电力QC小组活动管理制度
330kv变电站QC小组管理制度
330kv变电站QC小组管理制度
qc小组管理制度1qc小组即质量管理小组，围绕本企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗；提高经济效益和人的素质为目的而组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
本站qc小组负责本站的质量管理工作。
2本站qc小组以"现场型"或"攻关型"为主，也可与其它班组联合起来，组成课题小组。
3本站qc小组以站长或技术员为核心，组成小组。
组长由关心本班站质量改进工作，能带领全组成员开展活动的同志担任。
4小组课题由小组人员共同讨论，确定。
课题确定后向基层质量管理领导小组注册登记。
课题选择要立足于本岗位，以生产薄弱环节和局方针目标为依据，围绕提高质量，改善管理、提高人员素质和文明生产等方方面面进行选择。
也可根据上级安排的课题进行活动完成。
5小组应定期开展活动，活动要做好记录，要制定详细的计划，集思广益、分工负责，按pdca程序进行，目标明确，对策要具体，措施要落实，并及时开展检查。
6本站qc小组要积极参加局召开的成果发布会，力争拿出好的优秀成果，促进班站工作。
7对在qc小组活动过程中，积极、表现良好的同志要给予表彰奖励。
获得局级qc优秀成果奖励时，对小组或小组外有功的人员采取重点奖励，不搞平均主义，大力吸收关心本站质量管理的人员加入到qc小组中来，使本站全面质量管理工作做得更好。
供电公司qc活动管理制度
供电公司qc活动管理制度一、总则为持续改进供电服务质量，提高员工参与管理的积极性，本公司特制定本QC活动管理制度。
通过组织员工开展QC小组活动，鼓励创新思维，解决工作中的实际问题，以达到提高工作效率，优化服务流程，确保供电安全的目的。
二、组织结构公司设立QC活动领导小组，负责全面指导、监督QC活动的实施。
各部门负责人需配合QC活动领导小组的工作，并指派专人担任QC小组组长，负责具体的活动组织与实施。
三、活动内容QC活动应围绕公司的经营目标和服务宗旨进行，具体可包括但不限于以下几个方面：1. 分析客户投诉和建议，制定改进措施；2. 针对电网运行中发现的问题，进行技术攻关和创新；3. 优化工作流程，提高工作效率和服务质量；4. 开展节能减排和安全生产的相关活动；5. 推广先进的质量管理理念和方法。
四、活动程序1. 成立QC小组：根据实际需要，由各部门推荐成员组成跨部门的QC小组；2. 课题选择：QC小组根据公司发展需求和工作实际，选择合适的课题进行研究；3. 活动计划：制定详细的活动计划，包括目标、方法、时间表等；4. 实施与检查：按照计划开展活动，并进行定期检查，确保活动按计划推进；5. 成果总结：活动结束后，QC小组需对活动成果进行总结，并向公司提交报告；6. 成果评审：公司组织专家对QC小组的活动成果进行评审，并对优秀成果予以奖励。
五、支持与激励公司将提供必要的资源支持QC活动的开展，包括时间、经费、场地等。
对于取得显著成效的QC小组和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以此激发全体员工参与QC活动的热情。
六、附则本制度自发布之日起实施，由QC活动领导小组负责解释。
如有需要，可根据公司实际情况对本制度进行修订。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度QC小组活动管理制度（1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
（2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。
（3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。
（4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。
QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。
技术质量部在每季度对各QC 小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。
（5）QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。
QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。
（6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。
获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。
（7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。
成立qc小组实施方案 电力
成立qc小组实施方案电力成立QC小组实施方案电力。
一、背景。
随着电力行业的快速发展，电力设备的质量安全问题日益凸显。
为了提高电力设备的质量，保障电力系统的安全稳定运行，公司决定成立QC小组，制定并实施相关方案。
二、成立QC小组的目的。
1. 提高电力设备的质量，减少故障率，延长设备寿命。
2. 加强对电力设备的质量控制，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 优化电力设备的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
三、QC小组的组成。
1. 小组长，负责统筹协调QC小组的工作，制定实施方案，监督执行情况。
2. 成员，包括生产部门、质量部门、技术部门的相关人员，共同参与电力设备质量的改进工作。
四、实施方案。
1. 制定质量管理标准，根据电力设备的特点和生产工艺，制定相应的质量管理标准，明确质量控制的要求和流程。
2. 完善质量检测手段，引进先进的检测设备，提高对电力设备质量的检测精度和效率。
3. 加强员工培训，组织相关人员参加质量管理和技术培训，提高员工的专业水平和质量意识。
4. 建立质量反馈机制，建立质量问题反馈渠道，及时收集和处理产品质量问题，确保质量问题得到有效解决。
5. 强化质量管理责任，明确各部门的质量管理责任，建立绩效考核机制，激励和约束相关人员履行质量管理职责。
五、实施步骤。
1. QC小组成立后，立即启动实施方案，制定详细的工作计划和时间表。
2. 小组成员分工合作，按照实施方案的要求，逐步推进各项工作。
3. 定期召开工作会议，总结工作进展，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
六、实施效果评估。
1. 定期对实施方案的效果进行评估，分析质量改进的成效和存在的问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保质量管理工作的持续改进和提升。
七、总结。
成立QC小组实施方案是公司对电力设备质量管理的重要举措，将有力提升电力设备的质量水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为实施方案的顺利进行和取得良好效果而努力奋斗。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
电力QC小组活动管理制度
电力QC小组活动管理制度QC一、总则1、为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高工程质量、工作质量和服务质量,以适应经济建设的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
2、全面质量管理小组(简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
二、QC小组的组织形式1、QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。
2、QC小组的成员以3－10人为宜,一般不超过10人,小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意，小组可聘请技术顾问做技术指导.三、QC小组的主要任务1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量,取得更大的经济效益。
2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。
3、积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关,参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动.四、QC小组的权力和义务（一）权力1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动.2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励.3、有权向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
(二）义务1、小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等,研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用. 2、小组成员必须积极参加小组活动,努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务,为提高质量管理作出自己的贡献.3、小组成员必须服从分配，按期完成承担的计划工作。
2020新版qc小组活动准则
2020新版qc小组活动准则为了保证小组活动的顺利进行，提高成员效率，营造积极向上的团队氛围，特制定本准则。
希望通过大家的共同遵守，能够使小组活动更加有序，更有成效。
一、活动目标及任务分工1.明确活动目标：每次活动前，小组成员应明确活动的目标，明确要达到的效果以及时间节点。
2.合理分配任务：根据每位成员的专长、兴趣和能力，合理分配活动任务，确保每个人都有机会发挥自己的特长和才能。
二、活动流程管理1.安排活动时间：根据成员的实际情况和其他日程安排，提前确定活动时间，并尽量避免频繁更改。
2.活动前准备：每位成员要提前做好活动前的准备工作，准备好所需材料和资料，保证活动进行的顺利。
3.活动执行：按照既定的活动流程，积极参与，保持活动的正常进行。
三、沟通与协作1.积极参与讨论：每位成员都应积极参与讨论，提出自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
2.有效沟通：在活动中，成员之间应保持有效沟通，互相配合，避免误解和误导。
有问题要及时沟通解决，不能隐瞒。
3.互相尊重：成员之间应互相尊重，不得侮辱、歧视和攻击他人，保持良好的团队氛围。
四、贡献与奖惩机制1.个人贡献：每位成员在活动中的贡献将得到认可和鼓励，包括但不限于积极参与、出色表现、优秀作品等。
2.集体荣誉：团队中成员之间互相支持和帮助，共同努力，为团队争取更多的荣誉。
3.奖惩机制：对于积极参与、出色表现的成员可给予适当奖励，对于违反准则、消极怠工的成员可给予相应惩罚。
五、活动评估与总结1.活动评估：每次活动结束后，小组成员应进行活动评估，总结活动中的问题和不足，并提出改进意见，以便进行下一次活动的改进和提升。
2.活动总结：每位成员要对自己的活动表现进行总结，并反思自己的不足和需要提高的地方，以便在未来的活动中改进自己。
六、准则的修订与遵守1.准则修订：准则可根据实际情况和小组发展的需要进行修订和完善，修订时需经过小组成员的讨论和一致同意。
2.准则遵守：每位成员在参与小组活动时，应遵守本准则，尽职尽责，维护小组的利益和形象。
电厂管理制度qc
电厂管理制度qc第一章总则第一条为建立科学合理、规范化的电厂管理体系，保障电厂运行安全、稳定、高效，提高电厂竞争力，本制度根据国家相关法律法规制定，适用于本电厂全体员工。
第二条本电厂坚持“安全第一，质量第一，效益第一”的管理理念，充分发挥QC团队的作用，推动电厂质量、效益和运行管理水平不断提高。
第三条本电厂设立质量管理委员会，负责制订和审定电厂的质量管理制度，监督各部门的质量管理工作。
第四条本制度由电厂质量管理部门负责执行，各部门负责人贯彻执行制度，对员工的质量管理工作进行督导和检查。
第二章质量管理责任第五条本电厂建立质量管理责任制，要求各级领导履行以下职责：（一）总经理：负责全面领导本电厂的质量管理工作，制定电厂的质量方针和目标，推动质量管理体系的建设和持续改进。
（二）部门负责人：负责本部门的质量管理工作，明确质量目标，制定相应措施，确保本部门的工作符合质量管理要求。
（三）员工：每位员工都是质量管理的执行者，要严格按照电厂的管理制度和质量标准执行工作。
第六条本电厂要求各级领导严格履行质量管理职责，确保质量目标的实现，实行全员质量管理，建立健全的质量管理体系，为电厂的发展保驾护航。
第七条本电厂领导班子要建立质量管理的榜样效应，正确引导员工重视质量管理，营造良好的质量管理氛围。
第八条本电厂设立质量管理团队，由专业人员组成，负责制定和实施质量管理计划，推动质量管理的全面推进。
第三章质量管理体系第九条本电厂要建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量程序、质量标准等，形成完整的质量管理制度。
第十条本电厂要根据电厂的实际情况，制定适合的质量管理措施，确保质量管理制度的全面贯彻执行。
第十一条本电厂要建立质量管理档案，记录和归档电厂的质量管理制度、工作程序、检验报告等质量管理相关文件。
第四章质量管理工作第十二条本电厂要做好质量管理工作，包括：（一）加强质量教育培训，提高员工的质量意识和质量水平；（二）建立质量检测中心，加强对原材料、半成品、成品的检测和监控；（三）定期组织质量管理评审和内审，发现并解决质量管理中存在的问题；（四）及时开展改善活动，提高电厂运行的质量和效益水平；（五）建立质量纠错机制，及时处理质量问题，确保产品和服务质量符合要求。
秦皇岛电力公司QC小组活动管理机制浅析
极 参 与 到 班 组 的 活 动 中去 ， 实 帮 助 基 层 切 班 组 解决 生 产 、 理 上 的 难 点 问题 。 管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ 注 重 活 动 过 程 管 理 ， 保 证 Ｑ 小 组 活 动 是 ｃ 有 效 运 行 的关 键
企 ， 技 强企 ” 良好 氛 围 ， 励 岗位 成才 、 科 的 鼓 ＱＣ小 组 活 动 是 深 化 质 量 工 作 的 突 破 事 业 成 才 ， 皇 岛 电 力 公 司加 大 对 科 技 创 口 ， 组 活 动 围 绕 选 择 的 课 题 ， 格 按 秦 小 严 新 活动 的 管 理 ， 增加 对 专 利 的 申请 、 权 和 Ｐ Ａ循环 科 学 程序 进 行 活动 ， 授 ＤＣ 由原 来 目标 核 心 期 刊 发 表 论 文 数 量 的 考 核 力 度 ， 力 向 高 一级 目标 奋 斗 的活 动过 程 。 努 强化 ＱＣ小 学 习 应 用 先 进 的科 学 技 术 和 科 学 方 法 ， 积 组 活 动 的 管理 ， Ｑｃ 组 活 动 始 终 处 于 有 使 小 极参加科 技攻关、 术创新 、 术改造、 技 技 科 效 的监 控 之 中 ， 但 体 现 了ＱＣ小 组 的 科 学 不 学普 及 等 活 动 ， 决 安 全生 产 、 建 、 研 、 性 ， 且 也 可 以 激 发 ＱＣ小 组 严 格 按程 序活 解 基 科 而 经营 中的 难题 ， 取 得 科 技成 果 ， 企 业 技 动 的 自觉 性 ， 强ＱＣ小 组 的有 效 性 。 过 并 为 增 在 术 进 步 和 提 高 企 业 经 济 效 益 做 出贡 献 。 程管理 中应重点抓好三个环节 。 几年 来 ， 公司 积极 开 展ＱＣ小 组 活 动 ， 活 ２ １严格 小组的 注册 ， ． 帮助 指导选好 课题 ， 及 动 成 果逐 年 加 大 ， 量 不断 提 高 ， 工 的 质 时解 决 小 组 遇 到 的 问题 质 职 量 意 识 与 工程 施 工 产 品 质量 明 显 提 高 。 本 Ｑ Ｃ小 组 的 注 册 登 记 和 课 题 的 选 择 工 文 浅 谈 开 展ＱＣ小 组 活 动 的基 本 做 法 与 要 作 ， ＱＣ小 组 活 动 取 得 成 效 的 开 端 ， ＱＣ 是 是 求 小 组 健 康 发展 的基 础 。 先 要 健 全机 构 ， 首 在 组 织 上 予 以 保证 。 设立 专 人 负责 Ｑｃ 组 活 小 １公司 Ｑ 小组活动的基本原则 ｃ 动 ， 要 负 责 对 ＱＣ小 组 活 动 的 注 册 把 关 、 主 （） １ 质量 管 理小 组 活 动 坚持 “ 、 、 、 方 法 指导 、 督 检 查 等 特 别是 每 年 注 册 登 小 实 活 监 新” 的选 题 原 则 ， 励 以 生 产 一 线 人 员组 成 记 ＱＣ小 组 时 ， 层次 组 织 有 关 人 员进 行 把 鼓 分 的 以解 决 现 场 实 际 问题 为 主 的 “ 现场 型 ” 小 关 ， 对没 有 注 册 的 ＱＣ小 组 一 律 不 得 发表 和 组 ， 倡 技 术 含 量 高 、 理 有 创 新 的 “ 关 奖励 。 提 管 攻 其次 设 立 由ＱＣ小 组诊 断 和 熟悉 ＱＣ小 型 ” 动 的开 展 ， 管 理 型 ” 组 也 要 积极 参 组 知 识 的 专 业 技 术 人 员组 成 的 ＱＣ小 组 活 活 “ 小
QC小组活动制度
QC小组活动制度（试行）第一章范围第一条本制度规定了内蒙古华电新能源分公司QC小组活动管理管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
第二条本制度适用于内蒙古华电新能源分公司QC 小组活动管理工作。
第二章管理职能第一条生产技术部是QC小组活动管理的归口部门。
负责QC小组注册、管理、活动策划指导、组织成果发布与评审以及QC小组管理标准的制定和实施，各部门、运检中心负责本部门、运检中心QC小组的具体活动。
第三章管理内容与要求第一条围绕公司目标、任务，针对生产、管理等方面存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以提高质量及安全水平，降低消耗，提高职工素质和提高经济效益为目的而组织起来的，并能开展正常活动的小组，统称为QC小组。
第二条管理要求第一项QC小组的建立以自愿和灵活为原则，QC 小组人数一般以3—10人为宜，最多不超过15人，QC小组的组员，由与所选课题有关的人员组成，也可以由一些工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员组成，小组组员，不受职务的限制。
第二项QC小组成立后应及时填写课题注册登记表和小组注册登记表（见附录A 与附录B），经所在部门、运检中心负责人审批后，报生产技术部注册登记。
第三项每年的1月1日至当年12月底为QC小组活动年度。
生产技术部每年度办理3次QC小组及课题注册登记手续，注册时间分别为每年的3月、6月、9月的25日。
QC小组成立后办理注册手续须先递交部门、运检中心审核，然后由部门、运检中心汇总后分别于上述时段到生产技术部办理手续。
凡未能在注册年度内完成课题目标，需顺延次年度继续进行活动的小组，应在次年度重新办理注册登记手续。
未注册或已注册且中途已办理变更申请的，经QC领导小组批准同意后，可参加QC发布和评选。
第四项QC 小组应加强教育，小组成员每年应参加各种形式的QC基本知识普及和教育且时间不得低于10小时。
第五项QC小组应定期进行活动，每月不少于两次，有条件和重要课题及难题可每周活动一次。
qc管理办法廊坊供电公司
廊坊供电公司质量管理小组活动管理办法廊坊供电公司2009年3月第一章总则第一条为推动公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动的深入开展，规范QC小组的活动行为，引导QC小组活动的健康发展,保护和调动广大员工的积极性，鼓励广大员工积极参与质量创新和持续改进的活动，依据《关于推进企业质量管理小组活动意见》及华北电网有限公司《质量管理小组活动管理办法》,结合公司的实际情况,特制定本办法。
第二条QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.第三条开展QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效形式，是全心全意依靠企业职工办好企业的一项重要措施,也是提高企业整体素质，增强企业竞争力的有效途径。
各级领导要高度重视,热情支持,广泛发动职工踊跃参加QC小组活动，积极引导QC小组活动与加强两个文明建设，提高职工思想政治和技术素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、优质服务、合理化建议等活动紧密结合起来。
第四条本办法适用于廊坊供电公司直属单位及电力实业总公司。
第二章组织管理第五条公司成立QC活动领导小组,全面负责公司QC活动的领导。
领导小组由公司主管领导、工会、共青团和专业管理部门领导组成.领导小组的职责：（一）根据国家政策要求和网公司发展目标,确定公司开展质量管理活动的总体思路和工作原则;（二)负责审批QC小组活动的工作目标、管理办法,研究决定QC小组工作中的重大事项；(三)定期召开工作例会，指导、协调公司QC工作的开展;（四)审批QC成果和向上级推荐成果项目。
第六条公司QC小组活动的管理,分为公司和直属直管单位两个层面.咨询服务中心为QC 小组活动管理的职能部门，其主要职责为：(一)负责制定公司QC小组活动的管理办法、工作计划及措施；（二)负责建立和管理公司QC项目、QC小组注册库,组建QC小组活动诊断师队伍，培训QC小组活动骨干，对公司各单位QC小组活动进行监督、检查与指导；（三）组织公司级QC小组活动成果的评审、发布、推广、推荐工作，开展各单位间工作交流;（四）负责收集发布QC小组活动信息，宣传促进QC小组活动开展。
电气车间QC小组管理制度
电气车间QC小组管理制度
1.术语
质量管理小组：凡在生产或者工作岗位从事各种劳动的职工，围绕方针目标和现场存在的问题，运用质量管理理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的组织。
2.组织管理
小组的组建从实际出发，采取自愿结合或行政组织在车间和班组设立，也可以跨班组、车间设立，着重发展工人为主体的生产现场、施工现场及服务现场的“现场型”、“攻关型”、“服务型”小组。
提倡工人、技术人员管理干部三结合组织形式，小组人员最少3人，最多15人。
每年年初，小组选择课题后，在车间质量管理岗位拿“质量管理小组注册登记表”填写后，交质量岗位注册登记统一报公司。
质量管理小组坚持活动，及时将活动内容记入“质量管理小组本”内。
每年的五月、九月两次发表QC成果。
QC小组取得成果，及时整理，按照PDCA循环方法，填写“QC成果报告书”。
报告书要字迹工整，使用的统计方法要正确，过期不办理。
3.成果的评审
成果评审一般由懂技术，了解质量管理小组活动方法、能胜任评审工作的领导干部、工程技术人员担任，由取得质量小组评审资格的同志三到四人组成评审小组对成果进行现场调查，进行成果报告书的评审。
评审一律采用打分方法确定成果的等级。
评审时依据《长岭炼油化工总厂质量管理小组活动现场调查评价标准》、《成果评价及发表奖评价得分等级标准》、《长岭炼油化工总厂质量小组活动成果书评价标准》打分。
4.奖励
QC成果奖依据《长岭炼油化工总厂质量管理小组成果奖励办法的通知》精神进行奖励。
由公司下发，车间提取10％～15％管理费用后，全发放到小组。
管理费用于质量管理评审等管理支出。
电厂qc小组实施方案
电厂qc小组实施方案电厂QC小组实施方案。
一、引言。
电厂作为能源供应的重要组成部分，其运行质量直接关系到社会经济的稳定发展。
为了确保电厂设备运行的安全可靠，提高发电效率，保障电网稳定运行，电厂QC小组的工作显得尤为重要。
本文将就电厂QC小组的实施方案进行探讨，以期提高电厂的运行质量和效率。
二、组建电厂QC小组。
1.确定小组成员，首先要确定QC小组的成员，包括来自不同领域的专业人员，如电气工程师、机械工程师、化工工程师等，以及具有丰富经验的技术工人。
通过多学科、多层次的人员组成，可以更好地发挥团队的协同作用，提高问题解决的效率。
2.明确小组职责，QC小组的主要职责是对电厂设备进行质量控制和质量改进，包括设备的安全性、可靠性、稳定性等方面。
同时，还需要对设备运行数据进行分析，发现问题并提出改进建议，及时解决设备运行中出现的质量问题。
三、实施方案。
1.建立质量管理体系，建立健全的质量管理体系是保障电厂设备运行质量的基础。
包括设备质量检验标准、质量管理流程、质量监控指标等，通过严格的管理流程和标准化操作，提高设备运行的稳定性和可靠性。
2.开展设备质量检查，定期对电厂设备进行全面的质量检查，包括机械设备的润滑情况、电气设备的接线情况、化工设备的运行参数等，及时发现设备存在的质量问题，并制定解决方案。
3.实施质量改进措施，根据设备运行数据和质量检查结果，制定质量改进方案，包括设备升级改造、运行参数调整、设备维护保养等，以提高设备的运行效率和质量。
4.加强数据分析和信息共享，对设备运行数据进行深入分析，发现设备运行中存在的潜在问题，并及时采取措施进行改进。
同时，加强QC小组成员之间的信息共享，形成合力，共同解决设备运行中的质量问题。
四、总结。
QC小组的实施方案对于提高电厂设备的运行质量和效率具有重要意义。
通过建立健全的质量管理体系、开展设备质量检查、实施质量改进措施和加强数据分析和信息共享，可以有效地提高电厂设备的运行质量，保障电网的稳定运行，为社会经济的发展做出贡献。
输电管理所QC活动管理办法
大理供电局输电管理所QC活动管理办法第一章总则第一条 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员的素质和经济效益为目标，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
第二条 QC小组是企业群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
第三条为进一步提高员工质量管理意识，普及质量管理知识，充分发挥员工的创造性，不断提高生产现场质量管理水平和服务质量制定本办法。
第四条本办法规定了大理供电局输电管理所QC小组活动的组织管理、活动教育、评选及表彰奖励等内容。
第五条本办法适用于大理供电局输电管理所QC活动管理工作。
第二章组织与管理第六条QC小组的分类。
按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，QC小组的类型分为现场型QC小组、服务型QC小组、攻关型QC小组和管理型QC小组。
QC小组的活动应突出明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性等特点。
第七条QC小组的组建。
小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以根据工作的需要跨班组、部门设立，小组人数一般以3－10人为宜。
QC活动的内容应重点放在解决生产现场存在的问题或解决管理中存在的问题，提高设备的可靠性和管理水平。
第八条QC小组的注册登记。
小组组建后应按照局生技部的要求进行注册登记，注册登记表由主管部门统一发放。
QC小组注册登记每年进行一次，每当一个课题活动结束后小组就自行解散。
第三章活动实施与教育内容第九条小组要根据省公司及本局的方针目标，从分析本岗位、班组和部门的现状入手，针对生产现场和管理中存在的问题，围绕提高质量、降低消耗、改善管理和提高小组的素质，创造心情舒畅的生产（服务）现场等方面进行选择课题，也可以由所部根据实际情况直接向小组布置课题。
课题一旦确定后经部门批准向局生技部进行注册登记。
qc小组活动管理细则
qc小组活动管理细则qc小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。
2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。
5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。
二、QC小组的组建1、组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。
2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。
小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。
3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。
如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。
4、QC小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。
供电qc小组实施方案
供电qc小组实施方案供电QC小组实施方案。
一、背景介绍。
随着社会经济的迅速发展，电力供应的需求也在不断增加。
为了保障供电质量，提高供电服务水平，我公司决定成立供电QC小组，负责对供电设施进行全面的质量控制和管理。
本文将对供电QC小组的实施方案进行详细介绍。
二、组建目的。
供电QC小组的成立旨在加强对供电设施的质量管理，提高供电服务水平，确保供电设施的安全稳定运行。
通过建立健全的质量管理体系，提高供电设施的可靠性和安全性，为用户提供更加稳定、安全、高效的电力供应。
三、组建内容。
1. 确定小组成员，供电QC小组由公司内部专业技术人员组成，包括电力工程师、电气工程师等相关专业人员，具有丰富的供电设施管理经验和技术能力。
2. 制定质量管理制度，小组将制定供电设施的质量管理制度，包括设施巡检、故障处理、维护保养等方面的具体操作规程，确保供电设施的质量得到有效控制。
3. 建立监测体系，小组将建立供电设施的监测体系，通过定期的设施巡检和故障监测，及时发现和处理设施存在的问题，确保设施的安全稳定运行。
4. 完善服务流程，小组将完善供电服务流程，提高服务效率，及时响应用户需求，保障用户的用电需求得到满足。
四、工作职责。
1. 负责供电设施的日常巡检和监测工作，发现问题及时处理。
2. 负责对供电设施的维护保养工作，确保设施的正常运行。
3. 负责对供电设施进行定期的质量评估，及时发现并解决存在的问题。
4. 负责对供电服务流程的管理和优化，提高服务水平。
五、工作措施。
1. 加强培训，对小组成员进行专业培训，提高其对供电设施管理的专业水平和技术能力。
2. 完善管理制度，建立健全的供电设施管理制度，明确工作流程和责任分工，确保工作有序进行。
3. 强化监测体系，建立健全的供电设施监测体系，及时发现设施存在的问题，并采取有效措施进行处理。
4. 提高服务水平，优化供电服务流程，提高服务效率，提升用户满意度。
六、工作目标。
1. 提高供电设施的可靠性和安全性，确保设施的安全稳定运行。
如何遵守330千伏变电站QC小组管理制度
如何遵守330千伏变电站QC小组管理制度2023年已经到来，新的一年，变电站QC小组管理制度依然是我们必须要遵守的准则。
那么，如何才能做到遵守这一准则呢？本文将为大家介绍一些方法和经验。
一、了解QC小组管理制度的核心内容QC小组管理制度是对经营管理、工艺流程、产品质量进行全面管理的制度。
想要遵守这一制度，首先需要了解其核心内容，例如：企业责任、管理流程、质量管理等方面。
企业责任：包括高层领导责任、部门岗位责任、班组质量责任、个人自我约束责任等方面。
管理流程：如何进行产品开发、订单管理、生产管理、装配测试等方面的工作管理等。
质量管理：如何进行质量管理规划、质量管理过程控制、质量管理结果评价、质量管理持续改进等方面。
通过了解QC小组管理制度的核心内容，我们可以更好地理解其目的和意义，进而更好地遵守和执行这一准则。
二、加强QC小组意识QC小组是质量控制小组的缩写，是根据QC（Quality Control）概念发展而来的。
QC小组是面向全员的，是具有团队性和系统性的一种质量控制方法。
要想遵守QC小组管理制度，就必须充分理解和加强QC小组意识。
1、注重学习：懂得QC小组的前提是学习，只有不断学习才能了解QC小组的基本概念和工作流程，才能更好地理解QC小组的意义和作用。
2、认识质量：认识质量的概念和核心价值，加强对质量的认识可以激发质量观念，进而推进QC小组管理制度。
3、参与培训：针对QC小组管理制度的培训可以提升员工的专业知识和技能，强化QC小组意识，使员工更加自觉地遵守QC小组管理制度。
三、完善质量管理流程QC小组管理制度的核心内容之一就是完善质量管理流程。
所谓“流程”，是指业务流程。
完善流程可以使工作更有章可循、有规可依，在力求妥善处理各个环节的责任问题，提高工作效率的同时，加强管理规范性。
1、制定流程标准：流程标准包括各个生产环节的标准操作流程，有了流程标准，员工可以更好地知道自己在工作中应该做什么、按照什么流程进行操作，提高生产效率和质量，降低出错率。
电厂成立qc小组实施方案
电厂成立qc小组实施方案在电厂生产过程中，质量控制是至关重要的环节。
为了更好地提高产品质量和生产效率，我们决定成立一个QC小组，并制定实施方案如下：一、小组成员及职责分工1. 小组组长：负责统筹协调小组工作，制定质量控制方案，监督实施情况。
2. 生产部门代表：负责将生产过程中的质量问题反馈给小组，协助制定改进方案。
3. 质检部门代表：负责提供质检数据和结果，协助分析问题原因并提出改进建议。
4. 设备维护部门代表：负责设备运行情况的监控和维护，确保设备正常运转。
5. 品质管理部门代表：负责制定质量管理制度和标准，监督执行情况。
二、工作流程1. 收集问题：生产部门代表定期收集生产过程中出现的质量问题，并汇报给小组组长。
2. 分析原因：小组组长组织小组成员对问题进行分析，找出问题的根本原因。
3. 制定改进方案：根据问题分析结果，制定相应的改进方案，并确定具体实施步骤和时间节点。
4. 实施改进：各部门代表按照制定的改进方案，积极参与改进工作，确保方案的有效实施。
5. 检查验收：质检部门代表对改进后的产品进行检查和验收，确保问题得到有效解决。
6. 总结反馈：小组组长定期组织小组成员对改进效果进行总结和反馈，及时调整改进方案。
三、工作目标1. 提高产品质量：通过QC小组的工作，不断改进生产工艺和质量管理制度，提高产品质量，降低次品率。
2. 提高生产效率：通过改进工艺和设备维护，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 建立质量管理体系：通过QC小组的工作，建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
四、工作原则1. 问题导向：以解决生产过程中出现的质量问题为中心，确保每个问题都得到有效处理。
2. 数据驱动：以数据为依据，分析问题原因，制定改进方案，评估改进效果。
3. 团队合作：各部门代表要密切合作，共同致力于提高产品质量和生产效率。
4. 持续改进：质量工作永无止境，QC小组要不断总结经验，改进工作方法，推动质量管理工作不断向前发展。
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电力QC小组活动管理制度
一、总则
1、为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高工程质量、工作质量和服务质量，以适应经济建设的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
2、全面质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
二、QC小组的组织形式
1、QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。
2、QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成
员同意，小组可聘请技术顾问做技术指导。
三、QC小组的主要任务
1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量，取得更大的经济效益。
2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。
3、积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。
四、QC小组的权力和义务
（一）权力
1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动。
2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3、有权向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
（二）义务
1、小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2、小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理作出自己的贡献。
3、小组成员必须服从分配，按期完成承担的计划工作。
4、小组必须每月向公司主管部门提交工作总结。
五、QC小组的注册登记
1、为了便于统一管理，统一领导，进一步发挥QC小组的作用，必须对QC小组进行注册登记。
2、QC小组成立后，填写QC小组登记表，登记表经本单位质量管理领导小组和本单位领导审批后，报公司质量管理主管部门注册备案，给予正式承认。
登记表一式三份，小组、单位、公司各保存一份。
3、QC小组如需要调整时，应重新进行登记或变更原登记表。
六、QC小组的课题选择
1、课题选择必须符合公司方针、生产计划和工作需要，能够切实解决有关生产、工作和管理中的实际问题。
2、课题选择应当以保证和提高工作质量、服务质量作为重点。
3、课题选择应选比较明显的、经常遇到的、最容易做起的、见效快的、比较关键性的问题。
4、课题应当以保证提高工作质量和服务质量为重点。
七、QC小组的活动方式
1、课题选择后，必须制定出活动计划，每月至少一至两次。
活动时间为每月第二周、第四周的星期一。
做到活动有总结、有记录、有效果。
运用数理统计工具，不断提出和解决新的课题。
2、课题完成后要提交成果报告，并参加成果发布会发表成果。
公司每年至少召开一次成果发表会，其中优秀QC小组可申请参加上一级成果发布会逐级发表成果。
3、已登记注册的QC小组，如连续半年没有开展活动，应予以注销。
没有登记注册的QC小组，不能申请参加成果发布会和发布成果。
八、QC小组的成果发表
1、QC小组成果，必须整理成图文并茂以数据说话的文字形式予以发表。
2、QC小组成果，在本部门、本单位逐个发表交流后，报公司质量管理办公室备案。
对优秀的QC小组可由本部门、本单位审查后，推选参加公司QC小组成果发布会。
3、QC小组成果采用百分制的方法评定。
评定小组由公司全面质量管理委员会、科协、工会及有关部门的领导、业务骨干组成。
评定后，由公司质量管理办公室负责汇总。
九、QC小组的表彰奖励
1、对QC小组所取得的成绩，根据国家《合理化建议和技术奖励条例》有关规定，按照其经济效果和作用的大小给予适当奖励。
2、根据公司成果评定结果，经审查核实后，公司质量管理委员会确认，评定总分在90 分以上的为优秀QC小组。
3、对优秀QC小组，每年评选一次，并授予奖励和奖金，以资鼓励。
4、对重大成果（包括节能、提高质量、增产节约等）除公司给予奖励外，还可以根据国家规定，向上级部门申请奖励。
5、对有价值的QC小组成果除在本公司交流外，还推荐到有关学术刊物上进行发表。
十、本制度自下发之日起执行。