工管部岗位职责

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工程管理部岗位职责(通用11篇)

工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。

工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。

工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。

以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。

2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。

3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。

4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。

5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。

6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。

7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。

总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。

工管部岗位职责

工管部岗位职责工程管理部门是一个大型组织中的一个重要部门。

它通常由一组专业人员组成，包括工程师、技术员、建筑师和其他相关领域的专家。

为了确保项目成功完成，工程管理部门从概念设计到实施和落实全过程，以高效的方式并提供需要的支持。

岗位职责：1.项目计划和管理工程管理部门负责制定、规划、实施和管理大型复杂工程项目。

他们需要掌握项目进展情况，确保项目按计划进行，并随时修订计划，以确保项目能够按时完工。

此外，他们还需要备份计划和相关文件，以便随时做好备份。

这样可以确保项目不受因计划上出现的问题而影响到项目的顺利进行。

2.财务管理和预算计划财务管理和预算计划是工程管理部门的核心职责。

负责准确掌握项目的财务预算，掌握资源、成本和质量，则可以帮助企业及时掌握项目财务动态，确保项目的预算正常。

同时，他们还需要为项目制定财务计划，并跟踪预算，并在需要的时候向上级领导提供相关的报表。

3.风险管理工程项目存在各种风险，包括技术风险、财务风险和法律风险。

工程管理部门负责制定相关政策和流程，确保项目风险规避和风险控制措施的有效执行。

此外，当风险事件发生时，也必须采取紧急措施以减轻或避免损失。

4.团队管理和协作工程管理部门需要具备协作和领导能力，确保工程项目按计划推进。

他们需要扮演着重要的管理者角色，确保团队拥有必要的资源，并配合其他团队共同协作，以达成项目目标。

他们也需要建立有效的沟通机制，处理各类问题，以确保项目的进展不受影响。

5.质量管理质量管理是工程项目的关键，确保把握项目质量，使项目成功。

它包括在项目开发的每个阶段内，进行评估，并评估和确保项目的各个方面的质量和合规性。

工程管理部门需确保工程项目的质量，并将其与预定的质量指标进行比较，以评估项目的成功与否。

综上，工程项目管理部门起到了关键作用，在项目设计、策划、实施和管理中扮演着重要角色。

他们的角色对于整个项目团队至关重要，是实现目标、赢得成功的不可或缺的一部分。

工程管理部部门职责

工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。

二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。

2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。

3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。

4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。

5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。

同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。

6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。

三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。

项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。

技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。

建设单位工程管理部工作职责范文（三篇）

建设单位工程管理部工作职责范文建设单位工程管理部的工作职责通常包括：1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。

2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。

3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。

4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。

5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。

6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。

7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。

8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。

9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。

10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。

11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。

12. 完成上级领导交办的其他工作任务。

建设单位工程管理部工作职责范文（二）一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。

其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。

本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。

二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。

部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。

这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。

三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。

部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。

2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。

工程管理部工作职责

工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

3.负责施工技术管理。

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。

13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

15.完成领导交办的其他工作。

工程管理中心部门岗位职责（5篇）

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。

2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。

3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。

4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。

5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。

二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。

2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。

三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。

2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。

四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。

2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。

五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。

2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。

工管岗位职责(五篇)

工管岗位职责(五篇)工管岗位职责 1职责描述:1.熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。

熟悉施工质量,材料质量及现场安全、文明施工管理工作;2.负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料;3.负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求;4.负责对设计组编制竣工图的'审查工作;5.负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作;6.负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。

任职要求:1.有五年以上工作经验,三年以上施工管理经验;2.熟悉施工工艺及规范、熟练应用office办公软件的操作;3.五年以上公装项目施工经验,主导过2024万以上工程项目施工工作优先;4.具备一定的成本管控能力,与甲方沟通谈判的能力;5.有初级职称及施工员证者或其他证书者优先录用。

工管岗位职责 2职责描述:一、公司中标的工程项目,由生产部组织有能力的施工队进行施工,施工管理人员要协调好业主、监理和地方的`关系。

二、按质、按量的完成各项工程的施工,及时组织竣工验收和决算的工作,以确保工程款快速回笼。

三、在确保安全和质量的前提下,争取项目工程利润的最大化。

四、建立各施工队的信用档案,组织、指导施工队学*施工规范,提升施工队伍的施工技能,教导施工队负责人处事处人方法,为公司培养合格的全能型施工队伍。

五、确保农民工工资发放到位。

六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案、计划。

审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。

七、完成领导交付的其他工作。

任职要求:一、大专及以上学历;二、语言表达能力强,做事灵活多变;三、有公路建筑师证者优先考虑;四、2年以上施工管理经验者优先考虑;工管岗位职责 3工作职责:1、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作;2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案;3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作;4、负责安装工程的进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。

工管岗位职责

工管岗位职责工管岗位职责1职责描述:1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;4.对因施工质量造成的`损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;5.负责现场文明施工及安全交底;6.认真有效完成领导交办的各项工作。

任职要求:1.大专及以上学历,土木工程相关专业;2.三年以上现场施工管理工作经验;3.具有土建施工员证和职称证优先考虑;4.吃苦耐劳,工作责任心强、认真严谨、态度端正;5.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。

工管岗位职责2岗位职责:1、协助项目总负责人全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,协助主持设计过程中结构专业的方案优化;跟进设计单位的设计工作,控制好设计工作的时间节点;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、参与开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的.竣工决算工作;5、制定并建立工程管理制度,包括工程招投标、现场签证审核制度等;6、负责各类工程报表编制,参与审核各项目工期计划和施工图审核;7、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;8、完成领导交办的其他工作;任职资格:1、全日制本科学历,土木、基建、市政等相关专业;2、正直诚信、工作严谨细致、责任心强,五年及以上施工管理工作经验;3、能够独立胜任施工现场的组织管理工作,具有良好的组织协调能力、问题解决能力、优秀的执行力;4、熟练使用cad,office等办公软件;5、持有工程师职称;持有注册造价/建造工程师资格证书优先。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责
规划、组织、实施和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一
些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责整个工程项目的规划、实施和监督。

他
们需要与客户沟通，制定项目计划和预算，并协调内部团队的工作，确保项目按时、按质完成。

2. 工程项目助理，协助工程项目经理进行项目的日常管理工作，包括文件整理、会议安排、进度跟踪等，确保项目进展顺利。

3. 工程设计师，负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、制
定工程方案等，确保设计符合标准和客户要求。

4. 工程监理，负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求
和标准，保证工程质量。

5. 工程成本控制员，负责工程项目的成本控制和预算编制，监
督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理员，负责制定和执行工程项目的质量管理计划，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到标准要求。

7. 安全主管，负责制定和执行工程项目的安全管理计划，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全。

以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其重要性，只有各岗位密切合作，才能确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。

其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。

该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。

二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。

三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。

工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求

工程管理部部门职责部门主责1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文献编制、评审；牵头编制项目经营策划书, 并组织内部评审。

2.负责施工计划管理, 编制月度、周施工进度计划；3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门；4.负责信息系统填报工作（重要涉及工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；5.负责施工过程控制, 对各工序质量负责组织自检、互检工作；6.负责编制施工技术总结工作；7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；8.负责牵头进行项目现场施工调查, 并编制整理施工调查报告；9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；10.负责现场的技术服务管理工作, 解决施工现场技术问题, 跟踪技术方案、措施的实行并验证, 实现连续改善；11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供应相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划, 报项目领导批示后提交物资部；13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单；14.完毕项目部领导交代的其它工作。

部门辅责1.牵头组织现场施工调查, 编制施工调查报告；2.配合工经部做好进度计划考核；3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作, 负责分包工程的技术管理, 参与协议的起草、评审工作；6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件因素、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参与内部结算（所有劳务协作）, 做好合格工程量的审核, 严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；10.配合物资、实验部门做好进场材料的验收工作, 编制材料验收报告；11.参与安全质量部安全、质量大检查并监督整改贯彻；12.参与重要部位工程的验收工作；参与安全、质量事故分析会, 提出合理意见及整改措施, 并跟踪整改过程至解决完毕, 并提出有效的防止措施；工程管理部工作目的1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案, 组织施工计划、技术方案评审会, 准时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文献时, 一天内进行复核, 并保存复核记录, 确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师；4.工程开工前, 编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文献及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,保证施工方案的超前性, 并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底, 施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行辨认检查, 对辨认情况作出标记, 每半年普查1次, 保证使用规程、规范为有效版本；6.进一步现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导, 掌握施工动态, 严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度, 保证工程质量合格；7.每周一召开一次本部门工作会议, 布置工作任务及作好工作总结；8.及时进行资料整理归档, 每月25日进行部门内业检查；9.对的使用、保管好劳保用品, 对的使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；12.做好与项目部内部各部门、各合力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作, 保证良好的工作关系；13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。

工管部岗位职责（

一、工程管理部部门职责1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范规程及施工技术管理制度，主管本项目技术管理工作；2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作；3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程；4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善；6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；7、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况，及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息，并根据施工计划优化资源配置；8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报质检部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录；9、依据相关法律、法规和公司、分局及业主的要求组织工程项目策划，并负责报批；10、配合质量部及各工区完成各项工程的验收工作，并参与分部分项工程的验收及竣工资料整理等工作；配合档案室完整各种工程资料的归档；11、完成领导交办的其他工作。

二、工程管理部安全职责1、在编制或审定施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定或审定施工安全技术措施，并督促贯彻落实；2、对重点工程和技术复杂的重、难、新项目，不良气候条件和危险性大的施工项目，必须编制或审定安全施工组织设计，并检查执行情况；3、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，制定安全技术措施；4、按时参加安全生产检查，检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法；5、进行项目革新，组织推广新技术、新工艺、新材料时，必须符合安全环保卫生要求。

工管部岗位职责

工程管理部1、贯彻执行国家的方针、政策、法律法规和上级有关的规章制度。

2、负责分公司在建工程管理，监督、检查在建工程合同履行情况。

及时掌握工程施工动态，督促所属项目部及时、准确报送《在建工程周报》，并将在建工程周报反应的信息准确、真实、及时的上报分公司领导。

3、负责分公司项目的防汛、自然灾害应急管理，检查、指导项目部防洪渡汛工作。

4、组织做好分公司所属项目工程回访、满意度调查工作。

5、负责督促分公司项目部做好工程项目的竣工管理，建立工程项目竣工台账。

6、建立健全分公司安全、质量、环保的规章制度并组织实施。

7、编制质量、环境与职业健康安全管理年度工作计划，监督、检查计划完成情况。

8、负责安全质量环境保护工作目标责任制的制订、签订和考核工作。

9、组织安全、质量、环保的监督、检查和考核工作。

10、组织安全、质量、环保事故的调查、分析、处理，提出整改意见和措施。

11、掌握项目部安全、质量、环保信息，编制和报送安全、质量、环保统计分析报表。

12、负责组织所属项目部开展创优工作和全面质量管理活动。

13、负责分公司质量、环境与职业健康安全管理体系的运行管理，组织所属项目部进行体系内部审核，协调外部审核。

14、负责分公司防火安全和民爆管理管理工作。

15、建立分公司检验、测量和试验设备、生产设备台账和年度周期检定计划并监督实施。

16、负责分公司物资设备管理工作，负责分公司车辆年审等相关工作；检查所属项目部物资材料台账，掌握分公司设备使用状况，协调设备内部调剂工作，协助收缴设备使用费。

17、负责办理分公司物资、设备的报废报损工作；组织分公司设备重大事故调查、分析、处理和报送工作。

18、负责投标工作的物资设备询价。

19、编制分公司年度科技工作计划，组织科技攻关，推广应用“四新”技术成果。

20、掌握工程技术动态，组织研究解决工程技术疑难问题。

21、负责指导工程技术文件的编制、审批、报送和归档工作并督促落实；负责分公司工程项目科技成果的收集、整理、审核、报送和归档工作。

建设单位工程管理部工作职责(4篇)

建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的主要工作职责包括：1. 制定和实施工程管理政策、法规和工作制度，确保工程管理工作的顺利进行和规范运作。

2. 负责工程项目的招投标工作，包括招标文件的编制、投标人的评审和中标人的确定等。

3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。

4. 组织工程进度管理，制定工程进度计划、监督施工进度的执行，并及时做出调整和协调。

5. 负责工程质量管理，制定质量控制标准和工艺规范，组织质量检查和评估，确保工程质量的达到标准要求。

6. 负责工程安全管理，制定安全生产管理规定，组织安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。

7. 负责工程成本管理，制定预算和控制成本，监督施工过程中的费用支出，并做出合理的成本控制和调整。

8. 负责工程验收和移交工作，包括编制验收方案、跟踪验收过程和整理验收资料等。

9. 组织工程变更管理，审查变更请求，对变更进行评估和控制，并及时做出决策和通知。

10. 解决工程项目中的纠纷和投诉，协调各方面的问题，确保工程项目的顺利进行。

11. 监督和评估工程施工承包商的绩效，对施工单位进行评估和考核，并及时反馈意见和建议。

12. 指导和培训工程管理人员，提高他们的工作水平和能力。

以上是建设单位工程管理部的主要工作职责，具体工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。

建设单位工程管理部工作职责（2）建设单位工程管理部的工作职责通常包括以下几个方面：1. 工程项目策划和调研。

负责对工程项目进行前期调研和策划工作，包括项目可行性分析、投资估算、项目规划等。

2. 工程项目设计管理。

负责对工程项目的设计方案进行审核、评审和管理，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 工程项目招标和投标管理。

负责组织工程项目的招标活动，并对投标单位进行评审和筛选，确保选择到合适的承包商和供应商。

4. 工程项目合同管理。

负责与承包商和供应商签订合同，并进行合同执行和管理，确保工程项目按照合同的要求进行施工和交付。

工程管理部职能及岗位职责

工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。

通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。

下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。

一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。

2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。

3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。

4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。

5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。

二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。

负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。

6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。

7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。

并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。

8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。

9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。

10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。

11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。

总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。

工程管理部员工工作岗位职责优秀

工程管理部员工工作岗位职责优秀工程管理部员工工作岗位职责（篇1）1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。

2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。

4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。

6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

7、负责选择分包方(包含特殊材料的加工安装厂家)，并组织有关部门对分包方进行评审和验证。

8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍(分包方)，并进行管理。

9、协助(生产)副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。

11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会(即技术总交底)。

12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

工程管理部员工工作岗位职责（篇2）1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。

2、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。

3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。

4、经常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。

5、配合工程总监协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。

6、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。

7、及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解决意见和建议。

工程管理部工作职责

工程管理部工作职责1、负责公司所属分公司和项目部工程的安全生产、工程质量、文明施工、工期、成本消耗、档案资料以下简称“六大要素”的监控、检查与管理,确保所有工程项目从开工到竣工全过程处于受控状态之中;2、根据公司针对六大要素的年度管理目标结合项目工程招标投标过程中所承诺的目标,分别与项目部签订项目工程目标管理责任合同书,并将合同提交财务部备查;3、负责在公司各项目工程中推行“五·三·六”施工过程管理模式,使各项目部做到“施工管理规范化、过程实施程序化、考核评比制度化、质量验收标准化、信息档案格式化”,确保公司所承建的项目工程合同中的各项承诺全面实现;4、贯彻执行国家和地方现行有关建筑行业的法律、法规、施工验收规范、质量评定标准、操作规程等相关文件,并定期地组织项目部及相关人员进行学习;5、按照制定的六大要素动态监管和定期评比的奖罚措施、控制文档和相关的管理性文件,每季对各项目工程进行六大要素的考核评价工作,并将日常定期或不定期的巡查情况,计入各项目工程管理考核台账,与项目工程目标管理合同一同进入年终同步考评;6、积极配合和督促项目部落实施工现场的大门、围墙、企业宣传牌、办公室、塔吊标识、安全通道、钢筋加工棚、茶水凉棚、农民工学校的布置、管理人员挂牌上岗等工作,统一使用公司所规定的标识版本,注重公司形象,做到布置合理、制作规范,管理有台账;7、负责项目工程动态施工监管、检查及评价工作,检查要仔细,记录要清晰,对所发现的质量问题和安全隐患,要下达书面检查记录或书面整改通知单,并提出整改的时间、措大安全隐患和质量问题,做到现场督促整改,直到符合规范要求为止;发现项目部不配合,工管部有权责令停工及通知财务部停止资金拨付,并进行经济处罚;8、六大要素的分管人员对项目工程管理的主要任务是：事前,应审查其人、材、机、现场布置、安全生产、文明施工的投入与安排,以及各分部分项工程的施工技术方案,针对重点部位和易犯质量通病的部位制定防范与控制的措施办法；事中,在工程施工的过程中,应不定期地深入施工现场,了解和掌握分部分项工程施工的基本情况,及项目工程施工过程管理记录和台账,并跟踪过程评价；事后,及时检查总结,取长补短,对阶段性评价及规范性的验收全面跟踪,督促工程资料的建档与备案,做好客户回访保修的管理工作;9、了解掌握项目工程的例会纪要,安全、技术、施工人员的检查记录,以及监理公司、业主和建管部门的评价,对监理公司、业主或建管部门所提出的重要问题,督促项目部在最短的时间内整改到位,达到规范和设计的要求,情节严重的应及时向公司领导汇报;10、定期组织各专业技术管理人员进行学习,了解和推广新工艺、新材料,协助项目部成立施工技术创新QC小组,确定研究课题,努力提高公司项目工程质量;11、负责创优项目工程的确定,帮助树立项目管理人员对工程创优工作的信心和积极性,督促项目部工程创优申报工作及时到位和资料的完整性,以及创优申报过程中的沟通、协调等;12、负责推荐公司年度“优秀项目部、优秀项目经理、施工管理技术标兵、优秀专业施工班组、先进分公司”等先进集体和先进个人名单;13、负责总结优化项目工程先进的施工技术、方案、科学实用的管理办法和创新提升的新工艺,汇集成册,并全面推广和运用;14、负责公司下属劳务公司湖北安园建筑劳务有限公司的日常事务管理工作,根据劳务公司有关文件的要求,分别与项目部签订项目工程目标管理责任合同书,并将合同分送给财务部备查;15、负责公司档案资料的日常管理工作,收集工程中标通知书、工程施工合同、协议书、工程竣工资料、备案证、分公司承包经营协议书、项目工程劳务目标管理责仼合同书、顶目工程目标管理责任合同书、项目工程各类荣誉证书、企业荣誉证书等整理建档备查,并建立公司人员和资料电子档案;为分公司、项目部和公司部门提供相应资料的原件及电子版,并做到收发台账清晰、账物相符、一项一档;16、负责按照各级建管部门要求,对公司包括劳务公司企业荣誉、企业升级、资质年检和对外办理其他相关业务的资料收集、整理工作,并及时申报各项资料和档案;17、负责公司包括劳务公司所属各岗位人员职业证件的管理、申办、年检、注册备案工作;18、依据公司有关文件规定和分公司承包经营责任书条款,定期对分公司在建工程进行安全、质量、文明施工及内业资料的检查和指导;19、负责公司项目部和分公司施工合同及协议的登记、建档;年度完成工程量的统计工作包括工程造价、建筑面积等;20、负责为公司财务部月、季、年度对外报送企业主要指标提供从业人员期末数、新签工程承包合同额、建筑业总产值、房屋建筑施工面积、房屋建筑竣工面积等数据;21、负责对公司在建项目进行安全生产标准化检查和项目工程安全隐患排查的基础上,把存在的安全隐患和整改意见及时逐条地上传到湖北省安全生产隐患排查治理标准化数字化两化管理系统;22、按时完成公司老总交给的其他工作任务;。