对施工单位检查表

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总包、分包单位工程管理检查表

主要检查内检查情得项分项工分测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高桩基工1

分桩身偏位基础施分地基处理13土方及支桩头保护，土方开挖和回分桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水1基础工模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与钢筋、模分扎，预留插

筋 1主体施混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷 1分混凝土工3砌块质量，砌筑砂浆，灰

缝饱满度，墙体平整度及砌筑工1直度，穿墙螺杆设

洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅门窗安打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水

试验 2分基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落

口屋面露台防2分仓缝，盛水试验防渗

6卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄厨卫、阳 1分试验孔洞封堵，钢丝网片铺贴，

界面剂，分层施工，观内外粉1分质基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，道路工7

分井处理、成品保护1、整体效果（有无枯萎按图施工（树型、大小等室外工1绿化工土方质量，

苗木种植，养护措施，成品保护(30)

分泳池、景观分1原材料质量，观感质量，细部质量实河道、入质会所、公用部位、全装修、示

范单位、工序样板间示装修工精装修40%材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观单11

分措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损成品保和污染；进场及已安装的材料、设备

保护，工序保成品保1分1重复犯重复犯前期问题得到整改预防得力1分1评分办法：以分项内

容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分应得现场质量得=10×实得总进度计划及其调整计划得到公司批准

每日前上报月进度计划发现一处计划管合要求月施工进度计划与报总办的月工作计划（计划评估

1分内容一致月进度计划满足公司阶段节点要求检查月工作计划（计划评估）实际完成情计划

执履约*50)以总办考评履约率为工程管理部现场抽7分上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落

实合作单30每发现一的进度控制措施1进度控进度状况在控制范围内，未进入预警1不合要求

分1天内上报公司，调整理由充分，并得到计划调2 ）10导批准（ /应得分=100进度控

制得分×实得分％30％＋进度控制得分×70×现场质量得分=实体质量得分．LX-LC-GC04-JL06

附表1－3 安全文明管理检查表

得分项情况分分项内分项分项评估标标示标牌道路材料项每项发现一处不符合场容场放垃圾清

理临时设求2分，扣完为

防坠落防火安全用电安全防项每项发现一处不符合安3分，扣完为机械设备防求文管成品保每项

发现一处不符合要求进场及已安装的材料152分，扣完为备保护，工序保

周进行一次安未按要求进行检查记录不全至安全检查每发现检查的问题未及时整改，记录完整，并及时检查，）30（分落实整改一次扣2安全文明管理得分＝100×实得分/应得分

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附表2：实体质量检查发现的主要问题：

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附表3：进度情况如下：

项目公司工程技术部

月年日

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