2021年生产部工作计划ppt
生产部工作计划PPT幻灯片课件
生产： 1、约供货商来公司看样 衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个 工厂。 3、参与首件鉴定给出意 见。
品控部： 1、参与首件鉴定给出意 见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣 质量，目 标合格率
23
PMC/////生产部
物料采购单注明 规格
下物料单前现查 库
面料可以不用全部 做全检
约加工厂看样衣 洽谈
同面料多款的放 一家工厂生产
找2-3家工厂报 价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率 严格要求工厂控制出残率与
脏污率，减少换片量。 指导工厂首件制作，减少错
出错率。
24
部门经理： 1、开发匹配公司的加工 厂。 2、整合现有供应商建立 良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部： 1、根据计划下的技术包指令 单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好 工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术 包，与实际料率。
PMC：计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内 回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟 进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日 期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部： 1、根据公司的质量标准 填写质检报告。 2、采购员给出的解决方 案后，质检报告交相关部 门。 3、二次处理的面料也需 要质检并出质检报告。
提升品质 规范流程 环环相扣 提升效率
19
部门经理： 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作 关系。 3、根据年度计划组织实施计 划采购工作。
度生产部工作计划PPT
根据分析结果，适时调整工作计划，优化资源配置，以提高整体工作效果。 例如，对于工作效率较低的环节，可以考虑增加人员、改进工艺或优化流程 等措施。
THANKS
感谢观看
对现有设备的能力进行评估，包括正常运转率 、故障率等。
工艺能力
评估现有工艺流程的可行性、稳定性及效率。
生产计划能力
ห้องสมุดไป่ตู้
3
评估生产计划的合理性、可行性及准时性。
人员配置与技能评估
人员数量与结构
评估现有人员数量是否充足，各岗位人员结构是否合理。
技能水平
对员工的技能水平进行评估，包括操作技能、安全意识等。
生产流程与管理制度评估
说明生产部在组织 中的定位和职责
设定目标
根据公司发展战略，制定生产部年度目标 分解为季度、月度甚至周度目标
目标要具体、明确、可衡量
预期成果
提高生产效率，降低生产成本 提升产品质量和客户满意度
优化库存管理，减少库存积压 培养生产人员的专业技能和管理能力
02
生产部现状分析
生产能力分析
1 2
设备能力
突发情况应对小组应对突发情况 进行分析总结，找出问题根源， 提出改进措施，并完善应急预案 。
07
工作计划的评估与反馈
制定评估标准和方法
设立明确、可衡量的评估指标
制定工作计划时，应明确关键绩效指标（KPI），并确保这些指标能够客观、准 确地反映工作计划的实施效果。
制定详细评估计划
根据工作计划内容和目标，设定适当的评估周期和时间节点，以便及时发现和解 决问题。
细化工作任务，明确责任人和时间节点。 制定资源分配计划，包括人力、物力和财力等。
确定责任人与实施时间
年度生产部门工作计划PPT模板下载
三、加强全员安全技
03 能、意识的培养和企 业安...
四、提高安全生产应
04 急救援能力和环境安 全水...
六、本安全工作计划
05 中的各项事项纳入企 业《...
一、通过技术进步促进安全生 产，实施装置和...
1、进一步完善工艺 措施安全性以及极限
操作...
2、继续探索化学反 应模式的系统改进，
6、组织开展“安全 生产月”活动。通过
“安...
7、开展“安全员业 务竞赛”活动以及 “安康...
8、继续开展好“三 查三反”活动，尽可 能地...
四、提高安全生产应急救援能 力和环境安全水...
1、认真贯彻《职业 病防治法》，加强职
业病...
2、坚持定期对各尘 毒监测点进行监测，
并向...
3、加强劳保用品的 管理，对劳保用品的 计划...
0
55 、 严 格 执 行企业《重 大危险源管 理制 度》，...
7、强化现场安 全管理，认真
1
抓好危险作业
的...
8、合理进行工 作安排，加强
2
协调、沟通，
抓...
3
9、严格执行企 业各级人员驻
厂制度，加强
检...
4
10、严格按照 企业《安全检
查和隐患整改
制...
5
11、严格执行 外单位来厂施
工过程中的安
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年度生产部门工作计划
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预计汇报时长
本次汇报内容概要
年度生产部门工作计划
汇报内容长度
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生产部工作总结及计划PPT
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2020
生产部工作总结及计划PPT
适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2015年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
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目录/Contents
01
年度工作内容概述
02
工作完成具体情况
03
成功项目详细展示
04
工作存在不足之处
05
明年工作目标计划
01
年度工作内容概述
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【推荐】生产部年度工作计划ppt-word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产部年度工作计划ppt篇一：生产部年度工作总结和工作计划201X生产部年度工作总结和工作计划第一部分 201X年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1 产量3167平方米，月均792平方米；2 报废率13.8%；3 一次合格率91.5%；4 计划完成率91%；5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。
6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1 员工岗位技能培训与考核2 月度优秀员工评比3 定岗定位，专人专机；4 任务定额；5 早会；6 专项管制；7 短距排程，看牌管理；8 5S不足：1 各种管理活动不太细致；2 培训较零散，不成系统化；3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5 制程品质的预警机制几乎是一片空白；6 作业行为不规范；7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。
8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。
而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 201X 年度工作计划一目标1 产量4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 计划完成率90%；4 产能达到行业标准；二管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；。
生产工作计划书PPT
管理人员
配置生产管理人员，负责 生产计划、进度控制和人 员管理。
设备资源调配
生产设备
根据产品特性和生产需求 ，合理调配生产设备，确 保设备性能满足生产要求 。
检测设备
配置必要的检测设备，确 保产品质量符合标准。
工装夹具
准备所需的工装夹具，提 高生产效率和产品质量。
物料资源储备
原材料
根据生产计划，提前采购和储备 所需的原材料，确保生产供应稳
建立质量管理机构
设立专门的质量管理部门，负责全面质量管理工作的组织、协调和 监督。
完善质量管理制度
制定产品质量标准、检验规程、不合格品处理办法等，确保质量管理 工作有章可循。
关键质量控制点设置
识别关键工序
根据产品特性和生产流程，识别出对产品质量影响较大的关键工 序。
制定关键工序控制标准
针对关键工序，制定详细的操作规程、设备维护保养制度、员工培 训计划等，确保关键工序得到有效控制。
关键工序监控与记录
对关键工序进行实时监控，记录相关数据，以便及时发现问题并采 取相应措施。
质量检测与评估机制
1 2
建立质量检测体系
设立质量检测部门，配备专业检测人员，负责产 品质量检测工作。
制定质量检测标准
根据产品特性和客户需求，制定详细的质量检测 标准，确保检测工作的准确性和公正性。
3
质量评估与改进
组织应急演练
模拟突发事件场景，检 验应急预案的可行性和 有效性，提高员工应急 处理能力。
07
总结与展望
本期生产工作总结
生产任务完成情况
生产成本控制
本期生产计划已全部完成，产品合格率达 到了预期目标。
通过优化生产流程和降低原材料损耗，生 产成本得到了有效控训
生产部年度工作计划ppt模板
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2 中心培训发展思路
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06
01
05
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4 培训工作重点
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生产部工作计划PPT
通过定期巡查、报表统计等方式，实时监控生产 进度，确保按计划进行。
应对突发状况
针对设备故障、原料短缺等突发状况，及时调整 生产进度，确保生产稳定。
优化生产过程
根据生产实际情况，持续改进生产过程，提高生 产效率和产品质量。
PART 03
生产现场管理
REPORTING
WENKU DESIGN
引进生产管理信息系统，实现生产数 据实时采集、分析和监控，提高管理 效率。
PART 02
生产计划安排
REPORTING
WENKU DESIGN
制定生产计划表
明确生产目标
根据公司战略和市场需求，明确 生产部年度、季度和月度生产目
标。
制定详细计划
依据产品种类、数量和生产周期， 制定生产计划表，包括原料采购、 生产进度、设备维护等方面。
PART 06
人员培训与团队建设
REPORTING
WENKU DESIGN
制定培训计划
评估员工技能需求
通过问卷调查、面试等 方式，了解员工在技能 方面的需求和短板。
设定培训目标
根据员工技能需求和公 司业务需求，设定明确 的培训目标和计划。
制定培训课程
结合培训目标，制定具 体的培训课程，包括课 程内容、讲师、时间安 排等。
生产部工作计划
REPORTING
• 工作目标与任务 • 生产计划安排 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 物料管理与采购 • 人员培训与团队建设 • 设备维护与管理 • 安全生产与环保管理
目录
PART 01
工作目标与任务
REPORTING
WENKU DESIGN
提高生产效率
01
公司2021年安全生产工作计划样本ppt
公司2021年安全生产工作计划样本ppt为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定XX年安全管理生产工作计划，将安全生产工作纳入公司议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现XX年股份公司公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
人身安全安全生产目标生产安全死亡和1—4级工伤事故为零火灾事故。
2.生产设备在运行、使用整个过程中非正常损坏、损失事故为千分之一事故。
3.环保责任零事故。
4.隐患整改率为100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理管理基础根据xx办【XX】04号、06号马雷科和公司XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为国际标准标准，以安全教育工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统(部门)和班组安全运营管理为基础，以预防重点单位、重点工作岗位重大事故为重点，以批驳岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，抓好各项规章制度突出重点和安全责任，开创安全其他工作新局面，实现公司交通安全安全生产根本好转。
三、牢固树立“交通安全第一生命至上”的安全思想意识各教育工作职能部门部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为非常重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把管理工作安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从方法论上重视安全，责任意识才能到位，才能换句话说做到安全安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全罪责，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管生命安全”的原则，确保公司目前安全生产。
生产部工作总结及工作计划精品PPT课件
生产部年终总结
2023
CONTENT
年度工作完成情况
部门改进改善回顾
部门待改善的问题
部门所需要的帮助
下一年年工作计划
年度工作完成情况
年度目标完成情况
年度指标
计划完成率
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确保生产顺畅
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
文字内容
生产部年终总结及工作计划PPT
WENKU DESIGN
自动化技术应用
引入自动化设备和系统，减少人工操作环节，提高生产效率和质量 稳定性。
生产协同管理
加强生产部门与其他部门之间的沟通与协作，确保生产计划顺利执 行。
生产成本控制策略
原料成本控制
优化原料采购渠道，降低采购成本；加强库存管理，减少 库存积压和浪费。
能源成本控制
提高能源利用效率，降低能源消耗；推广节能技术和设备 应用。
加强生产团队建设，提高团队凝聚力 和执行力；选拔优秀人才，优化团队 结构。
培训计划
制定详细的培训计划，包括新员工入 职培训、岗位技能培训、安全培训等 ，提高员工综合素质和技能水平。
PART 05
工作计划实施保障措施
组织架构优化与调整
调整生产部组织架构
根据业务发展需求，优化生产部组织架构，提升组织效率。
订单交付
准时交付率达到98%，提高了客 户满意度。
生产效率提升情况
自动化改造
投入自动化设备，减少人力成本，提高生产效率20%。
精益生产
实施精益生产理念，优化生产流程，缩短生产周期15%。
信息化管理
引入生产管理信息系统，实现数据实时共享，提高协同效率。
生产成本控制情况
1 2
原材料采购
与供应商建立长期合作关系，降低采购成本5% 。
优化环保措施
引进环保技术和设备，确保生产环节符合政 府环保要求。
PART 04
生产部明年工作计划
明年生产目标设定
总体生产目标
01
根据市场需求和公司战略，设定合理的总体生产目标，如产量
、产值等。
质量目标
02
制定明确的质量指标，如产品合格率、客户投诉率等，确保生
生产部工作计划PPT 图文
团队介绍
无名氏
LOGO
生产部工作计划PPT 图文
目 录 CONTENTS
01
公司介绍
02
产品及服务
03
文化及荣誉
04
规划及未来
05
企业客户
级的东西。除此之外，;味;也是一种精神上的满足。饱读诗书，腹有诗书气 自华是一种独特的味道，本质上也是读书过程中一种精神的满足。古代诗 人大多如此，因为饱读诗书而富有才华，富有才华而有了独特的风骨、独 特的味道。在近代，为革命赴汤蹈火、鞠躬尽瘁是一种独特的味道。陈独 秀先生在新文化运动中宣扬马克思主义时，哪怕生活拮据，也乐在其作文 中；孙中山先生为中华民国能够真正民主、平等，一生劳碌，颠沛流离， 也甘之如饴：这两位，他们的精神满足于为革命献身而奋斗的过程中，就 活出了他们自己的味道。;味;不仅仅是精神满足，更是一种专属于自己的人 生。这种人生，包括了自己的独特性情、品质及对世间万物的体会等，绝 不会千篇一律。人
北京研发中心
上海研发中心
武汉研发中心
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产品及服务
01：产品介绍 02：主要业务 03：营销网络 04：重点项目 05：核心技术 06：服务项目
2021年生产部工作计划ppt_工作计划范文_
2021年生产部工作计划ppt
一目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准;
二管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修 6---7月。
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2021年生产部工作计划ppt 一目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准;
二管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1 组织机构调整1---3月
2 两班制规划1---3月
3 组长系统管理培训1---6月
4 导入绩效考评3—-6月
5 建立小组早/晚会机制2---4月
6 生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9 开展工艺监察3---12月
10 设备大检修6---7月。