培训机构咨询师薪酬体系

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教育培训机构工作室薪酬体系

纳博工作室薪酬体系及任务一、区域经理（一）区域经理薪酬体系（标准）1、薪酬结构：基本工资A＋岗位工资B＋绩效工资C＋招生奖金D＋年终奖E。

2、岗位工资可根据员工能力在一定范围内上下浮动，标准由主管领导根据员工表现决定。

3、绩效工资说明（1）岗位月度业绩指标完成情况的综合体现，与月度业绩指标完成率相关。

（2）核算公式：月度实际绩效工资＝C/2＋C/2×(n－80﹪)/20﹪，n为月度业绩指标实际完成率，且n≧80﹪，低于80﹪则绩效全部不予核算。

(3)月度业绩考核共四项指标：招生量（z）、宣讲量（x）、转化率（h）、队伍建设（w）。

具体考核如下：当月四项考核指标除队伍建设外，其余各项月任务指标有一项及以上完成率低于100%，当月发放50%绩效工资；除队伍建设外，其余某一单项指标连续2月完成率低于100%，停发绩效工资，如完成则当月恢复绩效工资；队伍建设月任务完成率低于100%，岗位工资扣发20%，连续两月队伍建设完成率低于100%，岗位工资扣发40%；如招生量任务全部完成，则无论其他指标完成率如何，发放全部岗位和绩效工资。

（4）如全年业绩指标实际完成率≧80﹪，而年度绩效工资累计不足6C,则年底一次性补足；如全年业绩指标实际完成率≧100﹪，而年度绩效工资累计不足12C，则年底一次性补足。

4、基本工资和岗位工资以工资形式发放，绩效工资、招生奖金以费用形式报销。

5、区域经理每月发放交通补助300元，以费用形式报销。

（二）20 年区域经理计划任务表（4月-12月，50人）二、校园主任校园主任（实习生）薪酬体系（标准）1、薪酬结构：绩效工资C＋招生奖金D。

2、绩效工资说明（1）校园主任为实习生，不发放基本工资和岗位工资。

（2）核算公式：月度实际绩效工资＝500＋m（招生绩效)+y（宣讲绩效）。

（3）月度业绩考核共两项指标：招生量（z）、宣讲量（x）。

具体考核如下：①当月招生量（z）为0，则m=0；②当月宣讲量（x）≧15时，y=500，10≤宣讲量（x）＜15时，y=300，当月宣讲量（x）＜10时，y=0。

民办培训机构薪酬管理办法

民办培训机构薪酬管理办法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

如员工由于个人原因不服从学校安排的，学校不予考虑，试用期间需提供住宿的，按100元/月收取。

13、关于寒暑假的工资待遇：专职教师寒暑假期间各有一个月享有650元的基本工资（不扣450元课时）。

二·福利1、学校员工结婚，学校发礼金200元，由办公室安排人员到场祝贺。

2、学校员工生子，发礼金200元，双胞胎400元，计划外生育不发。

(完整版)教育辅导机构的教师薪酬参考版

更多资料请联系领路人商学院咨询师教育辅导机构的教师薪酬参照版1、待遇包括：基本工资(底薪)、课时费、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。

3、课时费：教师的等级不同课时费也不同，可以按人头算也可按所带班级算。

所带学生越多课时费越多。

4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月.6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、餐补：10元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

8、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1．每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

2．续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。

教育培训机构咨询师薪酬制度

教育培训机构咨询师薪酬制度咨询师薪酬与激励制度为了激发咨询师团队的活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于公司全体咨询师。

规定细则：咨询师的待遇由以下部分构成：底薪+提成-退费扣罚。

1、底薪：职级别根据公司颁布的《咨询师级别评定标准》进行调整。

职级别底薪（元/月）金牌咨询师 2200精英咨询师 1800咨询师 1600备注：1）新入职咨询师，无经验者可给予2个月底薪保护，总计1800元/月；2）有半年及以上同行经验者可给予2个月底薪保护，总计2000元/月。

2、销售提成：根据咨询师当月新签实收调整。

月个人业绩(万) 提成比例（%）Y＜4 24≤Y＜10 310≤Y＜15 415≤Y＜20 4.520≤Y＜25 6Y≥25 8月个人业绩(万) 25≤Y＜30 30≤Y＜40 40≤Y＜55 55≤Y＜70提成比例（%） 5.5 6.5 7 8注：咨询师凡签约大班推荐资源则拿出签约金额的1%作为大班推荐人员的奖励。

3、退费扣罚：若学员发生退费，应返还退费金额的提成奖励，从次月工资中扣除。

退费返还＝退费金额×对应提成比例4、岗位说明：入职第一个月为保护期，不进行考核，保护期过后，如连续两个月拿底薪则予以转岗或离职。

5、发放规定：A、日期：次月20日发放上月工资；B、统计周期：以月度为统计单位，当月末日为计算日，以每月自然月为统计周期；C、业绩确认：1）新签类合同签订后，学费全额到款之日起，课时消耗金额达到总合同金额的10%时发放提成奖励；2）销售提成分两部分发放：其中销售提成中预留1.5%随着课耗逐月发放，如三个月内未消耗完，则在达标后第四个月一次性发放剩余提成（如：3月达标预留提成未在4-5月随课耗发放完，则在6月工资中一次性发放）；备注：全额收费学员，学科教师授课完毕，学员在课时确认单签字确认，校长助理填写课耗日报表并上报公司财务部后，为当月已确认课耗业绩。

培训机构招生老师薪酬制度

校区咨询顾问
1、薪酬待遇标准：薪酬待遇结构=固定工资+个人咨询提成+个人续费提成+团队课消提成。

2、固定工资=基本工资 1400元/月+岗位工资 400 元/月+误餐费 100 元/月+电话补贴100元，合计：2000元。

3、个人咨询提成：咨询提成是指常规K12现金收入+小考、升学签约收入（除去
成本后）。

4、续费提成：续费提成是在已在本校上课，经过咨询顾问及专职教师共同课前、
课中、课后做的家校等客户服务保、扩科的业绩提成。

5、课消提成：课消提成是指校区月用的提成。

根据校区课消指标完成对应比例
以团队形式提成，咨询顾问个人课时消耗提成金额根据团队当月在职人数进行平均分配。

●咨询提成、后与固定工资同时发放，月度绩效考核以公司“绩效考核”细则
为准。

●提成标准如下：。

咨询部薪酬及奖金体系

咨询部薪酬及奖金体系（税前）
咨询师薪酬构成=基本工资+补助+个人业绩奖励+其他奖励(如阶段性奖励等，以公司文件为准)－退费扣款及处罚
A、基本工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数
B、试用期基本工资最低底薪的80%，转正之后为浮动底薪，最低为1600元/月
C、补助=工龄工资+午餐补助
⑴工龄工资：指员工转正当日开始，入司满一年后，开始享受每年递增100元的工龄工资
⑵午餐补助：每月餐补200元，缺勤一次扣除50元
E、退费扣款标准：
当月有退费时，退费业绩在总业绩中扣除。

当月业绩不够扣除的，则顺延到下个月，直到扣完为止。

F、其他奖励（如阶段性奖励等，公司根据时间节点发布单独文件。

例如上门、签约、大单奖等）。

教育咨询师工资体系

教育咨询师工资体系引言教育咨询师是在教育行业中起着重要作用的专业人士。

他们负责为学生和家长提供个性化的教育咨询和指导服务。

教育咨询师的工资体系是一个关键的问题，它直接影响到教育咨询师的薪酬水平、工作积极性以及企业的人才引进和留用。

工资体系的重要性教育咨询师的工资体系对于企业的运营和发展至关重要。

一个科学合理的工资体系可以激发教育咨询师的工作积极性，提高教育咨询服务的质量。

此外，一个有竞争力的工资体系还可以吸引高素质的人才加入教育咨询师团队，为企业持续发展提供源源不断的人才支持。

工资体系的组成要素教育咨询师的工资体系通常由以下几个要素组成：基本工资基本工资是教育咨询师每月固定获得的工资，它与教育咨询师的工作经验、职称、学历等因素相关。

教育咨询师的基本工资应该根据市场行情和企业的实际情况确定，既要保证教育咨询师的生活水平，又要确保企业的可持续发展。

绩效工资绩效工资是根据教育咨询师的工作表现和业绩来确定的。

绩效工资的设定可以激励教育咨询师更加努力地工作，提高工作效率和质量。

同时，绩效工资的设定也要公平公正，避免出现歧视和不当竞争。

奖金与福利除了基本工资和绩效工资，教育咨询师还可以得到一定的奖金和福利待遇。

奖金常常与教育咨询师的表现和业绩相关，而福利则包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

这些奖金和福利既可以激励教育咨询师，也可以提升他们的工作满意度和忠诚度。

职称晋升与培训教育咨询师的职称晋升是一种绩效考核和激励机制。

通过定期的评估和培训，教育咨询师可以获得更高的职称和相应的薪资增长。

职称晋升和培训可以激励教育咨询师不断学习和提升自己的专业水平，为客户提供更好的服务。

工资体系的设定原则教育咨询师的工资体系应该遵循以下原则：公平公正工资体系要公平公正，避免出现任人唯亲、阶层固化和薪酬差距过大等问题。

教育咨询师的工资应该与其工作表现和业绩挂钩，避免歧视和不公平现象的发生。

灵活多样工资体系应该灵活多样，适应不同教育咨询师的需求和发展。

咨询师薪酬制度

咨询师薪酬
一、咨询师薪酬组成：底薪+岗位津贴+个人业绩提成
二、咨询师个人提成标准
三、岗位津贴说明
1、岗位津贴中20%为全勤奖
2、完成当月电话数量任务，邀约目标，发放岗位津贴40%
3、完成当月地推留档任务，发放岗位津贴20%
4、完成每日工作计划，晨夕会正常参加，发放岗位津贴20%
四、咨询部薪资补充说明
1、业绩分配原则：
邀约咨询师和签约咨询师非同一人时，个人业绩按照签单实收金额的50%计算，个人签单量按照0.5单计算
2、无效业绩的规定
①违反公司规定的促销政策打折或者赠课的签约行为；
②不符合财务制定的行为；
以上行为出现一种则定性为无效业绩
3、订金不计算业绩，收取全款缴交完毕计算业绩
4、非咨询部员工签单均按照咨询师级别的提成进行核算佣金
5、学生听课超过2个月（60天）的学员基础上产生的业绩算新单，按照新单计算业绩和提成
6、关于退费的提成扣除方式的规定：
根据新签当月所对应提成点100%回扣，并追溯底薪，同时若扣除退费业绩后影响底薪级别，扣除对应底薪的差额
五、晋升通道
咨询师——咨询主任——市场总监——校长。

教育咨询师薪酬制度

教育咨询师薪酬制度(试行)教育咨询师薪酬=(1)底薪+ (2)新签学员提成+ (3)课时提成+ (4)特别奖+ (5)退费负激励+ (6)其他2、新入职咨询师一律按助理咨询员标准执行；具备充分行业工作经验的咨询人才，经公司咨询总监审核报副总经理、总经理后，可按咨询师标准执行；3、一个季度达到更高层级的业绩任务，升至对应等级；一个季度未达到所规定的业绩任务，降至对应等级。

(二)、绩效说明：1、每月2、通班每月是指每天8:30 — 21: 00均在岗工作，第二天也不补休，每月10次以上通班或者完成5万现金业绩评为满分。

(三)社保补助：二、新签学员提成1、提成标准：2、新签金额指咨询师当月新签学员实到款的累计金额。

咨询师签约时单笔申请价格折扣的，则签约提成对应打折；减免综合服务费的，按9.5折算。

单笔超过七折的，咨询师不享受新签学员提成。

公司统一的打折促销活动除外。

3、学员年级认定标准为新签学员报名缴费时的所在年级。

暑期签约学员以9月1日前所在年级标准签约。

分期付款的，第一笔现金和一个月以内的后付款直接计入业绩，一个月以后的后付款按单笔0.5%算。

4、如果咨询师因内部调动而离开咨询师岗位，发放截止至调岗当日产生的咨询奖金。

5、咨询师离职，即永久失去从其新签的学员在其离职后发生的课时中再获得咨询奖金的资格。

如果咨询师复职，只能从其当次复职之日后新签的学员发生的课时中获得咨询奖金。

6、导师奖金(助单奖金)：处在辅导期的助理咨询师引导的学员由其导师签单，学员所有权归导师所有，导师获得新签提成；学员的管理维护权归受辅导咨询师所有，受辅导咨询师获得课时提成。

三、课时量提成：课时提成说明：五、退费责任：按〈〈退费制度》处理六、1、合同一旦经审核确认后就不得再做任何修改；如果客户在原合同基础上追加课时，必须签署新的续费合同，不允许修改原合同课时数；2、如果发现咨询师在签约操作过程中有任何舞弊行为，扣罚该咨询师在此合同中的所有奖金和提成，已发的奖金要全额追回，同时按照公司相关规定给予相应处罚；3、公司人事行政部拥有对本制度的最终解释权；对于本制度在实际运行过程中遇到的未尽事宜，将继续完善。

培训机构薪酬结构表

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基本底薪岗位津贴职称津贴绩效工资
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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个人招生提成
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个人招生提成
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个人薪酬个人续费提成
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基础课时费
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基础课时费
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培训机构薪酬结构表
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教育培训机构各岗位薪酬体系标准

教育培训机构各岗位薪酬体系标准教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准：咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准：咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：咨询师业绩奖励=∑（月签约到款金额×咨询师提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管薪酬奖励=出勤工资A +个人签约业绩奖励B+管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准：咨询主管个人业绩奖励=∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、管理提成奖励标准：咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主管管理奖励方案（团队销售业绩总额）签约到款金额咨询团队业绩（不含本人签约到款金额）提成比率：0.75%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。

三）教务：教务薪酬奖励标准：教务的薪酬=学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务薪酬奖励标准：教务薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准：教务业绩奖励=∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）月签约续费到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、课时奖励标准：当月管理学生消耗总课时数300小时以下：无奖励300小时（含）-600小时（含）：0.5元/课时600小时以上：1元/课时教务主管薪酬奖励标准：教务主管的薪酬由教务主管薪酬奖励减去因退费而产生的扣款计算。

培训学校咨询师管理制度

一、总则为规范培训学校咨询师的管理，提高咨询师的专业素养和服务质量，保障学员权益，特制定本制度。

二、咨询师职责1. 咨询师应具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。

2. 咨询师应具备扎实的专业知识，熟练掌握心理咨询技术，为学员提供专业、有效的咨询服务。

3. 咨询师应关注学员的心理需求，尊重学员隐私，保护学员个人信息安全。

4. 咨询师应积极参加学校组织的培训、研讨活动，不断提升自身专业水平。

三、咨询师招聘与培训1. 招聘条件：（1）具备心理咨询师资格证书，具有2年以上心理咨询工作经验；（2）热爱心理咨询事业，具有良好的沟通能力和团队合作精神；（3）具备较强的学习能力和适应能力。

2. 培训内容：（1）心理咨询基础知识；（2）心理咨询技能技巧；（3）心理咨询伦理与法规；（4）心理测评与诊断；（5）个案分析与处理。

四、咨询师考核与评价1. 考核内容：（1）专业知识掌握程度；（2）心理咨询技能运用；（3）学员满意度；（4）团队协作与沟通能力。

2. 评价方式：（1）定期考核：每季度进行一次考核，考核结果作为咨询师薪酬、晋升的重要依据；（2）学员满意度调查：每半年进行一次学员满意度调查，调查结果作为咨询师评价的重要依据；（3）领导评价：由学校领导对咨询师进行综合评价。

五、咨询师管理与监督1. 咨询师应遵守学校作息时间，按时参加咨询服务；2. 咨询师应按时完成个案记录，保证咨询质量；3. 咨询师应定期参加心理咨询师继续教育，不断提升自身专业水平；4. 咨询师应主动接受学校管理，配合学校开展各项工作。

六、咨询师薪酬与福利1. 薪酬构成：基本工资+绩效工资+奖金；2. 福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利等。

七、附则1. 本制度由培训学校负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

培训机构教师薪酬完整版

培训机构教师薪酬完整版
背景
本文档旨在详细介绍培训机构教师的薪酬情况，包括薪资结构、调薪机制以及绩效奖励等方面的内容。

薪资结构
培训机构教师的薪资结构一般由基本工资、绩效奖金和福利待
遇组成。

基本工资是教师的基本薪水水平，一般与教师的教龄、学
历和职称等相关。

绩效奖金根据教师的教学表现、学生评价以及培
训机构的业绩情况等因素进行评定。

福利待遇包括五险一金、带薪
年假以及其他福利福利等。

调薪机制
培训机构教师的薪资调整一般根据教师的教龄和职称水平进行，并且有一定的频率。

具体的调薪机制根据不同的培训机构而有所差
异，有的机构可能会采用年度评定的方式进行薪资调整，而有的机构则可能在教师晋升职称或完成一定培训课程后进行薪资调整。

绩效奖励
培训机构教师的绩效奖励一般根据教师的教学表现和学生评价等因素进行评定。

绩效奖金的发放可能与教师取得优异成绩、带领学生参加比赛获奖、教学质量评估结果等相关。

具体的评定标准和金额根据不同的培训机构而有所差异。

总结
培训机构教师的薪酬包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬调整一般根据教师的教龄和职称水平进行，并且有一定的频率。

绩效奖励根据教师的教学表现和学生评价等因素进行评定。

以上是对培训机构教师薪酬的简要介绍，具体的薪酬情况可能因不同培训机构而有所差异。

需要更确切的信息，请向相关培训机构咨询。

培训机构招生老师薪酬制度

校区咨询顾问
1、薪酬待遇标准：薪酬待遇结构=固定工资+个人咨询提成+个人续费提成+团队课消提成。

2、固定工资=基本工资 1400元/月+岗位工资 400 元/月+误餐费 100 元/月+电话补贴100元，合计：2000元。

3、个人咨询提成：咨询提成是指常规K12现金收入+小考、升学签约收入（除去
成本后）。

4、续费提成：续费提成是在已在本校上课，经过咨询顾问及专职教师共同课前、
课中、课后做的家校等客户服务保、扩科的业绩提成。

5、课消提成：课消提成是指校区月用的提成。

根据校区课消指标完成对应比例
以团队形式提成，咨询顾问个人课时消耗提成金额根据团队当月在职人数进行平均分配。

●咨询提成、后与固定工资同时发放，月度绩效考核以公司“绩效考核”细则
为准。

●提成标准如下：。

培训机构授课教师薪资体系及考核

辅导机构授课教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+课时费+绩效工资+奖励+工龄工资+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1400元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。

（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。

（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可加200底薪。

2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。

例如，小杨于2015年4月15日入司，则于2016年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。

3、课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。

（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。

4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。

2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。