薪资等级表、宽带薪酬制培训资料
公司宽带薪酬等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
宽带薪酬等级表(经典)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
【实例】详解宽带薪酬设计实例(内含工资、等级图)
员工“宽薪”企业开心作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。
那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。
文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。
J公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业，现有员工500余人。
随着产品产量的加大与销售业务的扩展，该公司在员工薪酬管理方面遇到不少困难和问题。
比如，生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别，员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡，导致其间冲突日益严重。
整个薪酬体系的内部公平受到破坏，内部不和谐的因素逐渐增加。
该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82.4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42.1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94.1%）……这些数据给J公司HR敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大，薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来，这就严重制约了公司的发展。
为了解决这一问题，HR部门决定在咨询顾问的帮助下引入宽带薪酬体系，方案设计实施步骤如图1所示：诊断薪酬找出“病因”要设计一套合理有效的宽带薪酬体系，首先要对公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断。
在研究了J公司的《工资分配制度》及近期工资报表等相关文件之后，结合对人力资源部和公司高层管理人员的访谈，咨询顾问了解到在现有的薪酬制度中，销售人员采取固定工资和提成相结合的工资制度，其余员工全部采取固定工资和加班工资相结合的制度。
宽带薪酬等级表
炊事员、保洁 保安 小车司机
档差 100 100 200 200 200 300 400 400 400 500 600 1500 1500 2500
职位工 资 1400 1500 2000 2400 2800 3000 3000 3500 4000 4500 5000 10000 13000 15000
1 1400 1500 2000 2400 2800 3000 3000 3500 4000 4500 5000 10000 13000 15000
2 1500 1600 2200 2600 3000 3300 3400 3900 4400 5000 5600 11500 14500 17500
3 1600 1700 2400 2800 3200 3600 3800 4300 4800 5500 6200 13000 16000 20000
10
பைடு நூலகம்
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级
23500 26500 37500
注1：公司所有岗位统一分为14个薪级，每个薪级分为10个薪档； 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资应为该岗位1档工资； 注3：员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前3档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% 。
7 2000 2100 3200 3600 4000 4800 5400 5900 6400 7500 8600 19000 22000 30000
8 2100 2200 3400 3800 4200 5100 5800 6300 6800 8000 9200 20500 23500 32500
1公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
【薪酬体系】宽带薪酬的“一岗十五薪”制
薪酬体系I：非销售人员薪酬体系一、岗位技能工资：“一岗十一薪”制岗位等级基层C中间骨干层B高层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10级等0100200300400500600700800900岗位技能等级工资R11500160018002100250030003600430051006000 R21600175020002350280033504000475056006550 R31700190022002600310037004400520061007100 R41800205024002850340040504800565066007650 R51900220026003100370044005200610071008200 R62000235028003350400047505600655076008750 R72100250030003600430051006000700081009300 R82200265032003850460054506400745086009850 R923002800340041004900580068007900910010400 R1024002950360043505200615072008350960010950 R11250031003800460055006500760088001010011500级差100150200250300350400450500550说明1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。
是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。
2、“一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分为10个职等（G1～G10），又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为11级（R1～R11）。
宽带薪酬等级表
30000 20000
P25 薪等
10000
0
1
2
3
4
5薪资宽带标准 薪级差 职源自工资200300 400 500 1000
3800
4600 5800 8600 13000
1 3800 4600 5800 8600 13000
2 4000 4900 6200 9100 14000
3 4200 5200 6600 9600 15000
5800
6200 6600 7000 7400 7800 8200 8600 9000
4600
4900 5200 5500 5800 6100 6400
3800
4000 4200 4400 4600 4800 5000
薪等 5 4 3 2 1
P25 4100 5050 6600 9725 14750
薪级
7 5000 6400 8200 11600 19000
8
8600 12100 20000
9
9000 12600
10 13100
4 4400 5500 7000 10100 16000
薪级
5
6
4600
4800
5800 7400 10600 17000
6100 7800 11100 18000
7 19000 11600 8200 6400 5000
8 20000 12100 8600
9
12600 9000
10 13100
薪等
P50 5500 5500 7400 10850 16500
P75 4700 5950 8200 11975 18250
20000
公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)Sheet1公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级铁岩项目部总经理室部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1档) 1档 2档 3档 4档 5档 6档7档 8档 9档 10档 11档工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部财务部行政部人力资源部 1 2 3 4 5 68 9 10 11 71级保洁 1级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 23002级保安、服务员2级 100 1400 200 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 2300 24003级力工财会助理司机、前台文员、维修工、厨工支持部门 3级 150 150****18001950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 30003级业务部门3级 150 1600 300 1900 2050 2200 2350 2500 26502800 2950 3100 3250 34004级电工物资/采购专员计价专员出纳行政文员、宿舍管理员、IT管理员、支持部门 4级200 1800 400 2200 2400 2600 2800 3000 3200 34003600 38004级业务部门4级 200 2000 500 2500 2700 2900 3100 3300 35003700 7><3900 4100 4300 45005级材料员、市场专员、招商专员造价员、法务专员计价主管会计企宣专员、行政专员、外联开发专员、大餐厅厨师、车队长招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员支持部门 5 级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 <39004100 43005级业务部门5级 250 2400 600 3000 3250 3500 3750 4000 42504500 4750 5000 5250 55006级电焊工详图助理工程师预算工程师、法务主管总经理秘书会计主管 IT主管、行政主管、总务主管、小餐厅厨师招聘主管、培训主管、薪酬与绩效主管支持部门 6级 300 25001100 3600 <3900 4200 4500 4800 5100 5400 570060006级业务部门6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 53005600 5900 6200 6500 68007级土建工程师、电气工程师、安装工程师预算副经理、计划经营副经理财务部副经理行政部副经理人力资源部副经理支持部门 7级 500 2800 1200 4000 4500 50005500 6000 6500 7000 7500 80007级业务部门7级 500 2800 1400 4200 4700 5200 5700 6200 67007200 7700 8200 8700 92008级资深设计师、高级工程师市场经理预算经理、计划经营经理总经理助理财务部经理行政部经理人力资源部经理支持部门 8级 600 4200 1300 5500 6100 6700 73007900 8500 9100 9700 103008级业务部门8级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 87009300 9900 10500 11100 117009级项目经理工程副总监市场副总监计划经营副总监财务副总监行政副总监人力资源副总监支持部门 9级800 4600 1400 6000 6800 7600 8400 9200 10000 1080011600 124009级业务部门9级 800 4600 1600 6200 7000 7800 8600 9400 1020011000 11800 12600 13400 1420010级策划总监工程总监市场总监计划经营总监财务总监行政总监人力资源总监支持部门 10级1000 5500 2000 7500 8500 9500 10500 11500 1250013500 14500 1550010级业务部门10级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 1200013000 14000 15000 16000 17000 1800011级副总经理副总经理副总经理 11级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 1450016000 17500 19000 20500 22000 23500 2500012级常务副总经理12级 2000 8800 5000 13800 15800 17800 19800 2180023800 25800 27800 29800 31800 3380013级总经理 13级 5000 10000 10000 20000 25000 30000 35000 40000 4500050000 55000 60000 65000 70000注1:本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9,11个薪档。
【薪酬】张三地产宽带薪酬等级表-2023
部门及岗位级别
工资级别
营销部门
后勤部门
策划管理中心
职级
项目运营 中心
创意部 设计部 策划部
1级
工程部
销售管理中心
管理部 （后勤部
门）
销售部
总经理 室
基础业务员
财务部
行政管理中心 行政人事部
部门 总务部
薪级
档差
职位工 资
岗位津 贴（第 1档）
1档 1
2档 23档 3源自4档 45档 56档 6
7档 7
8档 8
9档 10档 11档
9
10
11
保洁 营销部门 1级 100 1200 200 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200
2级
专案助理
保安 营销部门 2级
3级 分公司行 政助理 （后勤部
3级 门）
4级
助理创 助理设 助理策
意师 计师 划 4级
13级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 23500 25000 14级 1500 8800 4000 12800 14300 15800 17300 18800 20300 21800 23300 24800 26300 27800
15级
董事长、总经理
15级 2500 9600 6000 15600 18100 20600 23100 25600 28100 30600 33100 35600 38100 40600
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档；
公司宽带薪酬等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：批准：。
公司宽带薪酬等级表
宽带薪资等级表 @HRGO
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合
制表：审核：批准：
情况不得超过；
为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月），结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
宽带职等薪资结构
职级
职务
属于公司哪个层次
一定职务 层次所对 应的级别
职位的称呼
简述
对其岗位不同之处说明
《薪酬说明书》
《宽带薪酬制度》3-2部分
浮动部分
固定部分
职等
月工资总额 绩效占 比
工作性质不
同，但工作的
对应职等
难易程度、责 任轻重以及所
月工资总额=绩效
的绩效岗
工资+岗位补贴 位补贴占
需的资格条件
相同或充分相
考勤管理 制度》、
励、惩罚、等依据 《薪酬管理制度》
合计
准》；
4、未达到职等的基本要求（包含指标以及量 障局调控进行 或到有竞争关系的其他单位从 事假扣全
的说明
化标准）、视为胜任力不合格、按照职业生
浮动
事相同职业或自行生产同类产 勤标准
涯要求给与降级处理
品、经营同类业务的合同
依据《薪酬制度》《绩效考核制度》
0 300 600 1,000 1,400 2,000
依据《员工手册》《薪酬制度》《考勤管理规定》《出勤记录表》
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
初级业务员
高级业务员 S级
M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 S1 S2 S3 S4 S5 S6
手把手教您薪酬设计-宽带薪酬设计
3
1887
2015
2144 2272 2400 2528 2657
2
1479
1672
1865 2057 2250 2443 2636
1
1062
1275
1487 1700 1913 2126 2338
薪档
1
2
3
4
5
6
7
8 8407 7553 5173 4394 4114 3283 3035 2903 2785 2828 2551
1
2 4843 4447 3827 3506 3186 2717 2541 2173 2015 1672 1275
2
3 5437 4965 4051 3654 3341 2811 2624 2295 2144 1865 1487
3
4 6031 5482 4276 3802 3495 2906 2706 2416 2272 2057 1700
8
3358
3506
3654 3802 3950 4098 4246
7
3031
3186
3341 3495 3650 3805 3959
6
2623
2717
2811 2906 3000 3094 3189
5
2459
2541
2624 2706 2788 2870 2952
4
2051
2173
2295 2416 2538 2660 2782
价值差别太大的，需要分成两级。岗级决定了薪级。
1.1：选取有代表性的岗位进行岗位价值评估，然后按下图进行分数统计
序 号 职位名称
评分人 黄药师
01 出纳
详解宽带薪酬设计实例(内含工资、等级图)
员工“宽薪”企业开心作为人力资源管理的一个重要工具,薪酬体系如果设计得好,便有助于企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。
那么,如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药,这种将薪酬等级压缩,将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。
文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。
J公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业,现有员工500余人。
随着产品产量的加大与销售业务的扩展,该公司在员工薪酬管理方面遇到不少困难和问题。
比如,生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别,员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡,导致其间冲突日益严重。
整个薪酬体系的内部公平受到破坏,内部不和谐的因素逐渐增加。
该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82.4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42.1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94.1%）……这些数据给J公司HR敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大,薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来,这就严重制约了公司的发展。
为了解决这一问题,HR部门决定在咨询顾问的帮助下引入宽带薪酬体系,方案设计实施步骤如图1所示：诊断薪酬找出“病因”要设计一套合理有效的宽带薪酬体系,首先要对公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断。
在研究了J公司的《工资分配制度》及近期工资报表等相关文件之后,结合对人力资源部和公司高层管理人员的访谈,咨询顾问了解到在现有的薪酬制度中,销售人员采取固定工资和提成相结合的工资制度,其余员工全部采取固定工资和加班工资相结合的制度。
薪酬激励薪酬激励体系宽带薪酬设计及案例大全课件
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9
层级
A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4
标准岗位 价值分 620 601 568 520 507 478 445 390 257 156 120 85
层级 系数
管理 岗位
7.3
K1
7.1
K1
6.7
K1
6.1
K1
5.9
K1
5.6
K1
5.2
4.6
3.0
通过综合考虑，确定了该公司工资结构比例（见表1）。
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27
3、激励导向的宽带薪酬水平的设计
• （1）岗位技能工资的确定
岗位技能工资采取宽带结构的薪酬政策。将全公司的200多个岗 位按照岗位重要性分为10个等级（见表2）。
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28
• 以管理层为例，由有高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员 之分，各层管理人员的管辖范围和责任大小不同，所以体现在职等从 4~10不等。如公司总经理由于要对整个公司经营战略作出决策，为整 个公司负责，其职等为第10等，而生产车间班组长只需对所辖的班组 成员进行管理，其职等可以在第4等。
先投标，中标之后再根据港口要求定制生产。这样市场上生产港口起
重设备的企业越来越多，投标过程中的相互压价行为也愈演愈烈，使
得整个行业的利润率下降。（2）基于产品的非标准化和不可批量生
产性，公司对车间员工的工资采取了固定工资制。随着公司产品产量
的加大，不同工种的生产员工的劳动强度区别越来越显著，但现有的
1.8
1.4
1.0
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技术 岗位
一般岗位
K2
K2
K2
K2
宽带薪酬及薪点制知识分享
薪酬激励的两大理论
需要层次理论
.生理需要 安全需要 归属和爱的需要 自尊需要 自我实现的需要
3
薪酬激励的四大理论
双因素理论
保健因素（与工作外部环境相关 如工作环境、人际关系、安全等）
？ 薪点确定的影响因素有哪些呢
➢职务 ➢管理幅度 ➢贡献大小 ➢岗位工作年限 ➢学历 ➢职称 ➢岗位稀缺性 ➢工作绩效
25
薪点制
薪点率的确定
薪酬率=公司月薪酬总额/公司月 薪点总额
26
薪点率的计算
例：
某公司的月薪酬总额为1,500,000，公司月薪点总额300000， 如果某岗位的薪点数是241，那么该岗位的收入是多少元？
缺点
1、不利于企业岗位变动较大情况下 的薪资调整。
2、企业销售额下降时，员工的薪酬 水平随之下降，易造成员工不满情绪 上涨。 3、不利于企业学习型氛围的营造。 4、企业晋升机会不足的情况下，员 工的薪资水平得不到上涨。
5、实行薪点工资制有可能引发员工 之问的过度竞争，它将影响部门或者 班组整体工作效率的提高。
薪点制的优缺点
优点
1、有效的控制人工成本 2、突出关键岗位和重要岗位的作用。 3、员工的岗位薪点数可随年终绩效考核结 果进行相应的调整，完全实现岗位薪点工 资的动态管理 4、把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中 ，逐步做到了收入工资化，职工容易接受
，管理部门操作简化，便于管理。
Module und Va3r2iations_E
传统薪酬等级
宽带薪酬等级
中位工资线
1
2
3
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160 380 540 780 1020 1260 1500 1740 1980 2220 2460 2700 400 40 750 790 830 870 910 950 990 1030 1070 1110 1150 540 200 3750 3950 4150 4350 4550 4750 4950 5150 5350 5550 5750 45000
监
监
3-7
1
副总监 1-43源自高级经理 6-11七 2 经理 资深经理 3-7
1
经理 1-4
3
高级副经 理
6-11
六
2
副经 资深副经
理
理
3-7
1
副经理 1-4
3
高级主管 6-11
五 2 主管 资深主管 3-7
1
主管 1-4
3
高级副主 管
6-11
四
2
副主 资深副主
管
管
3-7
1
副主管 1-4
3
高级专员 6-11
190 780 970 1160 1350 1540 1730 1920 2110 2300 2490 2680 400 60 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 540 250 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7250 57000
股份有限公司薪酬等级明细表（行政系统）
岗位津贴
绩效工资
月职级工资总额（按正常上班计）
职等 序列
职务
等级 基本工资 级差 1
2
3
4
5
6
7
8
保密
加班
9
10
11 工资 级差 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 工资 级差 1
2
3
4
5
6
7
8
最低年薪
（按正常
9
10 11 上班计）
十三 十二 十一 十
1 总裁 总裁 1-11
250 2020 2270 2520 2770 3020 3270 3520 3770 4020 4270 4520 800 100 1560 1630 1700 1770 1840 1910 1980 2050 2120 2190 2260 540 350 7800 8150 8500 8850 9200 9550 9900 10250 10600 10950 11300 93600
三 2 专员 资深专员 3-7
1
专员 1-4
3
高级文员 6-11
5280 4880 4480 4080 3680 3280 2880 2480 2080 1680 1480
1000 10980 11980 12980 13980 14980 15980 16980 17980 18980 19980 20980 3200 0 1000 9380 10380 11380 12380 13380 14380 15380 16380 17380 18380 19380 3200 0
3
高级副总 裁
6-11
2
副总 资深副总
裁
裁
3-7
1
副总裁 1-4
3
高级总经 理
6-11
2
总经 资深总经
理
理
3-7
1
总经理 1-4
3
高级副总 经理
6-11
2
副总 资深副总 经理 经理
3-7
1
副总经理 1-4
3
高级总监 6-11
九 2 总监 资深总监 3-7
1
总监 1-4
3
高级副总 监
6-11
八
2
副总 资深副总
400 2500 2900 3300 3700 4100 4500 4900 5300 5700 6100 6500 1600 100 1980 2080 2180 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 540 500 9900 10400 10900 11400 11900 12400 12900 13400 13900 14400 14900 118800
560 3380 3940 4500 5060 5620 6180 6740 7300 7860 8420 8980 3200 140 2800 2940 3080 3220 3360 3500 3640 3780 3920 4060 4200 540 700 14000 14700 15400 16100 16800 17500 18200 18900 19600 20300 21000 168000
200 980 1180 1380 1580 1780 1980 2180 2380 2580 2780 2980 800 100 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 1620 1680 1740 1800 540 300 6000 6300 6600 6900 7200 7500 7800 8100 8400 8700 9000 72000
135 480 615 750 885 1020 1155 1290 1425 1560 1695 1830 200 15 300 315 330 345 360 375 390 405 420 435 450 540 150 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 36000
按年度绩效协议 按年度绩效协议
540 1000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000 29000 30000 240000 540 1000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000 216000
1000 7780 8780 9780 10780 11780 12780 13780 14780 15780 16780 17780 3200 0
按年度绩效协议
540 1000 16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 192000
400 3780 4180 4580 4980 5380 5780 6180 6580 6980 7380 7780 1600 100 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 540 500 12000 12500 13000 13500 14000 14500 15000 15500 16000 16500 17000 144000