领导班子工作目标完成情况自我评价表

领导班子工作目标完成情况自我评价表

一、质量管理和认证

1、大力实施品牌战略新增省名牌5-6个、泰州名牌5-6个；省

质量奖1-2家、泰州质量奖3-5家；

2、新增工业企业合格（优秀）检验室数计划10-12家.

二、质量监督

1、结合本地实际,修订、演练突发事件应急反应预案；

2、规范监督检查工作程序,完善监督检查后处理制度.

三、食品及食品相关产品生产监管

1、加强培训使用快检设备,快检率40%以上；

2、开展风险食品的研究；

3、全面实施“三位一体”综合监管模式.

四、标准化

1、申报、牵头制定国家标准1-2项；

2、新办标准证书400本,备案企业标准250个,争创省级执行标

准优秀乡镇1-2个,争创消灭无标生产先进单位、执行标准优秀企业16个.帮助企业制订拥有知主知识产权企业标准数10个,完成采标

企业23个,确保2个企业通过标准化良好行为企业确认；

3、完成代码证书2570个,ic卡1500张.

五、计量管理

1、认真落实“两免费”检定工作制度,确保全市集贸市场、村卫生室、社会福利机构、计生指导站以及乡镇卫生院医疗在用计量器

具处于受控状态,全面建立起集贸市场、农村医疗计量管理动态档案；

2、根据江苏省地方标准《江苏省用能计量管理导则》,完成年耗能5000吨标煤企业的计量服务.

六、特种设备安全监察

1、特种设备万台事故率不超过0.30,万台死亡率不超过0.304；对5%的使用单位、全部气瓶充装单位实施现场监督检查；及时、规范组织事故调查处理,事故结案率100%；

2、气瓶充装、检验现场监察率100%,以气瓶信息化管理为重点,深入开展气瓶专项整治,加大监察力度,坚决打击充装过期瓶、报废

瓶的违法行为；

3、全市特种设备使用单位实施标准化管理达到60%以上,并建立台帐.各市（区）局在2010年基础上提高20%以上,保证达到60%以上,12月完成使用管理标准化工作考核；

4、全省特种设备分类分级达到60%以上,并建立台帐.各市局在2011年11月底分类分级达到60%以上,12月完成分类分级工作考核.