生产车间计件工资管理办法
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。
第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。
基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。
第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。
第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。
第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。
第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。
第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。
第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。
为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。
一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。
1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。
1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。
二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。
2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。
2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。
三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。
3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。
3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。
四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。
4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。
4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
计件制工资管理制度
计件制工资管理制度第一章总则第一条为了规范和激励员工的工作积极性，提高生产效率，制定并实施计件制工资管理制度。
第二条计件制工资管理制度适用于公司生产车间的作业人员，包括操作工、技术工、普通工人等人员。
第三条公司遵循以奖代补的原则，通过计件制工资，为员工提供公平的工资激励，鼓励员工勤勤恳恳地完成生产任务。
第四条计件制工资由生产管理部门具体执行，生产车间主任负责具体的工资核算和发放。
第二章计件工资核算第五条计件工资的核算按照完成的实际工作量来计算，所以员工应当严格遵守生产任务的要求，不得出现生产浪费或低效率的现象。
第六条计件工资核算的基本单位为“件”，根据生产任务的不同，可以分为定额件、标准件等，确保员工在完成任务时可以清楚地了解工资的计算方式。
第七条根据完成的工作量,员工的实际工资将根据工作量进行逐项计算核算。
第八条若员工在工作过程中出现质量问题、延误生产等情况，将按照相关规定扣除相应比例的工资。
第三章工资发放第九条工资的发放时间为每月的25日，由生产车间主任在工资核算后进行发放。
第十条工资的发放以现金形式进行，也可以通过工资卡进行工资的发放。
员工需携带有效证件，领取相应的工资。
第十一条对于一些特殊情况下的工资发放，将另行制定相关规定并进行处理。
第四章工资绩效考核第十二条为了更好地激励员工，工资将根据员工的工作绩效进行考核。
绩效考核的内容包括工作完成的质量、工作效率、工作态度等方面。
第十三条对于工作绩效考核成绩优秀的员工，将给予额外的奖励，并根据实际情况进行加薪或晋升等激励措施。
第十四条工资绩效考核由生产管理部门负责，抽查人事部门承担具体的考核工作。
第五章工资发放管理第十五条工资发放管理包括对生产车间工资的核算、发放、记录等工作。
第十六条生产车间主任负责对工资核算的管理工作，确保工资发放的正确和及时。
第十七条工资核算表必须经过审批，得到人事部门和财务部门的签字确认后，方可进行发放。
第十八条工资的发放应当有详细的记录，并妥善保管相关资料，以备日后查验。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
车间计件工资制度方案
生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件.第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则.第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度.第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜.第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式.即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.目前生产车间采用装配车间集体计件和注塑车间个人计件工资方式.第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位计件工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性.2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补外宿+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和计件比率单人出勤小时/求和计件比率单人出勤小时+······+计件比率单人出勤小时2..单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2..2计件总和=求和产品计件数计件工价+······+产品计件数计件工价+计件附加2..3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2..4计件工价=单个产品的计件工价2..5计件比率计件比率=班组计划达成率+班组/个人产品合格率+出勤率班组计划达成率=-未完成数生产责任/未完成数+生产总数00%班组/个人产品合格率=-不良总数/生产总数00%出勤率=常班出勤小时/当月标准出勤小时00%2..5. 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间班组分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率2..5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间班组分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.2..5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时公司规定的正常出勤小时,计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果,给予的工作奖励.生产效益奖总金额=计件总和-计件附加5%,单人奖励金额为0元～200元.午餐补助在标准工作时间段内,员工日出勤时间≥8小时,公司将提供0元/日的晚餐补助.晚餐补助晚班每日24:00以后的生产工作属于加班,加班时间<2小时,无晚餐补助.4小时>员工加班≥2小时,公司将提供0元的晚餐补助.工龄工资员工在原计件工资的基础上,增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别.依据公司工龄工资计算方式,每年7月进行统一调整一级.每级基数50元,一年工龄一级,工龄工资上限300元.实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,工龄工资=00%基准值②出勤率≥60%,工龄工资=50%基准值③出勤率<60%,工龄工资=20%基准值职位补助对于从事计件的部分特殊岗位人员,除计件工资外,公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,职位补助=00%基准值②出勤率≥60%,职位补助=50%基准值,余下50%基准值补助代管人员③出勤率<60%,职位补助=20%基准值,余下80%基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.奖金2.7. 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献,为公司带来良好效益或降低风险时,通过管理部表彰通告,依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励.2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境,尽快融入生产班组,公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策.新员工在职时间≥月,奖励指导师傅00元；新员工在职时间≥2月,再奖励指导师傅200元；罚款2.8. 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况,依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,形成的不产品流入客户且造成客户抱怨,依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款2.8.3 新员工经过7天试用后,月内新员工发生非个人主动离职时,扣款指导师傅00元；2月内员工离职,扣款指导师傅00元；代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣,统一为员工进行缴费.所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣,统一为员工进行缴费.3.薪资制度实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种,每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但工人的心理很矛盾,他们希望通过计件获取较高的工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,需要支付加班费,所以,现公司经过产品计件分析,采用了一种特殊的计件工资制.计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.将产品加工工序分解,分解出一个个可单独加工的工序,再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.. MOD计算法：通过标准作业指导书,将产品加工工序分拆成单一的动作单元,对动作单元赋予适合的MOD数,将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间.采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2..2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算,再加入部分宽放,形成产品的标准加工时间.采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2..3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数,再为这些点数赋予不同等级的加工时间,对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间.采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算.将各工序核算的标准加工时间进行求和,得出单个产品的加工总时间.依据合肥现行的薪资标准,制定适合的计件单价.3.2.2.计件单价=加工总时间小时单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为元～3元,定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额,实际工资核算中可能会加入计件附加,其中计件附加一般采用计时工资方式,依照0元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和计件单价计件数+······+计件单价计件数+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式,员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生,由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加,计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资.目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件,不论产品不良责任归属为何部门,公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工,但该工作不便进行计件分析,因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时,生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间,即停工待产时,由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目,生产部长根据实际情况进行其他工作的安排,人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理.此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明,以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助,在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明,以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式,该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定.该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.计件工资具体形式：3.3.常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式,即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比.3.3.3 目前公司限额政策：班组计件总和+班组生产效益奖总和≤6班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份,若员工计件薪资<月计时薪资,员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行次.计件工资的其他政策3.4. 当车间出现停工待产时间>3天,可通过管理协商,在员工自愿的情况下停薪调休.在此期间,员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.3.4.2 员工带薪假病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日期间的薪资政策.3.4.2. 年休假与节假日、产假,公司不进行工资的核算.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假,由人事部进行工资的核算,核算的工资将独立于计件薪资进行发放.3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行新员工薪资具体形式3.5. 员工试用新员工试用期～2个月不跨月.公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.3.5.2 试用薪资3.5.2.新员工入职前将进行7天技能学习培训,培训完成后由指导师傅进行直接考核,考核不合格的人员将进行辞退,且无法获得薪资.3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后,在试用期内,薪资核算时：单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时70%.3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后,将正式转正,薪资同正式员工.4.薪资管控细则产品计件单价经过计算后,形成纸质文件,经由总经理批准后留人事部进行储存备查每月月初5个工作日内,生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查.计件工资资核算流程：核准：会签：编制：。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。
在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
车间计件员工管理制度
一、总则为了规范车间计件员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间计件员工。
三、岗位职责1. 认真执行公司及车间各项规章制度，确保生产任务顺利完成。
2. 严格遵守操作规程，保证生产过程中的安全、文明生产。
3. 认真做好生产记录，及时反馈生产过程中出现的问题。
4. 配合车间领导及班组长完成各项工作任务。
5. 参与车间组织的各项培训，提高自身技能水平。
四、计件工资制度1. 计件工资以完成产品数量或质量为依据，实行多劳多得的原则。
2. 工资计算公式：计件工资=单价×产品数量（或质量）。
3. 单价由公司根据市场价格及生产成本制定，并根据市场变化进行调整。
4. 工资发放时间为每月的次月5日前。
五、考核与奖惩1. 考核内容：产品质量、生产效率、工作态度、团队协作等。
2. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。
3. 奖励：根据考核结果，对优秀员工给予一定的物质奖励或晋升机会。
4. 惩罚：对不合格员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
六、请假与休假1. 员工需提前一天向班组长请假，并说明请假原因。
2. 请假时间超过三天，需向车间主任请示。
3. 休假：员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
七、安全与环保1. 严格遵守安全生产法规，确保自身及他人安全。
2. 保持车间环境整洁，爱护设备设施。
3. 遵守环保法规，减少污染排放。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
生产车间计件工资管理办法
第一条：目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续创造机会。
第二条:分配原则:1 、质量第一、全额计件的原则。
2 、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则.4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂:1) 、厂长负责：(1 )如实记录当天**组生产的**种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到10 0％;(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划.2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力**部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、、罚款、款等. 并对计件工资进行核查、监督.并按的需要以及市场的波动调整工价。
3 、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量＊产品单价*质量系数k.生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力**部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资＊1．3(或者个人计件工资)职务工资＊质量系数k。
1)、组长参预计件问题:工作需要时，集体计件组组长可以参预零部件组个人计件，多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1．3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三3)、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。
第五条:异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户暂时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7。
生产员工计件管理制度范本
生产员工计件管理制度第一章总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间全体员工。
第三条本制度实行计件工资制度，员工的工资收入与个人劳动成果直接挂钩。
第四条公司应当为员工提供必要的工作条件和技术培训，确保员工能够胜任本职工作。
第二章计件工资构成第五条计件工资构成包括：基本工资、计件工资、奖金和其他补贴。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、技能水平等因素确定的固定工资。
第七条计件工资是根据员工完成的产品数量和质量等因素计算的工资。
第八条奖金是根据公司经济效益和员工个人绩效等因素发放的奖励。
第九条其他补贴包括加班费、全勤奖等。
第三章计件工资计算第十条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 产品单价。
第十一条产品单价由公司根据产品种类和市场情况制定，并根据实际情况进行调整。
第十二条员工完成的产品数量以公司规定的合格产品为准。
第十三条质量不合格的产品不计入计件工资，并根据情况扣除相应的工资。
第四章工资发放第十四条工资发放时间为每月末，公司按照本制度计算出员工的本月工资，并进行发放。
第十五条公司应当按时足额发放员工工资，不得拖欠。
第十六条员工工资的发放方式可以是现金、转账或其他约定的方式。
第五章管理与监督第十七条公司应当设立专门的工资管理小组，负责员工工资的核算、发放和管理工作。
第十八条工资管理小组应当定期对工资发放情况进行检查，确保工资制度的执行。
第十九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时进行调查处理。
第六章附则第二十条本制度由公司制定，解释权归公司所有。
第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，可由公司适时进行修订。
第二十二条公司其他有关规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度执行期间，如与国家法律法规发生冲突，应以国家法律法规为准。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
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第一条：目的
通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责
1、工厂：
1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证
准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：
负责工资的及时发放。
第四条：工资类型
1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工
资*质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长
不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行
工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）
1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则
1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资
表》作为工资计算的依据。
第六条:加班
1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1) 员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3) 凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
2、加班工资发放。
凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/
小时,法定节假日为22.76元/小时。
若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。
第七条:全勤奖
车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
工龄工资标准：
第九条:奖惩办法
1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第十条：职务工资
1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项
进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。
第十一条：保底工资
保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十二条：工资结构
员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税
班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税
第十三条:报表统计
在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
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