经营产值汇总表

工程部完成的产值计划表

本月实际完成产值（元）
完成本月计划的%
累计完成产值（元）
累计完成总产值的%
工程部经理
副总经理
总经理
工程部
序号
项目名称
一、（1）
、 1
三河首府通风排烟系统
单总工程量位合同施工
清单图
2
3
4
5
6
（2）、
火灾自动报警系统
1
2
3
4
5
6 （3）
、 1
消火栓系统
2
20 年月份完成产值统计汇总表
总产值
合同
施工图
编号
编制日期
已实际完成产本月计划产值
值
（元）
本月实际完成产值（元）
完成本月计划的%
值
（元）
本月实际完成产值（元）
完成本月计划的%
累计完成产值（元）
累计完成总产值的%
工程部
序号
项目名称
2
3
五、措施项目费用
六、其他项目费用
七、
规费
八、
பைடு நூலகம்税金
合计
单总工程量位合同施工
清单图
20 年月份完成产值统计汇总表
总产值
合同
施工图
编号
编制日期
已实际完成产本月计划产值
值
（元）
累计完成产值（元）
累计完成总产值的%
工程部
序号
项目名称
单位
3
二、（1）
、 1
黄金花园通风排烟系统
2
3
4
5
6
（2）、

象山县建筑业企业产值统计汇总表

房建贰级房建贰级房建贰级房建贰级房建贰级市政贰级市政贰级装修贰级地基贰级房建叁级房建叁级房建叁级房建叁级房建叁级房建叁级房建叁级房建叁级市政叁级水利叁级通信叁级公路叁级装修叁级装修叁级装修叁级装修叁级装修叁级装修叁级
1-11月份建筑业总产值
预估12月份完成建筑业产值其中，省外产值备注
序号
企业名称
主项资质
总产值同其中，省比增长外产值（%）
79 象山浙安建筑劳务有限公司 80 象山精工建筑劳务有限公司 81 宁波润业建筑劳务有限公司 82 宁波洪兴建筑劳务有限公司 83 象山定润建筑劳务有限公司 84 象山安通建筑劳务有限公司合计
劳务劳务劳务劳务劳务劳务
0 0 0 0
注：1、总产值同比增长与上年度1-11月份相比； 2、未纳入建筑业统计范围的企业，请在备注栏中填写“否”。 3、未纳入建筑业统计范围的企业可不填写，但不能删除；有新增加的企业可添加在表格末行。
1-11月份建筑业总产值
预估12月份完成建筑业产值其中，省外产值备注
序号பைடு நூலகம்
企业名称
主项资质
总产值同其中，省比增长外产值（%）
25 宁波祥和建设有限公司 26 宁波华一建设有限公司 27 宁波华鼎建设有限公司 28 宁波翔胜建设有限公司 29 浙江升成建设工程有限公司 30 浙江宸宇建设有限公司 31 宁波金殿建设有限公司 32 宁波名典装饰设计有限公司 33 宁波万方建设工程有限公司 34 浙江宏恩建设有限公司 35 宁波天勤建设有限公司 36 象山九龙建设有限公司 37 宁波汇润建设有限公司 38 宁波宏远建设有限公司 39 象山宝盛建设有限公司 40 宁波中安市政园林有限公司 41 宁波东方腾龙建筑有限公司 42 象山县宏通建设有限公司 43 象山惠丰水利建设工程有限公司 44 宁波信基建设有限公司 45 宁波顺大公路建设有限公司 46 象山翔神涂料装饰工程有限公司 47 象山宏源建筑装饰材料有限公司 48 宁波中远建设工程有限公司 49 象山利群兄弟装潢广告工程有限公司 50 浙江方向标识工程有限公司 51 象山家耀装饰工程有限公司

月份—产值—明细—汇总表

2013年
三月份产值
总产值：43309.2（不含三包）序号 1 2 3 4 名称原厂收费原厂三包原厂三包收费原厂领导签字合计： 1329.7
现金收入额/元
单据/成本 14380.3 5093.4 340 2383.1
单据/张 89 40 13 8
公司定率配件、养护、精品
定率后盈利 4767.61
装饰（太阳膜）
2370
5
废机油
废机油桶销售
120
1
其它
合计：合计：
利率
61 ﹪
60 ﹪
2013年
三月份产值总产值：（/含三包）
序号 1 2 计划：实际完成：
配件/元 2.4万元 31959.7元
工时元/个 2480/155个 3150/196个
进店台次/辆单车产值/元（含
精品
185台次 150台次
210元/台
精品 3 4 计划：
实际完成：
养护品 400元
理赔/GPS扣费后
备注或其它：
6000元
2万元 4475.77元
5
配件
销售总额
31959.7
利润
6326.435
精品 6 养护品
销售总额
利润
养护总额
7
工时/个
维修工时：
3150/196个
索赔工时：
8
三包索赔：
索赔总额：
V：/GPS扣费后
K： 160元 K/工时
GPS扣费 149元
现金合计：
4315.77元
索赔工时：
4475.77 工时合计： 625.5/69
23462
18694.39

建筑业企业生产经营情况统计表

附件2 建筑业企业生产经营情况统计表表一××公司工程合同统计台账台账编号：×××表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一）填制单位：台账编号：×××建设项目(单位工程)名称: 制表单位：×××表三建设项目基本情况统计台账台账编号: ×××表四单位工程进度统计台账台账编号：×××表五××公司机械设备汇总表表式续表二表六主要材料及能源消耗统计台账填制单位: 台账编号：×××主要统计指标填写说明为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明,请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。

建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下:一、签订的合同额（一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。

（二)填报依据1．有施工合同管理台帐的企业,依据施工合同管理台帐填报;2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。

（三）计算和填写方法1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。

具体填写方法为:第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额(见附件二表一）；第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后,四舍五入填写整数；如果是“万元",须乘以10后，四舍五入填写整数。

2．无施工合同管理台账的企业,可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年签订，结转到本年继续施工的各合同价款余额汇总，按“千元”计量单位，四舍五入取整数填写（见附件三文本一）。

在建项目经营业绩考核操作细则资料

在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。

（二）集团公司董事会决议。

（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。

·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。

（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。

（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。

三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。

其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。

合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。

2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。

（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。

2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。

3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。

（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。

山西统一年产值

1858 25
/
/
太原市平均标准
690900.96
2405 26
/
/
补偿费用（元/亩）
40150 38850 38550 35175 34175 36825 72500 46250 36250 46450 62530
第6页
全省征地统一年产值标准汇总表（大同市）
县（市、区域区）名称编号
1542 25 8 1407 25 8
17 17
Ⅴ 东部南部丘陵石山区 26512.95
1367 25 8
17
全县平均标准
128933.73
1473 25
/
/
Ⅰ
经济区
38640.95
2900 25 8
17
Ⅱ 古交市
经济发展区
13969.58
1850 25 8
17
Ⅲ
边远农业区
98588.08
1450 25 8
20
2698 28 8
20
2399 28 8
20
6011 28
/
/
9390 28 8
20
8366 28 8
20
3480 28 8
20
2510 28 8
20
5147 28
/
/
4965 25 8
17
1260 25 8
17
1172 25 8
17
1459 25
/
/
1725 25 8
17
1425 25 8
17
786 19 6
13
全县平均标准
273166.49
854 19
/
/

农林牧渔总产值汇总统计表

林木培育种植
竹木采运
林产品
牲畜
生猪
家禽
甲总计
1
2
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
0
0
0
0
栏次关系：1=2+13+17+21+24； 2=3+9+11+12； 13=14+15+16； 17>18+19+20；21=22+23。负责人：（签字）填报人：
（签字）
填报日期：
年
月日Βιβλιοθήκη （签字）填报日期：
年
月
日
二Ｏ一五年农林牧渔总产值汇总统计表
（ 2015）通统农年 16 表填报单位一、农林牧农单位名渔总产称业值合计产值（盖章） 1.谷物及其它作物其合计谷物 3 4 薯类 5 豆类 6 油料 7 棉花 8 9 中合计（现行价格） 2.蔬菜及园艺 3 4 作物其中蔬菜水果坚果中药材计量单位：万元（不留小数） 1 二、林业产值 2 3 三、牧业产值其中南通市通州区统计局制附：农五、农四、渔 1.海水 2.内陆民家庭林牧渔业产值产品水产品兼营工服务业

施工产值计划汇总表

上月累计产上月计划
本月完成[万元]
值
产值
完成数量
完成产值
累计完成产值
备注
月计划完累计完成成比例% 百分比% 计划数
量
下月计划

累计完成计
计划产值
计划累计产值
划百分比%
910.237 27.675
31.571 941.808
114.078 87.555
114.799 1,056.607 98.227
598.249 0.000
0.000 598.249
0.000 87.791
0.000 598.249 87.791
320.423 20.338
24.258 344.681
119.3 100.046
0.000 344.681 100.046
334.938 16.883
14.216 349.154
84.20 98.156
xxx项目部xxxx年x月月报汇总表
项目经理:
技术负责:
隶属公司:
序号
工程名称
1
104国道改(扩)建工程B1标
2
104国道改(扩)建工程B2标
3
104国道梅龙桥拓宽、大山凹立交
4
汤山翠谷道路桥梁改造工程
5
南京利茂园林青龙小桥
合同金额（万元）
1075.681 681.444 344.523 355.714 108.963
2.667 351.821 98.906
97.944 0.000
0.000
97.944
0.000 89.887
11.019 108.963 100.000
6

企业年度工业总产值表格模板

表格模板的重要性
规范数据统计
提高工作效率
表格模板能够规范企业数据统计，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供有力支持。
通过表格模板，企业可以快速整理和分析数据，提高工作效率，减少人力和时间成本。
促进信息共享
便于数据对比分析
表格模板可以方便地在企业内部进行信息共享，加强部门之间的沟通和协作。
企业名称
填写企业的全称，确保表格中的数据归属清晰。
年度
填写所统计的年份，确保数据的时效性和准确性。
工业总产值
反映企业在指定年份内的工业生产总规模，包括企业生产的工业产品总价值。这一数据通常由企业财务部门或相关部门统计得出，是评估企业生产经营状况的重要指标之一。
03
表格模板制作步骤
数据收集与整理
1 2
生产计划与调度
表格模板可以用于记录和跟踪生产计划，帮助企业更有效地调度资源，确保生产进度。
成本控制
通过表格模板，企业可以详细记录生产过程中的成本，便于分析和控制成本，提高经济效益。
3
质量监控
表格模板可以用于记录产品质量检测结果，有助于及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
对外报告
财务报告
表格格式
确定表格的格式，包括字体、字号、颜色、边框等，使表格更加美观易读。
数据输入与核对 01
数据准确性
数据核查
03Leabharlann 02将整理好的数据输入到表格中，并核对数据的准确性，确保没有
遗漏或错误。
对输入的数据进行核查，包括数据的逻辑关系、计算结果等，确
保数据的正确性。
04
04
表格模板应用场景
内部管理
01
数据完整性

中山各镇区经济数据汇总表(2009年数据)

中山各镇区经济数据汇总表(2009年数据）中山各镇区经济数据汇总表(2009年数据）年数据
镇区支柱产业生产总值 (GDP) 单位: (单位:亿) 1564.43 花卉，花卉，机械制造电子信息产业、生物医药产业、包装印刷产业、汽车配件产业和化工产业五金塑料、电子电器、服装、化工(全镇亿元企业51 家，上市企业2家）商业居住老区金融商务区小家电产业,石油化工产业,装备制造业以及玻璃建材业灯饰产业工业原材料产业为支柱产业、家电五金产业为重点产业(格兰仕产值105亿) 建筑建材、日用制品、造纸印刷包装、小家电、五金制品、装备制造、办公家具、纺织服装家具制造化工制药、纺织服装、皮革制品、电子配件、精密器械等(超亿元企业35家) 服装\中国大唐火力发电家电(产值超亿元企业50多家，超10亿元企业3家) 电子、纺织制衣、化工、五金新能源、电子电器、装备制造、针织、制鞋等支柱产业化学制品业、电气机械 83.65 225.39 12.60% GDP增幅 GDP增幅人均生产总值单位： (单位：元) 按户籍计算 62145 119500 353830 50.9 158.73 居民人均面积年收入平方公里) (平方公里) 万元） (万元）人口工业总产值单位: (单位:亿) 第三产业增加值单位: (单位:亿) 616.04 三产比例税收单位: (单位:亿) 固定资产投资单位: (单位:亿) 545.61 8.02 44.8 32.59 80.93 居民存款
工业总产值单位: (单位:亿) 159.95 128.47 102.26 125.3 91.83 102.23 113.07 41 42.89
第三产业增加值单位: (单位:亿) 10.97 14.08 11.2 10.3 11.65 8.27

公司月份经营情况汇报表

公司月份经营情况汇报表
尊敬的各位领导和同事们：
根据公司的经营计划和目标，我们将公司上个月的经营情况进行了全面的汇总
和分析，现将具体情况如下：
一、销售情况。

上个月，公司销售额较上月有所增长，主要得益于市场推广的效果逐渐显现，
客户订单量有所增加。

同时，销售部门也加大了对潜在客户的开发力度，积极开拓新的市场，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

二、生产情况。

在销售增长的带动下，公司生产部门加大了生产力度，确保了订单的及时交付。

同时，我们也不断优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司的盈利提供了保障。

三、财务情况。

公司上个月的盈利情况良好，实现了预期的经营目标。

同时，公司也在控制成
本的同时，加大了对研发和技术的投入，为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。

四、人力资源情况。

公司上个月人力资源的投入得到了充分的发挥，员工的积极性和工作效率明显
提高。

公司也加大了对员工的培训和激励力度，为员工的综合素质提升提供了更好的保障。

综上所述，公司上个月的经营情况总体良好，各项指标均实现了预期目标。

但是，我们也清醒地认识到，市场竞争依然激烈，公司在发展中还面临着一些挑战和
困难。

因此，我们将继续加大市场推广和产品研发力度，不断提高公司的核心竞争力，确保公司的长期稳定发展。

最后，再次感谢各位领导和同事们的支持和努力，相信在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！
谨此报告。

公司经营部敬上。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

项目独立经营核算财务报表

4 项目机械设备工具折旧费
0.50%
25000.00
9617.81
34617.81 暂定合同内清单项目0.5%
5 项目临时水电费
0.50%
25000.00
9617.81
34617.81 暂定合同内清单项目0.5%
6 项目风险基金
1.00%
50000.00
19235.62
69235.62 暂定合同内清单项目1%
222417.27 暂定按股份计算
2 集团股份67%
67.00% 383575.00
67999.45
451574.45 暂定按股份计算
十七项目资金情况汇总
-10100000.00 -239231.31 -10339231.31
2/3
项目独立经营核算财务报表(8)月份
工程名称：
序号
项目名称
1 （二）项目投资贷款 2 （十）项目现金收入支出汇总
1 进度款保留金
20000000 20.00% -1090000.00 -419336.43 -1509336.43 暂定合同内清单项目20%
2 质保金
3000000 3.00% -163500.00
-62900.46
-226400.46 暂定合同内清单项目3%
1/3
项目独立经营核算财务报表(8)月份
100000000 100.00% 5000000.00 1923561.59 6923561.59 暂定工期20个月，结算期限10个月
2 合同外清单项目
20000000 20.00%
0.00
0.00
暂定占合同内清单项目20%
3 核算毛利润率
11.90%

生产产值汇总报表英语

生产产值汇总报表英语Production Value Summary Report.Introduction.The production value summary report is a crucial document that provides an overview of the total value generated by a company's manufacturing processes over a specific period. This report is essential for understanding the financial performance of the production department, identifying trends, and making informed decisions related to production strategies, resource allocation, and cost optimization. In this article, we will delve into the various components of a production value summary report,its importance, and how it can be used to drive strategic decisions.Components of a Production Value Summary Report.1. Production Overview: This section provides a broadoverview of the production activities during the reporting period. It includes the total number of units produced, the types of products manufactured, and any significant changes in production volumes compared to previous periods.2. Value Generated: This component details the total value generated by the production processes. This value is typically calculated by multiplying the number of units produced by the average selling price of each unit. This metric is crucial for understanding the profitability of the production department and comparing it to other departments or business units.3. Cost Analysis: The cost analysis section breaks down the total costs associated with production, includingdirect materials, labor, overhead costs, and any other relevant expenses. This analysis helps identify costdrivers and areas where cost savings can be achieved.4. Variance Analysis: This component compares the actual production values and costs to budgeted or forecasted values. It highlights any significant variancesand provides insights into the reasons behind these variances, enabling managers to make adjustments to their plans or strategies accordingly.5. Productivity Metrics: Productivity metrics, such as output per employee or output per hour, provide a measure of the efficiency of the production process. These metrics help identify bottlenecks, areas of waste, and opportunities for improvement.6. Quality Metrics: Quality metrics, such as defect rates, scrap rates, and customer complaints, are essential for understanding the quality of the products produced. These metrics can help identify quality control issues and guide decisions related to process improvements or quality assurance measures.Importance of the Production Value Summary Report.The production value summary report is critical for several reasons:1. Decision-making: Managers can use this report to make informed decisions about production strategies, resource allocation, and cost optimization. By understanding the financial performance of the production department, managers can identify areas where improvements can be made to increase profitability or reduce costs.2. Goal Setting: The report provides a baseline for setting production goals and targets. By comparing actual performance to budgeted or forecasted values, managers can identify any gaps and create plans to achieve their desired outcomes.3. Performance Evaluation: The production value summary report can be used to evaluate the performance ofindividual employees or teams within the production department. This evaluation can be used for reward and recognition purposes, motivating employees to perform better.4. Strategic Planning: By analyzing trends and patterns in the report, managers can gain insights into the overalldirection of the production department. This information can be used to develop strategic plans for the future, ensuring that the production department remains competitive and profitable.Conclusion.In conclusion, the production value summary report is a valuable tool for understanding the financial performance of a company's production department. It provides comprehensive data on production volumes, value generated, costs, and quality metrics, enabling managers to make informed decisions and drive strategic planning. By leveraging this report, companies can optimize their production processes, reduce costs, and increase profitability.。

生产管理系统表格44个

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。