤矿单位时间的产量越高，对于合作、协作、衔接、协调的要求就越高，而应对和适应性解决此问题的唯一方法和途径就是要优化并执行各项规范的、可执行的、并能责任到人、考核到时的工作流程6、财务预（核）算精准类的管理制度：1、QL煤矿全面预算管理办法为了促进和保证我矿全面预算管理体系的权威性，预算的精准性必须大大提升，为此，此次修订的全面预算管理方法力求作到以下几点：1.改变观念，把财务部的全面预算变成全员的全面预算经常有人认为，全面预算只当成是财务部门的事，其他部门不过是辅助提供一些数据而已其实，全面预算是保证战略实施的手段，直接关系到各种资源在企业内部的分配在编制过程中，财务部门也主要是提供服务支持的，真正的数据来源，从上到下，是战略目标的分解，从下到上，是企业每一个人的工作所需资源的汇总从某种角度说，全面预算也是全员预算，如果每个人都关心预算，都支持预算，工作的开展就会有坚实的基础2.成立专门的预算管理委员会，从组织架构方面保证预算的科学、合理、可行为改变“预算只是财务部门的事”，QL煤矿矿成立预算管理委员会，其主要任务有：平衡预算方案，组织下达预算，协调预算执行中的问题，组织考核预算的执行情况，督促完成预算目标预算管理委员会主任许长平，承包集团其他成员任委员3.依靠公司战略和运作计划，让预算更精准为了避免出现很多企业存在的预算不准的情况，必须注意预算在战略和运作计划之间的衔接我们将根据当年任务目标的分解，编制部门的运作计划，并据此编制部门的详细预算4.及时执行预算分析评估：根据执行情况，在精细管理工程例会上要对预算执行情况进行评估，完全基本准确按照预算执行的部门要给以表扬和奖励，执行的结果与预算相差较大的尤其是负向超出预算的部门要给以批评和处罚，避免“编一套，做一套”，促进预算的精准5.积极审慎调整预算1、年度预算下达后，不得随意变更和增补2、预算执行中如果客观环境发生重大变化，致使预算编制基础不成立，确需调整的，必须提出书面报告，经矿预算管理委员会及其办公室审核、分析后，确定调整方案7、珍惜、研发、运用技术精华：国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命和血汗写成的，我们要珍惜使用、严格执行在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，我们积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障；基层单位和职能科室要严格作业规程、安全技术措施的编审工作，所有作业规程、安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订、补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范（二）五细：1、细控成本类的管理办法：WM集团给我们下达了相应的费用指标，我们要通过自己的努力，控制并检查相关费用，最大限度降低成本和减少相关费用，完成减亏的指标和降低一些有降低空间的费用，实质上就是多产了一定数量的煤，也是多创造了一些利润；我们结合QL煤矿的实际情况，制定并实施以下管理办法：（1）QL煤矿二00五年度可控性管理费用管理办法（2）二00五年QL煤矿资金管理办法（3）应收款项管理办法（4）QL煤矿关于各项罚款的处理办法（5）QL煤矿二00五年度材料管理办法（6）二00五年工资基金管理办法（7）QL煤矿二00五年用电管理办法（8）关于机电设备大、中、小修管理办法（9）关于加强非煤各厂财务管理的若干意见要使这些制度运行好、成本与费用的控制与降低取得成果需要依靠全体员工自觉、规范性职务、岗位作为来实现在控制费用、降低成本方面，我们可以采取以下方法：凡是个人职务行为并有定额的要求的，如果其职务行为没有超出定额的，节约部分应该给以50的奖励，每月评出先进节约个人，形成全员节约的氛围、节约光荣的意识对于有可能和有较多机会公物私用的车辆，要有制度、严格管理，可以公布每月每个车辆的公里耗油量、评出并奖励节约能手凡是损公肥私、假公济私的，要依据制度给以严肃批评和处罚2、细分市场和客户，优化调整非煤产业的措施：在充分调研和权衡企业实力和潜力、特质的基础上，通过细分市场和客户，决定优化非煤产业，关停塑钢门窗厂和明矾厂，将人力资源适应性地分流到企业其他单位3、细分企业组织机构和岗位：根据科学、企业特点、现有人员结构，进行细致分析，如果存在机构不合理、部分员工技能和潜质与现有职位、岗位不匹配的问题，要敢于及时、科学、适应性地进行优化处理，否则，必然有部分人员积极性和才华难以施展，部分部门和岗位的职能和作用难以发挥应有的作用，科学的管理制度在不合适的管理者手上使用也难以保证管理制度的执行与实施的4、细分工作项目、细分任务、计划，实行工作计划制度和工作记录制度，体现数量化，为绩效考核提供数据和依据：对于独立工作性质的岗位，要求记录工作内容，反映工作量要有工作完成结果以及占用时限、消耗，体现岗位技能、工作效率和工作质量等；如司机岗位，每位司机可以配备司机记录本，该记录本将如实记录出车用途、出车里程、汽油、机油消耗等，提交完整的记录本是其领取工资的基本条件5、管理制度执行质量的检查与责任处理：所有最近发生矿难的国有煤炭企业，几乎都不缺乏科学的管理制度，但共性的特点是对管理制度本身的执行不严肃、不严格、不严密，管理制度本身的运行质量不到位我们在这方面将创新进行有益的探索，在修改、补充、颁发了2005年若干管理制度的同时，我们今后在考核中，将设立制度的实施率作为考核部门负责人的权重系数最大的关键指标：1、各部门要把本部门负责编制的又是企业关键的管理制度及其最容易不执行的条款单独列出来，并对这些规定性的要求或规范性的流程分解成可执行、可监控、可测量的规定性动作及其标准，为考核提供基础依据：如办公室的定置管理：对办公室环境中办公桌的定置管理的某一条条款，每个员工的办公桌要整洁，而在第一次检查中，如果该办公室5人中有2人没做到，那么这个部门的这条规定的实施率就是60，第二次检查中，如果该办公室5人中有1人没做到，那么这个部门的这条规定的实施率就是80，两次检查的结果平均起来，其实施率就是70）在每一个部门每个岗位都找一项最关键但又最容易不执行的工作内容，如果完成这项工作，可以分解为5个动作，结果性动作虽然完成了，但过程性的动作只完全按标准执行了2个动作，那么该岗位员工在这条规定的实施率就只是60，类似计算出其他岗位员工在某一条关键工作中执行规定、制度的实施率，加和计算出来，就是该部门某时间范围里制度的实施率2、对于最为重要而关键的涉及多个部门的制度，如QL煤矿安全、质量奖惩实施细则，这类制度中的规定、规程或流程，经常是需要多个部门协同遵守、执行、完成的，我们可以清理、汇总计算出该制度规定中受检总数，在检查中我们可以统计出发现了的违规次数，两者的相除就是该制度的实施率，QL煤矿安全、质量奖惩实施细则的实施率由安全矿长及安监处负责在这类需要多部门协同完成的制度中，如果某一项流程涉及若干个部门的，就可以分解为若干阶段性、结果性的动作，每一个工作流程的实施率的加和成为该制度的实施率，也可参照上述办法计算出来，比方说，一项工作需要A、B、C、D 等四个部门协同完成，动作就分解为4个结果性的动作，A部门的上道结果性动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二部分施工组织设计一编制依据和原则1.编制依据⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。
⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。
⑶《毕业任务书》及有关文件资料。
2.编制原则⑴严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。
⑵科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
⑶合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
⑷坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。
⑺遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。
二工程概况及施工条件1.工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程，框架结构体系。
房屋的跨度为15.120m，总长46.2m，总建筑面积为4085.21㎡，层数为6层，局部7层，总高26.200m。
首层层高4.5M ，2～5层层高3.3M，女儿墙高1800mm。
室内外高差500mm。
根据地质资料，自然地面-3m以下为地下水层，施工必须考虑排水措施。
基础持力层为硬塑壮红粘土。
基础为天然地基柱下独立基础，基础高2.1m，用C30混凝土，下设100m厚混凝土垫层，基底标高-4.030m。
主体为框架结构，柱混凝土强度等级为C50，梁、板强度等级为C30，填充墙用240厚标准砖。
室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面，面刮腻子二道；第一层地面为中国红花岗岩地面；其余楼地面为玻化砖楼面；卫生间墙面贴白瓷砖至顶，面层为耐磨瓷砖；屋面为有组织排水，落水管为塑料管，屋面结构找坡2%，详见建筑图；一层室外顺外墙设0.9m 宽散水，做法见建筑图；一二层外墙麻面花岗岩贴面；二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面，详见建筑图；正面部分外墙采用玻璃幕墙。
门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。
窗为铝合金窗。
2、施工条件拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完成，场地较宽，交通方便，满足施工要求，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。
三施工部署1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。
⑴工期管理目标本工程总工期336天，其中基础施工75天， 0.000标高以上的主体结构施工126天，，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。
⑵质量管理目标质量目标：争取优良工程。
在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，确保结构及观感质量达优。
⑶安全管理目标安全管理目标：死亡和重伤事故确保为零，确保安全评分达到优良标准。
2、施工现场项目组织机构⑴施工组织机构体系工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机①项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
②主要管理人员职责1)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。
认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。
c负责质量体系在本工程中的运行工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，落实岗位责任制，将各项工作落实到人。
d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。
e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。
2)技术负责人职责a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。
b负责单位工程图纸的审查和交底。
c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。
d负责技术复核、隐蔽工程验收。
e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评定标准。
3)项目副经理a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。
b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。
c负责生产调度、物资、后勤工作，搞好现场文明施工管理。
d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。
4)施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员：在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。
3、施工准备工作（1）用电量计算主体施工为用电高峰期：电动机用电P1：130.2Kw K1=0.5 电焊机P2：100+23.4=123.4Kw K2=0.6 室内照明P3：10Kw （估算）K3=0.8室外照明P4：18Kw （估算） K 4=1 电动机平均因数COS Φ=0.75 总用量:P 总=1.05(K 1ΣP 1/COS Ψ+K 2ΣP 2+K 3ΣP 3+K 4ΣP 4) =1.1(0.5×130.2/0.75+0.6×123.4+0.8×10+1×18) =205.52Kw 配电导线截面计算 I=KP/(3 ×380×COS Φ)=0.7×205.52×1000/(1.732×380×0.75) =291.45A选用SJ-240/6的变压器选用三组为70mm 2铜芯塑料线，满足负荷要求。
穿塑料管敷设，线路走向详见施工现场平面布置图。
⑵ 现场临时供水和设施设计现场水源拟从建设单位指定处接出，现场施工用水，按工程用水高峰计算，包括施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等： ① 用水准备 生产用水按照日砌砖用水量考虑，进行近似计算。
Q 46.083600250306.11.18(36001.111＝）＝施⨯⨯⨯⨯=∑Q K L/S 生活用水施工高峰期工人人数估计按照120人考虑。
施工现场Q '2=11.083600101207.283600''=⨯⨯⨯=⨯q N K L/S 生活区 Q "2S L q N K /11.0243600401202243600""=⨯⨯⨯=⨯=生活总用水量Q '22Q =+"2Q =0.11+0.11=0.22L/S 消防用水由于建筑工地面积小于250000㎡，一般采用10～15L/S 。
取Q 3=10L/S 。
总用水量的确定用于321Q Q Q ≤+,且工地面积小于5000㎡。
总用水量Q=Q 3=10L/S考虑接头处水的损耗量，总用水量Q=1.1Q 3=1.1×10=11L/S 水管设计 水管管径计算：097.05.114.31000411410004=⨯⨯⨯⨯==VQD πm选用D=100㎜经计算水源主阀门需用管径为DG100的镀锌铁管接入工地，并由干线直接接至消防栓。
工地主干线管道采用管径为DG60镀锌管，主要沿临时设施周围设置输水管道，在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四周设置水龙头，支管用DG40。
② 施工现场临时设施部分临时场地定额：钢筋场用地：（50－60）×（3－4）m对焊：（20－30）×（3－4）m石灰池：12㎡办公室：3－4㎡/人食堂：（0.5－0.8）㎡/人浴室：（0.07－0.1）㎡/人厕所：（0.02－0.07）㎡/人根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，详见下表：临时设施4、施工顺序安排⑴施工段的划分中国最大的资料库下载基础施工不分施工段，对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题，考虑每层建筑面积不大，每一层相应的分部分项的工程量也不大，如把它们分成两个施工段必然会拖延工期，因此，可以把一层作为一个施工段进行施工。
⑵施工顺序进度。
施专业化施工。
在整个过程中，水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度。
四施工进度计划及保障措施1.施工进度安排原则：施工进度安排必须满足施工任务工期要求。
考虑生产的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。
本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
材料的需要量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。
受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。
2.施工进度计划本工程计划安排工期为336天，定于2003年7月1日开工，2004年5月31日竣工，336天内完成全部合同项目内容，并通过竣工验收。
施工进度计划详见施工进度计划表。
3.施工进度计划保证措施⑴项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。
⑵工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
⑶施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。
⑷提高机械化施工程度，以提高劳动生产率。
基础挖土方采用2台单斗挖土机挖土，人工修坑（槽）；结构施工时垂直、水平运输采用QT80A起重高塔1座，装修工程采用SML-10型龙门井架2座，提高运输速度和运输量，保证工人不误工。
⑸为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备40多套（见机械设备需用量计划）。
⑹工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。