集团公司财务管理制度要点
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。
集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
集团财务公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团财务公司及其下属分支机构。
第三条集团财务公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 规范化：建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保财务活动合法、合规、透明。
3. 效率优先：优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 风险控制：加强风险防范，建立健全风险管理体系，确保公司财务安全。
第二章财务管理组织架构第四条集团财务公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部全面工作，组织实施本制度，对财务工作进行监督、检查和考核。
2. 会计主管：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
3. 出纳主管：负责现金管理、银行结算、财务报销等工作。
4. 财务专员：协助完成会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
第三章财务管理职责第六条财务经理职责：1. 贯彻执行国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 组织制定和实施财务管理制度，建立健全内部控制体系。
3. 负责财务部日常管理工作，确保财务工作有序开展。
4. 定期向公司管理层汇报财务状况，提出改进建议。
第七条会计主管职责：1. 负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
2. 指导、监督财务专员完成相关工作。
3. 负责财务档案管理，确保档案完整、安全。
第八条出纳主管职责：1. 负责现金管理、银行结算、财务报销等工作。
2. 指导、监督出纳员完成相关工作。
3. 负责出纳档案管理，确保档案完整、安全。
第四章财务管理流程第九条财务审批流程：1. 各部门提交财务申请，经部门负责人审核后报财务部。
2. 财务部对申请进行初步审核，符合规定的予以审批，不符合规定的退回相关部门。
集团下属公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团下属公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保会计信息真实、准确、完整，根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有子公司、分公司及其下属机构。
第三条集团下属公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家财务会计制度；2. 严肃财经纪律，加强内部控制，防范财务风险；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 强化责任意识，明确职责分工，确保财务管理工作有序开展。
第二章组织机构与职责第四条集团下属公司应设立财务部门，负责本公司的财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：1. 负责编制、执行和监督公司财务预算；2. 负责公司资金筹集、使用和管理；3. 负责公司成本费用控制、核算和分析；4. 负责公司财务报告编制和信息披露；5. 负责公司税务筹划和税务申报；6. 负责公司内部控制体系建设；7. 完成集团下达的其他财务工作任务。
第六条财务部门负责人应具备以下条件：1. 具有财务、会计专业大专及以上学历；2. 具有丰富的财务管理经验和良好的职业道德；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第三章财务预算与计划第七条集团下属公司应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等。
第八条财务预算应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 综合平衡，突出重点；3. 优化结构，提高效益；4. 稳妥可靠，可控性强。
第九条财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第四章资金管理第十条集团下属公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第十一条资金管理的主要内容包括：1. 资金筹集：合理确定资金筹集方式，确保资金来源稳定；2. 资金使用：优化资金使用结构，提高资金使用效率；3. 资金回收：加强应收账款管理，确保资金回收及时；4. 资金结算：规范资金结算流程，提高资金结算效率。
集团公司财务核算管理制度
集团公司财务核算管理制度一、制度背景集团公司拥有多个子公司，为了加强公司财务管理，规范公司财务核算制度，特制定本制度。
二、制度目的本制度的目的在于：规范公司财务核算管理，提高财务管理效率，确保财务信息真实、准确、完整。
三、制度适用范围本制度适用于集团公司及其所有子公司的财务核算管理。
四、制度内容（一）会计制度1.会计归集制度在集团公司和子公司的会计核算中，归集科目必须与财务管理、成本管理、税务管理、审计管理等方面的要求相一致。
对于集团公司及其子公司而言，其资产、负债、所有权益和收入、费用应按会计准则和会计政策规定进行分录归集，以保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
2.财务报表制度集团公司及其子公司应按照会计法律法规和会计准则的规定编制财务报表。
各公司应根据自身业务规模、经济性质，编制适应本身要求的财务报表。
3.财务分析制度集团公司及其子公司应按照该公司的财务报表和财务分析报表对其财务状况进行分析，以及分析其业务活动。
通过财务分析来获得公司的经济状况、运营情况和利润情况等各项指标，为公司管理和决策层提供重要的参考数据。
（二）财务管理制度1.预算管理制度集团公司及其子公司应当按照公司的经营规模和发展阶段，制定企业年度预算计划。
各部门应制定预算计划，并定期调整。
并按照制定的预算计划进行全年经营管理活动。
2.区间核算制度集团公司及其子公司应定期进行区间核算，清算各单位的业务往来，确保公司各部门的会计信息正确、准确、完整。
并将核算结果进行记录、分析和报告，为公司管理层作出决策提供重要数据。
3.审计制度集团公司及其子公司应奉行公司外部审计和内部审计并行的原则。
各单位应按照审计计划，对各项财务活动进行日常监督和审计检查，并将审计结果及时报告公司领导。
4.风险管理制度集团公司及其子公司应协调风险管理，制定并执行公司的风险管理政策、制度和流程，通过风险管理，减少公司在经营过程中所面临的风险，提高公司的经济效益。
集团公司财务管理制度要点
集团公司财务管理
制度要点
1
2020年4月19日
文档仅供参考
<集团公司财务管理制度>
财务管理制度
一、总则
1、依据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>、<股份公司会计制度>制定本制度;
2、本制度适用于xxxx各分子公司;
3、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经
济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有
效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相
关的合法权益,制定本制度;
4、本制度的解释权在xxxx财务中心。
8-1财务管理细则
一、总原则
1、公司财务实行”计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责
人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准
确、完整。
2
2020年4月19日。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
集团公司财务管理制度要点
集团公司财务管理制度要点集团公司财务管理制度是指针对集团公司的财务管理工作所制定的一套规范化制度，是整个集团公司财务工作的基础。
下面为您介绍集团公司财务管理制度的要点。
一、会计核算制度会计核算制度是集团公司财务管理制度的第一个要点，它主要包括制定会计科目、记账和凭证管理、账务处理流程、清算核算等内容。
通过这个制度，可以明确公司资产负债表和损益表的统一核算规则，避免会计信息的混乱和错误。
二、财务报告制度财务报告制度是集团公司财务管理制度的第二个要点，它包括制定财务报表的种类、内容、编制方法、时限等要素，以及财务报表审计的程序、方法和要求等内容。
通过这个制度，可以遵循财务信息的透明原则，使公司内外部的相关方能够及时、准确地获取到财务信息。
三、内部控制制度内部控制制度是集团公司财务管理制度的第三个要点，它包括内部控制的目标、主体和程序、内部审计、风险管理等方面的内容。
通过这个制度，可以使公司的运作更加规范和稳定，避免公司的经营风险和损失。
四、资金管理制度资金管理制度是集团公司财务管理制度的第四个要点，它包括公司的资金筹集、流转与运用、风险控制、货币资金管理等方面的内容。
通过这个制度，可以合理安排公司的资金运作，确保公司流转运转的顺畅，降低资金成本，增强公司的盈利能力。
五、税务管理制度税务管理制度是集团公司财务管理制度的第五个要点，它主要包括制定纳税申报、缴纳、税务审计等方面的程序、方法和要求。
通过这个制度，可以使公司在遵守税法法规的同时，减少税收成本和税务纠纷的风险。
六、成本管理制度成本管理制度是集团公司财务管理制度的第六个要点，它主要包括成本核算、成本控制、成本分析等内容。
通过这个制度，可以帮助公司制定更加合理的成本策略和成本预测，实现公司的利润最大化。
七、薪酬管理制度薪酬管理制度是集团公司财务管理制度的第七个要点，它主要包括公司薪酬的结构、标准及其确定、薪酬发放、福利制度等内容。
通过这个制度，可以确保公司员工薪酬的公平性和透明性，增加员工的满意度和忠诚度，从而提升公司整体的业绩和效益。
集团财务管理工作思路要点
集团财务管理工作思路要点
1、深化财务管理结构改革。
经过分析，调整集团财务管理体制，提高财务管理流程的效率和可控性，实现财务管理的精细化。
2、完善财务管理制度。
建立健全财务管理制度，确定财务管理人员的职责权限，保持财务管理的规范化，提高财务管理的科学性和真实性。
3、加强财务管理的内部审计监督。
设立独立的财务审计部门，定期对财务管理工作进行审计，以发现和查处财务上的违规与失误，实现财务管理的长期健康发展。
4、注重财务管理人才的培养。
在招聘财务管理人才时，加强职业能力的培养，推行财务管理培训制度，积极开展相关专业培训，确保财务管理人才持续不断发展。
5、完善财务管理系统。
建立技术系统平台，统筹管理财务运作，制定有效的信息化技术，提升财务管理的效率和精确性，以及加强数据分析能力。
集团公司财务管理制度(通用5篇)
集团公司财务管理制度（通用5篇）集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。
一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。
5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。
8、准时核算和上缴各种税金。
9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。
集团公司财务管理制度（精选6篇）
集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
集团公司财务管理制度5篇
集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。
本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。
重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。
它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。
目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。
适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。
第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。
遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。
资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。
资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。
资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。
同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。
第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。
遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。
预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。
每个环节都需要相关部门的合作与协调。
预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。
第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。
其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。
《集团公司财务管理制度》
《集团公司财务管理制度》《集团公司财务管理制度》第1章总则第1条为了加强公司财务管理，规范公司经济行为、保障公司健康发展，制定本制度。
第2条公司财务管理应遵循以下原则：（1）安全性原则：保障公司财务资产安全，杜绝财务风险；（2）依法合规原则：财务管理应依法合规，遵守法律法规；（3）严谨性原则：财务管理应科学、严谨，符合会计准则和相关规定；（4）信息化原则：财务管理应采用信息化手段，提高管理效率。
第2章预算管理第3条公司应根据经营情况，定期编制年度预算和季度预算，明确资金使用计划。
预算编制要确保财务数据准确、合理性强、可操作性强。
第4条预算更改应按程序进行，需经过相关领导批准。
预算执行过程中，如需对预算进行调整，应及时上报财务部门，并按规定程序办理预算调整手续。
第3章财务收支管理第5条公司相关部门要严格执行财务收支管理制度，确保所有财务收支活动的合法性、合规性和规范化；第6条经费使用要有明确的用途和合理的预算，并应在规定期限内使用；第7条公司收入应按照法定程序进行确认，保证收入的真实性、准确性和合规性；第8条公司支出应按照业务需要和经济效益进行支出，确保支出的合理性和规范性。
第4章资产管理第9条公司应制定管理资产的制度，加强对资产的保管、使用、维护和处置。
第10条公司应对各类固定资产、无形资产进行分类登记，定期进行盘点，确保资产账实相符。
第11条固定资产和无形资产的处置应按照规定程序进行，需经过相关领导审批，并应及时进行账务处理。
第5章资金管理第12条公司应制定科学有效的资金管理制度，合理安排资金使用计划，确保资金的安全、高效、规范、合规。
第13条公司应加强对银行账户的管理，定期与银行对账，把握公司资金的实际状况。
第14条公司应从财务收支和现金、有价证券管理等多方面加强对资金的监管，保证公司现金流畅通。
第6章经营管理第15条公司应加强财务核算，建立健全财务报告制度，及时公布公司财务信息。
第16条公司应建立健全内部控制体系，制定科学有效的内部管理制度，保障公司资产安全和财务资料的真实性、准确性。
公司财务管理制度(汇总12篇)
公司财务管理制度（汇总12篇）一、资产管理。
（一）现金管理。
为健全现金的内部控制制度，加强对现金的严格管理，按照现金管理条例，节约现金使用，保护现金安全，防止丢失被盗，现金管理遵循以下规定：1、所有现金收入，均须及时存入银行。
2、出纳人员每日及时记好现金日记帐。
3、会计与出纳应每月末对帐，保证帐帐相符，帐实相符。
4、任何人不得挪用现金，不得以借据等“白条”抵库。
（二）银行存款管理。
1、不准出借银行帐户。
公章由办公室主任保管；财务章由出纳保管；支票由出纳保管。
3、出纳每月末与银行对帐，发现问题立即查询。
4、出纳按照财务要求做好银行日记帐。
（三）财产物资管理。
1、财产物资按上级有关部门的规定，设立固定资产帐目，建立专项管理制度。
做到帐帐相符，帐物相符。
（四）票据领用管理。
各种票据由使用人员向财务室领取。
领取后，按票据种类分门登记造册。
（一）办公费使用范围及规定。
1、范围：办公费主要用于添置办公用品、办公区域设施维修维护等，取得正规发票后应于一周内报销入账。
2、实施大宗办公用品集中采购、招标采购制度，购置的办公用品及其它支出要符合财务有关规定。
3、购置的物资应有经办人将申请提交党组，党组开会研究通过后，由分管局长审批，所有物品（购买或调换）均需经验收后，入库登记。
（二）差旅费报销规定。
1、两个相符：差旅费票价必须与报销相符，实际车程价与报销价相符。
2、差旅费应在出差任务结束一周内报销。
3、签字顺序：经办人填写好差旅费报销单，会计复核，领导审批。
4、学习、考察等按相应标准报销，附相关通知文件。
5、结合“三重一大”制度规定，执行本项规定。
三、会计档案管理。
1、按照《会计法》《会计档案管理办法》的规定，财务会计负责对会计档案定期归集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册。
2、每年年终后形成的会计材料，应由会计装订立卷，并保存备查。
3、各种会计档案的保管年限，按规定分永久、定期两类进行归档。
4、财务人员调离岗位，须办妥会计资料交换手续，有移交时的遗留问题，应写出书面材料进行说明。
集团及子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团及子公司的财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及所有子公司。
第三条集团及子公司应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒、篡改。
（三）谨慎性原则：对财务风险进行合理估计，确保财务决策的科学性。
（四）公开性原则：财务信息公开透明，接受内外部监督。
第二章组织架构与职责第四条集团设立财务部，负责制定和实施集团财务管理制度，对子公司财务工作进行指导、监督和检查。
第五条子公司设立财务部门，负责本公司的财务管理，执行集团财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第六条财务部职责：（一）制定和实施集团财务管理制度，指导子公司财务工作。
（二）组织编制和审核集团及子公司财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（三）监督子公司财务预算执行情况，提出改进建议。
（四）组织内部审计，确保财务制度执行到位。
（五）负责集团及子公司财务信息的保密工作。
第七条子公司财务部门职责：（一）执行集团财务管理制度，确保财务行为合法合规。
（二）编制和审核本公司财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（三）组织实施本公司财务预算，确保预算执行到位。
（四）加强成本费用管理，提高资金使用效率。
（五）配合集团财务部进行内部审计。
第三章财务核算与报告第八条集团及子公司应按照国家会计制度进行财务核算，建立健全财务核算体系。
第九条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实反映集团及子公司的财务状况、经营成果和现金流。
第十条财务报告应定期编制，包括月报、季报、半年报和年报，及时向股东、债权人等利益相关方披露。
第十一条财务报告应经审计机构审计，确保报告的真实性、准确性和完整性。
第四章财务预算与控制第十二条集团及子公司应制定财务预算，明确年度财务目标。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度一、前言随着经济的发展，各大企业为了提高自身的竞争力不断推出新的产品、不断创新经营模式，其中财务的管理格外重要。
如何规范财务的流程、制定明确的管理制度，对于集团公司来说也是一项必不可少的工作。
本文旨在制定针对集团公司的财务管理制度，以保证公司的财务安全和经营效率。
二、总则1、遵守国家法律法规和财务制度，并执行上级部门的政策和指示。
2、准确、及时、完整地记录各项资产和负债事项，合理处理各项收支，防止任意挥霍和浪费。
3、积极开展会计核算工作，确保各项经济活动的信息准确完整且符合会计准则。
4、加强财务风险管理，防范各种经济风险，提高企业风险防控能力。
三、财务管理职责1、集团财务管理人员应当加强组织协调工作，确保各项财务管理制度的实施。
2、会计人员应当遵守会计准则，并且准确地记录并及时上报各项财务信息。
3、出纳员应当认真履行工作职责，保管好企业资产，防止财务风险和亏损。
4、各部门负责人应当合法合规地开展业务活动，防止违规操作。
四、会计核算制度1、会计政策：集团公司应当根据国家会计准则制定企业会计政策，并及时披露。
2、会计核算周期：集团公司应当遵守公历年度作为会计核算周期的规定，并及时将财务报表上报相关部门。
3、资产分类管理：集团公司应当对所有资产进行分类管理，并制定相应的会计处理程序，保证账务的正确。
4、负债管理：集团公司应当开展负债管理工作，包括有偿债务和无偿债务的商业银行借款、内部欠款等的管理。
5、收入、支出管理：集团公司应当规范各项收入和支出的管理程序，并及时纠正财务错误和不符合规定的操作行为。
五、财务预算管理制度1、预算编制：集团公司应当按照企业的发展战略和实际情况，制定年度或长期财务预算计划。
2、预算执行：集团公司应当执行制定好的财务预算计划，并对预算执行情况进行监督和考核。
3、预算调整：由于外部环境和内部情况的影响，集团公司应当能够及时修订财务预算，适时调整业务规划方案。
财务管理制度的要点
一、明确财务管理职责1. 设立专门的财务管理部门，由园长或财务负责人担任主管，负责全园的财务管理工作。
2. 明确财务管理部门的职责和权限，确保财务工作有序进行。
二、建立财务管理制度1. 制定财务管理制度，明确收支及账务处理流程、标准和规范。
2. 定期对财务管理制度进行调整和完善，确保其适应企业发展的需要。
三、财务核算及监控1. 建立财务核算体系，严格执行会计原则和相关法律法规。
2. 设立财务监控机制，确保收支平衡和账目清晰可查。
四、收费管理1. 制定收费规定，并公之于众，确保收费流程公开透明。
2. 严格按照规定收取学费、食宿费等费用，防止恶意收费行为。
五、资金使用管理1. 制定资金使用计划和预算，发挥资金的使用效益。
2. 避免盲目投资和浪费，确保经费得到合理利用。
六、风险管理1. 建立风险管理机制，对可能出现的经济风险进行预警和管理。
2. 制定应急预案，及时采取相应措施应对风险。
七、会计档案管理1. 建立会计档案管理制度，做好会计档案的归档、保存、备份和保密工作。
2. 确保账目的真实性和可靠性，为财务决策提供有力支持。
八、财务报告制度1. 制定相关财务报告制度，对外及时公开幼儿园的财务状况。
2. 增强透明度和公信力，让家长和社会了解幼儿园的财务状况。
九、财务人员管理1. 财务人员应具备相应的专业素质和职业道德。
2. 加强财务人员的培训和教育，提高其业务能力和综合素质。
十、财务信息化建设1. 积极推进财务信息化建设，提高财务工作效率。
2. 利用信息化手段，实现财务数据的实时监控和分析。
十一、财务监督与考核1. 建立财务监督机制，对财务工作进行定期检查和考核。
2. 确保财务制度得到有效执行，及时发现和纠正问题。
总之，财务管理制度的要点在于明确职责、规范流程、加强监控、防范风险、提高效益。
通过不断完善财务管理制度，为企业健康发展提供有力保障。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度4篇集团公司财务管理制度篇1财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，()账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
集团公司财务管理制度篇2公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。
订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。
在实际工作中起规范、指导作用。
第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
集团公司的财务管理制度最新
集团公司的财务管理制度最新财务管理制度是集团公司内部的一套规范和管理流程，旨在确保公司财务活动的规范性和稳定性。
下面将介绍最新的三篇有关集团公司财务管理制度的文章。
篇一：《集团公司财务管理制度》（1500字）一、总则这个集团公司财务管理制度的制定是为了规范公司财务管理行为，健全财务管理制度，确保财务事项的合规性、准确性和及时性。
二、会计核算1.公司财务核算的准则是按照国家财务会计准则进行，同时要考虑公司的实际业务情况，确保财务信息的真实可信。
2.财务报表的编制要遵循会计核算原则，确保报表准确反映公司的财务状况和经营业绩。
三、预算管理1.公司要按照年度经营计划制定财务预算，包括收入预算、支出预算和资金预算。
2.预算执行要按照预算计划进行，对超预算情况要及时采取措施调整，确保公司财务稳定。
四、资金管理1.公司要建立健全的资金管理制度，包括资金预测、调拨和监控等环节，保证公司资金的合理使用。
2.公司要建立资金收付款制度，规范资金流动的过程，增强资金管理的透明度和可控性。
五、审计管理1.公司要进行定期内部审计，发现财务问题和风险，并及时采取措施解决。
2.公司要委托第三方机构进行外部审计，确保财务信息的真实性和合规性。
篇二：《集团公司财务管理制度修订说明》（1300字）一、背景随着公司业务的不断发展和规模的扩大，原有的财务管理制度已经不能适应公司的需要，因此需要对财务管理制度进行修订。
二、修订内容1.会计核算方面，根据最新的国家财务会计准则修订财务报表的编制和披露要求，以更好地反映公司的财务状况和经营业绩。
2.预算管理方面，加强与业务部门的沟通协调，确保预算编制的合理性和实施的可行性。
3.资金管理方面，加强对资金流动的监控和调配，确保公司资金的有效利用。
4.审计管理方面，加强内外部审计的协调，提高审计工作的质量和效率。
三、修订原则1.合规性原则，确保财务管理制度的修订符合国家法律法规和相关政策规定。
2.可操作性原则，修订后的财务管理制度要能够实施和执行，不给公司业务运作带来不必要的困扰。
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集团公司财务管理
制度要点
<集团公司财务管理制度>
财务管理制度
一、总则
1、依据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>、<股份公司会计制度>制定本制度;
2、本制度适用于xxxx各分子公司;
3、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;
4、本制度的解释权在xxxx财务中心。
8-1财务管理细则
一、总原则
1、公司财务实行”计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度,各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导,各财
务主管对大区财务经理负责,财务经理对集团财务中心和大区总裁负责。
财务人员设会计、出纳岗位,实行岗位责任制,做到钱帐分开,各负其责。
(一)财务经理职责
1、组建大区财务机构,对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度,
同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其它相关工作。
(二)财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作,直接对大区财务经理负责,由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
8、负责公司资产管理,监督其增减变化,负责盘盈盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理工作。
做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。
9、及时报送会计报表及相关信息资料,向大区财务经理及分公司总经理报告财务状况及经营成果,并接受监督指导。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其它工作。
(三)会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;
2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;
3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;
4、完成部门主管或相关领导交办的其它工作。
(四)出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符。
4、每周末下班前报送资金周报表给大区财务经理、总经理及大区总裁。
三、现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全<现金日记帐>簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存。
作到日清月结,帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的<支票回收登记表>,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。
因出差或其它原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还
款或报销(详见差旅费报销规定)。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销。
四、支票管理
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全<银行存款日记帐>簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;每工作日结束后。
3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的<支票回收登记表>,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写”支票领用单” ,由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制”出纳报告表”,并对由出纳
保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其它时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制”银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。
8-2支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续,提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
(一)使用商业单位制,各单位(专业网站、成本中心、职能部门)经理/负责人在该单位许可的经营范围、
经营计划和财政预算内,授权行使终审权。
(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。
(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等。
(三)授权方式可分为两类:
1、固定授权
1) 授权书由授权者向大区总裁出具并同时抄送运营管理中心。
2) 运营管理中心在认证此文件之有效性后,既两个工作日之内,将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。