现代企业应收账款管理的现状、成因及对策
企业应收账款管理中的问题及对策
企业应收账款管理中的问题及对策1. 本文概述本文主要探讨企业应收账款管理中存在的问题以及相应的解决对策。
应收账款作为企业重要的流动资产，其管理水平直接影响到企业的现金流和经营状况。
在实际操作中，许多企业面临着应收账款回收困难、坏账风险高等问题。
本文将从应收账款管理的重要性入手，分析当前企业在应收账款管理中存在的各种问题，并提出相应的解决对策，旨在帮助企业提高应收账款管理水平，降低财务风险，增强企业竞争力。
2. 企业应收账款管理概述应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及到企业资金周转效率与经营风险控制的关键环节。
它涵盖了从信用销售政策制定、客户资信评估、账款形成、账期监控直至款项回收的一系列流程。
企业在日常运营中，通过合理有效的应收账款管理，旨在确保资金回流及时，降低坏账损失，并维护良好的客户关系。
应收账款管理的核心包括信用销售决策机制，即针对不同的客户设定适宜的信用期限和信用额度，这是防止过度赊销和潜在坏账的第一道防线。
完善的应收账款跟踪系统对于实时监控账款状态、提前预警逾期风险至关重要，从而使得企业能够适时采取催收措施，保障现金流量稳定。
同时，现代企业应收账款管理还包括运用先进的信息技术手段，如ERP系统、CRM系统等，实现对整个应收账款生命周期的信息化、精细化管理，提升管理效能。
通过科学的风险评估模型以及合理的账款回收策略，企业可以有效优化资产结构，增强财务稳健性，进而推动企业的可持续发展。
企业应收账款管理是一项综合性的管理工作，要求企业不仅要有健全的制度体系，还需要有高效的操作流程和灵活的应对策略，以便在增加销售收入的同时，有效地防范和化解可能面临的财务风险。
3. 企业应收账款管理中存在的问题账款回收周期过长：部分企业在销售后未能及时收回货款，导致应收账款占用大量流动资金，增加了企业的财务成本，并可能引发现金流紧张，影响日常运营与再生产投入。
信用风险管控不足：企业在赊销过程中对客户的信用评估机制不健全，缺乏有效的信用审批制度和动态跟踪监控，易造成坏账损失，尤其在宏观经济波动或行业环境恶化时，这种风险尤为显著。
浅析现代企业应收账款管理的现状及对策
3、法律手段保护自身权益
企业可以聘请专业的法务人员或律师事务所，为企业提供法律咨询服务。在应 收账款管理过程中，法务人员可以对合同条款进行审查，确保合同内容合法有 效。同时，在应收账款追收过程中，法务人员可以指导企业采取合适的法律手 段保护自身权益。通过法律手段的保护，可以降低企业在应收账款管理过程中 的风险。
3、法律管理问题
部分企业在应收账款管理过程中，缺乏法律意识，未能及时采取法律手段保护 自身权益。一旦出现债务纠纷，难以通过法律途径进行有效解决。
4、风险防范问题
许多企业在应收账款管理方面，缺乏有效的风险防范措施。这导致企业无法及 时发现和应对潜在的财务风险，增加了企业的经营风险。
二、现代企业应收账款管理的对 策
三、对策分析
1、加强合同管理
企业可以设立专门的合同管理部门，负责监督和管理合同签订和执行过程。在 签订合同时，合同管理部门应对合同内容进行仔细审核，确保付款条款清晰明 确。在合同执行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估， 及时发现和解决问题。通过加强合同管理，可以有效地降低应收账款回收风险。
浅析现代企业应收账款管理的现状及对 策
目录
01 一、现代企业应收账 款管理的现状
03 三、对策分析
02
二、现代企业应收账 款管理的对策
04 参考内容
随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。为了扩大市场份额，提高销售 业绩，许多企业采取了赊销策略，应收账款因此产生。然而，在实际情况中， 许多企业对应收账款的管理存在诸多问题，这不仅影响了企业的资金流动，还 加大了企业的经营风险。本次演示将对现代企业应收账款管理的现状及对策进 行探讨。
2、建立信用评估机制
企业可以设立信用管理部门，负责评估客户信用等级和制定相应的赊销政策。 信用管理部门应根据客户的历史交易记录、财务状况等信息，对客户信用进行 全面评估。通过对客户信用的了解和控制，企业可以有效地降低赊销风险。同 时，信用管理部门应定期对赊销政策进行调整和优化，以适应市场环境的变化。
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策应收账款，顾名思义指企业出售商品或服务而尚未收到的款项。
管理应收账款对企业来说非常重要，因为它影响企业现金流以及财务稳定性。
有效的应收账款管理可以帮助企业提高经营效率，优化财务结构和加速资金回笼。
本文将探讨企业加强应收账款管理的原因及对策。
一、原因分析1.现金流压力企业的现金流是企业的生命线，缺乏现金流会导致企业无法正常运转。
如果企业的客户不及时付款，那么企业就会面临现金流压力。
长期以往，这种情况会导致企业面临破产的威胁。
因此，企业需要加强应收账款管理，以确保现金流畅通。
2.信贷政策失效企业通常会制定一套信贷政策来促进销售。
优秀的信贷政策应当强调了批准借款人及其还款能力的审慎性。
如果企业没有按照这些原则行事，那么放贷就会变成风险活动，而信贷政策将失去现实意义。
因此，加强应收账款管理可以确保企业的信贷政策的有效实施。
3.客户违约率高客户违约是应收账款管理的一个重要问题。
要避免这种情况，企业需要对客户进行评估，以确保他们有能力承担债务。
如果客户违约率高，那么企业需要采取有效的措施来减少对其贸易的依赖。
二、对策1.加强合同管理管理好企业的合同，是有效管理应收账款的关键。
企业应该确保它们的合同明确规定了价格、支付条款和其他有关款项的信息。
此外，企业必须确保客户了解这些合同条款，并提供相应的支持。
2.建立应收账款管理系统建立应收账款管理系统，可以帮助企业确定哪些款项需要催收，以及如何催收。
通过监控应收账款的情况，企业可以及时发现催收问题，并采取措施优化财务状况。
3.优化销售流程和财务流程企业应该优化销售流程，以确保订单都是按照合同条件来执行的。
此外，企业还应该审慎制定信贷政策，遵循审慎性原则。
如果客户没有承诺在规定的时间内付款，企业应该及时采取催收措施。
4.持续关注客户持续关注客户是重要的。
企业应该定期与其客户联系，确认订单状态和付款信息。
此外，应该对客户进行评估，以便及时发现催收问题和违约风险。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略，以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中，应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率，还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前，许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先，部分企业对应收账款的重视程度不够，缺乏有效的管理制度和流程。
其次，企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性，导致应收账款的回收周期过长，增加了企业的财务风险。
此外，企业在应收账款的催收上也存在一定的问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时，未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力，导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制，许多企业的应收账款回收周期过长，影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题，影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中，未能建立有效的风险预警和控制机制，导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况，制定科学合理的信用政策，以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制，通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理，确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制，及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
应收账款管理存在的问题及对策
应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。
有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。
然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。
这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。
另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。
2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。
没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。
3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。
一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。
三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。
此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。
2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。
可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。
3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。
严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。
4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。
同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。
企业应收账款现状及管理对策研究
企业应收账款现状及管理对策研究企业应收账款是指企业销售产品或提供服务而产生的未收回款项，是企业资产中很重要的一部分。
应收账款是企业推动业务发展和维持运营资金流动的重要手段，但管理不善会导致资金链断裂，影响企业的健康发展。
本文将从企业应收账款的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的管理对策。
一、企业应收账款现状1. 应收账款规模呈上升趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，大部分企业的应收账款规模呈上升趋势。
原因之一是在日益激烈的市场竞争中，企业为了拓展市场、提高销售额，在销售产品或服务时给予客户一定的信用期，导致应收账款规模增加。
经济不景气、客户资金周转不灵等因素也导致应收账款规模增加。
2. 应收账款回款周期延长部分企业虽然应收账款规模增加，但实际回款周期却在延长。
客户付款能力差、偿还意愿低、付款方式不当等原因都导致了企业应收账款的回款周期延长。
企业自身管理不善、财务流程不畅也是导致应收账款回款周期延长的原因之一。
3. 坏账率呈上升趋势随着应收账款规模增加和回款周期延长，企业的坏账率也呈现上升的趋势。
坏账率的上升直接影响了企业的资金流动，增加了企业的风险。
1. 加强信用管理在销售产品或服务时，企业应根据客户的信用状况、历史销售情况、财务状况等因素来制定信用政策，对客户进行信用评估，制定合理的信用额度和信用期限，并及时调整和更新。
建立健全的信用管理制度，加强对客户信用状况的监控和评估，降低坏账风险。
2. 完善合同条款在与客户签订合企业应在合同中明确约定付款方式、付款期限、滞纳金、违约责任等条款，以确保客户按时足额付款，并对逾期付款进行相应的处罚。
完善合同条款能有效约束客户的付款行为，减少应收账款的回款周期，降低坏账率。
3. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理制度，完善财务流程，加强对应收账款的监控和管理。
通过建立严格的应收账款管理流程，加强对应收账款回收的跟踪和催收，确保回款及时、足额。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理流程不够完善：部分企业在应收账款管理过程中存在流程不够完善的情况，导致对客户信用情况的监控不够及时，无法及时制定催收方案。
2. 信用风险控制不足：部分企业对客户的信用情况了解不够深入，无法及时评估客户的偿还能力和意愿，导致应收账款风险增加。
3. 催收效率低：对于逾期账款的催收工作没有有力的执行措施和明确的目标，导致催收效率低下，影响企业的资金流动。
4. 对外拖欠账款严重：在企业的采购和销售过程中，存在对外拖欠账款的情况，导致企业经营资金受到影响，进而影响企业的正常经营。
6. 数据管理不规范：企业对应收账款相关数据的管理不规范，包括记录不全面、不及时更新等问题，使得企业难以对应收账款的情况进行有效监控。
7. 应收账款管理与销售管理分离：企业中存在应收账款管理与销售管理经常脱钩的情况，导致销售人员为了完成销售目标，在授信审核和应收账款回笼方面过于宽松。
8. 计提坏账准备不足：企业在计提坏账准备时存在不足的情况，使得企业在面临坏账时无法有效化解风险。
以上问题存在的也给企业的经营带来了一定的影响和挑战。
二、应收账款管理的对策为了解决以上问题，完善企业的应收账款管理，可以采取以下对策：1. 完善应收账款管理流程：建立完善的应收账款管理流程，包括客户信用审核、合同约定、账款结算等环节，并加强内部沟通和协调，确保流程的贯彻执行。
2. 强化信用风险控制：建立客户信用档案，严格审核客户的信用情况，根据客户的信用等级对应收账款予以分类管理，确保授信和回款的安全性。
3. 提高催收效率：建立科学的催收机制，包括委托专业的催收公司、制定催收奖惩制度、明确催收目标等，提高催收效率，减少坏账风险。
4. 规范对外账款缴付：建立严格的账款付款制度，明确付款时间和付款方式，加强与供应商的沟通，减少对外拖欠账款的情况。
5. 加强对客户信用风险的规避：在与客户签订销售合同前，加强对客户的信用调查，建立完善的风险评估机制，减少未来发生坏账的风险。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款是企业在经营过程中不可避免的一部分，它是企业通过销售商品或提供服务所积累的未收回款项。
良好的应收账款管理对企业的资金流和经营效率有着重要的影响。
在实际经营中，企业常常面临着应收账款管理存在的一系列问题，如逾期账款、坏账风险、资金占用过多等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，以提高应收账款管理的效率和质量，保障企业的健康发展。
一、应收账款管理存在的问题1. 逾期账款较多逾期账款是指在约定的付款期限内未能收回的款项。
企业如果长期存在大量的逾期账款，将导致资金流量不畅，影响企业的正常经营。
逾期账款的存在也意味着企业的信用风险增加，可能会给企业带来损失。
2. 坏账风险高坏账是指企业无法收回的账款，通常是因为客户破产、倒闭或资金链断裂等原因导致。
坏账的存在将直接减少企业的收入，增加企业的经营风险。
特别是对于一些小微企业来说，一笔较大的坏账可能会让企业陷入困境。
3. 资金占用过多在应收账款管理中，一些客户可能会拖延付款，导致企业资金被长时间占用，影响企业的资金流动性。
如果企业在应收账款管理上无法及时回笼资金，将影响企业的正常经营和发展。
二、对策1. 建立健全的信用管理制度企业在与客户签订合同或订单时，应对客户进行审查和评估，建立客户信用档案，确定合理的付款方式和付款期限，并及时对客户的信用状况进行监控。
对于信用风险较高的客户，可以采取先付款或进行预付款的方式，以降低坏账风险。
2. 加强催收管理在客户逾期付款时，企业应采取及时的催收措施，例如发送催款函、电话催款等方式，提醒客户及时付款。
可以与客户协商制定付款计划，以减少逾期账款的数量和金额。
3. 提高账款回笼效率企业可以通过优化业务流程，提高客户订单处理的效率，加快交付和发票开具流程，以缩短资金占用周期。
可以利用电子支付、网银等方式，促进客户付款的便捷性和及时性。
4. 引入应收账款融资对于一些资金需求较大的企业，可以考虑引入应收账款融资，通过将应收账款作为抵押物向金融机构融资，提前回笼资金，以满足企业的资金需求。
当前企业应收账款管理制度的现状及其对策
2、应收账款管理制度不完善
2、应收账款管理制度不完善
一些企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致对应收账款的核算、跟踪、催 收等环节缺乏规范和标准。这不仅增加了企业应收账款管理的难度，也影响了应 收账款管理的效果。
3、应收账款管理成本高
3、应收账款管理成本高
企业为了加强应收账款管理，需要投入一定的人力、物力和财力，对应收账 款进行跟踪、催收、核销等操作。这些管理成本不仅增加了企业的运营负担，而 且也影响了企业的整体效益。
二、企业应收账款管理存在问题 的原因
1、缺乏科学的信用风险管理意 识
1、缺乏科学的信用风险管理意识
一、加强客户信用管理
一、加强客户信用管理
1、建立完善的客户档案，记录客户的资信情况、经营状况等相关信息。 2、对客户进行信用评级，根据评级结果决定是否进行交易及相应的交易条件。
一、加强客户信用管理
3、定期对客户信用情况进行核查，根据核查结果调整客户信用等级。
二、制定合理收款政策
二、制定合理收款政策
一、应收账款管理制度不健全
一、应收账款管理制度不健全
许多企业没有健全的应收账款管理制度，有的甚至根本没有这方面的制度。 企业既没有严格应收账款管理制度，也没有落实催收责任，导致应收账款长期挂 账，无人催收。即使企业有相关制度，但因为种种原因未能得到有效执行，形同 虚设。
一、应收账款管理制度不健全
一、企业应收账款管理现状
1、赊销现象普遍
1、赊销现象普遍
在当前市场竞争激烈的环境下，企业为了保持竞争优势，常常采用赊销的方 式来吸引客户。然而，赊销行为会导致企业应收账款余额增加，占用了企业的流 动资金，增加了企业的财务压力。
现代企业应收账款管理的现状及解决对策
现代企业应收账款管理的现状及解决对策在企业经营管理过程中，为使其在同行业竞争中脱颖而出，企业会向客户提供赊账服务，这也是造成企业产生大量应收账款的主要原因。
一旦应收账款的数额过多，就会造成企业资金的正常运转，再加上企业的应收账款管理缺乏科学性与合理性，就会严重阻碍企业的正常运转，这十分不利于企业未来的经营发展。
本文通过对企业应收账款管理现状进行分析的基础上，提出解决企业应收账款管理问题的对策。
【关键词】企业;应收账款管理;现状;对策随着市场竞争的加剧，多数企业为了追求销量上的增长，在未对客户资信情况进行评估的前提下，盲目采取赊销手段销售，虽然暂时美化了企业当期利润表，但随之而来的坏账、催收、管理、资金占用等方面的问题也将困扰企业。
因此，对企业应收账款进行科学、有效的管理已经成为企业现代财务管理中的重要内容。
一、现代企业应收账款管理现状（一）尚未树立正确的管理观念随着我国企业的快速发展，一些如PPP等新型销售模式应运而生，而我国企业为了占领市场，改变了传统严谨的营销模式，通过放宽客户信用政策达到提高销售收入的目的。
企业在实现销售收入的同时，也会使企业应收账款规模不断增加，但由于企业管理层一心追求销售收入的增加，并未认识到应收账款管理对降低资金成本及坏账风险的作用，严重制约着企业应收账款管理工作的开展。
（二）未能对客户进行详细的信用调查企业数量的增加，使得我国一些小型企业面临着一定的生存与发展压力，个别小型企业为了承揽更多的项目或实现销量額，只有选择信用销售方式，完全凭借客户资金情况作为是否有机会收回资金的依据。
但由于多数的企业一味地追求销售收入增加，并未对客户的资信情况进行详细的调查，也未能对每个客户建立起资信档案，极易造成企业出现坏账。
（三）未能对应收账款进行有效的催收就目前我国多数企业应收账款管理情况来看，由于企业管理层对应收账款管理的漠视，很多的企业未能建立起应收账款催收机制，一味地追求新客户及承揽新项目，一旦催收有难度就不再进行跟进。
企业应收账款管理的现状及完善措施
企业应收账款管理的现状及完善措施现如今，企业应收账款管理对于企业的财务运营和现金流的稳定至关重要。
然而，许多企业在应收账款管理上仍然面临着许多挑战。
本文将探讨企业应收账款管理的现状，并提出一些完善措施以提高管理效率和降低风险。
现状：1. 缺乏明确的管理策略：许多企业在应收账款管理上缺乏明确的目标和策略。
这导致了账款收回周期长、坏账率高的问题。
2. 信息不透明：企业通常难以获得客户的准确信用信息，这增加了坏账的风险。
此外，部分企业对于欠款客户的付款能力缺乏及时监控，容易导致延迟付款的问题。
3. 缺乏有效的数据分析：许多企业依赖手工处理账款事务，缺乏有效的数据分析和预测能力。
这使得企业无法及时发现欠款问题并采取相应措施。
4. 高额的催款成本：由于缺乏有效的催款措施，企业往往需要耗费大量时间和成本来追回欠款。
这不仅增加了管理成本，还影响了企业的现金流。
完善措施：1. 确立明确的管理策略：企业应该制定明确的目标和策略，确定应收账款收回周期和坏账率的合理范围，并及时调整策略以适应市场变化。
2. 提升信息透明度：企业应加强与客户的沟通，争取客户提供准确的信用信息。
此外，建立合作关系，与信用评估机构合作，获取客户的信用评级和历史支付记录。
3. 引入数据分析工具：企业可以引入数据分析工具和技术，自动化账款事务处理和数据分析，及时发现异常情况和潜在风险。
4. 建立有效的催款机制：企业应建立起一套完善的催款流程，包括制定明确的催款政策、建立催款团队、采用催款软件等，以减少催款成本和提高催款效率。
5. 考虑应收账款转让：对于长期不还款的欠款客户，企业可以考虑将应收账款转让给专业的催收机构或金融机构，以降低风险和管理成本。
结论：企业应收账款管理是一个复杂且重要的环节，对企业的财务稳定和发展至关重要。
通过制定明确的管理策略、提升信息透明度、引入数据分析工具、建立有效的催款机制以及考虑应收账款转让，企业可以有效降低坏账风险，提高管理效率，并保持良好的现金流。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，是企业的经营资金之一。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流、降低坏账损失、促进销售等。
目前很多企业在应收账款管理方面存在以下问题：1. 应收账款回收周期长。
企业面临的竞争压力加大，客户付款周期加长，导致企业回收账款的速度减慢，对企业的经营资金造成压力。
对策：优化企业的销售政策和客户合作方式，合理安排销售时间和支付方式，加快账款的回收周期。
加强与客户的沟通，提醒客户按时支付款项，并适当给予一些优惠措施来推动客户付款。
2. 信用风险高。
一些企业在与客户交易中未能正确评估客户的信用状况，导致应收账款无法收回或呈现高风险。
对策：建立完善的客户信用评估制度，包括对客户的信用记录和财务状况进行调查和评估。
合理设置信用额度和付款条件，对于新客户要进行风险评估，确保企业在与客户交易时不会面临较大的信用风险。
3. 缺乏有效的催收手段。
一些企业在应收账款逾期催收方面缺乏有效的手段和策略，导致账款难以收回。
对策：建立健全的催收制度，及时跟进逾期账款，并采取适当的催收手段，如电话催收、信函催收、法律途径等，确保账款能够及时收回。
4. 内部管理不善。
企业内部在应收账款管理方面缺乏有效的协作机制和规范流程，导致账款管理混乱、操作不规范。
对策：建立健全的内部管理制度，规范应收账款管理流程，明确各部门的职责和协作关系。
加强内部沟通和协同合作，确保各个环节的顺畅进行，提高管理的效率和准确性。
5. 对账款逾期的处置不当。
一些企业对逾期账款处理方式不合理，缺乏灵活性和个性化的应对措施。
对策：针对逾期账款，可以考虑提供优惠措施或灵活的还款方式，与客户进行协商，并在严重逾期情况下采取法律手段进行追偿。
应收账款管理存在的问题主要包括回收周期长、信用风险高、缺乏催收手段、内部管理不善以及对逾期账款处理不当。
为了解决这些问题，企业可以优化销售政策和合作方式、建立客户信用评估制度、建立健全的催收制度、规范内部管理流程以及灵活个性化地处理逾期账款，从而提高应收账款的回收效率和管理水平。
企业应收账款管理的现状及趋势分析
企业应收账款管理的现状及趋势分析企业应收账款管理是一个涉及经济、财务、商业等多方面的问题。
随着市场的竞争越来越激烈，企业应收账款管理也越来越重要。
本文将从现状和趋势两个方面来分析企业应收账款管理，帮助企业更好地管理自己的应收账款。
一、现状目前，国内很多中小企业普遍存在应收账款管理不到位的问题。
具体表现在以下几个方面：1. 应收账款规模偏大，不易催收。
一些企业由于没有充分考虑信用风险等问题，过度放开信用政策，导致应收账款规模增大，拖累了经营效益。
同时，由于欠款人进入破产程序或经营不善，催收难度也非常大，企业面临着应收账款坏账损失的风险。
2. 催款方式过于单一，效率低下。
一些企业采取传统的人工催收方式，效率很低，甚至还会出现人为疏忽或欺诈的情况。
同时，由于企业规模较小，自己也缺乏专业的催收人员，催款方式也相对单一。
3. 风险防范措施不足。
一些企业对于应收账款的风险控制意识不强，缺乏对客户、市场、财务等方面的信息分析和风险防范措施，导致应收账款风险逐渐积累，容易转化为坏账损失。
二、趋势随着经济环境和市场竞争的变化，企业应收账款管理也呈现出以下几个趋势：1. 个性化服务模式。
为了更好地催收应收账款，企业将采用个性化服务模式，对不同的客户采取不同的催收方式，从而提高催收效率。
2. 信用评估体系的完善。
为了避免应收账款坏账的风险，企业将建立完善的信用评估体系，从源头上减少坏账的发生。
3. 应收账款融资市场的逐步成熟。
随着应收账款融资市场的逐步成熟以及融资工具的多样化，企业可以更加灵活地进行应收账款融资，加速现金流的周转，降低资金成本。
4. 人工智能技术的应用。
企业将采用人工智能技术进行应收账款管理，比如智能授信、智能催收等，提高工作效率，降低管理成本。
结论综上所述，企业应收账款管理是一项非常重要的工作。
企业在经营中应该充分考虑应收账款管理的问题，加强对客户的信用风险评估，提高催收效率，加快应收账款周转速度，降低资金成本。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。
应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。
在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。
问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。
对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。
问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。
对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。
问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。
对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。
问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。
对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。
问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期风险增加、资金周转效率低下等。
为了解决这些问题，企业需要加强信用风险管理，建立健全的应收账款管理制度，以及制定应对逾期风险的对策。
通过加强应收账款管理，企业可以有效提高资金周转效率，确保企业财务安全。
加强应收账款管理是非常必要的，可以帮助企业规避财务风险，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、现状、风险、分析、对策、信用风险、制度、必要性、资金周转、效率、财务安全。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
合理有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金的流动性，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款管理可以帮助企业及时收回应收款项，减少坏账的发生，提高企业的收入。
通过合理的应收账款管理，企业可以更好地控制客户的信用风险，避免因客户信用问题导致的经营风险。
科学的应收账款管理可以提升企业的资金周转效率，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
企业应收账款管理的重要性不容忽视，只有加强对应收账款的管理，才能确保企业财务的安全和稳定发展。
企业应该重视并加强对应收账款管理的重要性和必要性。
1.2 问题的现状企业应收账款管理存在着诸多问题，其中主要包括以下几点：第一，客户信用风险高。
由于部分客户资信状况不佳或信用记录不清晰，存在一定的拖欠风险，导致企业应收账款无法及时收回。
第二，应收账款管理流程不规范。
企业在应收账款管理方面缺乏明晰的流程和制度，导致管理混乱，无法有效监控和催收欠款。
财务风险增加。
随着应收账款未能及时回笼，企业资金流动性受到影响，可能导致资金链断裂，进而影响企业正常经营。
第四，应收账款逾期率较高。
部分客户存在恶意拖欠行为，导致企业应收账款逾期率居高不下，影响企业的资金回笼速度及现金流。
由于上述问题的存在，企业在应收账款管理方面亟需加强措施，以提升管理效率，降低风险，确保企业的财务安全。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策随着经济的发展和企业规模的扩大，未能及时催收的应收账款已成为企业管理中的一个重要问题。
应收账款过多、过期、无法回收，将导致企业流动资金的危机。
本文将对应收账款管理存在的问题和对策进行分析。
一、问题分析1. 应收账款过多在一些企业中，由于经营缺乏策略性规划，过度扩张、市场风险等原因，导致应收账款的比例较高，占企业资产的比例较大，从而使企业流动资金短缺，影响正常运作。
应收账款过期率过高是企业不良资产的主要来源之一。
过期账款的发生会导致企业的资金流动性降低，影响日常经营。
应收账款的账龄越长，催款成本就越高。
同时，过期账款的回收率也越来越低。
3. 应收账款无法回收一些企业所涉及的产品、服务存在市场风险，合同条款存在不规范、缺乏担保措施等问题，导致债务人无法及时偿付或不愿意履行合同。
当应收账款无法回收时，将给企业造成较大的经济损失。
二、解决对策1. 加强客户资信管理客户资信管理是企业现金流管理中的重要内容。
企业应加强对客户资信的审核，避免和其他不良信用的客户交往。
客户的资信情况应该及时更新，及时警示和通知各部门，以及时采取措施，规避风险。
2. 完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括进销对帐、订单管理、信贷管理、销售管理等。
订单管理、信贷管理、销售管理都应该合理规划，降低企业出现不良账户的风险，同时定期检查和调整该制度以确保能够得到更好的效果。
3. 加强风险控制企业要加强对应收账款的风险控制，定期分析应收账款数据，查明现金流量状况，建立“提前预测和风险防控”的制度，制定出应对突发事件的措施。
4. 提高催收效率针对不同的应收账款，企业应采取不同的催收方式，以尽快回收资金。
加强订货前对客户的管理，减少无谓的退单；采用催收软件，自动化催收流程，在保证良好客户关系的同时，提高催收效率。
5. 建立良好的企业信誉企业的信誉是吸引客户、提高业绩和业务拓展的重要因素。
建立良好的企业信誉，不仅能够吸引更多的新客户，而且还能够让老客户更加信任企业，有助于缓解应收账款的问题。
企业应收账款管理问题与完善策略
企业应收账款管理问题与完善策略随着经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
应收账款管理作为企业财务管理的重要一环，对企业的经营状况和利润水平有着直接影响。
当前企业在应收账款管理方面依然存在着一些问题，为了更好地提高企业的管理水平和经营效率，有必要对企业应收账款管理中的问题进行深入分析，并提出相应的完善策略。
一、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款回笼周期较长目前，许多企业的应收账款回笼周期较长，导致企业资金周转速度较慢，从而影响了企业的经营效率和盈利能力。
延长的回笼周期不仅增加了企业的资金成本，还可能带来资金链断裂等问题。
2. 应收账款坏账率较高企业在销售产品或提供服务时，难免会遇到一些客户不能如期支付款项的情况，导致应收账款的坏账率较高。
这不仅会对企业的财务状况造成影响，还可能影响企业的信誉度，降低企业的竞争力。
3. 应收账款管理流程不够规范在一些企业中，应收账款管理的流程不够规范，可能存在应收账款未能及时跟进、逾期催收措施不力等问题，导致应收账款管理效果不佳，进而影响企业的财务状况和经营业绩。
4. 应收账款管理手段落后随着信息化和智能化的发展，传统的应收账款管理手段已经不能满足企业的管理需求。
但是一些企业在应收账款管理上的信息化水平和技术手段相对落后，无法充分发挥管理效率和效益。
上述问题的存在，严重影响了企业的经营效率和盈利能力，亟需采取相应的措施进行改善。
二、完善策略1. 建立健全的应收账款管理制度和流程企业应当根据自身的经营特点，建立健全的应收账款管理制度和流程，确立明确的应收账款管理岗位职责和权限，规范企业内部的应收账款管理流程。
包括明确应收账款的认定标准、应收账款的核算方法、应收账款的风险评估和分析等，确保各项业务活动的合规性。
2. 加强对客户的信用管理企业在与客户合作时，应对客户进行严格的信用审核和评估，确保与信誉良好的客户合作，降低坏账风险。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。
而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。
一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。
2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。
3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。
4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。
5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。
二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。
2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。
3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。
4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。
5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。
6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。
7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。
企业应收账款管理存在的问题及应对
企业应收账款管理存在的问题及应对企业的应收账款管理是管理财务和运营的一个重要环节，直接关系到企业的资金流和经营效率。
由于各种原因，企业在应收账款管理方面常常存在一些问题，如应收账款回收周期长、不良账款增多、坏账率上升等，这些问题可能会导致企业资金周转困难、经营风险增加等严重后果。
企业需要认真关注这些问题，并采取相应的应对措施，以保障企业的经营稳健和持续发展。
1. 应收账款回收周期长企业的应收账款回收周期是指企业从向客户出售产品或提供服务到实际收到款项之间的时间间隔，如果回收周期过长，将会导致企业的资金周转困难，影响企业的运营活动。
造成应收账款回收周期长的原因可能包括客户信用不好、付款能力不足、经营风险大等。
2. 不良账款增多不良账款是指企业无法收回的应收账款，不良账款的增多会导致企业的损失增加，影响企业的盈利能力。
不良账款增多的原因可能包括客户破产、恶意拖欠、欺诈等。
3. 坏账率上升坏账率是指企业应收账款中成为不良账款的比例，坏账率的上升会直接影响企业的财务状况。
坏账率上升的原因可能包括企业的信用政策不合理、客户风险评估不准确、内部审计不力等。
以上问题都会严重影响企业的资金流和经营效率，给企业带来严重的经营风险。
企业需要积极应对这些问题，加强应收账款管理。
1. 完善客户信用政策企业应该建立健全的客户信用政策，包括客户信用评估、付款条件设定、信用额度管理等。
通过严格的客户信用评估，可以避免与不良客户交易，减少不良账款的发生；通过合理的付款条件设定和信用额度管理，可以控制应收账款回收周期，提高资金利用效率。
2. 强化内部审计和风险管理企业应建立健全的内部审计制度，加强对应收账款的管理和监控。
通过对客户付款能力和诚信程度的全面评估，及时识别风险客户，避免与风险客户交易，减少不良账款的发生；加强对应收账款回收情况的监控，及时发现并处理不良账款，降低坏账率。
3. 加强应收账款催收工作企业应建立有效的应收账款催收机制，包括设立专门的催收团队、建立催收流程、加强与客户的沟通等。
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现代企业应收账款管理的现状、成因及对策作者：万庆均
来源：《全国流通经济》2018年第08期
摘要：应收账款是现代企业在经营活动中产生的一项债权。
新形势下，应收账款的管理是提高企业市场核心竞争力的一种主要方式，企业对应收账款总值的估算，是企业价值持续增长的重要依据，但是应收账款回收率却在逐年降低，在企业整体的经营活动中，存在大量的呆账、坏账，导致企业的经营利润受到巨大的冲击，必须予以高度重视。
关键词：现代企业；应收账款；管理现状；成因对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）08 -0029-02
近年来，大多数企业对内部应收账款管理越来越重视。
然而，企业在开展经济活动的过程中对应收账款管理层面，依旧存在安全意识淡薄、对经营风险的认识度不足、企业内部控制体系不健全等现象，导致应收账款规模不断扩大，加大了企业经营风险，本文对相关问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、现代企业应收账款管理现状
随着现代企业应收账款制度的建立，越来越多的企业开始意识到加强企业应收账款管理对防范企业运营风险具有重要作用[3]。
近年来，大多数企业应收账款在相应制度约束下得到了很好的控制。
但是，部分企业应收账款在实际管理中，还存在很多问题。
首先，部分企业生产的商品具有自身特殊性，导致商品在销售时间与收款时间上存在较大的间隔，无形中影响了企业资金的正常运转，给整体的经营带来了一定的阻力，特别是对于经济运营基础比较薄弱的企业来说，可能会导致资金链的断裂。
应收账款在运营中出现收款时间滞后性的现象，是企业后续服务无法正常开展的原因所在，而引发的应收账款无法收回的问题，是企业经营困难的主要因素。
而另一方面，部分企业在参与市场竞争的过程中，采用赊销方式导致市场环境的人为破坏，导致在应收账款的回收过程中受到影响，不仅增加了企业在市场中的竞争成本，也给企业的商业信誉及经营效益造成损害。
二、企业应收账款成因分析
1.市场竞争的日益激化
我国市场竞争的日益激化，部分企业为了扩大产品及其服务市场的占有率，增加自身的盈利水平，以赊销方式来扩大销售，尤其是经济低迷且市场不景气的环境下，赊销方式可帮助企业快速抢占市场，这时企业的应收账款额度就迅速加大。
2.社会信用管理体系不健全
随着市场经济的不断发展，信用经济占了主导地位，不过市场经济在我国的发展时间不长，许多企业并未深刻认识到诚信经营的重要性。
加上我国信用管理体系不健全，企业没有对应收账款风险进行全面分析，相应的信用政策未能合理运用，从而出现了应收账款规模不断扩大，且不能被及时收回，此类风险更是逐渐上升。
3.企业内部控制制度不完善
许多企业中的领导者并不注重应收账款管理，导致赊销管理制度不健全，且未明确由哪个部门来管理应收账款，更没有构建科学有效的管理方式，内部控制制度力度不够，导致企业日常应收账款管理工作未能严格落实，其间清欠方式非常单一，加上各方面执行力度较弱，许多管理人员的责任意识不强、责任不明确，使得应收账款不能及时催收。
4.企业会计监督职能被削弱
企业中各个部门之间并未实现及时沟通，导致许多应收账款清收工作未能严格落实，亦或是有些企业并未构建定期清查对账制度或是长期不同客户往来账款核对不严格，导致所欠债务等与账面金额不等，这使清收欠款工作难度加大。
三、现代企业应收账款管理的相关问题
1.对应收账款的风险认识不足
在市场经济迅速发展的环境下，各企业为提高自身的市场核心竞争力，将发展运营重心放在了市场资源的抢占中，在产品销售过程中忽视了对应收账款风险防范。
整体的市场经济在科学发展的同时也受到了外界负面因素的影响，导致市场行情出现了波动与变化。
部分企业对应收账款的管理缺乏科学、有效的措施，不能随市场环境的变化做出相应的调整，导致应收账款在对企业受益的同时也带来了很大的风险。
多数企业的内部控制缺乏明确的管理机制，致使应收账款的管理制度处于长期的空白状态，使企业的应收账款管理工作无法顺利开展，制约了经营利润的提升，引发企业在发展战略的布局中出现了诸多的抑制因素。
2.企业的内部控制体制不完善
随着现代社会进程的不断发展，提高企业对应收账款的内部管理，已经成为社会发展的重要问题，然而，部分企业对应收账款管理制度的制定存在不完善的现象，导致企业应收账款管理工作很难顺利开展，影响了经济效益。
企业内部财务工作混乱，是由企业内部控制机制不健全所导致，由于企业财务人员专业素养及管理能力存在不均等的现象，使企业应收账款日常管理工作无法顺利有效开展。
对于企业应收账款问题的出现，通过企业审计活动很难将存在的问题有效解决，由于内部管控机制不完善，导致部分企业的会计人员利用管理漏洞牟取个人利益，使企业资产流失，对经济效益造成了不同程度的影响。
企业在应收账款催收环节中，力度不够的情况比较普遍，导致企业的应收账款逐年累增，呆账、坏账风险给企业的整体发展造成
影响。
在这种情况下，企业的运营还以高销售额、低利润的经营局面恶性循环，严重的影响到了企业的生产发展。
四、现代企业应收账款管理的相关对策
1.加强企业应收账款的风险管理
要充分认识到应收账款给企业经营管理带来的相关风险，企业管理者要对销售人员进行正确的风险意识培训，结合企业的资金状况，对应收账款管理制定科学、有效的管理策略。
企业在加强自身优势的同时，正确判断市场的经营环境，了解经济市场的法规政策、区域状态以及市场发展趋势等，结合企业自身发展方向，对经营环境进行深入细致的分析。
在不断完善产品品质的同时，积极开拓健康的销售渠道，积极寻求、探索具有竞争核心力的优势地位。
在企业应收账款的管理上就会以反作用力的影响出现预收账款的规模。
在客户对市场经济的风险管理中，对合作伙伴进行产品核心力的普及，对核心客户开展动态监督，及时了解客户的资信情况，建立完善的客户资信档案，收集有效的信息动态进行掌控管理。
加强企业应收账款的管理，从而为减少企业的资产损失，建立专业性强的信用管理机构，发挥其职能作用。
通过职能机构对应收账的管理，面对发生赊销业务时，相关客户的信用信息在科学规划的前提下，掌握客户的综合情况，对偿还能力及合作前景上也有了基本的判断，基于以上工作的开展，需要有大量专业的人员，对企业的赊销业务，采取专业化的手段进行分析、调查。
企业建立完善、科学、合理的应收账款管理机制，采取分析、调查的方法对客户的财务状况和经营状况进行管理与掌控，对企业的经济效益进行合理保护，是企业在市场经济的节奏中具有一定的核心竞争力的有力保障。
2.建立完善的内部控制机制
企业建立完善的应收账款内部控制机制，使企业的风险得到有效的控制。
企业提高资金使用率是在应收账款内部控制有效的前提下，使企业的财务实力得到不断提高。
企业在应收账款管控中应做到良好的环节控制：首先，加强应收账款的事前控制，对顾客的信用进行合理评价，了解真实的顾客信用状况，双方安全地执行合作政策。
科学的评价顾客信用，对顾客的信用状况进行及时掌握调查，搜集有效信息资料是对企业应收账款制度的基本尊重。
其次，提高应收账款的事中控制，企业的经营目标需要在信用部门提供的有效信息下，开展应收账款与坏账损失的限额制定，将赊销责任制的分解情况及时与各责任部门沟通与落实。
最后，完善应收账款的事后控制，企业需要对不同时期发生的应收账款，逾期账款建立有效的催收制度，对确定的坏账损失，查明原因落实责任，必要时通过法律诉讼的方式，以维护自身的权益。
五、总结
良性的市场环境，是保障企业通过健康、可持续发展的财务管理方法对企业整体运营流程进行事前、事中和事后的科学控制，进行科学的现代化财务管理，对企业提升市场的竞争力具有重要的意义。
因此，对应收账款管理制度进行系统搭建与梳理，建立完善的内部控制体系，
积极应对在市场竞争中出现的应收账款的问题。
全面认识应收账款在经济市场中存在以及发生的现状、成因，从而制订定有效的应对策略，这才是企业在经营管理过程中行之有效的解决措施。
参考文献：
[1]高峰.浅析当前企业应收账款管理的现状及对策[J].中国市场， 2016，（31）：156～157.
[2]张伟凯.浅议企业应收账款管理现状及对策[J].中国经贸， 2016，（14）：207～208.
[3]姚莉.现代企业应收账款管理的现状及对策分析[J].决策与信息旬刊， 2017，（5）：76～78.
作者简介：
万庆均，供职于四川高路达农业科技有限公司。