医用耗材集中统一配送模式简介 ppt课件
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• 4、2012年中央高层已经批示上海“闵行模式”，国务院医改办和卫 生部组织相关负责人调研考察并形成调研课题，已组织专家进行评审， 或向全国推广。“闵行模式”的核心内容是：医院对供应商提供单一 来源承诺，供应商保证医院需求的所有药品和耗材（即医院委托唯一 供应商进行配送，供应商保证医院需求）。
• 5、2013年5月10日，深圳市公立医院管理中心成立，深圳医改挺进深 水区，公立医院药品耗材将统一采购，指定规则和准入条件，实行量 价挂钩，打包集中购买，保证物资供应质量的同时，降低医院物流成 本，规避廉政风险。
• 6、截至2013年底，已有50多家二级以上公立医院执行了全院医用耗 材或部分科室（如骨科、检验科）医用耗材的集中统一配送（名单附 后），医院取得了降低成本、增加效益、化解风险、提高效率等一系 列明显成效。
三、医院为什么要实行医用耗材的集中统一配送？
• （一）实行药品零差价，取消“以药补医” 是国家明确的公立医院改革方向 。2015年全部公立医院都将执行了药品零差率。在当前各地财政补贴不到位 、服务收费难提高的形势下，医院实行医用耗材的带量集中采购，可以“量价 挂钩、以量换价”，弥补因药品零差率而给医院带来的损失。
与供货 商谈判
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定应 急备货
方案
与供货 商签订
接收 供货 及销 售单、 发票、 资质 等
保证 正常 供货
协
商发函
协议
议
（三）院内工作流程
（一般流程）
临床科室 提出耗材 需求计划
器械科汇 总临床需
求计划
积极推进药品带量 采购和高值医用耗 材集中采购
二、政策依据及先行案例有哪些？
• 1、国家十二五规划，2011年06月商务部文件，2012年发改 委文件：
• 培养大型医药流通企业，走集中化道路，便于管理，减少中间环 节，降低成本。
• 2、国务院办公厅文件（国办发〔2012〕20号）、（国办发 〔2013〕80号）：
• （二）二级医院的医用耗材供货商一般在100家左右，三级医院耗材供货商一 般在300家以上，大部分耗材供货商规模小、渠道乱、价格高、质量保证和责 任承担能力差，在很大程度上增加了医疗机构的经营风险、影响着医院的运行 效益及健康发展，从降低风险和规范管理的角度看有必要对现有供货商进行归 拢整合，推行医用耗材的集中采购。
二、政策依据及先行案例有哪些？
2011.5
《“十二五”全国医药 流通行业发展规划纲要》
2009.3
《关于深化医药卫生 体制改革意见》
压缩医药流通环节； 委托配送一次性完成; 提高行业集中度和行业水平; 发展医药现代流通和经营方式;
规范流通秩序。
2010.7
《医疗机构药品集中 采购工作规范》
2012-2013
一、什么是医用耗材集中统一配送？
• 所谓集中统一配送，是指由原来的多家、多渠道、 分散为医院供应耗材，集中交由经营品种齐全、 业务规模较大、具有相应的质量保障及配送服务 能力、具备雄厚资金实力的医疗器械公司统一为 医院配送，完成医用耗材的计划采集、入出库、 科室送货等服务工作。
集中统一配送模式图
医用耗材集中统一配送 模式简介
主要内容
• 一、什么是医用耗材集中统一配送？ • 二、政策依据及先行案例有哪些？ • 三、医院为什么要实行医用耗材的集中统一配送？ • 四、集中统一配送给能给医院带来的什么益处？ • 五、实施集中统一配送的流程是什么？ • 六、如何与原耗材供货商进行谈判？ • 七、要点回顾
B 供应商
A 供应商
C 供应商
供货
D 供应商
E 供应商
配送 服务
医院 科室
该模式的5个核心内容：
• 1、按照医院现有采购耗材的品牌、质量、规格、价格供货， 并按供货总额给医院提供一定比例的价格折让。
• 2、根据医院需要委派多名专业人员常驻医院，根据医院提供 的耗材采购计划进行耗材购置，并协助完成耗材入库、出库、 院内配送、科室服务等繁杂性和服务性工作。
• （三）实行医用耗材的带量集中采购，可以实现医院器械库存最小化，降低库 存的资金占用成本、空间成本和人员成本。可以整合医院器械库存信息和供应 商信息系统，由配送商自动补货，采用先进的耗材管理软件，实现医院材料管 理的全程管理、全程追溯。
四、集中统一配送给能给医院带来的什么益处？
• 直接经济利益。保持医院现有采购产品品牌、质量、供货价格 不变的状态下，为医院带来可观的直接经济利益，同时降低医 院人员和资金占用成本。
• 推进药品和高值医用耗材带量采购及集中采购，压缩中间环节和 费用，着力降低虚高价格。
• 3、卫生部等六部门《高值医用耗材集中采购工作规范（试 行）》〔2012年12月〕：县级及县级以上人民政府、国有企 业（含国有控股企业）举办的有资质的非营利性医疗机构采 购高值医用耗材，必须全部参加集中采购。
二、政策依据及先行案例有哪些？
• 风险化解利益。原有的耗材供货商规模都比较小，责任和风险 承担能力弱，各类耗材使用风险的承担者实际上是医院，集中 统一配送后，我公司成为了第一风险和责任追溯者，同时也大 大降低了医护人员的职业风险。
• 管理强化，服务外包，效率提高。医院器械管理职能科室发挥 更大的管理和协调职能，原有的服务性工作（如入出库、科室 送货服务等）交由集中配送企业完成。
• 3、为医院提供耗材管理软件，以实现医院材料管理的全程管 理、全程追溯和自动计费，提高材料验收入库、使用登记工作 效率及准确性。
该模式的5个核心内容：
• 4、该模式不影响、不改变目前医院的器械耗材采购管理体 系，所有耗材的进院管理、价格核准、审批流程等均执行医 院原有规定。
• 5、该模式的关键点是确保临床科室正常使用原有产地、规 格和质量的耗材。只有像国药器械这样平台足够大、经营品 种多、集中配送经验丰富、资金实力雄厚的专业公司才能担 当。
五、实施集中统一配送流程
（一）医院与统一配送商
开始 接洽
提交合作 建议书
医院讨论 通过立项
正常供货
执行 协议书
双方签订 协议书
医院实地考 察与调研
双方详谈 确定方案
五、实施集中统一配送流程
（二）统一配送商与耗材原供货商
达 成 集 中 配 送
提供产 品及供 货商目
录
代医院 给供货
安排人 员进驻 医院熟 悉流程
• 5、2013年5月10日，深圳市公立医院管理中心成立，深圳医改挺进深 水区，公立医院药品耗材将统一采购，指定规则和准入条件，实行量 价挂钩，打包集中购买，保证物资供应质量的同时，降低医院物流成 本，规避廉政风险。
• 6、截至2013年底，已有50多家二级以上公立医院执行了全院医用耗 材或部分科室（如骨科、检验科）医用耗材的集中统一配送（名单附 后），医院取得了降低成本、增加效益、化解风险、提高效率等一系 列明显成效。
三、医院为什么要实行医用耗材的集中统一配送？
• （一）实行药品零差价，取消“以药补医” 是国家明确的公立医院改革方向 。2015年全部公立医院都将执行了药品零差率。在当前各地财政补贴不到位 、服务收费难提高的形势下，医院实行医用耗材的带量集中采购，可以“量价 挂钩、以量换价”，弥补因药品零差率而给医院带来的损失。
与供货 商谈判
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定应 急备货
方案
与供货 商签订
接收 供货 及销 售单、 发票、 资质 等
保证 正常 供货
协
商发函
协议
议
（三）院内工作流程
（一般流程）
临床科室 提出耗材 需求计划
器械科汇 总临床需
求计划
积极推进药品带量 采购和高值医用耗 材集中采购
二、政策依据及先行案例有哪些？
• 1、国家十二五规划，2011年06月商务部文件，2012年发改 委文件：
• 培养大型医药流通企业，走集中化道路，便于管理，减少中间环 节，降低成本。
• 2、国务院办公厅文件（国办发〔2012〕20号）、（国办发 〔2013〕80号）：
• （二）二级医院的医用耗材供货商一般在100家左右，三级医院耗材供货商一 般在300家以上，大部分耗材供货商规模小、渠道乱、价格高、质量保证和责 任承担能力差，在很大程度上增加了医疗机构的经营风险、影响着医院的运行 效益及健康发展，从降低风险和规范管理的角度看有必要对现有供货商进行归 拢整合，推行医用耗材的集中采购。
二、政策依据及先行案例有哪些？
2011.5
《“十二五”全国医药 流通行业发展规划纲要》
2009.3
《关于深化医药卫生 体制改革意见》
压缩医药流通环节； 委托配送一次性完成; 提高行业集中度和行业水平; 发展医药现代流通和经营方式;
规范流通秩序。
2010.7
《医疗机构药品集中 采购工作规范》
2012-2013
一、什么是医用耗材集中统一配送？
• 所谓集中统一配送，是指由原来的多家、多渠道、 分散为医院供应耗材，集中交由经营品种齐全、 业务规模较大、具有相应的质量保障及配送服务 能力、具备雄厚资金实力的医疗器械公司统一为 医院配送，完成医用耗材的计划采集、入出库、 科室送货等服务工作。
集中统一配送模式图
医用耗材集中统一配送 模式简介
主要内容
• 一、什么是医用耗材集中统一配送？ • 二、政策依据及先行案例有哪些？ • 三、医院为什么要实行医用耗材的集中统一配送？ • 四、集中统一配送给能给医院带来的什么益处？ • 五、实施集中统一配送的流程是什么？ • 六、如何与原耗材供货商进行谈判？ • 七、要点回顾
B 供应商
A 供应商
C 供应商
供货
D 供应商
E 供应商
配送 服务
医院 科室
该模式的5个核心内容：
• 1、按照医院现有采购耗材的品牌、质量、规格、价格供货， 并按供货总额给医院提供一定比例的价格折让。
• 2、根据医院需要委派多名专业人员常驻医院，根据医院提供 的耗材采购计划进行耗材购置，并协助完成耗材入库、出库、 院内配送、科室服务等繁杂性和服务性工作。
• （三）实行医用耗材的带量集中采购，可以实现医院器械库存最小化，降低库 存的资金占用成本、空间成本和人员成本。可以整合医院器械库存信息和供应 商信息系统，由配送商自动补货，采用先进的耗材管理软件，实现医院材料管 理的全程管理、全程追溯。
四、集中统一配送给能给医院带来的什么益处？
• 直接经济利益。保持医院现有采购产品品牌、质量、供货价格 不变的状态下，为医院带来可观的直接经济利益，同时降低医 院人员和资金占用成本。
• 推进药品和高值医用耗材带量采购及集中采购，压缩中间环节和 费用，着力降低虚高价格。
• 3、卫生部等六部门《高值医用耗材集中采购工作规范（试 行）》〔2012年12月〕：县级及县级以上人民政府、国有企 业（含国有控股企业）举办的有资质的非营利性医疗机构采 购高值医用耗材，必须全部参加集中采购。
二、政策依据及先行案例有哪些？
• 风险化解利益。原有的耗材供货商规模都比较小，责任和风险 承担能力弱，各类耗材使用风险的承担者实际上是医院，集中 统一配送后，我公司成为了第一风险和责任追溯者，同时也大 大降低了医护人员的职业风险。
• 管理强化，服务外包，效率提高。医院器械管理职能科室发挥 更大的管理和协调职能，原有的服务性工作（如入出库、科室 送货服务等）交由集中配送企业完成。
• 3、为医院提供耗材管理软件，以实现医院材料管理的全程管 理、全程追溯和自动计费，提高材料验收入库、使用登记工作 效率及准确性。
该模式的5个核心内容：
• 4、该模式不影响、不改变目前医院的器械耗材采购管理体 系，所有耗材的进院管理、价格核准、审批流程等均执行医 院原有规定。
• 5、该模式的关键点是确保临床科室正常使用原有产地、规 格和质量的耗材。只有像国药器械这样平台足够大、经营品 种多、集中配送经验丰富、资金实力雄厚的专业公司才能担 当。
五、实施集中统一配送流程
（一）医院与统一配送商
开始 接洽
提交合作 建议书
医院讨论 通过立项
正常供货
执行 协议书
双方签订 协议书
医院实地考 察与调研
双方详谈 确定方案
五、实施集中统一配送流程
（二）统一配送商与耗材原供货商
达 成 集 中 配 送
提供产 品及供 货商目
录
代医院 给供货
安排人 员进驻 医院熟 悉流程