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商业计划书(word版)
（项目单位不填写以上各项）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人××××××投资管理有限公司二零零三年十月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）目录摘要 (2)目录 (4)第一部分公司基本情况 (5)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (11)第四部分研究与开发 (13)第五部分行业及市场情况 (15)第六部分营销策略 (17)第七部分产品制造 (20)第八部分管理 (22)第九部分融资说明 (24)第十部分财务计划 (27)第十一部分风险控制 (27)第十二部分项目实施进度 (28)第十三部分其它 (29)第一部分公司基本情况公司名称________________________________________ 成立时间____________ 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
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2012 请在此处输入文本 请在此处输入文本 2013
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A
上海小小网络科技有限公司
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商业计划书模板(标准版)精选全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书项目名称：项目单位：提交日期：目录目录 (1)一、基本情况 (2)二、管理层 (2)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (3)五、行业及市场 (4)六、发展规划与营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)一、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。
）财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。
）未来5年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）二、管理层2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。
)2.2 高管层简介：董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。
）技术负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。
）营销负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。
）财务负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。
商业计划书范本
商业计划书范本创业计划一、计划概况二、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员三、市场分析市场的分布情况可行性分析四、竞争分析五、企业操作选择地点生产运作设施配置产品和服务介绍六、销售策略短期策略长期策略竞争性推销七、职工八、保险和法律事务九、业务的季节性和应变计划应变计划和措施十、财务状况财务收支和资债平衡预测月收入表和财务变化各类财务预测的表图十一、附录[策划]如何成功的编写商业策划书1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划, 它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初, 商业计划的主要功能是吸引投资者, 吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了, 还应在计划中确定目标和里程碑, 以指导未来的工作。
例如, 每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者, 对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
最近, 我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中, 作者连篇累牍地列出了许多事实和数据, 说明西部省份的经济发展状况, 但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大, 要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划, 计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要, 但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值, 所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致, 互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场, 后面又提出要占有10%的市场份额, 那么我阅读这份计划时, 就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话, 就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话, 对你没有好处。
总之, 大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则, 在什么时间完成计划。
商业规划书模板(完整版
商业规划书模板（完整版）一、封面【公司名称】商业规划书【编制日期】【版本号】V1.0二、目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 产品与服务4. 市场分析5. 竞争对手分析6. 营销与销售策略7. 运营计划8. 组织结构与团队9. 财务规划10. 风险评估与应对措施11. 附录三、执行摘要1. 短期目标：【具体目标】2. 中期目标：【具体目标】3. 长期目标：【具体目标】为实现上述目标，公司计划在【时间】内完成【融资额度】的融资，用于【资金用途】。
四、公司概述1. 公司背景成立时间注册地点法人代表股权结构2. 企业文化核心价值观企业愿景企业使命3. 发展历程重要事件荣誉与成就五、产品与服务1. 产品/服务介绍产品/服务特点技术优势创新点2. 产品/服务线主打产品/服务辅助产品/服务3. 研发与迭代研发流程更新迭代计划六、市场分析1. 行业现状市场规模增长趋势政策法规2. 目标市场客户群体地域分布需求分析3. 市场机会市场空白发展潜力合作机会七、竞争对手分析1. 竞争格局主要竞争对手概述市场份额分布竞争对手的优势与劣势分析2. 竞争策略如何在市场中找到差异化定位针对竞争对手的弱点制定对策如何利用自身优势建立竞争壁垒3. 竞争动态竞争对手的最新动态行业内的合作与竞争趋势潜在进入者和替代品的影响八、营销与销售策略1. 营销策略品牌建设：如何塑造独特的品牌形象营销渠道：选择哪些渠道进行推广和宣传营销活动：策划有针对性的市场活动2. 销售策略销售渠道：线上与线下销售的结合客户关系管理：如何建立和维护客户关系销售团队建设：打造高效的销售团队3. 价格策略定价原则：成本加成、市场导向还是竞争导向价格调整机制：如何根据市场情况调整价格促销策略：如何通过价格优惠吸引客户九、运营计划1. 生产运营生产流程：如何确保生产效率和产品质量供应链管理：供应商选择和合作关系维护库存管理：如何优化库存，减少资金占用2. 质量控制质量管理体系：ISO认证或其他质量标准质量检测流程：确保产品质量的检测手段持续改进：如何根据反馈提升产品质量3. 技术支持技术研发投入：预算和研发方向技术合作伙伴：建立技术联盟或合作技术创新：如何保持技术领先地位十、组织结构与团队1. 组织结构高管团队：各成员的职责和背景部门设置：各职能部门的职责和协作关系决策流程：如何高效地进行决策2. 人力资源人才招聘：招聘标准和流程培训与发展：员工成长计划和激励机制绩效考核：如何评估员工表现和团队绩效3. 团队文化团队价值观：如何塑造积极的团队氛围团队建设：定期团队活动和沟通机制企业家精神：鼓励创新和承担风险的文化十一、财务规划1. 财务预测收入预测：基于市场分析和销售策略，预测未来几年的收入情况。
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标准完整版商业计划书模板（精选22篇）标准完整版商业计划书模板标准完整版商业计划书模板（精选22篇）时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的标准完整版商业计划书模板（精选22篇），希望能够帮助到大家。
标准完整版商业计划书模板1一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。
2、公司简介公司名称：xxxxx计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。
提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。
租赁产品：IBM、HP、Del、Philips、Viewsonic、Acer、T oshiba、Nec、Sony、Canon、Lenovo等。
3、公司管理二、公司团队1、管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
2、管理队伍投资是一项经营人才的业务。
我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
3、管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4、团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。
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商业计划书
BUSINESS PLAN
2030
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Hale Waihona Puke 司团队PART 01business plan
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商业计划书完整版【范本模板】
好油乡里来农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书(草案）湖南xxx粮油实业有限公司2015 年 10月15 日一、项目概况项目名称：农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目启动时间: 2014年10月准备注册资本：注册资金2100万元,拟增资注册5000万元项目进展: 己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊主要股东:主要业务：粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务，粮油进出口贸易.盈利模式:①推广“xxx小榨坊"安全生产加工技术公司采用国际先进的油脂加工技术和装备,运用公司具有自主产权的加工技术—-“xxx小榨加工技术”和专利,通过GPRS系统，规范土榨坊的“检、收、加、储”, 达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。
设备由公司负责选型，无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平，同时能降低综合生产成本,为市场提供标准、高质量的健康食用油。
②打创“公司+小榨坊（合作社)+基地+农户"的模式进行资源整合。
公司以“投资、合作、加盟"的方式进行资源整合，采用“公司+小榨坊（合作社)+基地+农户"的模式，进行“土榨坊”的升级提质示范改造。
即“土榨坊”利用现有场地、设施，与公司签约加盟。
公司投资更新设备，统一生产技术、统一品牌、统一产品收购与销售.公司的投资逐年在“土榨坊"生产的产品收购中扣回.原料基地建设采用“土榨坊（合作社）”辐射带动作用，运用把“支部建在连队上”的方法，开展订单农业，与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽.构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路，带领周边农民致富.③用品牌带动产品的市场拓展在茶油产品的营销中，公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心,来制定相应的营销政策与宣传口径，运用传统批销与现代电子商务相结合的形式,应用网上商城B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台，实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节，构建超市、网购、礼品、外贸多层营销渠道，形成“xxx”“老头锅”品牌效应,提升了“公司+土榨坊”的竞争力，引领与拓展市场.④主打绿色生态产业链,创建“互联网+小榨坊"服务平台。
商业计划书完整版.doc
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）市场拓展：通过加大市场推广力度和优化客户服务，提升品牌知名度和客户忠诚度；
（2）产品研发：投入适当研发资源，加快研发进度，确保产品创新；
（3）客户满意度提升：完善客户反馈机制，及时解决客户问题，提升服务质量；
（4）团队协作优化：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力，建立高效的内部沟通机制。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将努力培养以下时间管理能力：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级，合理分配时间；
（2）运用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，确保工作有序进行；
（3）学会拒绝无效工作，减少时间浪费，提高工作质量。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野与人脉，我将积极参加以下外部培训活动：
（2）不足：
1）市场调研：部分产品定位不准确，需加强市场调研；
2）研发管理：部分项目进度滞后，需优化研发管理；
3）客户服务：个别员工服务意识不足，需加强客户满意度管理。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场调研不足，导致部分产品无法满足客户需求；
（2）研发项目管理不善，部分项目进度滞后；
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我们将采取以下措施：
（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；
（2）树立榜样，表彰优秀员工，激发团队正能量；
（3）关注员工心理健康，提供心理辅导，减轻工作压力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将从以下方面加强团队沟通：
（1）搭建高效沟通平台，确保信息畅通无阻；
商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)
商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。
销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。
当油价成上行趋势时，适当增大库存。
油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
商业计划书模板完整版(合集)
商业计划书模板完整版(合集)商业计划书模板完整版一、项目背景项目名称：项目类型：项目简介：行业现状分析：项目市场分析：二、项目描述项目整体规划、目标及策略：项目的营运模式与管理模式：项目的主要业务及产品规划：技术、产品、生产、市场、人员等方面的分析及评估：项目选择的资金运营模式：推广和营销策略：盈利模式及资本减值情况：三、市场分析市场现状概述：市场的规模及增长预测：目前市场上主要的消费群体：主要竞争对手及其优劣势：目标客户及其消费能力：产品独特性及市场潜力：四、产品细节产品的类型、目标市场，主要竞争对手、前景及其市场营销策略：产品与技术的研发计划及进展情况：产品及技术上的独特性以及优劣势：生产成本分析：产品设计、定价及其市场持续竞争力：五、管理团队创始人及高管团队介绍：高管和关键人员的履历、经验和业绩：所有管理层和执行团队成员的简历和经验：各公司的组织结构和关键职务：六、市场推广市场推广的主要目标与策略：推广计划及预算：推广渠道及其效果：竞争对手及市场环境变化对推广策略的影响：推广效果评估及改进计划：七、财务数据预计营收及盈利能力：成本及草案预算：预计吸引到的投资资金及其用途：预计退出投资返还给投资企业的资产额：风险综合评估及应对方案：八、风险与机遇宏观政策风险：对具体产品业务环节的影响：区域性、国际性、经济风险：天灾、人祸、市场不景气等因素造成之风险：与投资合作方因合同条款协议不合理、风险分配不公开，遵从不善后等因素造成之风险：完善的风险应对机制：相应的应对计划：根据实际情况应对风险作相应改进的措施：九、结语简要介绍本商业计划书的最重要特点，读者对本计划可持续经营的有利条件进行概述，本计划期望实现的业绩以及期望产生的社会效益、利益和影响等。
以上就是商业计划书的完整模板，每一个项目和企业在商业计划书的章节上可能有所不同，但是都要涵盖上述内容。
编写商业计划书，需要完整的思考和策略，我们需要有充足的时间和精力进行撰写，编写完每一部分都需要与其他人进行沟通，后期的修订也是至关重要的。
商业计划书模板精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版目录目录 (1)第一章摘要 (2)编制目的 (2)内容摘要 (2)研究结论 (3)第二章项目概述 (4)项目简介 (4)第三章行业分析 (5)苏州同类卡（各种信用卡）行业分析 (5)行业发展预测 (5)第四章项目发展规划 (6)市场总体定位 (6)经营产品功能描述 (6)目标客户的分析定位 (7)第五章营销推广 (8)营销推广策略 (8)销售渠道和合作伙伴 (9)第六章投资效益分析 (10)发行数量 (10)总投资额和构成 (10)收益来源 (10)投资回报及影响因素的分析 (11)第七章风险分析与对策 (15)风险因素 (15)应对措施 (15)第八章结论 (16)第一章摘要一、编制目的本计划书针对在苏州刷卡消费者而推出的“名城卡”，以市场运作的方式为编写基准，系统就其苏州市区及其郊区的消费对象为研究素材和对其项目开发、经营、管理、项目投资回报、风险预测等诸多方面展开研究分析，并通过市场的调查以及详细的财务分析与评估，为“名城卡”项目的投资者和项目合作伙伴提供有力的参考。
二、内容摘要1、经营理念苏州作为经济迅速发展的工业城市，古老的文化和其独特的地理位置，吸引了大量的投资商以及外来工作者。
在其定居的人也越来越多。
为了给在这座城市的人一个好的消费方式：刷卡消费。
苏州应该有张与其城市相匹配“名片”——名城卡，将其卡服务性落实到每个消费者的身上。
具有代表性的意义，对整个消费市场以及市场的经济有监督和有效调控作用有其深远意义。
2、市场需要经过多年以来的发展，苏州经济飞速发展。
虽然已有很多人以各种卡进行消费刷卡。
但根据市场调查：①苏州五个县级市消费总额占到全市的2/3，但刷卡消费量却只占全市的1/3。
根据调查来看，苏州有相当一大批消费者没有经过刷卡这一渠道进行消费。
②至07年底，全市银行卡总量已达2400万张，全年刷卡消费总量达246亿元，同比增长153.6% ，苏州市民刷卡消费继续保持快速增长。
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我已经紧张到语无伦次了，而且有种不祥的预感，但没
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2015
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会经历很多磨难崎岖，需要我们勇敢的去面对。我们还 要学习雪弟这种勇为的精神。生活是美丽的，是快乐的， 是难忘的;;他就像一条河，承载着我们无限的记忆，永 远环绕着我们！"读《托起心中的太阳》有感500字 ;什么是英雄？以前我不太了解。我只知道董存瑞，黄 继光，罗盛教;;一句话，我心目中的英雄，都是那些为 了国家和人民的益而英勇牺牲的人。对我来说，那是遥 不可及的。但读了《托起心中的太阳》中的一篇《120 米，血酒英雄》，我的观点由此改变了。故事是这样的： 2003年3月22日凌晨，在纺织厂老板家中抢劫的两名犯 罪嫌疑人趁夜潜逃。以杨刚林为首的追捕小组展开了抓 捕行动。杨钢林等请一输入直标追题至白云山上，当杨刚请林输入与标犯题罪 嫌疑人的距离
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才能挑战成功。还有一次，雪弟为了救掉下河的小伙伴，
他不顾一切，冒着生命危险跳下河救人，却伤了自己的
额头。雪弟这种舍己为人的关键的是，雪弟不仅没有被吓哭，而且选
择了勇敢的面对。人的一生
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决策力 感召力
执行力
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想到悲剧会来得如此之快。我指挥着同学们向左向右转
时，由于一时的紧张，把向左转喊成向右转，同学们都
作错了，我也懵了。场下有来自同学们的窃窃私语和无
情嘲笑，这些彻底打破了我心底的防线，眼泪不听使唤
的掉了下来。我紧张到不行了，但时间不允许我有过多
的想法。我立马重振旗鼓，继续指挥着同学们完成比赛，
我想这应该就是勇气和向善的信念。不畏惧困难的阻碍，