公司周分享会活动细则培训讲学

周会实施细则

周会实施细则一、背景介绍周会是组织内部定期召开的会议，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和信息共享。

为了确保周会的高效运作，制定周会实施细则是必要的。

二、会议召集1. 周会由团队负责人负责召集，并提前通知所有参会人员。

2. 通知中应包含会议时间、地点、议程和所需准备材料。

三、会议议程1. 会议议程应提前制定，并在会议开始前向所有参会人员发送。

2. 议程内容应包括：会议目的、讨论事项、决策事项、工作发展汇报、下一步行动计划等。

3. 参会人员可以提前向会议主持人提交议题，以便纳入议程。

四、会议主持1. 会议主持人负责控制会议进程，确保会议按照议程进行。

2. 主持人应引导讨论，确保每一个议题都得到充分讨论和决策。

3. 主持人应注意时间管理，确保会议不超时。

五、会议记录1. 会议记录人负责记录会议的主要内容，包括讨论要点、决策结果和行动计划等。

2. 会议记录应在会后尽快整理完毕，并发送给所有参会人员。

3. 会议记录应保留备查，以便后续追踪工作发展。

六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前通知主持人。

2. 参会人员应尊重他人发言，遵守会议纪律，不得打断他人发言或者擅自离席。

3. 参会人员应积极参预讨论，提出自己的观点和建议。

七、会议评估和改进1. 定期进行会议效果评估，采集参会人员的反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整会议流程和议程，以提高会议效率和质量。

3. 每次会议结束后，主持人应与参会人员进行沟通，了解他们对会议的建议和改进意见。

八、会议行动跟踪1. 会议结束后，应明确下一步行动计划，并指定责任人和截止日期。

2. 责任人应及时跟进行动计划的执行情况，并在下次会议上进行汇报。

3. 会议主持人应定期追踪行动计划的执行情况，并提供必要的支持和协助。

九、周会改进1. 定期回顾周会的运作情况，总结经验教训，不断改进会议流程和议程。

2. 参会人员可以提出改进建议，并由主持人进行评估和决策。

周讲活动方案

周讲活动方案一、活动背景周讲是一种常见的活动形式，通过邀请专家、学者等来开展讲座，为员工提供学习和发展的机会。

本文将提出一种周讲活动方案，旨在促进团队的专业能力提升、知识共享和团队合作。

二、活动目的1. 提升团队专业能力：通过邀请专家讲解最新的行业趋势、技术和知识，帮助员工拓宽视野，更新知识。

2. 加强团队合作：将讲座安排在工作时间外，提供团队互动和交流的机会，增强团队协作能力。

3. 推动知识共享：鼓励员工分享自己的经验和见解，促进知识的共享与传播。

三、活动内容1. 活动形式：每月固定安排一次周讲活动，每次约1小时。

2. 主题选择：活动的主题应与团队的业务和发展方向相关。

选取当前热点话题、最新技术、行业趋势等作为主题，以满足员工的需求。

3. 邀请专家：通过内部推荐、外部合作等方式邀请专业人士来进行讲座。

专家应具有丰富的经验和卓越的能力，能够为员工提供有价值的学习资源。

4. 活动提前准备：提前安排好场地、设备，确保讲座的顺利进行。

同时，提前通知员工并提供相关资料，让他们在讲座前做好准备。

四、活动流程1. 开场：主持人介绍讲座主题和嘉宾，引起员工的兴趣和参与。

2. 专家讲座：专家进行精彩的讲解和演示，向员工传达最新的知识和技术。

3. 互动环节：活动设置互动环节，鼓励员工提问、发表意见，并与专家进行深入的讨论和交流。

4. 结束总结：主持人总结讲座的内容，回顾重点，并鼓励员工将学到的知识应用到实际工作中。

五、活动评估1. 反馈与评估：活动结束后，可以发放反馈表或进行问卷调查，了解员工对活动的满意度和建议，以期不断改进活动内容。

2. 效果监测：通过观察员工的学习和工作表现，评估活动对员工专业能力提升的影响。

3. 经验总结：定期总结活动的经验和教训，以便在下一次活动中进行改进。

六、心得体会通过周讲活动，员工可以获取最新的行业信息和技术知识，提高自身专业能力。

同时，活动也为团队提供了一个互动和合作的平台，促进团队合作和知识共享。

公司学习分享会活动方案

公司学习分享会活动方案活动名称：共创明天，百花齐放，公司学习分享会一、活动目的1.提升员工学习和分享的意识，激发员工积极学习的主动性；2.增强企业内部学习氛围，促进知识的传递与沉淀；3.推动员工间的思维碰撞，培养创新意识和解决问题的能力；4.加强员工的自我学习和自我提升能力，为企业的可持续发展奠定基础。

二、活动时间和地点时间：下一个季度每周一下午3点-5点地点：公司会议室三、活动形式1.学习分享主题：每位员工根据自己的专业背景和兴趣选择主题，控制在15分钟以内，分享自己所学到的知识、经验和心得。

主题可以涉及工作技巧、行业发展趋势、人生感悟等方面。

2.学习分享互动环节：每位分享主题的员工在分享结束后，允许其他员工进行提问、讨论和补充分享。

组织代表提前准备好问题和展开互动环节。

3.集体学习环节：为追求多元化学习，每次活动安排一段时间进行集体学习，该环节可以选择员工普遍感兴趣的热点话题、行业前沿或经典著作，并邀请指定员工进行分享。

4.个人学习任务：每位员工在活动前需选择一本相关书籍，并在活动后提交一份学习报告，展示学习内容和分享感悟，同时提供给其他员工进行参考。

5.学习分享展示平台：为了更好地传达、记录和沉淀学习分享内容，建议建立一个内部学习分享平台，员工可在该平台上发布学习分享内容，也可留言评论其他员工的分享内容。

四、宣传推广2.外部宣传：将部分活动内容整理成文章，在企业自媒体平台、行业网站和社交媒体上发布，吸纳外部专业人士参与讨论和分享。

五、绩效考核1.每位员工参与学习分享会，视为一个学习积分，员工可根据学习分享次数和质量来获得相应的积分奖励。

2.根据学习积分，设立相应的绩效考核机制，例如学习分享积分占年度绩效考核的一定比例。

六、预期成果1.提高员工的专业技能、知识水平和学习能力，为公司的创新和发展提供人才支撑。

2.加强公司内部员工间的交流互动，提升员工的凝聚力和归属感。

3.培养员工的思维敏锐度和解决问题的能力，为公司解决实际问题提供更多的创新思路和方法。

单位周末大讲堂实施方案

单位周末大讲堂实施方案为了提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的学习热情，单位决定开展周末大讲堂活动。

具体实施方案如下：一、活动目的单位周末大讲堂旨在为员工提供一个学习交流的平台，促进员工之间的互相学习和交流，提高员工的综合素质和专业能力。

二、活动内容1. 主题讲座：每周安排不同的主题讲座，内容涵盖管理、技术、职业发展等方面，由公司内部员工或外部专家授课。

2. 学习分享：鼓励员工结合自身工作实际，分享学习心得和工作经验，促进相互学习和提高。

3. 学习讨论：安排小组讨论环节，让员工就特定问题展开讨论，促进思维碰撞，拓展视野。

4. 学习评比：设立学习成果展示环节，鼓励员工积极学习，主动分享，推动学习氛围的形成。

三、活动时间每周六或周日下午2点至5点，每次活动时间为3小时。

四、活动地点公司会议室或员工活动室。

五、活动形式1. 线下活动：员工到指定地点参与活动，现场互动交流。

2. 线上直播：针对外地员工或因特殊原因无法到场的员工，提供线上直播观看方式，确保全员参与。

六、活动组织1. 活动组织者：由公司人力资源部门负责活动的组织和安排。

2. 活动主持人：每次活动由指定的员工担任主持人，引导活动进行，保证活动秩序。

3. 活动参与者：全体员工均可参与，鼓励积极参与，共同学习。

七、活动宣传通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，提前发布活动通知和主题，提醒员工参与。

八、活动效果评估1. 反馈调查：每次活动结束后，开展反馈调查，了解员工对活动的满意度和改进建议。

2. 学习成果展示：鼓励员工将学习成果转化为实际工作成果，并在公司内部进行展示和分享。

九、活动保障1. 资金保障：由公司统一拨款，保障活动的顺利进行。

2. 设施保障：确保活动场地、音响、投影等设施的正常运行。

3. 安全保障：做好活动期间的安全防范工作，确保员工的人身和财产安全。

十、活动总结每次活动结束后，由活动组织者进行总结，汇总反馈意见，及时改进活动方案，确保活动的质量和效果。

周会实施细则

周会实施细则一、会议目的统一团队工作方向，解决工作中存在的问题，推动业务发展。

加强内部沟通，提高团队协作效率。

分享知识和经验，提升团队整体能力。

二、会议安排会议时间：每周固定时间召开，具体时间根据团队成员的时间安排进行调整。

会议地点：公司会议室或线上会议平台。

参会人员：全体成员必须参加，如有特殊情况需请假。

三、会议议程主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

各部门负责人汇报上周工作完成情况，提出本周工作计划。

讨论工作中存在的问题及解决方案。

分享知识和经验，学习新技能。

其他临时议程。

四、会议纪律参会人员应准时到场，如有特殊情况需提前请假。

保持安静，手机静音或关机状态。

积极参与讨论，提出建设性意见和建议。

做好会议记录，及时跟进会议议定事项。

五、会议内容工作总结：各部门负责人汇报上周工作完成情况，总结工作亮点和不足之处。

工作计划：提出本周工作计划，明确工作任务和目标。

问题讨论：针对工作中存在的问题及解决方案进行深入探讨，提出改进措施。

知识分享：分享行业动态、技术进展、成功案例等，提高团队整体能力。

其他议题：根据需要讨论其他临时议题。

六、会议后续工作主持人总结会议内容，强调重点工作。

各部门负责人根据会议讨论结果，制定具体的工作计划和改进措施。

安排专人负责跟进会议议定事项的落实情况，确保工作顺利进行。

整理会议记录，将会议纪要及时反馈给全体成员，以便大家了解会议内容，确保信息传递的准确性和及时性。

根据需要，定期对会议内容进行回顾和总结，不断完善和优化周会制度。

七、注意事项周会制度应严格执行，确保会议的定期召开和有效实施。

如有特殊情况需取消或推迟召开周会，需提前通知全体成员并说明原因。

周会实施细则

周会实施细则一、背景介绍周会是组织内部的一种定期会议，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和信息共享，以提高工作效率和团队凝聚力。

为了确保周会的顺利进行，制定本周会实施细则，明确周会的目的、流程和责任分工。

二、周会目的1. 信息共享：团队成员分享工作进展、项目动态和重要信息，提高团队的整体知晓度。

2. 问题解决：讨论和解决工作中遇到的问题，共同寻找解决方案。

3. 协作配合：协调各个部门之间的工作，促进团队成员之间的协作与配合。

4. 业绩评估：对上一周的工作进行总结和评估，发现问题并及时调整工作计划。

三、周会流程1. 时间和地点周会时间一般安排在每周的固定时间，地点可以选择会议室或者在线会议工具进行远程会议。

2. 周会主持由团队负责人或指定的主持人负责主持周会，确保会议的秩序和效率。

3. 周会议程（1）开场白：主持人简要介绍本次周会的目的和议程。

（2）工作汇报：各部门成员按照事先约定的顺序依次汇报上一周的工作进展、项目动态和重要信息。

（3）问题讨论：团队成员提出工作中遇到的问题，大家共同讨论并找出解决方案。

（4）工作安排：根据上一周的总结和评估，制定本周的工作计划，明确责任分工和工作重点。

（5）其他事项：讨论其他与团队工作相关的事项，如人员调整、培训安排等。

（6）总结和结束：主持人对本次周会进行总结，并确定下一次周会的时间和议程。

四、责任分工1. 主持人：负责周会的组织和主持，确保会议的顺利进行。

2. 工作汇报人：各部门成员轮流担任工作汇报人，负责汇报上一周的工作进展和重要信息。

3. 记录员：负责记录会议内容和决策事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员和相关人员。

4. 问题解决者：团队成员共同承担问题解决的责任，提供解决方案和支持。

五、注意事项1. 准时参会：各部门成员应按时参加周会，如有特殊情况需请假提前通知。

2. 提前准备：工作汇报人应提前准备好汇报内容，确保汇报的准确和完整。

3. 有效沟通：在会议中应积极参与讨论，表达自己的观点和建议，确保信息畅通和沟通有效。

公司举办读书分享会活动策划(精选5篇)

公司举办读书分享会活动策划(精选5篇)公司举办读书分享会活动策划精选篇1一、活动目的：为进一步让学生在读书中明理，感恩中成长，丰富精神世界，增强个人文化素养，特举办“亲情是骨中骨，肉中肉”读书分享会活动，通过这一活动，让同学们有所感悟，有所迪;学会学习，学会读书。

二、活动时间：x月x日三、活动对象：“书香门第”读书社全体同学四、活动准备：提前一周下发交流材料，并到阅览室进行相关阅读，通知到社团每个人，确定要重点发言人员，结合个人学习生活实际情况，准备在分享会发表自己读书的感想或心得体会。

五、活动流程：1、介绍活动：主持人先对活动的主题，交流篇目，活动的相关内容等进行简单的介绍。

2、好文共赏：各位发言人轮流发言交流。

3、激情讨论，其他同学结合自己感悟和发言人展开讨论。

4、活动总结：指导教师对本次交流活动做点评，总结。

5、表扬奖励：对在活动中表现突出的个人将会给予一定的奖励。

公司举办读书分享会活动策划精选篇2一、指导思想：为了打造青年教师学习共同体，构建学校学习型组织，以读书活动为载体，每位教师“读完一本教育专著，写好一篇读书心得，参加一次交流活动”，积极为老师搭建交流分享读书体会的平台。

通过与书本为伴，与经典为友，与大师对话，来陶冶我们的思想情操，开拓我们的视野。

进一步提高青年教师队伍的整体素质和人文素养，促进青年教师专业成长，让教师过一种幸福完整的教育生活，形成良好的校园读书氛围。

二、活动目标：1、阅读教育名著，促进专业成长，丰富升华人生，让生命在阅读中更加精彩。

2、让读书成为教师的生活方式，在阅读中提升修养，拓展人生，愉悦身心，静享幸福。

3、让“学习、实践、反思”成为教师职业的行为方式，以积极的学习态度、勤勉的实践意识、深刻的反思精神，消释教师的“职业倦怠”，促进教师的专业成长，成就教师职业的幸福感。

三、活动主题：“教师积极心理健康养成”读书分享会四、活动时间和地点时间：11月9日地点：三一班教室五、活动形式：讲座、交流六、活动内容：1、大家共读一本书，代表发言，大家自由研讨。

公司学习分享会活动方案

公司学习分享会活动方案（一）为进一步提升管理人员素质、加强各类知识的贮备、提升团队协作力、真正实现从组织学习到学习型组织的转变，建立精英组织梯队，公司现计划开展学习分享会活动。

一、活动目的
通过分享，帮助公司员工获取最新、最热的科技信息，一起交流近期的学习心得、工作方法及经验，达到共同进步、养成主动学习的习惯、提升团队执行力、协作力的目的。

二、参加人员
全体公司成员。

三、活动形式
每周一时以自愿报名或者指定的方式确定一名主持人，并由主持人在每周三前确定本周议题，并在公司QQ群和微信群上公布。

议题内容主要围绕主持人自身负责业务展开深入讨论，若本周自身业务方面没有需要讨论分享的，可自行安排议题。

例如，若本周主持人是王熠，则本周分享会议题可定为直达号相关，若直达号暂时没什么需要讨论的，议题可以是某文章、APP、网站、理念、话题等。

若是网站或APP，分享人需要提前将电脑（及模拟器）和投影仪调试好，分享时现场和大家演示；若是文章或是新的理念、概念等，有必要的话也可以将相关资料打印出来，在会上与大家一起分享。

每次分享会原则上全员参与，结束前由主持人进行总结，未主动发言的成员需要为大家购买下一次分享会的茶果点心等，同时下一周将作为主持人参与分享会。

四、活动时间
暂定每周一次，具体时间另行通知。

五、报名时间及方法
报名时间：每周周例会
报名方法：有意愿参与活动的人员到郭雯处报名。

1/1。

公司学习分享会活动方案

公司学习分享会活动方案一、活动目标1.提升员工的专业素养和职业技能；2.加强员工之间的沟通与合作；3.增加公司内部交流与互动；4.鼓励员工在工作中积极学习和分享。

二、活动内容1.主题演讲：邀请公司内部或行业专家进行精彩主题演讲，包括相关行业动态、经验分享、职业规划等；2.内部分享会：鼓励员工自愿报名，提供一个展示自我、分享经验的平台，分享内容可以涉及个人工作经验、学习心得、行业见解等；3.问题讨论：设立问题墙，员工可以提前在问题墙上写下自己遇到的问题或希望讨论的话题，然后在分享会上进行现场讨论，由大家共同解答；4.知识竞赛：组织一场有奖励的知识竞赛，根据员工的工作岗位和领域设置相关题目，激发员工学习兴趣；5.小组讨论：将员工分成小组，每个小组有一个研究主题，要求小组成员就该主题进行深入研究，最后在分享会上进行小组展示和讨论；6.活动总结：分享会结束后，由公司高层或主持人对本次活动进行总结，提取活动亮点和员工反馈，以便后续改进和持续推进。

三、活动安排1.活动时间：每周或每两周举办一次，可根据公司实际情况调整；2.活动地点：根据公司规模和活动人数选择合适的会议室或场地；3.活动形式：可以是线下实体活动，也可以是线上线下结合的方式，便于员工的参与和交流；4.活动邀请：提前向员工发送邀请函，并开放报名通道，鼓励员工积极参与；5.活动安排：(1)活动开始：由组织者或主持人致辞，介绍本次活动的目的和内容；(2)主题演讲：邀请专家进行主题演讲，时间约30分钟；(3)内部分享：通过提前报名的方式，由员工进行个人分享，每次分享时间约10-15分钟；(4)问题讨论：根据提前准备的问题墙，进行现场讨论和解答，时间约20分钟；(5)知识竞赛：进行有奖励的知识竞赛，时间约20分钟；(6)小组讨论：每个小组进行主题研究和展示，时间约30分钟；(7)活动总结：由公司高层或主持人对本次活动进行总结，时间约10分钟；(8)活动结束：致谢并宣布下次活动的时间和主题。

公司学习分享会活动方案

公司学习分享会活动方案
为进一步提升管理人员素质、加强各类知识的贮备、提升团队协作力、真正实现从组织学习到学习型组织的转变，建立精英组织梯队，公司现计划开展学习分享会活动。

一、活动目的
通过分享，帮助公司员工获取最新、最热的科技信息，一起交流近期的学习心得、工作方法及经验，达到共同进步、养成主动学习的习惯、提升团队执行力、协作力的目的。

二、参加人员
全体公司成员。

三、活动形式
每周一时以自愿报名或者指定的方式确定一名主持人，并由主持人在每周三前确定本周议题，并在公司QQ群和微信群上公布。

议题内容主要围绕主持人自身负责业务展开深入讨论，若本周自身业务方面没有需要讨论分享的，可自行安排议题。

例如，若本周主持人是王熠，则本周分享会议题可定为直达号相关，若直达号暂时没什么需要讨论的，议题可以是某文章、APR网站、理念、话题等。

若是网站或APR分享人需要提前将电脑（及模拟器）和投影仪调试好，分享时现场和大家演示；若是文章或是新的理念、概念等，有必要的话也可以将相关资料打印出来，在会上与大家一起分享。

每次分享会原则上全员参与，结束前由主持人进行总结，未主动发言
的成员需要为大家购买下一次分享会的茶果点心等，同时下一周
四、活动时间
暂定每周一次，具体时间另行通知
五、报名时间及方法
报名时间：每周周例会
报名方法：有意愿参与活动的人员到郭雯处报名。

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公司分享会的方案

3.设立分享会志愿者团队，协助组委会开展各项准备工作。
四、活动安排
1.分享会类型：分为定期分享与不定期分享。
-定期分享：每季度举办一次，全公司范围内参与。
-不定期分享：各部门根据需要自主组织，报备组委会后实施。
2.分享会时间：每次分享会时长约为2小时，具体时间根据实际情况安排。
3.分享会地点：公司内部培训室或多功能厅。
3.发布通知：提前一周发布分享会通知，包括分享时间、地点、主题、嘉宾等信息。
4.组织实施：承办部门负责组织现场签到、场地布置、设备调试等工作，确保分享会顺利进行。
5.分享环节：分享嘉宾进行主题分享，时长约1小时；分享结束后，进行现场互动环节，观众提问、嘉宾解答。
6.总结反馈：分享会结束后，承办部门收集参会人员的意见和建议，进行总结反馈，不断提升分享会质量。
二、目标定位
1.增强员工的专业技能与业务素质，提升个人综合能力。
2.促进部门间的交流与合作，提高团队协作效率。
3.激发员工创新意识，挖掘潜在创意与解决方案。
4.营造积极向上的企业文化，提升员工归属感和忠诚度。
三、组织架构
1.设立分享会组委会，负责分享会的整体策划、组织与实施。
2.设立各部门分享小组，负责本部门分享内容的筹备与推荐。
3.激发员工创新思维，为公司发展提供新思路。
4.培养员工的主人翁意识，共同为公司发展贡献力量。
三、组织形式
1.分享会分为定期分享和临时分享两种形式。
2.定期分享：每季度举办一次，由公司统一组织，各部门轮流承办。
3.临时分享：根据实际需求，由各部门自主发起，报备公司批准后实施。
四、分享内容
1.行业动态：国内外行业发展趋势、政策法规、市场动态等。

培训分享会活动策划方案

培训分享会活动策划方案一、背景介绍在当今社会，知识更新速度惊人，持续学习和培训已成为终身学习的重要组成部分。

为了帮助员工提升自身素质以适应今后的工作需求，我们公司决定举办一次培训分享会活动。

本次活动将为公司员工提供一个学习交流的平台，提升他们的工作能力和职业发展。

二、目标1. 提高员工的专业知识和技能，培养他们的创新意识和解决问题的能力。

2. 改进员工的沟通协调能力，促进团队协作和业务协作。

3. 培养员工的职业发展意识，为他们的职业生涯规划提供支持和指导。

三、活动主题本次培训分享会的主题为“共创卓越，驱动创新”。

通过多个与公司业务相关的课程和演讲，激发员工的潜能，增强他们的创新思维和团队合作精神。

四、活动内容1. 开幕式：由公司领导致辞，宣布培训分享会正式开始。

2. 专题演讲：请邀请业内知名专家或公司内部的行业专家就公司当前的热点话题进行演讲，如人工智能、数字化转型等。

3. 分论坛：根据公司的不同部门或工作内容设置多个分论坛，提供针对性的培训课程，包括销售技巧、市场营销、人力资源管理等。

4. 经验分享：公司内部员工分享自己的成功案例和经验，鼓励员工互相学习和借鉴。

5. 互动环节：设置问题解答环节、小组讨论、角色扮演等形式，以提高员工的参与度和学习效果。

6. 参观考察：组织员工参观公司内部的先进生产线或者与公司合作的其他企业，以拓宽他们的眼界。

五、活动时间和地点时间：选择公司员工空闲时间集中的周末举行，为期两天。

地点：在公司内部或与公司有合作关系的酒店会议室举行。

六、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部公告栏、企业微信群、电子邮件等渠道向员工宣传活动的主题、内容和时间，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传：利用公司官方网站、社交媒体平台等途径，向外界宣传活动的主题和重要信息，以增加公司的知名度和影响力。

七、活动组织1. 策划组：负责整个活动的策划、宣传和预算。

2. 组织组：负责活动的具体组织和执行，包括活动场地的预订、嘉宾邀请、物资采购、人员配备等。

公司学习分享会活动方案

公司学习分享会活动方案
为进一步提升管理人员素质、加强各类知识的贮备、提升团队协作力、真正实现从组织学习到学习型组织的转变，建立精英组织梯队，公司现计划开展学习分享会活动。

一、活动目的
通过分享，帮助公司员工获取最新、最热的科技信息，一起交流近期的学习心得、工作方法及经验，达到共同进步、养成主动学习的习惯、提升团队执行力、协作力的目的。

二、参加人员
全体公司成员。

三、活动形式
每周一时以自愿报名或者指定的方式确定一名主持人，并由主持人在每周三前确定本周议题，并在公司QQ群和微信群上公布。

议题内容主要围绕主持人自身负责业务展开深入讨论，若本周自身业务方面没有需要讨论分享的，可自行安排议题。

例如，若本周主持人是王熠，则本周分享会议题可定为直达号相关，若直达号暂时没什么需要讨论的，议题可以是某文章、APP、网站、理念、话题等。

若是网站或APP，分享人需要提前将电脑（及模拟器）和投影仪调试好，分享时现场和大家演示；若是文章或是新的理念、概念等，有必要的话也可以将相关资料打印出来，在会上与大家一起分享。

每次分享会原则上全员参与，结束前由主持人进行总结，未主动发言的成员需要为大家购买下一次分享会的茶果点心等，同时下一周
将作为主持人参与分享会。

四、活动时间
暂定每周一次，具体时间另行通知。

五、报名时间及方法
报名时间：每周周例会
报名方法：有意愿参与活动的人员到郭雯处报名。

公司培训讲堂活动方案策划

公司培训讲堂活动方案策划一、活动背景在现代企业中，培训讲堂活动被越来越多的公司采用，以提高员工的技能水平、激发他们的工作热情、增强团队凝聚力和提高企业综合竞争力。

为了促进员工的个人发展和公司业务的顺利进行，我们公司决定举办一次培训讲堂活动。

该活动的目标是提高员工的专业知识和技能水平，增进员工之间的沟通和合作，使公司得到更好的发展。

二、活动目标1. 提高员工专业知识和技能水平，使他们能更好地胜任自己的工作任务。

2. 增加员工之间的沟通和合作，打破部门之间的壁垒，形成合力。

3. 激发员工的工作热情，增强他们的归属感和忠诚度。

4. 增强公司的综合竞争力，提高企业的市场份额。

三、活动内容1. 员工素质培训1.1 沟通技巧培训通过讲解和案例分析等方式，提升员工的沟通能力，使其能更好地与同事和客户有效沟通。

1.2 协作能力培训通过小组活动、团建等形式，培养员工的协作意识和团队合作能力。

1.3 领导力培养针对管理岗位的员工，进行领导力培训，培养他们的领导能力和管理技巧，使他们能更好地带领团队。

1.4 专业知识培训针对不同部门的员工，进行相应的专业知识培训，提高他们的专业能力和业务水平。

2. 职业发展规划2.1 职业规划讲座邀请行业知名人士或公司内部的资深人士，为员工讲解职业发展的重要性和方法。

2.2 职业发展指导为员工提供个人职业发展规划指导，帮助他们制定明确的职业发展目标和计划。

3. 团队建设3.1 团队活动通过定期举办团队活动，增强员工之间的合作和凝聚力，提高团队绩效和效率。

3.2 团队分享组织员工进行团队分享，让他们分享彼此的工作经验和学习心得，促进相互学习和共同进步。

4. 员工关怀4.1 生活品质提升为员工提供生活品质提升类的讲座和活动，关注员工的身心健康。

4.2 节日庆祝活动举办年度庆典和其他节日庆祝活动，增加员工的工作满足感和幸福感。

四、活动策划1. 活动时间活动将持续一年，每月举办一次讲堂活动，每次活动时间为半天或一天。

公司学习分享会活动方案

公司教习分享会活动规划之阳早格格创做
为进一步提高管制人员素量、加强百般知识的贮备、提高团队协做力、真真真止从构造教习到教习型构造的转化，修坐粗英构造梯队，公司现计划启展教习分享会活动.
一、活动手段
通太过享，助闲公司职工获与最新、最热的科技疑息，所有接流近期的教习心得、处事要领及体味，达到共共先进、养成主动教习的习惯、提高团队真止力、协做力的手段.两、介进人员
部分公司成员.
三、活动形式
每周一时以志愿报名大概者指定的办法决定一名主持人，并由主持人正在每周三前决定本周议题，并正在公司QQ群战微疑群上宣布.议题真量主要盘绕主持人自己控制接易展启深进计划，若本周自己接易圆里不需要计划分享的，可自止安插议题.比圆，若本周主持人是王熠，则本周分享聚会题可定为曲达号相闭，若曲达号姑且出什么需要计划的，议题不妨是某文章、APP、网站、观念、话题等.假如网站大概APP，分享人需要提前将电脑（及模拟器）战投影仪调试佳，分享时现场战大家演示；假如文章大概是新的观念、观念等，有需要的话也不妨将相闭资料挨印出去，正在会上与大家所有分享.
屡屡分享会准则上齐员介进，中断前由主持人举止归纳，已主动收止的成员需要为大家买买下一次分享会的茶果面心等，共时下一周将动做主持人介进分享会.
四、活动时间
久定每周一次，简曲时间另止报告.
五、报名时间及要领
报名时间：每周周例会
报名要领：蓄意愿介进活动的人员到郭雯处报名.。

公司学习分享会活动方案

公司学习分享会活动方案为进一步提升管理人员素质、加强各类知识的贮备、提升团队协作力、真正实现从组织学习到学习型组织的转变，建立精英组织梯队，公司现计划开展学习分享会活动。

一、活动目的通过分享，帮助公司员工获取最新、最热的科技信息，一起交流近期的学习心得、工作方法及经验，达到共同进步、养成主动学习的习惯、提升团队执行力、协作力的目的。

二、参加人员全体公司成员。

三、活动形式每周一时以自愿报名或者指定的方式确定一名主持人，并由主持人在每周三前确定本周议题，并在公司QQ群和微信群上公布。

议题内容主要围绕主持人自身负责业务展开深入讨论，若本周自身业务方面没有需要讨论分享的，可自行安排议题。

例如，若本周主持人是王熠，则本周分享会议题可定为直达号相关，若直达号暂时没什么需要讨论的，议题可以是某文章、APP、网站、理念、话题等。

若是网站或APP，分享人需要提前将电脑（及模拟器）和投影仪调试好，分享时现场和大家演示；若是文章或是新的理念、概念等，有必要的话也可以将相关资料打印出来，在会上与大家一起分享。

每次分享会原则上全员参与，结束前由主持人进行总结，未主动发言的成员需要为大家购买下一次分享会的茶果点心等，同时下一周将作为主持人参与分享会。

四、活动时间暂定每周一次，具体时间另行通知。

五、报名时间及方法报名时间：每周周例会报名方法：有意愿参与活动的人员到郭雯处报名。

下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

周会实施细则

周会实施细则一、背景介绍周会是组织内部的例行会议，旨在促进团队成员之间的沟通和协作，分享工作进展和问题，并制定解决方案。

为了更好地组织和管理周会，制定本《周会实施细则》。

二、会议时间和地点1. 周会时间：每周二下午3点至4点。

2. 周会地点：公司会议室。

三、会议主持1. 会议主持人由团队负责人担任，负责会议的组织和主持。

2. 主持人需提前准备会议议程，并确保会议按照议程进行。

四、会议议程1. 会议开始前，主持人向与会人员简要介绍本次会议的目的和议程。

2. 工作汇报：每位与会人员需简要汇报上周工作进展和遇到的问题，以及下周的工作计划。

3. 问题讨论：针对汇报中提到的问题，与会人员可进行讨论和提出解决方案。

4. 项目进展：主持人汇报当前项目的进展情况，包括里程碑的完成情况和下一步的计划。

5. 新项目介绍：如有新项目，由项目负责人进行介绍，并征求团队成员的意见和建议。

6. 其他事项：与会人员可提出其他需要讨论的事项，并进行讨论和决策。

7. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，并确认下次会议的时间和地点。

五、会议纪要1. 会议纪要由主持人指定一名团队成员担任记录员，负责记录会议内容。

2. 会议纪要应包括会议目的、与会人员名单、工作汇报、问题讨论、项目进展、新项目介绍、其他事项和会议总结等内容。

3. 会议纪要需在会后24小时内发送给所有与会人员，并存档于公司内部共享文件夹。

六、会议参与要求1. 所有团队成员应按时参加周会，如有特殊情况不能参加，需提前请假并说明原因。

2. 与会人员应准备好相关资料和报告，确保能够清晰地汇报工作进展和问题。

3. 与会人员应积极参与讨论，提出自己的观点和建议，为解决问题和推动项目进展做出贡献。

七、会议效果评估1. 每季度结束时，组织一次会议效果评估，以了解周会对团队协作和工作效率的影响。

2. 评估内容包括会议的及时性、议程的合理性、与会人员的参与度和会议纪要的准确性等。

3. 根据评估结果，及时调整和优化周会的实施细则，以提高会议效果。

周会实施细则

周会实施细则引言概述：周会是组织内部沟通和协作的重要环节，通过周会可以促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。

为了确保周会的顺利进行，制定周会实施细则是非常必要的。

本文将从五个大点来阐述周会实施细则。

正文内容：1. 会议前准备1.1 确定会议主题：每次周会都应有明确的主题，以便团队成员提前做好准备。

1.2 制定议程：在会议开始前，制定详细的议程，明确每个议程的时间安排和内容，确保会议的高效进行。

1.3 通知参会人员：提前通知参会人员会议时间、地点和议程，确保每个人都能按时参加会议。

2. 会议进行2.1 开会前准备：会议开始前，确保会议室设备正常运行，会议材料齐备，以免浪费时间。

2.2 主持人的角色：主持人应具备良好的组织能力和沟通能力，能够引导会议进程，确保每个议程都得到充分讨论。

2.3 鼓励参与：鼓励每个参会人员积极参与讨论，提出自己的观点和建议，促进团队合作和创新。

2.4 控制会议时间：在制定议程时要合理安排每个议程的时间，确保会议不会拖延过长，同时也要保证每个议程都能得到充分讨论。

3. 会议记录3.1 指定记录人员：每次会议应指定一名记录人员，负责记录会议内容和决议。

3.2 记录要点：记录人员应重点记录会议的决策、行动项和责任人，确保会议结果能够被准确传达和跟进。

3.3 会议纪要：会议结束后，记录人员应及时整理会议纪要，并发送给参会人员，以便大家回顾和跟进会议结果。

4. 行动项跟进4.1 确定责任人：每个行动项都应指定责任人，明确其完成时间和具体要求。

4.2 跟进进度：定期跟进行动项的进展情况，及时解决遇到的问题，确保行动项能够按时完成。

4.3 反馈和总结：完成行动项后，责任人应及时反馈结果，并进行总结和分享经验，以便提高工作效率和团队合作。

5. 会议评估和改进5.1 会议评估：定期对周会进行评估，收集团队成员的意见和建议，以便改进会议流程和效果。

5.2 改进措施：根据评估结果，制定改进措施，优化会议流程和议程安排，提高会议效率。