卡板管理规定
5S管理细则
整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置整顿20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47、作业工具放置处应有余量48、治具、工具架上应有编码49、在架子前应能清楚辩明上面的编码50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52、治具、工具应按成品类别成套放置53、成品的放置应该按规格型号区分开54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55、成品上应有编码（番号）、数量的表示56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定57、治具架应采取容易取出的放置方法58、不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法60、私用杯子应按规定放置61、测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料清扫62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64、地面上浸染的油污应清洗清洁65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70、清洁柜、清洁用具应保持干净71、不做与工作无关的事72、严格遵守和执行公司各项规章制度73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74、积极认真按时做早、晚令75、按规定和要求扎头发修养76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79、如需戴手套，按要求将手套戴好80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物83、应注意良好的个人卫生安全84、对危险品应有明显的标识85、各安全出口的前面不能有物品堆积86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87、消火栓的前面或下面不能有物品放置88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、有无物品伸入或占用通道91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93、严禁违章操作94、对易倾倒物品应采取防倒措施95、有否火种遗留办公区96、桌面文具文件摆放是否整齐有序97、物品是否都是必需品98、垃圾是否及时倾倒99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100、人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作其他文章。
木制品管控程序
对公司生产时使用的木材制品进行控制，防止其污染产品，确保产品质量。
2.适用范围
适用于公司所有用到的木材制品，如木卡板等可能会污染到本公司产品的木质品的控制。
3.职责
.品质部：负责木制品的来料检验，以及木制品使用过程的监督管理。
.物流部：负责木制品放置在适宜的环境中并妥善报管。
.生产部：负责按要求落实和正确使用木制品。
4.3.7.供应商的来料带木质包装的，来料检查时需进行包装特别检查，确保木制包装不能有断裂、裂痕、钉子松脱或没有完全钉入木板、少钉、少板、严重变形、木头腐烂，霉变等缺陷。木板要平整、不能有大块树皮。来料使用完后需及时报废或退供应商处理。
5. 相关文件与记录
《木卡板来料检验报告》
《木制品检查记录表》
.总务部：负责木制品等基础设施的日常维修保养。
4.控制程序
.木制品：属外源性异物，包括木卡板、木工作台、木柜等，其因不易清洗消毒，易发生霉变，腐烂现象等，使用过程会产生卫生隐患，会给产品造成潜在的不安全因素，如木屑混入产品中，会给消费者带来不适应、不满意，甚至可能会造成伤害。
.木制品的控制
4.2.1.生产所使用的工具、设备，应选择耐腐蚀、易清洁的材料制成，不得直接使用木材。
4.3.2.所有产品不能在未放置任何隔离物的情况直接放置于木材上。
4.2.3.所有木材制品在使用前应先检查，如有异常均不得使用。如果发现木制品破损或松动等应及时进行维修，立即将破损的碎片和木屑回收；如果发现木制品有虫害侵入、霉变腐烂则立即报废处理。重新进行清洁保持卫生。
.木卡板的控制
4.3.1.木卡板不能放置在潮湿的环境，应远离阳光，不能靠墙，不能放置在虫害经常出现的区域。
4.3.5.对于普通周转卡板，品质部按照WI控制来料木卡板质量符合相关要求。
卡板管理规定
文件修订页卡板管理制度1目的明确卡板使用的每一个环节，对卡板的使用、存放、管理加以明确和控制.为了确保卡板的正常使用寿命与保管标准落实到位标准企业生产现场管理。
特制定本制度，要求公司人员使用卡板时必须严格遵守此规定。
2适用范围适用于公司生产系统三大中心、西南配送中心、物料部及公司其它部门/合作供方雷士供给商。
3卡板规格及分类：3.1、长1200MM、宽1100MM(旧卡板)；长1200MM、宽1200MM〔新卡板〕3.2 卡板分为公司自有卡板简称内卡板—厂区内使用，客户卡板称为外卡板—雷士供给商送货周转使用的卡板。
4卡板管理职责和权限4.1内卡板使用权为基地三大中心、西南配送中心、物料部。
4.2卡板维修：根据公司【卡板维修流程】执行。
4.3西南配送中心负责监督卡板装车管理。
4.4外〔客户〕卡板由客户自己维修。
4.5物料部组织卡板的维护和维修。
4.4行1.西南配送中心职责：4.1.1卡板统一摆放规定30个高，摆放整齐；未按照要求摆放卡板〔卡板固定区30个高〕和转运卡板〔≤30个高〕每发现一次处分10元；4.1.2作业现场的空卡板要及时回收至规定区域并码放整齐；对没有码放在规定区域的，随意码放每发现一次处分10元；4.1.3成品仓在装车外请【劳务人员】在使用卡板时，要轻拿轻放，严禁出现摔撞卡板现象；每发现摔撞卡板一次处分20元；4.1.4卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处分30元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处分；4.1.5成品仓在入库时发现托盘破损的，要及时通知成品班长/组长，当场确认，确为上工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时保管员要及时做好记录及标记；4.1.6对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处分，处分金额按照上述规定处分。
4.1.7破损的卡板要及时做好台帐〔记录注明破损位置说明〕，并及时交到到维修处维修【卡板维修流程】；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须申请报废算使用部门费用。
公司卡板管理制度
公司卡板管理制度一、总则为规范公司卡板管理工作，提高仓储运作效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及卡板管理的部门和人员。
三、卡板种类公司使用的卡板主要分为标准尺寸的欧式卡板和美式卡板。
欧式卡板尺寸为1200*800mm，美式卡板尺寸为1200*1000mm。
四、卡板获取1. 卡板的获取应经过正规途径，必须出具相应的领用单据。
2. 部门需提前向仓库管理员提交卡板领用申请，注明领用数量、用途和预计归还时间。
3. 使用卡板后，需由领用人员妥善保存，合理使用，并在规定时间内归还。
五、卡板管理1. 卡板应妥善保管，不能私自更改、拆卸或挪用。
2. 卡板使用完毕后，应按照规定的卡板存放位置进行整理，并清理卡板表面的污物。
3. 每月底进行卡板清点工作，核对卡板数量，实行盘点制度，确保卡板数量准确无误。
六、卡板维护1. 卡板在使用过程中如有损坏或破损，需及时通知仓库管理员进行处理或更换。
2. 禁止在卡板上进行过度堆放或运输超重物品，以免造成卡板破损。
3. 卡板需经常保持清洁，防止积灰、积尘等影响使用寿命。
七、卡板报废1. 卡板寿命较短，一旦严重变形或损坏无法维修时，应及时报废。
2. 卡板报废后，需填写报废表格，并由管理部门审批后进行销毁处理。
3. 报废的卡板需按照环保要求进行处理，不能随意丢弃或私自处理。
八、违规处理1. 对于违反卡板管理制度的行为，将按公司规定进行处理，严重者将受到相应处罚。
2. 对于私自挪用、损坏卡板的人员，将要追究相应责任，并承担相应赔偿责任。
九、附则1. 本制度由公司管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起正式执行。
以上为公司卡板管理制度，希望各部门和员工都能严格遵守，确保卡板管理工作的顺利进行，同时也能保障公司资产安全，提高仓储运作效率。
愿我们共同努力，共同维护好公司的卡板管理工作，为公司的发展贡献力量。
固废管理规定
固废管理规定1 目的为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等有关环保法律、法规及标准，落实各级危险废物污染防治责任,对公司生产经营活动中产生的各类废弃物进行正确、规范处理，促进废弃物的减少和循环利用。
2 范围本规定适用于中山康和化工和中山创美涂料范围内各类废弃物的收集和处理。
3 定义3.1一般废弃物：指失去原有价值的物品或对于拥有者而言没有利用价值进而丢弃的物品，形态上包括固体和液体。
3.1.1 可回收一般废弃物：可再资源化的非危险废弃物。
3.1.2 不可回收一般废弃物：无可行的回收手段或不能再资源化的非危险废弃物。
3.2 危险废弃物：列入国家危险废弃物名录或者根据国家规定的危险废弃物鉴别方法认定的具有危险特性（毒性、易燃易爆、腐蚀、环境污染等）的废弃物。
4 职责4.1安全环保部4.1.1安全环保部为公司危险废物污染防治工作归口管理部门。
4.1.2负责公司危险废物污染防治日常管理工作，并把目标和任务落实到相关责任部门，统筹厂内废弃物规划和管理工作。
4.1.3负责危险废弃物的处置。
4.2 企管中心4.2.1负责公共区域的清扫、清洁及将所产生的废弃物放置指定的存放点。
4.2.2负责不可回收的一般废弃物和可回收利用的一般废弃物的处置。
4.3各废弃物产生部门：负责本部门废弃物的清扫、分类收集并妥善包装和运送到厂区指定的存放点。
5 管理内容5.2一般废弃物的收集和存放5.2.1各废弃物产生部门应根据本部门所产生废弃物的种类，合理设置不可回收、可回收废物箱或指定区域存放，并分别设置明显标识。
5.2.2一般废弃物的收集箱与盛放危险废弃物的收集箱应分别设置，不得混放。
5.2.3产生的废卡箍、废卡板、废纸、废纸板、废纸箱、没沾有油墨、胶水或其他化学品的包装物、金属边角料等放入一般可回收废弃物指定区域或可回收箱内。
5.2.4已经报废不能使用的设备放入报废设备区。
5.2.5不可回收的废弃物放入不可回收收集区域或收集箱内。
卡板使用管理规章制度
卡板使用管理规章制度第一章总则第一条为规范卡板使用管理，提高卡板使用效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有单位内涉及卡板使用的人员。
第三条卡板使用人员应当严格遵守本规章制度的规定，遵循安全、高效、节约的原则，确保卡板使用工作顺利进行。
第四条卡板使用管理负责人应当负责本规章制度的执行，对卡板使用工作进行全面监督。
第五条卡板使用管理规章制度应当与相关部门协作，共同维护卡板使用秩序。
第六条卡板使用管理规章制度应当根据实际情况不断完善和更新，确保其适用性和科学性。
第七条对违反本规章制度的人员，按照相关规定给予处理，严肃处理行为不端者。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章卡板使用规定第一条卡板使用前，应当经过专业培训，并获得相应的证书或资质。
第二条卡板使用时，应当佩戴统一的工作服和安全帽，确保自身安全。
第三条卡板使用时，应当严格按照操作流程和规定操作，做到熟练、准确。
第四条卡板使用时，应当定期检查设备状态，确保设备良好运转。
第五条卡板使用时，应当注意环保，避免产生污染和废弃物。
第六条卡板使用时，应当遵守交通规则，确保运输安全。
第七条卡板使用时，应当按照规定的路线和时间进行运输，不得私自更改。
第八条卡板使用时，不得擅自接受他人委托的非法任务，必须坚决拒绝。
第九条卡板使用时，应当密切配合相关部门工作，确保卡板使用工作正常进行。
第十条卡板使用结束后，应当及时清理车辆和设备，做好安全防护工作。
第三章相关责任第一条卡板使用管理负责人应当对卡板使用工作进行全面监督，做到及时发现和处理问题。
第二条卡板使用人员应当对自己的工作负责，不得推卸责任。
第三条卡板使用人员应当积极配合相关部门的工作，确保卡板使用工作正常进行。
第四条对于违反本规章制度的人员，应当按照相关规定给予处理，包括警告、罚款、停职等。
第五条对于因卡板使用造成的人员伤亡或经济损失，应当依法承担责任。
第四章补充规定第一条本规章制度未尽事宜，参照相关法律法规及单位规定处理。
卡板生产管理制度
卡板生产管理制度一、总则为了规范卡板生产流程，确保产品质量，保障生产安全，提高生产效率，特制定本《卡板生产管理制度》。
二、质量管理1. 严格执行国家、地方和公司的相关法律法规、质量标准和环保要求。
2. 建立健全质量管理体系，明确质量管理责任部门和人员，并定期进行质量管理培训。
3. 实施严格的原材料采购管理，对供应商进行考核评估，确保原料符合质量要求。
4. 产品生产过程中，严格按照工艺流程和操作规范进行操作，保证产品质量稳定。
5. 每批产品均进行严格的抽样检测，确保产品符合质量标准。
三、生产安全管理1. 建立健全生产安全管理体系，制定防火、防爆和应急救援预案，定期组织演练。
2. 严格执行生产作业规程，做好各项安全防护措施。
3. 加强设备维护保养，定期检查设备安全性能，确保设备运行安全。
4. 严格控制危险化学品的使用和存储，确保生产环境安全。
5. 加强职工安全教育培训，提高职工安全意识和应急处置能力。
四、生产计划管理1. 制定合理的生产计划，充分考虑原材料供应、设备运行和人力资源，确保生产计划的完成。
2. 制定周密的生产计划调整机制，及时应对生产中的突发事件和市场变化。
3. 定期召开生产会议，评估和调整生产计划，指导生产部门调配生产资源。
五、生产效率管理1. 建立生产效率考核制度，界定生产目标和考核指标。
2. 强化生产现场管理，优化生产流程，提高设备利用率和生产效率，降低生产成本。
3. 加强生产技术改进和装备更新，提升生产技术水平和设备自动化程度。
六、产品包装管理1. 严格按照产品包装标准进行包装作业，确保包装符合法律法规和质量要求。
2. 对包装材料和包装机械进行定期检查和维护，确保包装作业顺利进行。
3. 严格管理包装材料的库存和使用，避免因包装材料不足导致生产中断。
4. 对成品进行包装，提高产品的外观质量和包装效果。
七、废品处理1. 实施合理的废品分类、清理和处置制度，减少废品产生和对环境的影响。
工厂卡板管理制度
一、总则为了规范工厂卡板的使用和管理，提高卡板利用率，降低成本，确保生产秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有卡板的使用、维护、回收及报废等环节。
三、卡板分类及规格1. 分类：- 轻型卡板：适用于轻量物品。
- 重型卡板：适用于重量物品。
- 特种卡板：适用于特殊形状或特殊用途的物品。
2. 规格：- 标准尺寸：1200mm x 800mm x 150mm。
- 其他尺寸：根据实际需求定制。
四、卡板管理职责1. 采购部门：- 负责卡板的采购、验收及入库管理。
- 确保采购的卡板符合质量要求。
2. 仓库管理部门：- 负责卡板的入库、出库、盘点及维护。
- 确保卡板的安全、整洁和完好。
3. 生产部门：- 负责卡板的使用，确保卡板符合使用要求。
- 定期检查卡板的使用情况，发现问题及时上报。
4. 设备管理部门：- 负责卡板维修和报废的鉴定。
- 定期对卡板进行技术检查，确保其安全性能。
五、卡板使用规范1. 正确使用：- 使用前应检查卡板是否完好，如有破损、变形等，应及时更换。
- 按照物品的重量和形状选择合适的卡板。
- 避免卡板受到重压、撞击、挤压等。
2. 安全操作：- 使用卡板时，应遵守相关安全操作规程。
- 禁止在卡板上堆放超过规定重量的物品。
- 禁止在卡板上站立或跳跃。
3. 维护保养：- 定期对卡板进行清洁、除锈、润滑等保养工作。
- 发现卡板有磨损、变形等异常情况，应及时更换。
六、卡板回收及报废1. 回收：- 使用后的卡板应及时回收，不得随意丢弃。
- 仓库管理部门负责对回收的卡板进行分类、整理和存放。
2. 报废：- 卡板达到报废标准时，由设备管理部门进行鉴定。
- 报废的卡板应及时报废，并做好记录。
七、奖惩措施1. 奖励：- 对在卡板管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
- 对提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的给予奖励。
2. 惩罚：- 对违反卡板管理规定的个人或部门，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
卡板生产车间现场管理制度
一、总则为加强卡板生产车间的现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 车间主任负责车间现场管理的全面工作，组织实施本制度。
2. 技术员负责车间生产技术指导，确保生产过程符合工艺要求。
3. 质检员负责对卡板产品进行质量检验，确保产品质量。
4. 工人负责按照工艺要求进行生产操作，保证生产进度。
三、现场管理要求1. 生产区域划分（1）生产区：包括卡板生产、组装、检验等区域。
（2）辅助区域：包括原材料存放区、工具存放区、休息区等。
2. 生产设备管理（1）设备应保持完好，定期进行保养和维护。
（2）操作人员应熟悉设备性能和操作规程，严格遵守操作规程。
3. 原材料管理（1）原材料应按照规定区域存放，保持整齐有序。
（2）原材料出入库应做好记录，确保数量准确。
4. 工具管理（1）工具应按照规定区域存放，保持整齐有序。
（2）工具使用后应及时归位，保持整洁。
5. 环境卫生（1）车间应保持清洁卫生，定期进行消毒。
（2）员工应保持个人卫生，不得在工作区域吸烟、吃零食。
6. 安全生产（1）员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
（2）车间应配备必要的安全防护设施，如防护眼镜、手套等。
（3）严禁酒后上岗、疲劳作业。
四、奖惩制度1. 对遵守本制度，工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，影响生产秩序的员工给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度，造成安全事故的员工，依法予以处理。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
卡板生产车间现场管理制度旨在提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全。
各部门应认真贯彻执行，共同努力，为我国卡板产业的发展贡献力量。
卡板管理规定
卡板管理办法1.目地
本制度规定了公司人员使用卡板需遵守的细则,以确保卡板的正常使用与保管；
2.适用范围
适用公司所有周转卡板,ESD防静电专用卡板,在线固定胶卡板,木条式普通卡板,出货压缩卡板及客供卡板待；
3.管理方法
闲置卡板必须放在指定放置区域目前为收货组；
进入仓库作业区需使用的卡板应确保卡板为完好无损,对已破损卡板未修复之前不可使用,以免对物料造成品质隐患；
使用叉车时,必须将叉车全部放入卡板底部叉车大小不同应适当调整,以免叉车升降时将卡板损坏；
卡板人为损坏照价赔偿；
卡板使用中出现松动,必须第一时间进行维修,保障卡板的正常使用；
使用卡板过程过需注意卡板的性能及载重量,不可因过载或运输碰撞而导制卡板的损坏,对ESD防静电专用卡板不可另做其它不相关物料作为周转使用,如需周转放置废品或油污严重的机器配件等应使用专用卡板避免减少卡板的损坏脏污现象；。
生产辅料管理规定
生产辅料管理规定一、生产辅物料分类:一级生产辅助物料:主要指重复使用的物料，如卡板、高铁架、铁角架、铁笼、大胶筐、胶筐(蓝、黄、红、黑) 、自动啤专用胶筐等等；二级生产辅助物料:主要指可回收再利用的新旧物料,如KT板(蓝、绿、黑)、珍珠棉、发泡胶、拷背纸、纸板、刀卡、胶袋、周转纸箱、吸塑盒、木盒等；三级生产辅助物料:主要指工具类物料（如胶枪、油壶等）和一次性使用物料（如拉伸膜、手套、扫把、油类、介刀片、透明胶、橡皮筋、碎布条等）；二、辅助物料暂放具体区域：辅助物料暂放具体地点辅助物料暂放具体地点胶筐 （中、小）黄、红、黑 生产现场 珍珠棉、拷贝纸、胶袋、吸塑盒、木盒等二级生产输助物料三楼辅助物料仓（包装2F上面） 蓝色 生产部与工程部通道间胶筐暂放区大胶筐/自动啤胶筐除绿色KT板之外的所有KT板（含黑色） 生产部与工程部通道间KT板暂放区绿色KT板 清洗线绿色KT板暂放区卡板、高铁架、铁角架、铁笼 冲压办公室楼下指定区域(定点杂工统筹)发泡胶、纸板、刀卡、周转纸箱五楼辅助物料仓（原制造开发部办公室上面）备注：拉伸膜、手套、扫把、油类、介刀片、透明胶、橡皮筋、碎布条等三级物料，暂放到各线指定区域或指定的胶筐（纸箱）中,各组长和指导员负责.三．辅助物料的回收要求：1生产部各组长或各线指导员必须在各自的现场设立一个辅助物料回收站，并醒目的标识；2.生产订单完成后,可回收物料必须在二个工作日内由物料最后使用线的指导员指定专人整理，退回给辅助物料仓，生产现场禁止存放不需使用的辅助物料，更不得随意摆放，以便为下批产品生产作好物料准备；3.各类物料退回给辅助物料仓时,不论数量多少,物料员必须查核好后，如实入帐，收进仓；4.各类物料回收具体要求：4.1一级辅助物料:各使用人必须整体清理干净，叠放整齐地退回给辅助物料仓；4.2二级辅助物料的回收要求:4.2.1珍珠棉必须按颜色、干净与否分开装箱，箱外标识（内容包括物料颜色、干净类别、数量、装箱日期及装箱责任人等）清楚，小的碎片分开打包；4.2.2拷贝纸整张的放一起、以100PCS为单位折叠好打包，小的碎片分开打包；4.2.3胶袋必须按规格整理平整,然后以100PCS/袋包装，并在外包装袋上标识（内容包括胶袋规格、数量等）清楚；4.2.4木盒、吸塑盒必须分类叠放整齐,捆扎后,标识（内容包括规格、数量等）清楚；4.3三级辅助物料的回收要求:4.3.1手套必须按可否使用分开,点清数量,交仓库以旧换新或领用经过清洗干净的手套；4.3.2橡皮筋、碎布条发放后,由各线指导员保管,不在此回收范围之列；5.辅助物料管理员，在收取包装上交辅助物料须对每件（100PCS）进行抽查的动作，如发现数量不符的不予签收，要求其清点好数据并核对无误后才能签收；四.辅助物料的报废1.任何人不可私自丢弃或报费任何辅助物料,需报废丢弃的辅助物料必须全部退给辅助物料仓;2.在生产使用或搬运过程中损坏的辅助物料，必须由现场人员收集后,暂放到各组的辅助物料固定回收点处，后由各组指定的人员，不定时地退回给辅助物料仓；3.退回需报费丢弃的辅助物料，物料员分类整理后，经现场PE确认，认为的确需报废丢弃的，物料员方可填写《报费申请单》,经生产部主管审核，生产部主任批准后，由物料员将其丢弃于公司指定的地点（一级物料丢弃在垃圾堆里；二级物料丢弃在油仓旁边的小房中；三级物料由物料员分类回收分别处理）;。
公司员工擅自卖公司卡板写罚款函范文
尊敬的先生/女士：感谢您一直以来对本公司的支持与关注。
我们在这里令人遗憾地向您通报一起非常严重的违规事件。
近日，我们发现您擅自将公司卡板出售给外部人员的行为。
根据公司规定，此举严重违反了公司管理制度，不仅损害了公司的经济利益，更是对公司的信任和规定的严重挑战。
经过深入调查，我们确认了您的行为已经构成了违规情况。
鉴于此，根据公司相关规定，特发出如下处罚决定：1. 由于您的上述行为已经造成了不可挽回的损失，对您予以停职处罚，停职期为三个月；2. 吊销您的公司卡板使用权限，永久禁止您进入公司相关区域并使用相关设备；3. 对于您在公司进行的违规行为，我们将保留追究经济赔偿责任的权利，具体金额将根据实际损失情况进行核算。
在此，我们郑重提醒您，员工是公司的一份子，拥有着相应的权利和义务。
在日常工作中，我们要严格遵守公司的管理制度，恪守职业道德，做一个合格的员工，共同维护公司的正常秩序。
我们再次强调，公司的一切规定都是为了营造一个和谐、稳定、有序的工作环境，并维护公司的正常运营。
希望您深刻反思自己的行为，认识到错误的严重性，并以实际行动弥补自己的过失。
同时也希望您能够从中汲取教训，以此为鉴，引以为戒，避免类似情况再次发生。
祝您一切顺利！特此通知。
此致公司管理部门日期：年月日尊敬的先生/女士：我们再次向您致以诚挚的问候。
公司对您在公司卡板出售行为的严重性深表遗憾，并再次强调这种行为对公司的危害和不良影响。
作为一家具有社会责任感和企业良好声誉的公司，我们必须严格要求员工守法守规、恪守职业道德、诚信经营。
我们针对您的行为，我们再次提醒您加强自律，正视自身行为的严重性和不良后果。
您的行为不仅违反了公司的管理制度，也损害了公司的利益，给公司造成了财务损失。
更重要的是，您的行为也损害了公司的声誉，破坏了公司的企业形象。
这种违规行为对于公司来说，是不可容忍的。
停职处罚期间，我们希望您能够认真反思自己的行为，并树立正确的价值观。
卡板管理规定
拓威百顺达公司文件卡板管理规定（试行）目的：为规范卡板的使用、维修和存放管理，确保卡板的使用数量和寿命职责：仓库负责卡板的使用与维护，综合部负责卡板的采购、存放和维修一、卡板的采购标准1、要求规格为：1150mm*1000mm*120mm（长宽公差±50mm）, 材质：松木或者杂木,木材厚度≥15mm，卡板湿度不超过25%，木材无虫、腐蚀、残缺；2、卡板动承载重不低于1.5吨，静承载重不低于3吨；3、卡板各相接的木材全部用三颗铁钉锁死，要求铁钉直径≥2.5mm，钉帽直径≥4mm铁钉长度≥50mm，打弯暴漏在外的余量高度不超过2mm；4、卡板四周板材垂直交叉连接处必须平齐无明显向外凸出；5、上下夹板之间内档高度≥100mm，否则叉车无法插入；二、卡板使用与管理1、卡板使用后回收储存在干燥、通风的指定场所，存放在户外的卡板必须加盖防水布；2、卡板分类存放，不同规格、材料的卡板不允许混堆；3、卡板上的货物标签必须朝向通道2侧，便于查看货物；6、各客户载物卡板分类管理，根据各客户载货卡板堆放要求存放堆码；5、空卡板的堆放层高：每20-30个空卡板叠放为一个标准堆，最大叠放高度不超过3M；6、根据货物的类型、卡板所载货物的质量和卡板的尺寸，合理确定货物在卡板上的码放方式-卡板的承载表面积利用率一般应不低于80％；7、禁止乱摔、乱丢、乱踩踏卡板，发现一次按20元/次处罚当事人；三、卡板的维修与储存1、待修卡板的储存。
各部门在使用过程中发现卡板损坏时，应及时送至废品库卡板维修处，或随同倾倒垃圾时，一同送至卡板维修处，单独存放；2、待修卡板的分类。
由综合部安排卡板维修人员实施维修，不可维修卡板则拆除其可用部件，用于其他卡板的维修，剩余不可用部分，集中存放，由综合部按照废木材价格变卖；3、无论待修卡板还是完整可使用卡板，各使用班组、部门负责单独存放，不得乱放。
四、卡板的领用各班组到卡板存放处领取实际需求的卡板数量，不得多领，以免造成闲置卡板乱放现象和影响其他部门的卡板领用。
kt板的食品安全管理制度
食品安全管理制度第一章总则第一条为了加强食品安全管理，保障消费者的身体健康和生命安全，依据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事食品生产、加工、销售等环节的管理和操作。
第三条公司应建立健全食品安全管理体系，明确责任，加强监管，确保食品安全。
第二章食品安全管理人员制度第四条公司应设立食品安全管理部门，配备专职或兼职的食品安全管理人员，负责日常食品安全监督检查。
第五条食品安全管理人员应具备相应的食品安全知识和技能，定期参加培训，提高管理水平。
第六条食品安全管理人员应定期对食品生产、加工、销售等环节进行监督检查，发现问题及时处理。
第七条食品安全管理人员应建立健全食品安全档案，记录食品生产、加工、销售等相关信息，便于追溯和监管。
第三章食品采购和进货查验制度第八条公司应建立严格的食品采购制度，选择合格的供应商，确保采购的食品符合食品安全标准。
第九条采购人员应具备辨别食品安全问题的能力，对供应商的资质、食品质量等进行查验。
第十条进货时应建立食品进货查验记录制度，记录食品名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息，便于追溯和监管。
第四章食品生产加工管理制度第十一条公司应按照食品安全标准进行食品生产加工，确保食品质量和安全。
第十二条生产加工过程中应加强原料、半成品、成品的质量管理，确保各环节符合食品安全要求。
第十三条生产加工设备应定期清洗、消毒，避免交叉污染。
第十四条生产加工过程中应严格控制食品添加剂的使用，不得使用非法添加剂。
第五章食品储存和运输制度第十五条公司应根据食品的特性、保质期等因素，合理选择储存方式，确保食品新鲜、安全。
第十六条冷鲜食品应储存在规定的温度范围内，避免阳光直射，保持通风。
第十七条食品运输过程中应采取必要的保温、保鲜措施，确保食品质量。
第六章食品销售管理制度第十八条公司应建立健全食品销售管理制度，确保食品在销售过程中的安全。
第十九条销售人员应掌握食品安全知识，提高服务质量，解答消费者疑问。
电子厂卡板管理制度规范
一、总则为了加强电子厂卡板管理，提高生产效率，降低生产成本，确保生产秩序，特制定本制度规范。
本制度适用于电子厂内部所有卡板的使用、维护和管理。
二、卡板定义卡板，又称托盘，是指用于承载货物，便于运输、装卸和堆放的平面容器。
在电子厂生产过程中，卡板主要用于装载电子元器件、半成品和成品等。
三、卡板分类1. 按材质分类：木制卡板、塑料卡板、金属卡板等。
2. 按用途分类：生产用卡板、仓储用卡板、运输用卡板等。
3. 按规格分类：小型卡板、中型卡板、大型卡板等。
四、卡板管理制度1. 卡板采购（1）采购部门根据生产需求，提出卡板采购计划。
（2）采购部门对供应商进行资质审核，确保供应商具备生产合格卡板的能力。
（3）采购部门与供应商签订采购合同，明确卡板质量、数量、价格、交货时间等条款。
（4）采购部门对到货的卡板进行验收，确保符合合同要求。
2. 卡板使用（1）生产部门根据生产需求，向仓库申请使用卡板。
（2）仓库根据生产部门申请，发放相应规格和数量的卡板。
（3）生产部门在使用过程中，应妥善保管卡板，防止损坏。
（4）生产完成后，将卡板送回仓库，由仓库进行清点、验收。
3. 卡板维护（1）仓库负责对卡板进行定期检查，发现问题及时维修或更换。
（2）生产部门在使用过程中，发现卡板损坏，应及时报修。
（3）卡板维修后，需经仓库验收合格后方可继续使用。
4. 卡板回收（1）生产部门在使用完毕后，将卡板送回仓库。
（2）仓库对回收的卡板进行清点、分类，统计损坏情况。
（3）损坏的卡板经维修后，仍可继续使用；无法维修的卡板，需及时更换。
5. 卡板报废（1）损坏严重的卡板，经仓库鉴定后，需进行报废处理。
（2）报废的卡板需由仓库进行回收、处理。
五、卡板管理制度执行1. 各部门应严格执行本制度，确保卡板管理规范、有序。
2. 仓库负责监督、检查卡板管理制度的执行情况，对违反规定的行为进行纠正。
3. 对卡板管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
工厂卡板管理制度
工厂卡板管理制度一、目的和范围为规范工厂卡板的使用和管理，提高工厂运作效率，特制定本制度。
本制度适用于工厂内所有使用卡板的部门和人员，包括生产、仓储、装卸等相关部门。
二、责任部门1. 生产部门负责卡板的领用和归还，以及卡板库存的管理。
2. 仓储部门负责对卡板进行清点、维护和整理，并制定卡板摆放位置的规定。
3. 装卸部门负责对卡板的使用和处理，确保卡板的安全和完整。
三、卡板领用与归还1. 生产部门在领用卡板前，必须填写卡板领用单，并经领导审批后方可领用。
2. 卡板领用前应先查看卡板的数量和质量，确认无损坏后方可领用。
3. 使用完毕后，应及时归还卡板，并填写卡板归还单，确保卡板的数量和质量与领用时一致。
4. 卡板的使用期限以卡板领用单上注明的时间为准，逾期未归还的需负责赔偿。
四、卡板库存管理1. 仓储部门应定期对卡板进行清点和整理，确保卡板的数量和质量，做到即用即取。
2. 卡板库存应按照大小、材质、用途等分类摆放，并标明清晰的编号和使用范围。
3. 对于损坏或老化严重的卡板，应及时淘汰和更换，确保卡板质量符合要求。
五、卡板使用规定1. 卡板应按照规定的用途使用，不得私自改变或擅自挪用。
2. 卡板使用过程中应轻放轻取，避免碰撞和摩擦，确保卡板的安全和完整。
3. 使用卡板时应注意人身安全，避免卡板滑动或翻倒造成伤害。
4. 不得将卡板用于非法用途或私自出售，发现违规行为将受到严厉处罚。
六、卡板维护与保养1. 使用卡板时应避免接触水、油或腐蚀性物质，确保卡板的表面清洁和整洁。
2. 定期检查卡板的承载能力和结构稳定性，如发现问题应及时报修或更换。
3. 卡板在存放时应避免长时间日晒或潮湿环境，确保卡板的质量和寿命。
4. 对于不再使用的卡板，应及时退库或报废处理，以免占用空间和影响工作效率。
七、卡板管理考核1. 工厂将定期评定各部门对卡板的管理情况，根据评定结果进行奖惩，并对管理不善的部门进行指导和督促。
2. 对于卡板管理不当或造成损失的个人，将按照相关规定进行处理，包括扣发工资、记过甚至辞退等。
SMT车间管理规定
SMT车间管理规定1.所有人员不可奇装异服，不可穿拖鞋（非公司静电拖鞋）、裙子、短裤和背心等进入厂区和车间，同时保持衣着整洁。
2.所有人员头发须是男/女标准类，至少以进入车间可以纳入静电帽内为基本。
3.不准将零食（糖果，口香糖等等）和饮料等带入厂区和车间内。
4.所有金属类私人物品（例如：硬币，钥匙链)不允许带入车间内。
5.不可佩戴耳环、项链、手镯、戒指和手表等等，指甲不可过长（特殊工位除外）。
6.所有进入SMT车间人员不准携带手机（除指定人员外），且不准将香烟和打火机带入车间。
7.所有人员进出SMT车间按指定标示路线有次序行走 。
8.进入车间所有人员需穿着静电衣、帽和静电鞋，同时将头发纳入静电帽内，并将识别证须偑带在最外层。
9.所有接触材料、PCBA和PCB的人员每天对静电环点检：正常每天三次，不加班每天二次。
10.所有人员在取放材料及成品产品时，不得有推 拉 拖 摔现象。
11.SMT人员所穿静电拖鞋只允许C栋三楼区域范围内。
12.地面及各区域保持清洁，不可随意丢弃垃圾、吐痰等影响环境。
13.节约资源：只开启工作所需的照明并保持人走灯灭、节约用水、节约纸张和相关生产用品。
14.不可倚靠设备和机台过桥，以防止因其移位造成PCBA流动不畅而发生卡板、堵板等异常。
15.生产线各工位不可串岗、嬉戏和聊天等与工作无关的事项。
16.各机台表面、静电桌台面，不可随便贴附各类标签、写字和图画。
17.异常反馈机制:产线异常问题及时、及时真实反馈主管。
18.出车间门时，对口袋自检，除静电手套，手环可带出车间门外其余禁止带出（如：接料带、手指套、吸笔和镊子等等）19.进出SMT车间随手关门。
以上各项均需严格执行，如有违反者依厂规予以处理。
结合现车间实际现状况，特别强调事宜：1。
所有人员在取放材料及成品产品时，不得有推 拉 拖 摔 叠的现象。
当日如有违者，造成之报废品产生的费用由其本人全部承担。
2.生产线各工位不可串岗、嬉戏和聊天等与工作无关的事项。
红黄牌管理制度
黄红绿牌管理制度一、制度管理：1、上下班有代打卡者，代打卡人与被代打人计红牌一张。
2、早会或上班迟到或早退（十分钟以内）者，月累计三次记黃牌一次；迟到或早退超过十分钟者直接记黄牌处理。
3、上班时间内无《车辆放行条》《员工放行条》岀入厂门者按黃牌处理。
4、无故不按时参加会议或中途早退的记黄牌处理。
7、食堂就餐不得浪费食物，如发现倾倒食物过多者按黄牌处理。
8、无故进入食堂操作间，引起食堂人员不满者按黄牌处理。
9、晚1： 00宿舍未熄灯，或宿舍无人亮灯，宿舍全体人员记黄牌一次。
10、宿舍浪费用水，人走水不关或岀现漏水现象不及时上报的记黄牌处理。
二.安全管理：1、所有设备未经公司允许均不得擅自上岗操作，否则当事人及机台负责人记红牌。
外来人员上机操作必须公司批准并山设备管理员监督情况下执行，否则厂长、设备主管等相关人员记红牌。
2、各机台操作人员上岗前均需进行操作培训或有熟练的机长（或师傅.设备管理员）指导其熟悉设备的机械性能和安全性能的基础后操作，对本机台不熟悉者记黄牌处理。
3、所有电器设备均山公司指定专人负责安装，任何员工不得擅自安装、改装或接驳等，如有此种情况相关责任人按红牌处理。
4、所有货品、杂物等均应与电器保持一定的距离；任何特殊作业，如电焊等，须事先申请批准并作好隔离和防范措施，未按此规定执行者按黄牌处理。
5、岗位操作人员不得违反操作规程，不得修改操作方法，以免发生人身安全事故或设备的损坏，违反此条规定相关责任人按红牌处理。
6、员工在岗时间内应保持高度的工作责任心，思想集中，严禁闲聊、打瞌睡、串岗等极易造成事故的行为，一经发现有此种情况出现，当事人按红牌处理。
7、在非规定时间及规定地点吸烟者记红牌。
8、员工工作期间严禁穿露趾头的鞋进入车间，严禁披头散发进入工作场所，严禁滑义车玩，一经发现按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。
三、现场管理：1、不良品按不同产品、规格码放整齐、有序，便于QC分析判断不良品原因，对未按规定摆放不良品的责任人或岗位按黃牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。
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卡板管理制度重床雷士服明有限公司文件修订页1目的明确卡板使用的每一个环节，对卡板的使用、存放、管理加以明确和控制•为了确保卡板的正常使用寿命与保管规范落实到位规范企业生产现场管理。
特制定本制度，要求公司人员使用卡板时必须严格遵守此规定。
2适用范围适用于公司生产系统三大中心、西南配送中心、物料部及公司其它部门/合作供方雷士供应商。
3卡板规格及分类：3.1、长1200MM、宽1100MM（旧卡板）；长1200MM、宽1200MM （新卡板）3.2卡板分为公司自有卡板简称内卡板一厂区内使用，客户卡板称为外卡板一雷士供应商送货周转使用的卡板。
4卡板管理职责和权限4.1内卡板使用权为基地三大中心、西南配送中心、物料部。
4.2卡板维修：根据公司《卡板维修流程》执行。
4.3西南配送中心负责监督卡板装车管理。
4.4夕卜（客户）卡板由客户自己维修。
4.5物料部组织卡板的维护和维修。
4.4行1.西南配送中心职责：4.1.1卡板统一摆放规定30个高，摆放整齐；未按照要求摆放卡板（卡板固定区30个高）和转运卡板（W 30个高）每发现一次处罚10元；4.1.2作业现场的空卡板要及时回收至规定区域并码放整齐；对没有码放在规定区域的，随意码放每发现一次处罚10元；4.1.3成品仓在装车外请《劳务人员》在使用卡板时，要轻拿轻放，严禁出现摔撞卡板现象；每发现摔撞卡板一次处罚20元；4.1.4卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处罚30元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处罚；4.1.5成品仓在入库时发现托盘破损的，要及时通知成品班长/组长，当场确认，确为上工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时保管员要及时做好记录及标记；4.1.6对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。
4.1.7破损的卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明），并及时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须申请报废算使用部门费用。
4.1.8成品保管员要密切关注卡板使用情况，发现问题，及时处理并上报。
注：卡板放置区：1#成品库侧台下，2#成品库侧台下。
2.装配中心：4.2.1装配中心在领料时，如有破损卡板时要及时通知班长或者线长，当场确认，确为上道工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时要对烂卡板及时做好记录及标记；4.2.2对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额处罚按照30元/次上述规定处罚。
4.2.3对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。
4.2.4卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处罚50元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处罚；425破损的卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明），并及时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须部门申请报废走《高值易耗品》流程。
3.制造加工中心4.3.1服务组在卡板回收时，如有破损托盘时要及时通知班长或者线长，当场确认，确为上道工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时服务组要对烂卡板及时做好记录及标记；4.3.2对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。
4.3.3对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。
4.3.4卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处罚50元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处罚；4.3.5破损的卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明），并及时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须部门申请报废走《高值易耗品》流程。
4.3.6外来车辆如损坏托盘的，根据情况按价赔偿，同时保管员要对烂托盘及时做好记录及标记；5.卡板罚金处置对于托盘罚金的处置本着专款专用的原则，即将所有托盘的罚款全部用在维修托盘及更换托盘上，不得另作它用。
6.奖励公司卡板维护到位，可视情况给予适当的奖励，具体规定如下：一个月内未损坏托盘的奖司励劳务公司500元，一个月内损坏托盘w 5块，奖励劳务公司200元；奖励费用从公司劳务管理费中支出。
■CH0NG QNG MifC UGHTIMC C0.1TD8.卡板出厂卡板出厂根据管理制度相关规定来规定托盘出厂及回收，回收托盘时要严格把关，对损坏托盘的按价赔偿。
政部负责监督各个部门不能随便丢弃卡板及本制度的实施落实情况。
5卡板的申购、维修及报废：5.1各个部门卡板必须有专人对接进行管理，并建立卡板出入库台帐（格式见表-1），出入库台帐记录卡板的领用、退回、卡板存放区的库存数量情况。
卡板出入库台帐5.2卡板申购由各使用部门根据自己部门周转需求，由物料部统一进行申购，再划分到各个部门成本中心。
5.3卡板申购回公司后由物料部统一办理出/入库手续，做入库台账（进行账本管理）。
登记在帐后、方可发放各个申购部门，并作发放台账。
5.5卡板使用之前进行名称编号，并将编号印在卡板一侧醒目处。
编号规则为：“部门”+卡板顺序编号。
（如“物料部002 ;西南配送中心001），方便区分公司卡板、外厂卡板及各个部门卡板。
司■CH0NG ONG HfCLFSHTlNQCO.lTD5.6各部门必须坚持每日做进出卡板台账（其中包括辅助帐借条、欠条）5.7申购回来的卡板建立账本管理，登记在库存数（自己部门库存数量）、及出库数（部门当日使用数量）。
5.8各部门必须坚持每日做进出卡板台账（其中包括辅助帐借条、欠条）5.9已损坏卡板，由维修班进行统计维修，实在无法维修的卡板，则由损坏部门班组报批审请报废，（损坏部门）再进行二次申请。
5.10各部门卡板统一编号，进行区分，设立专人专账并定期进行盘点所有卡板数量，登记在册，落实到部门负责人。
5.11维修班定期每周一次对损坏卡板进行维修及统计工作，并通报各个部门维修情况。
5.12卡板的维修必须及时且符合公司的质量标准，卡板要坚固完整且干净无害虫与腐蚀物，正面平整无突起物；钉子必须斜向钉入木木板，钉头不得外露于叉板的正反两面，不得对存放产品造成损害，否则将追究维修员的责任。
5.13卡板管理员应按卡板质量、规格分别建立帐目，每月将卡板库存的统计结果通报各个部门及部门负责人；让各个部门制定卡板补充计划，及时填写卡板需求申购表。
确认卡板的正常周转，满足公司需求，使产品储存质量得到保障。
5.14卡板维修：维修日期、原因、状态、数量、金额、责任人登记卡板维修台帐（格式见表2）。
卡板维修登记台帐（表-2）5.15已损坏卡板，由维修班进行统计维修（见表-2 ），实在无法维修的卡板，则由损坏部门班组报批审请报废（见表-3 ）,（损坏部门）再根据损坏数量进行二次补充申请，始终保持各个 部门卡板周转数量没有缺口。
卡板报废单（表一3）制单： 部门审核： 财务： 总经办批准:6卡板的领用、周转流程：6.1生产成品入库至西南配送中心时，在成品入库时领用时需在成品卡板管理员处填写“入库单”一式两联，卡板管理员留存第一联，入库人留存第二联，入库单上注明入库卡板日期、数量、 入库部门、卡板的完好程度、入库人签字，卡板管理员根据入库单登记卡板入库台帐。
6.2仓库卡板管理员到西南配送中心统一领用卡板，领用时需在成品卡板管理员处填写“领用单”一式两联，成品卡板管理员留存第一联，领用人留存第二联，领用单上注明领用卡板日期、数量、领用部门、卡板的完好程度、领用人签字，成品卡板管理员根据领用单做出库台账， 仓库卡板管理员根据领用单做卡板入库台帐重庆雷士照阳有限公司R M R重庆雷士照明有限公司■CHWG QNti MifC LlGHTIttC CQ.1TD6.3生产领料员从仓库领料时在仓管员处填写“卡板领用单”一式两联，仓管员留存第一联，领料人留存第二联，领用单上注明领用卡板日期、数量、领用部门、卡板的完好程度、领用人签字，仓管员卡板领用单卡板领用单日期:卡板退回单日期:童床雷士照明旬86.4生产领料员从仓库领料完成后卡板不用返还仓库，直接用作成品入库卡板，生产部门成品入库卡板缺口，可根据生产计划按部门所需从仓库卡板管理员处领取，领用时需在仓库卡板管理员处填写“领用单”一式两联，卡板管理员留存第一联，领用人留存第二联，领用单上注明领用卡板日期、数量、领用部门、卡板的完好程度、领用人签字，仓库卡板管理员根据领用单登记卡板做出库台帐。
6.5各个部门成品入库员每日要和成品卡板管理员仓库仓管员）进行对账，各个部门领料员每日要和仓库仓管员进行对账，仓库仓管员需每日要和仓库卡板管理员对账，卡板管理员每月和成品卡板管理员对完账后发对帐明细表以便各个部门进行确认，如果有误、及时核对查找原因处理。
卡板管理台账由卡板管理员负责存档，存档期限为2年。
6.6所有人未经卡板管理员同意一侓不得动用卡板，领用出的卡板责任人为领用者，未领用出去的卡板责任人为卡板管理员，任何部门卡板有损坏丢失的，将追究主要责任人的责任，并由主要责任人负责赔偿。
7卡板的盘点:■CH0NG ONG HfCLFSHTlNQCO.lTD7.1每个季度由物料部卡板管理员主导全公司卡板盘点：每季度定期盘点一次，各个部门都需要卡板盘点（卡板数量、完好程度、存放地点、存放状态），各个使用部门盘点完成后，首先核对出各个部门的卡板差异，统一提交盘点数据至物料部汇总盘点数据对帐，核查差异原因并落实责任部门及责任人，有差异的部门走《卡板申购报废流程》，能维修的卡板走公司《卡板维修流程》。
7.2各个部门的周转卡板由使用部门用专人不定期的巡查，检查，盘点如发现异常情况（短少、损坏等）应立即核实原因并上报部门负责人及时补购申请，以保证本部门卡板运作正常，并及时上报物料部卡板管理员备案，如果本部门发现丢失、损坏、短缺具不上报申购补充，导致全公司卡板不能运作，影响生产，造成经济损失的，已经查实，由具实不报部门进行补偿经济损失。
7.3卡板管理员在每季度盘点完成汇总核帐后，及时知会各个部门盘点信息（损坏、短缺、丢失），并落实责任部门及责任人，以便各个部门及时补充卡板。
8管理规定：8.1、卡板是易耗品，堆砌货物时要轻拿、轻放、卡板砌高时，应结实、稳固，高度不得超过 2.1 米，若发现违规者每次罚款10元。
8.2、不得在卡板存放处打闹，以免被卡板砸伤、损坏的卡板不得随意丢弃，应集中管理并维修。
违规者每次罚款20元8.3、报废的卡板不得随意丢弃，应集中销毁、卡板要定期的进行维护、保养。
若发现随意丢弃卡板者每次罚款100元。
8.4、闲置卡板必须放在指定存放区域，必须做上明显标识、说明卡板的存放状态。
卡板摆放区域分为：完好卡板摆放区域和待修卡板区域、如有发现未按规定摆放者，给予使用部门组长每次20元罚款。