产业经济学案例
产业经济学案例
1
渠道壁垒
成本壁垒
环保壁垒
氖灯市场进入 壁垒
1
2
案例讨论
1 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？
扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来
2 赢得竞争优势的？
1 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？
（一）进壁垒 ：产业进入壁垒是指阻止外部企业进入并与原
定义
有企业进行竞争的各种障碍因素。
1.贝恩认为，进入壁垒是“一个产业中原有企业相对于潜 在企业的优势。这些优势体现在原有企业可以持续地使价格 高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业加入该行业”。
在近乎残酷的竞争中，企业如何通过市场经济手段，发展壮大 自己，使自己利于不败之地，是行业中每一个企业所面临和必须解 决的问题。扬州灯泡集团在强手林立，竞争惨烈的市场环境中，通 过构筑经济性进入壁垒的手段，不仅没有被竞争对手（包括在位企 业和潜在进入企业）打败，反而把企业做得更大更强了。
——由于企业信誉好，能较快的获 得融资，并且实施了先付款后发货 的模式，可以有效利用资金，并减 少资金的风险。
——由于引进了先进的生产线， 并且企业规模较大，该公司具有 很强的成本优势。
2 扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来赢得竞争优势的？
一、重视生产技术的进步和产品的创新。
在“科学技术是第一生产力”的当今时代，技术壁垒理所 当然是第一位的进入壁垒。其实，像IBM、微软、西门子等知 名跨国公司正是拥有了本行业的核心技术，并保持着较快的 更新速度，不仅是它们竞争优势所在，更是筑起了一道技术
产业经济学案例
产业经济学案例产业经济学是经济学的一个重要分支，它研究的是产业结构、产业发展和产业政策等方面的问题。
在实际生产生活中，产业经济学的理论和方法对于指导产业发展、提高产业效率、促进经济增长具有重要的指导意义。
下面，我们通过一个具体的案例来探讨产业经济学在实践中的应用。
某国家的汽车产业一直是国民经济的支柱产业之一。
随着汽车市场的不断扩大和消费需求的增加，该国汽车产业呈现出了蓬勃发展的态势。
然而，随之而来的问题也日益显现，汽车产业链条过长，上下游企业之间的合作关系不够紧密，导致资源浪费和效率低下；汽车产品同质化严重，市场竞争日益激烈；汽车产业对环境的影响日益凸显，环保压力逐渐增大。
针对以上问题，产业经济学提出了一系列的应对措施。
首先，通过产业链条优化和整合，加强上下游企业之间的合作与协调，实现资源共享和优势互补，提高整体产业效率。
其次，加大对技术创新和产品研发的投入，推动汽车产业向高端化、智能化方向发展，提升产品竞争力。
同时，加强环保意识，推动汽车产业向绿色、可持续发展方向转变，减少对环境的负面影响。
在政策层面上，产业经济学也提出了一些建议。
首先，建立健全的产业政策体系，包括产业准入、产业扶持、产业引导等方面的政策，为汽车产业的健康发展提供良好的政策环境。
其次，加大对汽车产业的科技创新和人才培养的支持力度，提高汽车产业的自主创新能力和核心竞争力。
同时，加强对汽车产业的监管，规范市场秩序，防范产能过剩和市场垄断等问题的发生。
通过产业经济学的理论和方法，该国汽车产业得以实现了良性发展。
产业链条优化和整合，使得资源得到了更加合理的利用，产业效率得到了显著提升。
技术创新和产品研发的加大投入，使得汽车产品的质量和技术含量得到了提升，市场竞争力得到了增强。
同时，环保意识的提升，使得汽车产业的环保水平得到了明显提高，为可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，产业经济学在汽车产业中的应用，为该国汽车产业的发展提供了重要的理论指导和实践支持。
产业经济学案例分析——企业一体化战略行为
产业经济学案例分析——企业一体化战略行为案例一：海尔洗衣机成功并购战略1、并购包括兼并与收购，并购的类型有三种：横向并购（水平并购）并购企业属于同一产业，生产同类产品；纵向并购（垂直并购）并购企业处于生产和流通的不同环节；混合并购：并购企业属于不同的产业。
2、水平合并的动因：追求规模经济；追求市场份额；3、海尔在进行了水平合并后采取了哪些整合战略？第一、以市场为中心，以客户需求为导向，海尔洗衣机是销售信誉，而非廉价商品。
第二、降低成本，提高收入。
使投入最小化，产出最大化。
第三、公司的每个员工都要制定切实可行的计划和目标，并在2-3年时间中朝着打造海尔洗衣机第一制造商的宏伟目标而奋斗。
海尔最大的优势在于其无形资产，企业文化。
以海尔的无形资产去盘活有形资产是其最主要的并购整合策略—企业文化先行策略海尔名言：只有淡季思想，没有淡季市场，越是淡季越应当努力工作，越是淡季越工作越能收到效果。
案例二：金松集团失败的合并案例内容：1997年8月，在杭州市政府和二轻局（后来改为二轻控股集团公司）的全力推动下，四家家电企业——金鱼电器集团公司，东宝电器集团公司，家用电器工业公司，乘风电器公司联合组成。
4家企业都有自己的知名品牌：金鱼集团有“金鱼”和“松下爱妻号”洗衣机，东宝集团有“东宝”空调，家电公司有“华美”冷柜，乘风公司有“乘风”电扇——合并组建了杭州市家电集团公司，两个月后更名为金松电器集团公司。
购并的初衷，是通过将相关企业联合起来，更好地应对“两东一江”（广东、山东和江苏）以及跨国公司的竞争。
为了促进企业集团的迅速发展壮大，杭州市政府一方面以现金投入1.15亿元，同时对4家企业2亿多元的不良资产进行剥离，并在财政等相关政策予以支持，设想到2000年，企业集团的销售收入争取200亿，实现利润12亿元。
因此，金松集团是当时杭州市最大的企业集团之一。
根据当时的预期，合并后将带来可观的竞争地位提升：合并后迅速形成以洗衣机、空调器、冷柜、电扇为骨干，以小家电产品和其他方面产品为依托，以开发新的家电产品为后盾的多门类、多品种的生产经营格局，洗衣机达到年产300万台，生产规模全球第一，产品质量全国第一；空调机达到年产60万台，跻身全国同行业五强；冷柜达到年产100万台，进入国内同行业前五名；电扇要达到年产500万台，进入国内同行业前三名等；到2000年，集团主要经济指标可望达到：产品销售收入150亿元，力争200亿元，利税总额22亿元，力争25亿元，实现利润10亿元，力争12亿元。
产业经济学案例分析
产业经济学案例分析产业经济学是研究产业组织和行为对经济增长和发展的影响的学科。
本文将以中国的石油产业为例，分析产业经济学的应用。
中国是世界上最大的石油消费国之一，对石油的需求量大、持续增长。
石油产业的发展对中国经济的增长和能源安全起到了重要的推动作用。
然而，中国的石油产业面临着一些问题，如国内石油资源供给紧张、外部依存度高等。
在产业经济学的分析框架下，可以对中国的石油产业进行分析。
首先，通过产业链的角度，可以清晰地了解石油产业的组成和相关环节。
从石油的勘探、开采、加工、储存、运输、炼制到销售等环节，可以看到石油产业参与者之间的互动关系。
其次，通过产业结构的角度，可以深入研究石油产业的市场竞争。
石油产业在中国可以分为上游勘探开采和下游储存加工销售等多个环节。
在上游石油勘探开采环节，石油公司之间往往存在竞争，如中国石油天然气集团公司（PetroChina）和中国石化（SINOPEC）等。
而在下游石油储存、加工和销售环节，往往存在垄断和垄断行为，因为这些环节对资金实力和技术实力要求较高，新进入者相对较少，形成了少数厂商的市场格局。
再者，通过产业政策的角度，可以研究国家对石油产业的干预和调节。
中国政府一直积极推动石油产业的发展，并加大对国内石油资源的探索和储备力度。
政府还通过价格管制、市场准入和技术创新等方式，对石油产业进行政策调控，以促进产业的增长和发展。
最后，通过产业效率的角度，可以评估石油产业的效益和竞争力。
石油产业的重要性和影响力使得效率问题尤为重要。
一方面，提高石油产业的效率可以减少资源浪费和环境污染。
另一方面，提高石油产业的竞争力可以增强国内企业的盈利能力和国际竞争力。
综上所述，产业经济学对于石油产业的分析具有重要意义。
通过产业链、产业结构、产业政策和产业效率的角度，可以全面深入地了解和解决石油产业面临的问题，进而促进石油产业的健康发展和经济增长。
产业经济学案例
案例1：国际创意产业发展启示.内容案例1：国际创意产业发展启示录创意产业自上世纪90 年代作为一个新的产业概念被提出以采，得到很多国家特别是经济发达国家和地区的重视，制定并实施了一系列创意产业发展战略和政策，创意产业已经成为一个国家或地区经济发展的重要动力。
据不完全统计，全球创意产业每天创造220亿美元产值，并以5％左右的速度递增，在一些国家增长得更快，美国为14％，英国为12％。
特别是在英国、美国、澳大利亚、韩国、新加坡等发达国家和地区，创意产业已经形成了各国的特色，并产生了巨大的经济效益，创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。
英国是世界上第一个政策性推动创意产业发展的国家。
目前，创意产业不但是英国仅次于金融服务业的第二大产业，更是英国雇用就业人口的第一大产业，英国的文化创意产业在国际上具有标杆作用。
就产出和就业而言，英国创意产业对英国经济的重要性已超过金融业，成为英国增长最快的名副其实的支柱产业。
美国的文化创意产业称为“版权产业”，并将其分为四大类，即：核心版权产业，交叉版权产业，部分版权产业，边缘支撑产业。
美国是全球版权产业最为发达的国家，版权产业已经成为当今美国最大、最富有活力并带来巨大经济收益的产业。
韩国文化创意产业的重点行业包括电影业、广播电视业、游戏业、动漫业音乐产业和出版业，创意产业的高速发展得益于政府的经济推动。
主要表现在：一是提供设备支持技术。
政府提供设备给业者，只收取低廉的使用费。
二是投入硬件政府陆续出台了相关的法律法规体系，成立了专门的组织机构，建立了文化创意产业资金支持体系，颁布支持文化创意产业的经济政策，并注重文化创意产业的国际市场开拓。
日本的创意产业以动漫产业为核心，是世界上最大的动漫制作和输出国，目前全球播放的动漫作品中有六成以上出自日本，在欧洲这个比例更高，达到八成以上。
广义的动漫产业实际上已占日本GDP 十多个百分点，已经成为超过汽车工业的赚钱产业。
产业经济学案例分析
中国汽车工业案例分析
中国汽车工业自20世纪50年代建立第一家汽车制造厂开始，经过50年左右的发展，目前已经形成一个颇具规模的工业体系。
然而，同国外汽车业巨头相比，我国汽车工业投资分散、重复建设，缺乏规模经济效益。
中国汽车企业生产技术落后，缺少自主开发能力，汽车核心技术掌握在跨国公司手中，而真正具备自主知识产权的汽车品牌寥寥无几，而且中国汽车零部件工业发展滞后。
在我国加入WTO和经济全球化的背景下，中国汽车工业正面临前所未有的重大挑战。
12物流4班
122101350714 樊潇涵。
产业经济学案例市场集中度
产业经济学
产业经济学____第三章 市场集中度 案例
案例内容
•中国电力产业当前处于供不应求的状态，电 力产业改革也处于关键阶段，改革目标是建 立竞争性的发电市场，提高电力产业的绩效，
促进电力产业整体协调发展。
•当前还有很大一部分地方性发电资产没有纳
入改革范畴，因此发电市场结构改革还存在
很多问题需要解决。
产业经济学
产业经济学____第三章 市场集中度 案例
•第二，中国电冰箱行业孕育着新一轮的分化
与整合。除了前5家企业的市场份额逐步缩小、
外资企业在中国冰箱市场的竞争力日渐增强 外，还有另外一支改变行业结构的力量，那 就是美的、TCL及海信等著名家电企业陆续进 入冰箱市场。
产业经济学
产业济学____第三章 市场集中度 案例
产业经济学
产业经济学____第三章 市场集中度 案例
案例内容
•中国汽车工业经历了从无到有、从小到大，创建、
成长和全面发展三个历史阶段。汽车工业的快速发 展主要体现在： •汽车、摩托车产量稳步增长，经济效益有所改善。 •生产集中度明显提高，经济规模初见端倪。 •市场结构、产品结构趋向合理，产品质量进一步提 高。
产业经济学
产业经济学____第三章 市场集中度 案例
我国汽车工业产业组织优化的路径 1. 政府制定鼓励企业进行兼并、联合的政策 2. 构筑适度的进入壁垒和合理的退出机制 3. 加速汽车企业的重组整合，走分工专业化 道路 4. 提升我国大型汽车企业集团的竞争力 5. 参与国际分工，走国际化经营道路
产业经济学
案例讨论
•1．对电冰箱等竞争性产业而言，规模经济
是初始条件还是竞争结果？
•2．如何评价电冰箱产业的重复建设问题？
产业经济学案例
产业经济学案例案例：亚洲国家的经济增长和产业转型亚洲国家如中国、印度、韩国、日本等在过去的几十年中取得了令人瞩目的经济增长和产业转型。
这些国家之所以能够实现经济发展的快速增长，关键在于它们采取了一系列的产业经济学措施。
以中国为例，中国在改革开放以来，大力推动了市场经济的发展，并注重产业结构的调整和升级。
中国制造业通过吸引外资和技术引进，积极发展高科技产业。
例如，在信息技术领域，中国推动了手机制造、互联网和电子商务等领域的发展，使得中国成为全球最大的电子消费品制造和销售市场。
这些高科技产业的发展不仅刺激了经济增长，而且带动了大量的就业机会。
另一个例子是韩国的经济增长和产业转型。
在20世纪60年代，韩国开始实施出口导向的工业化政策，重点发展了钢铁、造船和汽车等重工业。
然而，随着国际市场的变化和竞争的加剧，韩国开始转型为知识经济体。
韩国政府通过大力投资教育和研发，培养出了一批高素质的科学家和工程师。
韩国亦加大研发投入，发展了半导体、电子、航空航天等高科技产业，成为全球知名的高科技出口国家。
印度也是一个令人瞩目的案例，印度拥有庞大的人口和丰富的人力资源。
为了实现经济增长，印度政府重视发展服务业。
印度的信息技术服务业迅速发展，成为全球最大的软件外包和电信服务出口国。
印度通过培训和教育提高了人口的技能水平，吸引了大量外国投资。
印度还通过减少贸易壁垒和推动贸易自由化，提高了产业竞争力。
总结来说，亚洲国家的经济增长和产业转型得益于他们对产业经济学的应用。
这些国家认识到高科技产业的重要性，并通过吸引外资、提供教育和技术支持等方式来促进这些产业的发展。
这些措施不仅刺激了经济增长，还提高了国家的竞争力。
亚洲国家的经验对其他发展中国家也具有一定的借鉴意义，帮助他们实现经济的快速发展和产业转型。
产业经济学案例
产业经济学案例产业经济学是经济学的一个重要分支，研究的是产业结构、产业组织和产业政策等方面的问题。
通过对产业经济学案例的分析，可以更好地理解产业经济学的理论和实践，为实际经济活动提供理论指导和政策建议。
下面，我们将通过一个实际的案例来探讨产业经济学的应用。
某国家的汽车产业一直是该国经济的支柱产业之一。
近年来，随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车市场需求不断增长，汽车产业也面临着新的发展机遇和挑战。
在这样的背景下，产业经济学的分析和研究变得尤为重要。
首先，我们可以从产业结构的角度来分析这个案例。
汽车产业涉及到整个产业链的各个环节，包括汽车零部件制造、汽车生产、销售和售后服务等。
通过对汽车产业链的分析，可以发现不同环节之间存在着复杂的关联和相互影响。
产业经济学可以帮助我们理解这些关联和影响，找到产业结构优化的路径和方式。
其次，产业组织是产业经济学的另一个重要内容。
在汽车产业中，存在着多家汽车制造和销售企业，它们之间竞争激烈，同时也存在着合作和联盟关系。
产业经济学可以帮助我们分析这些企业的行为和策略，理解其背后的经济逻辑和规律，为企业的发展提供理论支持和政策建议。
最后，产业政策是产业经济学的重要内容之一。
在汽车产业中，政府的产业政策对整个产业的发展起着至关重要的作用。
通过产业经济学的分析，可以帮助政府制定更加科学合理的产业政策，促进汽车产业的健康发展和国民经济的持续增长。
综上所述，产业经济学在汽车产业中具有重要的理论和实践意义。
通过对产业结构、产业组织和产业政策的分析，可以更好地理解汽车产业的运行规律和发展趋势，为汽车产业的发展提供理论指导和政策支持。
希望通过这个案例的分析，可以对产业经济学的应用有更深入的理解，为实际经济活动提供更加科学的理论基础和政策建议。
产业经济学教学案例：国美电器兼并永乐电器产业经济学
美、苏宁展开三分天下的格局。
据业内人士透露，截至2006年11月16日，国美要约收购了永乐大约23亿股股份，占永乐全部已发行股本的98.24%。
剩余1.76%股份（约合4147万股），国美在2007年1月28日完成了强制性收购。
收购仍以股权加现金方式进行，即每股永乐股份换0.3247股新国美股份及现金0.1736港元。
永乐剩余股份约可兑换1346万股新国美股份及现金720万港元。
在人员整合方面，国美董事长黄光裕担任新集团董事长，而永乐总裁陈晓出任新集团CEO，新集团无具体公司名称，将采用双品牌的形式共存。
黄光裕将持合并后新公司51.2%股份，陈晓持有12.5股份。
2007年6月20日，国美电器和永乐生活家电的双方ERP系统实现了完全对接，这意味着国美永乐合并整合的最后一个环节已经完成。
国美永乐ERP系统整合的完成，标志着国美与永乐整合的全面完成。
2007年第一季度，国美营业收入和毛利都取得良好增长，期内收入达到100.88亿元，同比增长80%。
同时，一季度国美的综合毛利率和营运利润率都比去年同期分别增加13.28%及3.27%。
国美和永乐顺利合并所产生的协同效应正逐步显现出来。
案例分析兼并有广义和狭义之分。
狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。
广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。
广义的兼并包括狭义的兼并、收购。
兼并的形式一般分为：用现金或证券购买其他公司的资产；购买其他公司的股份或股票；对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。
企业发展有两种基木方式，一是通过内部投资扩大生产能力；二是通过兼并而获得行业内原有生产能力。
两者比较，后者往往效率更高，它既降低了企业发展风险和成本，又可充分利用经验曲线效应。
国美并购永乐是中国企业发展史上一件里程碑式的大事件，不仅是对家电流通业和制造业，而且对所有中国企业都将产生深远的影响。
产业经济学案例分析题(带答案)【范本模板】
五、案例分析题（1题，15分）材料1：美国烟草业的掠夺性定价行为在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。
例如，1901年,烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争. “美国丽人”的价格是每千支1.50美元,恰与要求缴纳的税金一样多,可见这个价格是明显低于生产成本的。
不过烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。
在1903年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料2：加成定价法美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。
几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以获得总投入资本的大约15%的税后利润为预定目标的.公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的80%,并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加上一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格.在20世纪60年代,其他的美国主要汽车制造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格时似乎也采取了相同的程序.这些价格一旦宣布，一般是整整一年内不发生变化. 问题：结合材料,分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料3：波音公司收购麦道公司1996年12月15日，世界航空制造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排名第三的美国麦道公司。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外,波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代.波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元,净负债为10亿美元，员工总数为20万人,成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业.这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到65％,牢牢站稳市场领导者地位.这次的收购不仅涉及交易双方,而且涉及到美国政府以及欧盟各国政府，其中还引发了反垄断的争议。
产业经济学案例分析
可口可乐并购汇源人力1001 刘涛1006060138一、背景中国最大的果汁生产企业汇源果汁2008年9月3日在香港对外宣布，可口可乐公司提出以约180亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。
若交易完成，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。
资料显示，汇源果汁集团有限公司在中国各地建立了20多个现代化工厂，年设计生产能力达220多万吨年设计生产能力，主要生产水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁等400多个品种的产品，营销网络覆盖全国。
作为全球最大的饮料公司，可口可乐公司自1979年在中国开展业务，可口可乐、雪碧、芬达等带气饮料品牌在中国拥有很高的知名度。
近年来该公司积极拓展中国的果汁饮料市场。
可口可乐公司希望通过收购汇源提高其在中国饮料市场的份额。
按照中国《反垄断法》的规定，这桩并购案必须要获得中国商务部审核通过。
2008年12月5日，中国商务部首次公开表态称已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理。
2009年3月18日，商务部网站发布新闻正式表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查。
二、原因分析1、朱新礼卖汇源果汁的理由（一）战略转型——从做产业链到专注产业上游的转型。
除了将要卖掉的上市公司,汇源集团还有很长的产业链:种子、树苗、果园、水果加工、果汁灌装等。
中国水果上游加工市场发展空间巨，每年有2亿吨水果没有得到很好的工业加工，目前整个工业加工比例不到8%。
所以，在收购协议达成的同时，汇源方面提出了可口可乐上游采购的约定。
与可口可乐的合作，朱新礼预计可以调动500亿的资源来做果汁饮料的上游。
同时，凭借可口可乐强大的品牌影响力和卓越的运营能力，其在果汁领域将有很高的增长前景。
汇源集团作为上游供应商将开辟巨大的蓝海。
（二）竞争激烈，发展减缓。
在国内列强夹击和国际巨头入侵的情况下，汇源果汁业绩不增反降。
统一的“鲜橙多”、“蜜桃多”、康师傅、农夫果园、娃哈哈果汁等等国内果汁品牌都在全面迅速发展。
美汁源果粒橙占9.7%的市场份额紧随汇源果汁10.3%的份额之后;百事可乐已将旗下最大的果汁饮料品牌果乐、Tropicana引入中国。
产业经济学案例分析
1、中国经济如何转型升级参与国际竞争？（价值链）产业转型升级不是调整产业间比例关系，而是提升产业价值链，调整不同价值链区段的比例关系，要从价值链低端转向价值链中高端，从依靠资源要素驱动转向创新驱动。
对未来产业革命的方向，现在仍是仁者见仁，智者见智。
事实上，产业革命是很难预测的，但新一轮产业变革已经呈现出诸多新特征：首先，制造服务化。
信息网络技术正在改变服务贸易特征，服务贸易和服务外包迅猛发展，国际大型跨国公司，正在从制造商向提供最终解决方案和相关服务转型，生产性服务正在成为制造业价值链增值的主体，工业经济向服务经济转型在加快。
其次，生产智能化。
云计算、大数据、3D打印、智能机器人技术的发展，形成智慧灵巧的高效生产方式。
生产智能化改变了原来的标准化、规模化生产方式，转向多样化、分散化的生产方式，大规模个性化定制将成为可能，标志着个性化消费时代的到来。
第三，组织网络化。
与以往的国际分工形态不同，跨国公司利用全球生产网络和不同国家的比较优势，把每个工序和增值环节配臵到成本相对最低的区位，再用生产控制网络和物流网络进行系统整合，构建全球产业链、营销网络和服务体系，实现全球范围内的资源优化配臵。
第四，高端化趋势。
制造业向研发、设计、标准、营销网络、供应链管理等高价值环节集中，人力资本作用日益凸显，越来越成为产业竞争力的核心要素。
个人认为，新一轮产业变革有利于我国加快发展现代产业体系，培育战略性新兴产业，加快传统产业转型升级。
但同时也要看到，我国产业转型升级面临着新的形势。
一方面，随着我国增长阶段的变化，支撑我国30多年经济高速增长的劳动力、土地、矿产资源等生产要素的低成本优势开始减弱；另一方面，我国作为一个新兴大国，在中高端技术领域，由于研发能力和人力资本条件制约，难以与发达国家抗衡，在中低端技术领域，由于低成本优势减弱，又面临要素成本更低的新兴经济体追赶竞争，出现“前有围堵，后有追兵”的态势。
这些形势的变化对于我国产业转型升级提出了新的要求。
产业经济学案例分析
董明珠V S雷军：10亿元商业对赌的深度解析材料一：2013年对于这两位企业家来讲，都是“春风得意扩张疾”的一年，都是把钱赚疯了的一年。
董明珠领导的格力电器，年度总收入有望突破1200亿大关，营业利润也可能达到120亿元的历史最高水平(按其2013年第三季度的财务报表推算)。
而作为中国IT领域典型的婴儿巨人(Baby Giant) 小米公司，在雷军的领导下，更是“见风就长”，全年销售手机可能达到1800万台，年度总收入或有300亿元。
再说一组有意思的对比小数据。
格力电器仅2013前三季度的利息收入就有近10亿元，而小米公司2013年仅配件收入也可能超过10亿元。
所以，在同样一个舞台上(中国经济年度人物颁奖盛典)，这两位光灿灿的“土豪”才敢“豪气压群雄”，并有着足够的实力和自信，“使马云拍马，健林捧场”，悍然抛出10亿元的商业对赌。
这场钛金版的商业对赌，不但使去年马云和王健林的1亿元对赌黯然失色，同时也激起更具话题性和争议性的舆论风暴。
就“商业观察”层面而言，太过武断地批判，或过于乐观地力挺，无论对哪一方都有失公允，当然也毫无意义。
我们最应该做的，是以数据和事实为基础，以商业逻辑和行业规律为依据，抽丝剥茧，由表及里地探究这场赌局背后的真正意蕴，以及预判、推演未来的N种可能。
材料二：先说格力。
自2012年营业总收入突破1000亿元之后，新升为格力集团董事长的董明珠便提出了未来五年内，“以每年增长200亿元的速度，再造一个格力，实现营收突破2000亿元”的新目标。
再说小米。
据雷军在今年8月份中国互联网大会上透露的信息，2014年营收预计500—600亿元，2015-2016年营收目标超过1000亿元。
如上图所示，格力未来的收入增长，是比较稳健，甚至有点保守的估算，而小米未来的收入增长，则是按最乐观的预期估算。
但保守有保守的道理，乐观也有乐观的理由。
客观地讲，这两种估算都不算离谱，也基本符合所代表行业的发展规律和市场预判。
产业经济学案例
产业经济学案例（部分）案例1案例名称：公用企业引入竞争机制——中国铁路运输业体制改革的目标模式案例适用：规模经济与范围经济案例来源：根据以下文章改编而成1. 史际春：公用事业引入竞争机制与“反垄断法”，《法学家》2002（6）。
2. 刘志军：加快建设发达完善的铁路网/jtnews/shownews.asp?newsid=2733. 中华人民共和国铁道部：发挥中国铁路的后发优势http://www.chinaˉ/rdzt/xxfb_fhtlys.html4. 刘世锦：中国铁路改革与重组模式：第三种选择，《中国工业经济》，2003（3）。
5. 王俊豪：论自然垄断产业的有效竞争，《经济研究》，1998（8）。
6. 杨蕙馨等：西方国家对垄断性企业管理的比较，《工会论坛》，1999（3）。
7. 门建辉：自然垄断行业放松管制：经验与借鉴，《中国经济问题》，1999（2）。
8. 李雪松、刘玉琴、张昕竹：中国铁路的管制与竞争http://Chinese/s05_sjj/rcrc/rcwp23.html.9. 徐基镇：中国铁路改革的现状分析http://cirdbbs/dispbbs.asp?boardID=23&ID=3 11.案例内容：公用事业是生产力发展到一定阶段人类生活和经济社会化的产物，在现阶段是指邮政、电信、供电、供水、供气、供热和公共交通等为公众提供产品和服务的行业。
在我国国家工商行政管理局发布的《关于禁止公用企业限制竞争行为的若干规定》中，则将公用企业定义为供水、供电、供热、供气、邮政、电讯、交通运输等公用事业或行业的经营者。
公用事业的基本特征在于以下几个方面：第一，公共利益性。
公用事业提供的产品、服务为公众日常所需，没有足够的替代选择，需求弹性很小。
如火车虽有相应的替代品，可由长途汽车、航空、水运等所替代，但替代品在品质、价格等方面差别较大，实际上可替代性仍较小，这从每年春运时提高火车票价并不能真正减少火车乘客的数量中可以看出。
产业经济学经典案例
产业经济学经典案例那我给你讲一个关于智能手机产业的经典案例吧。
在以前啊，手机就是那种能打电话、发短信的小玩意儿。
可是苹果这个“科技怪才”一入场，就把整个手机产业搅得天翻地覆。
乔布斯和他的团队推出iPhone的时候，就像是从外太空来了个新物种。
首先呢，iPhone的外观就很炫酷，全触屏的设计，在当时大家都用着带键盘的手机时，这就像是给手机界来了个大整容。
那些传统手机厂商都懵了，心里想着：“这是啥呀？这咋玩啊？”从功能上来说，iPhone可不仅仅是个打电话的工具了。
它把互联网装进了口袋，各种APP那是应有尽有。
比如说，以前你要找个餐厅，得打电话问朋友或者查厚厚的电话黄页，现在有了iPhone上的大众点评之类的APP，轻轻一点，周围的美食就全出来了，还能看评价、导航过去。
这对于消费者来说，就像是打开了新世界的大门。
这对其他手机厂商来说可就惨喽。
那些只专注于手机硬件，比如把手机做得很结实、通话质量特别好的厂商，突然发现这些已经不够了。
就像你只擅长跑步，结果比赛规则变成了又要跑步又要唱歌又要跳舞，你就懵圈了。
像诺基亚这样的巨头，当时在手机市场那可是老大啊，占有率超级高，但是就因为没能及时跟上苹果这种智能手机的潮流，慢慢地就衰落了。
而苹果这边呢，靠着iPhone可赚得盆满钵满。
它的产业链也特别厉害。
它自己不生产所有的零件，而是和世界各地的供应商合作。
比如说，它让富士康这样的代工厂负责组装，然后从三星等公司采购屏幕、芯片等零部件。
这就像苹果是个大导演，指挥着一群演员（供应商）来演一场大戏。
这个案例告诉我们啊，在产业经济学里，创新是多么重要的一件事。
一个新的产品或者新的商业模式，可以把整个产业的格局都改变，就像苹果手机把智能手机产业从一个传统的通讯设备产业变成了一个集通讯、娱乐、生活服务等多功能于一体的超级产业。
而且，产业链上各个环节的合作和竞争关系也会因为这种创新而重新调整，就像一场大洗牌，强者可能变弱，弱者如果抓住机会也能逆袭。