PE-VC商业计划书模板
商业计划书的模板范文
商业计划书的模板范文一、项目概述本商业计划书旨在介绍并解释我们的新创业项目。
本项目的名称为“XXX商业平台”（或产品/服务名称），将提供一种全新的解决方案来满足目标客户的需求。
本商业计划书将包括项目概述、市场分析、产品概述、市场推广策略、财务预测和风险评估。
二、市场分析1.行业分析：本部分将对所在行业进行全面的分析，包括行业趋势、竞争状况和市场规模等。
2.目标市场：本部分将详细描述目标市场的特点、需求和规模。
同时也会进行目标客户的画像分析。
三、产品概述1.产品描述：本部分将对产品的特点、功能和优势进行详细介绍。
2.市场竞争力：本部分将解释产品在市场上的竞争力，并强调产品的独特之处。
四、市场推广策略1.定价策略：本部分将详细描述我们的定价策略，并说明与竞争对手的定价比较。
2.渠道策略：本部分将提出一种有效的渠道策略，以确保产品能够顺利进入市场并满足客户需求。
3.市场推广：本部分将介绍我们的市场推广策略，包括广告、促销、公关和在线营销等。
五、财务预测1.开支预测：本部分将列出项目的开支预测，包括初始投资、运营成本和营销费用等。
2.收入预测：3.盈利预测：本部分将呈现项目的盈利预测，并解释项目在未来几年内的盈利能力。
六、风险评估本部分将列出项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略，以降低风险。
七、结语本商业计划书力求清晰、详细地描述了我们的新创业项目，并提供了可行性的市场推广和财务预测。
我们相信，本项目将能够满足目标市场的需求，并在市场上取得成功。
商业计划书范本
商业计划书范本1. 摘要本商业计划书旨在描述我们的企业的商业模式、市场定位、运营计划和财务状况。
我们的目标是建立一家成功的企业，在市场上创造持续增长和盈利能力。
2. 公司概况2.1 公司简介我们的公司是一家致力于提供优质产品和服务的创新型企业。
我们致力于满足客户的需求，并通过不断创新和改进来提供更好的解决方案。
2.2 公司使命和愿景我们的使命是为客户提供高效、可靠和创新的解决方案，帮助他们实现商业上的成功。
我们的愿景是成为行业领先的企业，受到客户的认可和尊重。
2.3 核心价值观我们的核心价值观包括客户至上、创新、团队合作、诚信和可持续发展。
我们相信通过秉持这些价值观，我们可以实现企业的长期发展和成功。
3. 产品和服务3.1 产品概述我们的产品包括（填写产品的具体描述和特点）。
我们的产品具有以下优势：（填写产品的竞争优势和独特之处）。
3.2 服务概述我们提供的服务包括（填写服务的具体描述和特点）。
我们的服务具有以下优势：（填写服务的竞争优势和独特之处）。
3.3 客户群体我们的目标客户群体包括（填写目标客户的描述，包括客户的行业、规模和需求）。
4. 市场分析4.1 市场规模和趋势根据调研数据，我们的目标市场规模为（填写市场规模的具体数据）。
预计在未来几年，市场规模将继续增长。
4.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括（填写竞争对手的名称、产品和服务、市场份额等信息）。
我们的竞争优势是（填写我们的竞争优势，如价格、品质、创新等）。
4.3 市场定位我们的市场定位是（填写我们的市场定位，如高端市场、大众市场、特定行业市场等）。
我们希望通过提供高品质的产品和服务来满足客户的需求。
5. 商业模式我们的商业模式基于（填写商业模式的核心要素）。
我们通过（填写商业模式的运作方式）来获取收入，并通过（填写商业模式的盈利模式）实现盈利。
6. 运营计划6.1 组织结构我们的组织结构包括（填写公司的各个部门和岗位）。
我们将建立高效的团队协作机制，确保组织的顺利运营。
商业计划书模板
商业计划书模板一、项目概述1.项目名称：简明扼要地描述项目的主题和内容。
2.项目背景：介绍项目的市场背景、政策背景、技术背景等。
3.项目目的：明确项目的主要目的和目标。
4.商业模式：阐述项目的商业模式、盈利模式和核心竞争力。
二、市场分析1.目标市场：明确项目的目标市场和受众群体。
2.市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
3.竞争对手：列举和分析项目的主要竞争对手。
4.市场趋势：预测目标市场的未来发展趋势。
三、产品/服务介绍1.产品/服务特点：详细介绍产品/服务的特点、功能和优势。
2.应用场景：列举产品/服务的主要应用场景和用途。
3.技术实现：阐述产品/服务的技术实现原理和关键技术。
4.知识产权：说明项目涉及的知识产权情况。
四、营销策略1.营销渠道：列举和分析项目的主要营销渠道。
2.宣传方案：制定项目的宣传方案和推广策略。
3.合作伙伴：寻找和建立与项目相关的合作伙伴关系。
4.定价策略：根据市场和成本等因素，制定合理的定价策略。
五、财务预算1.成本分析：详细分析项目的主要成本和费用。
2.收入预测：预测项目在未来一段时间内的收入情况。
3.利润分析：分析项目的盈利情况和利润率。
4.现金流预测：预测项目在未来一段时间内的现金流情况。
六、团队介绍1.团队成员：介绍项目团队的主要成员及其职责。
2.团队背景：介绍团队成员的背景、经验和技能。
3.团队协作：说明团队成员之间的协作方式和沟通机制。
4.外部支持：列举项目获得的外部支持和资源。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
企业与VCPE有效沟通之商业计划书
企业与VC/PE有效沟通之商业计划书推荐文章企业与VC/PE有效沟通之商业计划书对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。
关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。
一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。
商业计划书沦落为表面功夫的花架子。
实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。
而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。
商业计划书应该是什么这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。
其实很多人未必仔细考虑过这个问题。
投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。
而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。
商业计划书的基本目的是为投资者初步判断融资目标是否符合自身需要而制作的一项投资说明和分析文件。
多数融资方都明白商业计划书是写给潜在投资对象的，所以，希望这个文件“卖相”好看。
但是，往往又都走错了方向。
多数融资方在表面文章和形式化方面做了太多无用功，像是在用一种通俗的市井语言和大话博得投资人的欢心。
而这样空洞的计划书甚至还不如一页纸的投资项目概要。
在从头到尾快速翻阅而没有发现自己需要的信息时，会被投资人毫不吝惜地丢进废纸篓。
还有一类融资人比较“专业”和“技术派”，将一些专业技术资料放进计划书，甚至直接用可行性分析报告来代替商业计划书，这就走向了另一个极端。
资料价值很高，但并不是投资人想看或者能看明白的东西。
投资人看得一头雾水之余，只好搁置一边了。
看似一个简单的问题，其实并不是谁都能够做好。
投资人成年累月地与融资项目和机构打交道，第一步就是通过计划书来进行筛选。
只有那些有的放矢、符合投资人阅读模式和习惯的商业计划书才有可能获得投资人进一步考察的兴趣。
给vc的商业计划书是什么
给vc的商业计划书是什么篇一：给Vc的商业计划书商业计划书一．七项基本内容：1.项目简介：一页纸的“项目简介”包括如下几点内容：商业模式，即是你的产品或服务；创新及解决的用户问题，填补的市场空缺；用具体数字来描述市场规模和潜在的市场；市场竞争；你和你的团队；用具体数字和时间概述如何在最短时间内让投资者赚钱；希望融多少钱、主要用来做什么。
2.产品或服务：产品或服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱？别说什么“我们要成为中国最大”，多讲些具体的细节。
3.市场：市场可以从三个方面看：宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。
你所能得到的宏观数据，重要的是与你的产品直接相关的市场数据，这些数据越详细越好。
然后，写明白如何来做市场。
4.竞争对手：别说没有竞争对手，要有比对手做得更好的途径与决心。
5.团队：有个很好的标签来包装自己，别忘了把你的团队成员介绍也做详细。
6.里程碑：什么时候产品能顺利通过测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏平衡？7.财务计划：除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，Vc通常对有兴趣的项目会要求备注详细的EXcEL文件。
记住，至少做三年的财务计划，写清楚假设、收入预测表和现金流表。
二．七项必不可少的内容：1.股权结构：以后可能和哪些人一起共事？2.公司的组织架构：①公司在那里注册？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，用图表来表达；②公司如何运作，你有哪些部门？你的coo、销售副总、技术总监们是否分工明确？用图表来表达。
3.目前公司的投资额：你自己在公司里面投了多少钱，直接决定了Vc怎么看待你的创业信心与态度。
4.合约与订单：用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资者看得清楚。
5.收入模式：老老实实地写出你的第一笔钱是怎么来的？从什么地方来？什么时候来？6.估值：想好了，你需要多少钱？准备出让多少股份？三．总结性：一页纸的项目简介+十六页的商业计划书+完整的财务预测计划篇二：Vc最希望收到的商业计划书作为风投公司，我们最希望收到这样的商业计划书关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。
2022年一个职业VC眼中商业计划书范文
2022年一个职业VC眼中商业计划书范文创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。
没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。
这世界上永远是来要钱给钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。
如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。
而每一个vc的桌子上都有凳子堆积如山的商业计划书，所以你的机会是非常有限的，你面临着极大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。
不客气地说，相当一部分创业者比较过分坚毅，投资人他们并不了解投资人的思维这种方式，以为vc都是些盲目跟风来送银子即便的冤大头，只要去侃、顺便忽悠就能搞到钱来。
不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业电邮计划书当中，相当一部分不外乎如下三大类型a）大排档类兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、没有我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用内部信息，我没法吗判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的秘书处大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不能过来。
b）八股文类用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写上洋洋80-100页的文字可以想像中创业者们在副邮件前的那发出得意的样子：“这份商业计划草书得够得够认真了吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸这笔钱出来了吧？”花了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的核心内容在哪里？溪不在深，有鱼则清。
一份商业计划书写得高低不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键具体内容含糊其辞，恐怕由此看来还是白忙乎。
我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到vc的钱？c）精心包装的实心馒头类有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复呢了几遍，除了精美的ppt画面以外，还是找寻不到实质性的内容。
就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在哪里呀？！我相信每个vc都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。
商业计划书模板范文
商业计划书模板范文商业计划书是指对一个商业创业项目进行全面规划和分析的书面文档，主要用于展示商业项目的可行性和市场竞争力以吸引投资者和合作伙伴。
以下是商业计划书的一个模板范文：商业计划书模板1. 项目概述项目名称：XXX商业项目创业者姓名：XXX项目简介：对项目进行简要介绍，包括项目的目的、理念和核心竞争力等。
2. 市场分析2.1 目标市场：确定项目的目标用户群体，并描述目标市场的规模和增长趋势。
2.2 竞争分析：对竞争对手进行全面分析，包括他们的产品、价格、市场份额等方面。
2.3 市场需求分析：分析市场对项目产品或服务的需求情况和潜在增长空间。
3. 产品或服务描述3.1 产品或服务简介：对项目的产品或服务进行详细描述，包括其特点、功能和优势等。
3.2 产品或服务定位：确定项目产品或服务在市场中的定位，并描述其独特卖点和竞争优势。
3.3 产品或服务生命周期：描述项目产品或服务的生命周期，包括研发、生产、销售和服务等阶段。
4. 商业模式4.1 收入来源：描述项目的主要收入来源和预计收入规模。
4.2 成本结构：列出项目的主要成本项，并估算其预计成本。
4.3 盈利模式：描述项目的盈利方式，并估算其预计盈利能力。
5. 营销策略5.1 市场推广：描述项目的市场推广策略，包括广告、公关和促销等活动。
5.2 销售渠道：描述项目的销售渠道，包括线上和线下渠道及其运营方式。
5.3 客户关系管理：描述项目与客户的关系管理策略，包括客户服务和售后支持等措施。
6. 组织和管理6.1 组织结构：描述项目的组织结构，包括职能部门和层级关系等。
6.2 人力资源：描述项目的人力资源规划，包括招聘、培训和绩效评估等方面。
6.3 风险管理：分析项目所面临的主要风险，并提出相应的风险管理措施。
6.4 法律合规：描述项目的法律合规策略，包括知识产权保护和合规制度建设等方面。
7. 财务规划7.1 预计收入：列出项目的预计收入和收入来源，并说明其合理性和可行性。
PEVC商业计划书模板
创投企业商业计划书模板（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）一、项目企业概要*企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、产品与服务*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？*利润的来源及持续营利的商业模式四、风险*企业面临的风险及对策五、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？七、财务预测*达到盈亏平衡所需投入？*拟引入风险投资总额？*当前月支出*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构*目前资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*您认为企业成功的关键因素是什么？*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？。
怎么写好Angel、PE、VC投资计划书
写给投资人的商业计划书从思考到书写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。
商业计划书不但要写，还要一遍遍地写:)，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。
但商业计划书到底怎么写呢？是不是要写个几十页才叫好的商业计划呢？不同的项目肯定会有差异，但第一次交给投资人的商业计划，10页PPT足以！投资人和创业者不同，创业者必须专注一个项目，但投资人只是相对专注某个领域。
创业者要的是梦想的实现，投资人要的是投资回报。
这些差异导致工作节拍的不同，1个投资经理1天如果只收到10份商业计划，那说明这个投资公司经营出了问题:)，所以，用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。
这10页PPT如何写呢？第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
（一句话概括项目）例如：彻底改变“中国网络商务交友效能”的MSNNEXT。
计划提交人：张xx、杨xx。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。
比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。
第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会（现状-问题-机会）这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。
这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2－3次的重大调整，也是很正常的。
而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
vc商业打算书
vc商业打算书篇一：VC最希望收到的商业打算书作为风投公司，咱们最希望收到如此的商业打算书关于“如何撰写商业打算书”那个话题，网上有一堆资料。
更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。
那个问题没有标准答案。
第一要了解商业打算书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，仍是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业打算书？他们的写法都不同。
很多人写商业打算书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。
这种的写法更不一样。
而今天要谈的是作为风险投资公司，咱们最希望收到的商业打算书。
商业打算书的形式和页数风险投资公司天天从各类渠道收到的商业打算书都很多，天天能用来看商业打算书的时刻也是有限的。
因此我建议第一次给投资人的商业打算书，最好用PPT做。
一方面PPT 图文排版更方便、表现更丰硕，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一样是按页查看，让人更有耐心去了解。
内容可能在20页左右。
不要刻意操纵页数，重在把每块内容说清楚。
第一部份（2-3页）：What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你预备干一件什么事。
不要整页PPT 都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能够说清楚的。
最好能配上简单的上下游图或功能示用意，让人对项目一目了然。
那个地址核心是要突出专注，说明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。
不要追求大而全，也不要产业链太长。
第二，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且取得较好融资的项目不要去做。
如此的项目已经有太多失败教训。
不是说你做不成功，而是投资人不感爱好。
相对成功概率低，投资人不肯意同赌。
第二部份（4-6页）：Why Now—行业背景、市场现状用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场进展趋势、市场空间。
要说明你在正确的时刻做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。
要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。
简单的商业计划书模板
简单的商业计划书模板商业计划书模板：一、项目概述：1.1 项目名称：1.2 项目背景：介绍项目的起源、背景和目的。
1.3 项目定位：明确项目在市场中的定位和目标群体。
1.4 项目目标：详细说明项目的具体目标和期望实现的效果。
1.5 项目内容：列举项目涉及的主要内容和服务。
二、市场分析：2.1 市场需求：分析项目所针对的市场需求，包括市场规模、增长趋势等。
2.2 竞争分析：分析项目所面临的竞争对手和其市场地位，评估竞争优势和劣势。
2.3 目标客户：明确项目的目标客户群体，并对其特点、需求进行分析。
2.4 市场策略：制定项目的市场推广策略，包括定价策略、渠道选择等。
三、产品与服务：3.1 产品特点：详细介绍项目所提供的产品或服务的特点和优势。
3.2 技术支持：说明项目所使用的技术支持和技术优势。
3.3 研发进展：列举项目的研发进展情况和未来发展计划。
四、运营与管理：4.1 组织架构：展示项目的组织架构和职责分工。
4.2 人员配置：介绍项目所需的人员配置和招聘计划。
4.3 运营流程：详细描述项目的运营流程和关键环节。
4.4 风险管理：分析项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
五、财务规划：5.1 投资规模：详细列出项目的资金需求和投资规模。
5.2 收入预测：预测项目的收入情况，包括销售额、利润等。
5.3 成本估算：估算项目的成本情况，包括研发成本、运营成本等。
5.4 盈利模式：说明项目的盈利模式，包括主要的商业模式和收入来源。
六、市场推广：6.1 广告宣传：制定项目的广告宣传计划和渠道选择。
6.2 销售渠道：确定项目的销售渠道和销售策略。
6.3 市场营销：设计项目的市场推广活动和促销计划。
七、风险分析与应对措施：7.1 市场风险：分析项目所面临的市场风险，并提出相应的风险应对措施。
7.2 技术风险：评估项目的技术风险，并提出相应的风险应对措施。
7.3 经营风险：分析项目的经营风险，并提出相应的风险应对措施。
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创投企业商业计划书模板
（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）
一、项目企业概要*投资安排
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、产品与服务
*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
*企业面临的风险及对策
五、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
关键人物之一
*企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
七、财务预测
*完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
*拟引入风险投资总额？
*当前月收入
*当前月支出
*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）
*开户银行
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
八、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？
提示：
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些？。