挡墙质量缺陷处理方案

整治设计说明新建石家庄至济南客运专线引入石家庄枢纽工程

悬臂式挡土墙外观缺陷处理方案

编制单位：中铁六局集团有限公司石济客专

引入石家庄枢纽工程项目经理部

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1.编制说明

1.1编制依据

⑴中华人民共和国主席70号令，新《中华人民共和国安全生产法》。

⑵铁总科技（2014）172号令《铁路技术管理规程》TG/01—2014。

⑶国务院639号令《铁路安全管理条例》。

⑷铁总建设（2014）168号文件。

⑸《营业线施工安全管理实施细则》（京铁师 [2012] 755号）。

⑹《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运［2012］280号）。

⑺京工函（2015）323号《北京铁路局关于做好2015年防洪工作的通知》。

⑻《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10752-2010）。

⑼《高速铁路桥涵工程施工技术指南》（铁建设2010-241号）。

⑽个别路基设计图纸及设计文件。

1.2编制原则

⑴施工组织机构精干高效，施工部署合理、可靠。

⑵质量目标明确，管理体系健全，保证措施完善。

⑶安全目标明确，保证体系健全，安全措施可靠。

⑷工期目标明确，计划安排合理，保证工期措施得力。

2.工程概况

位于D3K12+047.44-D3K12+610段右侧设C35钢筋混凝土悬臂式挡墙防护，墙高

2.4-5.8m。在施工过程中，由于施工队伍采用的模板不统一、模板质量不合格、模板表

面处理不彻底、模板安装过程中密封效果差、混凝土浇筑振捣不仔细、标高控制不严格、

伸缩缝加固不牢固等原因，造成D3K12+047.44-D3K12+610段右侧设C35钢筋混凝土悬

臂式挡墙外观存在缺陷，严重影响外观质量。针对外观质量问题，需采取措施进行处理。3.组织机构及工期安排

3.1组织机构

根据本工程实际情况，从项目部选择技术过硬、经验丰富的管理人员组建项目部的

管理机构。选择掌握框构工程施工质量标准的劳动队伍，采用架子队管理模式加强施工

管理，杜绝窝工、返工，确保工程质量。

项目经理：边军生

项目书记：王金鸣

副经理：赵剑福总工程师：赵宏远总经济师：董麦安全总监：王更福

组织机构图

3.2职责划分

项目部：全权代表我单位履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。

项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

项目副经理：组织指挥施工生产，对项目部施工生产负责；组织管理本项目的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理。负责组织落实监督本项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面开展，确保项目管理目标如期实现。

项目总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。

工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收，参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量控制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施，并贯彻落实。

安质环保部：负责本工程的现场安全、质量管理工作；组织编制安全、质量管理办法、内控标准、纠正和预防措施；配合监理工程师做好现场安全、质量的监督检查；负责职工安全教育培训，组织开展全面安全质量的检查评比与考核。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，减少本工程的施工对当地环境造成损害。

工经部：负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法、验工计价办法，确定、分解成本控制目标，办理验工计价和内部承包核算。归口管理施工变更，办理工程款的收付。

物机部：负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。

综合管理部：负责本项目的日常管理、后勤工作、职工培训及完成迁改工作。负责接待、文秘、翻译、医疗卫生、对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预

防。

试验室：负责本项目工程的试验、检验及计量管理工作。负责对物资、设备、建筑材料、各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。

各专业架子队：负责专业工程的施工作业，及质量、安全、进度管理及标准化建设。

3.1工期安排

挡墙标高超高超低处理：2016年4月23日～4月30日

伸缩缝不整齐处理：2016年4月24日～4月28日

错台处理：2016年4月25日～4月28日

表面破损：2016年4月26日～5月4日

蜂窝（露石）处理：2016年4月26日～5月5日

麻面处理：2016年4月26日～5月6日

4.施工准备

4.1技术准备

技术人员熟悉挡土墙外观缺陷的处理方案及方法，根据现场实际情况有针对性的对挡土墙缺陷的缺陷进行划分类别，根据不同类别采用不同的施工方案进行处理。

施工人员入场，项目安质部对参建施工人员进行岗前教育培训，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工前，项目部技术员向现场领工员及施工作业队进行技术交底和安全交底。交底内容包括工程概况、进度安排、施工工艺流程、安全技术措施、质量保证措施及文明施工要求等。

测量人员根据挡墙标高测量复核，确保挡土墙标高符合图纸要求，并报验复核。4.2机具准备

施工机具进场前，项目部设备管理部门检查机具设备的运转情况、合格证、检验报告以及人员操作证是否有效，并形成检验记录，同时向专业监理工程师报验。

主要施工机具表