游戏行业并购案例
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范【摘要】本文围绕腾讯收购案例展开，分析了互联网行业海外并购所面临的财务风险及防范措施。
在财务尽职调查中，重点关注目标公司的财务状况和风险因素；在定价策略上，要合理评估目标公司的价值，避免过高溢价；考虑并购后的整合成本和规避汇率风险。
建议建立有效的后续监控机制，持续关注市场变化，及时调整策略以降低风险。
强调了财务风险防范的重要性，并提出制定全面的风险管理策略，以确保海外并购的成功与持续发展。
【关键词】腾讯收购案例、互联网行业、海外并购、财务风险、尽职调查、定价策略、整合成本、汇率风险、监控机制、风险管理策略、市场变化。
1. 引言1.1 腾讯收购案例背景介绍腾讯在互联网行业拥有强大的实力和影响力，其不断进行海外并购已成为业界的热门话题。
腾讯收购Supercell（一家芬兰游戏公司）的案例备受瞩目。
2016年，腾讯以近90亿美元购买了Supercell的控股权，这一收购案例被认为是当时全球最大的游戏行业交易。
Supercell是一家以《Clash of Clans》和《Boom Beach》等知名游戏而闻名的公司，其成功吸引了腾讯的注意。
腾讯的收购案例背景介绍中体现了其对海外市场的开拓和对高质量资产的追求。
通过这次收购，腾讯不仅获得了Supercell知名游戏品牌和优质游戏产品，还进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
腾讯的跨国并购行为也为其他互联网企业提供了借鉴和学习的范本，同时也引发了对互联网行业海外并购的更多关注和分析。
1.2 互联网行业海外并购的现状当前，随着全球经济的全球化和互联网行业的迅速发展，海外并购已经成为众多互联网企业拓展市场和实现全球化战略的重要手段。
互联网行业海外并购的现状呈现出以下几个特点：海外市场的需求不断增长，尤其是一些发展中国家和地区的互联网用户数量和消费水平不断提升，吸引了众多互联网企业的目光。
对于互联网企业来说，通过海外并购可以迅速进入这些市场，抢占市场份额，实现业务的扩张和多元化发展。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购来往造成不利影响。
企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。
2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。
3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。
陈天桥并购“游戏”
断地并购"圈地"是否能打造出真正的核心竞争力仍需要时间检验。
从2003年3月获得软银亚洲4000万美元融资之前，"盛大网络"就开始了其收购活动。"盛大网络"大规模的收购主要针对的是研发企业，陈天桥表示，"盛大网络一般只投资或收购垂直行业中领先的公司，这些公司要么团队完善，要么产品过硬，或是以平台渠道见长。"
与网络游戏面对"中间玩家"，休闲游戏面对"初级玩家"不同的是，"浩方在线&#;（核心玩家），这类用户平均每天在线时间超过9小时，游戏的目的以参加比赛拿奖金为主，并且愿意为平台的技术升级支付费用，客户黏着度和ARPU值（Average Revenue Per User客户平均每月收益）远较网络游戏和休闲用户高。
在手机方面，"盛大网络"收购了2家公司：2003年2月，"盛大网络"收购了移动应用服务供应商-上海数龙科技有限公司；2004年1月，以650万元参股中国Nokia Symbian OS和J2ME平台上最大的游戏软件供应商-北京数位红软件技术应用有限公司，并于2004年9月收购了剩余65%的股权。收购之后，"数位红"即开发出"盛大网络"《传奇》游戏的手机版，并捆绑在诺基亚的新款手机中销售。陈天桥希望"盛大网络"能将原有的网络游戏平台与无线娱乐平台对接，从而完成通吃。
"一鱼四吃"的网上迪斯尼梦想 虽然目前网络游戏用户已达4000万人，但与手机用户和电视等主流媒体相比，受众面仍然狭窄。以手机和电视为基础，将网络游戏打进客厅可能是许多网络游戏运营商的梦想。如果要为实现这个梦想给出一个期限，陈天桥希望是五年。
微软收购动视暴雪案例分析
微软收购动视暴雪案例分析□肖 琦2023年10月13日，微软以687亿美元正式完成收购动视暴雪。
在此之前，微软已在欧盟、英国和美国进行了长期的反垄断拉锯战。
由于微软和动视暴雪的游戏业务遍布全球，因此，要想实现成功收购，微软必须经历严苛的反垄断调查，以确保收购不会对市场产生不良影响。
经过各方力量的博弈，反垄断调查终于结束，微软成功收购动视暴雪。
本文讨论了微软收购动视暴雪的动机，分析了收购过程中存在的问题，并提出了相应的优化建议，以期为其他企业的收购行为提供有益参考。
一、收购双方介绍及事件回顾（一）收购双方介绍1.微软（MSFT）微软成立于1975年4月，因其研发的Windows操作系统而家喻户晓。
经过多年的发展，微软的业务领域不断拓展，在游戏生产、游戏平台搭建、云服务、领英招聘服务等领域也取得了一定成就。
微软2022年财报数据显示，微软的游戏收入在2022年增长了8.6亿美元，同比增长了6%，这主要得益于Xbox Series X/S的发布和居家场景的应用。
受市场对Xbox Series X/S需求的推动，Xbox硬件收入增长了16%。
同时，由于Xbox Game Pass订阅数和第一方游戏内容的增长，Xbox内容和服务收入也增长了3%。
2.动视暴雪（ATVI）动视暴雪作为全球最大的游戏开发商和发行商，该公司旗下的工作室阵容十分强大，主要包括动视出版、暴雪娱乐、King、Digital Legends等，这些工作室是动视暴雪的主要收入来源。
同时，这些工作室拥有诸多知名游戏IP，如《使命召唤》《魔兽世界》《守望先锋》等。
此外，King旗下的移动端游戏《糖果传奇》为公司积累了大量的游戏用户。
（二）事件回顾2022年1月18日，微软宣布将以每股95美元的价格全现金收购动视暴雪，交易总价值687亿美元。
作为游戏开发和互动娱乐内容发行领域的领头人，动视暴雪的加入能够加速微软在移动端、PC端、控制台和云计算领域的游戏业务增长，并为元宇宙的构建提供基石。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指企业在市场经济条件下，通过市场行为进行的并购活动。
下面将列举10个市场化并购案例，以展示不同行业和不同规模企业之间的兼并与收购。
1. 阿里巴巴收购盛大游戏：2014年，阿里巴巴以1.2亿美元的价格收购了盛大游戏的70%股权。
这一并购使阿里巴巴进一步扩大了在互联网娱乐领域的市场份额。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
这次并购使腾讯进一步巩固了在全球游戏产业的领先地位。
3. 中国太平收购小天鹅：2018年，中国太平以112亿元的价格收购了小天鹅集团的控股股权。
这次并购使中国太平进一步拓展了家电产业，并提升了公司的整体竞争力。
4. 中化集团收购先正达：2017年，中国化工集团以438亿美元的价格收购了瑞士农化巨头先正达的全球股权。
这一并购使中化集团成为全球最大的化工企业之一。
5. 拼多多收购微众银行：2020年，拼多多以14亿美元的价格收购了微众银行的5%股权。
这一并购使拼多多进一步拓展了金融科技领域的布局。
6. 美团收购摩拜单车：2018年，美团以27亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这次并购使美团进一步扩大了在出行领域的市场份额。
7. 百度收购91无线：2013年，百度以19.8亿美元的价格收购了91无线的100%股权。
这一并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位。
8. 京东收购苏宁易购：2021年，京东以1000亿元的价格收购了苏宁易购的70%股权。
这一并购使京东进一步扩大了在电商行业的市场份额。
9. 华为收购荷兰NXP半导体：2017年，华为以270亿美元的价格收购了荷兰NXP半导体的100%股权。
这一并购使华为在半导体领域增强了核心技术能力。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以17.2亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
掌趣科技并购动网先锋案例研究(DOC)
掌趣科技并购动网先锋案例研究摘要在国内外市场经济高速发展的环境下，企业间的并购重组愈演愈烈，特别是在兴起时间不长，正面临着大规模并购整合挑战的网络游戏行业。
2013年网络游戏行业并购事件井喷出现，其中掌趣科技高价收购动网先锋的案例很有代表性，这次横向并购的案例受到很大关注，并购方案的设计比较复杂且具创新性，并购效果也比较成功。
本文即选取这样一个并购案例进行分析。
本文主要内容分为五个部分：第一部分在分析了及网络游戏行业发展状况和两家公司的基本情况，并对案例进行简述介绍。
第二部进行了掌趣科技并购动网先锋的动因分析，一是实现并购方更新核心竞争力的目标，二是提高并购方的业务规模和盈利能力，三是产生协同效应，四是被并购方有上市需求。
第三部分详细介绍了并购方案，并对其创新的对价支付方式进行分析。
第四部分分析了此次并购目前达到的效果。
第五部分总结了本次并购交易中获得的启示和值得其他企业借鉴、学习的地方。
关键词:并购掌趣科技动网先锋同股不同价对赌协议目录摘要................................................................. Ｉ1案例介绍 (1)1.1 行业环境 (1)1.2 参与并购的两个公司概况 (1)1.2.1 掌趣科技简介 (1)1.2.2 动网先锋简介 (2)1.3 并购案例简述 (3)2 并购动因分析 (3)2.1 实现并购方更新核心竞争力的目标 (3)2.2 提升并购方现有业务规模和盈利水平 (4)2.3 为产生协同效应，实现双赢 (5)2.3.1 游戏的发行及运营方面 (5)2.3.2 游戏的研发方面 (5)2.3.3采购成本方面 (5)2.4 被并购方具有上市需求，实现“曲线上市" (6)3并购方案介绍和分析 (6)3.1 并购方案描述 (6)3.2 对赌协议 (7)3.3 并购支付方式分析 (8)3.3.1 采取股权和现金支付相结合的必要性 (8)3.3.2 同股不同价的收购方式分析 (8)4并购效果分析 (8)4.1 企业价值的增值 (8)4.2 企业盈利水平提高 (9)4.3 企业业务规模扩大，业务结构优化 (10)4.4 掌趣科技在页面游戏领域竞争力提高 (10)5案例的启示 (11)5.1 同股不同价的创新性支付方式值得学习 (11)5.2 分期支付和对赌条款的结合值得借鉴 (11)5.3 通过并购可以快速实现战略转型 (12)5.4 关于并购之后有效整合的建议 (12)1案例介绍1.1行业环境中国网络游戏行业的发展已经历了十多年，网络游戏的发展是迅速的，特别是大量互联网公司介入网络游戏行业，带来网络游戏用户大幅增长，引发用户付费市场规模进一步扩大，推动国内游戏市场进入新一轮繁荣期。
掌趣科技收购动网先锋案例分析
掌趣科技收购动网先锋案例掌趣科技股份有限公司发行股份及支付现金收购动网先锋属于同业并购,横向衍生整合；案例的估值的分配方式较为新颖，外加管理层奖励。
本案作价8.1亿元,评估增值率为1５37．55%,与浙报传媒收购杭州边锋和上海浩方以及博瑞传播收购漫游谷相仿.但交易风险在于标的公司业绩波动较大，估值是否过高。
一、中介机构二、交易目的1、增强公司网页游戏的开发、发行、运营能力掌趣科技股份有限公司在上市之前通过自主研发和对外收购已初步建立了网页游戏的产品线.公司目前运营的互联网页面游戏产品主要包括大连卧龙和富姆乐开发《冠军足球》、《热血成吉思汗》和《篮球经理世界》、《足球经理世界》,以及联合运营的游戏《魔镜》、《天地英雄》等.公司本次收购的动网先锋是网页游戏行业内的领先企业，动网先锋依靠自主研发先后推出了多款网页游戏明星产品，其中《商业大亨ＯnLiｎｅ》创造了累计充值金额3。
８亿元的国内模拟经营类网页游戏记录，《寻侠》和《三分天下》两款游戏累计充值金额均超过 1 亿元,《富人国》、《海岛大亨》和《武道破天》三款游戏的累计充值金额均达到700０万元以上.２01２年度,动网先锋所有游戏产品充值金额合计约4。
7 亿元，目前有十余款网页游戏产品运营。
本次收购完成后, 公司在网页游戏研发、发行、运营方面的业务实力将得到较大增强。
2、提升上市公司现有业务规模和盈利水平根据动网先锋以及上市公司20１1 年、2012 年的财务数据,动网先锋营业收入分别相当于同期上市公司营业收入的4５.５３%和6７．４7％，归属于母公司股东净利润分别相当于同期上市公司归属于母公司股东净利润的26.2７%和69.３6％。
本次收购完成后，上市公司在业务规模、盈利水平等方面将得到大幅提升。
3、本次交易的协同效应本次交易完成后，上市公司将通过整合产品运营、产品研发、采购渠道等方面资源，力争实现“１＋１＞2”的协同效应。
三、交易方案描述本次交易中,上市公司拟通过向特定对象非公开发行股份和支付现金相结合的方式购买动网先锋合计１00%股权，并募集配套资金。
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
2023著名的公司并购案例
2023年著名的公司并购案例之一是腾讯收购《和平精英》开发商、深圳市创梦天地科技有限公司（以下简称“创梦天地”）的全部股份。
创梦天地的主要业务包括移动游戏开发、发行和运营，以及IP衍生品销售等。
其旗下的游戏包括《地铁跑酷》《神庙逃脱》等热门IP，并曾获得过腾讯数亿元人民币的投资。
本次并购，创梦天地公司除了公司经营管理的股权收益之外，最大收益是旗下知名游戏的开发和运营经验积累以及与其建立的良好关系，同时保证了在短期内和一定时间段内的可持续运营收益的收入，还能使公司与其战略合作伙伴保持更加紧密和频繁的合作。
腾讯在中国的市场份额占得最大，几乎在所有类型的企业中都是国内游戏市场流量最高的企业之一，可以带给创梦天地巨大的流量和业务助力。
这次收购对于创梦天地来说是一个极好的机遇，能够进一步稳固其在中国移动电竞的战略地位，扩大其在移动游戏的开发、运营的领先优势。
另一个著名的公司并购案例是阿里巴巴集团控股有限公司以约95亿美元现金收购饿了么（e 了么）收购百度外卖。
饿了么是一家提供在线外卖和即时配送服务的专送平台，而百度外卖则是国内领先的在线外卖平台之一。
此次收购后，百度外卖将与饿了么现有业务形成优势互补，并提升饿了么的市场份额。
此次收购的亮点在于饿了么对于技术升级的重视以及其拥有的大数据和人工智能技术，这将对未来的行业发展和百度外卖的转型产生积极影响。
以上两个案例都是近年来中国互联网行业并购热潮中的一部分，反映了公司间合作和竞争的动态变化。
这些并购案例的成功与否不仅取决于双方的业务互补性和市场潜力，还与并购后的整合、协同效应的实现以及竞争环境的稳定性等因素密切相关。
盛大收购案例分析(chugao)
3、雅虎？白衣骑士？
• 在反收购中，“白衣骑士”是被购目标更 加愿意接受的买家。白衣骑士会以比原始 出价人更优惠条件来购买全部或部分公司 股票。这些更加优惠的条件可能是更高的 出价，也可能是一个承诺不会解散公司或 辞退管理层和其他雇员。 • 想在中国收购一个管理团队来一展拳脚的 雅虎曾一度被传为“白衣骑士”，但后来 此事变得不了了之。雅虎也最终选择了阿 里巴巴作为其中国合作伙伴。
• 3、实现经营协同效应： • 1）、业务互补：新浪在网络广告、无线增值方面的 优势以及强大的网民影响力对于盛大建立“网络迪 斯尼”非常有利。虽然新浪在网络游戏方面业绩一 般，但是新浪代理的《天堂2》是在国内运营的3D游 戏中首款同时在线数量突破11万的。对于在3D网游 方面进展一般，但非常重视这一市场的盛大而言， 与新浪的合并可使其在这一未来市场上占得更大先 机。 • 2）、客户群体互补：当时盛大的集团总裁 唐骏曾 表示“当时我们觉得两家公的用户群体不重合，如 果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更 多的是白领以上的用户群体，而我们恰恰是白领以 及白领之下的年轻的群体，他们是中青年，我们是 青少年部分，这个加起来，就变成整个互联网用户 群体都是我们的用户。”
盛大失败的主要原因
• 1、从新浪来看毒丸计划使得新浪占主导地 位，盛大如果想与新浪达成协议，继续收购， 那必须支付较高的股权溢价，这大大增加了 收购成本； • 2、自身资金链紧张：购19.5%的新浪的股票 已经动用了盛大6成的资金。将自身的营运 资金骤减至1.2亿美元（由9.5亿元）。 • 3、新浪董事会的铰链型结构：即新浪董事 会共有9名成员，设有补偿委员会、股份管 理委员会。董事会的9名董事共分为三期且 任期发错，每年只有一期董事任职期满，进 行新的董事选举。因此无法获得控制权。
腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例
腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购Riot Games为例引言：腾讯作为中国互联网巨头之一，一直以来都非常注重国际化战略的发展。
其中，腾讯海外并购一直是其重要的战略举措之一。
本文将以腾讯并购美国游戏公司Riot Games为例，深入探讨了这一并购的动因以及绩效。
一、腾讯海外并购战略的动因腾讯海外并购战略的动因可以从几个方面来分析。
1. 扩大海外市场份额腾讯是一家以中国市场为基础发展起来的公司，在国内已经取得了巨大的成功。
然而，中国市场的竞争已经趋于饱和，进一步扩大市场份额的空间越来越有限。
因此，海外市场成为腾讯发展的重要方向。
2. 寻求新的增长引擎随着互联网行业的不断发展，原有的业务模式可能会面临瓶颈。
通过海外并购，腾讯可以获得新的增长引擎，推动公司的长远发展。
3. 接触新的技术和创新腾讯一直以来都非常注重技术和创新的发展。
通过并购海外公司，腾讯可以接触到全球范围内的先进技术和创新理念，为自身的发展带来新的动力。
二、腾讯并购Riot Games的背景腾讯于2011年收购了美国游戏公司Riot Games，使得其成为腾讯旗下的全资子公司。
Riot Games是一家专注于开发和运营多人在线游戏的公司，其旗舰产品《英雄联盟》在全球范围内备受欢迎。
1. 市场占有率的扩大腾讯收购Riot Games进一步扩大了其在全球游戏市场的影响力。
《英雄联盟》是一款全球知名的游戏，通过收购Riot Games，腾讯进一步巩固了在游戏行业的领先地位。
2. 技术和创新的融合Riot Games在游戏开发和运营方面具有丰富的经验和专业知识，通过与其合作，腾讯可以获得更多的技术和创新理念。
这对于腾讯来说是一次宝贵的机会，可以推动其在游戏行业的发展。
三、腾讯并购Riot Games的绩效分析腾讯收购Riot Games不仅是为了巩固其在全球游戏市场的地位，更是为了拓展其游戏业务的边界。
三个经典并购案例分析资料
获取资源和技术
通过并购获取目标企业 的资源和技术，实现企 业资源的优化配置和技
术升级。
多元化经营
通过并购进入新的行业 或市场，实现多元化经
营，降低经营风险。
并购过程的关键因素
尽职调查
对目标企业进行全面的调查和 评估，了解其财务、经营、法 律等方面的情况，为并购决策
提供依据。
估值与定价
对目标企业进行合理的估值和 定价，确保并购价格公平合理 ，避免高溢价并购。
并购后的发展
谷歌通过并购YouTube，成功地拓展了其在数字媒体领域的影响力和市场份额。
YouTube在谷歌的支持下，不断推出新功能和服务，提高了用户体验和活跃度。
谷歌利用YouTube的用户和内容资源，成功地拓展了广告、付费订阅等商业模式， 实现了商业价值的最大化。
02
案例二：阿里巴巴并购 饿了么
谈判与协议
与目标企业进行并购谈判，达 成一致意见，签订并购协议， 确保并购过程的顺利进行。
融资与支付
根据并购规模和目标企业的需 求，选择合适的融资方式和支 付方式，确保并购后企业的正
常运营。
并购后的整合与协同效应
战略整合
根据并购动机和目的，制定合理的战略规划， 实现企业战略的协同和优化。
业务整合
优化资源配置，整合业务链条，提高企业的 运营效率和盈利能力。
并购过程
01
02
03
04
初步接触
阿里巴巴与饿了么开始接触， 双方就并购事宜展开初步讨论
。
尽职调查
阿里巴巴对饿了么进行了详细 的尽职调查，包括财务状况、 业务模式、市场前景等方面。
协商条款
双方就并购条款进行了深入的 协商，包括并购价格、股权结
世纪华通商誉滚雪球 收购盛大游戏196亿溢价大象无形
世纪华通商誉滚雪球收购盛大游戏196亿溢价大象无形中国经济网北京1月7日讯（记者魏京婷）浙江世纪华通集团股份有限公司（以下简称“世纪华通”，002602.SZ）拟以298亿元收购盛跃网络科技（上海）有限公司（以下简称“盛跃网络”）100%股权的大事件，仍在如火如荼地推进。
1月2日，世纪华通披露了关于《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》之回复（修订稿）。
盛跃网络拥有原美国纳斯达克（NASDAQ）上市公司ShandaGamesLimited（盛大游戏有限公司）的网络游戏业务、主要经营性资产和核心经营团队。
标的公司下属主要经营实体长期从事网络游戏产品的研发、发行和运营业务，业务范围涵盖了网络游戏产业链的各个环节，拥有《热血传奇》系列、《传奇世界》系列、《龙之谷》系列、《冒险岛》、《永恒之塔》等优质核心游戏产品和覆盖端游、页游、手游的完整业务体系。
2018年12月24日，证监会在反馈意见中，对世纪华通的商誉情况进行了问询，要求公司补充披露标的资产评估增值和交易作价的合理性、商誉的计算过程和确认依据等。
这场收购的并购溢价高达196亿元。
截至评估基准日2018年4月30日，盛跃网络100%股权评估值为310.03亿元，增值率为172.13%。
因2018年5月，盛跃网络股东会作出决议向全体股东分红12亿元，这一交易价格定为298.03亿元。
证监会指出，由于盛跃网络合并报表层面存在较大商誉，本次交易上市公司将新增商誉73.59亿元，根据备考审阅报告，交易完成后上市公司截至2018年8月31日的商誉为148.29亿元，占备考净资产57.97%。
盛跃网络合并报表商誉主要为承继ShandaGames合并报表商誉，以及2018年对外收购部分公司股权形成。
2015年12月30日亿利盛达香港将其持有的Capitalhold4875.92万股B类股（股权占比9.08%）表决权不可撤销的委托给浩鼎BVI，至此世纪华通实际控制人、董事长王苗通取得盛大游戏控制权，上述收购交易产生商誉67.79亿元。
盛大收购新浪案例分析
收购后新浪的独立性可能会受到影响，盛大可能会对新浪的业务和战 略进行干预。
对行业的影响
竞争格局变化
收购新浪可能改变互联网行业的竞争格局，盛大与新浪的结合可能 会形成更强大的竞争力量。
整合趋势加强
这起收购可能会引发更多的行业整合，推动互联网行业的集中化发 展。
监管挑战
收购可能引发行业监管机构的关注，对双方的业务发展提出更高的 要求和挑战。
交易结构
01
股权转让
资金来源
02
03
股权结构
盛大通过购买新浪股票，成为新 浪的大股东，实现了股权的转让。
盛大通过自有资金和银行贷款等 方式筹集资金，用于购买新浪股 票。
收购完成后，盛大成为新浪的第 一大股东，对新浪的股权结构产 生了重大影响。
交易完成后的整合计划
管理层调整
新浪原CEO和其他高管相继离职，盛 大派驻人员进入新浪高层管理团队。
股东利益
新浪股东希望通过出售股份实现投资回报，提高自身收益。
业务拓展
新浪希望通过与盛大合作，拓展其互联网业务范围，提高市场竞 争力。
市场环境与竞争态势
市场竞争
互联网行业竞争激烈，企业需要 不断创新和拓展业务范围以保持 竞争优势。
行业趋势
互联网行业正朝着多元化、跨界 融合的方向发展，企业需要紧跟 行业趋势，不断创新和变革。
盛大收购新浪案例分析
目录
• 案例背景 • 收购动因分析 • 收购过程解析 • 收购效果评估 • 案例总结与启示
01
案例背景
盛大简介
01
公司成立时间：1999年
02
公司总部：上海
03
主要业务：网络游戏、在线娱乐、电子商务 等
腾讯最近并购情况表
6."75亿用户帐号背后的财务实力。由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与Naspers未来在全球经济快速增长的地区展开收购带来领先优势。
并购意图:
对越南公司VinaGame、印度环球、泰国Sanook等公司的收购虽然金额都不大，占有的股份都没有超过50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要。
DST是俄语和东欧市场最大的互联网公司之一，通过入股DST（占
10."26%）进入俄罗斯市场符合腾讯的长远战略，与本土强劲的企业和合作探寻和抓住市场潜力，跨国扩张腾讯最核心的即时通讯业务。
2008年6月2008年8月2010年7月2010年8月韩国
Reload
Studios
等7家
络游戏开
发商
泰国
Sanook1,800万美元腾讯连续收购了7家韩国网络游戏开发商，收购总额为
《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商，拥有很高的市值，代理和自主研发了一些游戏。2011年6月10亿美元
腾讯的海外并购思路
地域选择:
在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场。腾讯与大股东Naspers建立联盟，共同搜索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购。这一联盟不仅整合了Naspers在海外市场的投资经验，而且也整合了腾讯
游戏行业超高溢价并购绩效研究——以凯撒文化为例
作者： 彭佑元[1];韩冰清[1]
作者机构： [1]中北大学经济与管理学院,山西太原030051
出版物刊名： 财会通讯
页码： 90-93页
年卷期： 2020年 第16期
主题词： 超高溢价;高溢价动因;并购绩效
摘要：文章以凯撒文化在转型过程中的三次超高溢价并购为例,运用事件分析和因子分析的方法研究了以游戏公司为标的的超高溢价并购对凯撒文化短期和中长期绩效的影响。
结果表明:从短期来看,凯撒文化的三次超高溢价并购并没有为股东创造正的累计超额收益率;从中长期来看,此三次并购交易使凯撒文化的盈利能力明显提高;对于并购方而言,并购创造的价值与支付的并购溢价具有负相关性,即溢价越高,并购方获利越难。
因此,公司决策者应当在充分考虑各种影响因素后谨慎选择超高溢价并购。
互联网企业的并购
互联网企业的并购互联网行业在当今社会发展中扮演着重要角色，不断涌现出一批新兴互联网企业。
为了迅速扩大市场份额、获取技术和人才等资源，并购成为了互联网企业发展的重要战略之一。
本文将探讨互联网企业并购的背景、动机以及并购案例，以此来分析并购对企业的影响与挑战。
一、互联网企业并购的背景随着互联网行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了快速增长，互联网企业需要寻求新的发展机会。
并购作为一种经济手段，可以通过吞并其他企业，快速实现规模扩大、资源整合、技术升级以及市场份额的提升。
互联网企业并购的背景，主要包括市场竞争的压力、资本市场对并购的推动以及企业技术与人才需求的变化。
二、互联网企业并购的动机1. 规模扩大：通过收购其他企业，互联网企业能够迅速扩大市场份额，拓展业务领域，提高市场竞争力。
2. 资源整合：并购可以整合企业的技术、人才、供应链等资源，形成优势互补，提升综合实力。
3. 技术升级：通过收购具有先进技术的企业，互联网企业能够快速获得新技术，提升自身产品或服务的创新能力。
4. 市场份额提升：通过收购具有较高市场份额的企业，互联网企业能够快速扩大自身的市场份额，增强市场竞争力。
5. 人才引进：通过并购，互联网企业可以吸引和留住优秀的人才，提升自身的人才水平和竞争力。
三、互联网企业并购的案例1. 百度收购了91无线：百度为了扩大移动互联网业务，在2013年收购了无线应用开发商91无线。
该合并使得百度的移动应用市场份额大幅提升，进一步增强了百度在移动互联网领域的竞争力。
2. 阿里巴巴收购百度外卖：阿里巴巴为了在在线外卖市场站稳脚跟，于2017年收购了百度外卖。
通过收购百度外卖，阿里巴巴实现了对在线外卖市场的市场份额提升，进一步夯实了其在电商领域的地位。
3. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell。
通过收购Supercell，腾讯拓展了其在全球游戏市场的版图，进一步巩固了其在游戏产业中的影响力。