电子商务沙盘经营流程
沙盘经营流程
沙盘经营流程沙盘经营是一种通过搭建模拟环境来进行决策分析、演练和优化的商业管理工具。
它可以模拟实际的商业运营情境,评估公司的运营模式和业务流程,发现问题并做出优化方案,提高企业的经营效率和竞争力。
下面是沙盘经营的整体流程,包括制定计划、搭建模型、运行演练、评估分析和优化更新五个环节。
一、计划阶段制定计划是沙盘经营的第一步。
在这一阶段,企业需要确定沙盘经营的目标,明确需要模拟的商业运营环境,制定搭建沙盘模型的时间表和流程,并确定需要参与沙盘经营的团队成员和角色。
1. 沙盘经营目标制定公司需要明确制定沙盘经营的目标。
企业可以从提高运营效率、优化流程、发现问题并改进方案等角度制定目标。
2. 商业运营模拟制定为了保证沙盘经营的实际效果,企业需要明确需要模拟的商业运营环境。
生产流程、供应链管理、销售渠道、人员配置等方面。
3. 模型搭建时间表和流程制定在沙盘经营中,模型搭建是至关重要的一环。
企业需要确定模型搭建的时间表和流程,为后续的沙盘经营奠定基础。
4. 团队成员和角色确定沙盘经营需要多个部门和成员参与。
企业需要明确每个成员的角色和职责,为后续的沙盘经营打下基础。
二、搭建模型阶段在制定计划之后,企业需要开始搭建沙盘模型。
这一环节是沙盘经营的核心,真实的模型可以反映企业的运营状态,可以针对性地制定改进方案。
1. 模型搭建企业需要根据计划中制定的商业运营模拟进行沙盘模型的搭建,模型搭建需要通过真实数据进行模拟和分析。
2. 模型初步测试沙盘模型搭建完成后,企业需要对模型进行初步测试,以确认模型的可用性和准确性。
3. 模型检查和验证为了确保模型的准确性,企业需要花费一些时间来检查和验证模型的各个部分。
三、运行演练阶段在模型搭建完成、初步测试通过并且模型检查验证完成之后,企业就可以运行演练了。
演练的过程中需要模拟公司的各项运营活动,包括实际销售、生产和物流等。
1. 实际模拟运营企业需要模拟实际的商业运营环境,采集数据并对模型进行不断更新,以体现真实的运营数据。
电子商务沙盘步骤及规则
规则说明租赁办公场所:鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
规则说明市场调研:•市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。
规则说明配送中心:•配送中心租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
规则说明搭建信息系统:1.搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2.搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。
支付税金规则说明税金种类:•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)•城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
电子商务沙盘运营与推广 第3章 经营流程——开店篇
3.1.1 选择办公城市
在ITMC电子商务沙盘系统中,模拟企业可根据不 同城市的城市影响力、租金差、工资差等信息选择合适 的办公城市,而且办公室只能在全国范围内建立一个。 系统初期开放了15个城市,这15个城市的城市影响力、 租金差、工资差是不一样的,它们分布在我国东、南、 西、北不同的位置,如表3-1所示。模拟企业可以根据自 己的经营战略选择其中一个城市。
图3-19
C店的开设步骤
② 在右侧窗口中选择“开设C店”标签项; ③ 在右侧窗口输入“C店名称”“经营宗旨”“描述”等内 容,内容设置好后,单击“开设C店”按钮; ④ C店开设结果显示如图3-20所示。
图3-20 C店开设结果显示
3.3.2 开设B店
因为ITMC电子商务沙盘系统主要是用于对企业的运 营进行练习的,因此系统对于B店的开设也进行了简化, 模拟企业只需要花费一定的时间和金钱就可以开设B店, 而无需通过后台的审核。 B店开设的操作步骤如下:
配送中心改建的操作步骤如下: ① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“开店”标签 下的“配送中心设立”选项,如图3-8所示; ② 在出现的已建好的配送中心中选择要改建的配送中心, 单击右上方中的“改建”按钮,如图3-9所示; ③ 在出现的配送中心类型中单击选择要改建成的配送中心 类型,被选中的配送中心类型颜色加深; ④ 单击“确定”按钮;此时配送改建设置完毕,如图3-10 所示。
图3-8 配送中心改建初始页面
图3-9 选择要改建的配送中心图3-10 配送中心改建确认
3.2.3 搬迁
搬迁是指配送中心由一个城市搬到另外一个城市。 模拟企业可根据经营需求改变配送中心所在的城市。 配送中心搬迁的操作步骤如下: ① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“开店”标 签下的“配送中心设立”选项,如图3-11所示;
itmc电子商务沙盘攻略
ITMC电子商务沙盘攻略简介ITMC电子商务沙盘是一种基于虚拟模拟环境的在线商务模拟平台。
通过模拟真实的商务环境和实际的商业活动,ITMC 电子商务沙盘可以帮助人们在一个安全、控制性强的环境下练习和磨练商业技能,并培养他们的商业思维和创新能力。
本文将介绍如何使用ITMC电子商务沙盘,并给出一些攻略和技巧来帮助初学者更好地利用这个平台。
使用ITMC电子商务沙盘的基本步骤1.注册并登录:首先,你需要在ITMC电子商务沙盘的官方网站上注册一个账号。
填写完注册信息后,你将会收到一封验证邮件,点击验证邮件中的链接完成注册。
然后,在登录页面输入你的用户名和密码,点击登录即可进入平台。
2.创建公司:在登录成功后,你需要先创建一个新的公司。
点击页面上的“新建公司”按钮,然后填写公司的基本信息,如公司名称、行业、产品等。
点击提交后,你的公司将被创建并分配一个初始资金。
3.进入商务环境:创建公司后,你将进入一个虚拟的商务环境。
这个环境将模拟真实的商业活动和市场竞争。
你可以在这个环境中进行各种商业活动,如生产产品、销售产品、与供应商和客户交互等。
4.制定商业战略:在进入商务环境后,你需要制定一个明确的商业战略。
商业战略包括市场定位、产品定价、营销推广等方面。
你可以通过分析市场需求、竞争对手等信息,制定出适合你的公司的战略。
5.进行商业活动:一旦制定了商业战略,你可以开始进行各种商业活动了。
你可以生产产品并定价,开展销售活动,与供应商和客户洽谈合作等。
通过不断地尝试和实践,你可以不断提高你的商业技能和战略。
6.监控和调整:在进行商业活动的过程中,你需要时刻监控市场情况和竞争对手的动态。
根据实际情况,你可能需要调整你的商业战略和活动。
要时刻保持灵活和敏锐的洞察力。
7.分析和总结:在使用ITMC电子商务沙盘的过程中,你可以随时查看和分析各种数据和报告,如销售报告、财务报表等。
通过分析这些数据,你可以评估你的商业绩效和效益,并总结经验和教训,以便下次做得更好。
电子商务沙盘经营流程(一)2024
电子商务沙盘经营流程(一)引言概述:电子商务沙盘经营流程是指通过模拟电子商务环境进行实践,以了解电子商务的运作和经营过程。
本文将介绍电子商务沙盘经营流程的五个大点,并详细说明每个大点下的关键要素。
正文内容:一、市场调研和竞争分析1.确定目标市场:明确经营的产品或服务所针对的目标市场,包括目标客户群体的定义和定位。
2.收集市场数据:通过各种渠道获取关于目标市场的数据,包括市场规模、增长趋势、竞争对手等信息。
3.进行竞争分析:分析竞争对手的优势和劣势,找出自身的竞争优势,确定差异化竞争策略。
二、产品开发和供应链管理1.确定产品规划:根据市场需求和竞争情况,制定产品开发的计划和策略。
2.开发产品原型:通过沙盘模拟进行产品原型开发,包括产品设计、制造和测试等环节。
3.建立供应链网络:确定合适的供应商,建立供应链网络以确保产品供应的可靠性和效率。
三、品牌推广和市场营销1.制定品牌推广策略:确定品牌定位、传播渠道和宣传策略,以提高品牌知名度和美誉度。
2.市场营销活动:通过沙盘模拟进行市场推广活动,包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3.客户关系管理:建立和维护客户关系,提供优质的售前和售后服务,增加客户忠诚度。
四、订单管理和物流运作1.订单处理:通过电子商务平台管理订单,包括接收、确认、处理和跟踪订单等环节。
2.物流管理:选择合适的物流方式,确保订单的准时交付,并建立物流跟踪系统进行监控。
3.售后服务:处理客户的退换货和投诉,提供及时的售后服务,提升客户满意度。
五、财务管理和数据分析1.财务管理:建立财务管理体系,包括资金管理、成本控制和财务报表的编制与分析。
2.数据分析:根据电子商务平台的数据进行销售和消费行为的分析,以及市场趋势和需求的预测。
3.经营评估:对经营过程进行评估,包括销售额、盈利能力和市场占有率等指标的评估。
总结:电子商务沙盘经营流程涉及市场调研和竞争分析、产品开发和供应链管理、品牌推广和市场营销、订单管理和物流运作、财务管理和数据分析五个大点。
电商沙盘操作方法(二)
电商沙盘操作方法(二)引言概述:本文将介绍电商沙盘操作方法的相关内容。
电商沙盘是一种模拟电商平台运营的工具,可以帮助人们了解电子商务的各个方面,包括产品开发、市场营销、供应链管理等。
在实践中,正确的电商沙盘操作方法能够帮助人们更好地了解电商运营的各项细节,从而提高其对电商行业的认知和竞争力。
正文:第一大点:准备工作1.确定目标:在进行电商沙盘操作之前,需要明确自己的目标,包括学习电商运营知识、培养市场分析能力、提高销售技巧等。
2.选择合适的模拟平台:根据自身需求,选择适合的电商沙盘模拟平台,如AliBaba、京东模拟平台等。
3.熟悉平台操作:在开始沙盘操作之前,熟悉所选模拟平台的操作方法,包括注册、登录、添加产品等基础功能的使用。
第二大点:产品开发1.市场调研:进行市场调研,了解目标客户需求、竞争对手情况等,为产品开发提供依据。
2.产品定位:确定产品的定位,包括产品的特点、目标客户群等。
3.产品设计:根据市场需求和产品定位,进行产品设计,包括外观设计、功能规划等。
4.产品上线:将产品添加至沙盘模拟平台,并完成上线操作。
第三大点:市场营销1.制定营销策略:根据产品特点和目标客户群,制定相应的市场营销策略,包括定价策略、促销活动等。
2.广告宣传:利用模拟平台中的广告功能,进行产品宣传,吸引潜在客户关注。
3.客户关系管理:与潜在客户进行有效沟通,建立良好的客户关系,提供优质的售前和售后服务。
4.数据分析:通过对模拟平台中的数据进行统计和分析,评估市场营销的效果,及时调整策略。
第四大点:供应链管理1.供应商选择:通过模拟平台的采购功能,选择合适的供应商,并建立良好的合作关系。
2.库存管理:根据市场需求和产品销量,合理安排库存,并及时补充不足的商品。
3.订单处理:及时处理客户订单,保证订单的准确性和货物的及时配送。
4.售后服务:及时解决客户的问题和投诉,提供良好的售后服务,增强客户的满意度。
第五大点:数据分析与优化1.数据收集:利用模拟平台的数据分析功能,收集并统计各项指标数据,如销售额、访问量等。
(电子商务)电子商务沙盘操作说明书
(电子商务)电子商务沙盘操作说明书(一)学员训练平台1.1登录ITMC学员训练平台学员登录平台的账号为‘组号’+‘组数’,如a8,b8; a10,b10; a12,b12; 密码与账号相同,下图为登录界面;1.2角色分工学生可分角色进入,不同角色的操作权限不同,CEO可以执行所有的权限;1.3修改密码点击右上角的“修改密码”,修改完之后,再次登录需要用新密码登录;1.4.经营流程1.4.1租赁办公场所步骤一:点击“经营流程”下的“租赁办公场所”,如图;步骤二:在选择建设城市环节,在地图上选择您要建立的办公室所在的城市,点击下一步;步骤三:在选择办公场所类型环节,选择租赁一个办公室,点击下一步;步骤四:在招贤纳士环节,招聘一个经理,点击完成,办公室建立完成;1.4.2市场调研步骤一:点击“经营流程”下的“市场调研”,如图;步骤二:选择产品,媒体,点击“购买调研报告”;步骤三:调研报告包含产品的市场参考价格,不同人群需求数量对比图;1.4.3建立配送中心步骤一:点击“经营流程”下的“建立配送中心”,如图;步骤二:点击“租赁”,弹出选择建设城市界面对话框,在地图上选择配送中心所在城市,点击下一步;步骤三:在选择配送中心类型界面,确定仓库的体积,点击下一步;步骤四:选择一个配送员,点击下一步;步骤五:选择一个库管员,点击完成,配送中心建立完成;步骤六:点击“改建”,重新确定仓库的大小,点击确定,完成改建;步骤七:点击“搬迁”,在地图上重新确定配送中心所在城市;步骤八:点击“退租”,退租所选择的配送中心;步骤九:点击“设配区”,设置配送中心配送范围,物流方式,如图;1.4.4搭建信息系统步骤一:点击“经营流程”下的“搭建信息系统”,如图;步骤二:选择一个平台,填写店铺信息,点击完成,搭建成功,如图;步骤三:点击“建IEC平台”,按照提示操作,需要多个季度的研发成功后才能投入使用;1.4.5支付税金点击“经营流程”下的“支付税金”,点击交税,完成支付税金,如图;1.4.6更新应付款点击“经营流程”下的“更新应付款”,显示有应付款明细表,点击更新应付款,完成本季度操作,如图;1.4.7更新应收款步骤一:点击“经营流程”下的“更新应收款”,点击更新应收款,完成操作,如图;步骤二:选择贴现额度,点击“贴现”按钮,如图;1.4.8更新短期贷款步骤一:点击“经营流程”下的“更新短期贷款”,如图;步骤二:账面显示贷款明细,点击“更新贷款/还款”按钮后,可以进行新的贷款,如图;1.4.9支付相关费用点击“经营流程”下的“支付相关费用”,公司租赁费、维修费是办公室和配送中心的费用总和,点击“支付费用”按钮,完成支付操作,如图;1.4.10采购投标步骤一:点击“经营流程”下的“采购投标”,如图;步骤二:点击“添加”,弹出对话框,设置采购信息,如图;步骤三:选择一条采购信息,点击“修改”,弹出对话框,进行修改设置,如图;步骤四:选择一条采购信息,点击“删除”按钮,如图;步骤五:点击“采购招标”,进行投标确认,如图;1.4.11商品入库步骤一:点击“经营流程”下的“商品入库”,如图;步骤二:选择订单信息,点击“入库”按钮,选择仓库分区,如图;1.4.12价格策略步骤一:点击“经营流程”下的“价格策略”,如图;步骤二:点击“发布新商品”,弹出对话框,设置商品信息,物流运费的模板需要创建,保修属于售后服务,发票需要交税,设置完成后,点击发布,如图;步骤三:选择一条商品信息,点击“修改”按钮,弹出信息对话框,进行修改,如图;步骤四:上架、下架操作,指是否在信息平台上显示,下架后店铺无法接受订单,如图;1.4.13网络店铺装修点击“经营流程”下的“网络店铺装修”,选择店铺装修,增加店铺视觉值,如图;1.4.14创意促销步骤一:点击“经营流程”下的“创意促销”,如图;步骤二:点击“套餐管理”“满就送促销”等,进入促销活动设置,如图;1.4.15销售渠道(媒体)步骤一:点击“经营流程”下的“销售渠道(媒体)”,如图;步骤二:点击“添加”,弹出对话框,设置采购信息,如图;步骤三:选择一条采购信息,点击“修改”,弹出对话框,进行修改设置,如图;步骤四:选择一条采购信息,点击“删除”按钮,如图;步骤五:点击“采购招标”,进行投标确认,如图;1.4.16订单管理步骤一:点击“经营流程”下的“订单管理”,如图;步骤二:点击“订单统计”,可以看到订单汇总信息,如图;步骤三:选择一条订单信息,点击“制定出库”,选择商品所在仓库,点击确定,如图;步骤四:选择订单,点击“自动制定”,订单会自动完成分配;1.4.17运输调度步骤一:点击“经营流程”下的“运输调度”,如图;步骤二:点击“订单统计”,可以看到等待安排运输调度的订单汇总,如图;步骤三:选择一条订单信息,点击“安排物流”,选择物流方式,点击确定,如图;步骤四:选择订单,点击“自动安排”,订单会自动选择物流方式;1.4.18货物出库步骤一:点击“经营流程”下的“货物出库”,如图;步骤二:点击“出库统计”,可以看到出库订单汇总,如图;步骤三:选择订单,点击“安排出库”进行发货,系统会自动扣除运费,如图;1.4.19货物到达签收步骤一:点击“经营流程”下的“货物到达签收”,如图;步骤二:点击“客户签收”,客户确认付款,如果没有在限期内送达货物,客户会退货,退回的货物重新存入仓库,如图;1.4.20支付工资点击“经营流程”下的“支付工资”,点击“支付”按钮,从现金扣除人员工资,如图;1.4.21支付售后服务费点击“经营流程”下的“支付售后服务费”,点击“支付”按钮,确定支付售后服务费,如图;1.4.22支付库存管理费点击“经营流程”下的“支付库存管理费”,点击“支付”按钮,确认支付库存费用,如图;1.4.23支付行政管理费点击“经营流程”下的“支付行政管理费”,点击“支付”按钮,确认支付行政管理费,如图;1.4.24更新长期贷款步骤一:点击“经营流程”下的“更新长期贷款”,如图;步骤二:账面显示贷款明细,点击“更新贷款/还款”按钮后,可以进行新的贷款,如图;1.4.25ISO品牌认证点击“经营流程”下的“ISO品牌认证”,选择研发ISO9000/ISO14000,点击“确定”;不研发,点击“跳过”,如图;1.4.26关帐点击“经营流程”下的“关帐”,查看财务报表,点击“关帐”,结束本年度运营,如图;1.5经营分析1.5.1市场预测图步骤一:点击“经营分析”下的“市场预测图”,如图:步骤二:选择查看产品预测分析,市场总量,平均价格,上市时间,如图:1.5.2现金流量表步骤一:点击“经营分析”下的“现金流量表”,如图;步骤二:选择年份,查看现金流量表,如图;1.5.3财务报表点击“经营分析”下的“财务报表”,如图;1.5.4驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”,分析财务状况,如图;1.5.5杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”,分析经营状况的好坏,如图;1.5.6订单汇总统计点击“经营分析”下的“订单汇总统计”,查看订单总价值的统计,如图;1.5.7已交货订单统计点击“经营分析”下的“已交货订单统计”,查看历年已交订单的统计,如图;1.5.8未交货订单统计点击“经营分析”下的“未交货订单统计”,查看未交货订单的统计,如图;1.6辅助工具1.6.1历年订单列表步骤一:点击“辅助工具”中的“历年订单列表”,如图;步骤二:点击“查看统计”,可以看到历年已交货订单汇总信息,如图;1.6.2我的订单信息步骤一:点击“辅助工具”中的“我的订单列表”,如图;步骤二:点击“查看统计”,可以看到未交货订单汇总信息,如图;1.6.3SaaS平台信息步骤一:点击“辅助工具”中的“SaaS平台信息”,如图;步骤二:双击店铺,可以查看店铺信息,上面是SaaS平台信息,下面是IEC平台信息,如图;1.6.4店铺管理步骤一:点击“辅助工具”中的“店铺管理”,如图;步骤二:选择一家店铺,点击“关闭店铺/开放店铺”,关闭后此店铺将不会获得订单,如图;1.6.5媒体广告信息点击“辅助工具”中的“媒体广告信息”,查看媒体中标信息,如图;1.6.6员工管理步骤一:点击“辅助工具”中的“员工管理”,如图;步骤二:选择员工,点击“解雇”,只能解雇办公室人员,且办公室最少要有一个员工,如图;1.6.7仓库信息查询点击“辅助工具”中的“仓库信息查询”,可以选择查看仓库分区的库存信息,如图;1.6.8库存管理步骤一:点击“辅助工具”中的“库存管理”,如图;步骤二:选择商品种类,点击“设置安全库存”,可以设置安全库存数量,当库存小于安全量时,采购时会自动制定差额采购计划,如图;步骤三:点击“库存调拨”,可以将商品转移到另一个配送中心,需要承担物流费用,如图;1.6.9物流信息查询步骤一:点击“辅助工具”中的“物流信息查询”,如图;步骤二:选择一种物流方式,点击‘物流信息’,可查看该种物流的路线信息,如图;步骤三:选择一种物流方式,点击‘物流折扣’,可查看该种物流的折扣信息,如图;1.6.10物流路线查询步骤一:点击“辅助工具”中的“物流路线查询,如图;步骤二:选择开始城市,目的城市,点击查询,可查询城市间物流路线信息,如图;1.6.11物流折扣查询步骤一:点击“辅助工具”中的“物流折扣查询”,如图;步骤二:选择物流公司,查看物流公司的折扣信息,如图;1.6.12媒体中标信息点击“辅助工具”中的“媒体中标信息”,查看历年中标信息,如图;1.6.13采购中标信息步骤一:点击“辅助工具”中的“采购中标信息”,如图;步骤二:选择‘城市’‘商品’‘公司’‘时间’,可查询具体的采购中标信息,如图;1.6.14追加股东投资点击“辅助工具”中的“追加股东投资”,填写追加额度,点击“追加投资”,如图;1.6.15排行榜点击“辅助工具”中的“排行榜”,可以查看“净利润排行榜”“总资产排行榜”“总资产排行榜”,如图;。
电子商务沙盘操作说明书
一学员训练平台登录ITMC学员训练平台学员登录平台的账号为‘组号’+‘组数’,如a8,b8; a10,b10; a12,b12; 密码与账号相同,下图为登录界面;角色分工学生可分角色进入,不同角色的操作权限不同,CEO可以执行所有的权限;修改密码点击右上角的“修改密码”,修改完之后,再次登录需要用新密码登录;.经营流程1.4.1租赁办公场所步骤一:点击“经营流程”下的“租赁办公场所”,如图;步骤二:在选择建设城市环节,在地图上选择您要建立的办公室所在的城市,点击下一步;步骤三:在选择办公场所类型环节,选择租赁一个办公室,点击下一步;步骤四:在招贤纳士环节,招聘一个经理,点击完成,办公室建立完成;1.4.2市场调研步骤一:点击“经营流程”下的“市场调研”,如图;步骤二:选择产品,媒体,点击“购买调研报告”;步骤三:调研报告包含产品的市场参考价格,不同人群需求数量对比图;1.4.3建立配送中心步骤一:点击“经营流程”下的“建立配送中心”,如图;步骤二:点击“租赁”,弹出选择建设城市界面对话框,在地图上选择配送中心所在城市,点击下一步;步骤三:在选择配送中心类型界面,确定仓库的体积,点击下一步;步骤四:选择一个配送员,点击下一步;步骤五:选择一个库管员,点击完成,配送中心建立完成;步骤六:点击“改建”,重新确定仓库的大小,点击确定,完成改建;步骤七:点击“搬迁”,在地图上重新确定配送中心所在城市;步骤八:点击“退租”,退租所选择的配送中心;步骤九:点击“设配区”,设置配送中心配送范围,物流方式,如图;1.4.4搭建信息系统步骤一:点击“经营流程”下的“搭建信息系统”,如图;步骤二:选择一个平台,填写店铺信息,点击完成,搭建成功,如图;步骤三:点击“建IEC平台”,按照提示操作,需要多个季度的研发成功后才能投入使用;1.4.5支付税金点击“经营流程”下的“支付税金”,点击交税,完成支付税金,如图;1.4.6更新应付款点击“经营流程”下的“更新应付款”,显示有应付款明细表,点击更新应付款,完成本季度操作,如图;1.4.7更新应收款步骤一:点击“经营流程”下的“更新应收款”,点击更新应收款,完成操作,如图;步骤二:选择贴现额度,点击“贴现”按钮,如图;1.4.8更新短期贷款步骤一:点击“经营流程”下的“更新短期贷款”,如图;步骤二:账面显示贷款明细,点击“更新贷款/还款”按钮后,可以进行新的贷款,如图;1.4.9支付相关费用点击“经营流程”下的“支付相关费用”,公司租赁费、维修费是办公室和配送中心的费用总和,点击“支付费用”按钮,完成支付操作,如图;采购投标步骤一:点击“经营流程”下的“采购投标”,如图;步骤二:点击“添加”,弹出对话框,设置采购信息,如图;步骤三:选择一条采购信息,点击“修改”,弹出对话框,进行修改设置,如图;步骤四:选择一条采购信息,点击“删除”按钮,如图;步骤五:点击“采购招标”,进行投标确认,如图;商品入库步骤一:点击“经营流程”下的“商品入库”,如图;步骤二:选择订单信息,点击“入库”按钮,选择仓库分区,如图;价格策略步骤一:点击“经营流程”下的“价格策略”,如图;步骤二:点击“发布新商品”,弹出对话框,设置商品信息,物流运费的模板需要创建,保修属于售后服务,发票需要交税,设置完成后,点击发布,如图;步骤三:选择一条商品信息,点击“修改”按钮,弹出信息对话框,进行修改,如图;步骤四:上架、下架操作,指是否在信息平台上显示,下架后店铺无法接受订单,如图;网络店铺装修点击“经营流程”下的“网络店铺装修”,选择店铺装修,增加店铺视觉值,如图;创意促销步骤一:点击“经营流程”下的“创意促销”,如图;步骤二:点击“套餐管理”“满就送促销”等,进入促销活动设置,如图;销售渠道媒体步骤一:点击“经营流程”下的“销售渠道媒体”,如图;步骤二:点击“添加”,弹出对话框,设置采购信息,如图;步骤三:选择一条采购信息,点击“修改”,弹出对话框,进行修改设置,如图;步骤四:选择一条采购信息,点击“删除”按钮,如图;步骤五:点击“采购招标”,进行投标确认,如图;订单管理步骤一:点击“经营流程”下的“订单管理”,如图;步骤二:点击“订单统计”,可以看到订单汇总信息,如图;步骤三:选择一条订单信息,点击“制定出库”,选择商品所在仓库,点击确定,如图;步骤四:选择订单,点击“自动制定”,订单会自动完成分配;运输调度步骤一:点击“经营流程”下的“运输调度”,如图;步骤二:点击“订单统计”,可以看到等待安排运输调度的订单汇总,如图;步骤三:选择一条订单信息,点击“安排物流”,选择物流方式,点击确定,如图;步骤四:选择订单,点击“自动安排”,订单会自动选择物流方式;货物出库步骤一:点击“经营流程”下的“货物出库”,如图;步骤二:点击“出库统计”,可以看到出库订单汇总,如图;步骤三:选择订单,点击“安排出库”进行发货,系统会自动扣除运费,如图;货物到达签收步骤一:点击“经营流程”下的“货物到达签收”,如图;步骤二:点击“客户签收”,客户确认付款,如果没有在限期内送达货物,客户会退货,退回的货物重新存入仓库,如图;支付工资点击“经营流程”下的“支付工资”,点击“支付”按钮,从现金扣除人员工资,如图;支付售后服务费点击“经营流程”下的“支付售后服务费”,点击“支付”按钮,确定支付售后服务费,如图;支付库存管理费点击“经营流程”下的“支付库存管理费”,点击“支付”按钮,确认支付库存费用,如图;支付行政管理费点击“经营流程”下的“支付行政管理费”,点击“支付”按钮,确认支付行政管理费,如图;更新长期贷款步骤一:点击“经营流程”下的“更新长期贷款”,如图;步骤二:账面显示贷款明细,点击“更新贷款/还款”按钮后,可以进行新的贷款,如图;ISO品牌认证点击“经营流程”下的“ISO品牌认证”, 选择研发ISO9000/ISO14000,点击“确定”;不研发,点击“跳过”,如图;关帐点击“经营流程”下的“关帐”,查看财务报表,点击“关帐”,结束本年度运营,如图;经营分析1.5.1市场预测图步骤一:点击“经营分析”下的“市场预测图”,如图:步骤二:选择查看产品预测分析,市场总量,平均价格,上市时间,如图:1.5.2现金流量表步骤一:点击“经营分析”下的“现金流量表”,如图;步骤二:选择年份,查看现金流量表,如图;1.5.3财务报表点击“经营分析”下的“财务报表”,如图;1.5.4驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”,分析财务状况,如图;1.5.5杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”,分析经营状况的好坏,如图;1.5.6订单汇总统计点击“经营分析”下的“订单汇总统计”,查看订单总价值的统计,如图;1.5.7已交货订单统计点击“经营分析”下的“已交货订单统计”,查看历年已交订单的统计,如图;1.5.8未交货订单统计点击“经营分析”下的“未交货订单统计”,查看未交货订单的统计,如图;辅助工具1.6.1历年订单列表步骤一:点击“辅助工具”中的“历年订单列表”,如图;步骤二:点击“查看统计”,可以看到历年已交货订单汇总信息,如图;1.6.2我的订单信息步骤一:点击“辅助工具”中的“我的订单列表”,如图;步骤二:点击“查看统计”,可以看到未交货订单汇总信息,如图;1.6.3SaaS平台信息步骤一:点击“辅助工具”中的“SaaS平台信息”,如图;步骤二:双击店铺,可以查看店铺信息,上面是SaaS平台信息,下面是IEC平台信息,如图;1.6.4店铺管理步骤一:点击“辅助工具”中的“店铺管理”,如图;步骤二:选择一家店铺,点击“关闭店铺/开放店铺”,关闭后此店铺将不会获得订单,如图;1.6.5媒体广告信息点击“辅助工具”中的“媒体广告信息”,查看媒体中标信息,如图;1.6.6员工管理步骤一:点击“辅助工具”中的“员工管理”,如图;步骤二:选择员工,点击“解雇”,只能解雇办公室人员,且办公室最少要有一个员工,如图;1.6.7仓库信息查询点击“辅助工具”中的“仓库信息查询”,可以选择查看仓库分区的库存信息,如图;1.6.8库存管理步骤一:点击“辅助工具”中的“库存管理”,如图;步骤二:选择商品种类,点击“设置安全库存”,可以设置安全库存数量,当库存小于安全量时,采购时会自动制定差额采购计划,如图;步骤三:点击“库存调拨”,可以将商品转移到另一个配送中心,需要承担物流费用,如图;1.6.9物流信息查询步骤一:点击“辅助工具”中的“物流信息查询”,如图;步骤二:选择一种物流方式,点击‘物流信息’,可查看该种物流的路线信息,如图;步骤三:选择一种物流方式,点击‘物流折扣’,可查看该种物流的折扣信息,如图;物流路线查询步骤一:点击“辅助工具”中的“物流路线查询,如图;步骤二:选择开始城市,目的城市,点击查询,可查询城市间物流路线信息,如图;物流折扣查询步骤一:点击“辅助工具”中的“物流折扣查询”,如图;步骤二:选择物流公司,查看物流公司的折扣信息,如图;媒体中标信息点击“辅助工具”中的“媒体中标信息”,查看历年中标信息,如图;采购中标信息步骤一:点击“辅助工具”中的“采购中标信息”,如图;步骤二:选择‘城市’‘商品’‘公司’‘时间’,可查询具体的采购中标信息,如图;追加股东投资点击“辅助工具”中的“追加股东投资”,填写追加额度,点击“追加投资”,如图;排行榜点击“辅助工具”中的“排行榜”,可以查看“净利润排行榜”“总资产排行榜”“总资产排行榜”,如图;。
电子商务沙盘运营与推广 第5章 经营流程——推广篇
② 不同人群(综合人群、低价人群、品牌人群、犹豫不 定人群)价格浮动率由期初教师端设置。系统默认设置 为:品牌人群价格上浮动0.2(20%),低价人群价格上 浮动0.1(10%),犹豫人群价格上浮动0.1(10%),综 合人群价格上浮动0.2(20%)。
③ 发布商品时,不管设为卖家承担运费还是买家承担运 费,卖家都是按照实际的物流信息(“辅助工具”菜单下 面可以查询物流信息)支付物流公司实际运费的。 ④ 商品发布数量=库存数量+预售数量。系统允许商品预 售,但是预售数量不能超过20件,若产生交易,必须按照 买家要求的到货期限交货,否则将承担违约责任。
图5-14 我要提现的操作步骤1
图5-15 我要提现的操作步骤2
5.3.5 新建SEM推广计划
新建SEM推广计划的操作步骤如下: ① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“推广”标 签下的“SEM推广”选项,如图5-16所示; ② 在窗口的右上方单击“新建推广计划”按钮;
图5-16 新建SEM推广计划的操作步骤1
③ 在出现的图5-19所示的“新建推广组”中输入推广组 的名称、默认竞价,选择推广商品,设置好后单击“保 存”按钮即可; ④ 图5-20所示为建好的SEM推广计划。
图5-19 新建推广组
图5-20 建好的SEM推广计划结果显示
5.3.6 暂停推广计划
暂停SEM推广计划的操作步骤如下: ① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“推广”标 签下的“SEM推广”选项; ② 在显示的推广计划列表中,勾选要暂停的推广计划前 的复选框,如图5-21所示; ③ 在窗口的右上方单击“暂停推广计划”按钮。
5.1 发布商品
在真实企业中,发布商品是指企业在电商平台内开设 的网店上进行商品上架。在ITMC电子商务沙盘系统中, 发布商品主要是指填写商品的基本信息和物流信息,而不 涉及商品的主图和详情页。
第3章 经营流程——开店篇
图3-11 配送中心搬迁初始页面
② 在出现的已建好的配送中心中选择要搬迁的配送中心, 单击右上方的“搬迁”按钮,如图3-12所示; ③ 在出现在地图上重新确定配送中心所在城市; ④ 在弹出的“确认”对话框上,单击“确定”按钮,如图 3-13所示,此时系统支付搬迁费用后,配送中线搬迁设置完 毕。
图3-12 选择要搬迁的配送中心
职业教育电子商务课赛融通规划教材
电子商务沙盘运营与推广 (微课版)
赵爱香 唐洁 主编 张薇 徐寿芳 薛洁 副主编
学习目标: 掌握办公场所设立的操作步骤及应遵循的规则; 掌握配送中心设立的操作步骤及应遵循的规则; 掌握店铺开设的操作步骤及应遵循的规则; 掌握店铺装修的操作步骤及应遵循的规则。
配送中心的类型包括小型配送中心、中型配送中心、大型 配送中心、超级小型配送中心、超级中型配送中心和超级大型 配送中心这六种。各配送中心具体的参数见表3-3。 配送中心的设置方式有五种:租赁、改建、搬迁、退租、 设配区。
表 3-3 配送中心的类型及参数
3.2.1 租赁
租赁是指在约定的期间,出租人将资产使用权让与 承租人以获取租金的行为。系统中,约定期限为一期, 即每期支付一次租金,模拟企业租赁配送中心只有配送 中心的使用权,配送中心不属于模拟企业的资产。模拟 企业可根据体积、租赁价格、维修费用、管理费用及搬 迁费用选择租赁合适的配送中心。
③ 搬迁:搬迁时仓库必须空置,否则无法搬迁;搬迁需要 支付一定的搬迁费用。若搬迁至租金高的城市则需补充相 应差价,反之搬迁至租金低的城市不退还差价。配送中心 搬迁时,系统需要有足够的现金支付搬迁费用,否则无法 搬迁。 ④ 退租:闲置的仓库要退租,若不退租则到期后系统会默 认续租;退租时,仓库必须空置;若在每期期中退租,仍 需支付整期的配送中心人员工资。
电子商务沙盘经营流程(二)2024
电子商务沙盘经营流程(二)引言概述:电子商务沙盘经营流程是指通过模拟的虚拟环境,对电子商务企业的经营流程进行实践与探索。
本文将从市场调研、产品规划、营销策略、运营管理和客户服务等五个大点进行详细阐述。
正文:一、市场调研1. 分析行业现状与趋势,了解竞争对手和市场需求。
2. 收集关键数据,包括市场容量、用户画像和消费习惯等。
3. 根据调研结果,确定目标市场和定位策略。
4. 制定调研计划,包括选择调研方法和对象。
5. 进行市场调研,包括问卷调查、深入访谈和竞品分析等。
二、产品规划1. 筛选产品创意,确定核心竞争力和差异化特点。
2. 进行市场需求评估,了解目标用户的需求和偏好。
3. 制定产品规划方案,包括产品特性、功能设计和配套服务等。
4. 确定产品研发周期和成本预算,制定项目计划。
5. 进行产品研发,包括原型设计、功能测试和用户反馈等。
三、营销策略1. 明确品牌定位和核心价值,建立品牌形象与品牌识别。
2. 制定市场推广策略,包括广告、促销和公关等。
3. 制定渠道拓展策略,包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴等。
4. 进行市场推广活动,包括展会、宣传活动和线上线下结合等。
5. 监测营销效果,包括销售数据、用户反馈和竞争对手分析等。
四、运营管理1. 建立供应链管理体系,包括物流、库存和供应商管理等。
2. 设计订单管理流程,包括订单处理、支付和物流配送等。
3. 进行库存管理,包括安全库存控制和库存周转率分析等。
4. 制定售后服务方案,包括退换货处理和客户投诉管理等。
5. 进行绩效评估,包括销售额、盈利能力和客户满意度等。
五、客户服务1. 搭建客户服务平台,包括在线客服和客户反馈系统等。
2. 培训客服团队,提升服务意识和沟通能力。
3. 管理客户关系,包括客户分类和客户维护计划等。
4. 处理客户投诉和问题解决,提供及时的服务响应。
5. 客户满意度调查与分析,了解客户需求和改进方向。
总结:电子商务沙盘经营流程的核心是通过模拟实践,全面掌握电子商务企业运营的方方面面。
电子商务沙盘操作说明书
(一)学员训练平台1、1登录ITMC学员训练平台学员登录平台得账号为‘组号’+‘组数’,如a8,b8;a10,b10;a12,b12;密码与账号相同,下图为登录界面;1、2角色分工学生可分角色进入,不同角色得操作权限不同,CEO可以执行所有得权限;1、3修改密码点击右上角得“修改密码”,修改完之后,再次登录需要用新密码登录;1、4、经营流程1.4.1租赁办公场所步骤一:点击“经营流程”下得“租赁办公场所",如图;步骤二:在选择建设城市环节,在地图上选择您要建立得办公室所在得城市,点击下一步;步骤三:在选择办公场所类型环节,选择租赁一个办公室,点击下一步;步骤四:在招贤纳士环节,招聘一个经理,点击完成,办公室建立完成;1。
4.2市场调研步骤一:点击“经营流程"下得“市场调研”,如图;步骤二:选择产品,媒体,点击“购买调研报告”;步骤三:调研报告包含产品得市场参考价格,不同人群需求数量对比图;1。
4.3建立配送中心步骤一:点击“经营流程”下得“建立配送中心”,如图;步骤二:点击“租赁",弹出选择建设城市界面对话框,在地图上选择配送中心所在城市,点击下一步;步骤三:在选择配送中心类型界面,确定仓库得体积,点击下一步;步骤四:选择一个配送员,点击下一步;步骤五:选择一个库管员,点击完成,配送中心建立完成;步骤六:点击“改建”,重新确定仓库得大小,点击确定,完成改建;步骤七:点击“搬迁”,在地图上重新确定配送中心所在城市;步骤八:点击“退租”,退租所选择得配送中心;步骤九:点击“设配区”,设置配送中心配送范围,物流方式,如图;1.4.4搭建信息系统步骤一:点击“经营流程”下得“搭建信息系统”,如图;步骤二:选择一个平台,填写店铺信息,点击完成,搭建成功,如图;步骤三:点击“建IEC平台",按照提示操作,需要多个季度得研发成功后才能投入使用;1.4。
5支付税金点击“经营流程"下得“支付税金”,点击交税,完成支付税金,如图;1.4。
电子商务沙盘运营与推广 第7章 经营流程——财务篇
图7-3 “应收账款/应付账款”结算的操作步骤
7.2 短贷/还本付息
7.2.1 短贷的含义
短贷是店铺在运营过程中为解决资金短缺问题而借 入资金的一种融资方式。系统提供两种短贷方式,即短 期借款和民间融资。
应付账款是企业在正常的经营过程中作为买方因购买材料商品和接受劳务供应等业务应向卖方支付但尚未支付的款项包括由买方负担的手续费和佣金等是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上的不一致而产生的债务
电子商务沙盘运营与推广
学习目标: ➢ 了解经营过程中必备的财务知识; ➢ 理解各个财务专用名词的含义; ➢ 掌握各项财务项目的支付规则和流程。
表 7-3 工资情况表
7.3.3 支付工资
“支付工资”模块模拟的是企业每期均需根据规则完 成的工资支付工作。完成“支付工资”的操作步骤如下:
① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“财务”标签 下的“支付工资”选项,如图7-6所示; ② 在窗口的右上方单击“支付工资”按钮即可完成操作。
图7-6 “支付工资”的操作步骤
7.1 应收账款/应付账款
应收账款是指企业在正常的经营过程中,作为卖方, 因销售商品、提供劳务等业务应向买方收取的款项,包括 应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代买方垫付的 各种运杂费等,这是伴随企业的销售行为发生而形成的债 权。应付账款是企业在正常的经营过程中,作为买方因购 买材料、商品和接受劳务供应等业务应向卖方支付但尚未 支付的款项,包括由买方负担的手续费和佣金等,是买卖 双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上的不 一致而产生的债务。
7.5.3 交税操作
电子商务沙盘经营流程
电子商务沙盘经营流程租赁办公场所:鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研:•市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。
配送中心:•配送中心租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
搭建信息系统:1. 搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类:•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)•城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
电子商务沙盘运营与推广 第4章 经营流程——采购篇
4.1.2 添加信息
添加信息是指添加一条采购信息,即模拟公司在系 统中添加一条采购商品的信息。 添加采购信息的操作步骤如下: ① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“采购”标 签下的“采购投标”选项,如图4-2所示;
图4-2 添加采购信息的操作步骤1
② 在右侧的窗口右上方单击“添加”按钮; ③ 在出现的“采购信息”窗口中输入采购城市、采购商 品、采购数量和单价,如图4-3所示; ④ 单击“保存”按钮,采购信息添加成功,结果如图4-4 所示。
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市 场份额矩阵。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素 有两个,即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的 销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等,其中最 主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决 定企业产品结构是否合理的外在因素。
图4-10 商品入库的操作步骤
4.2.2 跳过入库
跳过入库的操作主要在以下两种情况下执行:一是 模拟企业没有采购到商品,无法进行正常的商品入库, 这时就需要进行“跳过入库”的操作;二是模拟企业如 果在“采购投标”时选择的是“跳过”,那么这时也需 要执行“跳过入库”的操作。
跳过入库的操作步骤如下: ① 在系统左侧窗口的“经营流程”中,单击“采购”标 签下的“商品入库”选项,如图4-11所示; ② 在右侧的窗口右上方单击“跳过入库”按钮。
3.问题产品 问题产品是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品 群。前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明产品在市 场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低,所需资金不 足,负债比例高。例如,在产品生命周期中处于引进期、因 种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类产品。对问题 产品、企业应采取选择性投资战略。因此,对问题产品的改 进与扶持方案一般均需列入企业长期计划中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
电子商务沙盘经营流程租赁办公场所:鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研:•市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。
配送中心:•配送中心租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
搭建信息系统:1. 搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类:•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)•城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
城建税在沙盘模拟中规定为增值税乘以7%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•教育附加税是对在城市和县城凡缴纳增值税、营业税、消费税的单位和个人,就实际缴纳的三种税税额征收的一种附加。
教育附加税在沙盘模拟中规定为增值税乘以3%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度。
•还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息。
例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×5%=1M的利息,因此,需要支付本金与利息共计21M。
•获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请。
可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款额。
民间融资与短期贷款的规则类似。
只是贷款的利率不同。
•无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。
短期贷款及民间融资贷款期限为四个季度。
每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷。
融资图表如下:支付相关费用:价格制定:•若(店铺一口价+物流运费)大于市场参考价×(1+价格浮动率),则为违规价格,价格浮动率在教师平台设置。
•客户购买时会参考物流方式。
•成交价格=店铺一口价+物流运费。
•物流运费的增量不能高于基础运费的0.5倍。
•保修、发票会产生售后服务费用。
•产品编码方便商家对订单的整理、统计。
套餐促销:•套餐可组合多种商品搭配出售,套餐价格=套餐包含商品的价格总和。
•套餐的物流运费不能高于选择购买套餐中某类商品运费的1.5倍(免运费的只能是0)。
例如,PI制定的运费为10,E1制定的运费为5。
以PI为主选择购买套餐的人群接受的运费价格范围为0<运费<10×1.5,以E1为主选择购买套餐的人群接受的运费价格范围为0<运费<5×1.5•套餐商品价格低于当地市场价格。
•套餐商品只生成一个订单。
满就送促销:•达到设定的金额就可以享受返现金的优惠活动。
•设定商品范围,选择参加活动的商品。
•物流运费按照正常购买计算。
团购:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+团购价格浮动)】,则为违规价格。
•成交价格的计算公式是:店铺一口价×团购折扣+物流运费。
•物流运费按照正常购买计算。
销售渠道:一、模拟购买指标计算方式•品牌指数:这里的品牌指数就是媒体影响力。
媒体影响力是指一种产品在某个媒体的影响下所获得该媒体影响力指数。
影响范围:该媒体需求下的人群。
•低价需求指数:在低于当地市场价的情况下,谁的价格低购买谁家产品的人群需求。
影响范围:该媒体影响下的低价需求人群。
•综合评价指数计算方式:企业信誉度/本班级总企业信誉度×100+企业上季度销售额/本班级上季度总销售额×100 +店铺总人气/本班店铺总人气×100+企业总的媒体影响力/本班总媒体影响力×100+社会慈善/本班社会总慈善×100+店铺积分/本班店铺总积分×100+订单量/本班总订单量×100+店铺视觉值/本班店铺总视觉值×100+IEC 模式(20)+ISO9000完成(10)+ISO14000完成(20)+办公场所所在地影响力值+员工经验值+员工业务能力•犹豫不定需求人群:促销低价格需求人群,没有促销和低价该人群不会购买。
二、人群需求概述(1)套餐条件:•套餐可组合多种商品搭配出售,套餐价格=套餐包含商品的价格总和。
•套餐的物流运费不能高于选择购买商品运费的0.5倍(免运费的只能是0)。
•套餐商品价格低于当地市场价格。
•套餐商品只生成一个订单.收益:获得人气2。
对象:所有人群。
(2)秒杀条件:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+秒杀价格浮动)】,则为违规价格。
•物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
收益:获得人气4。
对象:所有人群。
(3)团购条件:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+团购价格浮动)】,则为违规价格。
•物流运费按照正常购买计算。
收益:获得人气2。
顾客购买判断顺序:走低价需求人群判断方式。
成功团购:必须到达店铺设定的团购数量才会成团购买成功。
对象:所有人群。
(4)其他促销条件:•确定购买该店铺的一种商品;•成交价格的判断是:店铺一口价+物流运费-促销优惠。
收益:获得人气2。
对象:所有购买人群。
三、订单模拟购买(1)品牌需求人群条件:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+品牌价格浮动)】,则为违规价格;•物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;•成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费;•物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序为:•选择品牌指数最高的店铺。
•选择有售后服务的店铺。
•选择可以开设发票的店铺。
•产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1。
•城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1。
•低价格过滤:谁的价格低购买谁的。
•综合评价指数过滤。
•店铺视觉值。
•ISO认证。
•IEC模式。
•店铺人气。
•店铺积分。
•订单量。
•店铺总媒体影响力。
•社会慈善。
购买成功附加值:如果购买的总量接近“多买更优惠”的总量,顾客判断“多买更优惠”优惠多,则随机进入套餐购买。
对象:忠于品牌的人群(2)低价需求人群条件:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+低价价格浮动)】,则为违规价格。
•物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式。
•成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费。
•物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序:•价格最低的店铺。
•选择有售后服务的店铺。
•选择可以开设发票的店铺。
•产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1。
•城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1。
•品牌指数最高的店铺。
•综合评价指数过滤。
•店铺视觉值。
•店铺总媒体影响力。
•订单量。
•社会慈善•ISO认证。
•IEC模式•店铺人气。
•店铺积分。
对象:低价人群。
(3)综合评价需求人群条件:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+低价价格浮动)】,则为违规价格;•物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;•成交价格的计算方式是:店铺一口价+物流运费;•物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序:•综合评价指数高的店铺;•选择品牌指数最高的店铺;•选择有售后服务的店铺;•选择可以开设发票的店铺;•产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1;•城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1;•店铺视觉值;•店铺总媒体影响力;•店铺人气;•社会慈善;•ISO认证;•IEC模式;•订单量;•店铺积分。
对象:综合评价人群。
(4)犹豫不定人群条件:•若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+犹豫不定价格浮动)】,则为违规价格;•物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;•成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费-店铺优惠;•物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
工资差:每个城市的工资差不同,会影响员工的工资基数。
得分规则:●未借高利贷+20●未贴现+20•建立IEC平台+100•ISO14000认证研发完成+50•ISO9000认证研发完成 +20•直接成本分摊得分+(1-直接成本/销售额)*100•综合费用分摊得分+(1-综合费用/销售额)*100•资金周转率得分+销售额/总资产* 100•净利润率得分 +净利润/销售额*100•资产报酬率( ROA )得分 +税前利润/总资产* 100•权益报酬率( ROE)得分 +净利润/所有者权益* 100•资金流动性得分:速动比QR=(现金+应收款)/(短期负债+应付款+应交税)流动比CR =总流动资产/(短期负债+应付款+应交税)CR<1 and QR<0.5 资金流动性差 -101.5<CR<2 and 0.75<QR<1 资金流动性一般+50CR>=2 and QR>=1 资金流动性好+100其他比例均是0分•资产负债率得分+(1-总负债/总资产)*100•总分以上得分相加•得分 = (1+总分/100)*所有者权益*追加股东投资比例。